Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
diseo;
mantenimiento;
ambiente de la sala trmica;
entorno visual (por ejemplo, los niveles de iluminacin de escritorio para
estar en el orden de 500 lx);
ambiente auditivo (por ejemplo, el ruido de fondo sea, 85 dBA);
interfaces hombre mquina?;
alarmas;
tcnicas de codificacin;
diseo de la pantalla (incluyendo texto, etiquetas, los dispositivos de
visualizacin y grficos);
controles;
y antropometra (alcance, asientos, y la postura, etc.)
Sistemas mecnicos:
Sistemas de ventilacin normal y complementaria.
El enfriamiento del tnel.
Bombeo.
Equipos de extincin de incendios.
La figura 21.12 muestra el equipo RTU ubicado en el equipo 178
habitaciones situado entre el servicio y tneles de circulacin. Estos manejan la
12
14
16
17
21.5.4.2 Programacin
En un pequeo desarrollo de software, un ingeniero de software puede tambin
analizar el diseo, cdigo, prueba y posteriormente instalar un sistema. Sin
embargo, como proyecto tamao y la complejidad aumenta ms ingenieros deben
involucrarse. En un equipo multi persona proyecto hay una sobrecarga de tiempo
incurrido en la comunicacin entre los miembros del equipo.
Adems, cuando los miembros del equipo se unen proyecto equipos en un intento
de recuperar el tiempo perdido, que necesitan aprender el sistema, muy
probablemente de los que ya estn trabajando en el proyecto. En resumen, como
proyecto tamao y complejidad incremento entonces el esfuerzo de ingeniera
necesario para aumentos de aplicacin de manera exponencial. Si se desliza de
desarrollo de proyectos (o requiere acelerar) aadir nuevo esfuerzo tpicamente al
aumentar la magnitud de cualquier deslizamiento (al menos en el corto plazo).
La cuestin fundamental a considerar es que las relaciones de trabajo de las
personas y las estructuras son esenciales para el xito del proyecto, pero
necesitan una cuidadosa estructuracin y la gestin.
21.5.4.3 Esfuerzo Distribucin
Todas las tcnicas de estimacin de software conducen a estimaciones de la
duracin de los proyectos en esfuerzo (tpicamente meses hombre). stos asumen
una distribucin del esfuerzo a travs del ciclo de vida de desarrollo de 40-20-40
(ver Fig. 21.1). La distribucin 40-20-40 pone el nfasis en las tareas de anlisis y
diseo de front-end y back-end la prueba.
21.5.4.4 Seguimiento del Progreso
El carcter no sustancial de software hace un progreso muy difcil de medir.
Una gran cantidad de recursos a menudo es necesaria para completar un proyecto
que es reportado como casi completa. Las cifras tpicas citadas son el 50% de los
recursos para completar el ltimo 10% del proyecto [6].
Por la separacin y la presentacin de informes sobre las actividades de desarrollo
de software a un bajo medicin realista nivel de progreso se hace ms prctico.
Debido a que cada tarea bsica es pequea y autnoma es relativamente sencillo
para identificar si se ha completado y por lo tanto estimar el progreso que se ha
hecho.
18
Referencias
1. Leveson NG. Software safety: why, what, and how. Computing Surveys
1986;18(June (2)).
2. IEC. Draft software for computers in the application of industrial safety related
systems.
IEC (Secretariat) 122, International Electrotechnical Commission; 1991.
3. IEE. Safety related systems_a professional brief for the engineer. The Institution
Electrical
Engineers, London; January 1992. p. 1.
4. Boehm B. Software engineering economics. Engelwood Cliffs, NJ, USA:
Prentice-Hall; 1981.
5. Albrecht A.J. Measuring application development productivity. In: Proc IBM Appl
Dev Symp. Monterey, CA; October 1979. p. 83_92.
6. Brooks FP. The mythical man-month. Addison-Wesley; 1975.
7. www.hse.gov.uk/comah/stragtech/techmeascontrol.htm. Control Room design,
2010.
8.Kincade
RG, Anderson J. Human factors guide for nuclear power plant control room
development.
EPRI-NP3659. Essex Corporation, San Diego; 1984.
9. Hazards Forum. Safety related systems_guidance for engineers. Issue 2, August
2002.
ISBN: 0-9525-103-0-8. The Hazards Forum, London.
19