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ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA
EDUCACIN SUPERIOR-CONACES
SALA INSTITUCIONAL
GUA GENERAL PARA LA SOLICITUD DE CAMBIO DE
CARCTER ACADMICO DE LAS INSTITUCIONES
TCNICAS PROFESIONALES Y TECNOLGICAS
PBLICAS Y PRIVADAS
INTRODUCCIN
Esta gua est orientada a las Instituciones Tcnicas Profesionales, pblicas y
privadas, que estn interesadas en cambiar su carcter acadmico a Institucin
tecnolgica, Institucin Universitaria o Escuela Tecnolgica; o a Instituciones
Tecnolgicas, pblicas o privadas, en cambiar su carcter acadmico a Escuela
Tecnolgica o Institucin Universitaria.
La gua que se presenta est dividida en cuatro captulos:
El primer captulo presenta el Marco Legal y el procedimiento que se debe seguir
para la presentacin de la solicitud.
El segundo captulo presenta orientaciones bsicas sobre los requerimientos
especficos
El tercer captulo presenta una propuesta analtica de revisin que ofrece a los
interesados, elementos de juicio que ayudan a definir si la propuesta est
completa y es coherente y ordenada.
El cuarto captulo presenta algunos formatos que pretenden ser una gua para
los peticionarios, si lo consideran pertinentes.
Se pretende con ella, facilitar la presentacin de la solicitud en una forma que
responda a la normativa legal y reglamentaria correspondiente y que incluya toda
la informacin que sea necesaria. Busca tambin que se conozca con precisin
cules son los documentos que se deben anexar y que se remita tan slo la
informacin que sea estrictamente necesaria, para evitar ruido y dispersin.
Con la Gua no se pretende que las solicitudes se ajusten a su estructura y
requerimientos de manera rgida; se la pone a disposicin de los usuarios, para
que la utilicen de acuerdo con sus criterios y conveniencia. Los peticionarios
deben tener presente que cuando un planteamiento central se realiza en medio de
textos confusos o de elucubraciones innecesarias, lo fundamental puede
desdibujarse y aparecer como innecesario y superfluo.
La propuesta debe ser slida, clara y coherente, y contener lo fundamental. La
gua propone un derrotero que ayuda a subsanar deficiencias que
tradicionalmente se presentan en las solicitudes entregadas a la Comisin
Nacional Intersectorial de Aseguramiento de la Calidad de la Educacin SuperiorCONACES, pero no constituye una herramienta para unificar su presentacin, en
detrimento de la creatividad y originalidad de las propuestas.
Se recomienda presentar la propuesta y la documentacin anexa, siguiendo las
pautas estndar de presentacin de documentos escritos, como por ejemplo, las
normas ICONTEC.
Finalmente, es fundamental sealar que la gua no contiene orientaciones
conceptuales ni parmetros sobre el deber ser de una institucin de educacin
superior. Los proponentes, como grupo de personas que proyectan el cambio de
carcter acadmico, reflejarn su bagaje acadmico, cultural y cientfico en los
componentes fundamentales que subyacen a la propuesta. sta se deber
caracterizar por su solidez, actualidad, pertinencia y calidad, tanto en un marco
universal que responda a los desarrollos propios de la educacin superior, como
en un contexto ms local, que responda a los problemas y necesidades del pas
en este mbito.
Las indicaciones de la gua facilitan la presentacin formal y estructurada de la
propuesta. Su fundamentacin conceptual y solidez financiera no se va a calificar
por la presencia de una serie de tems a partir de una lista de chequeo. La gua se
limita a orientar a los peticionarios para la organizacin estructurada y completa de
la informacin. Sin embargo, la estructura formal del documento presentado ni el
diligenciamiento de los apartes relacionados con su viabilidad financiera, son
garanta de la calidad y solidez del proyecto; stos se pueden explicitar y
aprehender, independientemente de la forma que se le d a un documento de esta
ndole.
La viabilidad de la propuesta deber estar demostrada contundentemente por la
existencia y posibilidades de acceder realmente a los recursos que la respaldan.
CAPTULO PRIMERO
MARCO LEGAL Y PROCEDIMIENTO PARA LA
PRESENTACIN DE LA SOLICITUD.
A. Antecedentes
La Constitucin Poltica de Colombia de 1991 en sus artculos 67, 68 y 69 dej
establecidos los principios fundamentales de carcter general que rigen la
educacin para nuestro pas.
Acorde con estos fundamentos, fueron expedidas la Ley 30 de 1992, por la cual se
organiza el Servicio Pblico de Educacin Superior, la Ley 749 de 2002 por la cual
se organiza el servicio de educacin pblica en las modalidades de formacin
tcnica profesional y tecnolgica, y se dictan otras disposiciones; y el Decreto
2216 de 2003 por el cual se establecen los requisitos para la redefinicin y el
cambio de carcter acadmico de las instituciones tcnicas profesionales y
tecnolgicas, pblicas y privadas y se dictan otras disposiciones.
La Comisin Nacional Intersectorial de Aseguramiento de la Calidad de la
Educacin Superior-CONACES, a travs de su Sala Institucional, como organismo
encargado de efectuar la evaluacin de la documentacin recibida, presenta a
continuacin esta Gua que facilita a los peticionarios el conocimiento de los
requisitos para la presentacin de estas solicitudes.
B. Marco legal
Con el objeto de presentar propuestas completas, coherentes y pertinentes, se
sugiere la revisin de la normatividad sobre Educacin Superior y, en especial, las
siguientes disposiciones:
Ley 30 de 1992, Ley 749 de 200, Decreto 1295 de 2010 y Decreto 2216 de
2003.
C. Requisitos y alcances
10
11
12
13
Se debe explicar el contenido de los diferentes rubros y las bases para su clculo.
Debe sealarse cules sern recursos compartidos (por ejemplo, equipos
audiovisuales) y cules son especficos de cada programa (por ejemplo, textos
especializados de referencia).
La formulacin del proyecto institucional exige abordar, en principio, los siguientes
puntos que se desarrollarn ampliamente ms adelante:
14
15
General
16
especfica
de
programas
17
19
Programa de Investigacin
20
22
28
Las cifras deben estar sustentadas en los programas y en los costos del
mercado
Las cifras deben consignarse a precios constantes y por perodos
acadmicos
Deben incluirse costos por alumno y costos por programa
Las previsiones presupuestales son de causacin y no de caja, por tanto,
deben incluir tambin las partidas que no generan salida de efectivo.
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cuyo monto debe ser como mnimo el 2% del presupuesto total de funcionamiento
de la institucin3.
Una adecuada estimacin de gastos de funcionamiento debe tener en cuenta,
entre otros aspectos, el monto de los egresos en relacin con la envergadura y el
carcter de la institucin, el nmero de sus estudiantes y de sus programas de
investigacin, docencia, proyeccin social, etc. y lo pertinente al Proyecto
Institucional, de acuerdo con su misin y proyeccin particular.
En segundo lugar, deben estimarse las inversiones previstas por la Institucin,
definidas como construcciones o intervenciones, adquisiciones de activos o
similares. En tercer lugar, se deben estimar los ingresos de todo tipo previstos
para la Institucin.
En lo relativo a los gastos de funcionamiento e inversin, deben incluirse incluso
aquellos en los que se podra dejar de incurrir, en la medida en que los aportes de
los fundadores los pueden evitar. Un proyecto correctamente elaborado,
susceptible de ser bien evaluado, debe incluir la totalidad de los gastos de
funcionamiento e inversin previstos para el mismo, independientemente de los
aportes de que se dispone.
Los gastos de funcionamiento e inversiones proyectadas, para al menos el tiempo
que dure la primera cohorte de todos los programas curriculares 4, deben ser
suficientes para asegurar el desarrollo del Proyecto Institucional, y deben estar
respaldados por ingresos ciertos.
Adicionalmente, debe demostrarse que el funcionamiento de la institucin que se
pretende crear, estar financiado por un tiempo no menor a la mitad del requerido
para que la primera promocin culmine sus estudios y que contar para ello con
recursos diferentes de los que se puedan obtener por concepto de matrculas.
Esto ltimo se podr evidenciar con base en la existencia de suficientes aportes
iniciales en dinero respaldados por CDT.
El Ministro de Educacin con base en el Estudio de Factibilidad Socio-Econmica,
y en caso de reconocer la personera jurdica a la institucin proyectada,
determinar el monto mnimo de capital que garantice su adecuado y correcto
funcionamiento, para lo cual tendr en cuenta, entre otros aspectos, la ubicacin
de la institucin, el nmero de estudiantes y las caractersticas y naturaleza de los
programas que proyecte ofrecer la institucin. Para efectos del clculo del capital
mnimo, los bienes que se aporten en especie slo se computarn hasta por un
valor que no podr superar el 50% del capital mnimo exigido.
3
30
31
Es importante definir con claridad qu se entiende por cada tipo de vinculacin, sea
esta de tiempo completo, medio tiempo, hora ctedra u otra que se defina.
32
10.
Sobre los procesos de
Autorregulacin permanentes
34
Autoevaluacin
11.
Sobre la proyeccin institucional a travs de un
plan estratgico de corto y mediano plazo
El planteamiento del plan estratgico de desarrollo y proyeccin
institucional debe contener la definicin de metas generales que incluyan la
proyeccin acadmica, administrativa, de impacto sobre el medio, de
desarrollo profesional, de desarrollo estudiantil.
As mismo, debe contener metas sobre sostenibilidad financiera, uso de recursos,
etc., que permitan hacer un proceso de seleccin de planes y polticas que giren
en torno del mismo y se evite la dispersin de recursos humanos, fsicos y
financieros.
El Plan de Desarrollo debe ser planteado con claridad y debe contener indicadores
claros y veraces que permitan hacer su seguimiento y su evaluacin permanente.
12.
Sobre el Estatuto y los reglamentos docente y
estudiantil
a. Estatutos
Los Estatutos constituyen la norma orgnica de la institucin proyectada. Deben
contener los aspectos indicados en el artculo 5 del Decreto 1478 de 1.994, en
concordancia con los principios y objetivos determinados en los captulos I y II del
Ttulo I de la Ley 30 de 1.992.
Es importante tener en cuenta lo siguiente:
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b. Reglamento Docente
El rgimen de personal docente deber contemplar al menos los siguientes
aspectos: objetivos, clasificacin de los docentes, seleccin, vinculacin,
evaluacin, capacitacin, distinciones acadmicas, estmulos e incentivos,
situaciones laborales, derechos y deberes, rgimen de participacin democrtica
en la direccin de la institucin, rgimen disciplinario y retiro de la entidad.
Se debe tener en cuenta lo siguiente:
c. Reglamento Estudiantil
El rgimen estudiantil deber contener como mnimo los siguientes aspectos:
requisitos de inscripcin, admisin y matrcula, promocin, grados y
transferencias; derechos y deberes; rgimen de participacin democrtica en la
direccin de la institucin; distinciones e incentivos; rgimen disciplinario,
sanciones y recursos; aspectos acadmicos relativos a los estudiantes; y
movilidad interna y externa de los estudiantes.
Sobre este tema cabe hacer las siguientes observaciones:
13.
Sobre las polticas y programas de interaccin
con el entorno:
Estas deben ser consistentes con los elementos anteriores y no debe perderse la
consistencia y la coherencia entre las mismas.
As mismo, deben mostrar claramente el impacto esperado sobre el medio,
tanto a nivel local como regional y nacional y, se deben tener en cuenta las
polticas generales que puedan afectar las mismas, tales como la Agenda de
Ciencia y Tecnologa, la Agenda de Competitividad, y programas similares.
14.
39
CAPTULO SEGUNDO
ORIENTACIONES BSICAS SOBRE LOS
REQUERIMIENTOS
La solicitud de cambio de carcter acadmico debe atender de manera concreta y
especfica a los requerimientos establecidos en la normatividad correspondiente.
No obstante, la propuesta en s es un proyecto que pone de manifiesto un ideal
sobre lo que debe ser una Institucin de Educacin Superior, que se compromete
con un proyecto que apunta al desarrollo humano y social de un segmento de la
Nacin. Como tal es una propuesta de inters pblico, que debe expresarse con
claridad y consistencia, fundamentada en:
40
CAPTULO TERCERO
GUA ANALTICA DE REVISIN
1. CONCEPTO
La gua analtica de revisin est organizada segn Criterios Generales de diseo
de de cambio de carcter acadmico. Es una propuesta para las personas
naturales o jurdicas, interesadas en la concepcin y desarrollo de un Proyecto
Institucional Universitario, para que tengan elementos de juicio y un instrumento
til, que les permita definir si la propuesta es completa, coherente y ordenada, en
funcin de los requerimientos que desde una perspectiva procedimental se han
establecido, en el marco de la normatividad pertinente.
El solicitante debe tener presente que parte importante del trabajo de la Sala
Institucional de la Comisin Nacional Intersectorial de Aseguramiento de la Calidad
de la Educacin Superior-CONACES consistir en verificar la situacin del
Proyecto con respecto, entre otros, a los criterios que aqu se plantean, los cuales
remiten fundamentalmente a caractersticas de forma y coherencia en la
presentacin de la propuesta. La valoracin sobre la calidad y pertinencia de la
misma, la realiza la Comisin una vez se haya verificado que la propuesta
presentada responde a estos criterios.
2. CRITERIOS DE ANLISIS
Se debe tener presente que los diferentes aspectos de la propuesta y los
documentos de soporte anexos, deben aportar en conjunto a la comprensin de
un proyecto de una institucin de educacin superior. Como proyecto, debe
concretar un conjunto de principios, fines y objetivos, los cuales estn en la base
de la normatividad establecida para el propsito de cambio de carcter acadmico,
que entre otros elementos, se debe caracterizar por lo siguiente:
41
42
d. IDENTIDAD
Cada proyecto institucional tiene caractersticas propias que lo hacen nico, frente
a otras instituciones de educacin superior. Por lo tanto, a pesar de los parmetros
y exigencias generales, la propuesta muestra los elementos diferenciadores que
caracterizan la institucin propuesta.
Si hay identidad en la definicin de la institucin que se va a crear, la informacin
converge de manera clara y articulada, dndole riqueza y unidad al proyecto
institucional propuesto.
e. ORDEN
El documento se desarrolla en una secuencia lgica, que evita confusiones a los
lectores y facilita el hallazgo de la informacin bsica.
f. EXTENSIN
La informacin y documentacin incluida es la estrictamente necesaria. La
informacin redundante y repetitiva puede generar imprecisiones, dudas
innecesarias y preguntas que quedan sin resolver, lo cual puede incidir
negativamente en la comprensin del proyecto.
De la misma manera, la ausencia de informacin fundamental o la informacin
incompleta, pueden conducir a demoras adicionales y, en algunos casos, a la no
consideracin de la propuesta, si no se completa debidamente en los trminos
establecidos.
43
CAPTULO CUARTO
Formatos
FORMATO A
IDENTIFICACION DE LA
INSTITUCIN Y FUNDADORES
45
Nombre institucin:
Domicilio:
Departamento:
Fecha de presentacin del proyecto:
Carcter:
Nmero y fecha de consignacin:
REPRESENTANTE LEGAL PROVISIONAL
Nombre:
Ciudad:
Direccin:
Telfono:
E-mail:
46
2. IDENTIFICACIN DE FUNDADORES
En caso de
tratarse de personas jurdicas, habr que incluir individualmente a todas las personas naturales que formen parte de sta. Agregue tantas filas como
sea necesario.
Nombre
Complet
o
Documen
to de
Identidad
Estudios de
Pregrado
Instituci
n
Ao
Estudios de
Posgrado
Instituci
n
Experienc
ia
Docente
Experienc
ia Laboral
Ao
2
3
4
5
47
Publicacio
nes
Monto
Total del
Aporte
Nombre:
Cdula de Ciudadana:
Profesin:
Monto
Total
___________
del
Aporte:
Efectivo: ___________
Otros
______________________
(especifique):
_____________________
_
_____________________
_
Direccin
Telfono:
48
Institucin
Pas
Ao del
ttulo
Asignatura
Pas
Perodo
Pas
Perodo
Otras actividades acadmicas realizadas Agregar tantas filas como sea necesario.
Institucin
Cargo
Descripcin
Cargo
Pas
Perodo
2.2.5. Publicaciones
Nombre Publicacin
Tipo de
Publicacin
Fecha
50
Ciudad
Pas
51
FORMATO B
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
SOCIO-ECONOMICA
52
1. MARCO DE REFERENCIA
1.1. Antecedentes del Proyecto
1.2.
2.3.3. Modelo
2.3.4.
Evaluacin
Administrativo y Docente
del
Desempeo
Nombre del
Programa:
Ttulo otorgado
1.
2.
3.
4.
5.
Jornada (Diurna,
Nocturna, Mixta)
Estrategia
Metodolgica
(Presencial, A distancia,
Virtual, otra)
Duracin
(En nmero total de
perodos acadmicos,
identificando el perodo)
PROGRAMA PROPUESTO:
___________________________
Duracin:
Diurna
__
Horario __
Nocturna __
Horario __
No. aos
Otros
____
____
Estrategia metodolgica:
Periodicidad de la admisin:
Presencial
____
Trimestral
____
Semestral
____
A distancia
____
Anual
____
Por cohorte
____
Virtual
____
Otros
____
Duracin:
Ttulo a que conduce:
Otros programas que ofrecera la Institucin en la misma rea:
PROGRAMA PROPUESTO:
______________________
2.4.3. Justificacin
2.4.4. Objetivo
PROGRAMA PROPUESTO:
______________________
PROGRAMA PROPUESTO:
___________________________
efectuar su evaluacin.
PROGRAMA PROPUESTO:
___________________________
PERODO
ACADMI
CO
Unidades curriculares
bsicas
(ej. Asignaturas,
Mdulos, etc)
Prerrequisitos o
Correquisitos
I
I
I
CRDITOS
INTENSIDAD INTENSIDAD
ACADMICOS
HORARIA
HORARIA
(Cuando
(por
(por
fuere del
semana)
perodo)
caso)
A+B+....
PROGRAMA PROPUESTO:
_____________________________________
Total Horas
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
Acumulado
A
B+C
...
Horas 2do perodo / Ao 5
D+E++M
Tome el total de horas dictado durante cada semestre hasta la duracin de la primera cohorte y discrimine cuntas de ellas corresponden a
docentes de horas ctedra, medio tiempo, tiempo completo y otros. Adicionalmente, slo para los docentes de hora ctedra, deber discriminar por nivel del escalafn.
PERIODO ACADMICO
I
Total Horas
Horas
Tiempo
Horas
Parcial
Docentes
Medio
Docentes
Tiempo
Horas
Docentes
Completo
Tiempo
Horas Docentes
Ctedra
Horas
A+B+C
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
PROGRAMA PROPUESTO:
___________________________
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
Primer Perodo
Segundo Perodo
Tercer Perodo
...........................
Total
Ser la sumatoria de
los alumnos matriculados en
el programa
Curricular
Primer Perodo
Acadmico
Segundo Perodo
Acadmico
............
Curricular
Primer Perodo
Acadmico
Segundo Perodo
Acadmico
............
A+D
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
Poltica
2.5.2.
2.5.4.2. Objeto
2.5.5. Recursos
2.5.5.1. Recursos Humanos
Cargo
Horas de
dedicaci
n
II
No. Remune Costo Tot No. Remune Costo Tot No. Remune
r
r
r
Costo Tot
PROFESORES
Cargo 1
AxB
AxB
AxB
Cargo
TOTAL
ESTUDIANTES
Cargo 1
Cargo
TOTAL
AXILIARES
Cargo 1
Cargo ...
TOTAL
TOTAL PERSONAS Y
COSTOS
DEL
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
IX
Aulas de clase
Oficinas
Salas de reunin
Otros
2.5.5.3. Otros Gastos
PERIODO ACADEMICO
CONCEPTO
II
III
IV
Rubro 1
Rubro 2
Rubro ...
TOTAL
2.6.1.
Poltica
2.6.2.
2.6.3.
Estrategia General
2.6.3.1. Estrategia
VI
VII
VIII
2.6.4. Recursos
2.6.4.1. Recursos Humanos
Cargo
Horas de
dedicaci
n
II
No. Remune Costo Tot No. Remune Costo Tot No. Remune
r
r
r
Costo Tot
PROFESORES
Cargo 1
AxB
AxB
AxB
Cargo
TOTAL
ESTUDIANTES
Cargo 1
Cargo
TOTAL
AXILIARES
Cargo 1
Cargo ...
TOTAL
TOTAL PERSONAS Y
COSTOS
DEL
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
IX
Aulas de clase
Oficinas
Salas de reunin
Otros
2.6.4.3. Otros Gastos
PERIODO ACADEMICO
CONCEPTO
II
III
IV
VI
VII
VIII
Rubro 1
Rubro 2
Rubro ...
TOTAL
2.7.3. Recursos
2.7.3.1. Recursos Humanos
Cargo
Horas de
dedicaci
n
II
No. Remune Costo Tot No. Remune Costo Tot No. Remune
r
r
r
Costo Tot
PROFESORES
Cargo 1
AxB
AxB
AxB
Cargo
TOTAL
ESTUDIANTES
Cargo 1
Cargo
TOTAL
AXILIARES
Cargo 1
Cargo ...
TOTAL
TOTAL PERSONAS Y
COSTOS
DEL
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
IX
Aulas de clase
Oficinas
Salas de reunin
Otros
2.7.3.3. Otros Gastos
PERIODO ACADEMICO
CONCEPTO
II
III
IV
Rubro 1
Rubro 2
Rubro ...
TOTAL
2.8. PROGRAMA DE BIENESTAR
2.8.1. Objetivos, Metas e Indicadores
VI
VII
VIII
2.8.4. Recursos
2.8.4.1. Recursos Humanos
Cargo
Horas de
dedicaci
n
II
No. Remune Costo Tot No. Remune Costo Tot No. Remune
r
r
r
Costo Tot
PROFESORES
Cargo 1
AxB
AxB
AxB
Cargo
TOTAL
ESTUDIANTES
Cargo 1
Cargo
TOTAL
AXILIARES
Cargo 1
Cargo ...
TOTAL
TOTAL PERSONAS Y
COSTOS
DEL
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
IX
Aulas de clase
Oficinas
Salas de reunin
Otros
2.8.4.3. Otros Gastos
PERIODO ACADEMICO
CONCEPTO
II
III
IV
VI
Rubro 1
Rubro 2
Rubro ...
TOTAL
2.9. CAPACITACION Y PERFECCIONAMIENTO DOCENTE
2.9.1. Programas
2.9.2. Responsables
VII
VIII
2.9.3. Recursos
2.9.3.1. Recursos Humanos
Cargo
Horas de
dedicaci
n
II
No. Remune Costo Tot No. Remune Costo Tot No. Remune
r
r
r
Costo Tot
PROFESORES
Cargo 1
AxB
AxB
AxB
Cargo
TOTAL
ESTUDIANTES
Cargo 1
Cargo
TOTAL
AXILIARES
Cargo 1
Cargo ...
TOTAL
TOTAL PERSONAS Y
COSTOS
TIPOLOGA
ESPACIO
DEL
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
IX
Aulas de clase
Oficinas
Salas de reunin
Otros
2.9.3.3. Otros Gastos
PERIODO ACADEMICO
CONCEPTO
II
III
Rubro 1
Rubro 2
Rubro ...
TOTAL
IV
VI
VII
VIII
Cargo
II
Tipo No. Remune Costo Tipo No. Remune Costo Tipo No. Remune Costo
dedi-racin Labora dedi-racin Labora dedi-racin Labora
caci
l total caci
l total
l total
n
n
caci
n
DIRECTIVOS
Cargo 1
Cargo 2
AxB
Cargo ...
TOTAL
TOTAL PERSONAS Y
COSTOS
A+
C+
..
Cargo
II
Tipo N Remu
dedi o.
necaci
racin
n
PROFESIONALES
Cargo 1
AxB
Cargo 2
Cargo ...
TOTAL
NO PROFESIONALES
Cargo 1
Cargo 2
Cargo ...
TOTAL
3.1.3.1.
T.C.
M.T.
H.C.
Proyecte la contratacin de profesores de medio tiempo, tiempo completo, discriminado por categora en el
escalafn, durante el perodo de duracin de la primera cohorte de los programas curriculares. Agregue las columnas y filas adicionales que requiera, bien sea por ms
perodos acadmicos o por otros tipos de contratacin
Perodo
Tipo Vinculacin
I
No. Remuner
II
No.
Remune
r
Costo Tot
MEDIO TIEMPO
Categora 1 del
escalafn
AxB
Categora 2 del
escalafn
Categora .... del
escalafn
TOTAL
TIEMPO COMPLETO
Categora 1 del
escalafn
Categora 2 del
escalafn
Categora .... del
escalafn
TOTAL
OTROS
TIPOS
DE
CONTRATACIN DE PLANTA
(Tiempo Parcial, etc)
Definido el total de horas ctedra dictado en la totalidad de programas curriculares a ofrecer, defina el
nmero de profesores de hora ctedra que la institucin va a tener en cada perodo acadmico para la totalidad de la primera cohorte de los programas curriculares. Igualmente
discrimine por categora del escalafn y defina costos totales
PERIODO ACADMICO
I
Horas
Docentes
Ctedra
Horas
II
III
IV
.....X
No.
Costo
No.
Costo
No.
Costo
No.
Costo
No.
Costo
No.
Costo
Cantidad
Aulas de Clase
Capacidad de las aulas
rea por Espacio
rea Total
B
AxB
Condiciones Ambientales
Salas de Cmputo
Cantidad
D
CxD
Condiciones Ambientales
Otros espacios necesarios (Agregar todos
aquellos necesarios)
...................................................
rea Total AxB+
CxD
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
II
III
IV
Arriendos
rea total necesaria
B
AxB
Construcciones
rea total necesaria
Costo por m
construccin
de
C
la
D
CxD
Compras
rea total necesaria
Costo por
compra
de
E
la
F
ExF
Otros
rea total necesaria
Costo por
compra
de
G
la
H
GxH
VI
VII
VIII
IX
3.2.3.
Proyeccin de Dotacin
TIPO
Especificaciones Cantida
d
A
Valor Unitario
B
Valor
Total
AxB
TOTAL
TOTAL
TOTAL
TOTAL
Capacidad
Disco Duro
Memori
a RAM
(MB)
Procesad
or y vel.
(MHZ)
Tarjeta de
Red
Tarjeta
de vides
(MB)
Acces
orios
Valor
Total
Programa
Curricular
No.
Licencias
Valor
Unitario
Valor
Total
Ttulo
Autor
Cant
Ao de
edicin
Editorial
Valor
Unitario
Valor
Total
Capac
idad
Empresa
prestado
ra del
servicio
Caracter
sticas de
los
Equipos
Servidor
es
Valor
Total
Especificacion
es
Tipo de
Conexin
Costos previstos
Costos
de
dotacin de
cmputo
alquiler
equipos
de
de
Costos
previstos
por
utilizacin de dotacin de
aulas de clase
Costos de mantenimiento de
dotacin
de
aulas
de
informtica
Etc. ....................................
A+B+C+
D
Inversiones Previstas
Adquisiciones de dotacin de
aulas de clase
Etc. ........................................
II
III
IV
VI
VII
VII
IX
Directivos
Nombre
Complet
o
Document
o de
Identidad
Estudios de
Pregrado
Institucin
2
3
4
5
Ao
Estudios de
Posgrado
Institucin
Ao
Experien
cia
Docente
Experien
cia
Laboral
Publicacione
s
Monto Total
del Aporte
Profesin:
Direccin
Telfono:
Institucin
Pas
Ao del
ttulo
Asignatura
Pas
Perodo
necesario.
Institucin
Cargo
Descripcin
Pas
Perodo
Cargo
Pas
Perodo
4.1.1.2.5. Publicaciones
Nombre Publicacin
Tipo de
Publicacin
Fecha
Ciudad
Pas
Yo ___________________________________________, declaro mi
intencin de ocupar el cargo de _______________________________
en la Institucin _____________________________________________,
en caso de que sta obtenga la personera jurdica.
Se firma en la ciudad ___________ a los ______ das del mes de
______________ de _____ .
____________________________
4.1.2. Profesores
Nombre
Complet
o
Document
o de
Identidad
Estudios de
Pregrado
Institucin
2
3
4
5
Ao
Estudios de
Posgrado
Institucin
Ao
Experien
cia
Docente
Experien
cia
Laboral
Publicacione
s
Categora
Escalafn
Informacin General
Nombre:
Cdula de Ciudadana:
Profesin:
Direccin
Telfono:
Institucin
Pas
Ao del
ttulo
Asignatura
Pas
Perodo
necesario.
Institucin
Cargo
Descripcin
Pas
Perodo
Cargo
Pas
Perodo
4.1.2.2.5. Publicaciones
Nombre Publicacin
Tipo de
Publicacin
Fecha
Ciudad
Pas
Yo ___________________________________________, declaro mi
intencin de ocupar el cargo de _______________________________
en la Institucin _____________________________________________,
en caso de que sta obtenga la personera jurdica.
Se firma en la ciudad ___________ a los ______ das del mes de
______________ de _____ .
____________________________
Estado actual:
rea construda:
NO ____
Cantida
d
Dimensiones
Largo Anch
o
re
a en
m2
Capacida
d (No.
Estudiant
es)
Condicion Observacion
es
es
Ambiental
es
Alto
Aulas de Clases
Salas
informtica
de
Laboratorios
Talleres
Salas de Lectura
Bibliotecas
Auditorios
Baos
Cafeteras
Areas
Administrativas
Areas de Servicios
Areas
Circulacin
de
Areas
Recreacin
de
Etc.........................
rea total ____________
rea total construida _________________
Inmueble ____________________________
4.2.2. Dotacin por Tipo de Espacio
Tipo de Espacio ________________________________
4.2.2.1. Dotacin del Espacio
Item de Dotacin
Cantidad
Especificaciones
Valor total
TOTAL
4.2.2.2. Descripcin del hardware existente (si aplica)
Cant
.
Capacidad
Disco Duro
Memori
a RAM
(MB)
Procesad
or y vel.
(MHZ)
Tarjeta de
Red
Tarjeta
de vides
(MB)
Acces
orios
Programa Curricular
No. Licencias
Ttulo
Autor
Cantida Editorial Ao
d de
de
copias
Edici
n
Valor
Unitario
TOTAL
Valor
total
PERIODO ACADMICO
I
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
Programa Curricular A
Total de alumnos
Monto de la matrcula por
perodo a
Total de ingresos por matrcula
A
B
AxB
C
D
CxD
Otros programas..........
TOTAL INSTITUCION
Total de alumnos
Total de ingresos por matrcula
(AxB)+
(CxD)
a En caso de contar con distintos valores de matrcula por perodo acadmico, debe hacerse este mismo ejercicio
para cada perodo acadmico y luego agregarse los ingresos para calcular el total.
PERIODO ACADEMICO
CONCEPTO
Total
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
PERIODO ACADEMICO
I
CONCEPTO
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
SERVICIOS PERSONALES
1. Profesores de Planta
2. Profesores
Ctedra
de
Hora
3. Profesionales de Apoyo
4. No
Apoyo
profesionales
de
5. Directivos
PRESTACIONES SOCIALES
1. Profesores de Planta
2. Profesores
Ctedra
de
Hora
3. Profesionales de Apoyo
4. No
Apoyo
profesionales
de
PERIODO ACADMICO
CONCEPTO
Honorarios
Gastos Generales
Gastos en comunicacin y
transporte
Servicios Pblicos
Depreciacin y Provisiones
Mantenimientos
Arriendo
Gastos de Bienestar
Seguros
Publicaciones
Otros (desagregue si tiene
otros)
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
5.5.
Inversin
requieran.
PERIODO ACADMICO
I
CONCEPTO
Construcciones
intervenciones
II
III
IV
VI
VII
VIII
IX
Adquisicin de Equipos
Adquisiciones de Inmuebles
Otros (desagregue si tiene
otros)
TOTAL INVERSION
PERIODO ACADEMICO
I
CONCEPTO
INGRESOS
A+B
Matrculas
Otros Ingresos
TOTAL
GASTOS
FUNCIONAMIENTO
DE
III
IV
VI
VII
VII
IX
C+D
TOTAL INVERSION
Supervit o Dficit
II
A+B-C-DE
PERIODO ACADMICO
I
CONCEPTO
Gastos de funcionamiento por Estudiante
Gastos de Inversin por Estudiante
Gastos de funcionamiento e inversin por
estudiante
Gastos de funcionamiento con respecto a
gastos de inversin
Proporcin
(%)
gastos
dedicados al Bienestar
funcionamiento
Proporcin
(%)
gastos
respecto a total egresos
funcionamiento
II
III
IV
VI
VII
VII
I
IX