UNIVERSIDAD POLITCNICA

SALESIANA
FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS Y ECONMICAS

GESTIN DE EMPRESAS
INNOVACIN Y
EMPRENDIMIENTO
LILIANA LOPEZ
JCKELINE TROYA
JAVIER DIAZ

GRUPO 252

INNOVACIN
Es un cambio que supone una novedad. Esta palabra procede del latn innovato, -nis que a
su vez se deriva del trmino innovo, -are ('hacer nuevo', 'renovar'), que se forma con in('hacia dentro') y novus ('nuevo'). Algunos trminos que tienen un significado similar son:
'reforma', 'renovacin' y 'cambio novedoso'.
INNOVACIN EMPRESARIAL
En el mundo empresarial, la innovacin es uno de los elementos que se tienen en cuenta a
la hora de tener xito comercial. El concepto de innovacin empresarial puede hacer
referencia a la introduccin de nuevos productos o servicios en el mercado y tambin a la
organizacin y gestin de una empresa. En ocasiones los productos o servicios
comercializados no suponen un cambio en s, ya que la novedad puede consistir en un
nuevo enfoque a productos ya existentes. La innovacin empresarial puede suponer una
renovacin de productos o de la propia empresa, generalmente actualizndose a las
demandas del mercado. En muchos casos, el xito de una empresa depende del grado de
innovacin, debido a que esta caracterstica puede ser el rasgo distintivo que le haga tener
xito.
INNOVACIN TECNOLGICA
El campo de la tecnologa se caracteriza por un continuo avance. La innovacin, por lo
tanto, es una de las caractersticas de la tecnologa que supone la creacin de nuevos
dispositivos en muchos casos a partir de la modificacin de elementos ya existentes. La
introduccin de nuevos cambios permite la creacin de nuevos productos. Algunos
ejemplos de innovacin tecnolgica pueden ser algunos dispositivos electrnicos como los
telfonos mviles de ltima generacin.
INNOVACIN Y CREATIVIDAD
En muchos casos, la innovacin est fuertemente unida a la creatividad, el descubrimiento
y la invencin. Para realizar un cambio que suponga introducir algo nuevo es necesario un
proceso creativo. En ocasiones, la creatividad representa una variacin de algo ya existente.

Puede producirse, por ejemplo, mediante una asociacin de ideas. Los conceptos de
innovacin y creatividad se dan en diversos mbitos como en la industria, la empresa, la
educacin y el arte.
INNOVACIN EDUCATIVA
La innovacin dentro del rea de la educacin supone introducir cambios novedosos en esta
rea para mejorar el proceso de enseanza y aprendizaje. La innovacin educativa puede
afectar a varios elementos como los recursos materiales utilizados (por ejemplo, la
introduccin de dispositivos interactivos como las pizarras digitales en el aula), las
actividades, la temporalizacin o los mtodos de evaluacin. En ocasiones, los cambios que
se introducen afectan a todo el proceso. Por ejemplo, los procesos formativos de educacin
a distancia suponen una innovacin educativa que conllevan cambios a todos los niveles.
INNOVACIN DISRUPTIVA
El concepto de 'innovacin disruptiva' se utiliza especialmente en el rea empresarial.
Significa un proceso de cambio innovador orientado a un pblico minoritario y que se
convierte con rapidez en una realidad con gran demanda comercial. La innovacin
disruptiva se da cuando nuevas empresas presentan nuevos productos, servicios o modelos
de negocio que superan en el mercado a empresas lderes del mismo sector. Un ejemplo
puede ser Skype, que supuso una innovacin y un xito en el mercado de las
telecomunicaciones.
La innovacin tiene que ver la combinacin de aplicaciones, no excluyente, de todo lo que
sigue como: imaginacin, creatividad, ideas, experiencias prcticas y tericas que con el
tiempo llegan a ser transformadas en habilidades, destrezas y pericias, Centros de
Investigacin y Desarrollo y Centros de Innovacin en Negocios y de Transformacin
Gerencial y Organizacional, entre otras consideraciones. Hoy, como nunca antes, hay un
llamado a alinear y compilar todas estas aplicaciones para alcanzar el mximo potencial
innovador, para resolver los grandes desafos que el mundo esta presentando.
Un cita tomada del Sr. Britt Mayo, Director de Tecnologa de Informacin de la empresa
Pennzoil (importante empresa petrolera de Norteamrica), que recoge el libro Business at

the Speed of Thought Using a Digital Nervours System (en ingls, Negocios a la
Velocidad del Pensamiento Usando un Sistema Nervioso Digital), de la autora del Sr. Bill
Gates, Presidente de Microsoft, que dice: Nosotros vemos a este montn de datos como
un patrimonio, a partir del cual podemos derivar aprendizajes. Mientras ms grande sea este
montn, ser mejor para ustedsiempre y cuando usted mismo tenga las herramientas
para analizarlo, sintetizarlo y, por consiguiente, permitindole (a usted) transformarse as
mismo en alguien ms creativo.
Segn el Dr. Michael Porter, Premio Nbel, economista y profesor de la Escuela de
Administracin Comercial de la Universidad de Harvard, como l lo expresa en su libro On
Competion (en ingls, Acerca de la Competitividad), quien relata lo siguiente: la
compaa (o la persona), que exitosamente implanta una nueva o mejor manera de
competir, es porque sta (compaa, organizacin, persona) contina (en sus actividades)
con obstinada determinacin, frecuentemente de cara al criticismo agrio y obstculos
graves. De hecho, para tener xito, la innovacin nos impone presin, necesidad e inclusive
adversidad, quedando claro que el temor de prdida frecuentemente es ms poderoso que la
esperanza de ganar.

La innovacin, por consiguiente, es un factor que fomenta el cambio que impulsa al riesgo
tomandolo como la dinmica interaccin entre la posibilidad y la probabilidad que resulta o
en prdida o en ganancia como podemos tomar un ejemplo de la vida real, segn el texto
Differentiate or Die Survival in Our Era of Killer Competition (en ingls, Difernciese o
Muera Sobreviviendo en Nuestra Era de Competencia Letal), a cargo de los seores Jack
Trout y Steve Rivkin. La mquina de afeitar de la Gillette, conocida como Mach 3 y
reconocida por el pblico por su excelente funcionamiento, tuvo una inversin,
previamente a la venta de la primera unidad, de US $ 750 millones, contando con treinta y
cinco patentes. PREGUNTA: Por qu tantas patentes para un dispositivo relativamente
pequeo? RESPUESTA: Porque esta mquina de afeitar, y considerando que quienes la han
usado informan que la alta calidad verificada en la prctica en la oferta de servicio
(excelente y segura rasurada) que Gillette facilita al consumidor, no es, ni remotamente,

producto del azar, ni del trabajo de unos operarios dispersos en sus enfoques y
propsitos.
En primer lugar, se realiz un gran y sostenido ejercicio de Investigacin (Ciencias) y
Desarrollo (Tecnologas), completado a travs de la ingeniera, justificndose con este
esfuerzo cientfico y la magnitud de dicho esfuerzo la dimensin de la inversin designada.
haciendo alusin a las palabras Ciencia y Tecnologa y, como lo mencionan los seores
Trout y Rivkin en su obra, se habla del mismo tipo de esfuerzo tcno-cientfico, as como
de ingeniera, que se requiere y, sobre todo, como ejemplo, para fabricar un vehculo
Ferrari. Cada aparato es fsicamente dispar, pero la complejidad de sus partes es, de igual
modo, tecnolgicamente desafiante. La Gillette, con este dispositivo de cuidado personal y
segn las mismas palabras contenidas en la obra antes mencionada, tiene ventas en los
Estados Unidos que rayan en lo cercano a proporciones de captacin equivalentes a la
casi totalidad del respectivo segmento del mercado Una vez ms, las ciencias y las
tecnologas, no slo transforman imposibles en factibles, sino que iniciativas empresariales
(u otras actividades de cualesquier emprendedores) son llevadas a posiciones preeminentes
en los mercados mundiales, alcanzando los Centros de Investigacin y Desarrollo
resultados legtimamente lucrativos.

La innovacin no slo trata de cuantiosas inversiones en la experimentacin cientfica.

Tambin la innovacin tiene mucho que ver y

probar con pequeas, nuevas ideas,

prontamente asumiendo muchos pequeos riesgos y de inmediato corrigiendo los errores

que dimanan de la asuncin de tales riesgos y, sobre todo, asimilando y documentando los
aprendizajes derivados como lecciones aprendidas, registradas y aplicadas con tino y
premura para evitar la obsolescencia de lo aprendido. Luego, deber continuar, sin parar
jams, este mismo ciclo y el lector ver cmo en su mente sobreviene la identificacin de
conocimientos novedosos, que ste puede poner en ejecucin en forma productiva.
Quien sistemticamente establece precondiciones para procrear nuevas ideas que puedan
ser trasegadas del descubrimiento a la prctica, estar abriendo puertas hacia el
conocimiento nuevo. Esta prctica es como, al tenor de un ambiente controlado, el

incumbente hace muchas pruebas de poca monta en su origen pero, con su metodizacin
persistente y sostenida, logra develar nuevos conocimientos de relevancia que se verifican
en su utilizacin productiva. En ello, hay una utilizacin concienzuda que fomenta el
cambio para ver los respectivos comportamientos.

EMPRENDIMIENTO
DEFINICIN

La palabra emprendimiento proviene del francs entrepeneur que significa pionero, y se

refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una
meta u objetivo, siendo utilizada tambin para referirse a la persona que iniciaba una nueva
empresa o proyecto, trmino que despus fue aplicado a empresarios que fueron
innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente. A pesar de que este
trmino siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad en la
actualidad es utilizado a nivel mundial, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos.
Podemos determinar entonces que el emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la
persona que permite emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite
avanzar un paso ms, ir ms all de donde haya llegado. Es lo que hace que una persona
est insatisfecha con lo que ya ha logrado, y como consecuencia de ello, quiere alcanzar
mayores logros.
El emprendimiento hoy en da, ha ganado una gran importancia por la necesitad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad econmica, los altos niveles de
desempleo, y la baja calidad de empleos existentes han creado en las personas, la necesidad
de generar sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, la necesidad de ser
empleadores y no empleados. Para lograr todo aquello la caracterstica primordial es el
tener un espritu emprendedor.

El emprendimiento es el salvador de muchas familias, en medida en que les permite

emprender proyectos productivos, con los que pueden generar sus propios recursos, y les
permita mejorar su calidad de vida, slo mediante el emprendimiento se podr salir
triunfador en situaciones de crisis ya que es el mejor camino para crecer econmicamente,
para ser independientes, y para tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas,
quizs ha sido la gran diferencia entre el hombre y los dems seres vivos, pues stos
ltimos no se han superado en miles de aos, a comparacin del sorprendente progreso de
la humanidad.
VENTAJAS DEL EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza,
a travs del aprovechamiento de oportunidades, del desarrollo de una visin global y de un
liderazgo equilibrado, que brinda algunos beneficios, tales como:
Balance en nuestras vidas : establecer y alcanzar los objetivos en diferentes etapas
es lo que conocemos como balance, satisfacer nuestras necesidades y las de nuestra
familia es lo ms importante, es por esto que de todas las ventajas de ser
emprendedor esta es la ms importante ya que siempre buscamos esto de manera
consciente o inconsciente.
Tener mayor libertad y dependencia econmica.
Mayor disponibilidad de horarios.
Reconocimiento y realizacin de uno mismo: es bueno tener la sensacin de que
hiciste algo bueno en tu vida.
Autodefinicin de logros y objetivos.
Mayor creatividad.
Hacer lo que te apasiona: una de las ventajas de ser emprendedor es hacer lo que te
gusta, porque puedes transformar tu pasin en una de tus principales fuentes de
ingresos y disfrutarlo al mismo tiempo.
Incremento permanente de las capacidades para mantener vivo el negocio.
Las posibilidades de crecimiento son enormes: si tenemos una gran visin y estamos
dispuestos a cumplirla, entonces podemos llegar a la cima.
Goce de la libertad: no hay duda de que la mayora de los comienzos de los
emprendimientos son muy difciles, pero los grandes beneficios vienen despus.

 El nivel de satisfaccin es muy grande: todo logro por ms pequeo que sea siempre
tiene un nivel de mrito, pero cuando nosotros decimos esta idea la cumplir,

entonces la satisfaccin es enorme, nos sentimos autorrealizados, plenos y felices.

Dar lo mejor: esto es uno de los grandes principios del xito.
Generar fuentes de trabajo.
Dedicacin constante.
Prestigio social: poner en marcha y consolidar una empresa que, con su actividad
sea capaz de cubrir necesidades y demandas reales, y contribuya a la mejora del
entorno en el que vivimos, puede constituirse como una gran fuente de
reconocimiento social.

DESVENTAJAS DEL EMPRENDIMIENTO

Todas las responsabilidades recaen sobre ti.
Si no eres especialista en el tema te convendr delegar la administracin o gerencia
a uno que si lo sea.
Riesgo econmico: son muchos los factores que determinan el xito o el fracaso de
nuestro proyecto empresarial, tanto externos como puede ser un entorno poco
favorable, como internos que pueden derivarse de una mala decisin. Como
empresarios la viabilidad del producto depende de nosotros, adems, del xito o del

fracaso del proyecto dependen los beneficios o ingresos que percibamos.

El producto o servicio no sea aceptado por tu pblico objetivo.
Desconocer la manera de posicionar un producto o servicio.
No disponer de la infraestructura adecuada para garantizar calidad.
Sacrificio personal: trabajar arduamente, razn por la cual en algunos casos no tiene

el suficiente tiempo para poder disfrutar con su familia.

Sobre carga de responsabilidades: dado que los recursos econmicos son escasos,
no existe la posibilidad de contratar a varias personas para desempear las
diferentes funciones, razn por la cual el emprendedor debe realizar varias
funciones a la vez.
Margen de error: muchas de las decisiones tomadas son incorrectas y pueden
generar resultados ineficientes en el negocio.
Incertidumbre: la incertidumbre es constante para el emprendedor, como
empresarios somos responsables de cada decisin, de cada xito y de cada fracaso.
No existe una forma que garantice el triunfo de nuestro proyecto y siempre cabe la

posibilidad de que se produzca un giro inesperado de los acontecimientos, por lo

que es vital contar con un plan B, en el caso de que todo falle.

BIBLIOGRAFIA

RODRIGO ILLERA, C.: Administracin y Funciones de Empresa. Ed. Sanz y

Torres, Madrid, 2008.

HERRERO, J.: Administracin, gestin y comercializacin en la pequea Empresa.

Thomson Paraninfo, Madrid, 2003.

MUIZ GONZLEZ, R.: Marketing en el siglo XXI. CEF. Madrid, 2010.

SANTESMASES, M.: Marketing: conceptos y estrategias. Pirmide, Madrid. 339
SAN mar