GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN EXAMEN FINAL

Pregunta 1
1.

Cul es el propsito de estructurar una WBS?

Cumplir con lo recomendado por el PMI
Poder contar con las partidas y sub-partidas del proyecto
Tener una subdivisin del proyecto que permita un adecuado monitoreo y control
durante su ejecucin
Identificar los riesgos del proyecto
Poder identificar las actividades y con ello el costo directo del proyecto

1 puntos

Pregunta 2
1.

Cul de los siguientes proyectos estima usted que se encuentra sujeto a

mayores riesgos durante su realizacin:

Edificacin corporativa
Casa de mquinas de una central hidroelctrica
Tienda ancla en un mall
Carretera de penetracin
Edificacin multifamiliar

1 puntos

1.

Pregunta 3
Cul es, desde su perspectiva, la principal competencia que debe exhibir un
gerente de proyectos?
Amplia experiencia prctica en proyectos similares
Capacidad demostrada en el diseo
Ninguna de las anteriores
Exhibir una gran solidez en competencias blandas

Tener amistad con el cliente o inversionista

1 puntos

Pregunta 4
1.

Cul de las siguientes no es una estrategia de respuesta frente a riesgos

negativos?
Ninguna de las anteriores
Trasferir
Explotar
Mitigar
Evitar

1 puntos

Pregunta 5
1.

Cul de las siguientes es la norma referida a sistemas de gestin de la calidad?

ISO 50001
ISO 14001
ISO 9001
ISO 18001
ISO 27001

1 puntos

1.

Pregunta 6
Un proyecto del tipo fast track se caracteriza por tener las siguientes relaciones
lgicas entre las actividades:
Ninguna de las anteriores
Fin a fin
Comienzo a comienzo
Fin a comienzo
Comienzo a fin

1 puntos

Pregunta 7
1.

Cules de las siguientes afirmaciones son ciertas?

(I) La Estructura de Desglose de Riesgo (RBS) se establece como parte del proceso de
Anlisis Cualitativo de los Riesgos
(II) En la gestin de riesgos es esencial determinar la matriz riesgo-impacto
(III) El mtodo Delphi es una metodologa de investigacin multidisciplinar para la
realizacin de pronsticos y predicciones.
Solo II y III
Todas
Solo I y III
Solo I
Solo III

1 puntos

Pregunta 8
1.

Como parte del estudio de mercado para un proyecto inmobiliario se ha

obtenido datos de metraje (rea) y precio de venta de las unidades inmobiliarias de la
competencia. Si se deseara establecer una relacin entre el rea y el precio de venta
de dichas unidades inmobiliarias, qu herramienta sera de utilidad?
Diagrama de dispersin
Diagrama de Pareto
Diagrama de control
Diagrama causa efecto
Diagrama de comportamiento

1 puntos

Pregunta 9
1.

El Mtodo 123 MPMM es una metodologa que ha logrado integrar las mejores
prcticas:
Del PMI
De la gestin de proyectos segn la Universidad de Sydney

Del Prince2
Del PMI y del Prince2
Del State of Michigan Project Management Methodology

1 puntos

Pregunta 10
1.

Cul de los siguientes no es un proceso planteado por el PMI para la gestin

del tiempo de un proyecto?
Desarrollo del cronograma
Identificacin de las actividades
Control del cronograma
Estimacin de la duracin de las actividades
Levantamiento de restricciones

1 puntos

Pregunta 11
1.

Desde su punto de vista, cules son las herramientas de la calidad ms

importantes?
Diagrama de dispersin y diagrama de flujo
Diagrama de Pareto y diagrama de dispersin
Diagrama de Ishikawa y diagrama de dispersin
Diagrama de Ishikawa y diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto y diagrama de flujo

1 puntos

Pregunta 12
1.

Cul de las siguientes no es un rea de Conocimiento identificada por el PMI en

la gestin de procesos?
Comunicaciones
Constituyentes
Conocimiento

Riesgos
Recursos Humanos

1 puntos

Pregunta 13
1.

En la aplicacin del mtodo del valor ganado en un proyecto, se ha determinado lo

siguiente:
PV = $350000 ; EV = $300000 ; AC = $320000
De las siguientes afirmaciones:

I.
II.
III.
IV.

El
El
El
El

proyecto
proyecto
proyecto
proyecto

est
est
est
est

adelantado
retrasado
por debajo del presupuesto
por encima del presupuesto

cules son vlidas?

Solo II
Solo I
I y IV
Solo IV
II y IV

1 puntos

1.

Pregunta 14
Cul de los siguientes no es un proceso considerado por el PMI en la gestin de
la calidad de un proyecto?
Control de la calidad
Ninguno de los anteriores
Aseguramiento de la calidad
Planeamiento de la calidad
Estimacin de costos de la calidad

1 puntos

Pregunta 15

1.

La mayor oportunidad para la reduccin de costos en un proyecto de

construccin se tiene en la fase:
De cierre del proyecto
De procura
De diseo
De construccin
Conceptual

1 puntos

Pregunta 16
1.

Los principios de Constructabilidad deben ser considerados desde:

La fase de construccin
La fase de diseo
La fase de procura
La fase de planificacin
La fase conceptual

1 puntos

Pregunta 17
1.

Cul de las reglas a tomar en cuenta en la aplicacin del mtodo de la ruta

crtica est incorrectamente expresada?
Numerar los nodos en la red de tal manera que el nodo que representa la
terminacin de una actividad tenga siempre un nmero mayor que el nodo
correspondiente al inicio de la misma
Se debe incluir en la red un nodo, llamado nodo final, que representa la
terminacin del proyecto
Una actividad no puede ser representada por ms de un arco en la red.
Dos nodos pueden estar conectados por ms de un arco
El nodo 1 representa el inicio del proyecto

1 puntos

Pregunta 18

1.

Cul de las siguientes afirmaciones no guarda relacin con las caractersticas

de un proyecto?
Involucra a diversos agentes (stakeholders).
Es continuo y repetitivo
Genera entregables nicos
Est afecto a riesgos potenciales e incertidumbre
Demanda recursos

1 puntos

Pregunta 19
1.

Indicar la afirmacin incorrecta:

La gestin de la calidad reconoce la importancia de:
Asegurar el alto nivel de compromiso con la calidad por parte del equipo de
direccin del proyecto
Reconocer la mejora continua como la base para la mejora de la calidad
Orientarse hacia la satisfaccin del cliente
Rentabilizar el negocio
Valorar la prevencin sobre la inspeccin

1 puntos

1.

Pregunta 20
Los cuatro niveles considerados al estructurar una EDT son:
Proyecto Tarea Sub Tarea Paquete de trabajo
Tarea Sub Tarea Paquete de trabajo Actividad
Proyecto Tarea Actividad Sub Actividad
Ninguna anterior
Proyecto Tarea Paquete de trabajo Actividad