O planejamento no uma tentativa de predizer o que vai acontecer.

. O planejamento um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e aes sero necessrios hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento no a informao: sempre o trabalho. Peter Drucker.(Leia mais sobre isso aqui) Sessenta por cento de
todos os problemas administrativos resultam da ineficcia da comunicao. Peter Drucker No comeo de um projeto podemos fazer tudo, mas no sabemos nada. No final do projeto sabemos tudo, mas no podemos fazer nada. (leia mais sobre isso aqui) Nos prximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta ser desenvolvido por meio
de projetos. Tom Peters autor do Nunca esquea que a vaidade inimiga do esprito de equipe. Bernardinho Tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino Nenhum de ns to inteligente quanto todos ns juntos. Warren Bennis Autor Norte-Americano. (leia mais sobre isso aqui) O trabalho em equipe um malabarismo constante
constante entre o interesse prprio e o interesse do grupo. Susan Campbell Na longa histria da espcie humana (e do gnero animal, tambm), prevaleceram os indivduos que aprenderam a colaborar e a improvisar com mais eficcia. Charles Darwin O que une uma equipe quando um cobre as fraquezas do outro. Phil Jackson treinador de
basquete da era de ouro do Chigago Bulls de Michael Jordan e atual tcnico do Los Angeles Lakers Unir-se um bom comeo, manter a unio um progresso, e trabalhar em conjunto a vitria. Henry Ford As equipes brilhantes so formadas por pessoas especiais que, em geral, se irritam umas com as outras. Mas, com a ajuda espiritual de um
lider iluminado, encontram a forma de serem elas mesmas e ao mesmo tempo consagrarem-se como equipe. Tom Peters Com talento ganhamos partidas; com trabalho em equipe e inteligncia ganhamos campeonatos. Michael Jordan Quando todos pensam da mesma forma, algum no est pensando. George Patton O perfeito valor consiste
em fazer, sem testemunhas, o que se faria diante de todo mundo. Franois de La Rochefocauld autor clssico francs Valor o que preciso para levantar e falar, mas tambm o que necessrio para sentar e escutar. Winston Churchill Poltico Ingls Todos ns devemos ser coerentes com nosso prprio discurso. Jack Welch. No tentes ser
bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor Albert Einstein Conhecer o outro e conhecer a si mesmo; em cem batalhas nenhum perigo. No conhecer o outro e conhecer a si mesmo; uma vitria para uma perda.No conhecer o outro e no conhecer a si mesmo, em cada batalha, derrota certa. Sun Tzu (A arte da guerra) Os guerreiros
vitoriosos vencem antes de ir guerra, ao passo que os derrotados vo guerra e s ento procuram a vitria. Sun Tzu ( A arte da guerra) Para conseguir grandes coisas, necessrio no apenas planejar, mas tambm acreditar; no apenas agir, mas tambm sonhar. Anatole France Escritor Francs Ou voc tem uma estratgia prpria, ou ento
parte da estratgia de algum. Alvin tofler Na estratgia, decisa a aplicao. Napoleo Bonaparte As idias e estratgias so importantes, mas o verdadeiro desafio a sua execuo. Percy Barnevick (Leia mais sobre isso aqui) A percepo forte e a viso fraca. Em estratgia, importante ver o que est distante como se estivesse prximo e
ter uma viso distanciada do que est prximo. Miyamoto Musashi A estratgia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver at agora, mas uma nova estratgia deve ser criada se quisermos garantir nossa sobrevivncia no futuro. Paul Levesque A estratgia sem ttica o caminho mais lento para a vitria. Ttica sem estratgia o ruido antes da
derrota. Sun Tzu As empresas no se transformam com palavras. Henry Mintzberg A essncia do posicionamento estratgico escolher atividades diferentes daquelas dos concorrentes. Michael Porter O Futuro no existe, realmente. Ele criado por ns, no presente. Tolstoi Grande autor da literatura Russa. A melhor maneira de prever o futuro
cri-lo Peter Drucker As oportunidades normalmente se apresentam disfaradas de trabalho rduo e por isso que muitos no as reconhecem. Ann Landers O futuro pertence queles que vem as oportunidades antes que se tornem bvias. John Scully Americano Quando se abrir uma janela de oportunidades, no abaixe a persiana. Tom Peters
Americano autor do livro Vencendo a Crise A direo mais importante que a velocidade. Principios de gesto da Toyota maior montadora de veiculos do mundo (Leia mais sobre isso aqui) H trs coisas que nunca voltam atrs : a palavra proferida, a flecha desferida e a oportunidade perdida. Provrbio Chins. No sobrevivero os mais fortes
e nem os mais inteligentes, e sim os que melhor se adaptarem. Charles Darwin (Leia mais sobre isso aqui) O Futuro est sempre comeando agora. Mark Strand O futuro est oculto atrs dos homens que o fazem. Anatole France O futuro comprado pelo presente Samuel Johnson O futuro das organizaes e naes depender cada vez
mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge H 3 caminhos para o fracasso: No ensinar o que se sabe; No praticar o que se ensina; No perguntar o que se ignora. So Beda grande pensador do sculo VIII, citado por Mario Sergio Cortella nas suas palestras. Eu tenho uma histria repleta de falhas e fracassos. E por isso que
eu sou um sucesso. Michael Jordan Astro do basquete Norte-Americano. O fracasso deveria ser nosso professor, no nosso coveiro. Fracasso adiamento, no derrota. um desvio temporrio, no um beco sem sada. Fracasso algo que ns s podemos evitar no dizendo nada, no fazendo nada, e no sendo nada. Denis Waitley Como seres
humanos, somo definidos pelas causas a que servimos e pelos problemas que lutamos para superar. a paixo em solucionar problemas extraordinrios que cria o potencial de realizaes extraordinrias. Gary Hammel autor do livro O Futuro da Administrao. (Leia mais sobre isso aqui) Uma pessoa com paixo melhor que quarenta pessoas
simplesmente interessadas. E.M. Forster Romancista Ingls A fonte de produtivade mais importante da economia da informao a criatividade, e no possvel criar coisas interessantes sempre com pressa ou no horrio regulamentar das nove s cinco. Pekka Himanen (Leia mais sobre isso aqui) Se voc acredita que pode, voc tem razo. Se
voc acredita que no pode, tambm tem razo. Henry Ford Fundador da Ford A distncia entre o sonho e a realidade chama-se disciplina. Bernardinho, tcnico da seleo masculina de vlei do Brasil. Gerenciar 3 fazer direito as coisas; liderar fazer as coisas certas. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O lider mais bem-sucedido aquele
que tem uma viso do que ainda no foi realizado. Mary Parker Follett Autora Norte-Americana considerada a profeta do gerenciamento. Aprendi que o responsvel pela concretizao de um objetivo sempre uma pessoa obcecada por uma misso. Peter Drucker Os executivos de sucesso so grandes questionadores. Warren Bennis (Leia mais
sobre isso aqui) Bons lideres fazem as pessoas sentir que elas esto no centro das coisas, e no na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferena para o sucesso da organizao. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso d sentido ao seu trabalho. Warren bennis (Leia mais sobre isso aqui) O lider faz aquilo que certo e
no aquilo que conveniente. Bernardinho tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino no programa do Sportv Bem, amigos especial de 5 anos. A revoluo da informao representa um ntida transferncia de poder de quem detm o capital para quem detm o conhecimento. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) No seremos
limitados pela informao que temos. Seremos limitados por nossa habilidade de processar esta informao. Peter Drucker. O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, um bem pblico ligado ao verbo FAZER. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O conhecimento e a informao so os recursos estratgicos para
o desenvolvimento de qualquer pas. Os portadores desses recursos so as pessoas. Peter Drucker. O futuro das organizaes e naes depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge autor do livro A quinta disciplina Ns no sabemos o que no sabemos. E at pior : Ns nem mesmo sabemos que no
sabemos isso. Frase extrada do libro Balanced Scorecard pessoal A nica sabedoria verdadeira est em saber que voc no sabe nada. Scrates Saber saber que voc no sabe nada. Esse o verdadeiro sentido do verdadeiro conhecimento. Confcio No possvel ensinar nada a um homem; voc apenas pode ajud-lo a descobrir esse
conhecimento nele prprio. Galileu Galilei Colaborao e Compartilhamento de Conhecimento Se dois homens vm andando por uma estrada, cada um carregando um po, e, ao se encontrarem, eles trocam os pes, cada homem vai embora com um. Porm, se dois homens vm andando por uma estrada cada um carregando uma idia, e, ao se
encontrarem, eles trocam as idias, cada homem vai embora com duas. Sempre que possvel troque idias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam, evoluem ainda que voc no precise, serviro para o outro. Ditado Chins. Ns somos o que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelncia portanto no um feito, mas um hbito. Aristteles
Filsofo Grego Quanto mais eu treino, mais sorte eu tenho. Tiger Woods Grande campeo do golfe mundial Quanto mais voc sua nos treinamentos, menos sangra no campo de batalha. Colonel Red Os problemas existentes no podem ser solucionados pelo mesmo modelo mental que os criou. Albert Einstein. (Leia mais sobre isso aqui) A
vontade de se preparar precisa ser maior que a vontade de vencer. Bob Knight Tudo o que sei que nada sei. Scrates Filsofo Grego O que sabemos uma gota. O que no sabemos um oceano. Isaac Newton. Mente igual pra-quedas. Funciona melhor aberta. Mario Sergio Cortella No tenho medo daqueles que nunca leram um livro.
Tenho medo daqueles que leram apenas um livro, pois possuem uma nica verdade. Marcus de Carli Analista da Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil. Triste poca! mais fcil desintegrar um tomo do que um preconceito. Albert Einstein (Leia mais sobre isso aqui) Todas as inovaes eficazes so surpreendentemente simples. Na verdade,
maior elogio que uma inovao pode receber haver quem diga: isto bvio. Por que no pensei nisso antes? Peter Drucker Aproveite as idias que as pessoas te apresentam, pois at mesmo um relgio parado est certo duas vezes por dia. Marcelo de Souza Bastos Muitas vezes melhor pedir perdo do que pedir permisso. Frase do livro BSC e
a gesto estratgica Autor : Emilio Herrero Filho Se primeira vista a idia no for absurda, no h esperana para ela. Albert Einstein No deixe o rudo das opinies de outras pessoas calar sua prpria voz interior. Tenha coragem de seguir seu corao e intuio. Steve Jobs O que os empreendedores tm em comum no determinado tipo de
personalidade, mas um compromisso com a prtica sistemtica da INOVAO. Peter Drucker O pai da administrao moderna (Leia mais sobre isso aqui) A inovao sempre significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar po tambm arriscado. Qualquer atividade econmica de alto risco e no inovar isto , preservar o
passado muito mais arriscado do que construir o futuro. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O verdadeiro ato de descoberta consiste no em encontrar novas terras, mas em ver com novos olhos.Marcel Proust Escritor Francs Um pressentimento a criatividade tentando te dizer algo. (Frank Capra) Um aspecto essencial da criatividade
no ter medo de fracassar. Dr. Edwin Land (Leia mais sobre isso aqui) As empresas inovadoras no gastam esforos para defender o passado. Peter Drucker Um executivo que no sabe gerenciar a inovao incompetente e inadequado para a sua funo. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) H dois tipos de pessoas no mundo : os realistas
e os sonhadores. Os realistas sabem onde esto indo. Os sonhadores j estiveram l. Robert Orben. O sbio no o homem que d as verdadeiras respostas : aquele que faz as verdadeiras perguntas. Claude Lvi-Strauss Imaginao o incio da criao. Ns imaginamos o que desejamos; ns seremos o que imaginamos; e, no final, ns criamos o
que ns seremos. George Bernard Shaw Inovao atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza. Peter Drucker O planejamento no uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e aes sero necessrios
hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento no a informao: sempre o trabalho. Peter Drucker.(Leia mais sobre isso aqui) Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam da ineficcia da comunicao. Peter Drucker No comeo de um projeto podemos fazer tudo, mas no sabemos nada. No final do
projeto sabemos tudo, mas no podemos fazer nada. (leia mais sobre isso aqui) Nos prximos 20 anos, todo o trabalho dos executivos do planeta ser desenvolvido por meio de projetos. Tom Peters autor do Nunca esquea que a vaidade inimiga do esprito de equipe. Bernardinho Tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino Nenhum de
ns to inteligente quanto todos ns juntos. Warren Bennis Autor Norte-Americano. (leia mais sobre isso aqui) O trabalho em equipe um malabarismo constante constante entre o interesse prprio e o interesse do grupo. Susan Campbell Na longa histria da espcie humana (e do gnero animal, tambm), prevaleceram os indivduos que
aprenderam a colaborar e a improvisar com mais eficcia. Charles Darwin O que une uma equipe quando um cobre as fraquezas do outro. Phil Jackson treinador de basquete da era de ouro do Chigago Bulls de Michael Jordan e atual tcnico do Los Angeles Lakers Unir-se um bom comeo, manter a unio um progresso, e trabalhar em
conjunto a vitria. Henry Ford As equipes brilhantes so formadas por pessoas especiais que, em geral, se irritam umas com as outras. Mas, com a ajuda espiritual de um lider iluminado, encontram a forma de serem elas mesmas e ao mesmo tempo consagrarem-se como equipe. Tom Peters Com talento ganhamos partidas; com trabalho em
equipe e inteligncia ganhamos campeonatos. Michael Jordan Quando todos pensam da mesma forma, algum no est pensando. George Patton O perfeito valor consiste em fazer, sem testemunhas, o que se faria diante de todo mundo. Franois de La Rochefocauld autor clssico francs Valor o que preciso para levantar e falar, mas
tambm o que necessrio para sentar e escutar. Winston Churchill Poltico Ingls Todos ns devemos ser coerentes com nosso prprio discurso. Jack Welch. No tentes ser bem sucedido, tenta antes ser um homem de valor Albert Einstein Conhecer o outro e conhecer a si mesmo; em cem batalhas nenhum perigo. No conhecer o outro e
conhecer a si mesmo; uma vitria para uma perda.No conhecer o outro e no conhecer a si mesmo, em cada batalha, derrota certa. Sun Tzu (A arte da guerra) Os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir guerra, ao passo que os derrotados vo guerra e s ento procuram a vitria. Sun Tzu ( A arte da guerra) Para conseguir grandes coisas,
necessrio no apenas planejar, mas tambm acreditar; no apenas agir, mas tambm sonhar. Anatole France Escritor Francs Ou voc tem uma estratgia prpria, ou ento parte da estratgia de algum. Alvin tofler Na estratgia, decisa a aplicao. Napoleo Bonaparte As idias e estratgias so importantes, mas o verdadeiro desafio a
sua execuo. Percy Barnevick (Leia mais sobre isso aqui) A percepo forte e a viso fraca. Em estratgia, importante ver o que est distante como se estivesse prximo e ter uma viso distanciada do que est prximo. Miyamoto Musashi A estratgia de ontem foi o que nos possibilitou sobreviver at agora, mas uma nova estratgia deve ser
criada se quisermos garantir nossa sobrevivncia no futuro. Paul Levesque A estratgia sem ttica o caminho mais lento para a vitria. Ttica sem estratgia o ruido antes da derrota. Sun Tzu As empresas no se transformam com palavras. Henry Mintzberg A essncia do posicionamento estratgico escolher atividades diferentes daquelas dos
concorrentes. Michael Porter O Futuro no existe, realmente. Ele criado por ns, no presente. Tolstoi Grande autor da literatura Russa. A melhor maneira de prever o futuro cri-lo Peter Drucker As oportunidades normalmente se apresentam disfaradas de trabalho rduo e por isso que muitos no as reconhecem. Ann Landers O futuro
pertence queles que vem as oportunidades antes que se tornem bvias. John Scully Americano Quando se abrir uma janela de oportunidades, no abaixe a persiana. Tom Peters Americano autor do livro Vencendo a Crise A direo mais importante que a velocidade. Principios de gesto da Toyota maior montadora de veiculos do mundo
(Leia mais sobre isso aqui) H trs coisas que nunca voltam atrs : a palavra proferida, a flecha desferida e a oportunidade perdida. Provrbio Chins. No sobrevivero os mais fortes e nem os mais inteligentes, e sim os que melhor se adaptarem. Charles Darwin (Leia mais sobre isso aqui) O Futuro est sempre comeando agora. Mark Strand O
futuro est oculto atrs dos homens que o fazem. Anatole France O futuro comprado pelo presente Samuel Johnson O futuro das organizaes e naes depender cada vez mais de sua capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge H 3 caminhos para o fracasso: No ensinar o que se sabe; No praticar o que se ensina; No
perguntar o que se ignora. So Beda grande pensador do sculo VIII, citado por Mario Sergio Cortella nas suas palestras. Eu tenho uma histria repleta de falhas e fracassos. E por isso que eu sou um sucesso. Michael Jordan Astro do basquete Norte-Americano. O fracasso deveria ser nosso professor, no nosso coveiro. Fracasso adiamento,
no derrota. um desvio temporrio, no um beco sem sada. Fracasso algo que ns s podemos evitar no dizendo nada, no fazendo nada, e no sendo nada. Denis Waitley Como seres humanos, somo definidos pelas causas a que servimos e pelos problemas que lutamos para superar. a paixo em solucionar problemas extraordinrios que cria
o potencial de realizaes extraordinrias. Gary Hammel autor do livro O Futuro da Administrao. (Leia mais sobre isso aqui) Uma pessoa com paixo melhor que quarenta pessoas simplesmente interessadas. E.M. Forster Romancista Ingls A fonte de produtivade mais importante da economia da informao a criatividade, e no possvel
criar coisas interessantes sempre com pressa ou no horrio regulamentar das nove s cinco. Pekka Himanen (Leia mais sobre isso aqui) Se voc acredita que pode, voc tem razo. Se voc acredita que no pode, tambm tem razo. Henry Ford Fundador da Ford A distncia entre o sonho e a realidade chama-se disciplina. Bernardinho, tcnico da
seleo masculina de vlei do Brasil. Gerenciar 3 fazer direito as coisas; liderar fazer as coisas certas. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O lider mais bem-sucedido aquele que tem uma viso do que ainda no foi realizado. Mary Parker Follett Autora Norte-Americana considerada a profeta do gerenciamento. Aprendi que o responsvel
pela concretizao de um objetivo sempre uma pessoa obcecada por uma misso. Peter Drucker Os executivos de sucesso so grandes questionadores. Warren Bennis (Leia mais sobre isso aqui) Bons lideres fazem as pessoas sentir que elas esto no centro das coisas, e no na periferia. Cada um sente que ele ou ela faz a diferena para o sucesso
da organizao. Quando isso acontece, as pessoas se sentem centradas e isso d sentido ao seu trabalho. Warren bennis (Leia mais sobre isso aqui) O lider faz aquilo que certo e no aquilo que conveniente. Bernardinho tcnico da seleo brasileira de voleibol masculino no programa do Sportv Bem, amigos especial de 5 anos. A revoluo da
informao representa um ntida transferncia de poder de quem detm o capital para quem detm o conhecimento. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) No seremos limitados pela informao que temos. Seremos limitados por nossa habilidade de processar esta informao. Peter Drucker. O conhecimento era um bem privado, associado ao
verbo SABER. Agora, um bem pblico ligado ao verbo FAZER. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O conhecimento e a informao so os recursos estratgicos para o desenvolvimento de qualquer pas. Os portadores desses recursos so as pessoas. Peter Drucker. O futuro das organizaes e naes depender cada vez mais de sua
capacidade de aprender coletivamente. Peter Senge autor do livro A quinta disciplina Ns no sabemos o que no sabemos. E at pior : Ns nem mesmo sabemos que no sabemos isso. Frase extrada do libro Balanced Scorecard pessoal A nica sabedoria verdadeira est em saber que voc no sabe nada. Scrates Saber saber que voc
no sabe nada. Esse o verdadeiro sentido do verdadeiro conhecimento. Confcio No possvel ensinar nada a um homem; voc apenas pode ajud-lo a descobrir esse conhecimento nele prprio. Galileu Galilei Colaborao e Compartilhamento de Conhecimento Se dois homens vm andando por uma estrada, cada um carregando um po, e, ao
se encontrarem, eles trocam os pes, cada homem vai embora com um. Porm, se dois homens vm andando por uma estrada cada um carregando uma idia, e, ao se encontrarem, eles trocam as idias, cada homem vai embora com duas. Sempre que possvel troque idias, elas esclarecem, acrescentam, ajudam, evoluem ainda que voc no precise,
serviro para o outro. Ditado Chins. Ns somos o que fazemos repetidas vezes, repetidamente. A excelncia portanto no um feito, mas um hbito. Aristteles Filsofo Grego Quanto mais eu treino, mais sorte eu tenho. Tiger Woods Grande campeo do golfe mundial Quanto mais voc sua nos treinamentos, menos sangra no campo de
batalha. Colonel Red Os problemas existentes no podem ser solucionados pelo mesmo modelo mental que os criou. Albert Einstein. (Leia mais sobre isso aqui) A vontade de se preparar precisa ser maior que a vontade de vencer. Bob Knight Tudo o que sei que nada sei. Scrates Filsofo Grego O que sabemos uma gota. O que no
sabemos um oceano. Isaac Newton. Mente igual pra-quedas. Funciona melhor aberta. Mario Sergio Cortella No tenho medo daqueles que nunca leram um livro. Tenho medo daqueles que leram apenas um livro, pois possuem uma nica verdade. Marcus de Carli Analista da Diretoria de Tecnologia do Banco do Brasil. Triste poca! mais fcil
desintegrar um tomo do que um preconceito. Albert Einstein (Leia mais sobre isso aqui) Todas as inovaes eficazes so surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovao pode receber haver quem diga: isto bvio. Por que no pensei nisso antes? Peter Drucker Aproveite as idias que as pessoas te apresentam, pois at
mesmo um relgio parado est certo duas vezes por dia. Marcelo de Souza Bastos Muitas vezes melhor pedir perdo do que pedir permisso. Frase do livro BSC e a gesto estratgica Autor : Emilio Herrero Filho Se primeira vista a idia no for absurda, no h esperana para ela. Albert Einstein No deixe o rudo das opinies de outras
pessoas calar sua prpria voz interior. Tenha coragem de seguir seu corao e intuio. Steve Jobs O que os empreendedores tm em comum no determinado tipo de personalidade, mas um compromisso com a prtica sistemtica da INOVAO. Peter Drucker O pai da administrao moderna (Leia mais sobre isso aqui) A inovao sempre
significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar po tambm arriscado. Qualquer atividade econmica de alto risco e no inovar isto , preservar o passado muito mais arriscado do que construir o futuro. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) O verdadeiro ato de descoberta consiste no em encontrar novas terras, mas
em ver com novos olhos.Marcel Proust Escritor Francs Um pressentimento a criatividade tentando te dizer algo. (Frank Capra) Um aspecto essencial da criatividade no ter medo de fracassar. Dr. Edwin Land (Leia mais sobre isso aqui) As empresas inovadoras no gastam esforos para defender o passado. Peter Drucker Um executivo que
no sabe gerenciar a inovao incompetente e inadequado para a sua funo. Peter Drucker (Leia mais sobre isso aqui) H dois tipos de pessoas no mundo : os realistas e os sonhadores. Os realistas sabem onde esto indo. Os sonhadores j estiveram l. Robert Orben. O sbio no o homem que d as verdadeiras respostas : aquele que faz as
verdadeiras perguntas. Claude Lvi-Strauss Imaginao o incio da criao. Ns imaginamos o que desejamos; ns seremos o que imaginamos; e, no final, ns criamos o que ns seremos. George Bernard Shaw Inovao atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa para gerar riqueza. Peter Drucker

frases impactantes e inspiradoras

para o seu negcio

Curadoria
Renato Gosling

PROSPECTAINC

SO PAULO
BRASIL

Foi uma longa pesquisa, mais de um ano garimpando frases de pessoas to

brilhantes como Steve Jobs at milenares provrbios chineses. So 365 frases
inspiradoras que, nesta obra, foram colocadas de maneira a poder inspirar bons
e novos negcios. Neste livro, as frases esto separadas e ordenadas por assuntos,
pelos tpicos mais relevantes que profissionais da rea empresarial necessitam
dominar e se destacar. Desta forma, as frases podem produzir melhores resultados
e inspirar de maneira mais objetiva.
O mundo dos negcios no para e no pode parar. A competitividade est cada
vez mais acirrada e diferenciais competitivos se tornam uma necessidade vital
para que o profissional se mantenha em destaque e obtenha os melhores
resultados possveis. Somente atravs do conhecimento, inspirao e coragem,

Renato
Gosling

entre outros aspectos, o profissional consegue reconhecer, criar oportunidades

e desenvolver bons negcios.
Apesar do objetivo primrio do contedo das frases estar focado no mundo
empresarial, sua inspirao pode e nos leva a refletir sobre a nossa prpria vida
pessoal. No mundo atual, nossas vidas so cada vez menos separadas em
profissional e pessoal e, por isso, tudo que nos faz refletir sobre um lado
da nossa vida, nos leva a resultados no outro.
O contedo impactante dessas frases tem a capacidade de produzir, em nossas
mentes e no nosso raciocnio, projetos que nos levam a criar e a colocar em
prtica negcios lucrativos e duradouros. O aspecto duradouro se refere ao
desejo, cada vez mais intenso dos profissionais da atualidade, de deixar sua marca
no mercado, transformar a realidade e o presente em um lugar melhor para se
viver e, ainda, preparar o caminho para um futuro melhor para nossos filhos e para
as futuras geraes.
Este um trabalho concebido criteriosamente e com muito carinho. Atravs dele,
pretendo inspirar e auxiliar o maior nmero possvel de profissionais a despertar
o melhor que seu esprito criativo seja capaz de realizar.

Renato Gosling

Aproveitem a leitura e inspirem-se!

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autor do livro

o vendedor
do futuro

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sobre o novo mundo
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A ProspectaInc uma empresa com atuao principalmente nos

segmentos depropaganda,marketingetecnologiaefoi criada por Renato
Goslingpara ajudar empresas a aumentarem a demanda por seus produtos
e servios, baseado em uma metodologia proprietria que envolve
prospeco,follow-upe networking.
Nossoobjetivo fazer um trabalho deimersoeaconselhamentoem

http://www.google.com.br/url?
sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&ved=0CAcQjRw
&url=http%3A%2F%2Fenricocardoso.com.br%2Fservicos
%2Fclientes-webwriting-e-storytelling%2F&ei=RyUVPAqx7SCBOmFhIgC&bvm=bv.
82001339,d.cWc&psig=AFQjCNHIUfvljlIZn7x3uqcyIAcYbCAnz
A&ust=1419083947979337

diversas frentes, tanto narea comercialcomo algumas vezes na rea

demarketing, sempre pensando em umboostnagerao
deleads/propostas. Gerao deleadse propostas em termos
dequalidade,probabilidadedefechamentoequantidade.
Fazemos este trabalho atravs de 2 (duas) formas,
Inbound Marketinge Outbound Marketing.

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cursos, palestras
e oficinas
No deixe de ver o curso completo de novos negcios da era digital O fim das vendas e do marketing da insistncia,
abordando prospeo, inbound e outbound marketing, follow-up e networking. O objetivo do curso proporcionar
a vocautomia, eficincia e resultado a curtoprazo para colocar em prtica todas estas questes
que normalmente impedem sua empresa de crescer e alavancarnovos negcios.

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ndice
aprendizado

gesto

36

persistncia

74

autoconfiana

gesto de pessoas

37

planejamento

76

autoconhecimento

11

gesto de projetos

38

problemas

77

atitude e ao

13

gesto empresarial

40

processo decisrio

79

capital intelectual e gesto do conhecimento

15

humildade

41

quebra de paradigma

81

cegueira gerencial

18

inovao na gesto

42

questionamento

82

colaborao e compartilhamento de conhecimento

19

imaginao

43

realizao

85

competio

20

inteligncia

45

simplicidade

86

coragem

21

intuio

46

sorte

87

criatividade e inovao

22

liderana

47

sucesso

88

empreendedorismo

27

livro o vendedor do futuro"

49

superao

89

esprito de equipe

29

marketing

66

talentos e gnios

90

estratgia

31

motivao

67

valores

92

excelncia

33

mudana

68

verdade

93

fracasso

34

objetivos

69

viso estratgica

96

futuro

35

ousadia

71
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.

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aprendizado
1

Os analfabetos do prximo sculo no

so aqueles que no sabem ler ou
escrever, mas aqueles que se recusam a
aprender, reaprender e voltar a
aprender.

No basta ensinar ao homem uma

especialidade, porque se tornar assim
uma mquina utilizvel e no uma
personalidade. necessrio que
adquira um sentimento, um senso
prtico daquilo que vale a pena ser
empreendido, daquilo que belo, do que
moralmente correto.

Eu no me envergonho de corrigir
meus erros e mudar as opinies, porque
no me envergonho de raciocinar e
aprender.

Albert Einstein

Confessar um erro demonstrar, com

modstia, que se fez progresso na arte de
raciocinar.

Alvin Tofler

Alexandre Herculano

Jonathan Swift

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aprendizado
5

Experincia no o que acontece com

voc, mas o que voc fez com o que lhe
aconteceu.

A mente que se abre a uma nova idia

jamais voltar ao seu tamanho
original.

Os problemas significativos que

enfrentamos no podem ser resolvidos
no mesmo nvel de pensamento em que
estvamos quando os criamos.

Aldous Huxley

Albert Einstein

Albert Einstein

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TODOS OS DIREITOS RESERVADOS.

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autoconfiana
8
Se voc acredita que pode, voc tem
razo. Se voc acredita que no pode,
tambm tem razo.

Henry Ford
Fundador da Ford

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autoconfiana
9

11

12

Uma chave importante para o sucesso

a auto-confiana. Uma chave
importante para a auto-confiana o
preparo.

Campees no so feitos em
academias. Campees so feitos de algo
que eles tm profundamente dentro de
si um desejo, um sonho, uma viso.

A altura das suas realizaes ser

igual profundidade das suas
convices.

William F. Scolavino

Arthur Ashe

Muhamad Ali

10
Seu futuro depende de muitas coisas,
mas principalmente de voc.

Frank Tyger

10

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autoconhecimento
13

14

16

A prxima fronteira no est somente

sua frente, ela est dentro de voc.

A maioria de ns est em contato com

nossa intuio quer saibamos disto ou
no, mas normalmente temos o hbito
de duvidar dela ou contradiz-la to
automaticamente que ns nem
percebemos que ela tem falado.

O que necessrio para mudar uma

pessoa mudar sua conscincia de si
mesma.

Shakti Gawain

17

15

Poucos so aqueles que vem com seus

prprios olhos e sentem com seus
prprios coraes.

Robert K. Cooper

Aquele que conhece os outros sbio,

aquele que conhece a si prprio
iluminado.

Abraham Maslow

Albert Einstein

Lao-Ts
11

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autoconhecimento
18

20

22

O que necessrio mudar numa

pessoa mudar sua prpria percepo.

Todas as pessoas deveriam ouvir

atentamente a voz de suas conscincias;
seja o seu prprio instrutor e procure
dentro de si o Reino de Deus. Quem
aderir a isso, no ser sub julgado por
nenhum autoridade.

O maior dos erros no

ter conscincia de nenhum.

Abraham Maslow

19

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23

Mahatma Gandhi

21
Ns sabemos o que somos,
mas no o que podemos ser.

12

Thomas Carlyle

Aquele que conhece outros homens

perspicaz; aquele que conhece a si
prprio inteligente. Aquele que
domina outros homens forte; aquele
que domina a si mesmo poderoso.
Lao-Tzu
Filsofo e sbio mais
venerado da China

Os seres humanos, ao mudarem suas

posturas internas, podem alterar os
aspectos externos de sua vida.

William James

William Shakespeare

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atitude e ao
24

26

28

Voc perde 100% dos tiros que no d.

Se a dvida est te desafiando e voc

no agir, as dvidas crescero. Desafie
as dvidas com ao e voc crescer.
Dvida e ao so incompatveis.

No confunda movimento
com ao.

Wayne Gretzky

25
Voc nunca sabe que resultados viro
da sua ao. Mas se voc no fizer
nada, no existiro resultados.

Mahatma Gandhi

Ernest Hemingway

John Kanary

29

27

Feitos, e no palavras
devem me exprimir.

Realizao parece estar conectada com

a ao. Homens e mulheres de sucesso
mantm-se em movimento. Eles
cometem erros, mas no param.

John Fletcher

Auto desconhecido

13

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atitude e ao
30

32

33

mais fcil pedir perdo

do que pedir permisso.

A genialidade 1% inspirao
e 99% transpirao.

Atitude uma coisa pequena que faz

uma grande diferena.

Stuart

Albert Einstein

Winston Churchill

31
Agir acreditar.

Romain Rolland

14

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capital intelectual
e gesto de conhecimento
34

35

37

A revoluo da informao representa

um ntida transferncia de poder de
quem detm o capital para quem detm
o conhecimento.

No seremos limitados pela

informao que temos. Seremos
limitados por nossa habilidade de
processar esta informao.

O conhecimento e a informao so os
recursos estratgicos para o
desenvolvimento de qualquer pas. Os
portadores desses recursos so as
pessoas.

Peter Drucker
Leia mais sobre isso aqui

Peter Drucker

Peter Drucker

36

38

O conhecimento era um bem privado,

associado ao verbo SABER. Agora, um
bem pblico ligado ao verbo FAZER.

O futuro das organizaes e naes

depender cada vez mais de sua
capacidade de aprender coletivamente.

Peter Drucker
Leia mais sobre isso aqui

15

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Peter Senge
Autor do livro A quinta disciplina
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capital intelectual
e gesto de conhecimento
39

40

42

Ns no sabemos o que no sabemos. E

at pior : Ns nem mesmo sabemos que
no sabemos isso.

A nica sabedoria verdadeira est em

saber que voc no sabe nada.

Scrates

No possvel ensinar nada a um

homem; voc apenas pode ajud-lo a
descobrir esse conhecimento nele
prprio.

Frase extrada do livro

Balanced Scorecard pessoal

41

Galileu Galilei

Saber saber que voc no sabe nada.

Esse o verdadeiro sentido do
verdadeiro conhecimento.

Confcio

16

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"People don't buy what you do, they

buy why you do it" - Simon Sinek.

"AAgendornasceu para transformar a maneira como as pessoas

trabalham. Ns acreditamos que trabalhar melhor ser mais feliz
e a maneira como incentivamos isso, criando produtos enxutos,
junto com contedos educativos e inspiradores, que tornam as
pessoas mais produtivas diariamente. Assim, criamos aplicativos
nicos para pessoas que trabalham com vendas.

www.agendor.com.br

17

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cegueira gerencial
43

44

45

Integridade intelectual a habilidade

de ver o mundo como ele , e no como
voc gostaria que ele fosse.

A decadncia comea no topo.

A tradio a personalidade
dos imbecis.

W. Edwards Demming

Albert Einstein

Peter Drucker

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colaborao e compartilhamento
de conhecimento
46
Se dois homens vm andando por uma
estrada, cada um carregando um po,
e, ao se encontrarem, eles trocam os
pes, cada homem vai embora com um.
Porm, se dois homens vm andando
por uma estrada cada um carregando
uma idia, e, ao se encontrarem, eles
trocam as idias, cada homem vai
embora com duas.
Sempre que possvel troque idias, elas
esclarecem, acrescentam, ajudam,
evoluem ainda que voc no precise,
serviro para o outro.

Ditado Chins

19

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competio
47
Uma empresa se rende aos negcios do
amanh quando se aprimora sem
tornar-se diferente.

C.K Prahalad
Autor de Competindo pelo Futuro

20

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coragem
48

50

52

muitas vezes nas pequenas coisas e

no nas grandes que se conhecem as
pessoas corajosas.

Coragem resistncia ao medo,

domnio do medo, e no ausncia do
medo.

Grandes almas sempre encontram

forte oposio de mentes medocres.

Albert Einstein

Baldassare Castiglione

Mark Twain

49

51

Devemos construir diques de coragem

para conter a correnteza do medo.

A diferena fundamental entre o

homem comum e o guerreiro, que o
guerreiro encara tudo como desafio,
enquanto o homem comum encara tudo
como beno ou maldio.

Martin Luther King

Carlos Castaeda

21

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criatividade e inovao
53

55

57

Todas as inovaes eficazes so

surpreendentemente simples. Na
verdade, maior elogio que uma
inovao pode receber haver quem
diga: isto bvio. Por que no pensei
nisso antes?

Muitas vezes melhor pedir perdo do

que pedir permisso.

No deixe o rudo das opinies de

outras pessoas calar sua prpria voz
interior. Tenha coragem de seguir seu
corao e intuio.

Emilio Herrero Filho

Autor do livro BSC e a gesto
estratgica

Steve Jobs

22

Peter Drucker

56

58

54

Se primeira vista a idia no for

absurda, no h esperana para ela.

Aproveite as idias que as pessoas te

apresentam, pois at mesmo um relgio
parado est certo duas vezes por dia.

O que os empreendedores tm em
comum no determinado tipo de
personalidade, mas um compromisso
com a prtica sistemtica da
INOVAO.

Albert Einstein

Marcelo de Souza Bastos

Peter Drucker
O pai da administrao moderna
Leia mais sobre isso aqui

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criatividade e inovao
59

60

62

A inovao sempre significa um risco.

Mas ir ao supermercado de carro para
comprar po tambm arriscado.
Qualquer atividade econmica de alto
risco e no inovar isto , preservar o
passado muito mais arriscado do
que construir o futuro.

O verdadeiro ato de descoberta consiste

no em encontrar novas terras, mas em
ver com novos olhos.

Um aspecto essencial da criatividade

no ter medo de fracassar.

Dr. Edwin Land

Leia mais sobre isso aqui

61

Peter Drucker
Leia mais sobre isso aqui

Marcel Proust
Escritor Francs

Um pressentimento a criatividade
tentando te dizer algo.

63
As empresas inovadoras no gastam
esforos para defender o passado.

Peter Drucker

Frank Capra

23

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criatividade e inovao
64

66

68

Um executivo que no sabe gerenciar a

inovao incompetente e inadequado
para a sua funo.

O sbio no o homem que d as

verdadeiras respostas : aquele que faz
as verdadeiras perguntas.

Inovao atribuir novas capacidades

aos recursos (pessoas e processos)
existentes na empresa para gerar
riqueza.

Peter Drucker
Leia mais sobre isso aqui

Claude Lvi-Strauss

Peter Drucker

65

67

H dois tipos de pessoas no mundo : os

realistas e os sonhadores. Os realistas
sabem onde esto indo. Os sonhadores
j estiveram l.

69

Imaginao o incio da criao. Ns

imaginamos o que desejamos; ns
seremos o que imaginamos; e, no final,
ns criamos o que ns seremos.

Para usarem o seu potencial criativo

as pessoas precisam de :
- Liberdade para estudar;
- Liberdade para questionar;
- Liberdade para se expressar;
- Liberdade para serem elas mesmas.

George Bernard Shaw

Robert Orben

M. I. Stein
24

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criatividade e inovao
70

72

74

Criatividade fazer o novo e reordenar

o velho.

A imaginao mais importante que a

cincia, porque a cincia limitada, ao
passo que a imaginao abrange o
mundo inteiro.

A curiosidade mais importante do

que o conhecimento.

Mike Vance
Disney Corporation
Leia mais sobre isso aqui

25

Albert Einstein

Albert Einstein

75

71

73

Toda revoluo foi, a principio, uma

idia no crebro de um homem

A imaginao mais importante do

que o conhecimento.

Quem nunca errou nunca

experimentou algo novo.

Albert Einstein

Albert Einstein

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Ralph Waldo Emerson

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criatividade e inovao
76

77

Se quiser ter uma boa idia, tenha

uma poro de idias.

Nunca no mundo uma bala matou

uma idia.

Thomas Edison

Monteiro Lobato

78
Existe algo mais importante do que a
lgica : a imaginao. Se a idia boa,
a lgica deve ser jogada pela janela.

Alfred Hitchcok

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empreendedorismo
79

81

83

O homem sensato adapta-se s

condies que o rodeiam; o homem que
no sensato faz com que as condies
que o rodeiam se adaptem a ele.
Qualquer progresso, portanto, depende
do homem que no sensato.

Uma vida gasta cometendo erros no

mais honrada, mas mais til do que
uma vida gasta fazendo nada.

Nunca tenha medo de tentar algo novo.

Lembre-se, os amadores construram a
arca. Profissionais construram o
Titanic.

George Bernard Shaw

82

George Bernard Shaw

Ter coragem no algo que requeira

qualificaes excepcionais, frmulas
mgicas ou combinaes especiais de
hora, lugar e circunstncia. uma
oportunidade que, mais cedo ou mais
tarde, apresentada para cada um de
ns.

Francis Bacon

80
No existe comparao entre aquilo
que perdido por no se obter xito e
aquilo que perdido por no se tentar.

Autor desconhecido
Leia mais sobre isso aqui

John F. Kennedy
27

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A Contentools foi criada por um grupo

de empreendedores de Florianpolis

De um lado, selecionamos uma base de redatores profissionais que atuam

nas editorias em que tm experincia e afinidade. Do outro, beneficiamos
empresas que querem compartilhar conhecimento em forma de contedo
editorial, com o objetivo de manter ou adquirir clientes online.

que elaborou uma plataforma pioneira

Para promover o encontro desses pblicos, a Contentools desenvolveu um

para automatizar processos de

software que encontra o melhor profissional para cada demanda de

produo de textos com foco

para atender toda a gesto do Marketing de Contedo o foco de nossa

em Marketing de Contedo.

que temos em andamento. Clique aqui e saiba mais sobre a Contentools.

contedo, tema a tema. A plataforma cada vez mais robusta e completa

atuao e tambm apenas um passo para guiar a srie de novidades

Simplificamos o Marketing de Contedo

Ns montamos a estratgia. Ns criamos o contedo.
Ns publicamos. Voc aprova e aproveita!

www.contentools.com.br
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esprito de equipe
84

86

88

O que une uma equipe quando um

cobre as fraquezas do outro.

As equipes brilhantes so formadas por

pessoas especiais que, em geral, se
irritam umas com as outras.
Mas, com a ajuda espiritual de um
lder iluminado, encontram a forma
de serem elas mesmas e ao mesmo
tempo consagrarem-se como equipe.

Quando todos pensam da mesma

forma, algum no est pensando.

Phil Jackson
Treinador de basquete da era de ouro do
Chicago Bulls de Michael Jordan e
atual tcnico do Los Angeles Lakers

George Patton

85

Tom Peters

Unir-se um bom comeo, manter a

unio um progresso, e trabalhar em
conjunto a vitria.

87

Henry Ford

Com talento ganhamos partidas; com

trabalho em equipe e inteligncia
ganhamos campeonatos.
Michael Jordan

29

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esprito de equipe
89

90

92

Nunca esquea que a vaidade

inimiga do esprito de equipe.

Nenhum de ns to inteligente
quanto todos ns juntos.

Bernardinho
Tcnico da seleo brasileira
de voleibol masculino

Warren Bennis
Autor Norte-Americano
Leia mais sobre isso aqui

Na longa histria da espcie humana

(e do gnero animal, tambm),
prevaleceram os indivduos
que aprenderam a colaborar e a
improvisar com mais eficcia.

Charles Darwin

91
O trabalho em equipe um
malabarismo constante constante entre
o interesse prprio e o interesse do
grupo.
Susan Campbell

30

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estratgia
93

94

96

Conhecer o outro e conhecer a si

mesmo; em cem batalhas nenhum
perigo. No conhecer o outro e conhecer
a si mesmo; uma vitria para uma
perda. No conhecer o outro e no
conhecer a si mesmo, em cada batalha,
derrota certa.

Os guerreiros vitoriosos vencem antes

de ir guerra, ao passo que os
derrotados vo guerra e s ento
procuram a vitria.

Ou voc tem uma estratgia prpria,

ou ento parte da estratgia de
algum.

Alvin tofler

Sun Tzu
( A arte da guerra)

97

95

Na estratgia, decisa a aplicao.

Para conseguir grandes coisas,

necessrio no apenas planejar, mas
tambm acreditar; no apenas agir,
mas tambm sonhar.

Napoleo Bonaparte

Sun Tzu
(A arte da guerra)

Anatole France
Escritor Francs
31

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estratgia
98

100

102

As idias e estratgias so importantes,

mas o verdadeiro desafio a sua
execuo.

A estratgia de ontem foi o que nos

possibilitou sobreviver at agora, mas
uma nova estratgia deve ser criada se
quisermos garantir nossa sobrevivncia
no futuro.

As empresas no se transformam
com palavras.

Paul Levesque

103

101

A essncia do posicionamento
estratgico escolher atividades
diferentes daquelas dos concorrentes.

Percy Barnevick
Leia mais sobre isso aqui

99
A percepo forte e a viso fraca. Em
estratgia, importante ver o que est
distante como se estivesse prximo e ter
uma viso distanciada do que est
prximo.

A estratgia sem ttica o caminho

mais lento para a vitria. Ttica sem
estratgia o rudo antes da derrota.

Henry Mintzberg

Michael Porter

Sun Tzu

Miyamoto Musashi
32

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excelncia
104

106

108

Ns somos o que fazemos repetidas

vezes, repetidamente. A excelncia
portanto no um feito, mas um
hbito.

Quanto mais voc sua nos

treinamentos, menos sangra
no campo de batalha.

A vontade de se preparar precisa ser

maior que a vontade de vencer.

Bob Knight

Colonel Red
Aristteles
Filsofo Grego

107
Os problemas existentes no podem ser
solucionados pelo mesmo modelo
mental que os criou.

105
Quanto mais eu treino,
mais sorte eu tenho.

Tiger Woods
Grande campeo do golfe mundial

33

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Albert Einstein
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fracasso
109

110

112

H 3 caminhos para o fracasso :

No ensinar o que se sabe;
No praticar o que se ensina;
No perguntar o que se ignora.

Eu tenho uma histria repleta de

falhas e fracassos. E por isso
que eu sou um sucesso.

Fracasso algo que ns s podemos

evitar no dizendo nada, no fazendo
nada, e no sendo nada.

Michael Jordan
Astro do basquete Norte-Americano.

Denis Waitley

So Beda grande pensador do sculo

VIII, citado por Mario Sergio Cortella
nas suas palestras.

111
O fracasso deveria ser nosso professor,
no nosso coveiro. Fracasso
adiamento, no derrota. um desvio
temporrio, no um beco sem sada.

34

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futuro
113

114

115

O melhor profeta do mundo

o passado.

O futuro tem muitos nomes. Para os

incapazes o inalcanvel, para os
medrosos o desconhecido, para os
valentes a oportunidade.

O futuro sempre
est comeando agora.

Lord Byron

Mark Strand

Victor Hugo

116
Nem o passado existe nem o futuro.
Tudo presente.

Gonzalo Torrente Ballester

35

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gesto
117

118

Como gerente voc pago para estar

desconfortvel. Se voc est confortvel,
um sinal seguro de que voc est
fazendo as coisas erradas.

Maestros no sabem como o obo faz o

meu trabalho, mas eles sabem com o
que o obo deve contribuir.

Peter Drucker

Peter Drucker

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gesto de pessoas
119

120

121

Ao lidar com pessoas, lembre-se de que

voc no est lidando com seres lgicos,
e sim com seres emocionais.

Tudo aquilo que conseguimos realizar

foi graas a ajuda de outras pessoas.

A pessoa que percebe como conduzir o

talento coletivo de sua organizao ir
arrasar seus concorrentes.

Walt Disney

Dale Carnegie

37

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Walter Wriston

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gesto de projetos
122

123

125

O planejamento no uma tentativa

de predizer o que vai acontecer. O
planejamento um instrumento para
raciocinar agora, sobre que trabalhos e
aes sero necessrios hoje, para
merecermos um futuro. O produto final
do planejamento no a informao:
sempre o trabalho.

Sessenta por cento de todos os

problemas administrativos resultam
da ineficcia da comunicao.

Nos prximos 20 anos, todo o trabalho

dos executivos do planeta ser
desenvolvido por meio de projetos.

Peter Drucker

Tom Peters
Autor do livro In search of excelence
Leia mais sobre isso aqui

Peter Drucker
Leia mais sobre isso aqui

No comeo de um projeto podemos

fazer tudo, mas no sabemos nada. No
final do projeto sabemos tudo, mas no
podemos fazer nada.

124

Marcelo
Leia mais sobre isso aqui

38

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A MAGTAB uma empresa

especializada em publicao

Desenvolveu uma ferramenta prtica onde editores criam seus aplicativos

exclusivos, publicam suas revistas digitais, inserem rich media e gerenciam
sua distribuio nos dispositivos iOS e Android.Com esse sistema a
MAGTAB se tornou a maior publicadora de revistas digitais da Amrica

de revistas para Tablets.

Latina com mais de 400 ttulos publicados.

www.magtab.com

39

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gesto empresarial
126
Uma organizao que visa o lucro ,
no apenas falsa, mas tambm
irrelevante. O lucro no a causa da
empresa, mas sua validao. Se
quisermos saber o que uma empresa,
devemos partir de sua finalidade, que
ser encontrada fora da prpria
empresa. Essa finalidade : criar um
cliente.

Peter Drucker

40

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humildade
127

129

131

Tudo o que sei que nada sei.

Mente igual pra-quedas. Funciona

melhor aberta.

Triste poca! mais fcil desintegrar

um tomo do que um preconceito.

Scrates
Filsofo Grego

Mario Sergio Cortella

Albert Einstein
Leia mais sobre isso aqui

128

130

O que sabemos uma gota.

O que no sabemos um oceano.

No tenho medo daqueles que nunca

leram um livro. Tenho medo daqueles
que leram apenas um livro, pois
possuem uma nica verdade.

Isaac Newton

Marcus de Carli
Analista da Diretoria de Tecnologia
do Banco do Brasil

41

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inovao na gesto

42

132

133

134

Como seres humanos, somo definidos

pelas causas a que servimos e pelos
problemas que lutamos para superar.
a paixo em solucionar problemas
extraordinrios que cria o potencial de
realizaes extraordinrias.

Uma pessoa com paixo melhor que

quarenta pessoas simplesmente
interessadas.

A fonte de produtividade mais

importante da economia da
informao a criatividade, e no
possvel criar coisas interessantes
sempre com pressa ou no horrio
regulamentar das nove s cinco.

E.M. Forster
Romancista Ingls

Gary Hammel
Autor do livro
O Futuro da Administrao
Leia mais sobre isso aqui

Pekka Himanen
Leia mais sobre isso aqui

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imaginao
135

137

139

Todos ns temos nossas mquinas de

tempo. Algumas nos levam de volta,
elas so chamadas recordaes.
Algumas nos levam adiante, elas so
chamadas sonhos.

A vida nunca fcil para aqueles que

sonham. Robert James Waller
No seja empurrado por seus
problemas. Seja conduzido por seus
sonhos.

Os que sonham de dia so conscientes

de muitas coisas que escapam aqueles
que sonham apenas noite.

Jeremy Irons

Autor desconhecido

140

136

138

Sonhar acordar-se para dentro.

Os mais hbeis na arte de sonhar so

sem dvida tambm os mais hbeis na
arte de realizar seus sonhos.

Todas as grandes descobertas e

invenes foram sonhos no inicio. O que
se pressente hoje se realiza amanh.

Mario Quintana

Edgar Allan Poe

Hellmuth Unger

Autor desconhecido

43

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imaginao
141

142

144

Se seus sonhos estiverem nas nuvens,

no se preocupe, pois eles esto no lugar
certo; agora construa os alicerces.

Se sonhar um pouco perigoso, a

soluo no sonhar menos e sim
sonhar mais.

Sonhos so as respostas de hoje s

perguntas de amanh.

Edgar Cayce

Autor desconhecido

Marcel Proust

143
Sem saltos de imaginao, ou sonhos,
ns perdemos a excitao das
possibilidades. Sonhar, afinal de
contas, uma forma de planejar.

Gloria Steinem

44

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inteligncia
145

147

148

O primeiro dever da inteligncia

desconfiar dela mesma.

A leitura para a inteligncia o que o

exerccio para o corpo.

A inteligncia feita de um tero de

instinto, um tero de memria e um
tero de vontade.

Albert Einstein

Joseph Addison

Carlo Dossi

146
Inteligncia a capacidade que se tem
de aceitar o que est ao seu redor.

Willian Faulkner

45

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intuio
149

150

Confie nos seus pressentimentos. Eles

normalmente so baseados em fatos
arquivados abaixo do nvel da
conscincia.

Toda vez que voc se encontrar do lado

da maioria, hora de parar e refletir.

Mark Twain

Dr. Joyce Brothers

46

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liderana
151

152

154

A distncia entre o sonho e a realidade

chama-se disciplina.

Gerenciar fazer direito as coisas;

liderar fazer as coisas certas.

Aprendi que o responsvel pela

concretizao de um objetivo sempre
uma pessoa obcecada por uma misso.

Bernardinho
Tcnico da seleo masculina
de vlei do Brasil.

Peter Drucker
Leia mais sobre isso aqui

153

155

O lder mais bem-sucedido aquele

que tem uma viso do que ainda no
foi realizado.

Os executivos de sucesso so grandes

questionadores.

Warren Bennis
Leia mais sobre isso aqui

Mary Parker Follett

Autora Norte-Americana considerada
a profeta do gerenciamento.

47

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liderana
156

157

Bons lideres fazem as pessoas sentir

que elas esto no centro das coisas, e
no na periferia. Cada um sente que ele
ou ela faz a diferena para o sucesso da
organizao. Quando isso acontece, as
pessoas se sentem centradas e isso d
sentido ao seu trabalho.

O lider faz aquilo que certo e no

aquilo que conveniente.

Bernardinho
Tcnico da seleo brasileira de voleibol
masculino no programa do Sportv
Bem, amigos especial de 5 anos.

Warren bennis
Leia mais sobre isso aqui

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livro o vendedor do futuro

Fbio Ricc

158

160

162

Meu pai me ensinou que preciso fazer

mais do mesmo todos os dias, sem
perder o foco.

Seja voc jovem ou mais experiente,

deve comear qualquer relacionamento
em atitude humilde. Ao longo do tempo,
voc vai crescendo.

Acho o comercial divertido.

159
Com 17 anos, porm, montei uma
empresa de componentes para a
indstria de mveis. Eu percebi que, se
no tivesse atributos bons, ningum
compraria de mim.

49

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161
Se voc no estiver alerta, acaba,
porque no se pode contar apenas com o
que se ouve de outras pessoas ou com
relatrios. Eu sempre fui atrs do que
queria.

163
Oba-oba ns fazemos com amigos.
No trabalho, o objetivo levar dinheiro
para casa.

164
Metade dos vendedores que passam na
seleo de candidatos vai embora
durante o treinamento.

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Principal portal sobre Marketing no

Brasil com contedo para tomada de
deciso, o Mundo do Marketing oferece

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Fbio Ricc

165

168

170

Tanto o tempo do cliente como o do

vendedor devem ser valorizados.

A apresentao em tablet torna-se

muito melhor. Quando abrimos o
notebook, ele parece uma barreira, e o
cliente olha para algo que no bonito.

A proposta deve ser simples, fcil, para

que o cliente a entenda muito
rapidamente. Ela deve ajud-lo a
decidir marcar a prxima visita.

169

171

O mais importante descobrir quem

o tomador de deciso. H empresas
enormes nas quais quem decide no o
diretor, nem a pessoa de cargo mais
alto.

No estamos mais na poca de ganhar

muito dinheiro. No existe mais o se
colar, colou.

166
Eu fao questo de deixar claro para os
treinandos que o trabalho em vendas
no subemprego, super emprego.

167
Para ser um bom vendedor, preciso
ter cultura e qualificao suficientes
para entender e falar com vrias
pessoas de nveis diferentes, conseguir
ter fluidez entre elas.
51

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172
Se voc chega para vender um produto
a uma empresa conservadora e est
vestido informalmente, voc j comea
perdendo.
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livro o vendedor do futuro

Fbio Ricc

52

173

174

175

O segredo ter todos os pontos de

contato com o cliente controlados.

H vendedores que cometem a gafe de

falar mal dos concorrentes e tem at os
piores, os que falam mal da prpria
empresa que representam.

Quanto mais sofisticada a proposta,

mais probabilidade h de voc perder o
foco e a venda.

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livro o vendedor do futuro

Fbio Ricc

176

178

180

Eu e meu scio abrimos a empresa

quando tnhamos 18 anos. Ns
tnhamos o conhecimento e resolvemos
abrir, quase que por diverso.

Qualidade um cuidado com detalhes,

um olhar crtico sobre as coisas
Indicao tudo.

Voc conhece seu fornecedor no dia em

que o trabalho d errado.

177
Perdemos vendas por termos nos
vestido de jeans, ainda que tivssemos
sido bem indicados

53

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179
Foi a pior semana da minha vida, mas
aprendemos o seguinte: no estvamos
mais trabalhando pelo dinheiro, e sim
pelo relacionamento com o cliente.

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Garota Sem Fio (Bia Kunze)

181

183

186

O problema bucal pode nem ser to

srio, mas muitos procuram um pouco
de ateno.

Eu oriento sobre como se pode usar

melhor o tempo com a ajuda de um
smartphone, em vez de trabalhar
dobrado.

Se eu conheo melhor a pessoa, serei

mais eficiente e, minhas recomendaes,
mais eficazes.

182
Muitas pessoas sabem que existe o
dentista que vai casa dos pacientes
em virtude de meu blog e de meu site,
apesar de eu falar de tecnologia.

184

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s vezes, a pessoa trabalha em empresa

que tem departamento de TI para
configurar o smartphone dela, mas ela
me procura alegando que tm
problemas com os tcnicos. Eu no sei
nem ligar o modem e eles riem de mim.

Pude melhorar a qualidade do

atendimento. Por isso, fiquei realmente
empolgada com a tecnologia mvel.

185

54

187

Em 2002 eu criei o blog para

compartilhar, com leigos como eu, o que
eu ia aprendendo, porque o que havia
de referncia na internet estava em
informatiqus.

188
Um funcionrio motivado, interessado
naquilo que vende, o melhor vendedor
do mundo.

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Jos Carlos Salles Neto e Marcelo Salles Gomes

189

192

194

Para ser bom vendedor preciso amar

o que se faz, porque impossvel passar
uma mensagem positiva e vendedora de
algo que voc no comprou.

Antigamente, era fcil acreditarmos

em besteiras que o vendedor nos
dissesse. Com a internet, isso mudou.

Voc tem de pronunciar o nome

da empresa em que trabalha com
fora e dizer: Eu trabalho em um
lugar maravilhoso. Quando voc
consegue passar isso para as
pessoas, voc consegue t-las,
timo.

190
O vendedor que no serve para ns o
tirador de pedidos.

193
O vendedor precisa estar muito bem
informado para no ser desacreditado
pelo comprador.

191
Quando o vendedor atinge a condio
de prestador de servios para os dois
lados, torna-se relevante.

55

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Lo Xavier

195

197

200

Voc, empreendedor, no tem

promoo, nem aumento de salrio,
nem bnus no fim do ano, nem mesmo
chefe para lhe parabenizar. A grande
motivao o sentimento de
realizao.

Um super executivo to bom quanto

um super empreendedor, e eu jamais
seria um executivo excelente.

Aprendi a importncia de ter scios e

do perfil de cada scio.

196
Sendo, de alguma maneira,
responsveis por tantas pessoas,
devolvemos um pouco do que
recebemos.

56

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198
Em 2004, comeamos a aprender o
que era o mobile marketing, a que
demos incio no mercado nacional.

199
Hoje, somos sete empresas, cada uma
no seu vertical: produo,
desenvolvimento, alguns produtos
especficos, planejamento. A entrega
vertical, mas a estratgia ter oferta e
atendimento bastante horizontais.

201
Atendemos os maiores clientes de
mobile do mundo e isso s o comeo,
porque, como disse, sou auto motivado,
o que me leva a querer realizar outras
coisas."

202
Setenta por cento de sua vida til voc
passa no trabalho. Se no feliz no
trabalho, que porcaria de vida voc
tem! V viver, v fazer outra coisa.
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Lo Xavier

203

206

208

Existe exagerada glamourizao, ou

endeusamento, do empreendedor.

Sempre que estou em uma negociao,

no coloco um no de primeira, nem
tenho a iluso de que meu negcio seja
bom demais.

Como algum vai comprar de algum

que no acredita mais do que qualquer
outra pessoa no mundo naquilo que
est vendendo?

204
A empresa que temos hoje no a
empresa que queremos ter, pois uma
coisa o que gera valor e outra coisa o
que gera dinheiro.

207
No s pelo dinheiro, porque voc vai
fazer dinheiro, vai ficar milionrio em
algum momento.

205
A liderana intelectual no mercado da
informao o que de mais valioso
podemos conquistar.

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Nlio Bilate

209

211

214

S vendemos bem algo em que

acreditamos. Isso est ligado a nossos
valores, ao que somos de fato.

A nova gerao no quer ser

vendedora. Os mais jovens consideram
desprestgio ser vendedor.

A conectividade e a
adaptabilidade so as duas
grandes fontes do vendedor
de digital.

210

212

Temos de romper com a lgica de

vender somente o que o mercado pede.
Os vendedores que fizeram o percurso
do autoconhecimento tm mais
condies de fazer diferente.

Mede-se o dinheiro que o vendedor traz

e a qualificao desse dinheiro. Porm,
no se mede o discurso, a inteno, o
tamanho da mo ou do abrao.

213
O vendedor inseguro. Ele poderia
dizer para o cliente: Eu no conheo
tanto sua marca quanto eu gostaria de
conhecer.
58

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215
Ainda acredito no
vendedor de peixe, que
vende aquilo que pesca e,
quando no bom, joga
fora, porque ele no vai
enganar o outro.

216
preciso desinflar o ego.
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Romeo Busarello

217

220

223

Se a pessoa no tiver um pouco de

hematomas acumulados, torna-se um
profissional frouxo.

H empresas que so hostis aos

pequenos empreendedores, mas ns
somos apaixonados pelas start-ups.

218

221

As empresas querem que o vendedor

trabalhe muito do pescoo para baixo e
pouco do pescoo para cima. ao o
tempo todo, ento se cai no piloto
automtico.

Pequenos empreendedores tm, uma

vez ao ms, oportunidade de se
apresentar para ns durante 20
minutos.

As empresas esto com a sndrome dos

Tits: S quero saber do que pode dar
certo / No tenho tempo a perder.

219
Nosso tempo muito escasso. O maior
insumo que temos na companhia
tempo.
59

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222
Faltam cases, a linguagem corporal
desaconselhada e a apresentao
pobre demais.

224
Hoje em dia, em trs ou quatro anos,
voc descasa as competncias
Sempre pergunto para minha equipe o
seguinte: Voc compraria um carro
usado desta pessoa?

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Romeo Busarello

60

225

226

Ele me deixou extremamente

concentrado em sua mensagem, porque
seu olho brilhava. E era para vender
um negcio muito banal: embrulho de
po!

Fao aula de xadrez, pelo skype, para

melhorar meu lado estratgico e minha
viso combinatria.

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experincias que entregam resultados
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Vivianne Brafmann

227

230

233

Sa do Citibank e entrei para a

academia de polcia.

No podemos aprender s com os erros,

mas com quem ganha tambm
Aprendi que no podemos querer
muita coisa ao mesmo tempo, no d
certo. Nunca consegui realizar nada
assim.

Se tivermos um case que no me

convena, no apresento. No se vende
o que no se compra.

228
Amo descobrir coisas.

229

231

Meu sonho sempre foi ser presidente do

Brasil.

Nunca disse que ia ganhar porque era

a melhor. Eu s era a que mais queria.

232

234
Quando voc tem um lder
apaixonante nesse sentido, que ama o
que faz, voc vende com paixo.

235
Minha venda formada por 30% de
razo e 70% de paixo.

Eu no sabia nenhuma resposta, mas

sabia as perguntas.
62

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livro o vendedor do futuro

Vivianne Brafmann

236
Nem sempre a gente consegue
trabalhar com o que a gente ama. Mas
preciso continuar buscando.

237
s vezes, voc ganha no porque bom,
mas porque os outros so
incompetentes. Temos que aprender
alguma coisa com isso tambm.

63

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Walter Longo

238

240

243

Antigamente, dizamos que a compra

industrial era mais racional e a
compra pessoal, mais emocional. Agora,
temos emoo e razo em ambas as
compras.

O vendedor tem que assumir uma

misso consultiva. Precisa ajudar o
cliente a decidir como e o que comprar.

O exerccio que as pessoas tm de fazer

aprender, desaprender e reaprender.

239
Achar que um professor com giz e lousa
vai entreter algum que tem um iPad
na mo, uma piada. Ento, o
professor finge que est ensinando, o
estudante finge que est aprendendo e o
que importa conseguir o diploma.

64

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241
Aceitar e abraar a inovao muito
mais uma questo de tica do que de
fibra tica.

242
Existe uma perda gradativa da
curiosidade humana, mas nunca a
curiosidade pde ser to satisfeita como
agora.

244
Eu posso usar minha cabea muito
mais como memria RAM do que como
hard disk. O disco rgido, que estava na
nossa cabea, agora est externo a ns.
Pesquisamos na hora que quisermos.

245
O cliente de hoje no sabe mais o que
quer. Ele nem sabe o que pode querer,
em nenhum ramo de atividade.
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livro o vendedor do futuro

Walter Longo

246

247

248

Existe grande infantilidade na gesto

das vendas. Os vendedores so tratados
como crianas pelas empresas.

O cliente est muito mais maduro. Por

isso, a ineficincia das vendas
crescente. O vendedor acaba atuando
como um mero carregador de proposta.

O vendedor tem que ser, antes

de tudo um pesquisador.

249
Um vendedor que age de maneira
consultiva ganha um cliente; um
vendedor que age de maneira
vendedora ganha uma venda.

65

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marketing
250
A principal preocupao das
corporaes deveria ser satisfazer os
clientes, no simplesmente fabricar
produtos.

Theodore Levit
Autor do livro Inovao em Marketing
e do artigo Miopia do Marketing.
Leia mais sobre isso aqui

66

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motivao
251

253

255

A transformao pessoal requer

substituio de velhos hbitos por
novos.

Inspirao vem dos outros. Motivao

vem de dentro de ns.

Cada um de ns tem um fogo no

corao para alguma coisa. nossa
meta na vida encontr-lo e mant-lo
aceso.

W. A. Peterson

252
A nica coisa que se coloca entre um
homem e o que ele quer na vida
normalmente meramente a vontade de
tentar e a f para acreditar que aquilo
possvel.

67

Autor desconhecido

Mary Lou Retton

256

254

Duas coisas que aprendi so que voc

to poderoso e forte quanto voc se
permite ser, e que a parte mais difcil de
qualquer empreendimento dar o
primeiro passo, tomar a primeira
deciso.

Grandes resultados requerem grandes

ambies.
Herclito

Richard M. Devos

Robyn Davidson

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mudana
257

258

260

Comece desafiando suas prprias

suposies. Suas suposies so suas
janelas no mundo. Esfregue-as de vez
em quando, ou a luz no entrar.

Voc deve ser a mudana que voc

deseja ver no mundo.

Eu posso mudar. Eu posso viver da

minha imaginao ao invs da minha
memria. Eu posso me amarrar ao meu
potencial ilimitado ao invs do meu
passado limitado.

Alan Alda

Mahatma Gandhi

Stephen Covey

259
Lentido para mudar normalmente
significa medo do novo. Philip Crosby
Todo mundo pensa em mudar o
mundo, mas ningum pensa em mudar
a si mesmo.

Leon Tolstoi
68

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objetivos
261

263

265

Eu no posso mudar a direo do

vento, mas eu posso ajustar as minhas
velas para sempre alcanar o meu
destino.

Miramos acima do alvo

para atingir o alvo.

Obstculos so aquilo que vemos

quando afastamos nossos olhos do
objetivo.

Ralph Waldo Emerson

Henry Ford
Jimmy Deam

264

262

O primeiro passo indispensvel para

conseguir as coisas que voc quer da
vida este: Decida o que voc quer.

Fazer duas coisas ao mesmo tempo

no fazer nenhuma delas.

266

Para onde voc vai mais importante

do que quo rpido voc est indo. Ao
invs de sempre focar no que urgente,
aprenda a focar no que realmente
importante.

Ben Stein

Publilius Syrus

Autor desconhecido

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objetivos
267
Um homem sem propsito
como um navio sem leme

Thomas Carlyle

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ousadia
268

270

272

Voc quer estar seguro e bem, ou voc

quer se arriscar e ser grande?

Arrisque-se, cometa erros. Assim que

se cresce. A dor alimenta nossa coragem.
Precisamos falhar para praticar a
coragem.

Daqui vinte anos voc estar mais

decepcionado pelas coisas que voc
no fez do que pelas coisas que voc
fez. Portanto livre-se das bolinas.
Navegue longe dos portos seguros.
Pegue os ventos da aventura em
suas velas. Explore. Sonhe.
Descubra.

Jimmy Johnson

269

Mary Tyler Moore

Abra seu corpo e sua mente para os

mais sutis nveis de experincia,
abandonando a tentativa de controlar e
de estar certo, no se preocupando com
as aparncias, e no tentando estar
seguro.

271

Arrisque-se! Toda vida um risco. O

homem que vai mais longe geralmente
aquele que est disposto a fazer e a
ousar. O barco da segurana nunca vai
muito alm da margem.

Stephen Levine

Mark Twain

Dale Carnegie
71

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We're still in the first minutes

of the first day of the Internet

A Onoffre - Online & Offline Revolution - a primeira

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tecnologias.

revolution. Scott Cook

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ousadia
273

274

Se nunca ningum se arriscasse,

Michelangelo teria pintado o piso da
Capela Sistina.

Se voc no se arrisca na vida, voc

decidiu que voc no quer crescer mais.

Shirley Hufstedler

Neil Simon

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persistncia
275

276

278

A Histria tem demonstrado que os

mais notveis vencedores normalmente
encontraram obstculos dolorosos antes
de triunfarem. Eles venceram porque se
recusaram a se tornarem
desencorajados por suas derrotas.

A maior parte das coisas importantes

no mundo foram realizadas por pessoas
que continuaram tentando quando
parecia no haver esperana de modo
algum.

Considere o selo postal: sua

utilidade consiste na habilidade de
aderir a algo at que ele atinja seu
destino.

Josh Billings

Dale Carnegie

279

Bryan Forbes

277

De fato, no fracassei ao tentar,

cerca de 10.000 vezes, desenvolver
um acumulador. Simplesmente,
encontrei 10.000 maneiras que
no funcionam.

Charles W. Elliot

A perseverana no uma longa

corrida; ela muitas corridas curtas,
uma depois da outra.

Thomas A. Edison
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persistncia
280

281

282

Existem homens que lutam um dia e

so bons; existem outros que lutam um
ano e so melhores; existem aqueles que
lutam muitos anos e so muito bons.
Porm, existem os que lutam toda a
vida. Estes so os imprescindveis.

O primeiro requisito para o sucesso a

habilidade de aplicar incessantemente
suas energias fsica e mental a
qualquer problema, sem se cansar.

Os pingos da chuva fazem um buraco

na pedra no pela violncia, mas por
cair com freqncia.

Lucretius

Thomas Edison

283

Bertold Brecht

Um diamante um pedao de carvo

que se saiu bem sob presso.

Autor desconhecido

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planejamento

76

284

285

286

A maioria das pessoas no planeja

fracassar, fracassa por no planejar.

A nica coisa do planejamento que as

coisas nunca ocorrem como foram
planejadas.

importante ter metas, mas tambm

fundamental planejar cuidadosamente
cada passo para atingi-las.

John L. Beckley

Lcio Costa

Bernardinho

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problemas
287

289

291

A adversidade tem o efeito de despertar

talentos que em circunstncias
prsperas teriam continuado
adormecidos.

Contratempos so como facas, que nos

servem ou nos cortam, conforme as
pegamos pelo cabo ou pela lmina.

O problema no que existem

problemas. O problema esperar que
seja de outra forma e pensar que ter
problemas um problema.

James Russel Lowell

Theodore Rubin

Horcio

288

290

292

A vida comea no final da

sua zona de conforto.

No meio da confuso, encontre a

simplicidade. A partir da discrdia,
encontre a harmonia. No meio da
dificuldade reside a oportunidade.

Autor desconhecido

Os grandes navegadores
devem sua reputao
s grandes tormentas
e tempestades.

Albert Einstein

Epicuro

77

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problemas
293

294

295

Todas as coisas so difceis

antes de se tornarem fceis.

Todo problema contm a semente de

sua prpria soluo.

Todos os problemas se tornam menores

se voc no se desvia deles, mas os
confronta.

Thomas Fuller

Norman Vicent Peale

William F. Halsey

78

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processo decisrio
296

298

300

Se voc escolhe no decidir, voc j

tomou uma deciso.

Onde h uma empresa de sucesso,

algum tomou alguma vez uma deciso
valente.

Neil Peart

Decidir comprometer-se com

resultados de longo prazo ao invs de
reparos a curto prazo to importante
quanto qualquer deciso que voc far
em toda a sua vida.

Peter Drucker

297

Se fossem escolher entre alternativas,

as decises seriam fceis. Uma deciso
inclui a seleo e a formulao de
alternativas.

O fraco fica em dvida antes de tomar

uma deciso; o forte, depois.

301

As reunies so indispensveis quando

no se quer decidir nada.

Kal Kraus

Burke
Leia mais sobre isso aqui

79

299

Anthony Robbins

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John Kenneth Galbraith

Leia mais sobre isso aqui

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processo decisrio
302

303

304

A verdadeira deciso medida pelo

fato de que voc tomou uma atitude. Se
no houver atitude, ento voc
realmente no decidiu.

A pior deciso a indeciso.

A administrao feita tomando-se

deciso e vendo se essas decises esto
implementadas.

Benjamin Franklin

Harold Genee

Anthony Robbins

80

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quebra de paradigma
305
Muito do que lhe foi ensinado j foi,
um dia, a viso radical de indivduos
que tiveram a coragem de acreditar que
o que sua mente e corao diziam era
verdadeiro, ao invs de aceitar as
crenas comuns de sua poca.

Autor Chins
Ching Ning Chu

81

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questionamento
306

308

310

Uma pergunta prudente metade

sabedoria.

Aceitamos muitos conceitos porque eles

parecem ser as respostas lgicas a
nossas questes. Mas ser que fizemos
as questes certas?

Boas perguntas so superiores a

respostas fceis.

307

Harold L. Klawans

311

A razo pode responder perguntas, mas

a imaginao tem que pergunt-las.

309

melhor conhecer algumas das

questes do que todas as respostas.

s vezes questes so mais importantes

que respostas.

Francis Bacon

Autor desconhecido

Paul A. Samuelson

James Thurber

Nancy Willard

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Rede Ubuntu uma rede colaborativa de pessoas

e organizaes voltadas para o desenvolvimento
do EUpreendedorismo; o processo de reflexo
de propsito, mapeamento de caminhos,
e o desenvolvimento de competncias
para a realizao de tal propsito.
www.redeubuntu.com.br

83

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questionamento
312

314

315

No a respostas que ilumina,

mas a pergunta.

Voc consegue saber se um homem

inteligente pelas suas respostas. Voc
consegue saber se um homem sbio
pelas suas perguntas.

Perguntas de alto nvel criam uma

vida de alto nvel. Pessoas bem
sucedidas fazem melhores perguntas, e
como resultado, obtm melhores
respostas.

Naguib Mahfouz

Decouvertes

313

Anthony Robins

O importante no
para de questionar.

Albert Einstein

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realizao

85

316

317

Grandes obras so feitas por pessoas

que no tem medo de serem grandes.

No existe grandeza onde no h

simplicidade, bondade e verdade.

Fernando Flores

Leon Tolstoi

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simplicidade
318

319

321

Por muito tempo tem sido um dos

meus axiomas que as pequenas coisas
so infinitamente mais importantes.

Complicar fcil.
Difcil simplificar.

Max Gehringer

A simplicidade o que h de mais

difcil no mundo : o ltimo resultado
da experincia, a derradeira fora do
gnio.

Sir Arthur Conan Doyle

320

George Bernard Shaw

Que ningum se engane, s se consegue

a simplicidade atravs de muito
trabalho.

Clarice Lispector

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sorte
322

324

326

Sorte uma encruzilhada onde a

preparao e a oportunidade se
encontram

A sorte tem um hbito peculiar de

favorecer aqueles que no dependem
dela.

Acho que sorte bastante previsvel.

Se voc quiser mais sorte, arrisque-se.
Seja mais ativo. Aparea mais
frequentemente.

Autor desconhecido

Autor desconhecido

Brian Tracy

323

325

Sorte tenacidade de propsito.

A nica coisa segura sobre sorte que

ela mudar.

Elbert Hubbard

Bret Harte

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sucesso
327

328

329

O sucesso nunca definitivo e o

fracasso nunca fatal. a coragem que
conta.

O impossvel em geral,
o que no se tentou.

O nico lugar onde sucesso vem antes

de trabalho no dicionrio.

Jim Goodwin

Albert Einstein

George F. Tiltonood

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superao
330

331

332

No meio de qualquer dificuldade

encontra-se a oportunidade.

A verdadeira medida de um homem

no como ele se comporta em
momentos de conforto e convenincia,
mas como ele se mantm em tempos de
controvrsia e desafio.

As dificuldades devem ser usadas para

crescer, no para desencorajar. O
espirito humano cresce mais forte no
conflito.

Albert Einstein

Willian Ellery Channing

Autor desconhecido

333
A arte de vencer se aprende nas
derrotas.

Smon Bolvar

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talentos e gnios
334

336

338

Somente o gnio tem a coragem de no

tentar ser agradvel a todos.

Qualquer tolo inteligente consegue

fazer coisas maiores e mais complexas.
necessrio um toque de gnio e muita
coragem para ir na direo oposta.

O Gnio aquele que tem uma grande

pacincia.

335

Albert Einstein

339

Quando um gnio verdadeiro aparece

neste mundo, voc pode conhec-lo pelo
seguinte sinal : Os ignorantes esto
todos unidos contra ele.

337

O Gnio apenas pode respirar numa

atmosfera de liberdade.

Os talentos atingem metas que

ningum mais pode atingir, os gnios
atingem metas que ningum jamais
consegue ver.

Emanuel Wertheimer

Jonathan Swift

Thomas Edison

Stuart Mill

Arthur Schopenhauer

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talentos e gnios

91

340

341

342

Nunca existiu um gnio sem uma

pitada de loucura.

Aprender constantemente e
involuntariamente prprio do gnio.

A primeira e ltima coisa requerida

do gnio o amor a verdade.

Aristteles

Marie Von Ebner-Eschenbach

Johan Wolfgang Von Goethe

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valores
343

344

346

O perfeito valor consiste em fazer, sem

testemunhas, o que se faria diante de
todo mundo.

Valor o que preciso para levantar e

falar, mas tambm o que necessrio
para sentar e escutar.

No tentes ser bem sucedido, tenta

antes ser um homem de valor

Albert Einstein

Franois de La Rochefocauld
Autor clssico francs

Winston Churchill
Poltico Ingls

345
Todos ns devemos ser coerentes com
nosso prprio discurso.

Jack Welch

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verdade

93

347

349

351

Apenas quando somos instrudos pela

realidade que podemos mud-la.

Os que pretendem ter sempre razo,

normalmente so os menos razoveis.

A razo um sol impiedoso;

ela ilumina, mas cega.

Bertold Brecht

Theophile Gaultier

Romain Rolland

348

350

352

Face a realidade, o que julgamos saber

claramente ofusca o que deveramos
saber.

Aqueles que assumem o poder

confundem que serem donos do poder
signica serem donos da verdade.

Dois excessos : Excluir a razo e

admitir apenas a razo.

Blaise Pascal

Gaston Bachelard

Stephen Kanitz

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94

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verdade

95

353

354

355

Todas as grandes verdades comeam

como blasfmias.

Cr nos que buscam a verdade. Duvida

dos que a encontraram.

No existem verdades, existem

hipteses que ainda no refutadas.

George Bernard Shaw

Andr Gide

Stephen Kanitz

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viso estratgica
356

358

360

O Futuro no existe, realmente.

Ele criado por ns, no presente.

As oportunidades normalmente se
apresentam disfaradas de trabalho
rduo e por isso que muitos no as
reconhecem.

A direo mais importante que a

velocidade.

Tolstoi
Grande autor da literatura Russa

Princpios de gesto da Toyota

Maior montadora de veculos do
mundo
Leia mais sobre isso aqui

Ann Landers

357

359

A melhor maneira de prever

o futuro cri-lo.

361

O futuro pertence queles que vem as

oportunidades antes que se tornem
bvias.

Peter Drucker

H trs coisas que nunca voltam

atrs : a palavra proferida, a flecha
desferida e a oportunidade perdida.

John Scully
Americano

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Provrbio Chins

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viso estratgica
362

364

365

No sobrevivero os mais fortes e nem

os mais inteligentes, e sim os que
melhor se adaptarem.

O futuro est oculto atrs

dos homens que o fazem.

O futuro comprado
pelo presente.

Anatole France

Samuel Johnson

Charles Darwin
Leia mais sobre isso aqui

363
O Futuro est sempre comeando
agora.

Mark Strand

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