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Modelo TQC
Qu es la CALIDAD?
3 Mximas de la Calidad
No se puede mejorar aquello que no se controla
Costes de la No Calidad
Rechazos
Reparaciones
Penalizaciones
Tiempo de gestin
Reciclaje
Almacenamiento
Mantenimiento
Transporte
Urgencias
Costos financieros
Imagen de marca
Perdida de clientes
Costes de la No Calidad
Detectado en la tienda
El coste de no calidad
Detectado en la expedicin
Detectado en la preparacin
de carga
Detectado en el picking
Detectado en la organizacin
Detectado en la recepcin
Estndares
5S
PDCA
Gestin Visual
Sugerencias
Yo
ayudo!
1
incidente
mortal
29 incidentes
con avera
KAIZEN
300 incidentes
3000 anomalas
Formador
Kaizen
DICE RESPETO
A TODOS
VISIBLE
POR TODOS
Ejemplos de No Calidad
no conformidad
defecto
rechazo
chatarra
retrabajo
devolucin
Modelo TQC
Nivel 0
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 4
Los defectos
Llegan al cliente
No llegan
defectos al cliente
Reducir defectos
Aislar los
defectos
Cero defectos
Operacin
Operacin
Proceso
Proceso
JK
Proceso
Inspeccin
Operacin
JK
Operacin
DEFECTOS
DEFECTOS
OK
Inspeccin
Inspeccin
OK
OK
OK
SDCA
Resolucin Estructurada de Problemas
Poka-Yoke
Mejoras
JK
Defectos
Matriz Auto-Calidad
Proyectos 6
Diseo 6
Herramentas Kaizen
Defectos
Reclamos
Retrabajo
Inspeccin
Operacin
DEFECTOS
GEMBA
GEMBA
equipo
equipo
Director
Dinmica de GEMBA