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Trabajo Fin de Grado presentado por Moiss Martos Tarasc, siendo el tutor del
mismo el profesor Francisco Jos Gonzlez Domnguez.
V. B. Del tutor:
Alumno:
TTULO:
ORGANIZACIN, GOBIERNO Y FINANCIACIN DE UNA FEDERACIN
DEPORTIVA ANDALUZA.
AUTOR:
MOISS MARTOS TARASC
TUTOR:
FRANCISCO JOS GONZLEZ DOMNGUEZ
DEPARTAMENTO:
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y COMERCIALIZACIN E INVESTIGACIN DE
MERCADOS (MARKETING)
REA DE CONOCIMIENTO:
ORGANIZACIN DE EMPRESAS
RESUMEN:
El grado en finanzas y contabilidad nos faculta para, en concepto del desarrollo
profesional, analizar la organizacin y las finanzas de cualquier entidad u organizacin.
Para el desarrollo eficaz y eficiente de estas competencias en cualquier entidad es
imprescindible conocer su estructura organizativa, objeto social y funcionamiento.
Con este estudio buscamos por un lado conocer cmo se organiza y funciona la
R.F.A.F. y por otro cul es su estructura financiera. Para ellos aplicamos el modelo de
anlisis organizacional de Mintzberg y los modelos de anlisis de sus estados
contables.
PALABRAS CLAVE:
Federacin; Organizacin; reas; Afiliados; Financiacin.
NDICE
1. CAPITULO 1: R.F.A.F: BREVE RESEA HISTORICA.....3
2. CAPITULO 2: LA FEDERACIN COMO ORGANIZACIN.........5
2.1. OBJETIVOS Y COMPETENCIAS..........5
2.2. MARCO JURIDICO.......5
2.3. GOBIERNO Y DIRECCIN DE LA R.F.A.F..6
2.4. ORGANISMOS ADSCRITOS...7
2.5. ORGANIGRAMA DE LA FEDERACIN..11
3. CAPITULO 3: MARCO TEORICO DE ANLISIS: MODELO DE
MINTZBERG..15
3.1. PARTES DE LA ORGANIZACIN Y SU FUNCIN..15
3.1.1. El ncleo de operaciones...15
3.1.2. La lnea media..15
3.1.3. La cumbre estratgica.16
3.1.4. La tecnoestructura...16
3.1.5. El Staff de apoyo..17
3.2. LOS MECANISMOS DE ORGANIZACIN.18
3.2.1. Adaptacin mutua.......18
3.2.2. Supervisin directa..18
3.2.3. Normalizacin...18
3.3. AGRUPACIN EN UNIDADES.19
4. CAPITULO 4 ANLISIS ORGANIZACIONAL DE LA R.F.A.F: MODELO DE
MINZTBERG..21
4.1. LA ORGANIZACIN DE LA FEDERACIN SEGN LA ESTRUCTURA DE
MINTZBERG..21
4.2. MECANISMOS DE COORDINACIN EN LA FEDERACIN..24
5. CAPITULO 5 LA FINANCIACIN Y ANLISIS DE LA FEDERACIN....29
5.1. FUENTES DE FINANCIACIN 29
5.1.1. El patrimonio neto o fondos propios.29
5.1.2. Financiacin ajena.....29
5.2. ESTRUCTURA ECONMICA Y FINANCIERA DE LA FEDERACIN..30
5.2.1. Anlisis estructural de la federacin.31
5.3. LA FINANCIACIN EN LA FEDERACIN..31
5.3.1. Fondos propios....31
5.3.2. Financiacin ajena a largo plazo...32
5.3.3. Financiacin ajena a corto plazo...32
5.4. ANLISIS SOBRE LIQUIDEZ y SOLVENCIA DE LA FEDERACIN....32
5.4.1. Fondo de Maniobra.33
CAPITULO 1
R.F.A.F. Breve resea histrica.
La primera fecha en la que se tiene constancia de datos fundacionales de la
Federacin andaluza de Ftbol es el 22 de febrero de 1915, en aquella poca se
denomin Federacin Novena Football Clubes. sta fue creada por la gran
importancia que estaba tomando el nuevo deporte, el football, en Andaluca en estos
aos. Se necesitaba una institucin que contemplara a todas las sociedades de ftbol
existentes y organizara las primeras competiciones.
El 29 de julio de 1926 pas a llamarse Federacin Regional Sur, que no solo
abarcaba la regin de Andaluca sino que tambin inclua Extremadura, norte de frica
y Canarias. Ese mismo ao se organizo la primera copa de Andaluca, organizada
desde 1910 por el Recreativo de Huelva.
CAPITULO 2
La Real Federacin Andaluza de Ftbol.
En este punto conoceremos la R.F.A.F. como una organizacin, desglosndola en sus
reas ms importantes y viendo las actividades que se realizan en ellas, distinguiendo
los mximos dirigentes en la federacin y en sus respectivas provincias, adems de
ver su poltica social y su evolucin hacia algo ms que una federacin a travs de su
departamento de comunicacin y su servicio de clnicas privadas a sus afiliados, sin
olvidar en el marco jurdico que realiza sus actividades y competencias que tiene.
Lo que hace que percibamos de manera diferente a unas organizaciones de
otras aun teniendo el mismo fin y similares sistemas tecnolgicos es la forma en que
coordina dichas tareas, tanto a nivel micro (puestos) como macro (procesos). Veamos
ms profundamente como acta la Federacin como organizacin.
2.1. Objetivo y competencias.
Su objetivo es la promocin, prctica, desarrollo y difusin del deporte ftbol, en todas
sus modalidades y especialidades deportivas, en el mbito de nuestra Comunidad
Autnoma (Libro Memoria, 2011-2012). Integrando en ella a todas las personas fsicas
y jurdicas afiliadas (jugadores, rbitros y entrenadores, de sus respectivos Comits
tcnicos y escuelas, clubes, directivos socios y agrupaciones de cualquier tipo clase o
categora que radiquen dentro de su mbito territorial).
La R.F.A.F. es la encargada, con carcter exclusivo, de la organizacin de los
campeonatos oficiales de ftbol, ftbol sala y sus diversas especialidad o modalidades
deportivas. Adems ostenta la representacin de la Comunidad Autonmica de
Andaluca, en las actividades y competiciones deportivas oficiales de carcter estatal e
internacional, ya sean celebradas dentro o fuera del territorio espaol.
Controla las subvenciones, su distribucin y aplicacin. Ejerce como potestad
reglamentaria y disciplinaria.
Integrada en el mbito de la R.F.E.F., de conformidad con los vigentes estatutos, y
dems normas concordantes, gozando del carcter de utilidad pblica, conforme con
la normativa estatal. Representando al territorio andaluz en la R.F.E.F.
2.2. Marco Jurdico.
La R.F.A.F. es una entidad asociativa de derecho privado declarada de utilidad pblica
que se rige por la ley del deporte de Andaluca (Estatutos R.F.E.F., 2008). Tiene
personalidad jurdica propia y capacidad de obrar, para el cumplimento de sus fines y
plena jurisdiccin en los asuntos de su competencia.
Ejerce, por delegacin, funciones pblicas, de carcter administrativo, actuando, en
estos casos como agente colaborador de la Administracin, y ostenta el carcter de
utilidad en Andaluca. Posee patrimonio propio y carece de nimo de lucro.
La R.F.A.F se rige:
-Por la normativa autonmica vigente, en materia de Deporte, emanada de los rganos
competentes de la Junta de Andaluca.
-Por sus propios estatutos y reglamentos.
-Por las dems normas de orden interno, que rigen en el ejercicio de sus
competencias.
-Por la normativa administrativa estatal, que le sea eventualmente de aplicacin
Comite Tcnico
de
Entrenadores
R.F.A.F
Delgaciones
Provinciales
Jugadores
CEDIFA
de los fines de la R.F.A.F y asistir a las pruebas y cursos convocados por los rganos
tcnicos o la federacin.
A continuacin veremos grficamente el nmero de licencias arbitrales que estn
presentes en el ftbol espaol, confirmando as la gran importancia de Andaluca en
las diferentes ligas, aportando cerca de 2500 colegiados.
2.3.1.
En este cuadro se muestran aquellos rbitros que estn presentes solo en ligas de
ftbol masculino, pero no hay que olvidar los cuerpos arbitrales del ftbol sala, el ftbol
femenino y el ftbol playa, cuya representacin supera las 500 licencias.
En la temporada 2012/2013 se han designado 3891 partidos a colegiados de
procedencia andaluza, sin contar partidos en la primera y segunda divisin de la liga
nacional.
Finalmente la Federacin, a travs de la vocala de informacin, realiza a lo largo
de la temporada jornadas de unificacin y actualizacin de criterios para informadores
regionales y nacionales, convoca pruebas fsicas a los colegiados tanto de ftbol como
de ftbol sala y ha creado un programa formativo sobre el juego limpio en su
plataforma televisiva.
Comit Tcnico Andaluz de Entrenadores de Ftbol (CTAEF).
El Comit Tcnico Andaluz de Entrenadores de Ftbol vela por los intereses de los
tcnicos andaluces y el prestigio de la profesin-actividad, representando a todos los
entrenadores en la lucha por sus derechos y en todas las decisiones que se toman a
travs de normativas que puedan afectarlos.
El Comit tiene como objetivo reunir a todo el colectivo de Entrenadores de Ftbol
residentes en la comunidad autnoma andaluza o contratados por algn club
perteneciente a la misma. Adems debe hacer cumplir las normas aprobadas y
establecidas por el reglamento de la R.F.E.F. y la R.F.A.F.
Tambin representa a los entrenadores antes la R.F.E.F. y la R.F.A.F., mejora el
nivel tcnico de los entrenadores andaluces, mediante la organizacin de jornadas de
actualizacin y reciclaje, coloquios charlas, intentar aumentar el nmero de
colegiados en los distintos equipos de la Comunidad y dignificar y elevar la imagen de
nuestro colectivo en el mundo del ftbol.
2.3.2.
10
Jugadores.
Se consideran jugadores a quienes practican ftbol o cualquiera de sus modalidades
deportiva, respetando la normativa y condiciones federativas, y estando en posesin
de la correspondiente licencia en vigor.
Los jugadores se calificaran en funcin de su sexo y edad, y dentro de estas, por la
categora de la competicin en que participen. Hay que destacar que todo jugador est
obligado a someterse a controles antidopaje durante las competiciones o fuera de
ellas.
Mutualidad y clnicas del deporte.
La mutualidad de la Federacin ofrece a todos sus mutualistas reconocimiento
sanitarios preventivos cada dos aos, asistencia mdica quirrgica y de rehabilitacin,
asistencia farmacutica, traslado desde el lugar de la lesin hasta en el centro
sanitario, en caso de extrema urgencia e indemnizacin por lesiones derivadas de la
prctica del ftbol.
Para tener derecho a todos estos servicios solo debe estar al corriente del pago de
las cuotas de la mutualidad, presentar una lesin producida por la prctica del ftbol y
acudir a los centros concertados con la mutualidad, presentando el parte de la lesin
(sellado y firmado por el club), fotocopia de la ficha federativa y del DNI, dentro de las
cuarenta y ocho horas de haberse producido la lesin.
Aparte de de la mutualidad, la Federacin ha creado dos clnica del Deporte,
ofreciendo una mejor atencin sanitaria y garantizando la mxima calidad al contar con
los medios ms avanzados en cada momento.
2.5. Organigrama de la Federacin.
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una
organizacin que refleja, de forma esquemtica, la posicin de las reas que la
integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad y de asesora (Diez et al, 2001).
El organigrama tiene dos finalidades: la primera es que desempea un papel
informativo, al permitir que los integrantes de la organizacin y de las personas
vinculadas a ella conozcan, a nivel global, sus caractersticas generales. La segunda
finalidad es que esta es un instrumento para el anlisis estructural al poner de relieve
las particularidades esenciales de la organizacin representada.
Para tener una imagen ms amplia de la R.F.A.F. representaremos la jerarqua de
gobierno y representacin y las diferentes reas que la componen en dos
organigramas.
Primero se vern los diferentes niveles de direccin de la empresa a traves de un
organigrama mixto, ya que la organizacin cuenta con varios rganos de gobierno y
representacin a un mismo nivel jerrquico.
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Asamble General
Presidente de
la R.F.A.F
Junta Directiva
rganos Tcnicos
Comite Tcnico de
rbitros
Comite Tcnico de
Entrenadores
rganos de
Rgimen
Secretara General
rganos
Complementarios
Comisin de
estatutos y
reglamentos
Comit de
competicin y
Disciplina
Territorial
Delegaciones
Territoriales
Asesor Jurdico
Comisin de
Ftbol Sala
Comit de
Competicin y
Disciplina ftbol
base
Comisin de
Ftbol Femenino
Delegaciones
Comits de
Competicin y
Disciplina
Comisin de
Presidentes
Delegados
Comit Territorial
Apelacin
Comite de Fitbol
Aficionado
Comit
Jurisdiccional
Comisin
Deportiva
Comisin Electoral
Federativa
Vicesecretaria
General
CEDIFA
Aserora Jurdica
Intervencin de
Fondos
Tesorero
rganos de
Justicia Deportiva
12
R.F.A.F.
Mutualidad
Secretaria
CEDIFA
Comit Tcnico
Andaluz de
rbitros
Comit
Tcnico
Andaluz de
Entrenadores
Jugadores
Clnicas del
deporte
Delgaciones
provinciales
Dentro de los rganos de gobierno y las reas de actividad nos encontramos con las
juntas directivas responsables de tomar las decisiones para el buen funcionamiento de
la Federacin. Todas ellas tienen un nivel jerrquico similar, siendo sus organigramas
parecidos, diferenciando sobre todo en el nmero de componentes que lo forman.
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CAPITULO 3
Marco terico de anlisis: Modelo de Mintzberg.
Henry Mintzberg es un profesor canadiense especializado en los negocios y gestin de
organizaciones, para l toda la actividad de la estructura interna de la organizacin
implica dos requisitos: la divisin del trabajo en varias tareas, que se debern de
realizar, y coordinar dichas tareas, para poder realizar la labor colectiva.
Asimismo (Mintzberg, 1979) expone que cuando no existe coherencia entre sus
componentes, la organizacin funcional mal, sin poder llegar a tener una armona
natural. Sin esta armona no puede enfrentarse al entorno externo hostil producido por
la competencia. Para conseguirla se necesita diferentes mecanismos de coordinacin
que puedan favorecer la interaccin entre las personas de la organizacin.
3.1. Partes de la organizacin y su funcin.
As para que el diseo de la estructura de una organizacin sea adecuado ha de tener
en cuenta tanto la armona interna de la institucin como la situacin que mantiene con
el entorno. Mintzberg (2002) mantiene que se puede configurar una organizacin en
cinco partes esenciales para conseguir dicha armona, y estas son:
3.1.1 El ncleo de operaciones.
El ncleo de operaciones es la parte de la organizacin ms identificable, en l se
encuentran las personas que realizan el trabajo operativo de la organizacin, sin el
cual la empresa no podra llegar a conseguir sus metas (Gonzlez y Ganaza, 2008).
Los operarios estn al final de la escala de mando, sin autoridad sobre otros, pero sin
ellos no existira el ncleo de operaciones, centro esencial para la supervivencia de la
organizacin.
Las funciones que se desempean en el ncleo son:
La recepcin y asignacin de los inputs productivos necesarios para llevar a
cabo las actividades de la organizacin.
Transformacin de los inputs en outputs;
Distribucin de los outputs conseguidos, ya sea a otras organizaciones o al
usuario final.
3.1.2. La lnea media.
La lnea media es la parte de la organizacin que une a la cumbre estratgica con el
ncleo de operaciones, mediante una cadena de autoridad escalar, la jerarqua
organizativa, que empieza en el momento en el que un supervisor de primera lnea se
encarga de dirigir a un grupo de operarios formando una unidad operativa. Despus
otro directivo con mayor responsabilidad asume el mando sobre varias unidades,
formando una seccin superior, y as hasta que todas las unidades creadas quedan
bajo el mando de un nico directivo en el pice estratgico, el director general.
Las funciones de las que estn a cargo todos los directivos de la lnea media son:
Informacin del Feedback; recopilar toda la informacin referente a la actividad
y rendimiento de su unidad, transmitindosela a los directivos de nivel superior
quienes con dicha informacin facilitarn las rdenes a sus subordinados.
Cabeza visible de su unidad, es el responsable del rendimiento y de
representar a su unidad.
Asigna los recursos que sean necesarios para que su unidad realiza su
actividad.
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18
3.2. Mecanismos de coordinacin Fuente: Gil Estallo, Mara de los ngeles y Giner de la
Fuente, Fernando, Cmo crear y hacer funcionar una empresa. 2007)
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Capitulo 4
Anlisis organizacional de la R.F.A.F: Modelo de Mintzberg.
4.1. La organizacin de la Federacin segn la estructura de Mintzberg.
El modelo organizacional de Mintzberg est presente en todas las organizaciones
modernas, sin tener en cuenta su objetivo social, el tamao o a la actividad a la que se
dedica. En cada una de ellas se distinguen las tres partes fundamentales del modelo,
aunque en algunas empresas son ms fciles de percibir que en otras, todas
presentan como mnimo un pice estratgico, una la lnea media y el ncleo de
operaciones.
La R.F.A.F. presenta todas las partes de la organizacin de forma clara y definida.
Al ser una entidad de gran tamao, si no tuviera esta claridad en su organizacin,
podra presentar grandes problemas de coordinacin, provocando que los objetivos
que se establezcan no lleguen a conseguirse o que se consigan pero con resultados
inferiores a los esperados. Para ello pasaremos a ver las partes de la organizacin de
Mintzberg aplicadas en la Federacin.
Comenzaremos analizando la cumbre o pice estratgico, siendo ste el mximo
rgano de gobierno y representacin de la R.F.A.F., que es compartido por la Junta
Directiva y la Asamblea General. Estos rganos se repartirn las funciones
correspondientes al pice, tales como la supervisin directa del funcionamiento de
organizacin como un nico bloque, relacionndose con los elementos del entorno
para adaptarse l, sacando beneficios de las relaciones que puedan lograr y evitando
quedarse obsoleta, y por ltimo desarrollando las estrategias pertinentes para llegar a
los objetivos deseados.
El presidente de la R.F.A.F. ostenta la representacin legal de la organizacin,
siendo la cabeza visible en las relaciones que se le presente con los agentes que
forman el entorno de la Federacin, siendo as una pieza clave en la imagen presente
de la entidad, facilitando que existan relaciones futuras que ayuden al crecimiento.
Las funciones correspondientes al funcionamiento interno de la Federacin se
llevarn a cabo mediante votaciones en la asamblea general, supervisadas por la
Junta Directiva. Estas decisiones contemplaran la asignacin de recursos a los
diferentes rganos que componen a la organizacin y la toma de decisiones basadas
en la informacin formal recibida, producida en las diferentes reas de la entidad. Las
noticias ms importantes para el futuro de la entidad podrn llegar de manera directa a
travs de los presidentes de las juntas de los diferentes rganos, pues stos forman
parte de la Junta Directa de la Federacin, la cual es el nexo de unin entre el pice
estratgico y la lnea media.
Con los recursos ya asignados, sabiendo la informacin que se produce de manera
interna en la R.F.A.F. y con los diferentes acuerdos a los que pueda llegar el
presidente de la Junta con los miembros del entorno, se realizarn y llevarn a
votacin las diferentes estrategias que se quieren realizar y la manera de implantarlas
de manera eficiente.
La lnea media est formada por los rganos de rgimen y los rganos
complementarios de la Federacin. La jerarqua organizativa comienza en la secretara
general, siendo la encargada de coordinar la actuacin de los distintos rganos de la
R.F.A.F, representando as la mxima autoridad dentro de la lnea media,
encargndose de recopilar toda la informacin del rendimiento de la organizacin.
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reas,
Analistas diferentes
CEDIFA, CTAAF, CTAEF
Staff de apoyo
Tecnoestructura
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Junta Directiva
Secretara
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Tecnoestructura
Instituciones
de preparacin
Profesores, personal
mdico, rbitros
pice
estratgico
Asamblea
General
Adaptacin
mutua
Junta
Directiva
Supervisin
directa
Normalizacin
de habilidades
Presidente
Lnea
Media
Secretara
General
Comisiones
de Ftbol
X
Normalizacin
de resultados
Normalizacin
de los
procesos de
trabajo
Asesora
jurdica y
tesorero
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Mecanismo
de
coordinacin
Tecnoestructura
Staff de
apoyo
CTAAF
CEDIFA
CTAEF
Adaptacin
mutua
Supervisin
directa
Normalizacin
de habilidades
Normalizacin
de resultados
Normalizacin
de los
procesos de
trabajo
Clnicas
rganos de
Justicia
Mecanismo de coordinacin
Ncleo de operaciones
reas
bsicas
reas
tcnicas
Adaptacin mutua
Supervisin directa
Normalizacin de habilidades
Normalizacin de resultados
4.2.4. Mecanismos de coordinacin ms utilizados. Fuente: Elaboracin propia,
Administracin y direccin y datos de la R.F.A.F.
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Medios de
informacin
CAPITULO 5
Anlisis financiero de la R.F.A.F.
5.1. Fuentes de financiacin.
Las organizaciones desde el momento de su creacin estn realizando inversiones
para su funcionamiento. Una vez que empieza su actividad se enfrentar a multitud de
renovaciones de activo, proyectos de expansinPara poder realizar estas
inversiones la empresa deber buscar distintos tipos de recursos financieros
(Caballero et al., 2003).
Esta captacin de recursos se har a travs de las distintas fuentes de financiacin
disponibles para cualquier empresa. Existiendo distintos criterios para clasificar la
naturaleza de las fuentes de financiacin, utilizaremos la titularidad de los derechos de
cobros, dividindose la financiacin as en: financiacin propia y financiacin ajena.
5.1.1. El patrimonio neto o fondos propios.
Los fondos propios hacen referencia a las aportaciones, dinerarias y no dinerarias, que
realizan los socios o propietarios de la empresa, es decir, son los recursos que no se
conciben devolver mientras la organizacin siga en funcionamiento (Arquero et al,
2008). Estos recursos suelen ser: el capital social, las reservas y los beneficios
pendientes de distribuir.
5.1.2. La financiacin ajena.
La financiacin ajena o pasivo (Castro, 2010), comprende los recursos financieros
cuya titularidad corresponde a terceros, como son los proveedores, acreedores,
organismos pblicos, etctera. Estos recursos se deben devolver en un periodo
temporal fijado, pagando en la mayora de las ocasiones un coste o tipo de inters al
prestamista, dependiendo de las condiciones pactadas entre las diferentes partes.
Para este tipo de financiacin se puede clasificar atendiendo al plazo o periodo de
devolucin, siendo estos el corto plazo (devolucin no superior al ao) y el medio y
largo plazo (devolucin superior al ao) y segn el mercado financiero en el que se
obtienen dichos fondos, dnde nos encontramos con la financiacin de
aprovisionamiento, el mercado de dinero y el mercado de capitales.
La financiacin por aprovisionamiento son los crditos con naturaleza
comercial, aquellos que surgen por el simple hecho de la actividad econmica
de la empresa con proveedores y acreedores. Son instrumentos de naturaleza
no bancaria, y las entidades que los otorgan no pertenecen al sistema
financiero.
El mercado de dinero es financiacin crediticia a corto plazo de carcter
financiero. Los instrumentos no superan el ao de devolucin, siendo los ms
usuales los crditos bancarios y los descuentos comerciales. Otro sistema de
financiacin es la emisin de pagars y letras.
El mercado de capitales ofrece financiacin a largo plazo. El mtodo de
financiacin ms habitual es el prstamo, instrumento de naturaleza bancaria,
adems de poder emitir emprstitos por parte de la empresa, que zona activos
financieros, en forma de obligaciones y bonos.
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En segundo lugar veremos su estructura financiera formada por los fondos propios y
ajenos:
30
31
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AC=5.262.614,49 FM=448686,69
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Siempre se busca que este coeficiente sea mayor que uno, como es nuestro
caso, ya que los activos lquidos pueden pagar las deudas a corto plazo. Pero
este ratio tiene un inconveniente ya que no tiene en cuenta las existencias que
pueden tardar tiempo en convertirse en liquidas, por ello tambin se utiliza el
siguiente ratio.
Ratio de Tesorera: Es una comparacin entre las deudas a corto plazo y los
activos corrientes prescindiendo de las existencias:
RT= (AC-EXISTENCIA)/PC = (5.262.614,49-33.602,66)/4.813.927,80 = 1,086
En nuestro caso las existencias tiene un peso poco importante en el activo
circulante y el resultado es prcticamente mismo por lo que la capacidad de
liquidez de la Federacin es positiva, ya que puede hacer frente con cierta
facilidad a sus obligaciones de pago ms inmediatas.
5.4.4. Ratio de Endeudamiento.
El coeficiente de endeudamiento mide el riesgo financiero de la empresa e indica su
capacidad de endeudamiento analizando la estructura de la deuda dentro de la
empresa (Jimnez, et al, 2003). Para ello hay tres mtodos de clculos:
1. Ratio de endeudamiento total: Una comparacin entre los recursos ajenos y los
recursos propios.
RE= Recursos Ajenos/ Recursos propios= 7.724.457,41/8.682.450,12= 0.89
Es un buen resultado al ser inferior a 1, ya que la financiacin de la empresa
recae sobre todo en los fondos propios.
2. Deuda sobre el pasivo total: Muestra de forma directa el porcentaje del balance
soportado por la deuda.
DPT= Deuda/ Pasivo Total = 7.724.457,41/ 16.406.907,53 = 0,47
3. Ratio de Autonoma Financiera: Indica el grado de independencia de la
empresa, es el ratio inverso al ratio de endeudamiento.
RA= Recurso propios/ Recursos Ajenos = 8.682.450,12/7.724.457,41 = 1,12
Al ser superior a 1 la empresa presenta una buena situacin de independencia
del exterior.
5.5. Resultados de la R.F.A.F.
Para poder realizar un estudio ms profundo la Federacin debemos revisaremos otro
de los estados contables de los que dispone toda organizacin, la cuenta de prdidas
y ganancias.
Lo primero que podemos observar al ver la cuenta de resultados es que ha pasado
de tener un beneficio de ms de 250.00 euros en 2011 a obtener unas prdidas en
2012 de ms de 156.00 euros. Uno de los motivos por los que este ao se ha tenido
prdidas en la Federacin ha sido el descenso de los ingresos federativos, esto unido
a un incremento del aprovisionamiento y de los gastos financieros ha propiciado que la
organizacin presentar eso resultado negativo al final de ejercicio.
Aunque en el ao 2012 se haya visto incrementado casi todos los gastos de la
Federacin, a simple vista no debe haber motivos para que los resultados se mejoren
en los aos futuros pues solo con que se aumenten un poco los ingresos federativos
se volveran a tener beneficios, inclusive si los gastos, tanto de explotacin como
financieros, no disminuyeran. Pero la mejor opcin para volver a tener un resultado
positivo es intentar que los gastos vuelvan a bajar, dando a si un mayor margen de
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Al ser una empresa sin nimo de lucro su rentabilidad no tiene la importancia que
tiene en una empresa que desea repartir su beneficio, an as presenta unas cuentas
saneadas aunque en el ao 2012 haya tenido prdidas, provocada por una
disminucin de sus beneficios y un aumento de sus gastos de explotacin.
En definitiva la R.F.A.F. es una organizacin muy saneada que no presenta
problemas en su estructura financiera, la responsabilidad de tener tan buenos datos es
que su financiacin se fundamenta en los recursos propios.
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CAPITULO 6
Conclusiones.
Una vez finalizado el estudio al completo de la organizacin, gobierno y financiacin
podemos decir que tienen una estructura de gobierno y accin muy definida, llevando
el peso de la representacin y gobierno una Junta de Gobierno, elegida por la
asamblea general, preparada para una era moderna del deporte del ftbol.
Esta junta dirige diferentes reas con unas funciones muy definidas que han hecho
y hacen posible el gran funcionamiento y crecimiento de la Federacin mas
importante, por tamao y nmeros de afiliados, de toda Espaa. En estas reas se
imparten los conocimientos necesarios para formar a futuros entrenadores, realizando
programas deportivos para nios y dndole mucha importancia a la salud en el ftbol.
Las delegaciones y comits que forman la totalidad de la Federacin realizan
cursos y charlas durante toda la temporada para la continua formacin de todos sus
miembros, adems de realizar actos para reconocer a aquellas personas que han
destacado por su trabajo
Apuesta fuerte por ser una Federacin independiente e innovadora, creyendo en las
nuevas tecnologas como el futuro, dndole mucha importancia a su web. sta ha sido
remodelada a conciencia para que todo aquel interesado este informado
perfectamente de todo lo que pase en relacin al ftbol en Andaluca. Adem s ha
creado una televisin propia donde se retransmiten la mayora de los torneos
organizados por la R.F.A.F., con programas informativos sobre los actos que se
realizan y programas amenos sobre el aprendizaje de las normas y reglamentos
utilizados por los rbitros.
Sin olvidar la apuesta por la salud de sus afiliados creando dos clnicas privadas, en
Jan y Crdoba, con instalaciones mdicas de ltima generacin, incluyendo en stas
una de las pocas mquinas de resonancia magntica abierta que se encuentran en
Espaa.
Tanto la Federacin como cada rea que la forma tiene delimitado perfectamente
cada parte de la organizacin segn Mintzberg, siendo la cumbre estratgica la Junta
directiva y empezando la lnea media por las Juntas directivas de cada rea y
delegaciones que forman la R.F.A.F.
Ests reas estn relacionadas gracias a la gran implantacin de los mecanismos
de comunicacin que existe, haciendo una especial resea a la importancia de la
normalizacin de las habilidad y conocimientos, para que se puede realizar parte del
trabajo de la Federacin de manera independiente.
Por ltimo con respecto a la financiacin se ha podido ver que la mayor parte de la
financiacin que obtiene la Federacin para sus inversiones proviene de sus fondos
propios, concretamente de las diferentes ayudas y subvenciones que reciben tanto de
la junta de Andaluca como de la R.F.E.F.
Esto provoca que presente unos ratios muy buenos tanto de solvencia como de
liquidez, pues al depender de una manera menor a la financiacin ajena pueda hacerle
frente a todas las deudas con los activos que posee.
Todos estos datos nos muestran que la Federacin es una organizacin saneada
econmicamente, con una gran proyeccin hacia el futuro gracias a que no ha tenido
miedo a la evolucin y ha sido capaz de adaptarse a las nuevas tecnologas,
hacindolas una fortaleza que le ayudarn a crecer y hacerse ms fuerte en el futuro.
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Bibliografa
Arquero Montao, J.J., Jimnez Cardoso, S.M., Ruiz Albert, I. (2008): Introduccin a la
contabilidad financiera.
Asociacin
para
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www.areferegional.wikispaces.com
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