Responsabilidad Social Empresarial

Responsabilidad Social Empresarial
Caso British Petroleum

Derrame en el Golfo de Mxico
Alumnos:
Villa, Ana Carina
Estrada, Juan Nicols
Ezequiel, De Ibarreta
Cagnoli, Ignacio
Docente:
Marcelo Olgun
MBA de la Universidad de Palermo 2013
24/07/2013
RESPONSABILIAD SOCIAL EMPRESARIAL

INDICE
INTRODUCCIN........................................................................................ 3
1.
Bien comn..................................................................................... 5
2.
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
Gobierno Corporativo 14
El problema15
Estrategia de BP Acciones Realizadas .. 15
Management en crisis.. 16
British asume distintas estrategias.16
Anlisis comportamiento de mercados. 18
Anlisis comportamientos 20
Anlisis del corporate governance. 20
3.
3.1
3.2
3.3
Stakeholders.
Stakeholders socios
Stakeholders proveedores.
Stakeholders industria (clientes y competidores)..
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
Responsabilidad Social Empresarial 27

Responsabilidad social en BP... 30
El Golfo.. 29
La Responsabilidad social Beyond Petroleum. 30
No es mala responsabilidad Social empresarial, .. 32
es una irresponsable Responsabilidad
24
24
25
26
BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 34

Villa, Ana Carina

De Ibarreta, Ezequiel
Cagnoli, Ignacio

Introduccin
El 20 de abril de 2010 la Plataforma que perforaba el pozo de petrleo Macondo
otorgado a BP, quien subcontrat a Deepwater Horizon, explot y se hundi, muriendo
11 personas y derramando unos 5 millones de barriles de petrleo a las aguas del
Golfo de Mxico.
El incidente provoc una fuga de crudo de proporciones histricas en el fondo marino,
seguida da a da por los medios que reflejaron, desde distintos ngulos, las prdidas
econmicas y el impacto socio-ambiental como as tambin las consecuencias futuras
del incidente.
En este trabajo, resultado de una investigacin en equipo, se exponen las
apreciaciones del impacto social del accidente, teniendo en cuenta el proceder previo y
posterior relacionados a los cuatro grandes aspectos de una gestin de responsabilidad
social empresaria, a saber; Bien comn, Gobierno corporativo, RSE y stakeholders.
Como se vera en el cuerpo de este trabajo, y como se ha podido establecer con las
investigaciones que este hecho desencadeno, hubo una secuencia de negligencias
conocidas por la empresa operadora del pozo, pero sobre las cuales no actu en
consecuencia.
A partir del conocimiento de que la compaa estaba al tanto de esta situacin, nos
hemos propuesto identificar los aspectos mas notables sobre los que no se actuo y que
terminaron afectando la sostenibilidad en el tiempo de la operacin de la empresa.
El hecho no solo afecto al medio ambiente sino que tambin provoco una catarata de
inconvenientes en otros actores, algunos de los cuales resultaron victimas directas y
otras indirectas. Se analizara para cada caso en particular las acciones emprendidas
por la corporacin y la modificacin de su vnculo y relaciones de poder entre todos
ellos.
Como breve resea de los pormenores sucitados en el caso mencionaremos en esta
introduccin los mas resonantes para sealar luego en el desarrollo de la presente
monografa los puntos focales de anlisis que se despreden de estos.
Tal como se pudo saber a partir de las audiencias impulsadas por la cmara de
Representantes de EEUU, el sistema para impedir posibles explosiones presentaba
una filtracin en su sistema hidrulico lo que lo hacia incapaz de sellar el conducto
perforado. Paralizar la exploracin para su arreglo supona una prdida de 500.000
euros por da.
Si bien este dispositivo haba funcionado en las pruebas, el fallo en su funcionamiento
fue causado por una obstruccin. Ms tarde se encontrara que con anterioridad al
accidente se haba identificado fallos en una prueba de presin antes de la explosin.
Esa prueba indic que la presin estaba aumentando en el pozo, lo que indicaba una
filtracin de crudo o gas, lo que poda causar una explosin.
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Cagnoli, Ignacio

Hay evidencias de que los trabajadores de la plataforma haban expresado su
preocupacin sobre el estndar de seguridad en la planta, sin embargo no realizaron
reportes escritos ni internos ni hacia organismos regulatorios por miedo a represalias.
Aparentemente BP y la contratada Halliburton conocan las fallas ya que tres pruebas
realizadas por Halliburton asi lo indicaban.
Sin embargo, no hay evidencias de que Halliburton explicara a BP las implicaciones de
los datos sobre los potenciales riesgos que tenia la plataforma, o de que el personal de
BP hiciera preguntas sobre ello.
Sin embargo, s hay evidencias de que los responsables de la plataforma haban
ordenado desactivar los sistemasde alerta de riesgos ante las continuas falsas alarmas.
Esta accin evito la posibilidad de evacuar la plataforma antes de la explosin.
BP luego de un ao y medio asumi la culpabilidad de la explosin de la plataforma
Deepwater Horizon, de la muerte de los 11 trabajadores, del dao al medio ambiente y
de obstruir en las investigaciones.
BP debio afrontar multas por una suma total de 32.200 millones de dlares a varios
actores afectados, lo que impacto fuertemente en sus finanzas que presento uno de los
peores resultados financieros de la historia empresarial del Reino Unido. Debido a
estas prdidas, suspendi el pago de dividendos a sus accionistas hasta el primer
trimestre del 2011.
Su capitalizacin burstil ha descendido por debajo del promedio de su sector viendo
reducido dramticamente el valor de la accin tal como se analizara en el capitulo de
gobierno corporativo. Por otro lado su calificacin de riesgo crediticio quedo rebajada
de AAA a BBB por las principales agencias calificadoras de riesgo.
Esto demuestra no solo el impacto en la prdida de imagen corporativa sino a nivel de
resultados financieros por no haber actuado responsablemente y con una visin de
sostenibilidad de los negocios. Inclusive para afrontar los millonarios gastos en los que
debi incurrir posteriormente a la catstrofe debi vender por US$1.900 millones su
operacin en Colombia a Ecopetrol y a la petrolera canadiense Talisman. Todo esto
claramente fue en detrimento del fin ltimo de la empresa y sobre el cual el mismo
Fridman criticara por los resultados; no maximizar las utilidades.
Como corolario, BP perdi su status en el ndice FTSE 100, que mide a las principales
empresas britnicas que operan en la Bolsa de Londres.

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1. BIEN COMUN
En este captulo se demostrara como la empresa British Petroleum no tuvo en cuenta el

Bien Comn ni antes de que se produjera el derrame ni luego del mismo. As como
tambin probar la falta de presencia de las acciones de gobierno en el marco
regulatorio.
El informe presentado en enero de 2011 por la Comisin Nacional seala como
factores que contribuyeron al accidente, ciertos fallos de gestin y decisin tanto de BP
como de sus contratistas, as como tambin carencias en la regulacin.
El accidente que nos ocupa, y que fue presentado en la introduccin de este trabajo, no
se produjo por una sola causa. En lugar de un nico desencadenante, la investigacin
revel la existencia de una compleja serie de fallos mecnicos, humanos, de diseo, de
implementacin operativa y de interaccin entre equipos y compaas (entre ellas BP)
que contribuyeron al accidente.
Sobran los indicios de que la firma ignor medidas de seguridad y se opuso a
iniciativas regulatorias por parte del gobierno para mejorar sus ganancias. La
responsabilidad social de la que siempre se jactaba BP fue tan solo una maniobra
publicitaria. Ahondaremos en este aspecto a lo largo de este captulo para demostrar
que la RSE para BP es una cuestin coyuntural de imagen corporativa y que se han
utilizado las acciones implementadas en relacin a este incidente como una mera
campaa de marketing y no como parte de una estrategia corporativa tendiente a la
sustentabilidad de las operaciones de la compaa.
As podemos analizar a la luz del pensamiento de Milton Friedman, quien sostena en
los aos 70, que las compaas no pueden tener una conciencia social porque su nica
razn de ser es generar ganancias, que BP a pesar de mostrarse pblicamente como
una organizacin abanderada de la responsabilidad social, gener el desastre
ambiental ms grande de la historia.
De esta manera citando a la Responsabilidad Social Empresarial y lo sostenido por
Friedman, BP ha demostrado que las declaratorias de deseos a la par de la inaccin
real, genere un pensamiento crtico acerca de si es posible ganar dinero haciendo las
cosas que promueven el bien comn.
Otro aspecto a considerar en el presente informe y en relacin con la temtica del Bien
Comn, es el papel del Captulo 11 del NAFTA en la explotacin petrolera. El captulo
11 del NAFTA es especialmente preocupante porque permite los juicios por parte de
los inversores hacia los estados pero no a la inversa. El principio operativo del artculo
11 es que la inversin extranjera de capitales en Canad, Mxico y Estados Unidos
puede demandar compensacin si el potencial de obtener ganancias de sus
inversiones fue perjudicado por decisiones gubernamentales, "lo cual equivaldra a una
expropiacin". As que se les da ms derechos a las compaas extranjeras que a los
negocios nacionales que operan en su propio pas. As lo describira William Greider en

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su trabajo Globalizacin Secretaria de Produccin PyME, (SEPYME), Buenos Aires,
2001.
Si bien en este caso Estado no fue demandado, sino que ocurri lo contrario, algunos
organismos reguladores, comenzaron a dar mayor preponderancia a los factores
relacionados con la seguridad en la explotacin de petrleo de Mxico (Pemex) con
Estados Unidos.
Los yacimientos transfronterizos de Mxico y Estados Unidos en el golfo estn sujetos
a un tratado bilateral firmado en 2000, que estableci la moratoria que venca en enero
de 2011 sobre los llamados yacimientos transfronterizos en el golfo, que impide desde
entregar concesiones hasta explotar el crudo.
El accidente de British Petroleum abri el debate sobre las regulaciones de la
exploracin en alta mar. Y elevo los estndares requeridos en cuanto a estudios de
impacto ambiental y de riesgos bien establecidos. Este movimiento dio materia para
regular, y ahora ambos gobiernos (USA-Mxico) mantienen tratativas para renovar este
acuerdo que regula esta actividad en una frontera martima de unos 850 kilmetros y
tambin hace referencia a porciones de la plataforma continental de ambas naciones
Sin embargo, sin tener en cuenta los regmenes y regulaciones establecidas en el
TLCAN, los Estados Unidos, la poderosa industria petrolfera y sus contratistas no han
logrado priorizar el Bien Comn al evitar la implementacin del uso obligatorio de un
switch acstico a control remoto que detiene la extraccin en caso de percance.
En Brasil y Noruega el empleo de ese dispositivo, cuyo costo es de unos 500.000
dlares, es forzoso.
El acuerdo de Pemex, la petrolera mexicana, con Estados Unidos tambin involucra a
los dos vecinos y a Cuba, con una superficie an no delimitada de unos 20.000
kilmetros cuadrados. Mxico no tiene ningn tratado al respecto con esa isla caribea,
que est explotando sus campos marinos.
El acuerdo con Estados Unidos debiera incluir normas de seguridad y ambientales para
la exploracin del golfo de Mxico. Los nuevos contratos de Pemex debieran incluir
clusulas sobre estos asuntos y el TLCNA imponerles seriamente a ambos pases la
imposicin de minimizar los riesgos como lo debi haber hecho en su momento con
British Petroleum.
Mientras en la zona mexicana del golfo se ha perforado un pozo como promedio anual
en los ltimos aos, del lado estadounidense se taladran al menos 167 por ao, los
cuales dan una produccin superior al milln de barriles sin tener en cuenta las normas
estrictas de seguridad, una de las razones que provoco el estallido de la plataforma del
Deepwater Horizon.
A la fecha, la agencia estatal Servicios de Administracin Minera (MMS, por sus siglas
en ingls), adscrita al Departamento (ministerio) del Interior de Estados Unidos, ya
concedi la exploracin de 24 bloques, de un total de 180.
En el rea estadounidense operan unas 3.900 plataformas submarinas, como la
Deepwater Horizon.

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Pemex, en tanto, planea la perforacin de al menos nueve pozos hasta 2018 en la
parte mexicana del golfo y en este marco, la petrolera mexicana ha puesto en
operacin al menos siete normas para equipos y operacin de plataformas costas
afuera.
Barack Obama, llam a intensificar nuevas perforaciones en el ocano Atlntico, desde
el nororiental estado de Delaware hasta el sureo territorio de Florida favoreciendo el
fortalecimiento de la unin entre Pemex y los inversionistas Norteamericanos. Sin
embargo, un mes despus, a causa del derrame, suspendi nuevas licencias hasta la
instauracin de estndares de seguridad y ambientales ms estrictos.
Otro interesante punto que cabe destacar en el impacto que tuvo este derrame
socavando el Bien Comn tanto como la tica es como a un ao de la terrible tragedia,
BP intento ocultar la magnitud del desastre e influir sobre el grupo de cientficos, creado
para investigarlo, con el objetivo de minimizar el alcance y el impacto de la catstrofe.
El informe fue elaborado a partir de la informacin de miles de documentos internos
obtenidos gracias a las solicitudes de informacin ambiental relativas al vertido de
petrleo.
Desde el instante en que se incendi la plataforma Deepwater Horizon hasta hoy, la
principal preocupacin de la industria petrolera ha sido la de minimizar la importancia
del vertido y sus impactos, que an perduran:
80 por ciento del crudo del vertido an no ha sido recuperado.

En ningn momento BP o la Guardia Costera de EUA realizaron mediciones
precisas de la cantidad de crudo que se haba vertido.
La compaa petrolera intent desviar la atencin de la investigacin

cientfica de los impactos ambientales; y trat de impulsar un mensaje
positivo aportando fondos de financiacin a aquellos grupos de investigacin
dispuestos a aceptar las condiciones de la compaa.
BP aleg que slo se vertan 1.000 barriles de crudo al da. Sin embargo, la cifra real
se estima en por lo menos 62 mil barriles diarios: un total de 4,9 millones de barriles
durante los casi tres meses que BP tard en sellar las fugas en el pozo.
Ante los graves impactos ambientales que han dejado accidentes como el derrame
petrolero en el Golfo de Mxico y la crisis nuclear en Fukushima, Japn, y los conflictos
ambientales que surgen a partir de la instalacin de proyectos energticos en base a
carbn cuyo impacto ambiental no ha sido correctamente sopesado evidenciando la
falta de compromiso poltico en la bsqueda de alternativas energticas limpias y
renovables, Greenpeace exige a los gobiernos dejar de lado el modelo energtico
actual, basado en energas sucias y peligrosas. Este modelo que hoy an persiste a
escala global ha demostrado que no es una solucin sustentable para el planeta. Tanto
la energa nuclear como los combustibles fsiles estn muy lejos de contribuir a un
futuro energtico viable que permita a su vez mantener el desarrollo econmico de las
naciones, generar empleos y contribuir a mitigar el cambio climtico.

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Es interesante tambin hacer mencin en el presente trabajo a la relacin de los
antiguos filsofos en su visin al Bien Comn y al impacto en la naturaleza debido al
desarrollo industrial desmedido. En este punto se evidencia como Immanuel Kant o
Martin Heidegger jams hubieran imaginado que incluso el individuo poda convertirse
en esclavo del afn por controlar el mundo; dominada tcnicamente, la naturaleza
vuelve a incluir al ser humano, que se le haba enfrentado en la tcnica como seor.
No deja de ser irnico que Kant hubiera instado en su imperativo categrico a
contemplar a las personas siempre como fines en s mismos y nunca como medios. De
esta manera, el ser humano occidental se aboc a intervenir en todo aquello que
estorbara en su camino y se produce as el destierro del observador desinteresado de
los fenmenos naturales y la relacin del ser humano-naturaleza qued quebrantada.
Heidegger propone pilares para salvar a la civilizacin de la dictadura de la tcnica y es
claro que una lectura contempornea del pensamiento de Heidegger cambiara la
actitud frente a la perforacin en aguas profundas o el enriquecimiento de uranio, por
mencionar algunos ejemplos. Adoptar una posicin instrumental frente a la naturaleza
es escindirse de las fuentes de significado que hay en ella.
De tal manera acontecimientos trgicos como el derrame de BP en el Golfo de Mxico,
o las inundaciones en Tailandia y Mxico son resultado, en cierta medida, de la
intervencin del ser humano en la naturaleza. De este modo, el ser humano seguir
atentando contra su propia existencia y es evidente aqu que, tanto lo planteado como
Heidegger y Thomas Hobbes quedara como un recordatorio de la importancia de
pensar sobre el ser, no para desterrar la tecnologa y regresar a la edad de piedra, sino
para dotar de un cariz trascendente la realidad social. Para Thomas Hobbes, la ley
primera y fundamental de la naturaleza, es buscar la paz. Por eso es importante volver
a la historia y aprender de los errores del pasado para no volver a repetirlos.
Otro gran dilema a hacer mencin con respecto al Bien Comn en el nefasto hecho del
derrame, es la responsabilidad social de las empresa British Petroleum, que debi
haberse definido como una integracin voluntaria de las preocupaciones sociales y
medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus
interlocutores, pues las empresas deberan ser cada vez ms conscientes de que un
comportamiento responsable genera xitos comerciales duraderos.
Sin embargo BP advirti que la biodiversidad del Golfo de Mxico estaba en riego
grave por el derrame petrolero y siendo el ms grande desastre de esta regin,
superiores a los huracanes Katrina y Rita en el 2005 contina, con esa explotacin por
su inters econmico dependiendo de los combustibles fsiles a pesar de ser posible
su sustitucin.
La racionalidad moderna o econmica, si bien por un lado ha llevado a producir
empresas globales y riqueza como nunca, se ha visto acompaada por patologas
sociales y ambientales. Dicha racionalidad que busca la maximizacin de la utilidad
racional individual, deja fuera la preocupacin de valores como el bien comn, la
justicia, la verdad, la bondad, la sustentabilidad, entre otros muchos.

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No solamente fue BP quien debi haber realizado los chequeos tcnicos para evitar
las directas fallas en la cementacin del pozo y desperfectos en el sistema de control
de explosiones, que permiti el escape de gas a la plataforma sumado al mal
gerenciamiento, reduccin de costos, falta de medidas adecuadas de seguridad en la
industria y marco regulatorio respecto de la perforacin de pozos off shore, sino que el
Gobierno Federal no impuso a las petroleras marcos regulatorios ms estrictos para
que este tipo de incidentes no volvieran a ocurrir como en el pasado.
A lo nico que se remiti el Gobierno de los Estados Unidos, es a tomar medidas

drsticas una vez ocurrida la catstrofe. Algunos de estos intentos por detener el
derrame de petrleo fueron los siguientes:
Comando nico (Unified Command) integrado por autoridades federales,

locales y BP para contener el derrame.
Fondo de emergencia por 20.000 millones aportados por BP
Investigacin a cargo de una Comisin Nacional bipartidista dentro del

Departamento de Energa (National Comissionon the BP Deepwater Horizon
Oil Spill and Offshore Drilling, www.oilspillcomission.gov):Informe final el 12
de enero de 2011.
Grupo de cientficos del Departamento del Interior (Flow RateTechnical

Group) para determinar cantidad de petrleo derramado
Suspensin por 6 meses de nuevos permisos de perforacin off shore en el

golfo de Mxico (afecto 33 en trmite).
Prohibicin de pesca en el rea afectada por la marea negra.
Sitio web oficia sobre la restauracin en el Golfo: www.restorethegulf.com
Bombas aspiradoras: para recuperar petrleo vertido.

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Limpieza de las costas afectadas: 1000 kilmetros del litoral estadounidense

fue afectado por el petrleo.
Monitoreos peridicos: EPA, Agencia de Proteccin Ambiental, monitorea

peridicamente el aire, agua, sedimento y manejo de desperdicios. Los
resultados de estos monitoreos se actualizan y publican en su pgina web:
http://www.epa.gov/espanol/derramebp
Asimismo, El Gobierno oficio Acciones ambientales ante los reclamos de los

particulares, empresas y otros organismos afectados ya que gran nmero de acciones
judiciales individuales y de clase (classactions) contra BP y otras empresas
involucradas en el incidente fueron demandas ante distintos juzgados de Estados
Unidos.
Por ltimo, De acuerdo con la ley de agua limpia, se aplica una multa de US$
1.100/US$ 4.300 (negligencia grave) por barril derramado. Por 4.9 millones de barriles
derramados, la multa total podra variar entre 5.4 millones de dlares y 21 millones de
dlares. Al total se le descuentan los barriles de petrleo recuperados (800.000 segn
BP)
Como ya se menciono anteriormente, es claro que el Gobierno actu rpida y
efectivamente ante semejante accidente, sin embargo lo que se quiere demostrar aqu,
es que por falta de regulaciones e imposiciones por parte del Gobierno de los Estados
Unidos a las petroleras, este fatal y horrendo accidente, se hubiese podido evitar si la
voraz ambicin capitalista no hubiese sido desmedida. Debajo el planteo.

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El desastre de BP dej al descubierto que si se trata de dinero, las leyes
estadounidenses, tan promocionadas a travs de su maquinaria de dominacin
cultural, se hacen tan flexibles como quebrantables.
En primer trmino, BP eludi, con la correspondiente complicidad, varios de los

trmites y permisos que deba tener para operar la plataforma Horizon Deepwater,
donde ocurri el desastre. En segundo lugar, las autoridades estadounidenses
reconocen la escasa supervisin sobre las operaciones. En tercer trmino, las
compaas involucradas (no es slo BP) no asumen las responsabilidades por la
tragedia, an cuando la gerencia de British Petroleum conoca de las fallas en la
estructura mucho tiempo antes de la explosin.
Sin embargo, segn denuncia el portal alternativo Democracy Now, luego del 20 de
abril, fecha del accidente, el gobierno de Barack Obama, decidi aprobar unas 27
nuevas perforaciones en alta mar. A todos los proyectos, excepto a uno, se les otorg
la misma dispensa de revisin ambiental que la concedida a BP cuando se aprob su
emplazamiento de perforacin. Luego del festn de concesiones, Washington cerr el
chorro de permisos y el Departamento del Interior suspendi, por tiempo indefinido, las
audiencias pblicas acerca de la venta propuesta de concesiones para la exploracin
por gas y petrleo frente a las costas de Virginia. Slo dejaron por fuera a los amigos
que llegaban tarde a la fiesta
El Centro para la Diversidad Biolgica de Estados Unidos inform que el gobierno de
Obama sigue eximiendo a las nuevas operaciones de perforacin en alta mar de la
revisin ambiental, a pesar del desastre del Golfo de Mxico.
Curiosamente, George W. Bush dej expirar en 2008, una legislacin que restringa las
concesiones de explotacin de hidrocarburos costa-afuera. Como es de conocimiento
pblico, los Bush tienen ntimos negocios con las grande compaa petroleras. El ex
mandatario estadounidense tambin fue artfice de promulgar la ley de energa en
2005, en la que se elimin la obligatoriedad del uso de la vlvula acstica, un
instrumento que hubiese podido evitar el desastre de BP, como se menciona en la
primera parte del presente trabajo.
Halliburton, otra de las empresas asociadas con BP, en la plataforma siniestrada, es
un emporio industrial, con ramificaciones en la industria militar, de energa y de
servicios, favorecida y privilegiada durante la administracin Bush. Junto a la
compaa Transocean, Halliburton ha tratado de evadir cualquier responsabilidad en el
accidente.
El Golfo de Mxico ha sido uno de los hogares seleccionado por Halliburton como
plataforma de negocios. Por ello, es denunciada de ejecutar todo tipo de
componendas, con la finalidad de ponerle la mano al petrleo del otro lado de la
frontera, es decir, el crudo mexicano.

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En el desastre del Golfo las responsabilidades se reparten as: BP, era arrendataria de
la plataforma martima Deepwater Horizon; Transocean, la propietaria de la plataforma;
y Halliburton, la empresa que ejecutaba trabajos tcnicos en el lugar.
Precisamente, BP es la empresa que est desarrollando la exploracin y explotacin
petrolera en zonas adyacentes a las Islas Malvinas, hecho que es cuestionado e
impugnado internacionalmente por el gobierno argentino, que reivindica la soberana
de esos territorios, arrebatados por el colonialismo britnico.
Segn revel un congresista estadounidense, British Petroleum (BP) conoca los
problemas en el dispositivo para detener el flujo de petrleo antes de la explosin de la
plataforma que inici el derrame de crudo en el Golfo de Mxico. De acuerdo a lo
informado a los periodistas por Bart Stupak, jefe del subcomit de Supervisin e
Investigaciones de la Cmara de Representantes, el mecanismo diseado para
impedir explosiones (BOP) tena una filtracin en su sistema hidrulico y careca de
potencia para sellar el conducto de prospeccin. Y aadi que los investigadores del
subcomit tambin determinaron que el dispositivo para impedir una explosin en la
plataforma haba sido modificado, lo que impidi ponerlo en funcionamiento.
Con todo lo antes expuesto, queda manifiesto la falta de pericia del Gobierno
Estadounidense de evitar la catstrofe a costa del desmedido Capitalismo y afn de
poder en desmedro del Bien Comn.
Incluiremos en este captulo de Bien comn el anlisis de los stakeholders ms
relacionados como Gobierno y reguladores. Se analizaran a ambos actores externos
conjuntamente ya que tienen similares responsabilidades y tampoco haremos una
distincin entre los distintos niveles gubernamentales por una cuestin de sntesis
analtica.
Es interesante observar como este grupo de inters que pareciera haber formado una
coalicin con la empresa ha debido cambiar su posicin ante la magnitud del desastre
y como consecuencia de la prdida de poder relativo frente a otros stakeholders como
los medios y la comunidad que criticaron duramente el accionar de la compaa
Inicialmente como ya hemos comentado, no regularon ni exigieron las medidas de
seguridad necesarias para los empleados y el medio ambiente ya que tenan intereses
compartidos con la empresa.
El cambio de postura se materializo en acciones tendientes a aplicar algunas
regulaciones al sector para evitar la crtica de la comunidad. Este cambio de posicin
frente al tema no ha sido diametralmente opuesto a la posicin original, sino que han
cedido en algunos aspectos para calmar los potenciales reclamos de la ciudadana.
Ya se han comentado los puntos en los que se han decidido poner mas firmes con las
regulaciones, como las relacionadas con la exploracin en alta mar, el acuerdo
binacional y regulatorio para toda la frontera martima y la plataforma continental de
ambos pases, la suspensin de nuevas licencias de explotacin hasta que se
apliquen nuevos estndares de seguridad, etc.
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Pero al mismo tiempo se pueden observar otros aspectos que siguen estando al libre
albedro de esta poderosa y lobista industria de USA (stackeholder a analizar
separadamente) ms relacionados con la prevencin a futuro, como la reforma
legislativa para la operacin de extraccin, el entrenamiento adicional para el personal
en las plataformas, etc.
Existe otro stakeholder ntimamente relacionado con el bien comn, y que obtuvo
mayor preponderancia y poder (en detrimento de las coaliciones de poder dominantes
en trminos de Sallenave) que es la comunidad, los medios y las ONGs.
Si bien entre ellos existen algunas distinciones, sobre todo en lo que respecta a la
afectacin de la comunidad que ha sido ms concreta que la sufrida por los medios y
las ONGs. Es interesante observar las similitudes entre ellos y por ello, lo
entenderemos como una coalicin nica que ha balanceado el poder de la empresa.
Estos actores o grupos de inters se han hecho eco de las consecuencias del derrame
del petrleo y del impacto ambiental que ocasion. En todos los casos el accionar de
las mismas antes del incidente no era tan protagonista como el papel jugado luego del
accidente.
Para todos los actores el denominador comn es el de poner los hechos a la luz para
que toda la comunidad (local e internacional, sobre todo binacional) los pueda conocer
sin tergiversaciones tal como pretenda la propia BP que sistemticamente minimizaba
las consecuencias ambientales del hecho.
Estos actores han presionado fuertemente para que el stakeholder gobierno y
reguladores tome un papel mas protagnico y en defensa de las victimas (empleados y
comunidad). De aqu nace la necesidad del cambio de posicin de aquel actor
regulador que antes del desastre no cumpla su funcin de proteccin a los empleados
y a la comunidad a la que pertenecen. Lamentablemente no nace de su propio ethos
sino de una moral colectiva que empuja ese ethos propio a un nivel superior en
defensa de los actores mas vulnerables y menos poderosos de la matriz de poder que
se invidencia en el caso.
En otras palabras, los reguladores no tuvieron otra opcin mas que la de tomar un rol
critico cambiando su posicin dentro de la matriz.
Este stackholder es a mi criterio quien invierte las relaciones de poder de las
coaliciones dominantes empezando en el poder de la empresa y transfiriendo poder
hacia ellos mismos por medio del soporte (y el horror) de la comunidad y las ONGs
ambientalistas hacia los reguladores.
El punto a revisar luego de esta catstrofe es ver si esta transferencia de poder hacia
los organismos gubernamentales y reguladores, a pesar del nefasto captulo 11 del
nafta y los posibles alegatos que podra invocar BP (que a mi juicio ya quedan fuera
del alcance de ellos justamente por la prdida de poder relativo) es aprovechado para
repensar el rol del estado en las regulaciones de la industria petrolera.
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Asimismo en trminos de Adela Cortina, habra que ver si BP replantea su actividad
desde unos valores ticos que constituyan la identidad de la empresa y que son mas
necesarios aun entendiendo las operaciones transnacionales de esta firma para
modular la identidad nuclear de la organizacin segn las diferentes culturas de las
comunidades a las que va a afectar.
2. GOBIERNO CORPORATIVO
Para realizar el anlisis de Gobierno Corporativo de BP referente al siniestro ocurrido
en el Golfo de Mxico, iniciaremos con una breve descripcin del marco terico.
Posteriormente una resea del problema, para luego hacer una descripcin de las
acciones realizadas por BP en relacin al tema y finalizaremos con una conclusin
sobre el tema y el desempeo de BP.
Se defino Gobierno Corporativo a los principios y normas que regulan el diseo, la
integracin y el funcionamiento de los rganos que gobiernan la empresa. Dicho
Gobierno est integrado por tres poderes: los Accionistas, Directorio y Alta
Administracin.
La finalidad del Gobierno Corporativo es proveer los medios para proteger los
intereses de la compaa y los accionistas, monitorizar la creacin de valor y el uso
eficiente de los recursos brindando transparencia de informacin en la comunicacin.
Este no es un instrumento individual, sino ms bien un concepto que incluye la
discusin sobre las estructuras de gestin y control que las empresas deben utilizar.
Tambin incluye las normas que regulan los vnculos de poder entre los propietarios, el
consejo de administracin, la administracin y las partes interesadas tales como los
empleados, los proveedores, los clientes y el pblico en general. Tambin
denominados Stockholders.
El origen del Gobierno Corporativo es como consecuencia de la necesidad de la
apertura de informacin requerida por los accionistas minoritarios de las empresas. En
respuesta a dicho requerimiento, los accionistas mayoritarios comenzaron un proceso
de apertura y accesibilidad de la informacin. Fruto de dicho proceso se producen la
racionalizacin y profesionalizacin de la informacin. Con el proceso de apertura del
Mercado de Valore, la necesidad de informacin y de la racionalizacin de la misma
es cada vez ms frecuente.
La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), en 1999,
estableci los principios fundamentales del Gobierno Corporativo:
Proteger los derechos de los accionistas.
Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas sin discriminar.
Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva

reparacin de los daos por la violacin de sus derechos.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio
Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una

cooperacin activa entre ellas y las sociedades en la creacin de riqueza,
generacin de empleos y logro de empresas financieras sustentables.
Asegurar que haya una revelacin adecuada y a tiempo de todos los asuntos
relevantes de la empresa, incluyendo la situacin financiera, su desempeo,
la tenencia accionaria y su administracin.
Asegurar la gua estratgica de la compaa, el monitoreo efectivo del equipo

de direccin por el consejo de administracin y las responsabilidades del
Consejo de Administracin con sus accionistas.
La difusin del Gobierno Corporativo se realiza ms que nada por intermedio de los
programas del Banco mundial y la Corporacin Financiera Internacional. Su relevancia
es tan importante que hoy en da es tan importante el Gobierno Corporativo como un
desempeo financiero eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los inversores
pagaran ms por una compaa con un buen Gobierno Corporativo; ya que este
elemento le brinda una mayor seguridad a su inversin.
2.1 El problema
En Abril del ao 2010 se incendi y posteriormente se hundi la plataforma petrolera
Deepwater Horizon situada en las aguas profundas del Golfo de Mxico. El accidente
ocasion la muerte de 11 empleados. En ese momento el paquete accionario de BP
era 40 % accionistas britnicos, 40 % norteamericanos y el 20% restante
correspondiente a otros pases.
El alcance del problema ocasion la contaminacin de numerosas playas, la muerte de
gran proporcin de la flora y fauna de la zona. Econmicamente, el siniestro ocasion
consecuencias innumerables, pues las actividades pesqueras, recreativas y tursticas
resultaron gravemente afectadas ocasionando grandes inconvenientes en familias y
empresas.
2.2 Estrategia de BP Acciones realizadas
Segn el informe de BP publicado en septiembre del mismo ao, atribuye a que la
causa del accidente corresponde a una falla de la integridad del pozo. Pero con el
tiempo se pudo saber que desde el 2009 haba una vlvula estaba averiada por falta de
mantenimiento y que en repetidas ocasiones BP eligi procedimientos arriesgados para
reducir costos fomentando de este modo el riesgo accidental. Una situacin que agrav
el accidente fue la falta de previsibilidad en la planificacin de la planta sobre posibles
contingencias, pues debido a la violencia del accidente los jefes quedaron
incomunicados de sus subordinados permitiendo que no se activaran los sistemas de
alarmas y cierres de vlvulas. Es as como el plan de contingencia para los derrames
en el Golfo son de 582 pginas mientras que el plan especfico para la Deepwater
Horizon tena 53 pginas.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

2.3 Management de Crisis
1 Nivel se encuentra el comit de Crisis. Administrando las alternativas polticas.
2 Nivel se encuentra el equipo tcnico. Administrando los procesos.
3 Nivel se encuentra los puntos locales organizacionales. Con la realizacin de las
tareas especficas a cada sector de la organizacin.
2.4 British asume distintas estrategias
De aceptacin plena de responsabilidades.
Entre las tareas ms mediticas se vio a altos mandos de BP disculpndose

en televisin por el siniestro causado, prometiendo ayuda para el
restablecimiento de la zona y comprometerse a ayudar para que nunca se
vuelva a repetir una catstrofe similar.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio
Estrategias de correccin.
Se busc reparar la mayor cantidad de daos causados por medio de una

estrategia de compensacin a las vctimas.
Estrategia de Comunicacin.
BP comienza a publicar informacin en forma diaria por medio de su pgina

web.
Espacio de comunicacin con el Presidente y CIO por youtube.
Administrada por los gobiernos implicados.
Manejo deficiente de redes sociales.
Incapacidad para controlar opiniones
Plan de comunicacin, cont con un incompleto manual de crisis.
Se descuidaron vnculos emocionales con los Stockholdres.
El flujo de informacin fue abundante pero poco transparente.
Constitucin de un fondo de Compensaciones.
Ascendi a la suma de U$S 20.000 millones. La empresa japonesa Mitsui

propietaria del 10% del pozo aport $1.100.- millones para la limpieza del
Golfo.
Cambio de Imagen.
Con la fusin de BP y Amoco, se encar una fuerte estrategia de medios a

fin de que se cambiara la identidad corporativa hacia una empresa
socialmente consiente.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

2.5 Anlisis del Comportamiento de los Mercados
Cotizacin de los mercados en 2010

Indice
Accin de
Mes Petrleo
NYSE BP
Ene 76,37
20,27 517,8
Feb 74,31
22,84 518,21
Mzo 79,27
25,91 558,24
Abr 84,93
28,55 515,35
May 76,25
25,09 443,08
Jun 74,84
24,44 285,57
Jul 74,74
25,62 363,52
Ago 76,69
24,53 340,82
Set 77,79
25,53 383,09
Oct 82,92
27,38 381,29
Nov 85,67
24,41 381,43
Dic 91,8
27,06 416,89

18
Acc.
Exxon
58,98
59,89
61,71
62,44
56,08
52,94
55,36
55,22
57,73
62,12
65,4
68,74
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Cagnoli, Ignacio

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Cagnoli, Ignacio
2.6 Anlisis de los Comportamientos

En los grficos precedentes se describe el comportamiento de la cotizacin del NYSE,
de BP, de la petrolera Exxon y del precio del barril. Se puede observar una correlacin
positiva entre los distintos ndices y solo se ve una mayor intensidad en el
comportamiento de la accin en los meses de Abril, Mayo y Junio que fueron los meses
con mayor intensidad meditica sobre el siniestro.
Naturalmente se debe pensar que el precio del Barril debera haber aumentado fruto de
la disminucin en la oferta pero los mercados continuaron con sus tendencias.
2.7 Anlisis del Corporate Governance

A continuacin procedemos al anlisis del Gobierno Corporativo siguiendo los
lineamientos de Gustavo Vergagni, a fin de poder establecer un lineamiento lgico en
los contenidos.
Gobierno Corporativo. Se refiere al conjunto de prcticas con que son dirigidas y
controladas las empresas. Entre los temas ms relevantes se describen: a) Los
conflictos de Inters; b) La previsin y resolucin de conflictos en los directorios; c) La
penalizacin de los actos que daen a los accionistas y a la empresa; d) El
mejoramiento y la transparencia en la promocin de las conductas ticas en las
corporaciones.
El siniestro ocurrido en Abril del 2010 en la Deepwater Horizon, surge del conflicto de
agencia. Pues qued demostrado que el siniestro surge de la falta de mantenimiento
que tuvo la plataforma en los ltimo aos. Esta falta de mantenimiento surge del
recorte presupuestario que el Management de BP introdujo en pos de obtener mejores

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Cagnoli, Ignacio

dividendos. Se demuestra en la cotizacin de la accin que tuvo un comportamiento
ascendente a fines del 2009 y comienzos del 2010.
Basndonos en el conflicto de agencia, describiremos la posicin de los tres
participantes principales. Accionistas, el Management y la Empresa.
El Management. Debido a los recortes presupuestarios sobre el mantenimiento de las
plantas, produjo resultados de ejercicios
sumamente importantes, con gran
reconocimiento en los dividendos a cobrar. Es situacin en conjunto con una cuestin
coyuntural en la que el precio del petrleo cotizaba de forma ascendente produjo la
sobrevaluacin de la accin de BP por lo que lo propietarios de las mismas se
encontraban en concordancia con el Management satisfechos con el rendimiento de las
mismas. En contraposicin a estos dos pilares se encuentra la empresa (la estructura)
quien sufri el peso de las decisiones del Management y no pudo sostener el espiral de
crecimiento del Equity. De ah que debido a la falta de inversin en mantenimiento, en
Abril del 2010 una de las vlvulas ms importantes cedi produciendo el incendio, el
hundimiento de la planta y posterior desastre ecolgico en la regin.
Equity. El comportamiento de la cotizacin de la accin durante los meses de Abril,
Mayo y Junio fue descendente a niveles inferiores al 50 %. Distinto del comportamiento
que vena teniendo previo al siniestro en donde la accin no solamente cotizaba por
arriba de los U$S 500 y terminando para Junio de ese ao en U$S200.Si bien hubo cuestiones coyunturales que acompaaron este descenso de la
cotizacin, se observa en el comportamiento del ndice del petrleo y del NYSE, el
siniestro de la Deepwater Horizon acentu mucho ms dicha cada en el precio.
La empresa termin siendo comprada por Amoco.
El Management de BP posterior al siniestro tuvo un comportamiento singular, cargado
de errores de gestin con un costo sumamente alto. Primero, le otorgaron la
responsabilidad del siniestro a una falla propia de la naturaleza del pozo, peor fruto de
la mala estrategia comunicacional y de la sobre informacin, trascendi que el siniestro
fue producido por una falla de las vlvulas ms importantes. Por consiguiente no
tuvieron alternativa alguna ms que otorgarse la responsabilidad plena del siniestro,
con lo que esto conlleva. Con la atribucin del accidente, la informacin poco
transparente, la deficiente definicin de poltica de medios y la mala utilizacin de
medios de comunicacin, ms la prdida incurrida fruto del siniestro, produjeron un
escenario completamente desalentador para el precio de la accin de BP, debido al
bajo resultado del ejercicio esperado.
Luego de la fusin con Amoco, la empresa invirti gran parte de su presupuesto en
cambiar la imagen de BP haciendo foco en la inversin de los U$S20.000 millones
invertidos para cubrir el dao ecolgico.
La empresa, (como estructura) el costo para la empresa (como estructura) fue el ms
importante de todos. Pues no slo sufri la rotura de las instalaciones, murieron 11
empleados, qued fuera de servicio y el impacto ambiental en la regin fue altsimo, Al
quedar fuera de servicio la planta los compromisos asumidos por la produccin de la
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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

misma no pudieron ser cumplidos, siendo tambin un costo muy importante para BP.
Por medio de poltica de compensaciones se acerc a las poblaciones ms cercanas
entregndole valor en pos de resarcir el dao causado. Se invirti en escuelas y salas
de emergencias principalmente.
En este captulo de corporate governance incluiremos tambin el rol que han asumido
los accionistas y la direccin de la empresa (stakeholder).Aqu podemos observar en
trminos de Sallenave una fortsima coalicin de poder. Este grupo es, conjuntamente
con los reguladores que se lo permitieron, los de mayor responsabilidad en el
accidente.
Si bien estos dos grupos podran analizarse por separado, han tenido un
comportamiento tan unificado que no amerita diferenciarlos. Tal es as que no se da lo
que Elsa Gonzlez Esteban plantea del dilema tico del delator.
Ningn directivo de la compaa ni antes ni despus a desobedecido a los accionistas,
la obediencia, la confidencialidad y la lealtad hacia los propietarios es absoluta. En
ningn momento informaron de un mal comportamiento (ilegal, o inmoral). Justamente
no se presentan las condiciones para la aparicin de este conflicto y por ello los
consideraremos un solo stakeholder.
En la pgina web corporativa BP dice que se preocupa por el bienestar de sus
empleados y el entorno social donde realiza sus actividades.
Sus promesas de tener consciencia y responsabilidad socio-ambiental, es todo una
puesta en escena, pero su historial de accidentes laborales con varios empleados
muertos nos indican una realidad totalmente diferente.
Tal como se ha comprobado a lo largo del trabajo hemos visto como a sabiendas de la
falta de controles y conociendo los potenciales riesgos que estos implicaban, siguieron
adelante con las operaciones de la plataforma que termino con la vida de 11
trabajadores (stakeholder mas afectado a nuestro parecer) y con el mayor vertido de
crudo de la historia de la humanidad sobre las aguas de uno de los ambientes mas
biodiversos del mundo.
Aqu caben tambin las responsabilidades por ignorar las escasas medidas de
seguridad obligatorias y por la negacin a adoptar otras medidas adicionales
regulatorias por parte del gobierno. Ya se ha hablado tambin acerca del
aprovechamiento que pudieron haber intentado hacer con el famoso captulo 11 del
NAFTA en el cual entiendo que claramente les permiti negarse a dichas regulaciones
adicionales alegando, tcitamente, a que innovaciones tecnolgicas en seguridad como
el dispositivo sonar remoto con un valor de medio milln de dlares afectaba sus
ganancias y eso interfera ilegtimamente con la bsqueda de los resultados.
Pero la empresa no dudo mucho en demandar a su proveedor (otro stakeholder del que
hablaremos mas adelante) de la vlvula de seguridad por una supuesta falla en el
mismo que deriv en la imposibilidad de cortar el derrame luego del accidente.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Dicha demanda debiera haber quedado sin efecto puesto que est demostrado que no
se podra haber efectuado la maniobra de cierre porque la magnitud de la explosin
imposibilito las comunicaciones entre los directivos y los empleados dentro de la
plataforma. Entonces cabe pensar si esta demanda es otra maniobra mas para no
asumir las responsabilidades y cubrir as parte de los costos de las millonarias
indemnizaciones que deban afrontar.
Pareciera que este grupo de inters y el de los accionistas hubieran actuado como
unos solo, o al menos con la ignorancia de estos ltimos pero no por ello menos
responsables.
Este grupo de inters ha intentado influenciar sobre casi todos los otros grupos, como
ser el de grupos de investigacin que tenan a cargo la investigacin cientfica. Hay
pruebas de que la empresa intento desviar estas investigaciones aportando fondos
para quienes aceptaran las condiciones impuestas por la empresa. En este caso queda
claro lo expuesto anteriormente acerca del complot accionistas direccin.
Dado que no podemos probar dicho complot al tenemos derecho a pensar que as lo
hacan y en caso contrario tenemos otro ejemplo de la hegemona de este stakeholder
por sobre los propios dueos, puesto que si estos ltimos no saban de estas
maniobras silenciadoras de cientficos entonces estamos frente a una malversacin de
fondos que nada tiene que ver con la consecucin de los objetivos especficos de la
empresa.
Es interesante analizar el cdigo de conducta de BP en el cual se explicita que la
empresa no participa directamente en la actividad poltica ni ofrece fondos para las
campaas de los candidatos. En rigor de verdad no lo hace porque tampoco lo
necesita. Probadas estn las relaciones entre la administracin Bush y los intereses de
la familia del expresidente con muchas de las petroleras americanas. El mismo en 2008
dejo caer una reglamentacin que restringa la extraccin de petrleo en aguas
profundas. No debi haber al menos intensificado algn control sobre las mismas ya
que abra el juego de extraccin de petrleo en situacin peligrosa como la de hacerlo
en aguas profundas? Claramente no lo crey necesario, como tampoco crey
necesario que fuese obligatoria la vlvula acstica para estas plataformas en 2005,
permitindole a las empresas optar por instalarlas o no.
No hace falta aclarar que Deepwater horizon no la tena.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

3. STAKEHOLDERS
Para el anlisis de los stakeholders en el caso de BP empezare postulando
categricamente que no tenan, al menos en los trminos en que los define Elsa
Gonzlez Esteban, antes del accidente que nos preocupa.
Como expone la citada autora en su escrito de La empresa ante sus grupos de inters
el concepto de stackeholder supone la atencin por parte de la empresa sobre las
necesidades y derechos de todos los grupos de inters.
Tal como hemos visto a lo largo de la explicacin del caso, se ha podido plasmar la
falta de consideracin por varios de los grupos de inters (stakeholders) por parte de
los actores dominantes.
En el caso de BP los nicos grupos que actuaron fueron las coaliciones de poder de los
grupos dominantes comprendidos por los propietarios, la direccin o el Management en
detrimento de otras coaliciones de poder claramente mucho menos poderosas
comprendidas entre otros por los trabajadores y la comunidad.
Estos grupos dominantes actuaron bajo la anuencia de los organismos controladores
que debieron haber evitado que los primeros solo persiguieran fines utilitaristas de
maximizacin de los beneficios.
Pero identificaremos uno a uno los stackeholders y analizaremos su papel en este
conflicto.
Mapa
Victimas
Internos
Empleados
Externos
Comunidad
Proveedores
Criticos
No Criticos
Medios y
ONGs
Clientes
Indistria
Victimarios
Accionistas y
directivos
Gobierno y
reguladores
Socios
Ya se han analizado la mayora de los stakeholders en los captulos previos.

Analizaremos puntualmente en este captulo los que no tienen tanta relacin con los
captulos previos, a saber, Socios, Proveedores e Industria.
3.1 Stakeholders socios:

Aqu se deben analizar las posiciones tomadas por las otras compaas involucradas
en el incidente, ya que tienen parte de la responsabilidad de lo sucedido segn lo
indicado por la comisin de gubernamental que investigo las causas del accidente.
Veremos cmo intentaron desligarse de las responsabilidades limitndose a exponer
porque no tenan responsabilidad en el hecho ya que la concesin por la extraccin del
cruda era de BP.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Esta actitud poco tiene que ver con las responsabilidades que la comunidad le exiga a
estas empresas de salir a afrontar la situacin solidariamente dada la magnitud del
incidente.
Estamos hablando BP, Halliburton, Andarko petroleum y Transocean. La plataforma
averiada fue propiedad de la compaa suiza Transocean. En los preparativos de su
funcionamiento participaron directamente las corporaciones estadounidenses
Halliburton Energy Services y Cameron International. En el momento del desastre, la
plataforma estuvo administrada por BP.
Este actor no lo incluimos dentro del grupo de la coalicin de la accionistas y directivos
dado que si bien inicialmente no se preocuparon por la situacin de la plataforma,
ocurrido el accidente estas se enfrentaron a la coalicin mencionada, no a favor del
bien comn ni de los otros actores que identificamos como vctimas de la situacin
(como lo son los empleados y la comunidad) sino por su propio inters de desligarse
del incidente y evitar las posibles sanciones econmicas que podran derivar de la
mutacin en la posicin del actor gobierno o reguladores como as tambin evitar el
deterioro de la imagen pblica de sus empresas.
3.2 Stakeholders proveedores
Los proveedores de BP han sufrido el asedio de BP luego de que la sociedad y los
medios sacaran a la empresa del foco de atencin. BP pareciera haber intentado
recuperar parte de los fondos perdidos a costas de sus proveedores de insumos y
servicios.
As BP demando por 42.000 millones de dlares a Halliburton, que tena con BP un
acuerdo para proveerle el material de construccin a sus plataformas en el Golfo de
Mxico.
De esta forma intentaron responsabilizar a su antiguo proveedor por los costos y daos
que debi afrontar BP. Segn los alegatos, Halliburton fue acusada de destruir los
resultados de las pruebas realizadas al cemento con el que se cubri la fuga descripta
anteriormente.
No mas responsable, fue la respuesta de Halliburton que alego que su contrato de
prestacin de servicios contena una clusula en la que se la eximia de cualquier
culpabilidad a sus trabajadores, an cuando se comprobase su responsabilidad
compartida con BP.
Tal como se comentara en el capitulo de bien comn, este deslinde de
responsabilidades y acusaciones mutuas entre las distintas compaas involucradas en
la explotacin del pozo fueron comunes a la postre del accidente.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

BP tambin demando a:
Transocean, propietaria de la plataforma Deepwater Horizon

Cameron International, encargada de los equipos y operativos de prevencin
Anadarko Petroleum, copropietaria de un 25% del proyecto Macondo
Moex Offshore, con una participacin del 10%.
Aunque estas tres ltimas negociaron un acuerdo econmico con BP.

Se puede ver que la declaratoria de aspiraciones de BP en su pagina de Internet
acerca del trato con estos stakeholders es solo eso, una declaratoria que da buena
imagen pero sobre la cual no cumplen y de la que se desprende claramente un doble
discurso que poco tiene que ver con el cuidado de todos los grupos de inters.
3.3 Stakeholders industria (clientes y competidores)
Es llamativo el silencio de estos actores. No se han encontrado declaraciones de estos
grupos ni siquiera para sacar provecho de la mala situacin de uno de los principales
jugadores del mercado.
Esto da pie para pensar que el resto de los competidores no ha querido darle mas
prensa al incidente para evitar que el gobierno y los organismos reguladores
comiencen a realizar una tarea profunda de revisin de las condiciones de trabajo y de
seguridad a exigir a los presentes y futuros pozos petrolferos.
Cabe aqu preguntarse, Ser que no han intentado golpear a BP, quien es uno de los
principales competidores del mercado, porque no estn en condiciones de hacerlo?
En cuanto a los clientes tambin es llamativo que ninguno haya salido a criticar el
accionar de BP, creemos que es por el tipo de estructura de negocio en la cual los
clientes terminan teniendo un fuerte vinculo con su proveedor de crudo convirtiendo su
operatoria en un encadenamiento vertical hacia atrs, sin el cual no podran operar o su
volumen de operacin se vera reducido.
Claramente ambos grupos tienen un gran inters en que el incidente no afecte sus
operaciones y por ello han guardado silencio. Desde el punto de vista de ellos, esta
claro que los clientes no tienen estndares de exigibilidad de acciones de verdadera
responsabilidad social con sus proveedores. Y para el caso de los competidores, se
nota que no tienen inters en hacer lea del rbol cado para evitar mayores exigencias
a sus propias operaciones derivadas de este incidente.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

4. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL ES

La nica responsabilidad social, que tienen las empresas es la de generar utilidades a
los accionistas O es la responsabilidad social la que genera una dependencia, creada
por una gran empresa manufacturera de autos, que todos conocemos, en un pueblo de
U:S:A como lo fue, o lo es, corrigindome a m mismo, el pueblo de Flint?. Es una gran
pregunta, como muchas otras que surgieron durante nuestro proceso de conocimiento,
durante el transcurso de la ctedra, que cada cual con opiniones diferentes,
modificaron o no su Ethos personal, pero a fin de cuentas observamos con mucho
juicio las dos caras de la moneda, aquella cara del empresario que busca una
subsistencia, busca el xito y sobrevivir en un mundo cada vez ms competitivo y
difcil, pero que a su vez, intenta lograrlo de cualquier manera a cualquier precio, sin
sentimientos, como dice aquella frase social: con el cuchillo en la boca y la cara
contrapuesta, donde sta la sociedad, una sociedad que es vctima y victimario igual,
una sociedad que cada vez vive mejor pero siempre quiere ms, sociedad en la que
nadie est contento con lo que tiene, y cuando se le hace una favor. Nunca es
suficiente.
difcil verdad?, las personas al leer algo as, y se les diera a escoger tomar partido en
cualquiera de las dos opciones, creeramos nosotros, o bueno algunos, que sera como
escoger entre el infierno 1 y el infierno 2, cual es mejor?, si en los dos corro peligro?
eso, de igual manera como utilizo este medio para aportar ideas es una decisin que
muchas veces para unas personas es ms fcil tomar que para otras, todo depende de
ese ETHOS, palabra que proviene del griego ethos, carcter, temperamento, habito,
modo de ser, y la palabra moral de cada uno que se deriva del latn mos, moris
costumbre hbitos (Gallarce, tica profesional), que combinadas hacen que esas
decisiones difciles en la vida y los dos caminos propuestos en este documento, para
l, para m, para la sociedad, para las empresas, ese que para unos es ms fcil,
para otros siempre difcil.
Lo que se intenta explicar en este captulo de RSE, realmente es proporcionar una idea
clara que nos d una amplia visin de lo que es la responsabilidad social empresarial y
con ello, brindar puntos de vista en los que el lector pueda obtener una conclusin, por
s mismo, como la conclusin a la que nosotros llegamos, sin imponer la idea, al igual
que la poltica en la clase de toda idea es bienvenida y se respeta.
Las empresas se encuentran muy ligadas al tema de la Responsabilidad Social y su
impacto en la sociedad cada vez se torna en una relacin complicada en la que los dos
actores, se involucran segn ellos, de buena fe y realmente las intenciones de cada
una de las partes es, asegurndolo de manera muy enftica la de obtener algn tipo de
beneficio, tanto en la sociedad como lo vimos en la pelcula la LA CORPORACION, de
Michael Moore y en la lectura de la GERENCIA, en donde se contrastan varios puntos
de vista.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Como lo vimos en la lectura de Rolleri, Valores cuales, en donde todo este gran
problema desencadena en una total falta de respeto hacia el prjimo, y nos habla de la
anomia, la falta de un esfuerzo para cumplir estas normas, desencadenantes cada vez
mayores de una sociedad en donde las empresas cada vez son ms competitivas y
creemos nosotros, estn ms quebradas y la sociedad cada vez es ms consumista,
trabaja ms y est quebrada igual.
4.1 Responsabilidad social en BP

En la pgina de BP, visitndola, se pueden observar diferentes links de la
responsabilidad social, y como esta es unida a la medioambiental:
En la esencia de BP se encuentra su compromiso innegociable con la integridad, la
honestidad, el trato respetuoso y digno a los empleados, el nimo por conseguir el
esfuerzo mutuo y la contribucin al progreso humano. Nuestros productos y servicios
contribuyen a lograr una mejor calidad de vida. Ofrecen la libertad para moverse, para
calentarse y para ver. Creemos que esta libertad es inseparable de la responsabilidad
de producir y consumir energa de tal forma que se respeten tanto los derechos
humanos como el entorno natural. Mantener este equilibrio es nuestra savia vital. La
energa atiende las necesidades humanas bsicas de calor, iluminacin y movilidad.
Alivia la pobreza, aumenta la esperanza de vida y ayuda al desarrollo. Potencia los
procesos productivos, el comercio y las comunicaciones. Por lo tanto, el primer
compromiso de BP es proveer energa eficazmente y de forma sostenible. Y hacerlo
significa intentar minimizar todo impacto que puedan producir nuestras actividades.
Son palabras que suenan muy bonitas, lo que no se puede hacer es compararlas a
unas antes del incidente, serian iguales? Se enfocaran igual?
Es idntico al primer caso visto en clase, ya mencionado, en donde la empresa saba
del riesgo pero realmente esperara un milagro y las cosas malas nunca llegaran.
Como dice la lectura de Michael Moore todos a la calle, es un paradigma saber cmo
una empresa que con un 1% de sus utilidades sera suficiente para sacar a
demasiadas personas del umbral de pobreza (bueno el habla de Nike), no invierta lo
necesario y an ms en instrumentos que ayudan a generar riqueza para la compaa.
Y ms an, despus de sufrir varios incidentes, incidentes que con vctimas o no,
fueron accidentes causados por instrumentos fuera de su nivel de calidad.
Bp hace esfuerzos que realmente no parecen si no elementos de publicidad que solo
gustan a sus directivos, esto como opinin grupal, en una parte de la pgina en el tema
de lo que ms valoran, se encuentra la seguridad, Seguridad, la seguridad es la base
fundamental de un buen negocio. Todo lo que hacemos se basa en la seguridad de
nuestros empleados y de las comunidades que nos rodean. Nos preocupa la gestin
segura del medio ambiente. Estamos comprometidos con proveer de energa al mundo
de manera segura.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Palabras que se contradicen con lo realmente ocurrido en el desastre, y no
particularmente en este, si no en los desastres anteriores al accidente, en los que la
responsabilidad social de la empresa era no solo evitarlos, era proveer los elementos
necesarios para que estos accidentes industriales no se volvieran a repetir, pero tanto
llena la gota el vaso que este se rebosa.
Eso nos recuerda a los hechos vistos en clase, compren mis acciones, las acciones
que ofrezco pero, realmente necesito venderlas para manipular el mercado y tal vez
bajar el precio o quizs subirlo a conveniencia, pero todo necesita un control como lo
dice la lectura de globalizacin una mirada crtica, el control es bueno para realizar
regulaciones pero al mismo tiempo las empresas que sufren del control, lo ven como
una amenaza a sus intereses y ms aun a la libre comercializacin, como el caso del
Methanex, por nombrar alguno, pero en la BP no es un control de este tipo, es uno ms
bien de control y apoyo lgico a su fuerza laboral que es la que sufre si un accidente
ocurre de nuevo.
Como nos muestra Sallenave, en su libro Objetivos y estrategias, toda organizacin
tiene unos objetivos tales como la supervivencia, el crecimiento, las utilidades y que
con estos se logra llegar a una meta ya sea consolidacin en el mercado, rentabilidad o
un aumento en los beneficios, que es algo que est muy bien, la libre oferta y la
demanda de bienes y servicios hacen que las economas crezcan y las personas
tengan empleo, que es el caso de las petroleras como BP, adems logran una serie de
regalas importantes para la las pequeas economas de la regin, en donde la
sociedad asume que esas petroleras traen trabajo y personal con poder adquisitivo el
cual gastar, que es algo bueno tambin, pero, qu pasa cuando sucede un incidente de
estas caractersticas? Como hemos estudiado, todos aquellos que apoyan a la
empresa en los buenos momentos igualmente estn contra ella en los momentos
malos, sentimos que son palabras duras pero son episodios que se han podido evitar
con solamente una verdadera responsabilidad empresarial, algo real y algo tangible.
4.2 El Golfo
Se pens en este ttulo, que emula aquella otra guerra, y se escribe: se pens y
guerra, para lograr una analoga, si, ya que la situacin en el golfo fue para la
naturaleza ms que todo, y para muchos stakeholders, una absoluta guerra
Antes que este desastre inmenso ocurriera, la BP poda operar diversos pozos
petroleros, sin problema alguno en las famosas costas del golfo de Mxico, en la
modalidad de plataformas petroleras, que como lo hemos visto en este trabajo ya
ampliamente, el peligro de un derrame que afecte al ecosistema es bastante grande.
Entonces creemos que es responsabilidad de la empresa, y de los gobiernos y de
todos los afectados, stakeholders, lograr evitar un desastre a futuro, y no brindar un
apoyo incondicional en busca de beneficios, esperando a que realmente no suceda
nada, esto demuestra que la empresa est an ms en el camino de Friedman, en el
que la empresa necesita aumentar sus beneficios, pero a que costo.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Una frase muy interesante que nos parece importante, de los doce mitos de Zagal, es:
hay que conocer el resultado antes que todo el mundo, para evitar una guerra, es
necesario, que de antemano se conozca contra quien se va a luchar, porque se va a
luchar y que desencadenara un enfrentamiento, obviamente entre muchas otras cosas.
Si BP tena conocimiento que podra suceder un desastre ambiental, algo que para
cualquiera de nosotros sera muy elemental, y no lo pens, es porque realmente la
parte monetaria es ms fuerte que cualquier otro pensamiento racional y elemental
acerca de los peligros y de todo que puede salir mal, saldr mal.
4.3 La responsabilidad social - beyond petroleum
De una manera u otra, BP, luego del derrame ha tomado una serie de acciones para
contrarrestar el impacto negativo a su imagen, esto con la leyenda Beyond Petroleum,
que es la imagen de como ellos estn comprometidos con la sociedad ms all del
trabajo con el petrleo, tienen varios planes de RSE, en distintas sociedades, entre
estos planes tenemos los Premios rey Jaime, que son premios creados por BP y es
patrocinador del nico del Premio Rey Jaime I en Investigacin Bsica, premian a
personas por sus logros e investigacin en diversas reas, en este la persona
galardonada fue por sus contribuciones al estudio del desarrollo de la corteza cerebral,
en particular respecto a las molculas y mecanismos implicados en la migracin
neuronal y formacin de circuitos.
Cuenta con planes responsables de en los que segn la pgina oficial de la compaa,
ha ayudado a organizar a ms de 48.000 personas, 6.000 barcos y 120 aviones para
la limpieza tanto de las aguas como del litoral. Hoy, las autoridades estadounidenses
han reabierto el 97% de las aguas nacionales para la pesca y los turistas han vuelto a
las playas.
Hemos dedicado 500 millones de dlares para trabajar con investigadores cientficos
en el impacto potencial del vertido en el medio ambiente y en la salud pblica. Tambin
hemos dotado un fondo independiente con 20.000 millones de dlares para hacer
frente a la reparacin de los daos medioambientales y al pago de las reclamaciones
legtimas. Mantendremos el compromiso durante el tiempo que sea necesario,
ayudando a que las cosas se hagan bien. Estamos aplicando y compartiendo las
lecciones aprendidas para que no vuelva a ocurrir.
En donde nos demuestra su deseo de ayudar y ser responsable, pero realmente
creemos, que todo esto se hubiera evitado solo con algn tipo de componente que no
supieran de ante mano que estaba defectuoso, porque realmente pudo demostrar
posteriormente, como ellos si saban que la vlvula no era la indicada.
Mientras trabajbamos para detener el vertido, cientos de ingenieros y cientficos
desarrollaron tecnologas innovadoras y descubrieron nuevas tcnicas que ayudarn a
nuestra industria a ser ms segura y a tener mayor capacidad de respuesta. Estamos
compartiendo ampliamente lo que hemos aprendido con otras compaas petroleras,
con gobiernos y con las entidades reguladoras.
30
Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Pero realmente no sera necesaria enviar este mensaje, si semanas antes no hubieran
dejado pasar por alto todos los errores que se cometieron en un incidente en Texas, en
donde la explosin por una vlvula defectuosa mat a varios trabajadores de la
compaa.
Trabajadores que son stackeholders internos, como resultado de la evasin de las
normas de seguridad mencionadas, en la plataforma y conociendo los altos riesgos de
ello, 11 trabajadores murieron en el accidente.
Las familias recibieron millonarias indemnizaciones por parte de la empresa por la
muerte de estos trabajadores, lo que muestra tambin la frialdad y necesidad de
silenciar en lo posterior a este grupo.
Este hecho le vali resonadas crticas a BP por enfocar la resolucin de los problemas
simplemente con resarcimientos econmicos. Resarcimientos que claramente tienen
coherencia total con el accionar de la compaa que tiene un pensamiento sumamente
materialista sin consideraciones por otros aspectos de la vida.
Entonces existe una mala responsabilidad social? Queremos expresar nuestro
profundo agradecimiento a los miles de personas implicadas por la entrega demostrada
y por el considerable apoyo que hemos recibido de diferentes mbitos, como
gobiernos, compaas del sector y particulares. En estas palabras agradecen por la
inmensa colaboracin recibida, pero las personas implicadas no seran todas aquellas
que el desastre afecto? entonces, si demostraron entrega es porque estn felices o
porque se sienten afectados y no tienen nada ms que hacer?
Como se pueden asimilar unas palabras as, en el mayor desastre petrolero en el golfo
de Mxico?, nosotros sabemos que son muchas preguntas, ms que las respuestas,
pero despus de estudiar el caso, nos damos cuenta que esa pequea pregunta es lo
que, a final de cuentas, hubiera evitado tanto trabajo post desastre.
que canallas seriamos si en nuestra vida privada haramos lo que hacemos

por el pas en nuestra funcin pblica la Gerencia.
En este pensamiento de Beyond petroleum, deberan haber muchos ms nfasis en

cosas internas de la empresa, en vez de intentar externalizar un problema interno que
desde la gerencia no quisieron ver.
Cada da vemos ms como las petroleras son famosas por sus negligencias y por sus
fallos en polticas de seguridad, las cuales conllevan a accidentes o derrames de crudo.
La verdadera responsabilidad empresarial est en todas aquellas polticas que aunque
internas lleven a un beneficio, no solo para la empresa, ya que el fortalecimiento de
todas ellas lleva a un mejoramiento continuo, que lleva a una calidad superior, que nos
lleva a evitar un desastre.

31
Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

No se puede intentar tapar un desastre, diciendo que soy bueno y que lo arreglo, si
antes no se preocup por adquirir equipos ms confiables y las con las minimas
normas de seguridad tanto para la Deep-Water, como para su accidente predecesor en
Texas.
4.4 NO ES UNA MALA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL,
ES UNA IRRESPONSABLE - RESPONSABILIDAD.
Algo que se pudo observar en la responsabilidad de BP, en el desastre fue, que
aunque conociendo la magnitud del problema, hubisemos pensado que la cantidad de
empresas que se prestaran para una ayuda abismal e incondicional serian muchas,
adems de los gobiernos circundantes.
Pero extraamente, no sucedi as, nadie quera hacer parte de semejante problema,
es lo que siempre hemos visto, cuanto tienes xitos eres mi amigo, pero cuando estas
mal, nadie est contigo.
Pero si es un problema social, que nos afecta a todos de una manera u otra, no
deberamos estar ms al tanto de esas polticas o esas compaas?, claro que s, la
responsabilidad debera estar en las dos caras de la moneda, que son los dos
afectados.
Si existiera un compromiso que realmente no lo hay en hacer las cosas bien, el mundo
sera un lugar ms responsable para vivir.
Si se hubieran hecho las cosas bien, responsablemente y con una tica buena, se
hubiera instalado una vlvula submarina de seguridad necesaria para evitar cualquier
catstrofe. Esta decisin como ya sabemos fue para reducir costos.
Pero a qu punto se toma la responsabilidad tan grande de reducir costos, si esta
decisin es una opcin que puede llevar a un desastre.
Es una crnica de una muerte anunciada, el remedio econmico es ms caro que la
enfermedad, los componentes baratos se daan ms rpido y hay que gastar el doble,
ser que BP no cuenta con el personal calificado para que en un mnimo de inteligencia
no se den cuenta de la mala decisin que se est tomando?
La total falta de RSE, se ve cuando el desastre alcanzo tamaos exorbitantes, mucho
ms grandes que los causados por la ya empresa Exxon Valdez.
Los anuncios de los directivos de la multinacional, en los que se confirmaba que la
perdida de petrleo era de 5.000 barriles, y realmente los documentos internos lo
confirmaban en 60.000, si 60.000 no mensuales diarios.
Y aun as tienen el descaro, tienen una irresponsabilidad social empresarial tan grande
que lo ponen en palabras de: en el peor de los escenarios el derrame poda llegar
hasta los 100.000 barriles por da.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

- BP aleg que slo se vertan 1.000 barriles de crudo al da. Sin embargo, la cifra real
se estima en por lo menos 62 mil barriles diarios: un total de 4,9 millones de barriles
durante los casi tres meses que BP tard en sellar las fugas en el pozo.- capitulo bien
comn.
Como se puede observar, la magnitud real del caso nunca llegara a la luz, las cifras
que rondan nunca sern las mismas.
Es exactamente el mismo caso de las pelculas vistas en clase de Michael Moore, en
donde los directivos fraudulentos de las grandes corporaciones del mercado accionario
como Goldman etc, toman el control, posicionando presidentes y siendo los ministros y
personas encargadas de regularse a s mismos.
Despus de estudiar a fondo el caso, con todas las pruebas demostradas en los
diferentes juicios y seguimientos que se hicieron en el caso, no se entiende como
actuaron con tan poca RSE, demorando la informacin, pudiendo evitar un desastre
mayor a lo que realmente fue, es ms logrando que nunca existiera un accidente de
este tipo, ocultando documentos, haciendo fraude, sumado con todo lo que hemos visto
en clase cabe opinar que realmente las empresas cada vez ms, son menos sensibles
al tema de una verdadera RSE.

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

5. Conclusin
Un cambio no slo es posible y necesario, es adems econmicamente viable si se
levantan las barreras que hoy subsidian y protegen a las fuentes sucias, si se revisa la
norma ambiental que permite un fast-track de va libre para la aprobacin de proyectos
nocivos, riesgosos y contaminantes
El derrame petrolero en el Golfo de Mxico es una muestra ms de que la industria no
se detiene -y no aprende lecciones- a pesar de los impactos que provoca en el medio
ambiente la explotacin de hidrocarburos y la exploracin en aguas profundas. Mxico
en particular tiene un amplio historial de derrames petroleros en las costas de
Tamaulipas, Veracruz, Tabasco, Campeche. En Japn TEPCO, la empresa
responsable por Fukushima, tiene un historial de encubrimiento respecto de las crisis
que han afectado a sus centrales durante los ltimos aos que puede verse graficado
en una lnea de tiempo que da cuenta de las peligrosas irregularidades ocurridas slo
durante los ltimos 10 aos en la industria nuclear.
En efecto incluso hoy existen planes de exploracin de aguas profundas en las costas
del Golfo de Mxico, lo que incrementa la incertidumbre por los daos que puede
provocar esta industria del lado mexicano; por ello, Greenpeace en Mxico est
exigiendo a los senadores que revisen la Estrategia Nacional de Energa, que no
aprueben ms proyectos de exploracin petrolera y que en vez de ello, el presupuesto
se oriente a detonar las energas renovables, que no producen ms cambio climtico y
que no daan el ambiente de nuestro pas.
Este informe recomienda mejorar el marco de supervisin gubernamental y el marco
regulador; crear una entidad en el sector privado para mejorar las normas de seguridad
de la industria; reforzar la proteccin medioambiental; y que la industria y el gobierno
cooperen en el desarrollo
El 5% de la contaminacin de los mares proviene de accidente petroleros y en la
actualidad el 30% de la produccin mundial de petrleo proviene del mar. Ante la
declinacin de la produccin de petrleo en tierra, es previsible que cada vez aumente
ms la bsqueda y explotacin de petrleo en el mar.
Es esperable que a partir del derrame de BP en el Golfo de Mxico las empresas
petroleras mejoren las medidas preventiva de seguridad en la perforacin offshore y los
gobiernos amplen su marco regulatorio para minimizar las posibilidades de que
accidentes como el ocurrido.
Siguiendo los ideales de los tres autores ms importantes ledos en el transcurso del
curso, nos referimos a Milton Fridman, Michael Moore y Peter F. Drucker,
describiremos su postura individual frente al siniestro de la Deep Horizont.
Milton Fridman. Asegura que no hay ninguna necesidad de regular los mtodos de
produccin de las empresas pues, las mismas saben que si efectan algn dao sern
demandadas. Es as como el gobierno de USA, bloque un proyecto de ley en el cual
le otorgaban la mxima responsabilidad a las compaas petroleras frente su accionar.
La escusa es que dicha ley podra afectar a pequeas compaas y contribuir a la suba
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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

de precios del petrleo. Es decir que si la ley se encontrara vigente seguramente a BP
le hubiese costado mucho ms que lo que realmente le cost por el siniestro ocurrido.
As mismo, en relacin a los daos, el corporativismo como burocracia, es un obstculo
para compensar en forma directa a los damnificados.
Michael Moore, es la otra cara de la moneda. Un gran defensor de los derechos que los
ciudadanos pierden da a da fruto de los distintos negociados y acciones que realizan
los gobiernos con las corporaciones. Ya en el 2009 en su pelcula Capitalismo, una
historia de amor, Denuncia cmo America Latina haba sido vendida a BP y a otros
grandes jugadores con la venia del Congreso de los EEUU. Es decir que el mundo
capitalista compr una de las reservas naturales ms importantes del mundo. De la
misma manera en que condena a todo Wall Street por efectuar el robo ms importante
de la historia por la crisis de hipotecas que luego el gobierno (es decir los
contribuyentes) se vio obligado a recomprar para mantener el sistema. En el caso de
Bp el poder corporativo sobre los gobiernos produjo la falta de un control operativo que
vele por la seguridad social de toda la zona, obligando a BP a operar socialmente
responsable. El poder del mundo capitalista se encuentra por encima del desastre
ecolgico, de las 11 muertes que causo la falta de mantenimiento de la planta y de las
consecuencias para la flora, fauna y poblacin que vive en la zona del siniestro.
Peter F. Drucker. El autor plantea la existencia de una nueva filosofa organizacional.
Esta se adapta a los grandes cambios que sufre la sociedad. La responsabilidad social
empresarial se ubica dentro de este nuevo orden e inste que las empresas deber ir
hacia las prcticas socialmente responsables. Implica que las organizaciones deben
asumir la responsabilidad social, pues no hay nadie ms en la sociedad de las
organizaciones que pueda cuidar de la sociedad en general. o obstante, deben hacerlo
responsablemente, lo que quiere decir, sin perder el foco de su razn de ser o negocio
y dentro de los lmites de su competencia y sin poner en peligro su capacidad de
funcionamiento e incurriendo en procesos que no hacen al productivo. En otras
palabras, Una empresa es socialmente responsable si realiza sus procesos y genera su
negocio sin afectar de alguna forma el valor social existente. Lo que no implica hacer
acciones para compensar algn dao que pueda estar haciendo a la sociedad. Los
resultados del siniestro pueden ser tangibles y no tangibles. Dentro de los tangibles, se
describen los U$S que se perdieron por el hecho de no haber podido vender el petrleo
derramado en el ocano, los costos incurridos en la limpieza y reparacin, el activo
perdido fruto de la explosin y hundimiento de la planta. Los resultados no tangibles,
que son aquellos no posibles de ser medidos tienen que ver con las consecuencias
ecolgicas y el impacto a la corporacin en el futuro:
La contaminacin de la flora y la fauna de la zona del accidente.
El impacto de varios gobiernos que intervinieron para resolver el problema.
La confianza del inversionista despus del siniestro que caus la prdida de

millones de dlares diarios.
La mala calificacin del Management fruto de la defectuosa administracin

de las ganancias por parte de los Ejecutivos a lo reinvertir en el negocio para
sostener la estructura productiva y el flujo de ganancia existente. (El CIO de
la corporacin renunci al poco tiempo de ocurrido el accidente).

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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

Por ltimo, creemos conveniente volver al Ethos original del Contrato Social de Hobbes
contrario al pensamiento de que el valor social por excelencia, el ndice de xito,
pareciera ser lo nico cohesionado socialmente: el triunfador social es aquel que
amasa fortuna sin importar cmo la ha conseguido. Todo tiene precio en la sociedad de
consumo, y el mercado se constituye como el agente de control social de primer orden.
Y es evidente que en esta triste tragedia del derrame de petrleo producido en el Golfo
de Mxico, este afn y desmn por la incontrolable codicia humana, nos lleva a la
propia destruccin y extincin de la raza.

36
Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

6. Bibliografa
Compromiso Social de BP http://www.cnnexpansion.com/
Derrame petrolero abre vlvulas de interrogantes en Mxico
http://www.ipsnoticias.net/2010/05/derrame-petrolero-abre-valvulas-deinterrogantes-en-mexico/
A un ao despus de la tragedia http://www.veoverde.com/
http://www.bittium-energy.com/cms/files/Bittium_Magazine10.pdf
Cables y Barriles - Informe Sobre el Desarrollo Humano 2010
http://hdr.undp.org/en/media/HDR_2010_ES_Complete.pdf
Pgina web oficial del Gobierno de USA sobre el derrame de petrleo en el Golfo
de Mxico (ingls): www.restorethegulf.com
Pgina
web
sobre
monitoreos
http://www.epa.gov/espanol/derramebp
de
la
EPA
(espaol):
Pgina web de la Comisin Nacional Bi partidaria donde publica su informe final

sobre el accidente y un video (ingls): www.oilspillcomission.gov
Pgina web del Grupo de cientficos convocados por el gobierno sobre la
estimacin de la cantidad total de petrleo derramado (ingls):
http://www.doi.gov/mwg-internal/de5fs23hu73sd/progress?id=dku+bioPW2
Pgina web de la Oficina de Reclamos de la Costa del Golfo (espaol):
http://www.gulfcoastclaimsfacility.com/es/press1
Washington como autor intelectual de una masacre ambiental en el Golfo de
Mxico
http://www.aporrea.org
Observatorio de Mxico. Mexicos Report. Invierno Sur 2010. Numero 3, ao 1.
http://497caei.truelogic.com.ar/sites/default/files/mexico3.pdf
Drucker, Peter, La gerencia.
Moore, Michael la corporacin, Capitalism
Olguin Marcelo, Limpix, Nueva planta industrial en Santa Eulalia.
Gilli, Juan, Etica y Empresa.
Zagal, Hector Doce mitos en la tica de los negocios.
Zallenave Jean Paul, Gerencia y planeacin estratgica.
Friedman, Milton, La responsabilidad social de sus negocios es aumentar sus
utilidades.
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Villa, Ana Carina

Cagnoli, Ignacio

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