temario

Unidad I Planeacin y Administracin Estratgica.

*Concepto
*Administracin y proceso Administrativo
*Proceso de planeacin
*Planes
Unidad II Administracin Estratgica.
*Concepto e importancia
*Sistemas administrativos
*Direccin estratgica
Unidad III Planeacin y Administracin.
*Mtodos
*Diagnostico de la organizacin
*Ciclo de vida de la empresa
*Ambiente empresarial
Unidad IV Planeacin de la postura estratgica.
*Conflictos de culturas
*Administracin integrativa
*Diagnostico de la cultura organizacional
*Formalizacin de los sistemas administrativos
*Objetivos de la organizacin

administracin estratgica

La administracin estratgica se define como el proceso de administracin que

entraa que la organizacin prepare planes estratgicos y actu conforme a ellos.
Entendemos como estrategia el camino para adaptarse al entorno y alcanzar los
objetivos.
La administracin estratgica responde a la necesidad de los lideres de las
organizaciones para adelantarse a los cambios futuros del entorno y disear
planes estructurales y flexibles que permitan la adopcin, innovacin y enfrentar
cualquier situacin no prevista.
La administracin estratgica involucra a los directivos de toda la organizacin en
la formulacin e implementacin de Metas estratgicas.

Planeacin
E

estratgico

Estrategias
(Caminos a seguir)

Indica como vamos a llevar a cabo el

trabajo administrativo.

El proceso de administracin estratgico tiene seis componentes importantes:

1.- Establecimiento de misin, visin y las metas
2.- Anlisis de las oportunidades y amenazas externas
3.- Anlisis de las fortalezas y debilidades internas
4.- Anlisis FODA y formulacin de la estrategia
5.- Implementacin de la estrategia
6.- Control estratgico

1.- Establecimiento de la misin, visin y metas: El primer paso de la

administracin estratgica es establecer la misin, la visin y las metas de la
organizacin:
La misin es una expresin clara concisa del propsito elemental de la
organizacin, describe lo que hace la organizacin, su propsito, sus servicios,
bienes elementales y sus valores. Ejemplo:
Mc Donalds.- Ser el lugar para comer favorito de nuestros clientes.
Microsoft.- trabajamos para ayudar a la gente y los negocios a realizar
completamente su potencial.

La misin es la forma en la cual opera actualmente la organizacin.

La visin estratgica apunta hacia el futuro, ofrece una perspectiva del punto al
que se dirige la organizacin y de lo que puede llegar a ser, la visin aclara la
direccin de largo plazo de la compaa y su intencin estratgica.
Ej.: Visin Dupont: Ser la compaa cientfica ms dinmica del planeta que aporta
soluciones sostenibles esenciales para una vida mejor y ms saludable para
todas las personas.
Las visiones mas eficientes inspiran en los miembros de una organizacin, ofrecen
un objetivo valioso y alcanzable para la organizacin completa.
Misin (quienes somos) ---- Metas------- Visin (A donde queremos llegar)

Las Metas estratgicas nacen de la misin y visin de las organizaciones y en

cada uno de los objetivos que se implementan para cumplir con la misin y
alcanzar a largo plazo la visin, ayudan a directivos y empleados a dirigir su
talento, energa y compromiso para el cumplimiento de objetivos organizacionales.

2) Anlisis de las oportunidades y Amenazas Externas.

La misin y visin llevan al segundo componente del proceso de administracin
estratgica: El anlisis del ambiente externo. La administracin estratgica exitosa
depende de una evaluacin precisa y general del ambiente competitivo y del
macro ambiente.

Las actividades para el anlisis del ambiente incluyen:

a) Anlisis de la industria del mercado:
*Perfil de la industria
*Crecimiento de la industria
*Fuerza de industria
b) Anlisis de los competidores
*Perfil del competidor
*Anlisis del competidor
*Ventajas de los competidores
c) Anlisis poltico y regulatorio
*Legislacin
*Actividad Poltica
d) Anlisis social
*Aspectos e implicaciones sociales
*Grupos de inters social

e) Anlisis de los Recursos Humanos

*Aspectos laborales
f) Anlisis Macro econmico- Apoyados de economistas
*Condiciones Macroeconmicas
g) Anlisis tecnolgico- Innovacin
*Factores tecnolgicos

*Una tarea importante del anlisis ambiental es el pronstico de futuras

tendencias para convertir las amenazas en oportunidades.

3.- Anlisis de las fortalezas y Debilidades Internas

Este tipo de anlisis interno ofrece a los directivos un inventario de funciones

existentes en la organizacin, as como sus habilidades y recursos.

Recursos y Competencias clave- Los recursos son insumos para la produccin

que pueden ser acumulados con el tiempo para mejorar el desempeo de la
compaa.
Los recursos se clasifican en dos grandes tipos:
1) Activos tangibles- Incluye bienes races, instalaciones de produccin,
materia prima.
2) Activos intangibles- Son todos aquellos recursos que no tienen una
connotacin fsica, pero que contribuyen a dar valor a la organizacin como
la reputacin de la compaa, el conocimiento tcnico, las patentes y
experiencia acumulada.
Un anlisis interno eficiente ofrece una compresin clara de la forma en la cual
la compaa puede emplear sus recursos para competir en la medida que son
utilizadas para dar valor al cliente, de acuerdo a escases en el mercado y que
posee la organizacin a disposicin del beneficio del cliente y si don difciles de
imitar.

tipos de anlisis de recursos

Los tipos de anlisis de recursos en una organizacin los podemos clasificar de
la siguiente forma:
a) Anlisis Financiero: Examina la fortaleza y debilidades atravez de estados
financieros como el balance de ingresos y egresos y compara las
tendencias de acuerdo a cifras histricas de la industria.
b) Evaluacin de los recursos humanos: Examina la fortaleza y debilidades de
todos los niveles administrativos y de los empleados y se enfoca en
actividades de recursos humanos que son clave y que incluyen el
reclutamiento, la seleccin, la contratacin, la ubicacin, la captacin, la
realizacin laboral con los sindicatos, la comprensin, la promocin, la
evaluacin, la calidad de la vida laboral y la planeacin de los recursos
humanos.
c) Auditoria de Mercadotecnia: Examina las fortalezas y debilidades de las
actividades de mercadotecnia ms importantes e identifica los mercados,
los segmentos clave del mercado y la posicin competitiva (participacin del
mercado) de la organizacin en el mercado clave.
d) Anlisis de operaciones: Examina las fortalezas y debilidades de los
procesos de manufactura, produccin o servicio y de las actividades de la
organizacin.
Finalmente los recursos pueden mejorar la ventaja competitiva de una empresa
cuando estn bien organizados, de tal manera que cuando hay recursos
valiosos, inimitables y organizados son vistos como la escancia competitiva de
una compaa.
Por otro lado para evaluar e interpretar el desempeo, algunas compaas
utilizan el BENCHMARKING (puntos de referencia) es decir el proceso de
evaluar las funciones de la compaa y sus habilidades comparndolas con las
de otras organizaciones. El objetivo de benchmarking es entender a fondo las
mejores practicas de otras empresas y actuar para lograr un mejor desempeo
y la reduccin de gastos, sin embargo se considera que el benchmarking
puede ser limitado ya que solo le ayuda a la compaa a ser tan buena como
sus competidores y hay que tomar en cuenta tambin que muy difcilmente una
empresa de las catalogadas de clase mundial va a permitir el acceso a
informacin que considera ESTRATEGICA para mantener su alto nivel
competitivo y adems cada organizacin tiene diferentes recursos. Empresas
de amplio prestigio mundial no consideran al benchmarking como opcin de
desarrollo.