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DOCUMENTACION
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Contenido:
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1.2.1 ndice
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PEP-UPMP
por
el
PETEX
(Petroleum
Manual.
Editado
por
Transocean.
Rigging Handbook. Manual de campo.
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que
todo
trabajador
debe
Durante
el
tiempo
entrenamiento,
la
que
dura
compaa
el
les
mencionar
que
un
las
salario.
Cabe
calificaciones
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Cdigo de colores
Para hacer efectivo los valores de la compaa, Transocean aplica la regla de
Platino, la cual establece Trata a las personas como ellos necesitan ser
tratados. Para tener una comunicacin efectiva y aplicar la regla de Platino se
dise un cdigo de colores.
Rojo
El Director
Azul
El Relator
Verde
El Pensador
Amarillo
El Socializador
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Principios fundamentales.
Se requiere entender el estilo propio de las personas, fortalezas y
debilidades para establecer una comunicacin efectiva e interactuar con
otras personas tanto en el trabajo como en el hogar.
Se debe identificar los diferentes estilos o comportamientos, los cuales rigen
el modo en que debemos tratarlos.
Adaptarse al estilo de los diferentes tipos de personas es fcil cuando tu te
adaptas y ellos tambin.
Conocer los colores que le corresponden a cada uno de acuerdo a nuestro
comportamiento apoya la estrategia de los valores de la compaa.
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Una vez resuelta esta prueba, se procede a realizar las operaciones aritmticas tal
como se muestra en el ejemplo anterior.
Con los valores obtenidos se ubican los resultados de acuerdo con el siguiente
nomograma.
En la figura anterior se observa una zona con fondo gris, en la cual se encuentra la
concordancia o igualdad de comportamiento. Para el ejemplo de la hoja de
respuestas se tiene A(Rojo)=-3, B(Amarillo)=-9, C(Azul)=6, D(Verde)=7, E =0.
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Dentro de sus fortalezas se tiene que son: Prcticos, con Alta Disponibilidad para
hacer las cosas, Eficientes, Competitivos, Independientes, y con un Alto sentido del
Ego. Sus debilidades son: Impacientes, Incisivos, Dominantes, Obstinados.
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SEGURIDAD
EN
LA
TRANSFERENCIA
DE
PERSONAL
MEDIANTE
CANASTILLAS.
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Los helicpteros son de uso comn en las actividades petroleras costa afuera y
existen riesgos de accidentes. Por eso se ha establecido el siguiente procedimiento
para el abordaje.
Al registrarse el personal se debe registrar por separado el peso de el equipaje.
Siempre debe reportarse el oficial encargado del helipuerto.
Se debe abordar el helicptero siempre el rea marcada entre 45 o 90 de la
posicin del piloto para que siempre sea un objetivo visible. Adems se debe tomar
precauciones cuando se tengan planos inclinados.
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P re ve n ci n de da o s e n la e sp a lda de l pe rson a l
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La energa es todo aquello capaz de producir trabajo, y eso es benfico para todos.
Si la energa no es manejada con precaucin, puede llegar ser mortal.
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Estos eventos han sido la base para que hoy en da se cuente con Manuales de
seguridad y procedimientos operativos que evitan desastres inmensurables.
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funcin,
organizacin,
roles
responsabilidades
de
los
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de
materiales
equipos
elevados,
levantamiento
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PROCESO DE OBSERVACIN
START:
Se emplea para monitorear el plan THINK. Es decir observar y monitorear
prcticas, planes y condiciones del lugar de trabajo.
El proceso START esta compuesto por:
SEE observar con especial atencin las condiciones de riesgo y
seguridad. Reconocer el comportamiento seguro y reforzarlo con
retroalimentacin, tratando a cada persona en forma particular e
individual.
THINK
cambios.
ACT
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PROCESO DE MEJORAMIENTO
FOCUS:
Se emplea para formular, organizar y comunicar los resultados y captura de
lecciones aprendidas.
Incluye: oportunidades correctivas y oportunidades de mejora. As como sus
respectivas acciones.
FOCUS mejora la ejecucin de los procesos THINK y START dentro de la
administracin del cambio:
Formula el plan (THINK), analiza las mejoras y las acciones
correctivas requeridas.
Organiza e identifica los recursos necesarios para la implementacin
exitosa de las acciones planeadas.
Comunica el plan, identifica responsabilidades para comunicar las
acciones y asegura su difusin al personal involucrado.
Lleva a cabo las acciones. Asegura la implementacin efectiva de las
acciones planeadas. Monitorea y reconoce los cambios que afectan
las acciones planeadas.
Evala y hace un resumen de los resultados. Identifica la efectividad
de las acciones. Asegura las lecciones aprendidas. Determina si las
acciones correctivas mejoraron el funcionamiento de la Compaa.
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mucho
menor
esfuerzo.
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La cabina estaba inicialmente en posicin vertical con los dos pasajeros con
cinturones asegurados.
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En
teora
este
ejercicio
parece
Existe
un
nerviosismo
normal.
Sin
embargo,
con
la
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Contenido:
1. Temores y Aprehensiones.
2. Criterios de Asignacin de Tareas.
3. Elementos del Manejo de Emergencias y Manejo de Sistemas de
Informacin.
4. Principios de Mando, Control y Comunicacin.
5. Pre - planeacin.
6. Manejo de Stress.
7. Apndice.
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en varias partes de
mundo.
Temor a lo desconocido.
Temor por el comportamiento
compaeros.
Temor a que las decisiones tomadas sean las correctas.
Temor a que el respaldo y soporte requerido o solicitado para una
MRE, sea suficiente o el adecuado.
Temor al efecto que las condiciones climticas tienen en las
operaciones costa afuera.
Temor ante la imposibilidad de evacuacin de una instalacin costa
afuera o perdida de los puntos de reunin establecidos para ello.
Temor ante la posible prdida de comunicacin con tierra en caso de
una MRE.
Temor ante la prdida de personal y lesiones de los mismos durante
el proceso de evacuacin o abandono.
Perdida de suministro de agua e instalaciones esenciales.
Temor por el rpido escalonamiento del las situaciones MRE.
Temor por la incertidumbre del maana y a la recriminacin.
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climticas
extremas
(Huracanes)
perdida
de
instalaciones esenciales.
l) Perdida de posicionamiento de la plataforma (Falla en el sistema de
anclaje o dinmico).
La mayora de los escenarios listados son experimentados por el participante al
finalizar el curso. El propsito es que estn familiarizados con los diferentes
eventos posibles para garantizar su comportamiento y mejorar su desempeo en
una situacin de emergencia.
3.- Elementos del Manejo de Emergencias.- El manejo de emergencias requiere
que la persona a cargo cualidades y habilidades especificas, las cuales son
completamente diferentes de las requeridas en las actividades rutinarias del da a
da. Los hbitos, conocimientos y experiencia adquirida son cruciales para el
desempeo de sus obligaciones.
ser
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La siguiente lista trata de dar una gua en el proceso de una situacin de MRE:
Identificar contingencias.
Revisar los riesgos potenciales.
Toma decisiones de acuerdo con la informacin disponible.
Hace interpretaciones validas.
Obtiene evala y confirma la informacin recibida rpidamente
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deben entender que la efectividad del plan de MRE requiere de ellos. La asignacin
de tareas especficas es necesaria para actuar de la siguiente manera:
Decidir que actividades deben ser delegadas.
Delegar las actividades al personal mejor calificado.
Checar que el personal con asignaciones especficas tenga un claro
entendimiento del plan MRE.
3g.- Manejo del stress.- Referente al manejo del stress, las acciones requeridas
incluyen la repeticin de los anuncios pblicos con respecto al desarrollo y
evolucin de la situacin de emergencia, el cual puede incluir el envi de uno de
los miembros del equipo del MRE a las estaciones del punto de reunin (Muster
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segura. Adems, ayudaran al lder de equipo a mejorar las tareas del grupo, para
evitar la duplicidad de funciones y el desperdicio de esfuerzos.
La disciplina asegurara que los miembros del equipo lleven a cabo sus propias
tareas, sin entorpecer los esfuerzos de otros, ayuda para generar pensamientos
claros a pesar del stress experimentado por el manejo de la emergencia. Cuando
se reconocen deficiencias en los miembros del equipo el lder del mismo debe ser
asertivo en el redireccionamiento de los esfuerzos mediante la exhortacin,
motivacin, y redefinicin de tareas o por la reasignacin de responsabilidades de
tal manera que le permitan manipular y guiar a sus integrantes para alcanzar las
expectativas planeadas.
El termino comunicacin se refiere a las diferentes ligas entre los lideres del
equipo, su los miembros del MRE, entre el personal a bordo, as como entre los
lideres y el personal de instalaciones de soporte externo que existen lejos de la
instalacin. Estas involucran tecnologa que varia desde la comunicacin satelital a
los sistemas de voceo pblicos.
En algunos casos la buena comunicacin constituye un medio para reforzar el
sistema de mando y control de funciones del equipo. Adems de mantener buena
comunicacin dentro del equipo se recomienda implantar el concepto de tiempo
fuera o Timeout.
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Uno de los principales ventajas de los Timeout es el hecho que permite reducir o
controlar los niveles de ruido, ya que los miembros del equipo son alimentados con
la informacin reciente a travs de las lneas de comunicacin (telfonos, radios y
anuncios pblicas a travs del equipo de voceo) en el intervalo de tiempo previo al
Timeout.
5.- Pre-planeacion.- El propsito de este apartado es enfatizar la necesidad de
establecer un plan que permita manejar situaciones de emergencia y proporcionen
experiencia a los miembros de un equipo de MRE, mediante la prctica de
simulacros.
Se debe de asumir que todas las emergencias son inevitables o que no se pueden
predecir, estos es en verdad frecuente. Las instalaciones y los equipos estn
diseados para prevenir problemas basados en antecedentes y la prevencin. Las
industrias y diversas compaas organizan sus procedimientos y operaciones para
identificar las posibles situaciones de riesgo que les permitan
implementar
medidas que los diminuyan. Dentro de esta esfera los lideres de un equipo de
MRE, juegan un papel vital ya que ellos analizan sus propias operaciones y
procedimientos para anticipar situaciones de riesgo. Mediante la preparacin de
planes de contingencia pueden manejar una situacin de emergencia de forma
expedita.
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manejarse
estn
definidas
dentro
del
plan,
ajustndose
los
El problema del manejo del stress no es algo nuevo, durante una situacin de
emergencia puede conducir a situaciones de parlisis que afloran y afectan
negativamente el proceso de toma de decisiones.
Para el personal encargado de manejar una emergencia, los sntomas de stress
que debe manejar son la ansiedad, alarma y sus propios temores. La capacidad de
manejo del estrs vara de un individuo a otro y es funcin de la personalidad. De
igual manera la cantidad de estrs que una persona puede soportar puede
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se
desarrollan
falsas
consideraciones,
esto
es
imposible de manejar por el lder del equipo, en este punto se cae en un estado de
inactividad total.
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EQUIPO DE MANDO
El manejo eficaz de las emergencias depende de la respuesta de un equipo de
trabajo con funciones previamente especificadas a fin de mantener orden en las
actividades durante el desarrollo de la misma.
En todo momento el control debe ser ejercido por una organizacin central (equipo
de mando), el cual lleva a cabo acciones de comunicacin externa e interna, y
asimismo decidir las acciones a seguir. Este equipo dirige a los equipos de rescate
y decide cuando suspender y en su caso evacuar la instalacin.
A continuacin se explica las funciones y responsabilidades en forma individual
para cada integrante del equipo a cargo del manejo de emergencias.
OIM (Offshore Instalacion Manager). Es la persona a cargo del manejo de la
emergencia, instalacin y de los equipos de emergencia. En caso de estar
incapacitado, la lnea de mando ser: Supervisor de Barco y seior
ToolPusher.
Accin inicial.- Al or la alarma el OIM proceder a colocarse su equipo de
proteccin personal y acudir al centro de mando. Es esencial que el OIM
resista la tentacin de estar presente o acudir al sitio de la emergencia, su
presencia en el centro de mando es vital para la direccin de la emergencia.
Accin durante la emergencia.- La funcin principal es tomar el mando de
la emergencia. Inicialmente debe captar toda la informacin posible acerca
del evento, valorar la situacin y posibles escenarios de riesgo. En este
momento considerar el objetivo de salvaguardar vidas y en su caso reducir
daos a la instalacin.
emergencias.
Junto con el equipo desarrollar un plan y dar instrucciones para llevarlo a
cabo. Tomar en cuenta que la situacin puede cambiar, de manera que el
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5
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Close in BOPs
Operate Gas Handler if available or Leeside Diverter
Sound General Alarm
Muster Personnel at Upwind Muster Station or Galley
Prepare for Well Kill Operations
Increase pressure on Slip Joint Seal
Start up fire/deluge pumps
COMMUNICATIONS
1
2
3
4
5
LEVEL
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
AUTHORITY
Driller
Driller
OPERATOR
Derrickman
Drilling Team
Driller
OIM
Drill Tm Ldr
Drill Tm Ldr
Driller/BCO
BCO
Drilling Team
Drilling Team
BCO
BCO
AUTHORITY
OIM
OIM
OIM
OIM
OPERATOR
BCO
BCO
RO
RO
Client Rep
Client Rep
1
2
TIME
0 mins
OPERATOR
Accom Srch
BCO / DCT 2
OIM
Command Tm
BCO
OIM
BCO
BCO
BCO
Coxswains
OIM
OIM
OIM
Asst to OIM
RO
BCO
OIM
OIM
OPERATOR
OIM
RO
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TIME
5 mins
AUTHORITY
Accom Srch
OIM
AUTHORITY
60
durante
la
Su
funcin
emergencia.-
personas
faltantes
esta
completa
notificar
al
Radio
de
equipo de
emergencias
en
tierra.
Durante acciones precautorias
de abordaje de botes salvavidas
o durante una evacuacin total,
registrar el nombre de personal
que aborda botes. En este caso
el OIM puede dar apoyo con
persona adicional para llevar a
cabo este registro de personal.
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lesionados
Sitio de emergencia
Equipo No.1 control
de daos
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FCT 2
(lder)
4 personas de piso, en turno
Ayudante
de
Op.
gra
en
descanso
Accin Inicial.- al sonar la alarma, colocar equipo de proteccin personal y
acudir a puntos de reunin. Una vez, completo el lder del equipo se reporta
al equipo de mando, indicando nombres, nmeros y en espera de
instrucciones. Si el equipo no se completa despus de algunos minutos
reportar al Muster Co-ordinator, nombres y posicin de personal faltante.
Accin durante la emergencia.-
sus funciones apoyar las acciones del equipo de control de daos, pero
puede llevar a cabo funciones completamente diferentes.
El lder del equipo se asegurara de efectuar las instrucciones recibidas por el
equipo de mando el OSMIC (equipo No.1 de control de daos) en caso de
que a juicio del lder las instrucciones representen un riego para el personal
de su equipo debe manifestarlo al equipo de mando. Adems el lder se
debe asegurar que todos los integrantes del equipo se mantienen unidos en
las tareas asignadas, evitando acciones aisladas o en forma individual, para
garantizar la seguridad del personal.
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EQUIPO DE PERFORACION
Las tareas de este equipo son suspender las actividades y cerrar el pozo en el
caso de un evento no relacionado con el pozo. O en su caso intentar controlar el
pozo.
Si el pozo esta asegurado y no existe riesgo, el personal debe acudir a su
predeterminado bote salvavidas.
El personal de este equipo es personal (en turno):
Personal de Bombas
Representante cliente
Personal de piso
Perforador
Ingeniero SubSea
Chango
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Su funcin principal es proporcionar los servicios necesarios para asegurar que los
otros equipos puedan llevar a cabo sus funciones. Adicionalmente el equipo puede
ser requerido para cerrar sistemas de ventilacin, puertas y efectuar aislamientos
elctricos.
Los integrantes son:
Elctrico en descanso
Motorista en turno
Si el equipo no se
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Su funcin es proporcionar los primeros auxilios dentro del hospital o en el sitio (si
lo indicar el medico) y proporcionar apoyo de camillas.
Esta integrado por:
RSTC (lder)
Chango en descanso
Medico
Perforador en descanso
Accin Inicial.-
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FUNCIONES ESPECIALES
En situacin de emergencia algunas funciones deben ser siempre en actividad.
RADIO OPERADOR.- localizado en el cuarto de Radio. Tiene la funcin de
llevar a cabo requerimientos del equipo de mando en relacin a las
COMUNICACIONES. Puede ser requerido para comunicarse con:
Todas las estaciones en trminos de mensajes de alerta, Guardia
Costera, botes de apoyo asignado, otros botes en el rea,
helicpteros, instalaciones en tierra, instalaciones cercanas.
Es necesario comunicar informacin hacia tierra va fax durante una
emergencia. El radio operador tiene esa funcin. Asimismo es el encargado
de recolectar la lista completa de pasajeros.
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ASIGNACIONES INDIVIDUALES
OSMIC
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PERSONAL
DE
APOYO
MARINO.-
El
personal
que
tiene
esta
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TIME OUT
El proceso TIME OUT es usado por el OIM y el equipo de mando para
controlar las emergencias mayores. Es indispensable informar al equipo
acerca de su evaluacin de la emergencia, e informar a todo el personal a
bordo acerca del estado actual y comunicarse con el equipo de respuesta de
emergencias en tierra.
Previo al Time Out, el OIM debe prepararse y actualizar su propia
informacin acerca de todos los aspectos de la emergencia. En seguida
llamar a TIME OUT es obligacin de los miembros del equipo de mando dar
atencin completa.
El OIM iniciar dando un reporte actualizado de la situacin como el la
percibe y los posibles riesgos inherentes. Posteriormente dar en detalle su
plan para mitigar el evento y prevenir un incremento de riesgo. En seguida
dar tareas para cada miembro del equipo de acuerdo a sus funciones
particulares.
El equipo tendr la oportunidad para expresar su consentimiento o
desacuerdo con el plan o en su caso clarificar las instrucciones. Sin embargo
NO es recomendable degenerar en discusiones debate.
Un Time Out debe ser aplicado cada 10 minutos menos si el evento
cambia de curso dentro de ese periodo. En este caso tan pronto como el
OIM este advertido de los cambios, iniciar el proceso de recopilacin de
informacin y llamar a Time Out una vez que tenga su plan bien planteado.
Para finalizar el time Out es necesario un anuncio publico a todo el
personal a bordo a fin de informar de la situacin y posterior llamar al centro
de respuesta de emergencias de la compaa.
En seguida se presenta un formato del Time Out en la cual se indica la
informacin a comunicar.
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PRESENT SITUATION
FIRE/EXPLOSION
STRUCTURAL DAMAGE
TR IMPAIRMENT
ESCAPE TO SEA
POLLUTION
CASUALTIES
STRUCTURAL FAILURE
EVACUATION
CAPSIZE
OTHER
NOTES
PLAN
ACTION
YES/NO
DELEGATE TASKS
ENSURE UNDERSTANDING
END TIME OUT
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en
sentido
contrario.
Cuenta
con
telfonos,
radios,
bocinas,
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Cuarto de control
Cabina de Observacin
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personal del equipo. Lleva a cabo los TIME OUT y los Anuncios Pblicos, si
como la comunicacin con personal de Tierra. Debe mantener el orden del
personal y tomar las decisiones de acuerdo al desarrollo de la emergencia.
En cada evento es evaluado por parte de los supervisores y al finalizar, el
participante es enterado de sus fortalezas y debilidades.
VISTA GENERAL
SIMULACRO MANEJO DE EMERGENCIAS MAYORES
1 OIM
2 BCO
3 REGISTRO EVENTOS
4 BARGE SUPERVISOR
5 MUSTER COORDINATOR
6 AUXILIAR DE OIM
A
A SUPERVISOR
B SUPERVISOR
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El equipo de rescate logra poner a salvo a los lesionados, pero no encuentra a dos
desaparecidos. A pesar de los esfuerzos, no es posible mantener la plataforma a
flote.
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La duracin del simulacro fue de 32 minutos. Dentro de las acciones que deben
realizarse durante este tipo de emergencias se encuentran:
Sonar la alarma general y hacer anuncio pblico de la emergencia.
Instruir a todo el personal a concentrarse en sus estaciones de reunin.
Notificar a tierra y dar la voz de alarma a las plataformas y barcos cercanos, as
como a la Guardia Costera.
Solicitar asistencia de ambulancias y mdicos.
Checar todos los permisos de trabajo.
Verificar que las habitaciones estn vacas con el fin de evitar errores en el
recuento del personal faltante.
Si es posible, cerrar el pozo y liberar el riser.
Cerrar todas las puertas con sello hidrulico.
Tratar de mantener la estabilidad de la plataforma, cargando o descargando
agua de los tanques de balastre.
En caso de no poder mantener la estabilidad de la plataforma, ordenar el
abandono de la misma.
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La duracin del simulacro fue de 30 minutos. Dentro de las acciones que se deben
realizar durante este tipo de emergencias se encuentran:
Sonar la alarma general y hacer anuncio pblico de la emergencia.
Instruir a todo el personal a concentrarse en sus estaciones de reunin.
Desde el inicio del evento notificar a tierra y solicitar asistencia (ambulancia y
mdicos) para atencin de los heridos. Notificar a la Guardia Costera.
Comunicarse con las embarcaciones y equipos cercanos.
Verificar los permisos de trabajo.
Verificar que las habitaciones estn vacas con el fin de evitar errores en el
recuento del personal faltante.
Verificar la operacin adecuada de las bombas de extincin de fuego.
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COMENTARIOS:
Se llevaron a cabo 22 ejercicios prcticos, correspondiendo a cada persona rotarse
en todos los puestos y en 3 ocasiones ejercer la posicin principal de OIM. Los
temas de las emergencias fueras variadas, entre ellas, colisin con embarcacin,
descontrol del pozo, fuego en el comedor, ruptura del riser, perdida de estabilidad
de la plataforma, hombre al agua, evacuacin total, etc. A medida que avanza el
entrenamiento, el personal va adquiriendo mayor seguridad con respecto al manejo
de la situacin de emergencia, manejo del personal, adquisicin de informacin y
reportes. Destaca el hecho de que el OIM permanece siempre en el cuarto de
control, siendo la figura principal para el manejo de la emergencia y toma de
decisiones.
En el cuarto de control, con la participacin de los coordinadores y el apoyo de
medios de comunicacin, alarmas, micrfonos, etc. se alcanza el objetivo de
simular la emergencia en forma muy precisa. Logrando que los participantes se
sientan inmersos en una situacin real y originando que el OIM demuestre su
capacidad para solventar el evento.
El principal aprendizaje es que una situacin de emergencia se enfrenta con mayor
posibilidad de xito si el trabajo se hace en equipo y en orden. Es indispensable
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Este curso es requisito indispensable por parte de la Ca. Transocean para dar el
Visto Bueno
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