LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN: LAS DOS CREACIONES

Liderazgo no es administracin y es la primera creacin. La administracin es

la segunda creacin, se centra en el lmite inferior: El liderazgo aborda el lmite
superior, administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas
correctas. La administracin busca la eficiencia en el ascenso por la escalera
del xito; el liderazgo determina si la escalera est o no apoyada en el lugar
correcto. Es importante estar atento a la brjula interna que siempre nos indica
la direccin.
El lder debe luchar con los problemas de liderazgo superior, la cultura
organizacional, el anlisis profundo de los problemas, el aprovechamiento de
nuevas oportunidades.
CARACTERSTICAS DEL LDER
Autocontrol
Decisin y confianza en uno mismo y motivacin,
Capacidad para motivar a los seguidores.
Agudeza mental y capacidad de anlisis objetivo, tanto propio como exterior,
capacidad estratgica, multidimensional y con visin al futuro.
Amplios conocimientos de la organizacin, su historia, tareas que ha de
desempear.
Bien relacionado
Credibilidad y excelente reputacin.
Historial con una amplia gama de actividades.
Conciencia de un compromiso social y sentido del deber.
Capaz de asumir riesgos y responsabilidades
Fisonoma y aspecto agradable.
FUNCIONES DEL LDER
Integracin: elegir, organizar y dinamizar personas y grupos competentes para
los puestos.
Direccin: saber dirigir pero tambin delegar, coordinar solventar diferencias,
marcar directrices y motivar.
Manejar la cultura organizacional: manipular (positivamente) las creencias y
Pre sunciones que poseen las personas y los grupos.
Tomar decisiones: ser capaz de tomar decisiones con seguridad y firmeza (no
vacilar).
Relacin y comunicacin: (ver las 10 reglas de oro)
Control: establecer sistemas informativos, evaluar resultados, adoptar acciones
correctivas y reconocer los xitos.
Asuncin de responsabilidades: saber que, cuando los resultados son positivos
no se debe acaparar toda la gloria, pero cuando son negativos, se asumen
100%.
Existen lderes que por su gran contenido ideolgico transforman a sus
seguidores en seres diferentes, como el caso de Gandhi, que convirti a su
gente en luchadores por la libertad, o el de Cristo, que hizo de sus seguidores

de una nueva doctrina en su tiempo. Por lo tanto el lder gana y retiene su

papel de lder nicamente si ante sus seguidores tiene la potencialidad de
cubrir algunas de las siguientes situaciones o las tres a la vez:
Satisface necesidades, resuelve problemas y transforma (da significado
existencial).
Tradicionalmente podemos hablar de los siguientes tipos de lder:
El liderazgo autocrtico se basa solamente en la
autoridad
Las personas obedecen ordenes, pero existe resistencia y desconfianza
ocultos
La comunicacin es en un sentido de arriba hacia abajo y con poca
retroalimentacin
El flujo de informacin es limitado
El liderazgo es participativo y el trabajo en equipo
Las personas buscan responsabilidades, se sientes responsables y estn
comprometidos con su trabajo
La comunicacin es en dos sentidos. Hay gran cantidad de
retroalimentacin
El flujo de informacin necesaria fluye en forma libre
Lder de polticas laxas
Utiliza muy poco su poder
Da gran cantidad de independencia o rienda suelta
Permite metas y como alcanzarlas
Es facilitador o contacto
LDER POLTICO: Persona que motiva a un grupo social determinado,
conducindolo a adoptar posiciones y conductas, as como a la realizacin de
actividades que en conjunto, conllevan a la obtencin del poder poltico por
parte de la organizacin a la cual pertenece, con la finalidad de lograr un grado
mayor de progreso y desarrollo
LIDERAZGO ORIENTADO A RESULTADOS
Directivo: informa a sus subordinados lo que espera de ellos, da guas
especficas de cmo realizar el trabajo y presenta como hacerlo.
Apoyador: es amistoso, accesible, de buena voluntad, es cercano a las
necesidades de los subordinados, es clido.
Participativo: Consulta con los subordinados, pide sugerencias, toma en cuenta
las opiniones antes de tomar decisiones.
Orientado hacia el logro: pone los retos espera que los subordinados tengan
altos niveles de desarrollo, busca el mejoramiento continuo, proporciona
confianza a los subordinados para que asuman responsabilidades, busca
esfuerzos sucesivos y mayores retos.
LIDER GERENCIAL

Proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de

influir en ellas. Tiene cuatro implicaciones:
primero. involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Dada su
voluntad para aceptar las rdenes del lder, ayudan a definir la posicin del lder
y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien
mandar, las cualidades del liderazgo seran irrelevantes.
segundo entraa una distribucin desigual del poder entre los lderes y los
miembros del grupo, pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades
del grupo de distintas maneras, sin embargo, por regla general, el lder tendr
ms poder.
Tercero es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en
la conducta de los seguidores, de diferentes maneras, algunos lderes han
influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para
provecho de la institucin.
Cuarto aspecto es una combinacin de los tres primeros, reconoce que el
liderazgo es cuestin de valores, el liderazgo moral se refiere a los valores y
requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente informacin sobre las
alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta
del liderazgo de un lder, puedan elegir con inteligencia.
Segn A. Granados (1990) Menciona que, existen distintas maneras de
caracterizar los tipos de liderazgo. Se puede, establecer una tipologa de
liderazgo a partir de las caractersticas o condiciones personales de quin
ejerce el liderazgo.
TIPO DE
LIDER

Pulpo

Araa

Muerto

Tortuga

FUNCIONES
Caudillo
El que hace y sabe todo.
El que se hace imprescindible. El que cree que los dems
miembros del grupo no saben, que son ignorantes.
Activista
El que hace gestiones y trmites, papeles y juicios.
Se limita a hacer obras, pero no promueve la organizacin.
Cuando sale, todo se viene abajo.
No tiene vida
El que no se mueve
Que no convoca reuniones
El que no hace nada por su grupo o comunidad.
Pasivo
El que no tiene iniciativa
Trabaja slo cuando el grupo exige o lo cuestiona

Zorro

Abeja

Aprovechador
Es el que utiliza el cargo para fines econmicos y polticos.
El que trabaja slo para figurar.
Democrtico
El que pone su cargo al servicio de su barrio.
Promueve la participacin de todos. Valora y respeta a su base.
Promociona nuevos lderes.
Asume responsabilidades compartidas y da cuentas.

EL PROCESO DE LIDERAZGO
Definir la realidad
Evaluar la situacin
Identificar oportunidades
Compartir una visin
Imaginar un futuro mejor
Compartir la visin
Armar el equipo
Construir el grupo
Desarrollar el equipo
Guiar al equipo
Planificar las acciones
Dinamizar el equipo
Celebrar los logros
Evaluar para aprender
Festejar las victorias
Generalizando en mencionaremos los principales retos a cumplir para este ao.
Enfoque a nichos de mercado: nuestro pas no est para crecer o seguir
creciendo como exportador de productos estandarizados, por lo contrario se
tiene la capacidad de ofrecer por ejemplo, productos orgnicos, suplementos
nutricionales, colorantes naturales, etc. Es decir productos que tienen un valor
reconocidos en el mercado internacional y ya existen empresas que logran
certificaciones de comercio justo, responsabilidad social de produccin
orgnica, respeto al medio ambiente, etc. Que cumplan requisitos exigidos por
el mercado internacional. Es aqu donde nuestro pas debe apostar productos
de alto valor agregado,
Aumentar la exportacin de servicios: se ha concentrado fuertemente en la
exportacin de bienes, pero nuestro pas exporta software, en el 2013 se

vendi un aproximado de vericueto millones de dlares, en momentos que

estbamos atravesando crisis econmicas, como 3D para dibujos animados en
UU.EE y en Espaa, el creador de Per Antivirus, Virus ante haker, son
peruanos, vendimos software para operadores tursticos, servicios mdicos
asociados a actividades tursticas, oftalmologa, ciruga plsticas, colcenter,
entre otros. todo hasta ahora mencionado, corresponde a exportaciones de
servicios. T de este modo es un frente ms por trabajar.
Se debe apostar por la marca peruana: el desarrollo de marcas propias, en
muchos casos nuestro pas desarrolla produccin para marcas exteriores,
trabajamos frutas para la marca Dol, Chiquita, estas marcas son patentadas y
por lo tanto aprovechan a materia prima que nuestro pas produce, le aaden
variaciones y la exportan y ofertan al mercado como sus productos, a mayor
precio y mayores ingresos, pero se est trabajando en este tema, en Honkong,
Taiwn, china continental encuentras frutas, este caso uvas quien est bien
posicionado en el mercado y un costo considerable con una pequea etiqueta
que figura Red Dragon (Dragn Rojo), se cree que esa marca es china, pero
en s, la esencia de esa maraca es de un fundo conocido de Ica, es decir de
nuestro pas, es una marca patentada peruana. Y sus clientes en EE.UU estn
reclamando que fue creada para el mercado Asitico. eso demuestra que si se
logra un valor de marca el negocio se hace mucho ms sostenible en el tiempo.
Las condiciones del mercado nos favorecen para esos objetivos: obviamente
no es un tema barato ni fcil, tenemos algunas cosas favorables, nuestro pas
como conjunto se ve positivo en que el Abril del ao 2015 por primera vez en la
historia se d el lanzamiento de ranking de competitividad se va desarrollar en
nuestro pas, se ha desarrollado una marca pas, la gastronoma est en auge,
entre otros, hace que nuestro pas se vista con inters por lo tanto si
personalmente quiero desarrollar una marca al ser peruano todos esos
elementos juegan a mi favor, en trminos relativos es ms fcil crear mascas
en nuestro territorio.
Otros pases de destino: Rusia por tener el ndice de PERCAPITAL millonario
del mundo, tiene una capacidad de consumo muy fuerte, es decir es un enorme
comprador, y nosotros llegamos indirectamente, por ejemplo a travs de
Holanda, Alemania occidental, entonces poco de comercio directo, en este
caso lo ideal sera llegar de modo directo, en la India, Sud frica, no se tiene
tratado de libre comercio, a diferencia de Canad, Corea Del Sur, etc. Hay
trabajo por hacer, no se est aprovechando como tal.
La lista de los retos externos e internos, en nuestro pas ya para el mes pasado
del 11 de junio del presente ao, ha elaborado un plan de diversificacin que
consta de tres ejes:
1er eje: Identificar actividades como oportunidad para exportan e insercin en
grandes cadenas de valor.
2do eje: reduccin sobre costos y regulaciones inadecuadas (tramites y
recomendaciones).
3er eje: mejorar niveles de productividad en Micro, pequeas y medianas
empresas.

A partir de los plantiado por el estado se afima que con tal necesariamente
tiene que intervenir en la economia, porque el mercado no funciona solo y el
estado, uno de los problemas graves que esta atentando a todas ka propuestas
a mediano plazo (Plan de diversificacion) es la insitucionalidad, es decir se
tiene que destacar la aprovatoria de todas las insituciones conformadas por un
sistema determinado (gobierno local y gobiernos centrales).
Para elaborar dicha lista procur informacin periodstica u otras fuentes, cita
dichas fuentes al finalizar el desarrollo de la respuesta.
Explica el rol de China en el proceso de globalizacin econmica con
proyeccin en el mundo empresarial latinoamericano. Qu deben hacer las
empresas para aprovechar los aspectos positivos o enfrentar situaciones
negativas que pueda generar dicho proceso?. Registra casos de empresas que
han logrado mejoras o cambios como parte de esta influencia econmica (3
puntos)
1) la presencia de dos gigantes, bien diferenciados en su cuanto a sus perfiles,
habitan en la regin: CHINA, rica en recursos debe contemplar una poblacin
pobre, atrasada al mundo de hoy, excepto en las grandes ciudades de la zona
costera. JAPN, por el contrario, posee una economa industrial de avanzada
sostenida por una poblacin calificada, aunque sus recursos son limitados.
2) los NICS (Singapur, Hong Kong, Taiwn, Corea del Sur) , presentan
escasez o pobreza en recursos, aunque ricos en calificacin y destreza de su
mano de obra.
3) los cuatro Miembros de la ASEAN ( Malasia, Tailandia, Indonesia y Filipinas)
si bien se caracterizan por su abundancia en bienes - hecho que les permiti
hasta hace poco tiempo un respetable desarrollo en la exportacin de bienes
primarios- situacin que se vio acompaada por una incipiente industrializacin
orientada al mercado interno.
Todas estas economas , a fines de la dcada 1980, dieron un giro en su
poltica comercial y comenzaron a expandir rpidamente su sector
manufacturero hacia la exportacin.
En esa dcada , sin embargo, mientras el resto de la regin desaceleraba su
mpetu, CHINA comenz a sobresalir, con tasas superiores de crecimiento,
aunque si bien ellas tienen un bajo coeficiente por persona, su PBI es el
segundo en magnitud, despus del Japn, debido a su gran poblacin.
LA DINMICA DE ASIA-PACIFICO Y SU CRECIMIENTO
Analizando La economa mundial, esta regin es la que presenta un
crecimiento muy rpido. Dentro de ella, China y la regin que la rodea -en
especial Hong Kong y Taiwn, han emergido como un nuevo centro de
crecimiento en la economa global y, por tanto, como un polo de atraccin para
la inversin internacional.

Las reas costeras del Sur y del Este de China conjuntamente con Hong Kong
y la isla de Formosa, se afirman como el ncleo de mayor crecimiento de la
regin Asia-Pacfico.
Estos tres territorios, ya han conformado un expectante triunvirato chino, (la
GRAN CHINA) slidamente unido por la ambicin econmica y las
caractersticas tnicas comunes, aunque se aprecia polticamente algn
distanciamiento entre s, por razones de orden ideolgico.
El Sur de China se ha convertido en la base manufacturera de Hong Kong y
entre ambas regiones se ha conformado una relacin de dependencia mutua ,
donde en la antigua colonia britnica cumple la funcin de la puerta de salida
para las ventas y, donde el Sur de China es la fbrica del patio trasero.
En la GRAN CHINA , la complementariedad de estos tres mercados,
favorecidos adems por su proximidad geogrfica,, da explicacin razonable al
movimiento integracionista que practican, a lo que hay que sumarle como factor
positivo la cultura comn que practican.
LA ECONOMA DE MERCADO EN EL DESARROLLO DE CHINA
China, una civilizacin que pretende ser Estado, dice Lucien Pye. desde su
ctedra sobre Asia en la Universidad de Harvard, posee una gran diversidad de
regiones en su interior y una variedad de grupos tnicos. Adems del mayor
grupo tnico -el Han- existen ms de 50 minoras, entre las que se encuentran
la Manch, Tibetana, Mongolia, Uighur, Miao, Chuang, YI, etc. Tambin aclara
el profesor Lucien Pye que la palabra chino incluye a todos estos pueblos y
hace alusin principalmente a una comunidad cultural.
A travs de su milenaria historia, que la cultura occidental desconoce
-fundamentalmente la iberoamericana, ni que hablar de los pases del Cono
Sur- ha recorrido como las oscilaciones del pndulo, desde perodo
caracterizados por una centralizacin asfixiante hasta otros en que el
descontrol de sus administraciones y las prcticas de cambiantes polticas, la
colocaron al borde la disolucin nacional.
Es recin cuando toma conciencia del auge de Asia Oriental, que China
practica una poltica de libre mercado, el politlogo argentino Juan Guillermo
Milia rescata la expresin del arquitecto de tan radical cambio: Deng Xiaoping,
cunado ste en cierta oportunidad destac: No me importa si el gato es negro
o blanco sino que cace ratones.
CHINA HACIA LA MITAD DEL SIGLO XXI
Muchos analistas se interrogan en estos tiempos, si China se podr convertir
en superpotencia. en un tiempo razonable de este siglo XXI ?.; y algunos
occidentalistas ,muy nerviosos, suman otra preocupacin: constituir la GRAN
CHINA una amenaza para le estabilidad de Asia y el resto del mundo?.

Analicemos algunos puntos prioritarios para conformar el nuevo orden mundial,

tan proclamado luego del fin de la Guerra Fra, pero nunca concretado. Por el
contrario , se ha producido un desorden, un caos, en el sistema internacional
contemporneo.
1.- Las posibilidades de la regin , ofrece muchas oportunidades, por las
dimensiones gigantes de su mercado ; porque el acceso al mismo se viene
haciendo progresivamente ms fcil; por la poltica de apertura y liberalizacin
adoptadas, especialmente por China continental.
2 La enorme riqueza que posee la regin, mucha de ella aun sin explotar
debidamente, har que aumente su importancia estratgica, siempre que la
concentracin econmica tenga una orientacin hacia el exterior -no autrticalo que debera llevar a pensar que la GRASN CHINA, actualmente seala
inters en la cooperacin, desechando el aislamiento o la agresin.
3.- Conforme al pensamiento de Yag Ge, publicado en el Informativo Beijing la
primera prioridad de China continental, es crear un ambiente favorable para el
desarrollo econmico, sin ningn inters en ampliar sus fronteras aunque
llegue a ser econmicamente fuerte , pues su objetivo actual es salvaguardar la
paz y la estabilidad en todo el mundo.
CHINA EN EL SIGLO XXI
Sin arriegar predicciones, la GRAN CHINA, a mi juicio, no constituye una utopa
ni un proyecto inviable y para ello deben considerarse secundarias las
diferencias ideolgicas, a fin de superar los divergentes intereses polticos,
priorizando las soluciones pragmticas.
Quizs con este sentimiento y accionar, se pueda encontrar la solucin para
establecer un verdadero nuevo orden mundial que sustituye hegemnico y
ambiciosos Imperio del Siglo XX.
No solo se debe depender de la exportacin de minerales y harina de pescado
al pas asitico, debe diversificarse con envos del sector no tradicional como
uva, mango y conservas marinas y promover el turismo.
Christian Ninahuanca A.

Con una poblacin de 1.340 millones de habitantes y un Producto Bruto Interno

( PBI ) que crece a un ritmo anual de ms de 8% , China podra llegar a ser la
primera potencia econmica mundial a ms tardar en el 2020, pero
actualmente ya es el principal socio comercial del Per, desplazando al
segundo lugar a Estados Unidos.

La importancia del mercado chino hace resaltante la prxima visita oficial del
presidente Ollanta Humala al gigante asitico, del 3 al 10 de abril, con el fin de

afianzar la relacin bilateral entre el Per y China, adems de participar en el

Foro Econmico de Boao y suscribir convenios en materia de transferencia
tecnolgica, educativa y agrcola.

Para el ex ministro de Comercio Exterior y Turismo, Alfredo Ferrero , esta visita

es importante porque las relaciones del Per con China son cada vez ms
profundas y es necesario avanzar en diversos temas en la agenda bilateral.

" Se debe ampliar la canasta exportadora y no quedarnos solo con las materias
primas, adems hay que trabajar la agenda de inversiones chinas en el Per ,
la agenda del turismo que an no ha sido explorada, as como los temas
bilaterales polticos , afirm Ferrero.

Juan Varilias , presidente de la Asociacin de Exportadores ( Adex ), opin que

la presencia del mandatario peruano servir para estimular las relaciones
comerciales con China, pues cada vez que Humala ha visitado otros pases
los logros conseguidos posteriormente fueron positivos y rpidos .

"El gobierno chino est reordenando su economa interna y su poltica de

comercializacin hacia fuera. Con este viaje el presidente podra enterarse
claramente de qu se trata todo de esto y reorientar las polticas peruanas con
China , anot Varilias.

Durante el 2012 las exportaciones a China totalizaron los US$ 7.712 millones,
un incremento importante comparado con el 2004, cuando se alcanz US$
1.235 millones en envos al pas asitico.

Pero al cierre del 2012 tambin se registr una diferencia importante respecto
al tipo de productos que se export a China, pues el sector tradicional
(minerales, harina de pescado) c ontribuy con US$ 7.385 millones ; mientras
que el rubro no tradicional (uva, conservas y congelados marinos) sum solo
US$ 326 millones.

Ante ello, Ferrero Diez Canseco sostuvo que el Per tiene grandes
posibilidades de desarrollo en el sector agroindustrial, pues todava no ha sido

explotado a profundidad , a pesar de que ya se estn enviando las crecientes

cantidades de uvas, sobre todo de la variedad Red Globe.

"Hay muchos otros productos que se podran exportar, como por ejemplo
mangos, alcachofas, pimiento piquillo, entre otros, pues la agenda comercial se
acaba de abrir con el Tratado de Libre Comercio ||_ y de ac a 10 aos
veremos una nueva cantidad de productos que se exportarn a China , indic
el ex ministro.

En tanto Varilias consider que definitivamente debe crecer la exportacin no

tradicional, pues si bien es cierto la exportacin primaria va a continuar,
mientras no se industrialice la salida de los minerales, debe agregarse valor a
las materias primas.
"Creo que un producto que rpidamente ser lder es la uva, y los agricultores
peruanos estn encontrando el tipo que el mercado chino realmente requiere ,
pues son altos consumidores y grandes escogedores de uva, refiri Varilias.

El dirigente empresarial seal que Per tiene muchsimo para exportar a la

China un mercado tan grande y diverso como las hortalizas y los granos
andinos (la quinua es una buena alternativa por su gran contenido nutricional),
pero tambin el pescado de consumo humano directo , el cual ya entr al pas
asitico aunque hace falta posicionarlo.

Asimismo, el ex ministro Ferrero agreg que otro tema interesante que el

presidente Humala puede explorar en China es el turismo, pues existen 1.300
millones de chinos y muy pocos vienen al Per, por lo que consider
conveniente promover los atractivos tursticos peruanos a los chinos.
Visualiza los videos cuyos links se indican, agrega a ello los textos de la
biblioteca virtual y con dicha informacin desarrolla lo siguiente:
Redacta detalladamente una situacin laboral de la empresa u organizacin en
la que labora, que tenga relacin con el tema de Liderazgo. A partir del mismo
desarrolle los siguientes puntos:
Situaciones especficas que se han generado en la empresa a partir dl tipo de
liderazgo que se desarrolla en la empresa en la que laboras (2.5 puntos)
Elabora una infografa que desarrolle y explique la funcin tica de un lder,
cmo debe ser su actuar moral. (2.5 puntos)
Elabora un FODA de la empresa en la que laboras (es importante visualizar el
cuadro)- 2 puntos

Nota: En el caso de las preguntas 1 y 3 considere las fuentes bibliogrficas

usadas, es un aspecto importante porque si la respuesta es la correcta pero no
posee dichas fuentes el puntaje ser menor.