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Cuiab, 2014
ASSEMBLEIA LEGISLATIVA
DO ESTADO DE MATO GROSSO
FICHA CATALOGRFICA
Dados para Catalogao na Publicao - CIP
2014, Edies ALMT.
Mato Grosso, Assembleia Legislativa ALMT.
Gesto de Pessoas por Competncias. Descrio das Funes Administrativas da Assembleia
Legislativa do Estado de Mato Grosso
Cuiab: ALMT, 2014.
Secretaria de Gesto de Pessoas - SGP.
Secretrio-Geral
Luiz Mrcio Bastos Pommot
Secretrio de Gesto de Pessoas
Carlos Roberto Lourenon
Supervisora de Gesto de Pessoas
Maria Eliza Gonalves de Siqueira
Gerente de Planejamento e Avaliao de Pessoal
Silvia Keila de Assuno
Superintendente de Planejamento Estratgico
Abilio Camilo Fernandes Neto
Consultoria Externa
Leme Consultoria em Gesto de RH Ltda.
Grupo de Implantao e Acompanhamento
Durcilene Maria de Arruda
Karla Hatsue Hamakawa
Lucelena Gomes de Oliveira
Margareth Roberta e Silva Pozzobon
Maria Eliza Gonalves de Siqueira
Silvia Keila de Assuno
Valdete Zocche
Revisora de Texto
Silvana Gonalves Guimares
ASSEMBLEIA LEGISLATIVA
DO ESTADO DE MATO GROSSO
ASSEMBLEIA LEGISLATIVA
DO ESTADO DE MATO GROSSO
rea de atuao
Representao da sociedade.
Misso
Legislar em defesa da sociedade, fiscalizar os atos do Poder Executivo, otimizar
as foras internas, ampliar e fortalecer a participao da sociedade nas
discusses legislativas.
Viso
Ser uma instituio de excelncia, comprometida com o desenvolvimento
sustentvel, referncia na representao da sociedade e na prestao de servios.
Valores
Credibilidade
tica
Responsabilidade
Transparncia.
Volume I
Apresentao
Secretaria de Controle Interno - SCI
Procuradoria-Geral - PG
Superintendncia do Fundo de Assistncia Parlamentar - FAP
Consultoria Tcnico-Jurdica da Mesa Diretora - CTJMD
Consultoria Legislativa da Mesa Diretora - CTLMD
Secretaria-Geral - SG
Ouvidoria-Geral - OG
Secretaria de Comunicao Social SCS
Volume II
"- ...
Volume 11
.-.,
Descrio de Funo
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SGP - SECRETRIO
Cargo: SGP - SECRETRIO
Cliente Interno: SECRETARIA DE GESTO DE PESSOAS
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
Gesto de Projetos
3-
Tcnicas de Negociao
3-
3-
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Gesto de Pessoas
Gesto do Conhecimento
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
1,25
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
2,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Gerir, em nvel estratgico, as atividades administrativas da Secretaria observando as disposies legais e normativas da
Assembleia Legislativa contribuindo adequadamente para o desempenho de sua misso institucional.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades inerentes s unidades administrativas para o alcance dos
objetivos e metas institucionais.
Emitir parecer final de carter conclusivo sobre os assuntos submetidos sua deciso.
Descrio de Funo
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TAREFA
Cdigo
Tarefa
Assessorar a Mesa Diretora, Deputados, Gabinetes e demais unidades administrativas em assuntos relativos sua rea de
atuao.
Gerir os recursos materiais e financeiros disponibilizados para a Secretaria observando o uso sustentvel e o combate ao
desperdcio, sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar os relatrios gerenciais referentes s aes da Secretaria para subsidiar as decises da Mesa Diretora.
Assegurar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Atuar em parceria com as demais unidades da Assembleia Legislativa, visando agilizar e desburocratizar o processo de
tomada de deciso.
10
Elaborar o planejamento oramentrio anual da Secretaria sob sua responsabilidade, assegurando sua correta execuo no
ano vigente.
11
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15
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
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Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Viabilizar a implantao de novos projetos na rea de Gesto de Pessoas, visando a excelncia e celeridade dos processos
institucionais.
Garantir que o processo de remunerao dos servidores esteja em conformidade com a legislao vigente e o planejamento
oramentrio.
Garantir a execuo dos Programas de Sade, objetivando a preveno e a preservao da sade do servidor.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
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Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
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Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
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Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Supervisionar a concesso de direitos e vantagens (frias - concesso e abono pecunirio, ATS - concesso e reviso,
licenas e afastamentos, progresso ou promoo anual de referncia e por concluso de curso).
Responder pelo controle de vida funcional - registro e emisso visando manter a atualizao das informaes.
Supervisionar a gesto de convocao, posse e entrada em exerccio dos candidatos aprovados em concurso pblico.
Responder pela gesto de arquivo da SGP visando a guarda e conservao de acordo com as normas arquivsticas.
10
11
Responder pela racionalizao e simplificao de procedimentos e rotinas relativos rea de gesto de pessoas.
12
Responder pelo Projeto Gesto de Pessoas por Competncias, visando garantir o alinhamento do desenvolvimento humano as
necessidades da Assembleia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
almt
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Editor de Texto
0 - No tem conhecimento
Redao Oficial
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
Tcnicas Administrativas
1-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Concentrao
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Intranet - SGP
Lei de Acesso Informao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Atender as unidades da SGP efetuando ligaes telefnicas, informando os recados dos cidados, e prestando demais
informaes necessrias ao trabalho.
Telefonar para os requerentes informando que os documentos solicitados esto prontos para serem retirados no prazo
estipulado.
Recepcionar e encaminhar os cidados para serem atendidos pelos servidores da SGP, de acordo com o assunto.
Organizar o arquivo de documentos e processos concludos pelas unidades, que esto aguardando para serem retirados pelos
requerentes, observando a ordem de data (ms/ano).
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
almt
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
10
Tarefa
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Atender ao cidado prestando informaes relativas rea, com cordialidade e presteza, seguindo as normas e legislao
vigentes.
Protocolar a entrada de documentos e processos, conferindo atentamente os dados neles contidos, de acordo com o Manual
de Normas e Procedimentos da SGP.
Montar os processos fsico e digital, contendo o requerimento e os documentos anexos, de acordo com a solicitao do
interessado, observando o Manual de Normas e Procedimentos da SGP.
Protocolar a sada de documentos e processos assegurando a entrega no setor competente, dentro do prazo estipulado.
Fornecer os documentos expedidos pelas unidades, identificando o requerente ou terceiro mediante a apresentao da
documentao necessria.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
almt
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Lei n 7.860/2002
1-
Redao Oficial
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Direito Administrativo
Gesto de Pessoas
Instruo Normativa - Controle Interno
Intranet ALMT
Regimento Interno ALMT
Resoluo Administrativa - ALMT
Resoluo Normativa n 001/09 -TCE-MT
Sistema Doc Flow
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Nvel
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Verificar se todos os Atos expedidos esto em conformidade com o relatrio de alterao da folha de pagamento e com os
documentos encaminhados.
Elaborar escala de frias dos servidores da unidade, observando os dispositivos legais, dimensionando adequadamente a mo
de obra necessria.
Controlar os relatrios de ponto dos servidores da unidade, assegurando o cumprimento da Resoluo Administrativa n
007/2012 (alterada pela Resoluo Administrativa n. 007/2013).
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
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Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Monitorar a execuo de concesses de Direitos e Vantagens, assegurando a instruo do processo de acordo com o
requerido.
Conferir os documentos de Registro e Emisso relativos a vida Funcional do requerente, garantindo a assertividade das
informaes.
Conferir as Certides e Declaraes emitidas pela GEAPE, garantindo a assertividade das informaes.
Efetuar a conferncia do Lotacionograma e seus anexos, verificando sua conformidade com o relatrio da Superviso da Folha
de Pagamento e Legislao vigente.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Lei n 7.860/2002
0 - No tem conhecimento
Redao Oficial
1-
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Direito Administrativo
Instruo Normativa - Controle Interno
Intranet ALMT
Regimento Interno ALMT
Resoluo Administrativa - ALMT
Resoluo Normativa n 001/09 -TCE-MT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Instruir o processo de concesso de Direitos e Vantagens, anexando adequadamente os documentos de acordo com os tipos
requeridos.
Elaborar o relatrio contendo o nome e a nova referncia de progresso ou promoo, dentro do prazo estipulado, observando
os critrios legais.
Organizar as fotocpias de todos os documentos do novo Servidor em pasta suspensa e encaminhar ao arquivo dentro do ms
da contratao.
Conferir os registros contidos no Controle de Vida Funcional, com base nos documentos originais, assegurando a autenticidade
das informaes.
Instruir o Processo de emisso de Certides e Declaraes, com o Controle de Vida Funcional e documentos.
Analisar os relatrios de alteraes da Folha de Pagamento, expedidos pela Superviso de Folha de Pagamento, assegurando
a conformidade com o cadastro dos Servidores e memorandos dos Gabinetes Parlamentares.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar o Ato de convocao de candidatos classificados em concurso publico, de acordo com a ordem de classificao, para
providncias referentes nomeao e posse.
Lotar o servidor no setor, observando as competncias adequadas a descrio de funo e a legislao vigente.
10
Expedir identidade funcional (crach) de acordo com as informaes contidas no cadastro do Servidor.
11
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Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
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Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Analisar o Controle de Vida Funcional e os documentos funcionais do requerente, identificando corretamente a concesso de
Direitos e Vantagens.
Elaborar a portaria de concesso, seguindo os critrios da legislao e o despacho da GAJUR ou o parecer da ProcuradoriaGeral.
Lanar a concesso dos direitos e vantagens no Controle de Vida Funcional em conformidade com os dados contidos na
portaria.
Encaminhar a portaria dos direitos e vantagens para a Superviso de Folha de Pagamento para realizao dos lanamentos,
dentro do prazo estipulado.
Emitir controle de Vida Funcional do requerente, assegurando a execuo da anlise e verificao documental.
Analisar os dados contidos no Controle de Vida Funcional comparando com a ficha financeira, os atos de nomeao e
exonerao e o arquivo Sefip.
Elaborar Certides e Declaraes, assegurando a autenticidade e a veracidade das informaes, conforme dados funcionais
do requerente.
Elaborar os Atos de Nomeao, Designao, Exonerao e Dispensa, assegurando sua publicao e regularizao dos dados
funcionais, de acordo com os relatrios de alteraes da Folha de Pagamento.
10
Lanar os dados do Ato de Nomeao, Designao, Exonerao e Dispensa no Controle de Vida Funcional do Servidor,
mantendo-os em conformidade com os documentos originais.
11
12
Conferir os dados contidos no relatrio de alteraes da Folha de Pagamento com os documentos encaminhados pelos
gabinetes, garantindo que as alteraes estejam conformes.
13
14
Elaborar o lotacionograma de acordo com as informaes do relatrio da Superviso da Folha de Pagamentos, conforme a
Resoluo Normativa n 001/2009 - TCE e a legislao vigente.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Lei n 7.860/2002
0 - No tem conhecimento
Redao Oficial
1-
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Direito Administrativo
Instruo Normativa - Controle Interno
Intranet ALMT
Regimento Interno ALMT
Resoluo Administrativa - ALMT
Resoluo Normativa n 001/09 -TCE-MT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Instruir o processo de concesso de Direitos e Vantagens, anexando adequadamente os documentos de acordo com os tipos
requeridos.
Conferir os registros contidos no Controle de Vida Funcional, com base nos documentos originais, assegurando a autenticidade
das informaes.
Instruir o Processo de emisso de Certides e Declaraes, com o Controle de Vida Funcional e documentos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Analisar o Controle de Vida Funcional e os documentos funcionais do requerente, identificando corretamente a concesso de
Direitos e Vantagens.
Elaborar a portaria de concesso seguindo os critrios da legislao e o despacho da GAJUR ou o parecer da ProcuradoriaGeral.
Lanar a concesso dos direitos e vantagens no Controle de Vida Funcional em conformidade com os dados contidos na
portaria.
Encaminhar a portaria dos direitos e vantagens para a Superviso de Folha de Pagamento para realizao dos lanamentos,
dentro do prazo estipulado.
Elaborar Certides e Declaraes, assegurando a autenticidade e a veracidade das informaes, conforme dados funcionais
do requerente.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Direito Administrativo
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Identifica, questiona e prope a melhor
aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
3-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
3-
1-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Regimento Interno ALMT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
Nvel
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Garantir o assessoramento Jurdico Secretaria de Gesto de Pessoas em conformidade com a legislao e normas da
ALMT.
Conferir os registros contidos no Controle de Vida Funcional, com base nos documentos originais, assegurando a autenticidade
das informaes.
Elaborar relatrio, quando constatada irregularidade no Controle de Vida Funcional, a fim de encaminhar Comisso
Permanente de Processo Administrativo.
Orientar os candidatos convocados quanto aos documentos necessrios para a posse no cargo.
Conferir a documentao apresentada pelos candidatos convocados, de acordo com a lista de documentos solicitados.
10
Controlar os relatrios de ponto dos servidores da unidade, assegurando o cumprimento da Resoluo Administrativa n
007/2012, alterada pela Resoluo Adm. n 007/2013.
11
Elaborar escala de frias dos servidores das unidades, observando os dispositivos legais e dimensionando adequadamente a
mo de obra necessria.
12
13
14
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
15
16
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
17
18
19
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Elaborar o despacho, dentro do prazo estipulado, observando a legislao vigente.
Responder, tempestivamente, ao Tribunal de Contas do Estado, atendendo aos questionamentos sobre processos de
aposentadoria e penso.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Informaes Adicionais:
Registro na OAB
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Direito Administrativo
1-
1-
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
Redao Oficial
3-
Sistema CpPro
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Regimento Interno ALMT
Sistema Easysearch
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Instruir o processo de servidores e terceiros com a documentao necessria, anexando adequadamente os documentos de
acordo com os tipos requeridos.
Conferir os registros contidos no Controle de Vida Funcional com base nos documentos originais, assegurando a autenticidade
das informaes.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Encaminhar o processo fsico ao arquivo da SGP, efetuando o controle do virtual em sistema especfico.
Elaborar termo de cooperao tcnica, visando o reembolso da remunerao do servidor cedido, nos termos da legislao.
10
Gerar boleto e encaminhar, mensalmente, Superviso de Folha de Pagamento para providenciar pagamento de reembolso
da remunerao dos servidores cedidos ALMT, de acordo com Termo de Cooperao Tcnica.
11
12
Responder diligncias, tempestivamente, quando solicitadas pela Procuradoria-Geral, assegurando sua entrega de acordo com
os documentos funcionais.
13
Elaborar relatrio, quando constatada irregularidade no Controle de Vida Funcional, a fim de encaminhar Comisso
Permanente de Processo Administrativo.
14
15
Orientar os candidatos convocados quanto aos documentos necessrios para a posse no cargo.
16
17
Encaminhar processo GEAPE para elaborao de Ato de nomeao dos candidatos aprovados.
18
Elaborar termo de posse e termo de entrada em exerccio, de acordo com legislao vigente.
19
20
Encaminhar processo do novo servidor Superviso de Folha de Pagamento para cadastramento na folha de pagamento.
21
22
23
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
24
25
26
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Encaminhar o Processo, devidamente instrudo, Procuradoria- Geral para anlise e parecer.
Realizar a convocao dos candidatos aprovados no concurso pblico, observando a ordem de classificao do certame, de
acordo com a necessidade de pessoal e a legislao vigente.
Conferir a documentao apresentada pelos candidatos convocados, de acordo com a lista de documentos solicitados.
Agendar a posse e entrada em exerccio com o servidor nomeado, aps receber o Processo contendo o Ato de nomeao
devidamente publicado no Dirio Oficial.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
almt
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Direito Administrativo
1-
1-
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
Redao Oficial
3-
0 - No tem conhecimento
Sistema CpPro
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Regimento Interno ALMT
Sistema Easysearch
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Conferir os registros contidos no Controle de Vida Funcional, com base nos documentos originais, assegurando a autenticidade
das informaes.
almt
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Encaminhar o processo fsico ao arquivo da SGP, efetuando o controle do virtual em sistema especfico.
Responder diligncias, tempestivamente, quando solicitadas pela Procuradoria-Geral, assegurando sua entrega de acordo com
os documentos funcionais.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Instruir o processo de servidores e terceiros com a documentao necessria, anexando adequadamente os documentos de
acordo com os tipos requeridos.
Encaminhar processos de aposentadoria e penso para o Tribunal de Contas para registro de acordo com o Manual de
Remessa de Documentos do TCE-MT e a Instruo Normativa de Gesto de Pessoas.
Responder, tempestivamente, ao Tribunal de Contas do Estado, atendendo aos questionamentos sobre processos de
aposentadoria e penso.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
almt
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
3-
Lei n 12.682/2012
3-
1-
Lei n 8.159/1991
3-
1-
1-
Tcnicas Arquivistas
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Intranet - SGP
Sistema Doc Flow
Sistema Easysearch
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
LIDERANA
Nvel
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Controlar os relatrios de ponto dos servidores da unidade, assegurando o cumprimento da Resoluo Administrativa n.
007/2012 (alterada pela Resoluo Administrativa n. 007/2013).
Elaborar escala de frias dos servidores da unidade, observando as normas e as necessidade do setor.
Requisitar o material de expediente dentro do prazo estipulado, conforme o modelo padro da Secretaria de Patrimnio,
assegurando a conformidade do requerido com a necessidade do setor.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Garantir a gesto do arquivo, visando a guarda e conservao de acordo com as normas arquivistas.
Conferir as pastas funcionais, processos e documentos, visando assegurar o devido arquivamento.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Adobe Acrobat
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
3-
1-
Editor de Texto
3-
1-
1-
3-
Lei n 12.682/2012
3-
1-
Lei n 8.159/1991
3-
1-
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
Sistema Easysearch
0 - No tem conhecimento
Tcnicas Arquivistas
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Intranet - SGP
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Arquivar os documentos executados nas unidades da SGP, assegurando a sua guarda e conservao.
Classificar os memorandos e ofcios recebidos das unidades da SGP, observando o assunto e o ano.
Classificar os memorandos e ofcios expedidos recebidos das unidades da SGP, observando o ano e a ordem numrica.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Organizar os Atos e Portarias recebidos das unidades da SGP, observando o ano e a ordem numrica.
Retirar as pastas funcionais do setor de ativos dos servidores exonerados de acordo com o Ato apresentado, assegurando a
guarda em ordem alfabtica no setor de exonerados do arquivo deslizante.
Receber os processos fsicos das unidades da SGP e pelo meio digital no sistema Docflow.
Atender a solicitao dos servidores da SGP, assegurando a entrega da documentao ou informao de acordo com o
requerido.
Fornecer o documento solicitado pelo servidor da ALMT dentro do prazo estipulado, observando os critrios legais.
Cobrar o documento retirado do arquivo e no devolvido no prazo estabelecido, conforme a IN/SGP - 003/2014, evitando o
desvio do documento retirado.
10
Encadernar os documentos recebidos no arquivo durante o ano, observando a ordem alfabtica, classificao numrica,
assunto e o ano.
11
Levantar a necessidade do material de expediente nas unidades da SGP, assegurando a continuidade do trabalho.
12
Retirar o material de expediente solicitado dentro do prazo estipulado, conforme as regras da Secretaria de Patrimnio,
evitando atrasos no trabalho dirio por falta de material de trabalho.
13
Guardar o material de expediente no local especfico, assegurando a organizao dos materiais solicitados.
14
15
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
16
17
18
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Organizar os processos recebidos das unidades da SGP, observando a ordem alfabtica e a data.
Guardar as pastas funcionais dos servidores ativos de acordo com os documentos solicitados no cadastro, observando a
ordem alfabtica.
Manter o arquivo limpo e organizado para a conservao dos documentos, assegurando a devida localizao dos documentos,
de acordo com as normas do arquivo.
Digitalizar e indexar em sistema especfico os arquivos e processos fsicos recebidos das unidades da SGP, observando os
assuntos e numerao das pginas, objetivando a celeridade das pesquisas solicitadas.
Controlar a retirada de documento do arquivo, evitando o desvio dos documentos retirados, conforme instruo normativa SGP
- 003/2014.
Conferir os documentos encaminhados para encadernao, assegurando a ordem e a autenticidade das informaes contidas
na folha de rosto.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Lei n 7.860/2002
3-
1-
3-
1-
1-
Organograma
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Cdigo de tica
Constituio Estadual
Constituio Federal
Didtica
Gesto de Pessoas
Intranet - SGP
Regimento Interno ALMT
Sistema Doc Flow
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMUNICAO
Nvel
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Prestar consultoria em assuntos relativos rea de gesto de pessoas, buscando solues de acordo com a demanda.
Assessorar na elaborao de normas, procedimentos, regulamentos, manuais e demais instrumentos operacionais de trabalho,
relativos rea de gesto de pessoas.
Auxiliar na elaborao de minutas de normativas na rea de gesto de pessoas, em conformidade com o objetivo das mesmas.
Supervisionar a frequncia e a escala de frias dos servidores lotados na GEPAP, seguindo os critrios estabelecidos pelo
Sistema de Ponto e legislao de frias.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
10
11
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
12
13
14
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Garantir o Planejamento do quadro de servidores da ALMT, de acordo com as demandas.
Propor aes na rea de gesto de pessoas da ALMT, alinhadas aos objetivos Institucionais.
Coordenar os projetos na rea de Gesto de Pessoas por Competncias a fim de cumprir o que estabelece o Mapa
Estratgico.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Apresentao
1-
Editor de Texto
1-
1-
Gesto de Projetos
1-
3-
Intranet - SGP
0 - No tem conhecimento
Lei n 7.860/2002
1-
3-
1-
1-
Organograma
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Cdigo de tica
Constituio Estadual
Constituio Federal
Regimento Interno ALMT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
0 - No tem conhecimento
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
TRABALHO EM EQUIPE
Nvel
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Propor a realizao de concurso pblico para o provimento de cargos efetivos, de acordo com as normas vigentes.
Propor a lotao e movimentao de servidores, tendo como base as competncias e as descries de funo.
Manter o banco de talentos atualizado, tendo como base de dados o cadastro de servidores da Superintendncia de Folha de
Pagamento, garantindo informaes eficazes para tomadas de deciso na rea de gesto de pessoas.
Elaborar e aplicar entrevista aos candidatos convocados, levantando informaes relevantes quanto ao perfil do novo servidor.
10
Propor treinamento/capacitao aos servidores com base nos resultados das avaliaes de desempenho.
11
12
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade alinhado ao plano estratgico da Instituio.
13
14
15
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Definir o perfil funcional de cargos e funes utilizando metodologia pr-definida.
Propor aes na rea de gesto de pessoas da ALMT alinhadas aos objetivos Institucionais.
Coordenar os projetos na rea de Gesto de Pessoas por Competncias a fim de cumprir o que estabelece o Mapa
Estratgico.
Supervisionar a aplicao da avaliao de desempenho de acordo com a metodologia adotada pela ALMT.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Apresentao
1-
Editor de Texto
1-
1-
Gesto de Projetos
3-
Intranet - SGP
0 - No tem conhecimento
Lei n 7.860/2002
1-
1-
1-
Organograma
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Cdigo de tica
Constituio Estadual
Constituio Federal
Gesto por Competncias
Regimento Interno ALMT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
0 - No tem conhecimento
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Nvel
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Sugerir a elaborao e adoo de normas e procedimentos de carter geral ou especfico, na rea de gesto de pessoas.
Elaborar planejamento ttico da Secretaria de Gesto de Pessoas de acordo com o Mapa Estratgico da Instituio.
Apresentar proposta de layout dos espaos fsicos, visando a otimizao do ambiente de trabalho.
Auxiliar na elaborao de minutas de normativas na rea de gesto de pessoas, em conformidade com o objetivo das mesmas.
Especificar Superintendncia de Planejamento Estratgico, novos procedimentos para atualizao do Manual de Normas e
Procedimentos, conforme determina a Gesto do Manual Administrativo.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
12
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Prestar consultoria em assuntos relativos rea de gesto de pessoas, buscando solues de acordo com a demanda.
Assessorar na elaborao de normas, procedimentos, regulamentos, manuais e demais instrumentos operacionais de trabalho,
relativos rea de gesto de pessoas.
Propor a racionalizao dos procedimentos da rea de gesto de pessoas, de acordo com a demanda.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
almt
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
1-
Gesto da Informao
3-
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Lei n 7.860/2002
1-
Redao Oficial
3-
3-
3-
Tcnicas de Negociao
3-
3-
Direito Administrativo
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Habilidade com Nmeros
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Instruo Normativa - Controle Interno
Regimento Interno ALMT
Sistema Doc Flow
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
almt
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
LIDERANA
Nvel
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Apurar os valores do INSS para o fechamento da folha de pagamento dentro do prazo estabelecido.
Controlar os relatrios de ponto dos servidores da Unidade conforme regulamenta a Resoluo Administrativa n 007/2012.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
12
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
13
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
14
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
15
16
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
17
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
18
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
19
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Garantir as aes de folha de pagamento para a liberao da remunerao dentro dos prazos, normas e leis vigentes.
Garantir que o clculo de margem seja realizado conforme percentuais estabelecidos por lei.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
almt
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
1-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Lei n 7.860/2002
1-
Redao Oficial
3-
3-
3-
3-
0 - No tem conhecimento
Tcnicas de Negociao
Direito Administrativo
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Habilidade com Nmeros
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Instruo Normativa - Controle Interno
Regimento Interno ALMT
Sistema Doc Flow
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
FLEXIBILIDADE
Nvel
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Garantir a realizao do controle de frequncia, conforme a Resoluo n 007/2012.
Controlar os relatrios de ponto dos servidores da Unidade, conforme regulamenta a Resoluo Administrativa n 007/2012.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Redao Oficial
3-
1-
3-
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Instruo Normativa - Controle Interno
Intranet - SGP
Lei n 7.860/2002
Regimento Interno ALMT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Lanar no sistema de ponto os perodos de frias e licenas de acordo com a vida funcional.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Abonar as faltas dos servidores no sistema de ponto, conforme recebimento dos atestados mdicos.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
2
3
Responsabilidade
Encaminhar os atestados mdicos superviso de sade para agendamento de percia mdica nos casos de afastamento,
conforme a Lei da Previdncia Social e Lei complementar n 04/1990.
Encaminhar relatrio de faltas para a Superviso da Folha, visando desconto do servidor.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
almt
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Redao Oficial
3-
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Instruo Normativa - Controle Interno
Intranet - SGP
Lei n 7.860/2002
Regimento Interno ALMT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Nomear, exonerar, alterar os cargos no sistema de folha de pagamento, por meio de documentos enviados pelos gabinetes
dos senhores deputados e mesa diretora.
Lanar as faltas do controle de frequncia dos servidores enviados pelas unidades, em sistema especfico.
Calcular margens para servidores comissionados, mediante memorando de autorizao do gabinete parlamentar.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
almt
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
11
12
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Lanar no sistema de folha de pagamento os direitos e benefcios dos servidores por meio de documentos expedidos pela
Mesa Diretora e Secretaria de Gesto de Pessoas, de acordo com a Lei vigente.
Cadastrar os documentos no sistema da folha de pagamento, conforme ficha cadastral preenchida, para nomear servidores
comissionados, concursados e deputados.
Conferir as alteraes comparando valores calculados, quantidade de cargos e o resumo da folha para que seja criado o
arquivo de envio de pagamento.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
almt
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Responder pela promoo de sade e qualidade de vida, articular a execuo de programas e projetos promotores de sade e
qualidade de vida, reforando a preveno de agravos a sade.
Supervisionar o encaminhamento e homologao da percia mdica, visando o controle e promoo das condies de sade
do servidor pblico do Poder Legislativo Estadual.
Supervisionar o acompanhamento social em atendimento as necessidades dos servidores e dependentes que buscam a rea
de Sade e Assistncia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
1-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Planilha Eletrnica
Gesto de Pessoas
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
TOMADA DE DECISO
Nvel
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional, visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Realizar pesquisas de campo na rea da sade, previamente planejada por tcnico responsvel.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Realizar pesquisas bibliogrficas e seleo de textos para elaborao de projetos voltados para qualidade de vida.
Realizar visita tcnica em outros rgos e/ou instituies, visando a melhoria contnua dos processos e procedimentos da rea.
10
Elaborar relatrio das atividades e procedimentos realizados no setor para monitoramento da produtividade da rea.
11
12
13
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
14
15
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
16
17
18
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Articular e coordenar a execuo de programas e projetos promotores de sade e qualidade de vida, reforando a preveno
de agravos a sade.
Promover eventos e campanhas voltados a rea de sade estabelecendo parcerias com outras instituies e/ou unidades.
Estabelecer e acompanhar metas, projetos, campanhas e sua execuo, visando a preveno de doenas e promoo da
sade e qualidade de vida.
Promover reunies entre a equipe multidisciplinar, a fim de desenvolver estratgias e aes promotoras de sade e qualidade
de vida.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Editor de Texto
1-
1-
Redao Oficial
1-
1-
Atendimento ao Pblico
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
TAREFA
Cdigo
7
Tarefa
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Elaborar documentos pertinentes a sua rea, conforme demanda do superior imediato.
Coletar e apurar dados para elaborao de quadros estatsticos, demonstrativos e relatrios.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Editor de Texto
1-
Lei n 8.213/1990
1-
1-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Lei n 9.287/2009
Lei Orgnica da Sade
Portaria MS n 1353/2011
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Realizar entrevistas e triagem para encaminhamento de servidores para atendimento de profissionais da comunidade.
Realizar pesquisas de campo na rea da sade, previamente planejada por tcnico responsvel.
Avaliar as condies de sade do servidor pblico do Poder Legislativo Estadual para homologao da percia mdica.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Manter sob guarda e sigilo tico todos os documentos tcnicos e administrativos que contenham informaes privadas do
servidor e dependentes.
Encaminhar e acompanhar percia mdica de aposentadoria por invalidez de servidores deste poder, junto a Percia Oficial do
Estado.
10
11
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
12
13
Realizar pesquisas bibliogrficas e seleo de textos para elaborao de projetos voltados para qualidade de vida.
14
Realizar visita tcnica em outros rgos e/ou instituies, visando a melhoria continua dos processos e procedimentos da rea.
15
Prestar um atendimento acolhedor aos servidores e dependentes que buscam a rea de Sade e Assistncia.
16
Prestar orientaes e/ou encaminhamentos quanto aos direitos sociais da populao usuria no sentido de democratizar as
informaes.
17
Realizar abordagem individual e/ou grupal, tendo como objetivo trabalhar os determinantes sociais da sade dos usurios,
familiares e acompanhantes.
18
Criar mecanismos e rotinas de ao que facilitem e possibilitem o acesso dos usurios aos servios de Sade, bem como a
garantia de direitos na esfera da seguridade social.
19
Orientar e encaminhar os servidores e dependentes atendimento interno e/ou externo (Rede Privada ou SUS) de acordo com
a necessidade apresentada.
20
21
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
22
23
24
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar atendimento de Assistncia Social para acompanhamento social dos servidores e dependentes legais, segundo
normas tcnicas de segurana, qualidade, produtividade, higiene e preveno ambiental.
Realizar visitas domiciliares e hospitalares a servidores e dependentes para anlise do atendimento multidisciplinar.
Encaminhar servidores comissionados ao benefcio de auxlio-doena, penso por morte e outros, junto ao INSS.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Estatuto do Servidor Pblico
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
Portaria MS n 1353/2011
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Aplicar a sistematizao da assistncia de enfermagem ao cliente, implementando a utilizao dos protocolos de atendimento.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Prestar assistncia ao cliente, realizando pr-consultas e prescrio de aes de enfermagem.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
2
3
Responsabilidade
Auxiliar mdicos e outros especialistas no atendimento aos pacientes.
Realizar a organizao dos consultrios conforme normas tcnicas de segurana, higiene e preveno.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
Nvel Mdio
Tcnico em Enfermagem
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Estatuto do Servidor Pblico
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
Portaria MS n 1353/2011
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Realizar planto durante as sesses plenrias da ALMT, prestando assistncia de sade aos deputados.
Aplicar a sistematizao da assistncia de enfermagem ao cliente, implementando a utilizao dos protocolos de atendimento.
Manter sob guarda e sigilo tico todos os documentos tcnicos e administrativos que contenham informaes privadas do
servidor e dependentes.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
10
11
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
12
13
14
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Prestar atendimento de enfermagem em servidores e dependentes legais, segundo normas tcnicas de segurana, qualidade,
produtividade, higiene e preveno ambiental.
Realizar a organizao dos consultrios, conforme normas tcnicas de segurana, higiene e preveno.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
--------------Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Estatuto do Servidor Pblico
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
2
3
Responsabilidade
Realizar consultas fisioterpica e acupuntura em servidores e dependentes legais, segundo normas tcnicas de segurana,
qualidade, produtividade, higiene e preveno ambiental.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Estatuto do Servidor Pblico
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional, visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Realizar planto durante as sesses plenrias da ALMT, prestando assistncia de sade aos deputados.
Manter sob guarda e sigilo tico todos os documentos tcnicos e administrativos que contenham informaes privadas do
servidor e dependentes.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
TAREFA
Cdigo
12
Tarefa
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Realizar consulta mdica em servidores e dependentes legais, segundo normas tcnicas de segurana, qualidade,
produtividade, higiene e preveno ambiental.
Realizar visitas domiciliares e hospitalares a servidores e dependentes para anlise do atendimento multidisciplinar.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
3-
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Lei n 8.213/1990
Lei n 9.287/2009
Lei Orgnica da Sade
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional, visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar consulta mdica em servidores e dependentes legais, segundo normas tcnicas de segurana, qualidade,
produtividade, higiene e preveno ambiental.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Realizar planto durante as sesses plenrias da ALMT, prestando assistncia de sade aos deputados.
Realizar visitas domiciliares e hospitalares a servidores e dependentes para anlise do atendimento multidisciplinar.
Elaborar laudo tcnico sobre as condies de sade do servidor, nos casos de iseno de imposto de renda de servidores
inativos.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
10
Manter sob guarda e sigilo tico todos os documentos tcnicos e administrativos que contenham informaes privadas do
servidor e dependentes.
11
Encaminhar e acompanhar percia mdica de aposentadoria por invalidez de servidores deste poder, junto a Percia Oficial do
Estado.
12
13
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
14
15
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
16
17
18
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Avaliar as condies de sade do servidor pblico do Poder Legislativo Estadual para homologao da percia mdica.
Realizar percia mdica administrativa em servidores estatutrios da ALMT, de forma humanizada.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Estatuto do Servidor Pblico
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional, visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar consulta odontolgica em servidores e dependentes legais, segundo normas tcnicas de segurana, qualidade,
produtividade, higiene e preveno ambiental.
Prestar orientao a servidores e dependentes legais quanto a sade, higiene e profilaxia oral.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Estatuto do Servidor Pblico
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Realizar entrevistas e triagem para encaminhamento de servidores para atendimento de profissionais da comunidade.
Realizar visitas domiciliares e hospitalares a servidores e dependentes para anlise do atendimento multidisciplinar.
Realizar pesquisas de campo na rea da sade, previamente planejada por tcnico responsvel.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Realizar pesquisas bibliogrficas e seleo de textos para elaborao de projetos voltados para qualidade de vida.
10
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
11
12
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
13
Tarefa
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar avaliaes psicolgicas em servidores e dependentes legais, segundo normas tcnicas de segurana, qualidade,
produtividade, higiene e preveno ambiental.
Identificar e compreender os fatores emocionais e psicolgicos que interferem na sade geral do indivduo, atuando em
parceria com a equipe multidisciplinar.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
1-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Planilha Eletrnica
Gesto de Pessoas
Lei n 8.213/1990
Lei Orgnica da Sade
Politica Nacional de humanizao
Portaria MS n 1353/2011
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Nvel
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Desenvolver atividades de carter preventivo e promocional visando o equilbrio biopsicossocial dos servidores que integram o
Poder Legislativo do Estado de Mato Grosso.
Realizar aes preventivas e educacionais de preveno s doenas ocupacionais juntos aos servidores.
Promover reunies entre a equipe multidisciplinar, a fim de desenvolver estratgias e aes promotoras de sade e qualidade
de vida.
Realizar pesquisas de campo na rea da sade, previamente planejada por tcnico responsvel.
Zelar pelas dependncias e instalaes da unidade, a fim de mant-la em condies de asseio para melhor atender os
servidores e dependentes.
Realizar pesquisas bibliogrficas e seleo de textos para elaborao de projetos voltados para qualidade de vida.
Realizar visita tcnica em outros rgos e/ou instituies, visando a melhoria continua dos processos e procedimentos da rea.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Articular e coordenar a execuo de programas e projetos promotores de sade e qualidade de vida, reforando a preveno
de agravos a sade.
Promover eventos e campanhas voltados a rea de sade estabelecendo parcerias com outras instituies e/ou unidades.
Estabelecer e acompanhar metas, projetos, campanhas e sua execuo visando a preveno de doenas e promoo da
sade e qualidade de vida.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
Gesto de Conflitos
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Coordenar as aes de capacitao dos servidores e projetos do Plano Ttico, em conformidade com o Planejamento
Estratgico.
Coordenar os projetos pedaggicos da capacitao dos servidores, visando atender ao calendrio anual de cursos da Escola
do Legislativo.
Monitorar as demandas administrativas relacionadas a capacitao dos servidores, visando assegurar a realizao dos cursos
dentro dos prazos e prestao de esclarecimento ao pblico interno.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Editor de Apresentao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
3-
1-
Editor de Texto
3-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
3-
3-
1-
3-
3-
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
CULTURA DA QUALIDADE
Nvel
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Viabilizar o processo de levantamento de necessidades de capacitao, a fim de subsidiar o calendrio anual de cursos.
Receber e consolidar os resultados do LNC, encaminhando Secretaria de Gesto de Pessoas para aprovao.
Providenciar a divulgao dos cursos disponveis, atravs de comunicao via rdio, TV e mdia impressa.
Analisar as solicitaes de parcerias para cursos de capacitaes e outros, a fim de encaminhar para aprovao da Mesa
Diretora.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Editor de Apresentao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
3-
1-
Editor de Texto
3-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
TAREFA
Cdigo
Tarefa
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Encaminhar as unidades gerenciais o formulrio para coleta das necessidades de capacitao.
Receber e consolidar os resultados do LNC, encaminhando Secretaria de Gesto de Pessoas para aprovao.
Providenciar a divulgao dos cursos disponveis, atravs de comunicao via rdio, TV e mdia impressa.
Prestar atendimento ao pblico para esclarecimento de dvidas quantos aos cursos oferecidos e procedimentos da escola.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
1-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
3-
1-
3-
1-
Sistema CAEL
0 - No tem conhecimento
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Oratria
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
CULTURA DA QUALIDADE
Nvel
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Viabilizar o processo de matrcula de novos alunos nos cursos de Ensino a Distncia, conforme os critrios e procedimentos do
convnio.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Elaborar Calendrio anual de cursos da Escola do Legislativo, conforme levantamento de necessidades de capacitao.
Monitorar as aulas realizadas, visando o cumprimento do contedo programtico e carga horria estabelecida.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Didtica
Nvel Ideal
4 - Perito, domnio pleno
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Editor de Apresentao
3-
1-
Editor de Texto
1-
3-
3-
1-
Oratria
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Instruo Normativa - Controle Interno
Plano Ttico - Escola Legislativo
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Elaborar o planejamento de aulas, conforme modelo padro, para encaminhamento a gerncia pedaggica.
Elaborar relatrio de concluso, ao trmino dos cursos para emisso dos certificados.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Apresentao
Editor de Texto
3-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
3-
3-
3-
Sistema CAEL
Tcnicas Arquivistas
3-
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
CRIATIVIDADE E INOVAO
Nvel
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Prestar atendimento ao pblico esclarecendo dvidas quanto aos cursos oferecidos e procedimentos de matrcula.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Prestar suporte logstico aos cursos e eventos da EL.
Executar os projetos do Plano Ttico, conforme diretrizes do Planejamento Estratgico.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Editor de Apresentao
Editor de Texto
3-
1-
1-
1-
1-
Sistema CAEL
3-
0 - No tem conhecimento
Tcnicas Arquivistas
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Emitir e entregar o cadastro de identificao do aluno para controle e liberao de acesso na ALMT.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar a matrcula de novos alunos, conferindo a documentao exigida e conforme disponibilidade de vagas.
Prestar atendimento ao pblico para esclarecimento de dvidas quantos aos cursos oferecidos e procedimentos de matrcula.
Registrar e entregar os certificados de concluso aos alunos aprovados, conforme manual de procedimentos.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Atendimento ao Pblico
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Cerimonial
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
Organizao de Eventos
Redao Oficial
SIMP/CULT 2.12 - Ao Cultural ALMT
SIMP/DADA 2.02 - Diagnostico de Avaliao Documentos
SIMP/ESCC 2.15 - Escambo Cultural
SIMP/PRAT 2.10 - Prata da Casa
Software de Edio de Imagens
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
QUALIFICAO
Responsabilidade
Providenciar o material necessrio para os ensaios do Coral.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Atendimento ao Pblico
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
3-
1-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar a catalogao das obras, conforme as normativas internas vigentes.
QUALIFICAO
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Constituio Federal
Didtica
Editor de Planilha Eletrnica
Editor de Texto
Gesto de Pessoas
Instruo Normativa do TCE/MT
Lei Complementar 04/90
Lei Complementar n 101/90 e suas Alteraes
Lei n 4.320/1964
Lei n 6.031/92 e suas Alteraes
Lei n 7.318/00 e suas Alteraes
Resolues Normativas da RFB
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
3-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
LIDERANA
Nvel
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Gerir, em nvel estratgico, as atividades administrativas do ISSSPL observando as disposies legais e normativas da
Assembleia Legislativa contribuindo adequadamente para o desempenho de sua misso institucional.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades inerentes s unidades administrativas para o alcance dos
objetivos e metas institucionais.
Gerir os recursos materiais e financeiros disponibilizados para o ISSSPL observando o uso sustentvel e o combate ao
desperdcio, sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Assegurar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Atuar em parceria com as demais unidades da ALMT, visando agilizar e desburocratizar o processo de tomada de deciso.
10
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
11
12
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
13
14
15
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Encaminhar os processos de servidores ativos e inativos para apreciao da Percia Mdica.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Atendimento ao Pblico
Organizao de Eventos
3-
Redao Oficial
3-
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
1-
1-
1-
1-
1-
1-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Cerimonial
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
1
Tarefa
Providenciar o material necessrio para os ensaios do Coral.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Selecionar com o Regente as atividades de capacitao tcnica a serem desenvolvidas nos meses de Janeiro e Julho.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Administrar e coordenar as atividades do Coral da ALMT.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Atendimento ao Pblico
Cerimonial
3-
Organizao de Eventos
3-
Redao Oficial
3-
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
1-
1-
1-
1-
1-
1-
1-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Agendar as atividades culturais solicitadas por terceiros, comunicando aos solicitantes o perodo disponibilizado.
Elaborar o Perfil com as informaes e a Ficha Tcnica do evento para expor durante o evento.
Encaminhar Memorandos para os setores envolvidos, solicitando os servios de suas respectivas competncia.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar o texto do Convite, a lista de convidados e solicitar a impresso e a distribuio ao setor responsvel.
10
Receber e agendar o pedido de solicitao dos Espaos Culturais, dentro das datas disponveis.
11
Monitorar a incluso de obra de arte na Galeria dos Presidentes, zelando pela homogeneidade, integridade e harmonia visual
da galeria.
12
13
14
15
16
17
18
19
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
20
21
22
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar um estudo sobre o tema escolhido para elaborao do projeto da Ao Cultural.
Promover a divulgao, junto s unidades competentes, informando sobre o Escambo Cultural e o perodo da inscrio para os
servidores.
Executar a agenda das aes culturais que sero realizadas nos Espaos Culturais.
Catalogar as obras, informando perfil do artista, tcnica utilizada, fotografia da obra e do artista.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Planilha Eletrnica
Editor de Texto
Estatuto do Servidor Pblico
Gesto de Pessoas
Instruo Normativa do TCE/MT
Lei n 6.031/92 e suas Alteraes
Lei n 7.318/00 e suas Alteraes
Resolues Normativas da RFB
Sistema SIC
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
TOMADA DE DECISO
Nvel
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Expedir holerite e certides de acordo com as informaes contidas nas fichas financeira e cadastral.
Elaborar a Ficha Financeira para informao na DIRF, para posterior expedio da Cdula C.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
10
11
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
12
13
14
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Manter atualizadas as fichas cadastral e financeira dos servidores inativos e pensionistas, de acordo com as informaes dos
beneficirios e da folha de pagamento.
Confeccionar as folhas de pagamento de servidores inativos e pensionistas, encaminhando para empenho na SAD.
Fornecer dados para instruo de processos de inativos e pensionistas e pedidos de iseno do IRPF por invalidez.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Atendimento ao Pblico
Cerimonial
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
Organizao de Eventos
Redao Oficial
SIMP/CULT 2.12 - Ao Cultural ALMT
SIMP/DADA 2.02 - Diagnostico de Avaliao Documentos
SIMP/ESCC 2.15 - Escambo Cultural
SIMP/PRAT 2.10 - Prata da Casa
Software de Edio de Imagens
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Mediar e monitorar os artistas, as instituies e os patrocinadores as ocorrncias necessrias para a realizao do evento.
Executar a agenda das aes culturais que sero realizadas nos Espaos Culturais.
10
11
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
12
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
13
14
15
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Promover a divulgao, junto s unidades competentes, informando sobre o Escambo Cultural e o perodo da inscrio para os
servidores.
Receber as inscries e as peas que sero escambadas, de acordo com as regras, conferindo a qualidade e a quantidade de
produtos.
Conferir as peas que no foram trocadas e devolver no final do Escambo Cultural ao proprietrio.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Editor de Texto
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
Sistema SIC
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Confeccionar as folhas de pagamento de servidores inativos e pensionistas, encaminhando para empenho na SAD.
Fornecer dados para instruo de processos de inativos e pensionistas e pedidos de iseno do IRPF por invalidez.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Manter atualizadas as fichas cadastrais e financeiras dos servidores inativos e pensionistas, de acordo com as informaes
dos beneficirios e da folha de pagamento.
Expedir holerite e certides de acordo com as informaes contidas nas fichas financeira e cadastral.
Elaborar a Ficha Financeira para informao na DIRF, para posterior expedio da Cdula C.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Planilha Eletrnica
Gesto de Pessoas
Instruo Normativa do TCE/MT
Lei 4.320/1964
Lei Compl. N 101/2000
Lei de Licitaes e Contratos
Lei n 6.031/92 e suas Alteraes
Lei n 7.318/00 e suas Alteraes
Resoluo Normativa ALMT
Resoluo Normativa RFB
Sistema Betha Sapo
Sistema QDD-FIPLAN
Sistema SIC
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
FLEXIBILIDADE
Nvel
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Efetuar o lanamento dos documentos oramentrios, financeiros e contbeis no sistema FIPLAN e Betha SAPO.
Realizar a conferncia da arrecadao previdenciria dos servidores ativos e o repasse do valor para a SAD.
Manter registro contbil dos bens patrimoniais do ISSSPL para o inventrio Anual.
Publicar os demonstrativos mensal e anual no Dirio Oficial e SIC conforme legislao vigente.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Elaborar mensalmente o balancete financeiro e oramentrio para o TCE/MT e Primeira Secretaria da ALMT conforme
legislao vigente.
Elaborar anualmente o balano geral contbil conforme legislao vigente para apreciao do TCE/MT e da Primeira
Secretaria da ALMT.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
3-
1-
Lei 4.320/1964
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
Sistema QDD-FIPLAN
3-
1-
Sistema SIC
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar mensalmente o balancete financeiro e oramentrio para o TCE/MT e Primeira Secretaria da ALMT conforme
legislao vigente.
Elaborar anualmente o balano geral contbil conforme legislao vigente para apreciao do TCE/MT e da Primeira
Secretaria da ALMT.
Realizar a conferncia da arrecadao previdenciria dos servidores ativos e o repasse do valor para a SAD.
Manter registro contbil dos bens patrimoniais do ISSSPL para o inventrio Anual.
Publicar os demonstrativos mensal e anual no Dirio Oficial e SIC conforme legislao vigente.
10
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
11
12
13
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Efetuar o lanamento dos documentos oramentrios, financeiros e contbeis no sistema FIPLAN e Betha SAPO.
Acompanhar as contas do ISSSPL com controle de saldos e rendimentos, de forma permanente.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
SSL - SECRETRIO
Cargo: SSL - SECRETRIO
Cliente Interno: SECRETARIA DE SERVIOS LEGISLATIVOS
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
Gesto de Projetos
3-
Tcnicas de Negociao
3-
3-
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Gesto de Pessoas
Gesto do Conhecimento
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
1,25
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
2,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Gerir, em nvel estratgico, as atividades administrativas da Secretaria observando as disposies legais e normativas da
Assembleia Legislativa contribuindo adequadamente para o desempenho de sua misso institucional.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades inerentes s unidades administrativas para o alcance dos
objetivos e metas institucionais.
Emitir parecer final de carter conclusivo sobre os assuntos submetidos sua deciso.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Assessorar a Mesa Diretora, Deputados, Gabinetes e demais unidades administrativas em assuntos relativos sua rea de
atuao.
Gerir os recursos materiais e financeiros disponibilizados para a Secretaria observando o uso sustentvel e o combate ao
desperdcio, sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar os relatrios gerenciais referentes s aes da Secretaria para subsidiar as decises da Mesa Diretora.
Assegurar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Atuar em parceria com as demais unidades da Assembleia Legislativa, visando agilizar e desburocratizar o processo de
tomada de deciso.
10
Elaborar o planejamento oramentrio anual da Secretaria sob sua responsabilidade, assegurando sua correta execuo no
ano vigente.
11
12
13
14
15
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
16
17
18
19
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Garantir o assessoramento s Sesses Plenrias em alinhamento ao cumprimento das normas processuais e regimentais
pertinentes.
Assegurar as prticas de Gesto da Documentao Legislativa, de modo a manter a sua fidedignidade e veracidade dos
processos executados.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Responder pelo assessoramento s Sesses Plenrias em alinhamento ao cumprimento das normas processuais e
regimentais pertinentes.
Responder pelas prticas de Gesto da Documentao Legislativa, de modo a manter a sua fidedignidade e veracidade dos
processos executados.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Coordenar o assessoramento s Sesses Plenrias em alinhamento ao cumprimento das normas processuais e regimentais
pertinentes.
Monitorar as prticas de Gesto da Documentao Legislativa, de modo a manter a sua fidedignidade e veracidade dos
processos executados.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
LC 06/90
1-
3-
SAPL
3-
1-
3-
Tcnicas de Negociao
Constituio do Estado
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Texto
Gesto de Pessoas
Gramtica e Ortografia
Redao Oficial
Taquigrafia
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
FOCO EM RESULTADO
Nvel
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Fazer a coleta de assinaturas nas folhas de presenas, processos legislativos, autgrafos e ofcios, com gentileza.
Atualizar a composio do Plenrio da Assembleia Legislativa (Parlamentares em efetivo exerccio do mandato) no Sistema
SAPL.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
12
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Dar assistncia aos parlamentares em plenrio para o bom andamento das sesses.
Receber as proposies dos deputados, verificando se atendem aos requisitos do sistema de informao, informando ao
Consultor Jurdico da Mesa caso estejam fora dos padres regimentais.
Promover o lanamento dos cdigos das proposies no Sistema de Controle de Proposies, agrupando as matrias por
autor.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Constituio do Estado
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
LC 06/90
3-
1-
3-
1-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
Gramtica e Ortografia
Redao Oficial
SAPL
Taquigrafia
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Fazer a coleta de assinaturas nas folhas de presenas, processos legislativos, autgrafos e ofcios, com gentileza.
Receber as proposies dos deputados, verificando se atendem aos requisitos do sistema de informao, informando ao
Consultor Jurdico da Mesa caso estejam fora dos padres regimentais.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Gramtica e Ortografia
Nvel Ideal
4 - Perito, domnio pleno
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
LC 06/90
3-
Redao Oficial
1-
SAPL
3-
1-
Taquigrafia
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Constituio do Estado
Editor de Texto
Sistema de Controle de Proposies
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Registrar na ntegra e com fidelidade, por meios de notas taquigrficas, as Sesses plenrias, Audincias Pblicas e, quando
solicitado, reunies das Comisses Permanentes e das Cmaras Setoriais Temticas.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
2
3
Responsabilidade
Transcrever as notas taquigrficas para a elaborao das Atas.
Fazer degravao, quando solicitada, das reunies onde no tenha havido o acompanhamento taquigrfico, de forma fidedigna
s falas dos oradores.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
Nvel Mdio
Tcnico em Taquigrafia.
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
LC 06/90
1-
3-
1-
SAPL
3-
3-
Tcnicas de Negociao
Constituio do Estado
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Texto
Gesto de Pessoas
Gramtica e Ortografia
Redao Oficial
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Nvel
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Protocolar as proposies legislativas no Sistema de Controle de Proposies para gerao dos nmeros de ordem, seguindo
os despachos do plenrio.
Acompanhar os prazos para a resposta dos requerimentos de informaes, cientificando o Secretrio de Servios Legislativos,
caso transcorra o prazo sem resposta.
Encaminhar, ao final de cada Sesso Legislativa, os processos legislativos concludos, os expedientes legislativos que j
tiverem sido respondidos, bem como os documentos administrativos da Secretaria ao Instituto Memria do Poder Legislativo
para compor o acervo histrico da Assembleia Legislativa.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Constituio do Estado
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
LC 06/90
3-
1-
3-
1-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
Gramtica e Ortografia
Redao Oficial
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Formalizar os autos dos processos legislativos, seguindo as normas tcnicas.
Controlar os expedientes legislativos (Requerimentos, Indicaes e Moes), promovendo o seu encaminhamento no prazo
regimental.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
3
Responsabilidade
Encaminhar as respostas dos expedientes legislativos aos respectivos autores.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Gramtica e Ortografia
3-
LC 06/90
3-
Redao Oficial
3-
3-
Constituio do Estado
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
QUALIFICAO
Responsabilidade
Elaborar a smula das sesses plenrias, seguindo a ordem numrica, narrando de forma concisa os atos praticados em
plenrio, sem perder a essncia dos pronunciamentos dos parlamentares.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Gramtica e Ortografia
3-
LC 06/90
3-
Redao Oficial
3-
3-
Constituio do Estado
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
QUALIFICAO
Responsabilidade
Revisar a ata fragmentada das solenidades realizadas pela Assembleia Legislativa, observando as normas gramaticais
vigentes, para a elaborao da ata final.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Supervisionar a atualizao da tramitao dos processos legislativos, visando garantir a sua publicao na pgina da
Assembleia em conformidade com os padres regimentais.
Supervisionar a produo dos autgrafos legislativos com vistas ao atendimento dos prazos regimentais pr definidos, bem
como, sua publicao pelo poder Executivo.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
Gesto de Conflitos
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Coordenar a atualizao da tramitao dos processos legislativos, visando garantir a sua publicao na pgina da Assembleia
em conformidade com os padres regimentais.
Monitorar a produo dos autgrafos legislativos com vistas ao atendimento dos prazos regimentais pr definidos, bem como,
sua publicao pelo poder Executivo.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
3-
Tcnicas de Negociao
Constituio do Estado
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Texto
Gesto de Pessoas
Gramtica e Ortografia
Redao Oficial
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
TRABALHO EM EQUIPE
Nvel
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Gerar cdigo das proposies que no so de autoria da Assembleia Legislativa, em conformidade com o Sistema de Controle
de Proposies.
Fazer o lanamento no Sistema de Controle de Proposies das votaes dos processos, bem como do resultado final, na
forma do Regimento Interno.
Promover o lanamento no sistema de Controle de Proposies e anexao fsica nos processos legislativos de emendas e
substitutivos apresentados em plenrio.
Verificar se os autos dos processos esto em conformidades com os procedimentos do Regimento Interno e, caso necessrio,
promover as correes, na forma do regimental.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Constituio do Estado
3-
1-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
Gramtica e Ortografia
Redao Oficial
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
QUALIFICAO
Responsabilidade
Realizar a pesquisa na legislao estadual e no sistema de Controle de Proposies, verificando se h lei ou proposio
anloga ou similar apresentada.
Colocar os processos para cumprimento da pauta, promovendo seu encaminhamento to logo concluda, na forma do
Regimento Interno.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Constituio do Estado
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Identifica, questiona e prope a melhor
aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Editor de Texto
3-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Gramtica e Ortografia
3-
LC 06/90
3-
3-
SAPL
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
FOCO EM RESULTADO
Nvel
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Elaborar os autgrafos legislativos, adequando as emendas aprovadas ao texto para encaminhamento sano do Poder
Executivo, no prazo regimental.
Elaborar os autgrafos para a promulgao das Leis e Leis Complementares, quando do silncio do Poder Executivo, e das
Emendas Constitucionais e derrubadas de vetos pela ALMT, na forma do Regimento Interno.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Constituio do Estado
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
LC 06/90
3-
3-
SAPL
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
Gramtica e Ortografia
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Monitorar os prazos de publicao pelo Poder Executivo dos autgrafos legislativos, informando Secretaria quando
transcorrer o prazo constitucional sem manifestao do Governador do Estado.
Inserir as leis sancionadas/promulgadas no SAPL.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
almt
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
LC 06/90
3-
Tcnicas de Negociao
Constituio do Estado
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Editor de Texto
Gesto de Pessoas
Gramtica e Ortografia
Redao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
1-
almt
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
Nvel
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Acompanhar, no Dirio Oficial do Estado as publicaes das Leis Ordinrias e Complementares, Emendas Constituio e
Resolues, analisando o texto e identificando as alteraes.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
almt
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Constituio do Estado
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Identifica, questiona e prope a melhor
aplicao
LC 06/90
3-
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
2 - Aplica, implementa, utiliza
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Texto
Gramtica e Ortografia
Redao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Acompanhar no Dirio Oficial do Estado as publicaes das Leis Ordinrias e Complementares, Emendas Constituio e
Resolues, analisando o texto e identificando as alteraes.
Acompanhar as aes de inconstitucionalidade sobre a legislao estadual identificando as normas questionadas.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
3
Responsabilidade
Promover a atualizao do texto normativo, em conformidade com as modificaes e declaraes de inconstitucionalidades, na
forma da Lei Complementar n 06/1990.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Gerir, em nvel estratgico, as atividades administrativas da Superintendncia observando as disposies legais e normativas
da Assembleia Legislativa contribuindo adequadamente para o desempenho de sua misso Institucional.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades inerentes s unidades administrativas para o alcance dos
objetivos e metas Institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Emitir parecer sob sua rea de atuao submetendo ao superior hierrquico para anlise e deciso.
Assessorar a Mesa Diretora, Deputados, Gabinetes e demais unidades administrativas em assuntos relativos sua rea de
atuao.
Gerir os recursos materiais e financeiros disponibilizados para a Superintendncia observando o uso sustentvel e o combate
ao desperdcio, sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Assegurar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Atuar em parceria com as demais unidades da Assembleia Legislativa, visando agilizar e desburocratizar o processo de
tomada de deciso.
10
11
12
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
13
14
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
15
16
17
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Assegurar a correta organizao, arquivamento e armazenamento dos documentos do Instituto Memria do Poder Legislativo.
Responder pelo acesso as informaes e documentos via pesquisa e emisses de certides de inteiro teor.
Garantir que as aes culturais sejam realizadas na ALMT, conformidade com a normativa vigente, visando a promoo da
cultura e proximidade com o cidado.
Responder pela gesto dos Espaos Culturais disponveis na ALMT, garantindo a correta utilizao das reas, conforme as
normas vigentes.
Garantir a gesto de documentos e arquivos, a realizao e preservao do acervo audiovisual, fonogrfico e iconogrfico,
conforme as determinaes da Superintendncia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Busca informaes e analisa as alternativas possveis para a tomada de decises estratgicas.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
Gesto de Conflitos
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Captar e selecionar originais e artigos para publicao, fazendo a gesto junto aos autores internos (parlamento e
administrao) e externos para produo e encaminhamento de proposta para publicao.
Planejar, coordenar e fiscalizar o recebimento do material para execuo dos servios editorial, de impresso, de divulgao e
de distribuio das publicaes.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Contratar direitos autorais das obras aprovadas para edio da Publial, de acordo com anuncia do Secretrio-Geral.
Arquivar e garantir sigilo aos pareceres das analises de contedo e dos pareceres conclusivos a respeito das obras submetidas
ao processo de seleo da Publial.
Estabelecer planos e critrios de trabalhos referentes edio de publicaes avulsas, em sries e peridicos.
Zelar pela qualidade e identidade visual dos produtos produzidos pela ALMT.
10
11
12
13
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
14
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
15
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
16
17
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
18
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
19
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar as
atividades e rotinas de trabalho.
20
21
22
23
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
24
25
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
26
27
28
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
29
30
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Planejar e elaborar o projeto administrativo da grade de publicao anual.
Coordenar a gesto da documentao legislativa para compor o acervo histrico da Assembleia Legislativa.
Garantir a gesto de documentos, arquivos e a qualidade dos acervos audiovisuais, fonogrfico, audiovisuais remasterizados e
iconogrfico.
10
Coordenar as aes de pesquisa e emisso de certides e certides de Inteiro teor, objetivando o fornecimento de informaes
fidedignas para assuntos definidos.
11
12
Coordenar as etapas de produo Pblica, objetivando a qualidade e identidade visual dos produtos produzidos pela ALMT.
13
Monitorar as aes culturais realizadas na ALMT, conforme a normativa vigente, visando a promoo da cultura e proximidade
com o cidado.
14
Coordenar a gesto dos Espaos Culturais disponveis na ALMT, garantindo a correta utilizao das reas, conforme as
normas vigentes.
15
16
QUALIFICAO
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 4
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Arquivo
3-
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
3-
1-
3-
1-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
SIMP/EMDC 2.5
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Descrio de Funo
Pgina 2 de 4
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar a Tabela de Temporalidade de Documentos com a finalidade de estabelecer critrios de controle, do fluxo de
documentos e a racionalizao de papis nas unidades da estrutura administrativa.
Orientar sobre os procedimentos para eliminao de documentos pblicos estaduais desprovidos de valor permanente,
mantendo os registros pertinente.
Elaborar instrumentos de consulta e pesquisas, conforme normas especficas de descrio arquivstica para proporcionar
acesso gil aos documentos: catlogos, ndices, etc.
10
11
Promover aes de incentivo da produo do conhecimento cientfico, didtico e cultural a partir do acervo sob guarda do
IMPL.
12
13
14
Participar de palestras, convnios e reunies cientficas para divulgao do modelo de gesto de documentos do IMPL.
15
Atualizar e adequar tcnicas de procedimento de arquivo, correspondente ao acesso e manuseio do acervo para garantir o
acesso da informao disponibilizada pelo IMPL.
16
Elaborar estratgias e polticas de preservao eficaz destinada proteo do patrimnio e conservao do acervo.
17
Participar da elaborao de projetos para promover melhoria no ambiente de trabalho e na qualidade dos servios.
18
Examinar e diagnosticar documentos com a finalidade de realizar descrio sumaria das condies de acondicionamento e
conservao que o acervo apresenta para lavrar um Termo de Circunstncia de anomalias detectadas em qualquer das
colees do acervo.
19
20
Empregar normas de segurana individual e monitorar a utilizao dos instrumentos de IPIs obrigatoriamente nos
procedimentos de higienizao dos documentos.
21
22
Estabelecer prticas de conservao de documentos com o objetivo de preservar as informaes, assegurar a integridade
fsica dos suportes e a qualidade do acesso s informaes.
23
Zelar pela limpeza e conservao do ambiente de trabalho e pela guarda dos bens patrimoniais que lhe forem confiados.
24
25
26
Ministrar cursos e palestras sobre gesto de documentos e arquivo quando organismos e instituies solicitarem arquivos e
reas afins, em nvel interno e externo.
27
Receber solicitaes de assessoria tcnica, promovendo sua prestao para as unidades da estrutura organizacional da
ALMT.
28
29
Manter intercmbio com profissionais de Instituies congneres, visando a melhoria contnua dos processos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 4
TAREFA
Cdigo
Tarefa
30
31
Criar mecanismos de otimizao dos recursos de aquisio e distribuio de material de expediente e permanente.
32
Programar, implantar e gerir o sistema de gesto de documentos assegurando o acesso informao com qualidade.
33
Conceber, implantar e gerir sistema integrado de processos de atendimento, garantido acesso rpido e eficiente s
informaes e ou servios que pleiteia o consulente.
34
35
Pesquisar e propor de modo permanente novas formas de organizao (reestruturao, reformas) e de realizao dos servios
do IMPL visando sua contnua melhoria e reduo de custos.
36
37
38
39
40
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
41
42
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
43
44
45
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Implantar Sistemas de Organizao da informao e aplicao de novas tecnologias aos procedimentos de gesto de
documentos e arquivo.
Gerenciar a elaborao das instrues normativas, Plano de Classificao de Documentos e regulamentos para a aplicao da
Tabela de Temporalidade de Documentos nas unidades administrativas da ALMT.
Desenvolver aes de conservao e preservao ao acervo por fora das informaes neles contidos, para a eficcia da ao
administrativa, probatria da garantia de direitos ou fonte de pesquisa.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Descrio de Funo
Pgina 4 de 4
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 4
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
1-
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
1-
3-
1-
3-
1-
SIMP/EMDC 2.5
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
Gesto de Arquivo
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
Descrio de Funo
Pgina 2 de 4
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Conferir os documentos com a relao encaminhadas pelas unidades da estrutura organizacional que fazem interface com o
IMPL, SSL, COCE, TVAL, etc., bem como das demais entidades e rgos que encaminham documentos para serem includos
nos acervos do IMPL.
Ordenar documentos de acordo com o sistema de arranjo estabelecido para cada tipo documental: cronolgico, numrico, por
assunto.
Reunir documentos reagrupamento sistemtico de temas semelhantes, segundo suas caractersticas comuns, podendo, em
seguida, serem diferenciados, desde que a quantidade assim o exija.
Atribuir um cdigo ao documento que se refere a sua identificao em uma das classes proposta do Plano de Classificao,
que sero agrupadas por sries e subsries classificados segundo sua espcie, gnero e nveis de acesso.
Adotar o suporte de acondicionamento, conforme orientao de gesto arquivista para cada tipo documental.
Executar o recolhimento de documento que constitui a passagem do documento para o arquivo fsico, obedecendo critrios
especficos de manuseio e guarda, conforme orientao da norma.
10
11
12
Organizar e manter atualizado o cadastro de informao relativas a fatos e eventos dos parlamentares para elaborao do
acervo referente ao perfil do parlamentar.
13
14
15
Acompanhar no Dirio Oficial do Estado as publicaes da Assembleia Legislativa, em especial as novas edies de Leis
Ordinrias, Leis Complementares, Emendas Constitucionais, Decretos Legislativos e Resolues do Poder Legislativo,
diariamente.
16
Disponibilizar e organizar os ementrios, catlogos e instrumentos de pesquisa utilizados no IMPL no local destinado a essa
finalidade.
17
Manter organizadas e atualizadas as fichas e currculos parlamentares recebidas da Secretaria de Servios Legislativos.
18
19
Prestar atendimento - entregar as peas que lhe so solicitadas, mediante preenchimento de formulrio prprio, conforme
instrues da norma.
20
Controlar a localizao sobre os materiais emprestados, verificando o tempo permitido de emprstimo e tomando outras
providencias oportunas para evitar o extravio dos mesmos.
21
Conservar preventivamente o acervo, realizando periodicamente a interveno direta com a finalidade de estabilizar suas
condies e retardar sua derirozao.
22
Operar a restaurao aos documentos que apresentam ndices de degradao para reaver seus estado fsico e suas
informaes.
23
Zelar pela limpeza e conservao do ambiente de trabalho e pela guarda dos bens patrimoniais que lhe forem confiados.
24
Desempenhar o servio de reproduo de documentos atravs de processo fac-similares, disponvel a todos que tenham
acesso a consulta ou que saibam com objetividade o material a requerer.
25
Registrar as solicitaes de reprodues no presencial em Ficha de Cadastro para o Acesso a Informao e Solicitao de
Reproduo de Documentos.
26
Informar ao solicitante o tempo necessrio para realizao da referida reproduo os pedidos de informao e reproduo
obedecendo aos prazos conforme tipo documental.
27
28
29
30
31
Elaborar registro dos materiais das marcas e dos fornecedores de instrumentais tcnicos e recursos tecnolgicos para
trabalhar com documentos arquivisticos.
32
33
Pesquisar e propor de modo permanente novas formas de organizao (reestruturao e reformas) e de realizao dos
servios do IMPL, visando sua contnua melhoria e reduo de custos.
34
35
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
36
37
38
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
Descrio de Funo
Pgina 3 de 4
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Atestar o recebimento quando o documento pertencer a esta unidade, marcando a hora e a data na relao da unidade
produtora.
Avaliar o tipo fsico do documento como, paginao sequncia numrica, sequncia nominal, sequncia cronolgica, carimbos,
rasuras, danos, assinaturas, etc. Constatando alguma irregularidade encaminhar gerncia da GEDOC para fazer a devoluo
para unidade produtora, acompanhado com um livro de protocolo relacionado as divergncias, aguardar.
Registrar no Livro de Registro de Entrada de Documentos como, a data da produo, descrever o contedo sumariamente da
espcie documental.
Elaborar a Tabela de Temporalidade de Documentos com a finalidade de estabelecer critrios de controle, do fluxo de
documentos e a racionalizao de papis nas unidades da estrutura administrativa.
Manter atualizados os arquivos, complementando-os e aperfeioando o sistema de classificao, consulta e emprstimo, para
torn-los instrumentos eficazes das mesmas.
Analisar e conferir os processos das audincias pblicas, sesses itinerantes e especiais, enviados pelo Cerimonial, quanto a
conformidade com a respectivos requerimentos e/ou resolues que os estabeleceram.
Monitorar periodicamente as condies ambientais arquivsticas, fazer vistorias no acervo na rea de armazenamento e
instalaes fsicas.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Descrio de Funo
Pgina 4 de 4
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
--------------Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto de Arquivo
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
SIMP/EMDC 2.5
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Manter atualizados os arquivos, complementando-os e aperfeioando o sistema de classificao, consulta e emprstimo, para
torn-los instrumentos eficazes das mesmas.
Organizar e manter atualizado o cadastro de informao relativas a fatos e eventos dos parlamentares, para elaborao do
acervo referente ao perfil do parlamentar.
Acompanhar no Dirio Oficial do Estado as publicaes da Assembleia Legislativa, em especial as novas edies de Leis
Ordinrias, Leis Complementares, Emendas Constitucionais, Decretos Legislativos e Resolues do Poder Legislativo,
diariamente.
Manter organizadas e atualizadas as fichas e currculos parlamentares recebidas da Secretaria de Servios Legislativos.
Conservar preventivamente o acervo, realizando periodicamente a interveno direta com a finalidade de estabilizar suas
condies e retardar sua derirozao.
Operar a restaurao aos documentos que apresentam ndices de degradao para reaver seus estado fsico e suas
informaes.
10
Zelar pela limpeza e conservao do ambiente de trabalho e pela guarda dos bens patrimoniais que lhe forem confiados.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
11
Desempenhar o servio de reproduo de documentos atravs de processo fac-similares, disponvel a todos que tenham
acesso a consulta ou que saibam com objetividade o material a requerer.
12
Registrar as solicitaes de reprodues no presencial em Ficha de Cadastro para o Acesso a Informao e Solicitao de
Reproduo de Documentos.
13
Informar ao solicitante o tempo necessrio para realizao da referida reproduo se os pedidos de informao e reproduo
obedece prazos, conforme tipo documental.
14
15
Organizar a estocagem de materiais de forma a preservar sua integridade fsica e condies de uso, bem como para facilitar o
acesso e manuseio.
16
Manter o controle de estoque, visando a reposio materiais necessrios para desenvolver atividades de gesto de
documentos e arquivo.
17
18
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
19
20
21
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Receber os documentos que integraro o acervo do IMPL, conferir como o protocolo de entrega, havendo comprovante de
recebimento, este dever ser assinado pelo servidor que recebeu.
Transpor a ementa de cada nova publicao ao respectivo grupo Legislativo, atualizando os instrumentos de pesquisa.
Transpor a ementa de cada nova proposio apresentada ao respectivo catlogo, atualizando-o atentamente e dentro dos
critrios estabelecidos.
Prestar atendimento - entregar as peas que lhe so solicitadas, mediante preenchimento de formulrio prprio, conforme
instrues da norma.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
0 - No tem conhecimento
3-
0 - No tem conhecimento
3-
0 - No tem conhecimento
3-
0 - No tem conhecimento
3-
0 - No tem conhecimento
3-
0 - No tem conhecimento
1-
Tcnicas Arquivistas
1-
0 - No tem conhecimento
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Aparelho Akai
Didtica
Gesto de Pessoas
Regimento Interno ALMT
Software de Edio Audiovisual
Software de Edio de Etiquetas
Software de Edio de Imagens
Software de Gravao
Software de Som
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Programar, implantar e gerir o sistema de gesto de documentos, assegurando a consulta aos acervos.
Conceber, implantar e gerir sistema integrado de processos e de atendimento, garantindo acesso rpido e eficiente s
informaes e ou servios que pleiteia.
Propor capacitao, treinamento e atualizao dos servidores desta unidade, de acordo com as necessidades levantadas.
Pesquisar e propor de modo permanente novas formas de organizao (reestruturao e reformas) e de realizao dos
servios da SIMP, visando sua contnua melhoria e reduo de custos.
Controlar a frequncia de ponto dos servidores da unidade, assegurando o cumprimento da Resoluo Administrativa n
007/2013.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Garantir a gesto de documentos e arquivos, a realizao e preservao do acervo audiovisual, conforme as normas da
Gerncia.
Garantir a gesto de documentos e arquivos, a realizao e preservao do acervo fonogrfico, conforme as normas da
Gerncia.
Garantir a gesto de documentos e arquivos, a realizao e preservao do acervo iconogrfico, conforme as normas da
Gerncia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Aparelho Akai
0 - No tem conhecimento
1-
0 - No tem conhecimento
1-
Software de Gravao
0 - No tem conhecimento
Software de Som
1-
1-
Tcnicas Arquivistas
3-
1-
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/AIIN 2.3 - Acesso Informao do Instituto Memria
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
SIMP/ADQ 2.1 - Organizao de Documentos e Arquivos
SIMP/PCDA 2.13 - Plano de Classificao de Documentos Arquivsticos
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Atualizar os registros dos materiais suas marcas e fornecedores de instrumentais tcnicos e recursos tecnolgicos para
trabalhar com documentos arquivstico audiovisual.
10
11
12
Organizar a estocagem de materiais, de forma a preservar sua integridade fsica e condies de uso, bem como para facilitar o
acesso e manuseio.
13
Zelar pelo bom uso dos materiais de expediente (tcnico), dos mveis e equipamentos de laboratrio.
14
Controlar o estoque, visando a reposio de materiais necessrios para desenvolver atividades de gesto de documentos e
arquivo.
15
16
17
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
18
19
20
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Classificar os documentos do acervo audiovisual, conforme orientao da norma de mapeamento de processos.
Classificar no suporte externo e interno o contedo contido no udio ou vdeo, ex: data e assunto.
Indexar o acervo audiovisual conforme manual de gesto de documento adaptado pelo IMPL.
Produzir um novo mster (produto final), a partir de uma origem (matriz) j existente, dando mais qualidade e inteligibilidade ao
que j existe.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Aparelho Akai
0 - No tem conhecimento
1-
0 - No tem conhecimento
1-
Software de Gravao
0 - No tem conhecimento
Software de Som
1-
1-
Tcnicas Arquivistas
3-
1-
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/AIIN 2.3 - Acesso Informao do Instituto Memria
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
SIMP/ADQ 2.1 - Organizao de Documentos e Arquivos
SIMP/PCDA 2.13 - Plano de Classificao de Documentos Arquivsticos
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
1
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
COMPROMETIMENTO
Tarefa
Atender o consulente para o acesso do acervo, instruindo-o quanto as normas.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Garantir as condies de manuseio e acesso a cada coleo conforme orientao a adequadas a norma de acesso
informao do IMPL.
Atualizar os registros dos materiais, suas marcas e fornecedores de instrumentais tcnicos e recursos tecnolgicos, para
trabalhar com documentos arquivstico audiovisual.
10
Organizar a estocagem de materiais, de forma a preservar sua integridade fsica e condies de uso, bem como para facilitar o
acesso e manuseio.
11
Zelar pelo bom uso dos materiais de expediente (tcnico), dos mveis e equipamentos de laboratrio.
12
Controlar o estoque, visando a reposio de materiais necessrios para desenvolver atividades de gesto de documentos e
arquivo.
13
14
15
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
16
17
18
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Classificar o contedo do acervo iconogrfico, conforme orientao da norma de mapeamento de processos.
Indexar o acervo iconogrfico conforme manual de gesto de documento adaptado pelo IMPL.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Aparelho Akai
0 - No tem conhecimento
1-
0 - No tem conhecimento
1-
Software de Gravao
0 - No tem conhecimento
Software de Som
1-
1-
Tcnicas Arquivistas
3-
1-
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/AIIN 2.3 - Acesso Informao do Instituto Memria
Norma SIMP/ASOM 2.13 - Acervo Fonogrfico
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
SIMP/ADQ 2.1 - Organizao de Documentos e Arquivos
SIMP/PCDA 2.13 - Plano de Classificao de Documentos Arquivsticos
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Garantir as condies de manuseio do documento fonogrfico e acesso a cada coleo conforme orientao e em
conformidade com a norma de acesso informao do IMPL.
Produzir um novo mster (produto final), a partir de uma origem (matriz) j existente, dando mais qualidade e inteligibilidade ao
que j existe.
Atualizar os registros dos materiais, suas marcas e fornecedores de instrumentais tcnicos e recursos tecnolgicos para
trabalhar com documentos arquivstico audiovisual.
10
11
Organizar a estocagem de materiais, de forma a preservar sua integridade fsica e condies de uso, bem como para facilitar o
acesso e manuseio.
12
Zelar pelo bom uso dos materiais de expediente (tcnico), dos mveis e equipamentos de laboratrio.
13
Controlar o estoque, visando a reposio de materiais necessrios para desenvolver atividades de gesto de documentos e
arquivo.
14
15
16
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
17
18
19
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Classificar o contedo do acervo fonogrfico, conforme orientao da norma de mapeamento de processos.
Indexar o acervo fonogrfico conforme manual de gesto de documento adaptado pelo IMPL.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
3-
0 - No tem conhecimento
Tcnicas Arquivistas
3-
0 - No tem conhecimento
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
Tcnicas de Redao
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Geografia
Gesto de Pessoas
Histria de Mato Grosso
Interpretao de Texto
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
Regimento Interno ALMT
SIMP /AWEB 2.4
SIMP /RDOC 2.6
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
0 - No tem conhecimento
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMUNICAO
Nvel
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Analisar o briefing, visando identificar a demanda e a equipe.
Desarquivar ou solicitar s Gerncias GEDOC, GESIM e GER o desarquivamento do material para pesquisa ou emisso de
certido, conforme orientao da norma de Organizao de Documento e Arquivo.
Conduzir o consulente nas pesquisas do Instituto Memria com presteza, objetividade e profissionalismo, oferecendo as
colees pertinentes a pesquisa em questo.
Fazer a diligncia necessria na busca de outras fontes e acervos para o fornecimento de informaes fidedignas para
assuntos definidos.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Interpretao de Texto
Redao Oficial
3-
Tcnicas de Redao
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Geografia
Lei de Acesso Informao
Manual de Gesto Arquivstica
Metodologia de Arquivamento do Instituto Memria
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
Regimento Interno ALMT
SIMP /AWEB 2.4
SIMP /RDOC 2.6
Tcnicas Arquivistas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Revisar o texto dentro das normas e regras gramaticais.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Geografia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Identifica, questiona e prope a melhor
aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
3-
Interpretao de Texto
3-
Tcnicas Arquivistas
3-
0 - No tem conhecimento
3-
Tcnicas de Redao
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
SIMP /AWEB 2.4
SIMP /RDOC 2.6
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
0 - No tem conhecimento
1-
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
TRABALHO EM EQUIPE
Nvel
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Apontar quais das colees do acervo podem servir de fonte de pesquisa para atendimento das solicitaes.
Desarquivar ou solicitar s Gerncias GEDOC, GESIM e GER o desarquivamento do material para pesquisa ou emisso de
certido, conforme orientao da norma de Organizao de Documento e Arquivo.
Conduzir o consulente nas pesquisas do Instituto Memria com presteza, objetividade e profissionalismo, oferecendo as
colees pertinentes a pesquisa em questo.
Fazer a diligncia necessria na busca de outras fontes e acervos para o fornecimento de informaes fidedignas para
assuntos definidos.
Encaminhar o material utilizado na pesquisa para as Gerncias GEDOC, GESIN e GER, proceder com o rearquivamento,
conforme orientao da norma de Organizao de Documento e Arquivo.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Elaborar o briefing com o consulente de maneira objetiva.
Elaborar roteiro de pesquisa para resoluo do questionamento, atentando-se aos documentos disponveis no acervo.
Desenvolver a pesquisa (ou textos) baseada em documentos contidos no acervo, interpolados com outras fontes fidedignas.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Geografia
Interpretao de Texto
3-
0 - No tem conhecimento
Tcnicas Arquivistas
0 - No tem conhecimento
0 - No tem conhecimento
Tcnicas de Redao
1-
1-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Lei de Acesso Informao
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
Regimento Interno ALMT
SIMP /AWEB 2.4
SIMP /RDOC 2.6
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
TAREFA
Cdigo
5
Tarefa
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Redigir e digitar os memorandos e ofcios, conforme manual de redao oficial, alm dos comunicativos.
Controlar a entrada e sada de materiais, conforme ficha de controle de estoque.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Redao Oficial
3-
Tcnicas de Redao
3-
Interpretao de Texto
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Lei de Acesso Informao
Regimento Interno ALMT
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Diagramar a informao pesquisada.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Geografia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Identifica, questiona e prope a melhor
aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
3-
Interpretao de Texto
3-
Tcnicas Arquivistas
3-
0 - No tem conhecimento
3-
Tcnicas de Redao
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Manual de Gesto Arquivstica
Norma SIMP/PCDA 2.9 - Plano de Conservao de Documentos Arquivsticos
SIMP /AWEB 2.4
SIMP /RDOC 2.6
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
0 - No tem conhecimento
1-
Competncia
COMPROMETIMENTO
Tarefa
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Consolidar os dados obtidos nas pesquisas e transform-los em informaes.
Elaborar texto de perfil parlamentar para publicao.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 4
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
Organizao de Eventos
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
Cerimonial
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Atendimento ao Pblico
Didtica
Gesto de Pessoas
Redao Oficial
Resoluo 3.044/2013 - Escambo
Resoluo 41/1990 - Coral
Resoluo 722/2007 - Pinacoteca
Software de Edio de Imagens
Descrio de Funo
Pgina 2 de 4
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Atuar como mediador, registrando cada troca realizada durante o Escambo Cultural.
Receber, conferir e encaminhar mensalmente os documentos necessrios a Secretaria de Oramento e Finana, para a
realizao do pagamento do Regente.
Elaborar o Portflio de cada Evento para registro e guarda das informaes do solicitante.
Elaborar o Perfil com as informaes e a Ficha Tcnica do evento para expor durante o evento.
10
Elaborar o texto do Convite, a lista de convidados e solicitar a impresso e a distribuio ao setor responsvel.
11
12
13
Selecionar nomes para ser agraciado com a Comenda Memria do Legislativo e encaminhar os currculos para aprovao da
Mesa Diretora.
14
15
16
17
18
Analisar e disponibilizar os Espaos Culturais para terceiros, dentro das normas de uso.
19
Executar a agenda das aes culturais que sero realizadas nos Espaos Culturais.
20
Acompanhar e supervisionar a montagem e desmontagem do Evento, a fim de garantir a qualidade dos servios tcnicos e a
adequao esttica do projeto de instalao.
21
22
Monitorar a incluso de obra de arte na Galeria dos Presidentes, zelando pela homogeneidade, integridade e harmonia visual
da galeria.
23
Monitorar a movimentao do acervo da pinacoteca nos espaos internos da Instituio, zelando por sua integridade.
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
33
34
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
35
36
37
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
Descrio de Funo
Pgina 3 de 4
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Gerenciar as aes culturais realizadas na ALMT, conforme a normativa vigente, visando a promoo da cultura e proximidade
com o cidado.
Elaborar os Projetos Culturais de cada Ao Cultural e enviar para aprovao da Superintendncia e Secretaria-Geral.
Responder pela gesto dos Espaos Culturais disponveis na ALMT, garantindo a correta utilizao das reas, conforme as
normas vigentes.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
Descrio de Funo
Pgina 4 de 4
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
SAP - SECRETRIO
Cargo: SAP - SECRETRIO
Cliente Interno: SECRETARIA DE ADMINISTRAO, PATRIMNIO E INFORMTICA
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
Gesto de Projetos
3-
Tcnicas de Negociao
3-
3-
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Gesto de Pessoas
Gesto do Conhecimento
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
1,25
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
2,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Gerir, em nvel estratgico, as atividades administrativas da Secretaria observando as disposies legais e normativas da
Assembleia Legislativa contribuindo adequadamente para o desempenho de sua misso institucional.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades inerentes s unidades administrativas para o alcance dos
objetivos e metas Institucionais.
Emitir parecer final de carter conclusivo sobre os assuntos submetidos sua deciso.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Assessorar a Mesa Diretora, Deputados, Gabinetes e demais unidades administrativas em assuntos relativos sua rea de
atuao.
Gerir os recursos materiais e financeiros disponibilizados para a Secretaria observando o uso sustentvel e o combate ao
desperdcio, sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar os relatrios gerenciais referentes s aes da Secretaria para subsidiar as decises da Mesa Diretora.
Assegurar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Atuar em parceria com as demais unidades da Assembleia Legislativa, visando agilizar e desburocratizar o processo de
tomada de deciso.
10
Elaborar o planejamento oramentrio anual da Secretaria sob sua responsabilidade, assegurando sua correta execuo no
ano vigente.
11
Responder pelos servios de copa, visando assegurar a realizao das atividades de forma integral.
12
13
14
15
16
17
18
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
19
20
21
22
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Garantir que os servios de manuteno, servios terceirizados de limpeza e jardinagem, atendam as demandas e
necessidades da ALMT.
Planejar e administrar a distribuio racional dos materiais de consumo requisitados, observando mdia mensal para evitar
demanda reprimida ou ruptura de estoque.
Assegurar a correta utilizao dos recursos materiais e patrimoniais da Instituio, em alinhamento as diretrizes Institucionais.
Responder pelo planejamento e execuo dos projetos de TI, garantindo seu alinhamento com as diretrizes da Administrao e
o planejamento estratgico institucional.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Editor de Texto
1-
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
Sistema de Compras
3-
1-
3-
1-
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
LIDERANA
Nvel
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Orientar e disciplinar as condutas relativas ao controle de almoxarifado.
Realizar a identificao dos materiais permanentes com as respectivas placas e registro em sistema.
Controlar e monitorar a movimentao de bens permanentes da ALMT, mantendo o cadastro de localizao atualizado.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Editor de Texto
1-
1-
Sistema de Compras
1-
1-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Distribuir os materiais de consumo e permanente de acordo com as solicitaes das unidades gerenciais e disponibilidade em
estoque.
Recolher o material permanente inservvel ou em desuso, conforme solicitao das unidades, para descarte ou reutilizao.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Analisar a necessidade de aquisio de material de consumo e permanente, conforme demanda das solicitaes.
Receber, conferir e armazenar os produtos adquiridos, conforme instruo normativa do Controle Interno.
Realizar a identificao dos materiais permanentes com as respectivas placas e registro em sistema.
Realizar conferencia ''in loco'' dos bens patrimoniais, verificando sua conformidade com o relatrio de bens por centro de custo.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Gesto do Tempo
Redao Oficial
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Resoluo n 733/2007 - Utilizao de Veculos e Multas
Tcnicas de Limpeza e Organizao
Tcnicas de Manuteno e Reparos
Tcnicas em Eltrica - Baixa Tenso
Tcnicas em Hidrulica
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
TOMADA DE DECISO
Nvel
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Coordenar os servios de copa, visando assegurar a realizao das atividades de forma integral.
Coordenar os servios de manuteno, servios terceirizados de limpeza e jardinagem, para garantir o pleno funcionamento
das reas da Assembleia.
Coordenar o atendimento na Recepo Central, objetivando a realizao do atendimento de forma corts e assertiva.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Trabalhar sob Presso
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Manter a assepsia do ambiente e utenslios da Copa.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Tcnicas de Manuteno e Reparos
Nvel Ideal
4 - Perito, domnio pleno
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
APTIDES
Competncia
Concentrao
Destreza Manual
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar os servios eltricos na rea de sua competncia (baixa ou em alta tenso), observando as normas tcnicas.
Realizar as manutenes prediais necessrias ao bom funcionamento, incluindo as casas de fora de energia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
Nvel Tcnico
Tcnico Eletricista
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
APTIDES
Competncia
Destreza Manual
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Servir ch, caf, suco e guaran, conforme orientao da Gerncia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Gesto do Tempo
1-
1-
Manuteno Mecnica
1-
Normas de Trnsito
1-
Redao Oficial
1-
1-
Sistema de Cadastro
1-
Tcnicas Administrativas
1-
1-
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Manter o veculo abastecido e pronto para o uso, observando inclusive o perodo de manuteno preventiva.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
TAREFA
Cdigo
Tarefa
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Manter os veculos da Secretaria de Administrao em boas condies de uso, informando a Gerncia as necessidades de
manuteno.
Promover o transporte de pessoas, documentos e equipamentos sempre que necessrio, seguindo as regras de circulao
estabelecidas pelo CTB, responsabilizando-se pelas infraes cometidas.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
OUTRAS INFORMAES
Informaes Adicionais:
CNH - Categoria B
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Tcnicas Administrativas
1-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Concentrao
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Distribuir as correspondncias e protocolos, atentando-se aos prazos.
Pesar e conferir a correspondncia a ser enviada, evitando o uso inapropriado do servio.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Editor de Planilha Eletrnica
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
0 - No tem conhecimento
Gesto do Tempo
0 - No tem conhecimento
Redao Oficial
0 - No tem conhecimento
Sistema de Cadastro
0 - No tem conhecimento
APTIDES
Competncia
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Recepcionar e cadastrar todos os visitantes, orientando o uso de crach pelos servidores.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
1-
APTIDES
Competncia
Destreza Manual
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Realizar mudanas e instalaes de mveis e equipamentos novos ou j existentes, sempre informando a gerncia de material
e patrimnio sobre as modificaes.
Realizar pequenos reparos em mveis e equipamentos, conforme solicitao das reas ou Gerncias.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Substituir os garrafes de gua mineral do prdio, para manter a reposio pr-estabelecida.
Realizar as manutenes prediais necessrias ao bom funcionamento, incluindo as casas de fora de energia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Tcnicas de Manuteno e Reparos
Nvel Ideal
4 - Perito, domnio pleno
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Tcnicas em Hidrulica
APTIDES
Competncia
Concentrao
Destreza Manual
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Realizar os servios hidrulicos na rea de sua competncia, observando as normas tcnicas.
Zelar pelos equipamentos e ferramentas sob sua guarda.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
Nvel Tcnico
Hidrulica
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Supervisionar o suporte ao cliente interno, visando a soluo das ocorrncias com agilidade e cordialidade.
Supervisionar a instalao e administrao de redes, objetivando a segurana da informao e a conformidade com a poltica
de acesso e estruturao de rede.
Responder pela realizao das aes do painel eletrnico visando a autonomia de funcionamento do conjunto.
Responder pelo desenvolvimento de Sistemas para proposio de soluo sistmica, visando a eficcia dos processos de TI.
Supervisionar a realizao das anlises tcnicas para Aquisio de Software com vistas a manuteno da atualizao dos
sistemas da Assembleia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
Gesto de Conflitos
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
3,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Coordenar o suporte ao cliente interno, visando a soluo das ocorrncias com agilidade e cordialidade.
Monitorar a instalao e administrao de redes, objetivando a segurana da informao e a conformidade com a poltica de
acesso e estruturao de rede.
Coordenar a realizao das aes do painel eletrnico visando a autonomia de funcionamento do conjunto.
Coordenar o desenvolvimento de Sistemas para proposio de soluo sistmica, visando a eficcia dos processos de TI.
Monitorar a realizao das anlises tcnicas para Aquisio de Software com vistas a manuteno da atualizao dos sistemas
da Assembleia.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
franco e transparente na relao com os servidores, promovendo um clima de confiana.
Orienta e acompanha a equipe nas atividades delegadas.
Prepara as pessoas para assumirem responsabilidades mais complexas.
Reconhece o desempenho dos servidores, incentivando-os para o alcance de melhores resultados.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
3-
1-
3-
1-
Linguagem SQL
3-
1-
Metodologias de Desenvolvimento de
Sistemas
3-
0 - No tem conhecimento
Sistema Easysearch
0 - No tem conhecimento
1-
1-
3-
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Contratos de Sistemas Terceirizados
Didtica
Gesto de Pessoas
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar relatrio com parecer tcnico quanto a aquisio do software para anlise e tomada de deciso do solicitante.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
11
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Estabelecer cronograma de atividades da equipe.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
3-
Linguagem SQL
3-
Metodologias de Desenvolvimento de
Sistemas
3-
1-
3-
3-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Desenvolver os componentes do sistema de acordo com a especificao da documentao do sistema.
Efetuar a correo ou melhoria do sistema de acordo com o(s) critrio(s) solicitado(s).
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Metodologias de Desenvolvimento de
Sistemas
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
3-
0 - No tem conhecimento
Sistema Easysearch
0 - No tem conhecimento
1-
1-
3-
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
2 - Aplica, implementa, utiliza
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Linguagem de Desenvolvimento - Delphi
Linguagem de Desenvolvimento Web - PHP
Linguagem SQL
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
10
11
12
13
14
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
15
16
17
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Levantar os requisitos para detalhamento das funcionalidades do sistema.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Equipamento F5
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Firewall
3-
1-
3-
1-
Manuteno Hardware
1-
Sistema CFTV
1-
Software Arcserver
3-
1-
Software Prodimagem
3-
1-
S.O Linux
3-
S.O. Windows
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Apresentao
Editor de Planilha Eletrnica
Editor de Texto
Scanner
Sistema Painel Eletrnico
Software CAU
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
LIDERANA
Nvel
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar os indicadores dos servios de TI e servidores, visando a promoo da manuteno corretiva e preventiva dos
equipamentos.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Controlar capacidade de armazenamento de backup, atravs de planilha estatstica.
Monitorar logs dos servidores, visando a segurana da informao e conformidade com a poltica de acesso.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
Firewall
Manuteno Hardware
1-
Sistema CFTV
3-
1-
Software Arcserver
3-
1-
S.O Linux
S.O. Windows
Equipamento F5
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Apresentao
Editor de Planilha Eletrnica
Editor de Texto
Scanner
Software CAU
Software Prodimagem
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
1
Tarefa
Criar servidores virtuais para disponibilizao dos servios de TI.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Criar regras no Firewall, visando a segurana da informao e conformidade com a poltica de acesso.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar o gerenciamento dos usurios dos servios de TI, conforme prticas da rea.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Impressora - Grande Porte
Nvel Ideal
4 - Perito, domnio pleno
Scanner
3-
Software Prodimagem
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
APTIDES
Competncia
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Concentrao
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Apresentao
Editor de Planilha Eletrnica
Editor de Texto
Software CAU
S.O. Windows
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar a digitalizao dos documentos, conforme as prticas internas.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
Responsabilidade
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Equipamento F5
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
0 - No tem conhecimento
Firewall
0 - No tem conhecimento
Manuteno Hardware
Scanner
1-
Sistema CFTV
1-
3-
Software Arcserver
0 - No tem conhecimento
Software Prodimagem
1-
S.O Linux
3-
S.O. Windows
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Editor de Apresentao
Editor de Planilha Eletrnica
Editor de Texto
Software CAU
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Prestar atendimento ao cliente, solucionando as ocorrncias com agilidade e cordialidade.
Avaliar o atendimento prestado ao usurio e/ou solicitante para concluso ou reabertura do chamado.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
SOF - SECRETRIO
Cargo: SOF - SECRETRIO
Cliente Interno: SECRETARIA DE PLANEJAMENTO, ORAMENTO E FINANAS
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
Gesto de Projetos
3-
Tcnicas de Negociao
3-
3-
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Gesto de Pessoas
Gesto do Conhecimento
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
1,25
COMUNICAO
4,17
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
2,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
5,00
TRABALHO EM EQUIPE
2,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Gerir, em nvel estratgico, as atividades administrativas da Secretaria observando as disposies legais e normativas da
Assembleia Legislativa contribuindo adequadamente para o desempenho de sua misso Institucional.
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades inerentes s unidades administrativas para o alcance dos
objetivos e metas Institucionais.
Emitir parecer final de carter conclusivo sobre os assuntos submetidos sua deciso.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Assessorar a Mesa Diretora, Deputados, Gabinetes e demais unidades administrativas em assuntos relativos sua rea de
atuao.
Gerir os recursos materiais e financeiros disponibilizados para a Secretaria observando o uso sustentvel e o combate ao
desperdcio, sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar os relatrios gerenciais referentes s aes da Secretaria para subsidiar as decises da Mesa Diretora.
Assegurar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Atuar em parceria com as demais unidades da Assembleia Legislativa, visando agilizar e desburocratizar o processo de
tomada de deciso.
10
Elaborar o planejamento oramentrio anual da Secretaria sob sua responsabilidade, assegurando sua correta execuo no
ano vigente.
11
Assegurar que as aes e processos da rea estejam em conformidade com as polticas e normas vigentes.
12
13
14
15
16
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
17
18
19
20
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Responder pela administrao oramentria e financeira, garantindo o alinhamento com as diretrizes da Administrao e o
planejamento estratgico Institucional.
Garantir a conformidade do planejamento e execuo oramentaria com diretrizes da Administrao e a legislao vigente.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Define os objetivos e metas da unidade de forma participativa e alinhada ao plano estratgico institucional.
Planeja as metas e objetivos com prazos adequados para execuo.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
LIDERANA
Distribui as tarefas de forma proporcional, evitando sobrecarga de trabalho em servidores especficos.
Divulga para a equipe as estratgias e procedimentos da Instituio com clareza e objetividade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
Identifica, questiona e prope a melhor
3aplicao
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
3-
Gesto de Conflitos
3-
3-
Gesto de Processos
Gesto de Projetos
Gesto do Conhecimento
Tcnicas de Negociao
3-
3-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Promover a Gesto de Pessoas na unidade garantindo desempenho funcional e a qualidade dos servios prestados
sociedade.
Apresentar ao superior hierrquico os relatrios gerenciais referentes s aes da sua rea de atuao.
Coordenar a realizao das aes necessrias para o alcance dos objetivos e metas estabelecidas no Plano Estratgico da
Assembleia Legislativa.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Fornecer suporte gerencial para o desenvolvimento das atividades administrativas para o alcance dos objetivos e metas da
unidade.
Controlar os recursos materiais disponibilizados para sua unidade observando o uso sustentvel e o combate ao desperdcio,
sem prejuzo da qualidade dos servios prestados.
Viabilizar a implantao e atualizao dos processos e procedimentos de sua rea, visando agilizar e desburocratizar a
atividades e rotinas de trabalho.
10
11
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
12
13
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
14
15
16
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
3
Responsabilidade
Responder pelos pagamentos e liquidao das notas fiscais, visando o cumprimento da legislao vigente.
Supervisionar as aes de conciliao bancria e prestao de contas, visando a conformidade dos pagamentos.
Responder pelo bom andamento da execuo oramentria da ALMT, assegurando o cumprimento das obrigaes financeiras.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Nvel Ideal
Decretos Oramentrios
Gesto da Informao
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
Lei n 4.320/64
1-
1-
Sistema QDD-FIPLAN
3-
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Tem noes, sem experincia prtica,
compreenso
1-
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
CULTURA DA QUALIDADE
Nvel
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Cadastrar e manter atualizada as informaes dos credores, acompanhando sua regularidade fiscal e legal.
Prestar apoio tcnico s demais unidades nos assuntos relacionados com a elaborao de proposta oramentria.
Realizar interface com outras unidades gerenciais, a fim de discutir e propor os programas e projetos da ALMT para o PPA,
LDO e LOA.
Elaborar a proposta oramentria, alocando os recursos necessrios aos projetos e atividades da ALMT para compor o
oramento geral do Estado.
Acompanhar e avaliar o desempenho dos planos e programas de trabalho, tanto em nvel global quanto setorial da ALMT.
10
11
12
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
13
14
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
15
16
17
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar o lanamento do oramento anual em sistema para monitoramento da execuo oramentria.
Realizar a emisso das notas de empenho para reserva oramentria e garantia do pagamento de fornecedores e/ou
prestadores de servio.
Registrar e controlar a suplementao de verba, assegurando a receita necessria para o cumprimento das obrigaes
financeiras.
Monitorar o andamento da Execuo oramentria da ALMT em sistema, visando o cumprimento das diretrizes institucionais.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
1-
Lei n 4.320/1964
1-
Sistema BB Empenho
1-
Sistema BBPag
1-
1-
Sistema Datajprev
1-
Sistema ISSQN
1-
1-
Sistema Previdncia
1-
1-
Sistema Sefaz
1-
Tcnicas de Negociao
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Efetuar a Liquidao das Notas Fiscais, visando o cumprimento da legislao vigente.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Aceita sugestes que contribuam para melhoria dos processos da unidade.
Descrio de Funo
Pgina 3 de 3
INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Sistema Datajprev
Sistema ISSQN
1-
1-
Sistema Previdncia
1-
1-
Sistema Sefaz
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
2
Responsabilidade
Efetivar conferncia das Notas Fiscais recebidas atravs do Memorando.
Analisar as Certides que acompanham Notas Fiscais, verificando a regularidade fiscal e legal da empresa.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
3
Responsabilidade
Conferir as Liquidaes, analisando a documentao obrigatria, lanamentos e recolhimento de impostos.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 3
Competncia
Gesto da Informao
Nvel Ideal
2 - Aplica, implementa, utiliza
Nvel Mnimo
2 - Aplica, implementa, utiliza
Gesto da Mudana
1-
Gesto de Conflitos
3-
Gesto de Processos
1-
Gesto de Projetos
1-
Gesto do Conhecimento
Lei 10.406/02-C.Civil
1-
1-
1-
Lei n 4.320/64
3-
Port.184/08-Manual
1-
1-
Res. 3569/13-TCOOP.
3-
Res. 3570/13-Dirias
3-
Res. 3571/13-SUPRI.
3-
3-
3-
Tcnicas de Negociao
APTIDES
Competncia
Capacidade de Anlise
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Sntese
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Leitura de Cenrios
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
Didtica
Gesto de Pessoas
1-
Descrio de Funo
Pgina 2 de 3
COMPETNCIAS TCNICAS PARA REFERNCIA
Competncia
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
3,75
COMUNICAO
5,00
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
3,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
LIDERANA
5,00
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
3,33
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
4,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Realizar o clculo e reteno de INSS e IRRF nos pagamentos de nota fiscal para pessoa fsica.
Conferir e validar os processos financeiros, assegurando sua estruturao conforme os procedimentos estabelecidos pela
Secretaria.
Monitorar o progresso das metas e objetivos da Unidade, por meio de indicadores especficos.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
10
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Efetuar a conciliao bancria das contas, analisando a conformidade dos pagamentos com os lanamentos contbeis.
Realizar o processo de liquidao e pagamento das obrigaes financeiras e fiscais no sistema contbil.
Elaborar o relatrio de gesto fiscal para atendimento ao Tribunal de Contas, de acordo com a lei de Responsabilidade Fiscal.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Formao
Acadmica:
Cursos Extra
Curriculares:
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
COMUNICAO
Apresenta as crticas de trabalho de forma respeitosa e em local apropriado, evitando o constrangimento das pessoas.
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Mantm um canal de comunicao aberto com a equipe, sendo receptivo as sugestes para promover melhorias nos processos e no ambiente
de trabalho.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Prev mudanas de cenrios e ajusta os planos de trabalho da unidade.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Descrio de Funo
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INDICADORES DE COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Ocupante
Superior
RH
Descrio de Funo
Pgina 1 de 2
Competncia
Nvel Ideal
Nvel Mnimo
Tem noes, sem experincia prtica,
1compreenso
Lei n 4.320/64
1-
Res. 3569/13-TCOOP.
1-
Res. 3570/13-Dirias
1-
Res. 3571/13-SUPRI.
1-
1-
APTIDES
Competncia
Capacidade de Articulao
Capacidade de Exposio Oral
Capacidade de Trabalhar sob Presso
Concentrao
Habilidade com Nmeros
Raciocnio Lgico
COMPETNCIAS COMPORTAMENTAIS
Competncia
COMPROMETIMENTO
Nvel
5,00
COMUNICAO
3,33
CRIATIVIDADE E INOVAO
3,75
CULTURA DA QUALIDADE
5,00
FLEXIBILIDADE
3,75
FOCO EM RESULTADO
2,92
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
5,00
TOMADA DE DECISO
3,33
TRABALHO EM EQUIPE
5,00
TAREFA
Cdigo
Tarefa
Receber e conferir a prestaes de contas dos Parlamentares quanto a utilizao das verbas indenizatrias e suprimento de
fundos.
Receber e conferir as prestaes de contas dos servidores quanto a utilizao de dirias administrativas.
Elaborar e implementar planos tticos e operacionais da Unidade, alinhado ao plano estratgico da Instituio.
Implementar e executar os procedimentos de controle interno estabelecidos nas instrues normativas dos sistemas
administrativos relacionados Unidade.
Descrio de Funo
Pgina 2 de 2
RESPONSABILIDADE
Cdigo
1
Responsabilidade
Realizar o processo de liquidao e pagamento das obrigaes financeiras e fiscais, no sistema contbil.
Controlar os termos de cooperaes dos servidores a disposio e/ou cedidos a outro rgo.
Disponibilizar as informaes contbeis e financeiras no portal da ALMT, de acordo com a lei de transparncia (SIC).
Conferir e validar os processos financeiros, assegurando sua estruturao conforme os procedimentos estabelecidos pela
Secretaria.
QUALIFICAO
Escolaridade:
Nvel Mdio
COMPROMETIMENTO
Busca continuamente o aperfeioamento profissional.
Minimiza o impacto de questes pessoais em seu desempenho e no ambiente de trabalho.
Participa das atividades de formao, capacitao e desenvolvimento propostas pela Instituio.
Utiliza racionalmente os recursos disponibilizados pela ALMT (internet, impressoras, equipamentos, material de expediente etc.) em prol do
trabalho.
COMUNICAO
Certifica-se de que as informaes transmitidas foram compreendidas pelas pessoas.
claro e objetivo ao expor suas ideias ou necessidades de trabalho, facilitando a compreenso dos envolvidos.
Mantm as informaes relativas ao trabalho acessveis aos demais colegas da unidade.
Recebe as crticas ou apontamentos de melhoria encarando-as como oportunidade de desenvolvimento.
CRIATIVIDADE E INOVAO
Aproveita os recursos disponibilizados pela ALMT para alavancar, melhorar e/ou inovar suas atividades.
Busca novos conceitos, conhecimentos e ferramentas para atualizao e aperfeioamento profissional.
Traz ideias inovadoras para aperfeioar os processos de trabalho.
CULTURA DA QUALIDADE
Executa as metas e atribuies dentro dos padres de qualidade da Instituio.
Mantm as informaes atualizadas de forma a garantir a continuidade das atividades.
Mantm o local de trabalho organizado, facilitando a localizao de objetos ou documentos.
Mantm-se atualizado quanto aos conhecimentos e rotinas de trabalho exigidos para a funo.
Prope mudanas em processos e procedimentos visando simplificao e a melhoria contnua.
FLEXIBILIDADE
Participa da implantao de mudanas Institucionais.
Tem disposio para eventualmente executar atividades diversas das habituais.
Tem postura flexvel quando sua ideia no a que prevalece.
FOCO EM RESULTADO
Planeja e prioriza a realizao das tarefas de acordo com importncia, urgncia e os objetivos institucionais.
Realiza as aes necessrias para que as metas e atividades sejam cumpridas nos prazos estabelecidos.
Zela pela objetividade das reunies de trabalho na condio de mediador, condutor ou participante.
RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
humilde ao tirar dvidas dos colegas de trabalho.
Mantm relacionamento com as pessoas das demais reas da Instituio, visando a padronizao e disseminao do conhecimento.
Tem equilbrio emocional em situaes adversas, tratando as pessoas de forma respeitosa.
Trata as pessoas de forma respeitosa, independentemente do nvel hierrquico.
Trata os colegas de trabalho com ateno e respeito, proporcionando a dignidade e valorizao do ser humano.
TOMADA DE DECISO
Assume os riscos da deciso tomada.
Toma decises que so de sua responsabilidade.
TRABALHO EM EQUIPE
Acolhe com presteza novos membros da equipe fornecendo as informaes necessrias ao constante fluxo de trabalho.
Compartilha com a equipe os conhecimentos inerentes ao trabalho.
Contribui para unio e integrao entre os membros da equipe.
Coopera com os colegas de trabalho para o alcance dos objetivos comuns.
Prioriza interesses e objetivos coletivos ao invs dos objetivos individuais ou de pequenos grupos.
APROVAO
Ocupante
Superior
RH