Curso: Emprendimiento e Innovacin Tecnolgica

CATEDRA DE EMPRENDIMIENTO E
INNOVACION TECNOLOGICA
FORMULARIO MINIREPORTE DEL
MININEGOCIO
VERSION 1.9
Presentar hasta el 24 de diciembre del 2014

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( NOMBRE DE LA EMPRESA, GRUPO O MININEGOCIO)

Integrantes
1. Ana Alencastro Segura
2. Elizabeth Coronel Villn
3. Natalia Orozco Bueno
4. Pablo Orozco Bueno
5. Andrea Villalta Fernndez

Paralelo: 9
Profesor: Ing. Andrea Samaniego
Fecha: 24 de diciembre del 2014

1. Informacin de Contacto.

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Nombre y Apellidos
Direccin
Telfono
Email

Ana Cristina Alencastro

Samanes 5 Mz. 928 V. 23
0994998172
aalencas@espol.edu.ec

Nota: Colocar datos del lder de grupo.

2. Reporte de Ingresos y Egresos

Total 1er dia

Total 2do da
Total 3er da

Ingresos
$3
$11
$5
TOTAL DE INGRESOS
TOTAL DE EGRESOS
UTILIDADES
INVERSION INICIAL

# clientes
6
22
8

# unidades
6
12
10

Egresos
$17
$1
$0,75

$19
$18,75
$0,25
$ 17

Total ingresos: Dinero recibido por el servicio o producto.

Total egresos: Total de los gastos durante los Mininegocios (lo que gastaron al inicio y despus).
Inversin inicial: El dinero que tuvieron que poner inicialmente, antes de arrancar los
MiniNegocios.
Utilidades: Total de Ingresos Total de Egresos

3. Ejecucin del Mininegocio

3.1.

Competidores
3.1.1. Describa si hubo productos/servicios competidores. Fueron muchos
o pocos? Qu hicieron ellos mejor y que hicieron Uds. mejor?

Hubo mucha competencia en cuanto a los juegos, debido a esto el segundo da ms

que los juegos decimos vender directamente los premios que eran unos parlantes
ecolgicos fabricados por nosotros mismos.
Nuestro stand no contaba con tantos carteles tan vistosos promocionando nuestros
juegos a diferencia de nuestros competidores, fue por esto que no vendimos tanto el
primer da.

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3.2.

Recursos e insumos (Para montaje stand, transporte de materiales,

logstica, produccin, publicidad, distribucin)

Cantidad
1

Unidad
compra
1

Descripcin
tem
Mesa

Uso
Logstica

Papel
celofan
Cartulinas

Logstica

Papel
corrugado

Producci
n

Chenilla

Marcadores

Producci
n
Publicidad

Fundas de
caramelos
Carro

Publicidad

Publicidad

Proveedor
Aporte
en
especie de los
socios

Observaciones
Prstamos
familiares

de

Juan
Marcet
Juan
Marcet
Juan
Marcet
Juan
Marcet
Juan
Marcet
HiperMarke
t

Aporte
en Prstamos de
especie de los familiares
socios
Nota: Si se trata de aportes de bienes prestados por los socios o sus familiares (No represent
desembolso) colocar en la columna Proveedor Aporte en especie de los socios; y en
observaciones podran colocar cmo lo consiguieron: Donacin de familiares? Donacin de
amigos? Uso de bienes personales de algn socio?? USO significa si el recurso se us en la
produccin, en la parte logstica (transporte, stand) o para publicidad.

3.3.

Logstica

Distribucin y organizacin de actividades realizadas

Nombre y Apellidos

Actividad ejecutada Observacin

Ana Alencastro Segura

Conseguir mesa y
aportar ideas para los
juegos
Aportar ideas para
los juegos
Conseguir los
materiales para la
decoracin del stand,
juegos y los premios
Conseguir ubicacin
del Stand y los
premios

Elizabeth Coronel Villn

Natalia Orozco Bueno

Pablo Orozco Bueno

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Andrea Villalta Fernndez

Conseguir los
materiales para la
decoracin del stand
y juegos

Nota: Debern considerar las actividades de TODOS LOS INTEGRANTES. Si alguno del grupo NO ES
INCLUIDO, SE ASUME QUE NO APORT O NO COLABOR EN EL MINI-NEGOCIO.

3.4.

Problemas encontrados en logstica, conseguir recursos, organizacin,

trabajo en equipo o ventas.

Tipo de problema encontrado**

Falta de tiempo para atender
mininegocio

Estrategia de solucin
el Coordinar un horario tal que
nadie tenga que faltar mucho a
clases

Usamos incentivos, para motivar

Falta de inters por querer participar en a la gente a jugar y tambin
los juegos
vendimos
directamente
los
premios fabricados por nosotros
mismos.

El problema tiene que estar claramente identificado y descrito. Algunos de los problemas comunes en torno
a los recursos: precios ms elevados de lo planificado, aportes de socios tardos, demoras en conseguir
recursos por parte de alguno de los socios, desconocimiento de cmo utilizar algn recurso, trabas o
desconocimiento de cmo conseguir permisos de asentamiento, etc Los problemas pueden consistir por
ejemplo en: Falta de acuerdos en el grupo para hacer algo, demoras en realizar aportes econmicos,
conflictos por eleccin de proveedores, dificultades para conseguir recursos, problemas de liderazgo, etc

4. Conclusiones
4.1.

Lo que mejor funcion en el Mini-Negocio (Colocar lo qu ms le

agrad y Por qu lo consideran productivo?)

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Lo que mejor funcion fue vender directamente los parlantes debido a que la
mayora de la gente estaba algo apresurada y los parlantes eran algo ingenioso
y amigable x on el medio ambiente.
tambin que funcion dar incentivos a las personas que se animaban a jugar
Pero No conseguan ganar.

4.2.

Lo que no funcion bien en el Mini-Negocio (Colocar lo que ms

problemas caus y Por qu lo consideran una falencia?)
Los juegos que tomaban mucho tiempo.
Los diferentes horarios que teniamos los integrantes de grupo debido a que
todos teniamos horarios muy pesados o aun estabamos terminando proyectos,
todo esto fue motive del porque uno de los dias cerramos mucho antes de lo
pensado.

4.3.

Si volviera a ejecutar su Mini-Negocio, Qu hara diferente para

generar ms valor? Qu cambios hara en el producto? Qu hara en la
forma de vender?

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Origanizar con mas tiempo l creacin delos juegos para hacerlos mucho mas
interesantes.
Crear una mejor publicidad para el stand.
Decorar mejor el stand.

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4.4.

Seale aspectos ticos manejados al interior del equipo y por otros

equipos (tica: Cumplimiento de las bases del concurso Mini-Negocios,
seriedad del manejo de las donaciones, cumplimiento de compromisos
en el equipo)
El grupo se comprometio con el mininegocio.
Respetamos las normas del concurso.

4.5. Tomando como base esta experiencia, exponga los puntos positivos y
negativos de emprender.
Puntos positivos:
Aprender a trabajar en equipos multidisciplinarios.
Cambiar apropiadamente el rumbo del negocio cuando no da los resultados
esperados.
Puntos negativos:
Perdida de tiempo.
Falta de atencin hacia las cosas por se nuevas.

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5.

Evidencias
5.1. Foto del stand o instalaciones del Mini-Negocio (agregar 1 o ms fotos)

5.2. Foto del producto o servicio ejecutndose (agregar 1 o ms fotos)

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5.3. Comprobante de donacin escaneado.

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