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000
2008 H
V%
2009
ATIVO CIRCULANTE
Financeiro
Disponibilidades
Aplicaes financeiras
Operacional
Clientes
Estoques
Outros
REALIZVEL A LONGO PRAZO
ATIVO PERMANENTE
Investimentos
Imobilizado
Diferido
1,298,322
273,068
12,349
260,719
1,025,254
244,674
580,580
200,000
260,550
1,089,669
14,500
998,700
76,469
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
49
10
0
10
39
9
22
8
10
41
1
38
3
ATIVO TOTAL
2,648,541
100
100
1,641,420
362,965
25,400
337,565
1,278,455
353,455
730,700
194,300
234,500
1,188,350
19,500
1,096,700
72,150
V%
2010
126.4
27.96
1.956
26
98.47
27.22
56.28
14.97
90
109.1
1.79
100.6
6.621
54
12
1
11
42
12
24
6
8
39
1
36
2
1,822,257
504,248
50,954
453,294
1,318,009
327,519
794,190
196,300
135,735
1,362,008
24,600
1,262,800
74,608
140
185
413
174
129
134
137
98
52
125
170
126
98
3,064,270 115.7
100
3,320,000
125
ANLISE. Observa-se que o Ativo apresentou uma boa evoluo, passando de 100(2008) para 125(2010). Isto ocorreu devido evoluo do
ativo circulante que subiu de 100(2008) para 140(X3), tendo em vista a queda do Realizvel a Longo Prazo que caiu de 100(2008) para
52(2008). As disponibilidades foram as contas que mais cresceram, passando de 100(X1) para 413(X3). Imobilizadop com 38%(X3) e
Clientes com 24%(X3) foram as contas mais significativas. Observou-se uma maior concentrao em ativos circulantes no perodo.
V%
55
15
2
14
40
10
24
6
4
41
1
38
2
0
100
1,042,650
532,150
333,450
198,700
510,500
510,500
567,771
517,771
50,000
1,038,120
970,120
68,000
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
39
20
13
8
19
19
21
20
2
39
37
3
PASSIVO TOTAL
2,648,541
100
100
ANLISE: O Passivo Circulante e o Exigivel a LP, passaram de 100(X1) para 133(X3) sendo os que mais cresc
passaram de 100(x1) para 180(X2) e Reservas passaram de 100(X1) para 176(X2). O crescimento do Patrim
ficou abaixo da evoluo do Passivo. Percebe-se, portanto, uma queda do patrimnio Lquido de 39% (2008) p
As contas mais significativas continuam sendo Capital social 32%, emprstimos e financiamentos CP 21%(201
Houve um aumento dos financiamentos no perodo.
VO - EM R$ 1.000
2009
V%
2010
V%
1,278,685
666,849
412,356
254,493
611,836
611,836
735,465
695,465
40,000
1,050,120
970,120
80,000
123
64
40
24
59
59
130
122
7
101
93
8
42
22
13
8
20
20
24
23
1
34
32
3
1,389,568
685,376
438,607
246,769
704,192
704,192
754,432
664,432
90,000
1,176,000
1,056,000
120,000
133
129
132
124
138
138
133
128
180
113
109
176
42
21
13
7
21
21
23
20
3
35
32
4
3,064,270
116
100
3,320,000
125
100
4,883,254
3,532,385
1,350,869
887,168
463,701
84,395
176,181
371,915
36,763
10,571
25,482
299,099
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
72
28
18
9
2
4
8
1
0
1
100
ANLISE: Houve um crescimento na Receita Lquida de 100(x1) para 127(x3), ligeiramente acima da evoluo d
passou de 72%(2008) para 75%(2010) sendo um dos fatores que explicam a queda do lucro do exerccio de 100
Custos dos bens e servis so os mais significativos com 75%(2010). Merece ateno a queda relativa do lucro
EM R$ 1.000
2009
5,500,780
4,102,321
1,398,459
1,039,471
358,988
87,421
192,819
253,590
18,736
16,560
9,434
208,860
H
113
116
104
117
77
104
109
68
51
157
37
70
V%
100
75
25
19
7
2
4
5
0
0
0
4
2010
6,217,379
4,653,944
1,563,435
1,180,000
383,435
85,638
214,845
254,228
18,229
23,000
693
212,306
H
127
132
116
133
83
101
122
68
50
218
3
71
V%
100
75
25
19
6
1
3
4
0
0
0
3
2008
1.25
0.69
0.26
255,672.00
1.85
6.08
11.97
5.30
1.21
0.55
1.05
2.63
0.28
0.09
0.06
0.11
0.29
2,634,041
0.6
0.5
s os ndices no perodo, cahamando a ateno para o ILC que passou de 1,25(2008) para 1,31 (2010). A
ndices, exceo ao giro de estoques que caiu de 6,08(2008) para 5,86 (2010). Os ndices de endividamento
do um pouco o IPL que passou de 1,05(2008) para 1,16(2010). Tam o ICJ caiu um pouco, passando de
ade apresentaram uma piora geral. A margem bruta caiu de 0,28(2008) para 0,25(2010), a margem lquida c
aiu de 0,11(2008) para 0,06(2010) e cumlinou com a queda do RPL de 0,29 (2008) para 0,18(2010). Merece
o coeguiu se recuperar nos dois anos seguintes. De modo geral a empresa est bem, devendo, no entanto
2009
2010
1.28
0.71
0.28
362,735.00
1.31
0.74
0.36
432,689.00
1.81
5.61
9.34
4.97
2.04
5.86
11.39
5.31
1.24
0.70
1.13
1.86
1.23
0.64
1.16
1.78
0.25
0.07
0.04
0.07
0.20
0.25
0.06
0.03
0.06
0.18
3,044,770
3,295,400