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O:- Pero hoy es mircoles y no vamos a tener tiempo de hacer ese informe, justo esta
semana tenemos que preparar todos los pagos y eso lleva mucho tiempo, incluso, no
alcanza con las horas normales cuando tenemos vencimientos.
G:- Vea usted, Omar, es por eso que estoy preocupado, le puse una persona ms y an
as, la organizacin del tiempo de su gente no le permite cumplir con lo ms elemental
que es preparar los pagos a proveedores. Hgame un favor, vea como puede cumplir
pero el informe lo quiero completo y para el viernes.
La Situacin Parte II
Un mes despus de la situacin comentada en la primera parte, Omar es llamado
nuevamente a la presencia del Gerente y se produce el siguiente dilogo.
G:- Omar, he estado pensando en reorganizar su sector y voy a nombrar un subjefe
para que lo asista en la supervisin de la recepcin de los pedidos y en la preparacin de
los pagos, fundamentalmente, pero adems, de esa forma tendremos resuelto el tema de
sus licencias, que por su antigedad, cada vez son ms largas
O:- Y merecidas...
G:- S, por supuesto. Bueno, creo que no necesitamos ms gente, as que voy a
nombrar a uno de los auxiliares que tiene en el sector y para eso voy a entrevistarlos a
los tres, luego de eso lo llamo para que me ayude a decidir, le parece bien?
O:- Bueno, esteee..., si, me parece bien.
A continuacin se detallan las tres entrevistas que el Gerente tiene con cada uno de los
auxiliares, comenzando con Juan, a quien es el primero en llamar a su oficina.
Gerente:-Rodrguez, lo llam porque estoy entrevistando a los tres auxiliares de su
sector con la idea de formarme una opinin sobre a quien ascender al cargo de subjefe
que vamos a crear. No s si ya le haban informado de esto, pero, bueno, no importa, lo
que me gustara saber es si le interesa el cargo
Juan:-Claro, me interesa, hace tiempo que espero una oportunidad como sta en la
empresa, creo adems que me lo merezco, que he hecho sacrificios importantes en mi
vida y que le he dado todo a esta empresa, incluso dej de estudiar, cuando vi que me
necesitaban para hacer horas extra.
G:-Bueno, bueno, lo de las horas extra es un problema para nosotros en realidad. Yo
hubiera preferido que usted estudiara en lugar de estar todo el da ac metido.
Pero, vamos al tema central; si es que le interesa, deberamos ver qu mritos tiene
usted hechos para ocupar el puesto. Usted que piensa?
J:-Yo pienso que el puesto me corresponde, soy el de ms antigedad ac en la oficina
y adems tengo la confianza de Omar, estoy seguro. l sabe que yo no le fallo, no falto
nunca, le ordeno todos los papeles y adems, usted sabe que en esta funcin, a uno no le
faltan oportunidades para ser deshonesto, y en eso creo que no pueden dudar de m.
G:- Bien, OK, me queda claro que le interesa, vamos a quedar por ac, yo lo llamo
cuando se tome la decisin, para informarle. Muchas gracias
A continuacin llam a Hctor, quien lleg con unos nervios visibles, se sent frente al
Gerente y antes que ste le dijera nada, dijo:
Hctor:- Mire seor, yo ya s por lo que me llama. Estoy muy nervioso porque por un
lado veo que tengo una oportunidad que no podra desaprovechar, pero por el otro,
tengo que pensar que con mayores responsabilidades, seguramente me va a costar no
poder terminar la carrera en el tiempo previsto.
G:-Bueno, parece que los rumores ac corren rpido, y a usted quien le dijo que le
pensaba dar una oportunidad?!
H:-Disculpe, es que como le dije estoy muy nervioso, disculpe, lo escucho
G:- Est bien, tranquilcese, es cierto que estoy hablando con los tres auxiliares del
sector Compras porque hay una oportunidad para ocupar un cargo que estamos creando
de Subjefe de la oficina, para ayudar a Omar a manejar el trabajo de supervisin.
Dgame, usted se siente capacitado para esa funcin?
H:- Si, por supuesto, esa oficina no tiene muchos secretos y lo fundamental es ser
ordenado y tener criterio a la hora de analizar los presupuestos, definir los puntos de
compra y determinar los stocks necesarios. El resto es contabilidad y control de
registraciones, nada ms.
G:- De modo que usted se sentira a gusto con esta funcin, verdad?
H:- A gusto no sera la expresin exacta, pero me parece que no puedo perderme la
oportunidad si usted decide que yo sea la persona. Ya ver como me arreglo con el tema
del estudio y con mis planes de casamiento. Le agradezco que me haya llamado
As se despidi Hctor y a continuacin entr Graciela, que estaba en la puerta de la
oficina del Gerente, esperando.
Graciela:- Hola, Gerardo, como ests?, tu me llamaste, es as?
Gerente:-S, pas, te toca el turno. Hoy he tenido un da complicado, estoy
entrevistando a los tres auxiliares de tu sector, para tomar una decisin, y tu sos la
tercera. Te voy a explicar...
Gr:- Mir, creo que ya s lo que me vas a ofrecer. Me parece alucinante. Lo que estuve
pensando mientras esperaba afuera, es que en realidad el puesto no me corresponde, que
los muchachos tienen ms mritos que yo y en particular Juan hace ya como diez aos
que est en la oficina, debera ser l quien ascendiera.
G:- Eso lo voy a decidir yo, te agradezco el consejo, pero soy yo el responsable de
tomar esa decisin y lo quiero hacer como corresponde. Por eso ests ac vos tambin.
No tiene nada que ver la antigedad, si fuera por eso yo no sera el Gerente. El caso es
que Omar precisa tener alguien en quien delegar los temas de supervisin de facturas y