Gestion de Mantemiento Minero

1
TALLER
GESTION
DE MANTENIMIENTO MINERO
Ing. Lourival Augusto Tavares
CONSULTOR CAMIPER
INDICES DE GESTION DE COSTOS

Costo de Mantenimiento por Facturacin
CTMN
X 100
CMFT =
FTEP
Costo Mantenimiento p
por Valor de Reposicin
p
CTMN
CMVR =
VLRP
X 100
Componente del Costo de Mantenimiento

CTMN
X 100
CCMN =
CTPR
Progreso en los Esfuerzos de Reduccin de Costos
TBMP
PERC =
CMFT
Costo relativo con personal propio
CMOP
CRPP =
20 45%
CTMN
X 100
Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER
CAMIPER
CAMARA MINERA DEL PERU
www.camiper.com
2
COSTO RELATIVO CON PERSONAL PROPIO - CRPP
AO
Azcar/Alcohol
Alimenticio
Auto motivo
Cemento
Civil
Electricidad
Elctrico-Electrn
Farmacutico
Fertilizante
Hospitalario
Mquinas/Equipo
Metalrgico
Minera
Papel/Celulosa
Petrleo
Petroqumico
Pl ti /C h
Plstico/Caucho
Predial
Qumico
Saneamiento
Siderrgico
Textil
Transporte
Otros
1985
1988 1989
50,7
38,0
51,4
50,7
30,3
69,6
43,8
49,0
1990
1991
1993
1995
25,4
32,4
41,2
32,9
51,9
34,0
29,7
38,6
46,5
35,5
22,1
27,6
35,0
25,0
42,3
55,0
46,3
38,6
26,5
30,6
17,5
35,0
35,6
31,7
35,6
58,5
47,0
69,3
45,9
57,3
60,1
66,5
53,7
35,5
2003 2005 2007

30,4 24,5
30,4
27,9
2009 Med.
34,7 30,0
24,5
28,8
34,7
33,2
36,7
42,5
40,0
40,2
33,3
33,3
29,7
35,5
37,7
48,2
35,0
32,9
28,0
32,9
40,0
10 A
29,9
46,7
43,1
25,0
34,4
31,7
33,4
27,3
29,8
27,9
32,9
33,8
37,5
35,0
37,5
43,3
34,0
10,0
30,0
29,4
38,0
26,6
29,3
26,9
27,4
40,3
41,7
17,5
29,5
20,8
18,8
36,7
21,7
33,4
23,5
37,1
15,0
37,3
21,1
43,4
33,9
44,5
47,6
46,0
53,1
36,1
43,2
37,0
45,0
22,9
25,6
26,8
29,0
25,0
10,8
14,0
33,1
24,2
35,6
28,1
35,1
28,3
31,7
58,8
37,1
43,8
40,0
37,0
36,8
25,0
40,0
58,2
32,5
45,5
41,2
39,0
38,1
27,2
35,0
31,9
24,5
30,0
27,5
32,5
60,2
40,3
36,3
46,6
32,5
32,5
32,5
31,0
40,8
31,5
29,2
26,6
30,6
52,1
42,9
44,6
42,9
44,6
42,4
53,0
51,0
35,0
23,2
29,6
33,8
29,7
40,4
31 7
31,7
32 5
32,5
29 3
29,3
39 0
39,0
35 0
35,0
33 8
33,8
29 7
29,7
33 0
33,0
32 7
32,7
26,0
26,6
47,5
23,8
33,0
35,9
29,9
27,5
29,3
27,8
27,9
35,9
29,9
36,4
36,7
32,2
33 0
33,0
41,7
35,0
48,6
33,5
39,0
46,9
38,1
32,5
37,7
46,4
37,5
40,1
46,5
40,0
28,4
35,0
35,0
40,0
60,9
TOTAL
2001
15,0
44,3
25,0
48,2
1997 1999
21,8 22,2
50,0
30,3
30,4
20,7
36,3
36,2
48,3
44,0
37,7
33,6
43,6
42,5
33,1
33,8
35,0
27,1
31,3
38,8
31,9
45,3
39,3
42,8
23,0
39,7
33,3
28,3
28,3
45,0
31,0
24,2
34,0
25,0
33,8
33,0
66,5
46,4
72,6
74,2
48,3
47,5
36,6
50,0
37,5
42,9
37,0
33,8
30,2
27,5
46,5
33,1
65,4
36,3
53,3
48,8
38,5
37,7
29,4
29,7
33,3
33,6
32,4
33,2
26,7
38,3
31,6
62,4
41,3
46,6
49,7
38,6
38,8
35,9
32,5
32,1
34,0
30,4
31,0
28,8
38,3
31,2
34,8
COSTO RELATIVO CON PERSONAL PROPIO

Promedio Brasil
Tendencia
PROMEDIO (10 aos) = 31,2
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1985
1988
1989
1990
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
CAMIPER
www.camiper.com
3
5

Costo relativo con material
CMAT
CRMT =
CTMN
X 100
20 55%
COSTO RELATIVO CON MATERIAL (CRMT)

AO 1985
Azcar/Alcohol
Alimenticio
Auto motivo
Cemento
Civil
Electricidad
Elctrico-Electrn
Farmacutico
Fertilizante
Hospitalario
Mquinas/Equipo
Metalrgico
Minera
Papel/Celulosa
Petrleo
Petroqumico
Plstico/Caucho
Predial
Qumico
Saneamiento
Siderrgico
Textil
Transporte
Otros
TOTAL
1988
1989
1990
1991
1993
18,2
38,2
48,3
53,8
36,7
14,2
22,9
53,0
39,3
52,8
43,4
41,9
10,4
20,1
5,9
53,4
43,4
47,8
27,5
20,3
20,4
15,7
20,6
32,7
48,2
19,3
23,5
41,3
39,2
22,4
38,5
37,5
28,9
42,6
37,6
37,3
41,0
16,4
24,7
43,9
37,8
47,7
37,9
22,9
23,8
31,6
37,5
37,2
20,1
31,9
33,8
41,4
11,5
36,3
32,6
39,6
39,5
8,6
28,3
31,2
35,0
48,8
9,5
39,0
32,9
20,0
40,0
32,8
33,3
35,7
21,0
27,8
38,0
24,6
15,0
32,6
28,1
28,3
27,8
40,3
41,4
28,5
39,0
20,6
20,2
23,1
26,4
15,0
31,5
27,5
31,7
29,4
27,0
CAMIPER
26,3
32,6
39,6
27,0
28,8
33,5
34,1
1995
1997
1999
46,4
32,9
33,6
40,1
32,1
47,2
21,0
37,0
36,6
46,4
25,0
28,3
43,0
48,3
32,5
27,7
17,2
38,3
16,2
24,0
30,8
36,4
38,3
25,9
31,3
33,2
45,0
13,2
21,5
21,3
32,5
37,9
35,0
23,0
23,6
35,0
16,7
25,5
45,0
32,1
33,3
25,0
33,3
28,8
45,0
8,0
31,3
29,4
26,3
26,5
25,4
28,1
20,0
22,8
35,0
20,6
27,2
30,0
41,7
21,3
26,3
28,3
2001
28,5
27,7
45,0
18,6
19,4
28,3
27,7
23,5
31,7
44,0
33,0
22,9
26,4
41,0
30,0
20,8
31,3
35,0
17,9
40,0
27,4
2003
2005
36,1
36,1
46,5
46,5
36,7
31,4
31,4
19,6
31,7
28,5
16,6
35,0
34,6
46,7
35,0
28,1
31,7
28,5
16,6
37,3
22,9
37,5
44,0
20,9
23,8
31,9
19,2
36,3
36,7
2007
27,5
22,5
29,5
18,8
37,5
50,0
35,0
18,6
35,0
35,0
35,0
39,3
45,6
30,8
43,0
36,0
24,4
27,0
27,0
20,0
34,5
38,3
30,8
17,5
28,4
31,0
38,3
46,0
20,0
21,0
29,2
2009
Media
10
aos
34,7
34,7
40,0
38,0
39,0
36,8
43,2
31,9
16,6
31,0
31,8
27,1
23,7
34,8
34,0
39,3
36,5
23,1
25,6
34,7
24,6
31,3
26,6
34,8
36,8
21,0
30,3
30,2
39,1
34,7
31,7
35,3
31,4
20,2
27,8
31,1
31,2
23,1
33,5
29,5
45,9
34,8
22,9
30,0
32,9
26,9
34,8
26,7
35,3
36,2
20,8
28,0
29,6
25,0
27,9
37,5
29,3
21,7
15,0
20,7
33,0
27,9
36,5
31,3
25,0
27,5
26,7
28,8
www.camiper.com
4
7
COSTO RELATIVO CON MATERIAL

Promedio Brasil
Tendencia
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1985
1988
1989
1990
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009

CMAT
CRMT =
CTMN
Costo de mano de obra externa
X 100
CMOC
CRMT =
10 40%
X 100
CTMN
CAMIPER
www.camiper.com
5
COSTO RELATIVO CON CONTRATACIN (CRCT)
AO 1985
Azcar/Alcohol
Alimenticio
Auto motivo
Cemento
Civil
Electricidad
Elctrico-Electrn
Farmacutico
Fertilizante
Hospitalario
Mquinas/Equipo
Metalrgico
Minera
Papel/Celulosa
Petrleo
Petroqumico
Plstico/Caucho
Predial
Qumico
Saneamiento
Siderrgico
Textil
Transporte
Otros
TOTAL
5,0
1988
1989
1990
2,0
1991
1993
1995
1997
1999
16,6
11,3
21,3
5,6
0,5
18,3
9,9
11,2
12,3
24,4
4,5
10,7
21,1
18,8
24,7
19,4
8,3
32,9
23,1
22,4
19,7
5,3
15,0
6,0
1,5
3,7
15,2
13,5
12,4
1,8
25,0
30,0
10,0
13,4
8,7
15,0
3,9
5,8
5,1
2,5
17,5
13,5
2001
2003
11,3
19,8
17,0
15,4
11,3
19,8
18,3
18,3
25,0
20,0
17,5
26,1
17,1
24,4
26,9
34,4
21,7
25,7
27,5
26,5
15,0
16,3
24,3
17,5
34,0
41,7
30,7
27,5
27,9
14,6
16,2
2005
2009
18,9
14,9
16,6
25,6
16,5
18,9
14,2
16,0
18,5
21,5
20,0
11,2
8,5
10,3
29,3
17,5
11,3
6,4
5,0
18,9
17,0
11,5
7,5
13,6
16,0
6,7
16,2
6,3
18,8
12,6
15,4
14,0
33,8
17,2
20,0
17,2
13,1
22,5
16,3
15,0
17,2
20,0
21,4
17,5
16,1
22,2
20,0
16,6
20,1
24,8
25,8
23,3
22,6
21,7
25,7
23,2
28,4
13,9
17,7
26,0
10,0
23,9
14,5
37,5
14,9
21,5
18,3
33,8
13,8
29,4
28,3
31,3
13,3
18,4
39,6
22,6
35,2
27,2
29,2
36,7
31,2
17,2
38,1
16,2
35,1
36,3
38,7
34,5
43,0
32,5
35,5
31,4
39,2
38,0
22,5
24,1
29,8
17,5
26,5
26,9
20,8
21,0
22,5
33,3
17,9
37,5
8,5
29,2
26,5
22,5
35,5
35,5
4,8
19,0
11,6
9,1
11,4
16,5
20,2
18,6
8,4
27,0
10,0
32,5
29,5
15,8
20,0
20,1
30,7
33,6
18,8
26,8
17,5
30,0
21,3
15,0
21,4
21,0
7,5
11,5
17,2
16,6
20,6
21,1
17,0
20,0
20,0
25,8
Media
10
aos
2007
21,9
23,5
44,0
21,4
18,9
28,1
22,5
27,9
31,8
24,7
20,1
3,3
8,5
16,1
9,7
15,3
12,4
21,1
12,7
15,6
19,1
16,9
18,3
29,6
16,7
19,7
16,3
10,6
6,7
3,4
7,6
6,4
2,5
17,7
20,3
13,9
10,9
3,9
11,5
12,5
12,5
20,0
20,7
12,5
26,2
7,5
27,5
8,1
35,6
37,5
31,0
12,9
17,1
4,0
13,1
6,0
16,8
28,2
5,4
6,8
9,5
12,4
9,5
13,1
7,0
10,9
8,4
12,0
19,8
19,2
14,4
18,7
21,1
21,3
10,0
24,8
16,3
25,3
27,7
25,2
17,3
23,2
15,1
26,1
14,4
21,3
19,5
24,9
10
COSTO RELATIVO CON CONTRATACION

Promedio Brasil
Tendencia
%
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1985
1988
1989
1990
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
CAMIPER
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6
11

CMAT
CRMT =
CTMN
X 100
CMOC
CRMT =
X 100
CTMN
Costo de mantenimiento en relacin a la produccin

CTMN
CRPP =
X 100
PRTP
12

CMAT
CRMT =
CTMN
X 100
CMOC
CRMT =
X 100
CTMN

CTMN
CRPP =
X 100
PRTP
Costo de capacitacin
CEPM
CTCP =
X 100
CTMN
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7
13

CMAT
CRMT =
X 100
CTMN
CMOC
CRMT =
X 100
CTMN

CTMN
CRPP =
X 100
PRTP
CEPM
CTCP =
X 100
CTMN
Inmovilizacin en repuestos
CIRP
IMRP =
CIEQ
X 100
14

CMAT
CRMT =
X 100
CTMN
CMOC
CRMT =
X 100
CTMN
CTMN
CRPP =
X 100
PRTP
CEPM
X 100
CTCP =
CTMN
CIRP
Inmovilizacin en repuestos
IMRP =
X 100
CIEQ
Costo de mantenimiento por valor de venta
CTMN
CMVT =
X 100
VLVT
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8
15
COSTO DE MANTENIMIENTO
POR GASTOS TOTALES
Gastos con personal
Gastos sin personal
37 42
37,42
31,10
28,18
27,82
26,14
33,23
31,22
34,72
29,10
27,70
26,52
21,97
19,92
8,41
5,53
0,59
2,56
Ene
Feb
Mar
2,86
Abr
5,31
2,72
May
2,95
Jun
Jul
5,34
2,94
Ago
Set
2,36
Oct
Nov
Dic
16
COSTO DE MANTENIMIENTO
POR FACTURACION
%
Servicios
10
Produccin
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Ene Feb
Mar
Abr May Jun
Jul
Ago Set
Ocu
Nov
Dic
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9
17
COSTO DE PERSONAL CONTRATADO/GASTOSTOTALES CON

PERSONAL
18
16
14
12
10
8
6
4
2
1994 1995
1996
En/96 Fb/96 Mr/96Ab/96 Ma/96 Ju/96 Jl/96 Ag/96 St/96 Ot/96 Nv/96
Dc/96
18
COSTOS DE EQUIPOS
EN LA CONSTRUCCION CIVIL
150
Costos en millares de US$

Valor de Reposicin
125
Valor Comercial
100
75
Depreciacin
Facturacin
50
25
Costo de Mantenimiento
1
7
8
9 10 11 12 13 14
Tiempo em millares de horas
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10
19
ANALISIS DE INDICES
DE COSTOS
20
En la tabla siguiente, presentamos uno de los ndices de

una empresa de cemento en el nivel de gestin
estratgica (directores), donde se seala (en la primera
columna) las unidades de produccin y para ellas los
valores de facturacin en el periodo.
periodo
Luego veremos el valor promedio de facturacin, obtenido
por cada unidad de produccin en un periodo anterior al
considerado, el valor promedio del ndice de costos de
mantenimiento por facturacin del ao anterior, los valores
relativos de este ndice en cada mes del periodo analizado
y el valor promedio del periodo actual.
actual
Vamos a efectuar un anlisis de estos ndices y asociar
(en la Tabla 1) las plantas y la empresa que condicionen el
comportamiento presentado.
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21
Para la indicacin en la tabla se deber utilizar las siglas de

las plantas (y empresa) de acuerdo con la siguiente
codificacin:
Buenos Aires
Concepcin
Chimbote
Crdoba
La Paz
Lima
BA
CP
CH
CB
LP
LI
Montevideo
Punta del Este
Sucre
Santiago
Trujillo
Empresa
MV
PE
SU
SA
TJ
EM
Para facilitar el anlisis y seleccin de las frases en las

tablas se entrega tambin una tabla auxiliar y las grficas
correspondientes a cada planta y empresa.
Despus de la asociacin hecha en la primera tabla, vamos
a marcar como falso (F) o verdadera (V) las propuestas
(indicadas en la Tabla 2) que podran ser presentadas al
directorio de la empresa, buscando un auxiliar en las
decisiones estratgicas.
COMPANHIA MODERNA ADMINISTRACION

COSTO DE MANTENIMIENTO POR FACTURACION
NIVEL GERENCIAL 1 - ESTRATEGICO
Fac.Per.
(X106)
Prom.
Ant.
BUENOS AIRES
12,,6
CONCEPCION
Perodo: 01/01/97 al 31/12/97

Dic
97
Prom.
Actual
6,5
7,1 7,0 6,5 6,8 6,4 6,0 5,9 6,4 6,6 6,5 6,8 6,3
6,5
17,5
5,9
5,8 5,9 6,1 5,7 5,8 5,2 4,9 5,8 6,1 6,2 5,9 6,1
5,8
CHIMBOTE
6,8
8,8
9,1 8,9 8,8 8,9 8,7 8,5 8,4 8,6 8,9 9,2 9,0 8,0
8,8
CORDOBA
22,1
5,0
5,2 5,4 5,2 5,3 5,6 6,1 6,1 6,4 6,5 6,4 6,7 7,0
6,0
LA PAZ
19,8
5,1
5,0 4,9 5,2 4,7 4,8 5,0 4,7 5,2 4,9 5,1 5,0 5,4
5,0
LIMA
14,7
5,9
6,7 7,2 6,2 6,1 5,3 5,8 5,9 6,6 8,9 6,9 5,9 6,2
6,5
8,9
6,8
6,2 6,4 6,0 5,4 5,6 5,1 5,7 5,3 5,3 5,8 5,3 5,6
5,7
PUNTA DEL ESTE
23,1
8,3
9,0 9,5 8,9 9,2 9,3 9,3 9,7 9,9 8,9 9,4 9,2 9,8
9,3
SUCRE
22,6
7,2
7,0 6,3 6,7 6,1 6,4 6,4 6,8 6,1 5,9 6,0 6,4 6,8
6,4
SANTIAGO
11,9
4,8
4,5 4,9 5,3 5,1 4,5 4,6 4,5 5,9 5,3 4,6 4,8 4,2
4,8
TRUJILLO
21,7
7,8
8,9 8,9 8,4 9,3 9,6 9,4 9,5 10,0 9,6 9,8 9,4 9,9
9,4
181,7
6,5
6,8 6,9 6,7 6,6 6,6 6,5 6,6 6,9 7,0 6,9 6,8 6,9
6,8
PLANTA
MONTEVIDEO
TOTAL
Ene
97
Feb
97
CAMIPER
Mar
97
Abr
97
May
97
Jun
97
Jul
97
Ago
97
Set
97
Ocu
97
Nov
97
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12
23
LOS CAMBIOS
ESTRATEGICOS
DEL MANTENIMIENTO
24
LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA

DE MANTENIMIENTO
Hasta la dcada de los 60 la industria generaba

productos estandarizados y en gran cantidad (era de la
cantidad total) y la gestin era hecha con foco en la
produccin.
Gerenciamento Integrado de Custos

Mixharu Sakuray - Editora Atlas - 1977
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13
25

DE MANTENIMIENTO
Hasta la dcada del 60 la industria generaba productos

estandarizados y en gran cantidad (era de la cantidad total).
La gestin era hecha con foco en la produccin.
Estos criterios de gestin quedarn consagrados por el
magistral Charles Chaplin en la pelcula Tiempos
Modernos.

26
Charles Chaplin
Tiempos Modernos
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14
27
VIDEO DE CH. CHAPLIN

28

DE MANTENIMIENTO
Hasta la dcada de los 60 la industria generaba productos
estandarizados y en gran cantidad (era de la cantidad total)
y la gestin era hecha con foco en la produccin.
Estos criterios de gestin quedaran consagrados por el
magistral Charles Chaplin en la pelcula Tiempos
Modernos.
p
, robots y mquinas
q
El desarrollo de computadoras,
herramientas CN, permiti la fabricacin de gran variedad
de productos en pequea cantidad, reduciendo el ciclo de
vida de los activos, cambiando las estrategias de gestin.
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15
29
VIDEO: CYCNA
30
LA COMPETENCIA EN LA ERA
DE LA INFORMACION
Nuevas premisas:
Procesos interfuncionales:
Negocios integrados: Produccin

Marketing + Tecnologa
Materiales
Clientes y proveedores:
Los Planes de Produccin determinan las ventas.
Las necesidades de los clientes determinan los planes de
produccin.
Precios,
Precios ganancias y costos:
Ganancia = Precios - Costos
Aumentar precios para aumentar ganancias.
Ganancia = Precios - Costos
Reducir costos para aumentar ganancia Competitividad
Autora Ing. Rodolfo Stonner - Curso Diplomado PEMEX 2007
Presentacin autorizada
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16
31
LA COMPETENCIA EN LA ERA
DE LA INFORMACION
Nuevas premisas:
Segmentacin de clientes:
Los coches pueden tener cualquier color, desde que sean
negros (Ford).
(F d)
Productos personalizados para los clientes
Escala global:
El competidor es mi vecino.
Think global, Act local.
Innovacin:
Productos de larga vida (20, 30, 40, 50 o ms aos).
Ciclos de vida de los productos y procesos cada vez ms
cortos (telfonos celulares, MP3 players, computadoras,
softwares, DVD, comandos electrnicos).
32
TRIANGULO DE ROBERT ANTHONY

Decisiones No-Estructuradas
Estratgico
DECISIONES
Tctico
Operativo
D i i
Decisiones
Estructuradas
E t
t
d
En el nivel operativo, casi todas las decisiones son estructuradas, o sea rutinarias,
basadas en normas y procedimientos. Cuanto ms cerca del nivel estratgico, las
decisiones son basadas en situaciones nuevas y de alta incertidumbre.
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17
33

Informaciones
DATOS
Estratgico
Tctico
Operativo
Datos
Los sistemas de informacin transforman los datos, los cuales se

encuentran en gran volumen en el nivel operativo, en informaciones, o
sea datos interpretados que poseen significado y utilidad, para el
proceso de decisiones.
34

Eficacia
ACTITUDES
Estratgico
Tctico
Operativo
Eficiencia
Do the things right: En el nivel operativo, se solucionan problemas, se ahorra

recursos, se cumplen las obligaciones y se disminuyen los costos.
Do the right things: Cuanto ms cerca del nivel estratgico, ms se anticipan los
problemas, se optimizan los recursos, se obtienen resultados y se aumentan las
ganancias.
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18
35

Evolucin
FUNCION
Estratgico
Tctico
Operativo
Supervivencia
La principal funcin del ejecutivo de nivel estratgico es de monitorear el

ambiente externo, captando las seales de mudanzas y alcanzando la
evolucin.
36
Gestin de la calidad total

Just in time
Reingeniera
Downsizing
Empowerment (delegacin de poderes)
Por qu muchas veces fallan estos programas?

Porque son iniciativas aisladas, sin vincul con la
Estrategia Empresarial.
Porque falta a las empresas una clara definicin de
Misin y Visin.
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19
37
MISION Y VISION
Cul es mi negocio?
Eso tiene q
que estar bien claro,, p
pues si no,, tenemos el
riesgo de transformarnos en una empresa pato.
El pato es una ave que hace de todo vuela, nada sobre
el agua, nada bajo el agua, anda, canta pero hace todo
esto mal.

38
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO COMPETITIVO

Visin Estratgica: detecta las seales de mudanzas,
identifica las oportunidades y las crea.
Alineamiento con la Misin: todos los sectores deben
buscar la realizacin de la Misin.
Globalizacin
Dominio de la Tecnologa de la Informacin
Mudanzas como oportunidades

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20
39
LOS REPORTES CONTABLES TRADICIONALES

El proceso de gestin por reportes financieros y contables
est vinculado a un ambiente ultrapasado de
transacciones comerciales.
Los reportes contables apenas evalan aspectos
financieros, medidos por moneda. Hoy da el capital no es
solo monetario, sino tambin intelectual y de capacidad.
No hay medios reales para calcular de forma monetaria
este nuevo modelo de capital.

40
EJERCICIO CAMBIO DE ESTRATEGIA

DE GESTION
En la tabla siguiente se presentan 60 sugerencias de motivos que
conllevan el mantenimiento a los cambios de criterios estratgicos de
gestin:
Vamos a identificar en qu rea estos cambios se pasan utilizando las
siguientes siglas:
Competitividad
CP
Desarrollo tecnolgico
DT
Informacin
IN
Logstica
LG
L bi
Lubricantes
t
LB
Modelos de gestin
MG
Recursos humanos
RH
Seguridad y medio
ambiente
SM
Tercerizacin
TE
Los participantes que deseen

desarrollar el ejercicio antes
de asistir la p
presentacin de la
solucin por el instructor
deben considerar como tiempo
mximo 40 minutos.
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Gestion de Mantemiento Minero

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INDICES DE GESTION DE COSTOS

Componente del Costo de Mantenimiento

Progreso en los Esfuerzos de Reduccin de Costos

Costo relativo con personal propio

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

2003 2005 2007

COSTO RELATIVO CON PERSONAL PROPIO

PROMEDIO (10 aos) = 31,2

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

INDICES DE GESTION DE COSTOS

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

COSTO RELATIVO CON MATERIAL (CRMT)

COSTO RELATIVO CON MATERIAL

PROMEDIO (10 aos) = 29,6

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

INDICES DE GESTION DE COSTOS

Costo de mano de obra externa

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

COSTO RELATIVO CON CONTRATACION

PROMEDIO (10 aos) = 24,9

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

INDICES DE GESTION DE COSTOS

Costo de mano de obra externa

Costo de mantenimiento en relacin a la produccin

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

INDICES DE GESTION DE COSTOS

Costo de mano de obra externa

Costo de mantenimiento en relacin a la produccin

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

INDICES DE GESTION DE COSTOS

Costo de mano de obra externa

Costo de mantenimiento en relacin a la produccin

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

INDICES DE GESTION DE COSTOS

Costo de mano de obra externa

Costo de mantenimiento en relacin a la produccin

Costo de mantenimiento por valor de venta

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

Gastos sin personal

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

Abr May Jun

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

COSTO DE PERSONAL CONTRATADO/GASTOSTOTALES CON

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

Costos en millares de US$

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

En la tabla siguiente, presentamos uno de los ndices de

Para la indicacin en la tabla se deber utilizar las siglas de

Para facilitar el anlisis y seleccin de las frases en las

COMPANHIA MODERNA ADMINISTRACION

Perodo: 01/01/97 al 31/12/97

PUNTA DEL ESTE

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA

Hasta la dcada de los 60 la industria generaba

Gerenciamento Integrado de Custos

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER

LOS CAMBIOS DE ESTRATEGIA

Hasta la dcada del 60 la industria generaba productos

Gerenciamento Integrado de Custos

Ing. Lourival Augusto Tavares - Consultor CAMIPER