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05/06/2012

DEVELOPPEMENT
TERRITORIAL

TECHNOPOLE ET INNOVATION

Prpar par :

Encadr par :

Zakaria ABBASS
Mohammed Taha Azzaroual

Mme Bouchra Debbagh

Sarah Fassi Fihri

Anne universitaire 2011/2012

Technople et innovation
Introduction

Axe 1 : Le systme de recherche et dinnovation au Maroc

I.

Le systme national dinnovation et recherche

II.

Les secteurs de linnovation : Le programme Emergence

III.

Les zones ddies lOffshoring

Axe 2 : Fs technovalley, un territoire conqurir

I.

Les bonnes raisons pour adopter Fs

II.

Le plan de dveloppement rgional de lindustrie

III.

Les cahiers de lmergence Fs Shore

Conclusion

Introduction
Le Maroc est en train de mettre en place son systme dinnovation. Les premiers efforts
dans ce sens datent de 1997. Il sagit, donc, dun systme encore jeune, mais avec des
potentialits intressantes.
En effet, les dcideurs politiques ont pris conscience de limportance de linnovation et
de la technologie dans le nouveaux contexte goconomique, qui voit le pays de plus en plus
confronts la concurrence avec les pays asiatiques (ex. Inde et Chine), mais aussi aux
nouvelles dfis et opportunits dcoulant de la mise en place dune zone de libre change
avec les Etats Unis et celle avec lUE en 2010.
Ceci tant, dans les dernires annes, le Maroc a multipli les efforts dans lamlioration
du systme nationale de recherche et dinnovation, aussi bien du point de vue de
lattribution de responsabilits, que de la mise en ouvre de rformes politiques et
dinstruments pour son dveloppement et promotion.
En vigueur depuis le 1er janvier 2007, loffre offshoring Maroc a t affine en juin
2007. Dans la dynamique du plan Emergence, cette offre comprend une srie de mesures
sappliquant une dizaine de filires juges les plus prometteuses et adaptes aux besoins
des entreprises internationales afin daccroitre lattractivit du Maroc par rapport aux
destinations concurrentes.
La stratgie Emergence ambitionne de positionner le Maroc dans ce secteur comme un
leader au niveau de l'espace euro-mditerranen, particulirement au niveau de loffshoring
francophone et hispanophone. Grce ce pilier du plan mergence, et travers cette
stratgie, ltat Marocain vise une augmentation du PIB de 15,2 milliards de dirhams
l'horizon 2013 et la cration de 91.000 nouveaux emplois directs.
Afin dattirer lattention des expatris, le Maroc mis la disposition des investisseurs
une fiscalit de travail allge avec un IR plafonn 20 et un rgime spcial pour les
expatris. Il offre aussi une dfiscalisation complte du premier emploi pour un salaire
mensuel infrieur 550 euro.
LEtat sengage galement octroyer des aides financires linstallation, dexonrer les
entreprises de lIS et dappliquer des droits de douane infrieure 2,5 .Et aux premires
entreprises qui sinstallent, une prime aux pionnier sera verse.

Axe 1
Le systme de recherche et dinnovation
au Maroc

I.

Le systme national dinnovation et recherche

Au Maroc, la recherche et linnovation sont gres au niveau national.


En particulier, au niveau politique, l'Acadmie Hassan II des Sciences et techniques
contribue aux rflexions et effectue des propositions pour llaboration de la politique
scientifique, des programmes de recherche, de leur financement, des modalits de leur
ralisation et de leur valuation.
Par contre, du point de vue de la mise en place de la politique de recherche et
dinnovation, la direction de la technologie au sein du Ministre de lEducation Nationale, de
lEnseignement suprieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique
(MENEFCRS) est lun des acteurs le plus impliqu en tant que autorit gouvernementale
charge de la recherche scientifique et technique.
En particulier, il a t charg du suivi et de l'excution des dcisions et orientations
gouvernementales prises par le Comit permanent interministriel de la recherche
scientifique et de dveloppement technologique et dassurer une bonne coordination et
encourager la cration de synergies entre les oprateurs acadmiques de recherche et les
tablissements publics de R&D.
Au niveau national, en outre, une place importante est occupe aussi par le Ministre de
lindustrie, du commerce et de linnovation technologique, qui rcemment chang sa
dnomination en Ministre de lindustrie, du commerce et des nouvelles technologies. A
ceux-ci il faut aussi ajouter lOMPIC, organisme sous tutelle du Ministre de lindustrie, dont
linnovation reprsente une priorit principale. En effet, une division innovation a t
cre, tandis que linnovation et la veille technologique constituent, comme on a vu
auparavant, lun des axes principaux de sa stratgie de dveloppement ( Vision 2010 ).
De toute faon, afin de traduire les orientations nationales en orientations sectorielles,
dautres dpartements ministriels sont aussi impliqus, chacun dans son domaine daction,
leffort de recherche.
Aux acteurs verticaux, il faut ajouter aussi des acteurs horizontaux. Parmi les principaux :
- Le CNRST (Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique), organisme sous la
tutelle du Ministre de lenseignement suprieur, a parmi ses missions la gestion de
programmes de recherche dincitation et dinnovation ainsi que dinfrastructures
scientifiques et technologiques; la cration de synergies entre les diffrentes quipes de
recherche qui travaillent sur des thmatiques prioritaires (rseaux, ples de comptence).
Le CNRST dispose dune plate-forme technologique intitule Units d'Appui Technique
la Recherche Scientifique (UATRS). Ces UATRS sont oprationnelles depuis janvier 2005. Elles
se composent d'une dizaine d'quipements sophistiqus couvrant les domaines de l'analyse
chimique, la caractrisation des matriaux, et les sciences de la vie et de la sant. Cette
structure permet de gnrer des connaissances permettant d'investir dans des domaines de

recherche et de dveloppement technologique prometteurs tels que l'environnement,


l'agro-alimentaire, les matriaux, l'nergie, la sant, le secteur pharmaceutique, la
biotechnologie, etc.
- R&D Maroc (Association marocaine pour la Recherch et le Dveloppement), association
reconnue dutilit publique, regroupant des entreprises publiques et prives, des organismes
publics et les dpartements ministriels en charge de la gestion de linnovation et de la
recherche. Sa mission principale consiste dans la promotion et dynamisation de linnovation
et de la R&D dans les entreprises marocaine. Cette mission se dcline en cinq volets
spcifiques :
o Sensibiliser et convaincre les dcideurs pour linstauration et lencouragement des
activits de R & D dans leurs entreprises. A cette fin, lAssociation Marocaine pour la
Recherche Dveloppement organise des colloques, des sminaires, des voyages
dtudes et des visites dentreprises autour du thme R & D Innovation, tout comme
elle se propose de soutenir des projets porteurs dinnovation ;
o Proposer et pousser la mise en place dun cadre rglementaire et fiscal incitatif en
menant des actions auprs des pouvoirs publics et des instances politiques ;
o Attirer et canaliser les financements intrieurs et extrieurs pour la R & D ;
o Crer un lieu oprationnel entre lassociation et les chercheurs nationaux dune part,
et avec les marocains ltranger dautre part. Ce lieu pourra tre facilit par la
cration des rseaux constitus de clubs de recherche et de dveloppement ;
o Faciliter les synergies entre les laboratoires de R & D dans les entreprises et les
autres institutions de recherche.
Parmi ses nombreuses activits, R&D Maroc avait organis un Salon Euro
Mditerranen de linnovation et de la R&D en 2010. Ce salon tait loccasion pour
favoriser la cration de partenariats entre les acteurs de linnovation au niveau de la rgion
euro Mditerranenne ; promouvoir le transfert technologique ; favoriser la circulation des
informations et lchange dexpriences.
- ANPME (Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise),
organisme sous la tutelle du Ministre de lindustrie. Sa mission consiste dans
laccompagnement des entreprises dans le processus de modernisation, requis par lAccord
de Association avec lUE. A cette fin, il a aussi bnfici de ressources du MEDA. Ses services
consistent surtout dans lAssistance Technique travers la mobilisation dexpertise,
internationale et nationale, au profit des PME.
Il est, en outre, le point focal du programme MEDIBTIKAR et le point de contact national
pour la Charte euro-mditerranenne des entreprises. En pratique, son rle consiste dans
la coordination des acteurs impliqus dans la mise en ouvre de la Charte ; parmi lesquels, les
acteurs de linnovation.

En effet, linnovation est un aspect prioritaire de la Charte. A prsent, ils sont en train de
travailler sur lidentification dindicateurs pour lvaluation de lEtat de lart de linnovation
au Maroc. Lun des objectifs de la Charte est, en effet, lintroduction de bonnes pratiques
dans les domaines prioritaires fixes par la Charte, de manire que le pays puisse se
conformer aux standards internationaux et europens.

Les acteurs du systme national de recherche et innovation

Source : Elaboration propre

Les instruments pour la promotion de linnovation au Maroc

Source : Elaboration propre

Pour ce qui concerne les instruments pour la promotion de linnovation au Maroc, on


distingue trois typologies principales : incitatifs financiers ; instruments pour la cration
dentreprises innovantes et pour la promotion des activits dR&D dans les entreprises ;
instruments visant faciliter et promouvoir le transfert technologique. Dans les dtails :
Les incitatifs financiers
- Provision pour la R&D: exemption de limpt sur les socits pour lentreprise sur la
provision alloue par celle-ci, au financement des activits de la R&D et de linnovation.
Cette provision est constitue hauteur de 20% du bnfice net avant impt et ne doit pas
dpasser 30% du cot dinvestissement li ces activits ;
- Fonds de promotion des Investissements : finance partiellement (10% du cot total de
linvestissement si le projet est situ en zone suburbaine ou rurale et 5% si le projet est situ
en zone urbaine) lacquisition du terrain, linfrastructure externe et la formation
professionnelle pour les projets dinvestissement en transfert de technologie ;
- Fonds Hassan II pour le dveloppement conomique et social : offre un appui financier
partiel pour lacquisition du terrain et la construction des btiments pour les projets de
recherche-dveloppement, de conception et dingnierie destins aux secteurs de lamont
textile, la confection, le cuir, la sous-traitance lectronique, les composantes de matriel
roulant, la mcanique de prcision, la sous-traitance aronautique, lquipement de
production et la prservation de lenvironnement ;
- Fond National de soutien la recherche scientifique et au dveloppement technologique
(FNSRSDT) : Bien que non aliment prsent, ce fond devrait financer des projets de
recherche dans le domaine des tlcommunications et des technologies de communication
prsents par les organismes de recherche marocains.
Instruments pour la cration dentreprises innovantes et pour promotion des
activits dR&D dans les entreprises
Programme Innovact. Il sagit dun Programme pilote, mis en place par R&D Maroc avec
l'appui du projet Taahil al Mokawalat (TAM) de la GTZ, de la Socit Financire
Internationale (SFI) et de l'ANPME. Il a pour objet de promouvoir les activits de R&D et
dinnovation dans les entreprises (PME/PMI) orientes marchs et encourager lentreprise
identifier et raliser des projets de R&D ou innovation avec lappui de centres de
comptence (laboratoires universitaires, centres techniques, etc.). Il vise galement asseoir
une collaboration troite entre une structure de recherche et une entreprise, autour dun
projet de recherche porteur pour lentreprise et permettre le recrutement dun ou plusieurs
laurats de lenseignement suprieur par lentreprise pour le ralisation du projet.
Rseau Maroc Incubation et Essaimage (RMIE), mise en place par le MENEFCRS en
partenariat avec le Ministre de lIndustrie dans le cadre du Programme National de Soutien
linnovation, lincubation dentreprises et lessaimage. Le CNRST est loprateur dsign
pour la mise en uvre de ce programme et du RMIE. Ce dernier vise soutenir la cration

dentreprises innovantes, notamment celles issues de la recherche travers une dmarche


dincubation essaimage. En particulier, il offre :
o Financement destin couvrir les tudes et les expertises ncessaires llaboration
du Business Plan, les frais de ralisation de prototypes, les frais de documentation et
de logistique lis aux projets incubs ;
o Hbergement et accompagnement scientifique, technique et commercial ;
o Bourse pour les porteurs de projet.
Incitatifs de promotion du transfert technologique
Rseau de diffusion technologique (RDT). Mettant en synergie comptences diverses
(Centres techniques industriels, Dlgations du Ministre de lindustrie, universits,
organisations professionnelles, etc.), il vise prospecter les entreprises (en particulier le
PME) pour les aider identifier et formuler leurs besoins en matire dinnovation et
dveloppement technologique et mettre en rapport ces entreprises avec les prestataires des
services industriels et des experts technologiques marocains.
Rseau Gnie Industriel (RGI). Il est compos de chercheurs, universitaires, et dingnieurs
en gnie industriel, dont le point focal se trouve lEcole Suprieure de Technologie de
Casablanca (ESTC). Son rle est de :
o Former les entrepreneurs et les cadres dentreprises aux technique de gnie
industriel ;
o Accompagner les entreprises dans toute dmarche visant amliorer leur
productivit ;
o Amlioration de productivit travers la ralisation dun certain nombre de
prestations, parmi lesquelles :
La ralisation de pr audits gratuits au profit des entreprises, dans le but
didentifier des gisements de gains de productivit ;
La proposition de plans daction et dindicateurs de suivi afin de mettre en place
des actions de progrs ;
Lencadrement de stages dtudiants dans les entreprises, pour permettre la
mise en ouvre dactions dfinies.
OMPIC mne des activits de formation dans le domaine des brevets mais aussi de prdiagnostic sur la proprit industrielle, en cherchant de comprendre les besoins des
entreprises en terme dinnovation, et en stimulant une rflexion interne lentreprise.

II.

Les secteurs de linnovation : Le Programme Emergence

La stratgie sur la recherch nindique pas les secteurs promouvoir. De toute faon,
aussi pour linnovation on doit faire rfrence au document de stratgie industrielle:
Programme Emergence . Prsent fin 2006, le programme Emergence a pour objectifs
ceux de: capter des opportunits majeures dans un contexte de fortes dlocalisations ;
impulser lmergence et le dveloppement de nouveaux mtiers, de nouveaux secteurs ;
stimuler la croissance et le repositionnement de secteurs structurants fort potentiel.
A ces buts, le programme identifie 8 secteurs sur lesquels il faut concentrer les
investissements dans les prochaines annes, de manire faire face aux dfis de la
mondialisation et de la concurrence internationale, notamment : loff-shoring ; automobile ;
aronautique ; lectronique ; mais aussi des mtiers classiques du Maroc comme lagroalimentaire ; les produits de la mer ; le textile et lhabillement. Dans les dtails :
Offshoring. Lobjectif dans ce cas est doffrir des sites cls en main pour attirer les
activits d'externalisation (traitement d'informations financires, comptables et
bancaires ou encore de tlservices), surtout sur les marchs francophone et
hispanophone. Durant les dernires annes, le gouvernement marocain a dvelopp
des zones spciales ddies loffshoring. Il sagit de Casashore, Rabat-shore
(Technopolis), TangerShore, MarrakechShore, FsShore.
Automobile. Pour l'automobile, il s'agit de se positionner sur la fabrication de
composants, un secteur porteur dj dvelopp au Maroc. Concernant la mise en
uvre, et l'instar de l'offshoring, le gouvernement a retenu l'ide d'une cit ddie
aux industries automobiles, baptise Automotive City, qui sest dsormais
implante dans le Nord proximit du port Tanger-Mditerrane et de Tanger Free
Zone (TFZ) ;
Aronautique. Tout comme l'automobile, l'industrie aronautique, autre pilier du
programme Emergence, a eu sa cit, au sein de la technopole de Nouaceur ;
Electronique. Afin de faire face la concurrence de lAsie pour llectronique de
masse (tlvisions, tlphones cellulaires, etc.), le plan Emergence prvoit que le
Maroc se positionne sur les composants plus sophistiqus, notamment ceux servant
aux appareillages embarqus pour l'aviation et l'automobile, et l'lectronique usage
mdical, ou encore celle destine la dfense. Aussi dans ce cas, le Plan avait prvu
la cration dun site ddi, qui sest localis du ct de TFZ, et qui porte le nom
d'Electronic City ;
Agroalimentaire. Pour ce secteur le Programme Emergence propose une ossature
btie autour de quatre ples agro-industriels : le biple Mekns-Fs, le ple du
Gharb, le ple Oriental et le ple agro-technologique de Souss-Massa-Dra. Pour
l'offensive dans l'agroalimentaire, le plan Emergence a retenu trois axes principaux.
Le premier concerne les filires existantes et fort potentiel comme les marachages,
les condiments, les herbes et pices et les petits fruits. Le deuxime axe, en
revanche, propose le positionnement du Maroc sur de nouvelles filires en forte

croissance comme la transformation des produits bio et les plats cuisins. Et enfin,
dernier axe, une relance plus agressive sur des filires traditionnelles du Maroc
comme l'olive, l'huile d'olive, l'huile d'argan et le jus d'orange de qualit suprieure ;
Produits de la mer. Les produits de la mer sont presque le seul secteur o le Maroc se
dmarque nettement de ses principaux concurrents dont la Turquie, la Tunisie et
l'Egypte. Avec un dispositif plus agressif et en s'orientant, comme le prconise le
programme Emergence, vers des produits plus labors comme le congel et les
produits haut de gamme, essentiellement le poisson frais, il pourrait faire mieux.
Pour la mise en uvre, le principal ple de dveloppement de ce secteur sest
implant Agadir. Un ple dont le schma est largement inspir de ce qui se fait
aujourd'hui en France dans la rgion de Boulogne-sur-mer ;
Textile-habillement. Ce secteur a dj entam son plan Emergence, annonc
rcemment l'occasion de la signature d'une convention entre les professionnels du
secteur et le gouvernement.

Loffshoring/nearshoring francophone et hispanophone, premier pilier du


programme mergence

III.

Les zones ddies lOffshoring

Casanearshore

Un investissement de 2,7 milliards de dirhams


Un parc de 53 hectares
Une plateforme de 40 btiments
Plus de 250 000 m de bureaux et de services
30 000 emplois sur site
Plus de 40 commerces et services implants sur le site

Rabat technopolis
Un parc de 300 ha.
12.000 emplois l'horizon 2016.
48.000 m2 prvus pour un plateau de bureaux
Un investissement 1,5 milliard DH pour couvrir 85 ha de la 1re tranche

Marrakech Shore
Situ 10 km de Marrakech prs de la ville nouvelle de Tamansourt, ce site sera conu
avec les mmes offres que celui de Rabat Shore et Casanearshore.
Par filire, Marrakech pourrait aussi rapidement se positionner sur celle de
lagroalimentaire.
Lassiette foncire ddie la 2me tranche du partenariat public, priv avec la Sodea est
de 879 ha. Pour la 1re tranche, 384 millions de DH sont investis, et 2.091emplois ont t
crs ce jour.

FES SHORE
Le projet Fs Shore est amnag par MedZ sur une superficie totale de14 ha. Aprs 24
mois de travaux intenses, la premire tranche du projet est dsormais oprationnelle sur 60
000 m2.
La rgion est dote aussi d'une universit libre de Fs(ULF), oriente vers les mtiers de
l'avenir et ouverte sur le monde socioconomique.
D'un cot global de 80 millions de DH, le projet ULF Technologia entend contribuer
efficacement au dveloppement du potentiel humain en ingnieurs et en cadres suprieurs
performants dans la rgion. La disponibilit de ces comptences est gnralement un
lment dterminant pour le choix d'investissement dans la rgion, surtout dans les
domaines des nouvelles technologies.

Axe 2
Fs technovalley, un territoire conqurir

I.

Les bonnes raisons pour adopter Fs

La rgion de Fs Boulemane compte 616 tablissements de transformation (8% du total


national), qui emploient 27 200 personnes, soit 6% de leffectif national.
Lindustrie occupe de ce fait la 3me place lchelle nationale en termes du nombre
dunits industrielles et la 4me place au niveau des emplois du secteur. La production de
ces units slve 7 milliards de DH et reprsente environ 3% de la production nationale.
En ce qui concerne les investissements raliss, ils se chiffrent 377 millions de DH, soit 4%
au niveau national. Les exportations sont de 1.7 milliards de DHS, ce qui reprsente 3% sur le
plan national et place la rgion au 7me rang en ce qui concerne le volume des exportations
ralises. Quant la valeur ajoute produite par le secteur industriel dans la rgion Fs
Boulemane, elle est de 2 milliards de DH.
Lanalyse sectorielle manifeste la prdominance de deux secteurs dans la rgion : le
textile-habillement et lagroalimentaire. Le secteur de lagroalimentaire dans la rgion de Fs
ralise une valeur de production de 3 833 MDH (54% de la production industrielle) et
emploie 4 775 personnes. Linvestissement ralis est de 207,3 MDH (55% de
linvestissement industriel), ce qui reprsente 60% du Chiffre daffaires industriel.
Quant au secteur de textile-habillement, il ralise une valeur de production de 1715 MDH
et un investissement de 128,9 MDH. Il emploie 17103 personnes et reprsente 71% du total
des exportations.
Le secteur de la chimie-parachimie, occupe la 3me place en terme dunits
oprationnelles, de valeur de production et de cration de richesse, mais reste trs modeste
en terme de dynamisme lexportation (4me place), sachant quil dispose dun fort
potentiel de cration demploi, soit 10% de leffectif employ.
Le secteur de lindustrie mtallique et mcanique ralise une production de 301 Millions
de DH, qui ne reprsente que 4% de la production manufacturire et emploie 6% de leffectif
des employs dans le secteur industriel. Cette branche est soumise une forte concurrence
des produits imports ou introduits illgalement de ltranger.
Le secteur des industries lectriques et lectroniques est un secteur peu dvelopp en
terme de nombre, de taille et de grandeurs conomiques gnres. Par ailleurs, ce secteur
nest reprsent, aujourdhui, que par 9 tablissements oprant dans la branche de
fabrication de compteurs lectriques dont (CEAC,). En 2006, ces entreprises ont ralis une
valeur de production de 76 Millions de DH et une valeur ajoute de 42 Millions de DH. Ce qui
ne prsente respectivement que 1% et 2% des valeurs ralises par lensemble des units
manufacturires.

Pour mettre niveau le tissu industriel existant et impulser le dveloppement de


nouveaux mtiers fort potentiel et grande valeur ajoute, le plan de dveloppement
rgional de lIndustrie (PDRI) a t lanc afin de positionner la rgion de Fs-Boulemane au
sein de la stratgie nationale de dveloppement industriel Emergence .

II.

Le plan de dveloppement rgional de lindustrie (PDRI)

Le plan de dveloppement de lindustrie de la rgion de Fs-Boulemane (PDRI consiste


mettre en uvre la dclinaison rgionale du plan Emergence travers un plan dactivit
visant le dveloppement de lactivit industrielle de la rgion.
Ce plan vise dvelopper lactivit industrielle de la rgion, laborer un plan daction
hirarchis, dfinir les besoins en investissements publics/privs et en ressources
humaines et laborer un plan de financement des actions prvues.
Outre la territorialisation du plan mergence . Ce plan se propose galement
dencourager la promotion et le dveloppement des activits grande valeur ajoute,
gnratrices de richesses et demplois, de mettre la disposition des investisseurs des
espaces dactivit diversifis de qualit des prix comptitifs, dinscrire la rgion Fs
Boulemane dans la dynamique des activits doffshoring et de renforcer sa contribution la
ralisation des objectifs nationaux tablis dans le cadre du plan mergence.
Depuis la signature de la convention-cadre du programme de dveloppement rgional
industriel (PDRI) de Fs-Boulemane en novembre 2006, plusieurs actions ont t entreprises
pour la mise en uvre du PDRI:

Appui et renforcement des secteurs productifs de base :


- Mise en oeuvre dun plan daction rgional de lagriculture et de lagroalimentaire
- Signature dune convention tripartite entre le CRI de Fs-Boulemane, lINRA et le
R&D Maroc qui permet dassurer lappui linvestissement et la promotion des
PME ;
- Signature dune convention de partenariat entre le CRI et la FST Fs pour
accompagner le lancement des filires de formation dingnieurs notamment celles
relatives au secteur agroalimentaire.

Modernisation comptitive :
Une panoplie dactions de mise niveau ont t entreprises par le Rseau rgional
des intervenants de la mise niveau (RIMAN) : Catgorisation en douane,
certification ISO, diagnostic stratgique et financier

Dveloppement de nouveaux secteurs dactivit fort potentiel et grande valeur


ajoute :
- Signature dune convention-cadre de partenariat pour lamnagement, la
promotion, la commercialisation et la gestion du projet Fs shore. Ltude du projet
et sa mise en oeuvre a t confie la socit Med-Z ;
- Lancement de ltude dopportunit et de suivi pour la ralisation du projet Fs
Technovalley
Dveloppement de loffre foncire :
- Identification dun terrain de 700 ha Ras El Ma pour la ralisation du nouveau ple
industriel de la rgion de Fs ;
- Cration des zones industrielles de Ain Cheggag :

Cration dune ZI communale Ain Cheggag.


Ltude du projet dquipement est mene actuellement par la socit
Med-Z

Projet dextension de la ZI communale Ain Cheggag sur 22 ha est ltude.

Mise en oeuvre du Parc industriel du cuir de An Cheggag sur une superficie


de 53 ha

Projet de cration de magasins et aires de ddouanement (Mead)

Rhabilitation des zones industrielles existantes : Bensouda, Sidi Brahim et


Dokkarat.

III.

Les cahiers de lmergence Fs Shore

Plus de 1 milliard de DH dinvestissement. 15.000 emplois lhorizon 2017. La


technovalley conue sur le modle dun campus dentreprises.
En effet, cette zone dactivit, appele aussi complexe de lconomie du savoir, est dj
viabilise. Elle comprend un parc intgr ddi aux activits de services informatiques, de
traitement de donnes et de processus mtiers. Le deuxime compartiment est celui des
espaces de bureaux et de services (131.000 m2). Les bureaux sont dune superficie
modulable de 200 3.000 m2. Ct architectural, le futur parc propose un cadre de travail
au coeur dun environnement tertiaire en plein dveloppement. Il est conu sur le modle
dun campus dentreprises offrant des lieux de travail, de vie et de dtente. Les 131.000 m2
de bureaux et de services sont jalonns despaces verts, desplanades pitonnes et de larges
avenues boises. Le projet propose galement plusieurs commodits notamment des
parkings, des btiments dune hauteur maximale de 18 m, des surfaces de bureaux, un
centre de sport, des commerces et des loisirs. Sinscrivant dans le cadre du programme
Emergence, le projet Fs Shore est men en partenariat entre le ministre du Commerce, de
lindustrie et des nouvelles technologies, la wilaya de la rgion Fs-Boulemane, le Centre
rgional dinvestissement (CRI) de Fs et Med-Z, filiale de CDG-Dveloppement. Celle-ci, estil expliqu, sengage crer de nouveaux potentiels conomiques permettant une
croissance soutenue du pays.
Le projet prvoit des espaces de bureaux et soriente vers les nouveaux secteurs forte
valeur ajoute. Il complte et soutient loffre Maroc en ples de comptitivit. Pour ses
promoteurs, Fs Shore se veut un cadre facilitateur et catalyseur du dveloppement
technologique, conomique et social de la rgion. Il sappuie aussi sur une infrastructure
tlcoms qualifie de qualit accessible des cots comptitifs. La plateforme offrira aux
socits rsidentes une panoplie dincitations fiscales, des subventions et des cots
concurrentiels linternational. A titre dillustration, le taux de lIR qui y sera appliqu est de
20% alors quune exonration totale de lIS sera effective pendant les 5 premires annes et
un abattement de 50% par la suite. Ceci, en plus de loyers comptitifs linternational, des
cots de tlcoms de 30% moins chers que les prix du march, et des aides la formation
allant jusqu 5.800 euros (65.000 DH environ). A noter que Fs Shore est le troisime
maillon dun rseau de parcs intgrs ddis aux activits de services informatiques, de
traitement de donnes et de processus mtiers.
Il se situe au niveau de larrondissement Sass sur la rocade priphrique menant vers
laroport international Fs-Sass. Avec le projet Fs Shore, Med-Z veut doter la ville dune
offre de valeur complte pour laccueil des entreprises. La socit entend permettre laccs

un nouveau savoir-faire et dvelopper de nouveaux mtiers porteurs de valeur ajoute.


Rappelons que ce parc ncessitera un investissement global de 1,1 milliard de DH. Le
premier coup de pioche de ce projet a t donn il y a plus dun an. La plateforme
numrique, dont la fin des travaux est prvue pour 2015, sera construite sur une superficie
de 22 ha et permettra de gnrer 15.000 emplois directs et 4 milliards de DH de chiffre
daffaires lhorizon 2017.
En attendant le lancement du programme Fs Shore, cest par les centres dappel que la
rgion tente de btir sa rputation en tant que destination des activits offshoring. Au
dernier recensement, 27 call-centers, employant 4.000 personnes, sont aujourdhui
oprationnels dans la ville (dont 2 Sfrou). Tous ces centres se sont installs au cours des
quatre dernires annes. Loprateur franais Web Help, lui seul, y est prsent travers
trois plateformes gantes sises en plein centre-ville. Voil qui donne de nouvelles
prtentions une rgion qui se voit dj rige en concurrente des grandes et premires
destinations de loffshoring, Casablanca et Rabat, notamment.

Conclusion
Premire destination offshore dAfrique, le Maroc, avec une offre sarticulant autour dun
cadre incitatif attractif, un dispositif de dveloppement des ressources humaines qualifies
et des infrastructures conformes aux meilleurs standards internationaux, donne le ton de
son ambition de conforter sa position parmi le top 30 des destinations privilgies de
l'offshoring lchelle mondiale.
Conscient du fort potentiel de dveloppement des activits doutsourcing, le Maroc sest
attel ds les annes 2000 dvelopper son offre ddie aux mtiers de loffshoring en vue
den faire le fer de lance de son conomie, et ce en mettant contribution ses innombrables
atouts structurels, favorables lmergence dun secteur de lOffshoring dynamique et
comptitif. Les efforts du Royaume nont pas tard donner leurs fruits dans la mesure o le
secteur a ralis prs de 39 milliards de dirhams de chiffre daffaires en 2007, soit 6,5 du PIB
national, et contribu la cration de plus de 20.000 emplois entre 2005 et 2008. Ces
rsultats sont loin dtre la mesure des espoirs que porte le Maroc sur loutsourcing du
moment que le Royaume table sur la cration de 100.000 emplois lhorizon 2015, et sur un
chiffre d'affaires sectoriel prvisionnel de plus de 20 milliards de dirhams, avec une
contribution de 16 milliards de dirhams au PIB et 15 milliards la balance commerciale. Pour
ce faire, le Royaume a mis la disposition des investisseurs trangers dsirant externaliser
une partie de leurs activits au Maroc, plusieurs plateformes d'accueil la pointe de la
technologie et de l'ergonomie des cots attractifs, et ce travers les principaux ples
conomiques du pays (Casablanca, Rabat, Tanger, Ttouan, Marrakech, Fs, Agadir, Oujda).
Ces zones ddies spcialement aux activits lies loffshoring sont dotes
dinfrastructures de haut de gamme. Et cerise sur le gteau, le Maroc a galement pens
un rgime fiscal avantageux, une procdure administrative simplifie, un plan volontaire
de dveloppement des ressources humaines et une offre en tlcommunication
exceptionnelle.
Le Maroc se distingue aussi par son package, sa position stratgique (3 heures davion
dEurope et 1 2 heures de dcalage horaire), sa diversit culturelle, sa stabilit politique et
ses cots de main duvre comptitifs. L'offre marocaine prvoit aussi plusieurs autres
avantages notamment des aides l'installation, la formation l'embauche, la formation
continue et des cots tlcoms comptitifs.
Tous ces atouts ont fait que le Maroc dtient, aujourd'hui, une place de choix sur la carte
internationale des destinations offshore et mrite bien sa position parmi les membres du
club trs ferm des destinations offshoring reconnues dans le monde.

Bibliographie
1. Le systme national dinnovation au Maroc, Battistina Cugusi ( Janvier
2008).
2. Les concurrents du Maroc en Offshoring, Mmoire Housni Mohammed (
Encg Tanger).
3. Dossier de presse sminaire CRI offshoring 2008, www.crifes.ma
4. Opportunits dinvestissement dans la rgion Fs-Boulemane,
www.ccisfes.org
5. Les dix raisons pour adopter le Maroc, www.marocoffshore.net
6. Leaders exel magazines En savoir plus sur loffshore .
7. Encouragement des TIC, de loffshoring et de laudiovisuel Fs,
www.technomag.ma
8. Offshoring Fs, atous dinvestissement intgr, www.lematin.ma
9. Le PDRI de Fs, www.crifes.ma
10. Les cahiers de lmergence Fs Shore, www.leconomiste.com