Nombre: Jose David Cacao Mendez

Curso:3/33

Mtodo de valoracin de puestos

Es un proceso por el que se determina la IMPORTANCIA RELATIVA del
CONTENIDO DE RESPONSABILIDAD de un puesto para la misin, los fines y los
resultados del negocio de la empresa
Implica Que Todos los puestos que tiene una organizacin son importantes
para alcanzar su misin, sus fines y los resultados de su negocio. La
importancia relativa de los puestos puede ser diferente. Para valuar los
puestos se necesitan conocer su CONTENIDO. (Responsabilidades, tareas y
actividades).
La organizacin y sus puestos de trabajo Un puesto de Una estructura de
organizacin implica: trabajo
Una DIVISIN DEL TRABAJO y Una JERAQUA DE AUTORIDAD Requisitos de
una organizacin eficaz: Una INTERRELACIN DE RESPONSABILIDAD
Qu es un factor compensable?
Es un atributo o caracterstica inherente a un puesto y que le interesa a la
empresa y, por consecuencia, est dispuesta a compensar (o remunerar) al
ocupante que desempea el puesto. Son las contribuciones del puesto a la
misin, fines y resultados de la empresa.
Los mtodos clsicos de valuacin de puesto
Mtodos de jerarquizacin (Ranking)
Mtodos de clasificacin (Gradacin previa)
Mtodos de puntos
Mtodos factoriales

Jerarquizacin de Puestos Valuacin

Jerarquizacin de Puestos Es el mtodo ms sencillo (y menos preciso) para
llevar a cabo una valuacin de puestos. Los especialistas verifican la
informacin procedente del anlisis de puestos. Cada puesto se integra en una
escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparacin con
los otros.
Jerarquizacin de Puestos
Son jerarquizaciones globales, aunque es posible tambin que los evaluadores
consideren el grado de responsabilidad, capacitacin, esfuerzo y condiciones

Nombre: Jose David Cacao Mendez

Curso:3/33
de trabajo que conlleva la funcin. No establecen diferencias entre los puestos.
Las escalas de compensacin que se basan en jerarquizaciones amplias
garantizan que los puestos ms importantes sean mejor pagados, pero debido
a la falta de precisin, los niveles de pago resultantes pueden ser
distorsionados.

Mtodos de Clasificacin (Gradacin

previa)
Pasos
Describir los puestos
Seleccionar los factores compensables
Determinar el nmero de clases por utilizar
Especificar las descripciones de las clases
Clasificar los puestos
Revisar el ordenamiento final de las valuaciones de puesto

Mtodos de Puntos
Estos mtodos exigen una definicin precisa de los factores compensables y
de una escala que permite valorar la intensidad, o grado, de cada factor en los
puestos. Cada grado de la escala tiene asignado un nmero de puntos que,
ya de hecho, refleja el peso o ponderacin que se asigna al factor en la
valuacin total del puesto.
Pasos
Analizar los puestos de trabajo
Seleccionar los factores compensables
Definir cada factor compensable
Especificar y precisar los grados de cada factor
Procurar grados equidistantes en las escalas
Determinar los puntajes de cada factor y grado de las escalas
Peso o ponderacin de cada factor en la valuacin total

Nombre: Jose David Cacao Mendez

Curso:3/33
Rango de puntos de la escala de valuacin total: Mnimo y mximo
Progresin de la escala: Aritmtica, geomtrica u otra.
Valuar una muestra representativa de puestos y ajustar las escalas
Escribir el Manual de Valuacin
Valuar la totalidad de puestos de la empresa.

Mtodos Factoriales
De forma similar a los mtodos de puntos, estos mtodos exigen una
definicin precisa de cada factor compensable.
Se escoge una muestra representativa de puestos.
La construccin de la escala del factor se hace como sigue:
De la paga que hace la empresa al puesto, se estima cunto se le paga al
puesto por cada uno de los factores compensables.
Con estos datos se construye la escala, posicionando al puesto en el valor
monetario que le corresponde al factor, en un eje monetario comn a los
diferentes factores.
De acuerdo con esta construccin, leyendo en la escala monetaria comn el
valor que le corresponde a cada factor de un puesto y sumando esos valores
de todos los factores compensables, se obtiene el valor del puesto.