DESARROLLO EMPRESARIAL

En un documento en Word elabore un informe acadmico presente

su comentario sobre las dimensiones actuales de la informacin
sistemtica y su importancia dentro del desarrollo empresarial.
Enva tu archivo a travs de este medio.
Se denomina conocimiento de los sistemas de informacin. Este tipo de
conocimiento incluye un enfoque tanto conductual como tcnico para el estudio
de los sistemas de informacin. En contraste, el conocimiento de computacin se
enfoca sobre todo en el conocimiento de la tecnologa de informacin.
El campo de los sistemas de informacin gerencial (MIS) se encarga de
proporcionar este conocimiento ms amplio de los sistemas de informacin. Los
MIS abordan aspectos tanto conductuales como tcnicos relacionados con el
desarrollo uso e impacto de los sistemas de informacin que utilizan los gerentes
y los empleados de la empresa. A continuacin analizaremos cada una de las
dimensiones de los sistemas de informacin: organizaciones, administracin y
tecnologa de informacin.
Los Sistemas de Informacin son ms que Computadoras El uso eficiente de estos
sistemas requiere entender los aspectos de organizacin, administracin y
tecnologa de informacin que les dan forma. Un sistema de informacin crea
valor para la empresa al constituir una solucin de organizacin y administracin
a los retos planteados por el entorno.
Las organizaciones empresariales son estructuras jerarquas que consisten en tres
niveles principales: alta direccin, gerencia intermedia y gerencia de
operaciones. Los sistemas de informacin dan servicio a cada uno de estos
niveles. Con frecuencia, los cientficos y [os trabajadores del conocimiento
colaboran con la gerencia intermedia.
Organizaciones
Los sistemas de informacin forman parte integral de las organizaciones. De
hecho, algunas compaas como las empresas de investigacin de crdito no
podran existir sin un sistema de informacin. Los elementos clave de una
organizacin son su gente, estructura, procedimientos operativos, polticas y
cultura. Las organizaciones tienen una estructura compuesta de diferentes
niveles y especialidades. Sus estructuras reflejan una clara divisin del trabajo.
La autoridad y responsabilidad en una empresa se organizan como una jerarqua,
o estructura de pirmide, de autoridad y responsabilidad ascendentes. Los

niveles ms altos de la jerarqua estn conformados por los empleados

administrativos, profesionales y tcnicos, en tanto que los inferiores
corresponden al personal operativo.
La alta direccin toma las decisiones estratgicas ms importantes relacionadas
con productos y servicios y garantiza el desempeo financiero de la empresa. La
gerencia intermedia pone en prctica los programas y planes de la alta direccin
y la gerencia de operaciones es responsable de supervisar las actividades
cotidianas de la empresa. Los trabajadores del conocimiento, como ingenieros,
cientficos o arquitectos, disean productos o servicios y crean nuevo
conocimiento para la empresa, en tanto que los trabajadores de datos, como
secretarias y oficinistas, colaboran con el trabajo de oficina en todos los niveles
de la empresa. Los trabajadores de produccin o servicios son quienes en
realidad elaboran el producto y proporcionan el servicio.