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TERMINOLOGIA

ESTUDIANTE: NAVARRO ROJAS MIGUEL LEONCIO


CUI: 20103512
DOCENTE: HOLGER MEZA DELGADO
CURSO: TCNICAS DE SEGURIDAD ELECTRICA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTN


FACULTAD DE PRODUCCIN Y SERVICIOS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA ELCTRICA
TERMINOLOGIA
ACCIDENTE DE TERCERO
Evento que sobreviene por colapso y/o contacto con las instalaciones de la Entidad o
durante la realizacin de trabajos por la Entidad en sus instalaciones y que producen una
lesin orgnica o perturbadora funcional sobre una persona que no tiene vnculo laboral
con sta.
Si se tiene que abordar un estudio, siquiera breve, como corresponde a esta aproximacin
a la responsabilidad que pueden asumir terceros como consecuencia de un accidente de
trabajo, habr que delimitar varios conceptos: accidente de trabajo, quienes son los
terceros, la razn de que se les puede exigir responsabilidad y, finalmente, de que
responsabilidad estamos hablando.
Quines son los terceros?
Para entender quines son terceros hay que partir de una idea bsica.
El trabajador tiene derecho a una proteccin eficaz frente a los riesgos en el trabajo y esa
proteccin se la debe deparar su empleador privado o pblico.
Resulta as que jurdicamente existe una obligacin de prevencin que vincula a dos
partes (empleado y empleador); de esa obligacin se derivan derechos y obligaciones
para ambas partes, aunque esencialmente la posicin del trabajador es la de un acreedor
de seguridad pues es quien en definitiva padece los riesgos derivados de la actividad
productiva , y la del empleador es la de un sujeto deudor de seguridad pues, al ostentar
los poderes directivos sobre la organizacin del trabajo, es quien, en definitiva, origina o
asume dentro de esa organizacin los riesgos laborales que puedan existir.
Partiendo de esta relacin jurdica, el concepto de terceros es claro, son todos aquellos
que, en principio, resultan ajenos a ella y por tanto son todos aquellos que en una
situacin concreta no ostentan la condicin de empleado sujeto al riesgo y de empleador
del mismo. Ahora bien, el concepto debe precisarse ms porque, si hablamos de
responsabilidad, sta esencialmente deriva de la posicin jurdica de obligado que se da
en esta relacin. Es el deudor de seguridad el que puede asumir responsabilidad por el

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incumplimiento de sus obligaciones, por no satisfacer la deuda en los trminos a los que
est obligado.
Qu razn existe para considerar responsables a los terceros?
Claro es, si los terceros son en principio personas ajenas a la deuda de seguridad que el
empleador tiene hacia su trabajador, hay que considerar una segunda cuestin pues
habr que delimitar que fundamento jurdico justifica que se les pueda atribuir alguna
responsabilidad derivada de esa relacin a la que en principio son ajenos. En este
aspecto la conclusin debe partir de que aunque la deuda de seguridad esencial se
produce en la relacin empleado-empleador, sta no es la nica relacin en la que existen
obligaciones en relacin con los riesgos laborales.
ACCIDENTE DE TRABAJO
Accidente de trabajo es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasin
del trabajo y que produzca en el trabajador una lesin orgnica, una perturbacin
funcional, una invalidez o la muerte. Es tambin accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecucin de rdenes del empleador, o durante la ejecucin de una
labor bajo su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo.

Los accidentes no son casuales, sino que se causan. Las causas de los accidentes son
definidas como las diferentes condiciones o circunstancias materiales o humanas, es
posible deducir una primera clasificacin dependiendo del origen de las mismas, es decir,
causas humanas y causas tcnicas, a las que tambin se les denomina "factor humano" y
"factor tcnico".

Factor Tcnico: Comprende el conjunto de circunstancias o condiciones materiales


que pueden ser origen de accidente. Se les denomina tambin condiciones
materiales o condiciones inseguras.

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Factor Humano: Comprende el conjunto de todas actuaciones humanas que


pueden ser origen de accidente. Se les denomina tambin actos peligrosos o
prcticas inseguras.

Accidentes leves
Suceso cuya lesin, resultado de la evaluacin mdica, genera en el accidentado un
descanso breve con retorno mximo al da siguiente a sus labores habituales.

Accidentes incapacitantes
Los accidentes incapacitantes pueden ser:
Total Temporal: Donde la lesin genera la imposibilidad de utilizar una determinada parte
del organismo humano, hasta finalizar el tratamiento mdico y volver a las labores
habituales totalmente recuperado.

Parcial Permanente: Donde la lesin genera la prdida parcial de un miembro o de las


funciones del mismo.
Total Permanente: Donde la lesin genera la prdida anatmica total de un miembro; se
considera a partir de la prdida del dedo meique.

Accidentes mortales

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Donde la lesin genera la muerte del trabajador, sin tomar en cuenta el tiempo
transcurrido entre la fecha del accidente y el deceso. Para efecto de la estadstica se debe
considerar la fecha en que fallece.

ACTIVIDAD
Ejercicio u operaciones industriales o de servicio desempeadas por el empleador en
concordancia con la normatividad vigente.
ACTIVIDAD

TRABAJO

CON

ELECTRICIDAD,

EN

EL

SUBSECTOR

ELECTRICIDAD
Participacin de personas durante las etapas de construccin, operacin, mantenimiento,
trabajos de emergencia, conexiones para el suministro, comercializacin y utilizacin de la
energa elctrica incluyendo las obras civiles y otras relacionadas con dichas actividades,
u otras que se desarrollan cercanas a infraestructura elctrica, aunque no haya presencia
de electricidad.

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ACTIVIDADES INSALUBRES
Son trabajos o centros de trabajos insalubres los que, por su naturaleza, pueden originar
condiciones capaces de amenazar o daar la salud de los trabajadores o vecinos, por
causa de materiales empleados, elaborados o desprendidos, o por los residuos, slidos,
lquidos o gaseosos, o por el almacenamiento de sustancias txicas, corrosivas,
inflamables o explosivas.
ACTIVIDADES PELIGROSAS
Cuando mencionamos las actividades peligrosas nos estamos ocupando de actividades
queimplican riesgos muchas veces invaluables, que todos podemos convertirnos en
vctimas en determinado momento. En el caso especfico de actividades peligrosas
encontramos mucha confusin en cuanto a lajustificacin de la responsabilidad y sobre
todo en las consecuencias patrimoniales o en el menoscabo sufrido por la vctima en un
momento determinado.

ARNES DE SEGURIDAD
Primero debemos recordar que el trabajo en altura, es aquel trabajo que se desarrolla a
ms de 1.80 metros de altura y que adems por estas caractersticas implica la necesidad
de protegerse de una cada., para lo cual se utiliza el arns seguridad, que es un equipo
de proteccin, cuyo principal objetivo es detener o frenar la cada libre de un individuo.
La mayora de los arneses consisten en correas o cintas de nylon o polister, los cuales
son ajustables tanto en hombros como en piernas, las mismas que distribuyen el peso del
usuario a travs del pecho y caderas, contando adems con argollas o anillos los cuales
se encuentran conectados a una lnea de seguridad.

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AUDITORIA
Evaluar el sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo en los procesos y
actividades de la empleadora en forma sistemtica con el objeto de minimizar los riesgos
y corregir las desviaciones de los estndares en los que se basa cualquier programa de
control de riesgos, proporcionar excelentes oportunidades para medir las exigencias del
programa.

La empleadora asegurar que se practiquen auditoras al menos 1 vez al ao en


todas sus instalaciones y proyectos as mismo sus contratistas con el fin de tratar

todos los aspectos de su programa de seguridad y salud en el trabajo.


Las auditoras cubrirn el cumplimiento de estndares, performance y existencia

de sistemas de acuerdo con los requerimientos legales.


Las auditoras y valoraciones debern basarse en los peligros y riesgos

especficos internos.
El proceso involucrar entrevistas, revisin de documentos y verificaciones de

campo para asegurar que los sistemas estn implementados.


Las observaciones deben ser documentadas y las acciones correctivas deben

tomarse en un plazo apropiado.


Debe proporcionarse entrenamiento adecuado al personal que vaya a practicar

una auditora.
Las Auditoras seguirn los siguientes pasos:

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Reunin de pre-auditora del equipo de auditora a realizarse con las jefaturas
involucradas en la auditora. Se explicar el proceso de auditora en s y se
presentarn los involucrados. No debe durar ms de 30 minutos.
Orientacin. Se revisarn los planos generales y se visitarn las instalaciones
para darle al grupo una idea general de la operacin, equipos y riesgos.
Proceso de auditoria en s:
Revisin de polticas, normas, procedimientos, sistemas y prcticas de trabajo.
b) Revisin de registros.
c) Condiciones de trabajo.
d) Calidad de entendimiento del personal sobre el asunto al cual se hace la
auditora. e) Entrevistas de verificacin a la lnea de supervisin y trabajadores.
CAUSAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO
La causa inmediata de un accidente puede ser la falta de un elemento de proteccin
personal, pero la causa bsica puede ser que el elemento de proteccin no se utiliz
porque resultaba incmodo. Es pues imprescindible tratar de identificar y eliminar las
causas bsicas de los accidentes, pues si slo se acta sobre las causas inmediatas los
accidentes volvern a producirse. Las causas bsicas pueden dividirse en factores
personales y factores del trabajo. Las ms comunes son:
Factores personales
-

Falta de conocimiento o de capacidad para desarrollar el trabajo que se tiene

encomendado.
Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo y/o evitar incomodidades.
Lograr la atencin de los dems, expresar hostilidades.
Existencia de problemas o discapacidades fsicas o mentales.

Factores de trabajo
-

Falta de normas de trabajo o normas de trabajo inadecuadas.


Diseo o mantenimiento inadecuado de las mquinas y equipos.
Hbitos de trabajo incorrectos.
Uso y desgaste normal de equipos y herramientas.
Uso anormal e incorrecto de equipos, herramientas e instalaciones.
Las causas inmediatas pueden dividirse en actos inseguros y condiciones
inseguras.

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COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD EN ELTRABAJO


Su propsito es analizar y evaluar el avance de los objetivos y metas establecidas en el
programa anual de seguridad y salud en el trabajo para identificar las causas de los
accidentes y analizar estadsticas de seguridad emitiendo las recomendaciones
pertinentes, evaluando el cumplimiento del programa.

El presidente del comit central de seguridad puede ser el gerente general u otro gerente
de y el Secretario puede ser el Jefe de la unidad orgnica de seguridad, los miembros del
comit, los jefes de rea y representantes de trabajadores en todo los casos debern
tener vnculo laboral con la empleadora. Pueden conformarse hasta dos tipos de comits:
Comit central.
Comit seccional.
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El Presidente del comit es responsable del cumplimiento de los acuerdos y del normal
funcionamiento de ste y de los comits sectoriales.
El secretario del comit de seguridad, solicitar a los comits seccionales o sub comits
presentar una relacin de los miembros que lo conforman, con sus respectivos cargos.
Esta lista deber ser revisada y aprobada en reunin del comit central de seguridad.
El comit central de seguridad y los comits seccionales de seguridad se reunirn
peridicamente.
Las reuniones se celebrarn en forma mensual en horas de oficina. Se conservarn las
actas y los registros de los presentes en dichas reuniones.

Responsabilidades
Presidente del Comit de Seguridad
-

Revisar los asuntos a tratar en base a las estadsticas o a los accidentes

significativos que se hayan producido durante el mes.


Apoyar las medidas correctivas.
Gestionar los informes del rea y otros asuntos de inters.
Asegurarse de que el jefe de la unidad orgnica de seguridad y salud en el trabajo

revise las estadsticas.


Asegurarse de que el jefe de la unidad orgnica de seguridad y salud en el trabajo
realice un seguimiento del resumen de las medidas correctivas de los reportes del

rea.
Registrar a los asistentes.
Aprobar las sanciones que se aplicarn en caso de que algn miembro no

cumpla con los acuerdos establecidos o no asista a la reunin programada.


Garantizar que se constituyan mensualmente comits de seguridad.
Garantizar que los representantes de trabajadores participen en los comits.

Secretario.
-

Mantendr los archivos de todas las actas del comit, toma nota o registra los

acuerdos tomados, adems, de realizar su respectivo seguimiento y control.


Es responsable de llevar el acta de reunin de comit de seguridad.
Garantizar que los miembros del comit sean notificados a las prximas reuniones.
Garantizar que se preparen actas de las reuniones y que stas se distribuyan

inmediatamente a los miembros del comit luego de la reunin.


Garantizar que las recomendaciones del comit sean registradas y monitoreadas

en conformidad con el sistema de acciones correctivas.


Coordinar con los representantes de trabajadores para asistir al comit.
Proporcionar a los miembros del comit estadsticas de accidentes de sus reas,
antes de la reunin.

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Representantes de Trabajadores y Empleadores.
-

Son los que representan a toda la fuerza laboral, tiene conocimientos de


seguridad, informan, solicitan, aprueban los acuerdos del comit y tambin

participan en las inspecciones peridicas del comit.


reciben capacitacin adecuada en prevencin de riesgos.
Los representantes del comit recogern las inquietudes de los representantes

trabajares en el rea antes de la reunin y las presentarn en dicha reunin.


Los representantes de trabajadores del comit seccional de seguridad
comunicarn a su representante de trabajadores del comit central los asuntos
que consideren que no estn siendo correctamente tratados. El representante de
trabajadores presentar estos asuntos al comit central.

CONDICIONES Y MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO


Constituidos por un conjunto de variables que, de manera directa o indirecta, incluyen
sobre la vida y la salud fsica y mental de los trabajadores. Influencia que va a depender,
en cada caso particular, de las respectivas capacidades de adaptacin y resistencia a los
factores de riesgo.
Entre las condiciones de trabajo, podemos mencionar las siguientes variables:
-

Organizacin y contenido del trabajo.


Duracin y configuracin del tiempo de trabajo.
Sistema de remuneracin.
Transferencia de tecnologa
Modo de gestin de la fuerza de trabajo.
Servicios sociales.
Posibilidad de participacin.

Y entre las de medio ambiente de trabajo, podemos nombrar:


- Contaminantes fsicos
- Contaminantes qumicos
- Contaminantes biolgicos
- Riesgos tecnolgicos y de seguridad
- Contaminantes atmosfricos
- Riesgos psico sociales inherentes tanto a las condiciones como al medio
ambiente laboral

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CONTROL DE RIESGOS
El propsito del control de riesgo es analizar el funcionamiento, la efectividad y el
cumplimiento de las medidas de proteccin, para determinar y ajustar sus
deficiencias.
Las actividades del proceso, tienen que estar integradas en el plan operativo
institucional, donde se define los momentos de las intervenciones y los responsables
de ejecucin.
Medir el cumplimiento y la efectividad de las medidas de proteccin requiere que
levantemos constantemente registros sobre la ejecucin de las actividades, los
eventos de ataques y sus respectivos resultados. Estos tenemos que analizados
frecuentemente. Dependiendo de la gravedad, el incumplimiento y el sobrepasar de
las normas y reglas, requieren sanciones institucionales para los funcionarios.

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En el proceso continuo de la Gestin de riesgo, las conclusiones que salen como
resultado del control de riesgo, nos sirven como fuente de informacin, cuando se
entra otra vez en el proceso de la Anlisis de riesgo.
Actividades para el control de riesgos
Revisiones peridicas
Una herramienta indispensable para prevenir los riesgos derivados de deterioros o
desviaciones a lo previsto tanto de los aspectos materiales como de las actuaciones
en los lugares de trabajo es el control peridico de las condiciones de trabajo y la
actividad de los trabajadores, de acuerdo con lo establecido en el artculo 16 de la
Ley 31/1995, de Prevencin de Riesgos Laborales.

En toda empresa, como resultado del trabajo diario, los rganos de las mquinas se
desgastan, la fiabilidad de los dispositivos de seguridad puede verse alterada y
pueden realizarse actuaciones inseguras que llegaran a convertirse en hbitos si no
se controlan debidamente. Por tanto, las revisiones peridicas son absolutamente
necesarias para poder detectar a tiempo esas posibles desviaciones evitando fallos
incontrolados.
Criterios de actuacin
Las revisiones se pueden llevar a cabo de manera informal siendo realizadas por los
mandos y trabajadores al mismo tiempo que llevan a cabo la actividad propia de su
puesto de trabajo. Este tipo de revisiones, a pesar de no ser sistemticas y requerir
un esfuerzo adicional, son muy vlidas ya que frecuentemente el personal implicado
en las tareas es el primero en detectar los riesgos.
Aparte de las revisiones informales, es imprescindible, para lograr una mayor
efectividad, que las revisiones del trabajo formen parte del sistema de gestin de los
puestos de trabajo. Para ello han de ser debidamente programadas, organizadas y
evaluadas.
ENFERMEDAD OCUPACIONAL
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Se considera enfermedad profesional todo estado patolgico crnico que sufra el
trabajador y que sobrevenga como consecuencia de la clase de trabajo que
desempea o hubiese desempeado o del medio de trabajo causada por agentes
fsicos, qumicos o biolgicos.
Adems de las sealadas en el Decreto Supremo sern enfermedades profesionales
las que se reconozcan como tales por Resolucin Suprema refrendado por los
Ministros de Salud y Trabajo.

No se consideran enfermedades profesionales las dolencias de carcter endmico


que prevalecen y se adquieren en el lugar donde se presta el trabajo, salvo para las
personas dedicadas exclusivamente a combatir en razn de su ocupacin.
Son enfermedades profesionales las siguientes:
Trabajos que entraan riesgo:
Todos los trabajos que expongan al riesgo considerado.
- Neumoconiosis causada por polvos minerales esclergenos (silicosis,
antracosilicosis, asbestosis y silicosis tubercolosis, siempre que la silicosis
-

sea una causa determinada de incapacidad o muerte.


Enfermedades causadas por el berilio (giucinio) o sus compuestos txicos.
Enfermedades causadas por el fsforo o sus compuestos txicos.
Enfermedades causadas por el manganeso o sus compuestos txicos.
Enfermedades causadas por el cromo o sus compuestos txicos.
Enfermedades causadas por el arsnico o sus compuestos txicos.
Enfermedades causadas por el mercurio o su compuesto txicos.
Enfermedades causadas por el plomo o sus compuestos txicos.
Enfermedades causadas por el sulfuro de carbono.
Enfermedades causadas por los derivados halgenos txicos de los

hidrocarburos de la serie
grasa.
Enfermedades causadas por el benceno o sus homlogos txicos.
Enfermedades causadas por los derivados nitratos y amnicos txicos o sus

homlogos.
Enfermedades causadas por las radiaciones ionizantes

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Todos los trabajos que expongan a la accin de radiaciones ionizantes.


Todos los trabajos que expongan a los riesgos considerados.
- Epiteliomas privativos de la piel causados por el alquitrn-brea, betn aceites
minerales, antraceno o los compuestos, productos o residuos de esas
sustancias.
Infeccin carbuncosa.
Las incapacidades permanentes a que den lugar las enfermedades profesionales
-

sern declaradas por Comisiones Evaluadoras de Incapacidades integradas por


tres mdicos de la Caja Nacional de Seguro Social, nombrados por el Gerente
General
ERGONOMA LABORAL
una especie de tecnologa de aplicacin prctica, la misma que se encuentra
fundamentada en investigaciones previas de carcter cientfico, cuyo principal objetivo es
la optimizacin integral para obtener una estructura sistemtica de los sistemas
denominados:

Hombre

- Mquina.

Estos sistemas pueden estar compuestos por uno o ms personas, las mismas que
desarrollan

una

actividad

laboral

herramientas, mquinas industriales,

con

vehculos,

el

apoyo

de

computadoras,

una

ms

electrodomsticos,

equipos automticos, etc.

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Por tanto podemos decir que la Ergonoma es una ciencia que estudia el hombre en el
trabajo, donde interactan tanto hombre, mquina o ambiente, donde la preocupacin
fundamental es lograr hacer del ambiente laboral una zona muy segura, eficiente y
cmoda, tanto como sea posible. Para lograr este fin se asume ciertas consideraciones
bsicas, tales como el diseo del lugar de trabajo, la posicin que se adopta en el trabajo,
el manejo manual de materiales, los ciclos de trabajo respecto a los descansos, asientos
en el trabajo, etc.
Es decir la Ergonoma persigue un equilibrio positivo entre hombre y mquina, por lo que
se puede resumir que la Ergonoma es el estudio cientfico de las relaciones del hombre y
su medio de trabajo, tal como lo defini Murruel. De acuerdo a esa concepcin el objetivo
principal es disear el entorno de trabajo, el mismo que pueda adaptarse al hombre, con
la finalidad de mejorar la seguridad y el confort en el puesto de trabajo, por lo mismo que
a la ergonoma se le considera como una tecnologa de aplicacin prctica, donde
bsicamente busca cumplir con algunos objetivos especficos como:
MAPA DE RIESGOS
Es todo instrumento informativo dinmico que permite conocer los factores de riesgo

y los probables o comprobados daos en un determinado ambiente de trabajo. La


identificacin y valoracin de los riesgos y las consecuencias que estos implican, es
necesario para poder dar prioridad a las situaciones de mayor riesgo respecto a las
medidas preventivas que se podran implementar.

El beneficio que se da acerca del carcter dinmico de un mapa de riesgos es que se


puede seguir la evolucin del riesgo con el cambio de las tecnologas. Por otro lado,
el conocimiento que se desea adquirir no es un fin concreto, sino ms bien una
herramienta preventiva que posibilite una lucha eficaz contra los factores de
nocividad

peligrosidad

del

ambiente de

trabajo.

Una caracterstica de

esta metodologa con respecto a otros sistemas de informacin dinmicos es

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la participacin activa de los trabajadores, indispensable para una aproximacin
global a la salud laboral. Por tanto este mtodo se constituye como un poderoso
instrumento de gestin y participacin en la gestin de su implementacin.
Las fases en la implementacin de un mapa de riesgos.

Conocer profundamente los factores de riesgo pasa programar estratgicamente

intervenciones preventivas evitando a toda costa la improvisacin.


Anlisis exhaustivo de los conocimientos adquiridos en el paso anterior. Donde
basados en estos datos se fijarn todas las prioridades de intervencin y se

programar este anlisis.


Aplicacin prctica de los planes de intervencin programados.
Verificacin de los resultados de la intervencin establecida en el paso anterior,
respecto a los objetivos previamente programados.

PLAN DE CONTINGENCIA
Se refiere a todos los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa o
unidad operativa, cuyo principal fin es lograr o permitir el normal funcionamiento de esta,
incluso cuando cualquiera de sus funciones rutinarias se viese afectada o daada por un
accidente

de

ndole

interno

externo.

Se

centra

bsicamente

una

alternativa correctiva ante imprevistos de la unidad operativa.

No se debe confundir el hecho que cuando una organizacin implementa sus planes de
contingencia, no significa que reconozca de manera abierta su ineficacia, sino ms bien por el
contrario implica un avance o medida de precaucin a la hora de superar cualquier

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eventualidad, la misma que puedan involucrar perdidas no solo materiales sino tambin
personales.
Bsicamente los Planes de Contingencia se deben implementar con el fin de afrontar o
responder a futuros acontecimientos no deseados, para los que de manifestarse hace falta
estar preparado, donde la funcin principal de un Plan de Contingencia es garantizar la
continuidad de las operaciones de una empresa en caso de cualquier tipo de imprevisto. La
elaboracin de este tipo de medidas se divide bsicamente en cuatro etapas que son:
-

La Evaluacin.
La Planificacin.
Las Pruebas de viabilidad.
La Ejecucin del plan

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