Vous êtes sur la page 1sur 88

INSTITUTO TECNOLGICO DE LA

CONSTRUCCIN
FUNCIONES DEL SUPERINTENDENTE EN LAREALIZACIN DE
UNA OBRA DE CONSTRUCCIN
T E S I S
PARA OBTENER EL TITULO DE:

INGENIERO CONSTRUCTOR
PRESENTA

M I W S M t O DEMETRIO QUIROZ DURAN


MATRICULA 852032
LICENCIATURA EN INGENIERA DE CONSTRUCCIN CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ
OFICIAL SEGN ACUERDO S.E.P. 84330 DE FECHA 27 DE NOVIEMBRE DE 1984.

MEXICO, D.F.

MAYO,199G.

GRACIASAMISPADRESPORSUAPOYO,CARIO,
SACRIFICIO YCOMPRENSIN, AQUIEN DEBO LO
QUESOY. MIAMOR, ADMIRACIN YQUE DIOS
LOSBENDIGA.

ATODOS LOSMIEMBROS DE FAMILIA,INCLUYENDOA LOS


QUESEVANINTEGRANDO, PORELAPOYORECIBIDO :
TERE,MARCIAL, LUIS,CARLOS,IGNACIO,JAVIER,JOSE G.
Y FELIPE.
AMICUADO: JORGE
AMISCUADAS:BEATRIZ,AMELIAYADRIANA
ATODOSMISSOBRINOS.
AMlABUEL1TA N1COLASA.

ALACOMPAERA INFATIGABLE, MIESPOSA LILY,


PORSUAPOYO,AMORYPORCREERENMI, TODO
MJAMOR YRESPETO.

ALAMEMORIA DEMlSUEGRO,JUAN LUGO,PORSUS


VALIOSASENSEANZAS, AQUIENLE CAUSARA UNA
GRANALEGRA VERTERMINADOESTE TRABAJO.

ALAFAMILIA LUGOSANCHEZ: SRA.CELIA,CARMEN,


LALO, ARACELL TERESA,LILY,PATYYJUAN;
POR SUAPOYO YAYUDA,AUNENTIEMPOSDIFCILES.

AGRADEZCO YADMIRO MUYESPECIALAL1NG.


MARIO VALDEZCASTILLO,MIASESOR, PORSU
VALIOSA COLABORACIN Y PACIENCIA,PARA
QUE SIGAAPOYANDOALAFORMACIN DE
FUTUROSINGENIEROS.

CONTENIDO.
JUSTIFICACIN
METODOLOGA
OBJETIVOS
INTRODUCCIN.
1

FASEDEDISEO
1.1

ELDISEO ENEQUIPO

1.2

ELSUPERINTENDENTE, UNCONSULTOR DEL


DEPARTAMENTO DEDISEO

EVALUACINDEMTODOSDE
CONSTRUCCIN,COSTOYCONSECUENCIA
DETIEMPO EMPLEADO

1.3

1.4

ASESOR DELPROGRAMA DECONSTRUCCIN

1.5

INFORMACIN DEOFICIOS ESPECIALESY


MATERIALES DECONSTRUCCIN

FASEDECONSTRUCCIN

2.1

2.1.1

PROGRAMACIN DEOBRA
DIAGRAMASDEBARRASODEGANTT

2.1.2

RUTACRTICA

10

2.1.3

DIAGRAMASDEBARRAS-RUTA CRTICA

2.1.4

RECOMENDACIONES PARALOS
SUPERINTENDENTES

20

21

2.2

ESPECIFICACIONES

2.3

FLUJODEEFECTIVO

2.4

SELECCINDEPERSONAL

26

2.5

SELECCINDEMAQUINARIA

28

2.5.1

.:

FACTORESDESELECCIN DELEQUIPO

23
.-. 25

28

2.6

REQUISICIONES

30

2.7

ESTIMACIONES

32

2.8

CONTROLDEOBRA

33

2.8.1

CONTROLDEESTIMACIONES

35

2.8.2

CONTROLDECALIDAD

36

2.8.3

CONTROLDECOSTOS

37

2.8.4

CONTROLDEAVANCE

39

2.8.5

CONTROLDELESTADOGENERALQUE
GUARDA-LAOBRA

40

JUSTIFICACIN

Por mediodelpresentetrabajo seda conocer lasfuncionesdel


superintendente y la importancia que tiene actualmente para las
EmpresasConstuctorascontarconpersonalcapacitado paraafrontarlos
riesgosexistentes.
Conelobjetoderesolveralgunosdelosproblemasqueataenala
Industria dela Construcciny porla necesidades deque lasCompaas
Constructoras cuenten con la persona que ayude a solucionar los
problemas queexistanalrealizar lostrabajosde construccin,daremos
a conocer las funciones del superintendente, para que vean que se
cuenta con profesionistas capaces de desarrollar cualquier tipo deobra
garantizando que se manejarn lo mejor posible para obtener una
utilidad adecuada; as como para contribuir a la formacin de futuros
superintendentes, para que conozcan la aplicacin de las distintas
herramientas, paraorganizar,dirigirycontrolarlasobras.
En los tiempos actuales es necesario afrontar los riesgos deuna
formasegura,contandoconlosservicios delsuperintendente,trabajando
en equipo y apoyndose en la computacin; para lograr una buena
administracin y control,que hace la diferencia entre las empresasque
triunfandelasquefracasan.

METODOLOGA.

Serecopilinformacin referente altema: bibiliografa, apoyode


profesoresyespecialistas.
Elestudio se soporta enloselementos de la administracin como
son: la Organizacin, Direccin y Control, aplicados a tas obras de
construccin. Donde la realizacin de los trabajos debern tener un
controlestrictoparaconocerloquesequiere obtener.
Eltema sedivide entres fases, dondeabarca la construccin de
obrasdesdesusinicioshastalaterminacindesta:
- Fasedediseo.
- Fasedeconstruccin.
- Fasedeentrega.
Se desglosan las actividades de las obras, con la finalidad de
agilizar su administracin y facilitar su control .
La recopilacin de
informacin de tcnicos con experiencia suficiente en la realizacin de
obras de construccin, marca la pauta a seguir, as como resaltar la
importanciadeciertasactividadesclavesqueellos consideran.

OBJETIVOS.

Daraconocer lasfuncionesdelsuperintendenteen la realizacin


deunaobradeconstruccin,desdesusinicioshastalaterminacinde
la misma. Valorar lafuncin del superintendente y reafirmar quees
unprofesionalcapazdecolaborar, dirigiryestablecer criterios^basados
enlasnecesidadesdelproyecto.
Analizarlaimportancia decontarconunsuperintendente deobra
que aplique los principales procesos administrativos (Organizacin,
DireccinyControl),para obtenerbuenosresultados.
Crearconcienciaen losfuturos superintendentes de prepararsey
trabajarenequipo,aplicando lasdistintasherramientasadministrativas
yelusodelacomputacin.

calendarizacinquemuestrecundoydndesenecesitargastar yen
queproporcin,paraevitarladescapitalizacindelasobras
En el proyecto se analiza y se formulan opiniones para dar a
conocer los volmenes de obra que se subcontratarn (Licitaciones).
En las licitaciones se deben tomar en cuenta varios aspectos, como
son: especializaciones, dificultad de los trabajos, volmenes,
elaboracindecontratos,reputacindesubcontratistas,etc.
En la seleccin de personal tcnico y de mano de obra, es
indispensablecontarconelpersonaladecuadoasupuesto,yaqueuna
rotacin de personal es perjudicial a la obra. Lo concerniente a
maquinara la seleccionaremos con ayuda de registros y datos de las
distintasmquinas,ascomo,losterrenosoreasdondeseusarn.
Con ayuda de los programas de construccin se formulan listas
de materiales requeridos, para tener un almacn que cuente con lo
necesario y en el tiempo en que se requiera, se realizan estudios de
precios de los materiales en el lugar de trabajo, apoyados de
comparativas. Se manejan documentos que permiten controlar el
dnde?,cundo?yacunto?,y bajoquecondiciones ingresan los
materialesalalmacndelaobra.
As como es importante comprar, tambin lo es el cobrar los
trabajos ejecutados, lo que permite continuar con la obra . El
documento paracobrar la obra es la estimacin,sta ser aprobada y
analizada por el Superintendente, quien cuenta con un conocimiento
msampliodelaobra.
El control de obra proporciona informacin confiable, a fin de
estar en condiciones de tomar medidas correctivas, en los que se
manejanformatosde registros y su correcta utilizacin,de ser posible
conayudadelacomputacinfacilitarlosconfrotesdelamisma.

La comunicacin del Superintendente con sus colaboradores es


de gran importancia, por lo que se recomienda realizarse mediante
formatosescritos (memorandum, cartas, circulares, avisos, etc.) que
ayuda a la correcta transmisin de ideas sin descuidar el buen trato
personalcontodosuequipodetrabajo.
La toma de decisiones es comn encontrarla a nivel del
Superintendente, por lo que debe estar bien fundamentada en el
conocimientodelproblema,enformatericayprctica,paraquenunca
setomendecisionesimprovisadasyalazar.
La fase de entrega es la ltima de las etapas y no por eso es
menos importante. Aqu se detecten los trabajos pendientes,
correcciones de fallas, ampliaciones, elaboracin de manuales de
funcionamiento y mantenimiento, comparacin de resultados finales
con los programados inicialmente, esto proporciona un panorama del
estadogeneral delaobra,dando la pauta paraconcertar laentrega de
lamismaconelcliente(Finiquito).

FAScDDISEO

FASEDEDISEO.

El proceso de diseo es una compleja interaccin entre lo que


desea el propietario, la experiencia, conocimiento y habilidad del
IngenieroConstructor, lascondicionesdelsitioyelambientequerodea
laestructurapropuesta.
Sedebenexaminar las propuestasdelIngenieroafindesaber si
sehanentendidoyresuelto de unaformacorrecta lasnecesidades del
cliente y,adems,respetando el presupuestoycualquier otro requisito
pertinente. El objetivo central del proceso de diseo es llegar a
proponer laestructura uobra que mejor satisfaga las necesidades del
propietario.
En proyectos pequeos y sencillos, el superintendente puede
optarpordisearsistemas estructurales, mecnicos,elctricos,etc;sin
embargo,enproyectosmsgrandes sesueleencargara especialistas
el diseo de algunas reas, es entonces cuando surge el diseo en
equipo.

1.1 ELDISEOENEQUIPO

Imponegrandes retosa sus miembros,dichoequipopuedeestar


integrado por Arquitectos, Ingenieros Constructores, especialistas en
construccin,expertosfinancieros, planifcadores,consultores encierto
tipodeconstruccin,representantesdelclienteoalgnotroexperto.

Eldesempeodedichoequipodependede:
-Cadamiembrodelequipodebeserunexpertoensutrabajo.
-Losmiembrosdebenestarinteresadosenelproyecto.
- Losintegrantesdebensaberidentificarlospuntosdonde
coincidenlasdemandasdelproyecto.
Si el esfuerzo del equiples fructfero y creativo en el logro de
soluciones,elresultadoesunproyectodemayorcalidadqueelquese
puede lograr en el trabajo de un slo diseador, los principales
participantesenlafasedediseoenunproyectoconstructivoson:
- IngenierosConstructores; sonlosencargadosdecalcularlas
cantidadesdemateriales,sistemas
deconstruccin,aspectostcnicos,
etc.
- IngenierosEstructuristas,MecnicosyElctricos.
- Representantesdelosusuarios.
-Consultores especialistas.

1.2 ELSUPERINTENDENTE,UNCONSULTORDEL
DEPARTAMENTO DEDISEO.

El superintendente apoya el departamento de diseo,


colaborando con su experiencia en los problemas que presenten los

proyectosdeconstruccincomplejos,enelcampoterico-prctico,que
permitetrabajarconinformacinydatosapegadosalarealidad.

1.3 EVALUACINDEMTODOSDECONSTRUCCIN,
COSTOYCONSECUENCIA DETIEMPOEMPLEADO.
Se harn evaluaciones de los mtodos o procedimientos
constructivos que mejor se adapten a la obra, para proporcionar
informacindeapoyoaldepartamentodediseoycontarconunabase
adecuadaparaefectuarunclculorealistadecostosdelproyecto.
El superintendente trabajar con el departamento de diseo,
como uno de tantos especialistas que participan en las obras de
construccin, aportando valiosos conocimientos que pueden ahorrar
prdidadetiempoydineroalconstructor.
En algunas obras presentera por escrito croquis, dibujos
explicativos, etc, de los procedimientos constructivos, sistemas y
equipos que se emplearn en los principales conceptos del proyecto
comoson:
-Excavacin.
- Suministrodematerialesymaquinaria.
-Aceroderefuerzo.
-Cimbras.
-Colados.
-Muros.
-Castillos.
-Aplanados.
- Pavimentos.
- Etc.
"

Con la finalidad de realizar ms rpido los trabajosy a uncosto


menor.

1.4 ASESORDELPROGRAMADECONSTRUCCIN.

El superintendente colabora con su experiencia a la realizacin


de programas de construccin, proporcionando datos tales como :
rendimientos, distribucin del trabajo, etc., apegados a la realidad .
Tambinaportainformacindedatosclimticosdelugaresenespecial,
ordenamientodeactividades,etc.

1.5 INFORMACINDEOFICIOSESPECIALESY
MATERIALES DECONSTRUCCIN.

En la industria de la construccin encontramos como en otras


industrias adelantos tecnolgicos, que revolucionan los mtodos y
materiales de construccin, que nos incitan a conocer y actualizar
dichos adelantos para contar con las ventajas que nos ofrecen. El
superintendente est constantemente en contacto con las obras de
construccin donde se aplican los mtodos y materiales nuevos, y es
quienmejorpuedeexponersupuntodevistadestos.

FASE DE CONSTRUCCIN

FASEDECONSTRUCCIN.

Lafinalidaddeestafaseesconstruireldiseodelproyectohasta
su terminacin prctica dentro de los objetivos convenidos de costo,
tiempo y calidad.
Consiste en una serie de actividades
interrelacionadas que son coordinadas y controladas por el
superintendente paraelptimoaprovechamientodelosrecursos.
El fracaso de una actividad puede perturbar todo el plan de
produccin, por eso es importante una cuidadosa planificacin de los
trabajos.
Los principales participantes en la fase de construccin son los
equipos de administracin y de construccin. El equipo de
construccinincluiralsiguientepersonal:
-Superintendente.
- Residentedeobra.
-Subcontratistas.
- Provedoresdematerialesyequipo.
- Diseadoresyespecialistas.
Normalmente, la responsabilidad principal dentro del equipo de
construccin le corresponde al superintendente; tambin es usual que
los residentes y subcontratistas sean directamente responsables ante
l,ancuandohansidoasignadosporelcliente.

2.1 PROGRAMACINDEOBRA.

Es la puesta detosplanes en el tiempo con fechas especficas


calendarizadasquegobernarnelinicioyterminacindelostrabajos.
Una adecuada programacin hace posible asegurar que se
disponga delos recursos debidos enel momentojusto,quesepermita
un tiempo apropiado para cada fase del proceso y que todas las
actividadesinvolucradasempiecenenelmomentopreciso.
Losaspectosquecontengaestaprogramacindebenser:
-Objetivosclaramentedefinidos.
-Sersencillo,(fcilacceso).
- Flexible,quepermitaalterarciertascaractersticassin
perturbartodoelplanydeberdejarseunaciertaholgura.
- Planesrealizables.
- Proporcionardatosadecuadosafindequesuministre
marcadoresdefinidosycuantificados,deformaquepuedan
controlarsedurantesuaplicacin.

Planeacin.- es anticiparse a los hechos futuros, decidir sobre


situaciones actuales que presentan alternativas para la toma de
decisiones. Esimportantelaplaneacin porquelaeficiencia noselogra
conlaimprovisacinsinotodolocontrario,esordenando losobjetivos,

lo que se debe hacer, cmo y que acciones han de tomarse para


alcanzarla.
La planeacion de una obra implica la solucin de una serie de
puntosqueformanelestudioprevioaliniciodelaconstruccin:
a)Reconocimiento delsitio:
-Condicionestopogrficasdelterreno.
-Clima predominante.
-Mediosdecomunicacin.
-Estudiodemercadodematerialesymanodeobradel
lugar.
-Posiblessitiosparacampamento.
-Existenciadeservicios(agua,luz,telfono,I.M.S.S.,etc)
-Institucionesbancarias.
-Verificar losdatosdelproyecto.

b)Volmenesocantidades deobraporejecutar.
c)Costodelaobra.
d)Recursosnecesarios pararealizarlaobra.

A travs del tiempo se han elaborado diversos mtodos para


ayudar a la programacin de obras, que van desde listas sencillas de
controlygrficos rudimentarios hastaotros ms sofisticados; planesy
diagramas en los que se indican las interpelaciones de las distintas
actividades. Acontinuacin mencionaremosalgunosmtodosgrficos:

2.1.1

DIAGRAMA DEBARRASODEGANTT.

La nica herramienta generalmente usada hasta hace pocos


aos para la preparacin de un programa de trabajo, era el llamado
"diagrama de barras' o de "Gantt". Elcual consiste en predeterminar
cules son las actividades principales, cul su duracin y
representaras a cierta escala, de manera que a cada actividad le
corresponda un rengln de la lista, que generalmente establece el
orden de ejecucin de las actividades, situndose la barra
representativadecadaactividadalolargodeunaescaladetiempo:
-Sehaceunalistaconlostrabajosoactividadesprincipalesen
ordencronolgicodetodoelproyecto.
-Sehaceunaestimacindeladuracinefectivadecada
actividad.
-Serepresentacadaactividadmedianteunabarrarectacuya
longitudes,aciertaescala,laduracinefectivadela
actividad.
-Estableciendo unordeneneltiempodeejecucin delas
actividades sesitalabarraquerepresentacadaactividada
lolargodeunaescaladetiemposefectivos haciendo
coincidirelorigendelaescalaconlafechadeiniciacindel
proceso.
-Silafechadeterminacindelprocesoresultasatisfactoria,se
aceptaeldiagramadebarras,encascontrario,recurriendo
alcriterioyexperienciadelpersonalquepreparaeldiagrama,
sedesplazanlasbarrashaciaelorigendelaescalade

tiempo,ysereducenlaslongitudesdealgunasdeellas.

Diagramadebarrasparaunproyecto.

Concepto

Nov.1995

Die.1995

*************

********************
****'r * * * * * * * * *

Ene.1996

Feb.1996.

************

Desventajas.

- Enproyectosgrandes,soloes posibledescomponer el proyecto


en actividades principales (de gran volumen o significacin para el
proceso), las actividades menores se dejan a juicio del personal
encargadodelarealizacindelproyecto.
- Noesfcilevaluarloscambiosnecesariosenelplande
accin,estehechoprovocaquesetenganicamentedos
solucionesposibles:
1.- Retrasarlaterminacindelproyectountiempoestimado.

B IB L IOT E eA
2.-Acelerarlasactividadesparatratardecompensarel
retrasado,ycumplirconelprograma.
-Cuandoeldiagramadebarraselaboradoeselnicomedio
parahacerlaplaneacionylaprogramacindeunproyecto,es
imposiblepreverconciertaseguridadlosrecursosmateriales,
equipo,capital,etc.,requeridospararealizarlo. Estoshechos
incrementanelcostodeejecucindelproyectoyson
inconvenientesengeneral.

Ventajas.

- Eldiagramadebarrascomorepresentacindeunprograma
es,sinduda,unaherramientamuytil,yaqueenlse
muestranobjetivamentelasduracionesylasfechasde
iniciacinyterminacin posibles paracadaactividadenque
seconsideradivididoelproyecto. Posteriormenteseutilizar
eldiagramadebarrasparamostrarlosresultadosdeotros
mtodos(rutacriticaypert),seempleartambinparala
distribucineneltiempodelosrecursosrequeridospara
ejecutarelproyecto.

2.1.2

RUTACRITICA.

Consisteendetallarensecuencia normallosdiversos pasosque


deben darse en cada actividad de la obra, desde el inicio hasta la
10

terminacin de los trabajos, adems permite localizar las actividades


que controlan el programa cronolgico de la obra, para acelerar el
avancedelproyectoycumplireltrabajoconelmnimodecostos.
Es la representacin del plan de un proyecto en undiagrama o
red, que describe la secuencia e interrelacin de todos los
componentesdelproyecto,ascomoelanlisislgicoylamanipulacin
de esta red, para la completa determinacin del mejor programa de
operacin.
Es una grfica formada por cuadros y flechas; cada flecha
representaunpasoounatareadecierta actividad,cadacuadro,alque
se asigna un nmero, representa la terminacin de los pasos o las
tareas sealadas porlasflechasquelleganal,demodoqueindicael
estadodel avance delproyectoenestepunto. Suenormevalor radica
enel hechode que permitesaber cules trabajos puedenrealizarseal
mismotiempoyculestienenqueejecutarsedeformasecuencial,sto
facilita la ejecucin de la obra y sirve como seal de alerta para las
actividadessubsecuentes.
La ruta crtica depende de la secuencia de los trabajos que
consumen ms tiempo o que se consideran fundamentales en el
contrato, ya que de ella dependen otras actividades. Esta ruta
determina el tiempo total de construccin del proyecto, por logeneral,
serepresenta conlneasmsgruesasodecolores.
Esimportantequetengamosencuentaque lastareasqueparten
en cada cuadro no pueden comenzar antes de terminar los trabajos
que lleguen a ste. Una ventaja es la identificacin inmediata del
"tiempodecolchn",queesladiferenciaentreeltiemponecesariopara
ejecutar un trabajo determinado y el tiempo disponible . Esta
informacin nos permite revisar ideas y organizar mejor sus
actividades.
11

La ruta critica es aquella porcin de la red que une entre s las


actividadescrticas,esdecir,aquellasactividades cuyaholguratotales
igualacero.

Ventajas.

- Permiteconocerlosdiferentesrdenesdeimportanciadelas
actividades.
- Permiteconocerlosrecursosrequeridosparacualquier
momentodelaejecucindelproceso.
- Permiteconocerculessonlasactividadesquecontrolanel
tiempodeduracindeunproceso.
- Permiteanalizarelefectodecualquiersituacinimprevistay
susconsecuenciasenladuracintotaldelproceso.
- Permitedeslindar responsabilidadesdelosdiferentes
organismosqueintervienenenunproceso.
- Permiteprogramar mslgicamente.
-Actualizayanalizarpidamenteelprograma.

Los procesos productivos necesitan de una planeacin, una


programacin y un control, aplicaremos sto al mtodo de la ruta
crtica.

Primeramente elaboramos una lista de actividades sealando la


secuencia de sta y su ordenamiento lgico. En sta tabla de
secuencias debemos sealar cules actividades son simultneas,
cules inmediatas anterioresycules inmediatas posteriores,tomando
en cuenta las limitaciones de espacio y de recursos, as como la
decisin del responsable, es decir, la orden que an no teniendo a
primeravistaraznlgica,debedeefectuarsedeesemodo.
La lista de actividades yla tabla de secuencia se pueden reunir
enunasolatablacomoindicalasiguiente:

NUM. ACTIVIDAD

ANTERIOR

SIMULTANEA

POSTERIOR

Obra-falsa

Cimbra

Hab Acero

Colado

Curado

13

Para el clculo manual de la red, puede utilizarse la convencin


siguiente:

P.l.

CLAVE DEACTIVIDAD

P.T.

DESCRIPCIN DELA
ACTIVIDAD
Ul

DURACINDEACTIVIDAD

U.T.

Donde:
P.l. -PRIMERA FECHADEINICIO
P.T. -PRIMERA FECHA DETERMINACIN
U.l.-ULTIMA FECHA DEINICIO
U.T. -ULTIMAFECHA DETERMINACIN

Ascomotambinseharelusodelasfrmulasqueseindicarn
enseguida. Si una actividad especfica "B",est precedida por varias
actividades An, y si a sta misma la siguen varias actividades Cn, el
clculodelaredseefectuarconlassiguientesfrmulas:

" 14

(P.I.)

= LAMAYOR An(P.T.)

Primer fecha de inicio


(P.T.)

= actividad con mayor tiempo de


terminacin.
= (P.l.) +DURACIN

Primerfechaterminacin = Primerfechainicio+su
duracin.
(U.l.)
= (U.T.) -DURACIN
Ultimafechadeinicio
(U.T.)

= Ultimafechaterminacin
menossu duracin.
-LAMENOR (U.l.)Cn

FIG. a
15

Laasignacindeduraciones detiemposnormalesylasclavesde
actividades semuestranenlafigurab. Cabeaclararqueenestecaso
las claves de actividades son iguales a la descripcin de las
actividades, pero en un hecho real en el rengln intermedio va la
descripcindestas,comoes: excavacin,cimentacin,muros,etc.,y
en las claves de actividades va cualquier nmero o letra que la
represente.

FIG b

A continuacin, siguiendo las actividades desde pnncipio a fin,


por medio de las flechas, obviamente empezando desde un da cero
con el auxilio de las frmulas, sumando las duraciones de las
actividades se obtienen todas las primeras fechas de inicio y
terminacin,resultndonos laredqueapareceenlafigura c.

FIG. c

0 A 10
ACTA
0A10

10 I 23
ACT.I
29 13 42

23 L 24
ACT.L
54 I 55

24 N 32
ACTN
55 8 63

23 J 35
ACT. J
42 12 54f
10 C 33
ACT.C
10 23 33!

0X0
INICIO
000

47 K 56
33 D 45
N ACT.K
ACTD
54 9 63
42 12 54

0 B 10
ACT.B
6 10 16

10 G 25
ACT.G
18 15 33

33 E 47
ACT.E
40 14 54

10 H 27
ACT.H
16 17 33

33 F 63
ACT.F
33 30 63

63 X 63
FINAL
63 0 63

FIG. d

18

La primera fecha de terminacin se registra en el casillero


superiorderecho,lgicamenteestafechapasaraserlaprimerafecha
deiniciodelasiguienteactividad. Despusdeseguirdeestaformase
obtiene la primera fecha de terminacin de la ltima actividad,staes
la terminacin ms prxima del proyecto, y es la suma de las
duraciones de las actividades a travs de la ruta que conduce a la
duracinmslargadelproyecto,deprincipioafin,enlafiguraCson63
das. Aceptando sto como la duracin del proyecto, no debe ser
prolongadoelsiguientepaso,yconelauxiliodelasfrmulasesirhacia
atrs desde la ltima actividad, restando las duraciones de cada una
paraencontrar lasltimasfechasdeterminacinydeinicio permisibles
paracadaactividad. Considerandoqueelproyectodebeserterminado
a la primera fecha determinacin de laltima actividadcomo muestra
la figura D la ltima fecha de terminacin de una actividad est
controlada por todas las actividades que salen de la actividad en
cuestin, si la actividad no est terminada para su ltima fecha de
terminacin,elproyectoseretrasar.

La diferencia que hay entre la P.T. y la U.T. de cualquier


actividad, nos indica el margen de retraso, y se llama holgura tota!o
tiempoflotante. Enalgunas actividades aparece la misma cifraparala
P.T. y la U.T. en estos casos no existe holgura, stas son las
actividades crticas que deben ser terminadas dentro del programa si
se quiere terminar el proyecto en el mnimotiempo total. La ruta que
uneestas actividades crticas es,por lotanto,la ruta crtica de la redy
semarcaconlneasmsgruesas.

2.1.3

DIAGRAMA DEBARRAS-RUTACRITICA.

Despus de haber elaborado el diagrama de barras, es posible


inducir una solucin ms objetiva y por lo mismo ms sencilla que el
mtododeGanttaplicadoposteriormente alarutacrtica,portanto,los
dosmtodos soncomplementariosyaquerenenlascualidadesdelos
dosmtodosyrectificanlosposiblesdefectosdestossiseconsideran
aislados.
Elconcepto de"holgura"quepuederepresentar unadificultadde
asimilacinparaunapersonaajenaalostrminosdeprogramacin,en
el sistema de Gantt-ruta crtica se simplifican. Si aceptamos que una
actividad puede ser representada como un vector, con direccin,
magnitudysentido, podemos representar escalarmente elconceptode
una holgura. As tambin, las actividades representadas por vectores
pueden "deslizarse"usandolasholguras. Estorepresentaunaventaja
adicionalparalareparticinderecursos.
Los mejores resultados del sistema de programacin Gantt-ruta
crtica se obtienen representando a escala horizontal los tiempos y
asignndoles a cada vector un valor determinado, indicando la
necesidaddemanodeobraderecursosporactividadarribaoabajodel
vectorconsiderado.
No obstante, lo anterior expuesto, para redes con un gran
nmerodeactividadesconvienedimensionarlas, perotambinseguirla
metodologa indicada para la rutacrtica,sealando encada eventola
fecha primera y la fecha ltima de iniciaciones o de terminaciones de
cadaactividad,paraevitarconfusionesdedibujoodeinterpretacin.

20

2.1.4

RECOMENDACIONES PARALOS
SUPERINTENDENTES.

El superintendente deber estudiar minuciosamente la obra por


ejecutar, las especificaciones, planos, programas, presupuestos y
contratosparaconocer perfectamente elpersonal,equipoy materiales
quevaautilizar, as como las instalaciones previasque requerir para
unaeficienteoperacin.
Recomendaciones para un buen manejo de obra, tomando en
cuentaqueexiste unavariante segneltipodeobra,duracin, importe
yubicacin:
- Estudiodelproyecto,programa,presupuestoycontrato.
- Elaboracindelorganigramadepersonal.
- Elaboracindelprogramadeutilizacindeequipo,indicando
fechas.
- Programacindeutilizacindemanodeobra.
- Programacin derequisicionesdemateriales.
- Programaderecursoseconmicos.
- Proyectodelasinstalacionesdecampoysuequipamiento.
-Eleccindelapapelera necesariaparatodosloscontrolesde
obra,registros,bitcorayestimaciones.
An en los casos que por requerirlo, se cuente con un
administrador de la obra debe fungir como subalterno del
superintendente, quien tiene la responsabilidad de la obra y los
conocimientos generales para obtener la mxima eficiencia de los
recursosa lasignados.

21

El superintendente podr delegar la ejecucin de trmites y el


manejo de controles administrativos de personal, suministros,
transportes, almacenes, cobranzas, sindicatos, IMSS, etc., pero
siempredeber mantener vigilanciadequeestosaspectos secumplan
correctamenteyoportunamente.
Principales conceptos de administracin que el superintendente
debecuidardurantetodalaobra:

-Quelascuadrillasestnintegradasconelementosidneos
pararealizarlasactividadesadecuadamente.
- Llevarcuidadosamenteyalcorrientelabitcoraoficialyotra
personal,enlaquedetalladamenteseanotelahistoriadela
obra.
-Queelequipo(maquinaria) seaeladecuadoyestcompleto.
-Contarencampoconherramientayrefaccionesdemayor
uso.
-Controlardiariamentelosavancesparaverificarlos
rendimientosyencasodesermenoresdeosdel
presupuesto,tomarlasmedidaspertinentes.
-Elaborarlasestimacionesdeobraefectuada,preparndolas
conlaanticipacindebidaparapresentarlaspuntualmente
deacuerdoalasfechasestablecidas.
-Controlardiariamente laslistasdeasistencia,teniendo
cuidadoespecialenlostiemposextrasmximosautorizados
enelpresupuesto.
-Ejercervigilanciasobreelalmacnycontrolarlosconsumos
dematerialesenlaobra,ascomolasherramientas.
- Revisarperidicamente losprogramasdeutilizacinde
equipo,manodeobraysuministros,corrigiendolasposibles
desviaciones.
-Quelostrabajosdetrazosylocalizacinsellevenconla
22

suficienteanticipacin.
- Procurarqueseancordialeslasrelacionesentreelpropio
personaldeobra,ascomoentreelpersonaltcnico,
administrativoylasupervisin.
-Vigilarpermanentementequesecumplanloscompromisos
delcontrato,ascomolasobligacionesobrero-patronales y.
queseobservenlasmedidasdeseguridadestablecidas.
-Controlarelcumplimientodepagosfiscales,delSeguro
Social,elInfonavit,ascomocuotasdelSindicato.
- Reportarperidicamentealaoficinacentral,enformaclaray
resumida,losavancesydesarrollogeneraldelaobra.
- Mantenerlimpialaobrayordenarelequipo procurando
recuperaraquellossobrantesdematerialquesontiles.
- Efectuarlostrmitesdeterminacindeobra.

2.2

ESPECIFICACIONES.

Se define como la descripcin detallada de caractersticas y


condiciones mnimas decalidad que debe reunir un proyecto enforma
ordenadaylgica.
La redaccin clara y precisa de las especificaciones es la nica
forma de indicamos lo que tendremos que hacer para construir una
obra aceptable.
La mano de obra debe detallarse en las
especificaciones, las cules se estudian para determinar la secuencia
de lostrabajos, lacalidadde mano de obra necesaria yelaspecto del
productoterminado.

Cuanto ms exactas y detalladas sean las especificaciones,


mayor aproximacin con la realidad tendr el costo en cuestin. Una
especificacin imprecisa puede conducir a grandes variaciones en los
costosdelasobras;unamalaespecificacin puedeimpedimosintegrar
uncostounitario.
Lasespecificacionesdebenapegarseenloposiblea lossistemas
materiales y equipo de que se disponga en ese momento y para esa
zonadeterminada,yaquealproponer unasespecificacionesfueradela
realidad del lugar, en vez de obtener la calidad deseada, podramos
incurrir en errores. Tambin es deseable que en las especificaciones
seconsignenlastolerancias,porejemplo: niveles,plomos,trazos,etc.
Encasodeexistir unconflicto, las partescontratantes analizarn
lasespecificaciones antes que cualquier otrodocumento, en buscade
instrucciones o estipulaciones sealadas por escrito.
Si las
especificaciones son adecuadas amplan o aclaran las notas de los
planos, definen la calidad de los materiales y de la mano de obra,
establecen alcances del trabajo y deslindan responsabilidades del
constructor
Para deslindar responsabilidades, el superintendente obtiene
garantas de los fabricantes y subcontratistas que le proveen de
productos, en consecuencia, stas empresas deben responder por
cualquier defecto, incluso hasta el grado de proporcionar un producto
totalmente nuevo, en cumplimiento de las caractersticas de
comportamiento definidasenlasespecificaciones.

2.3

FLUJODEEFECTIVO.

Es la concentracin del monto del anticipo y de la poltica de


cobrosparacontarconfondospararealizarlostrabajos.
Una vez firmado el contrato de obra, en-donde se especifica el
monto, la forma de pago y el tiempo de entrega, se debe hacer un
programa que se ajuste a los tiempos de entrega, formulando los
objetivos mensuales que sern fuente para poder elaborar el flujo de
efectivo.
Esnecesarioestablecer unpresupuesto enelqueseindiquequ
fondos senecesitany cundo deben estar disponibles noslo para la
construccin de la obra, sino para el pago de los administradores,
equipo,servicios(luz,telfono,agua,etc.).
Sedeber determinar el financiamiento mximo para el flujo de
efectivoynopermitira ningnconcepto queseexceda, utilizando para
ellolaexperienciaenelmanejoycobrodeestimaciones.
Enmuchas obras se maneja lo que sedenomina "caja chica", la
cualtiene como finalidad el pago de notas que no excedan de ciertas
cantidades estipuladas por el contador o gerente,con esto se trata de
evitar la elaboracin de una gran cantidad de cheques. La caja
funciona mediante reembolsos a nombre delencargado de dicha caja,
el cual tiene la obligacin de comprobar los gastos hechos por la
misma.

25

Loselementosenlosqueseapoyaelflujodecajason:
-Avance
-Estimacin.
-Ingresos.
-Egresos.

2.4

SELECCIN DEPERSONAL.

Esfundamental ladescripcindelpuesto,orientadaaconstatarsi
uncandidato posee los requisitos mnimos exigidos para desempear
elpuestosatisfactoriamente.
Para la seleccin de personal se debe tomar en cuenta las
caractersticas del o de los candidatos y los requisitos del puesto,
ordinariamente seseleccionar personalpara unoovariospuestosque
yaexistenycuyorequisitosdebennormar nuestroprocesoselectivo.
Laseleccinde personal consisteentonces en buscar lapersona
adecuadaparaelpuestoadecuado.
El puesto lo definimos como el conjunto de operaciones,
cualidades, responsabilidades ycondiciones queforman unaunidadde
trabajoespecfico.

26

Para que estas operaciones sean productivas el trabajador


necesita poseer ciertas aptitudes fsicas, as como habilidades y
conocimientos,sinfaltardesdeluegolaresponsabilidad.
Elanalizar los puestos permitir exigir ms lasobligaciones y el
cumplimiento del trabajo a los ocupantes del puesto. Para el
trabajador implica un elemento valioso que le ayudar a desempear
mejor sus labores, pues conocer con detalle lo que se espera del,
susobligacionesyresponsabilidades.
Enlaactualidad esnecesariolacreacindesistemas de sueldos
quepermitanunmanejoadecuadodelpersonaldetrabajo.
Elsistemadesueldostendrcomoobjetivo:
-Mantenerun equilibrioentretrabajadores,empresasymercado.
-Fijarsueldosjustosatodoslospuestos,conrelacinalossueldos
existentesenelmercado.
-Atraeralpersonaleficazymantenerunafuerzadetrabajode
calidadconcompensacionesjustasysatisfactorias.
-Estimular untrabajoeficienteyaumentoenlaproductividadentodo
elpersonal.
- Disminuiraunmnimolarotacin,elausentismoylainsatisfaccin
laboral.
- Elaborar programas deadiestramientoycapacitacin.
Eladiestramientotiendeacapacitaraltrabajador, porlotanto, es
necesariounregistropermanentedelasmetasalasquedeben
tenderlosprogramasdeadiestramientoyunafuentede
informacinauxiliarparanormarelcontenidodedichoprograma.

27

2.5

SELECCINDE MAQUINARIA.

La seleccin del equipo adecuado para realizar cada operacin,


dependedelmaterialencuestin,de loquetienequehacerseconly
de lasfuerzasfsicasquehandeaplicarse almaterial. Losequipos de
construccin se disean para trabajar con algn material, por lo que
stos se identifican segn el trabajo u operacin de construccin en
queseempleanconfrecuencia.

2.5.1

FACTORES DESELECCIN DELEQUIPO.

Los factores ms importantes al hacer la seleccin de equipo


para la realizacin de unaobra son:costo yfacilidad deconservacin,
es decir, se escoge el equipo que pueda hacer el trabajo al mnimo
costototal.
Existen otros factores importantes a considerar en la seleccin
delequipo:
A)Trabajouoperacinespecficaaejecutar.
- Lostrabajosparalosquepuedeusarse,excavar,cargar,
romper, perforar.etc.
- Disponibilidaddeespaciodetrabajo,cuandoexisten
limitacionesderea.
- Disponibilidaddefuentesdeenerga paraaccionarlosequipos.
B)Especificacindeconstruccin.
_ - Elequipoaempleardebearrojar resultadosadecuadosalas

necesidadesdelproyecto,porejemplo:compactaciones,
revenimientos,etc.
C)Movilidadrequeridaporelequipo.
-Sedebetomarencuentalacomplejidaddeltrasladodelos
equiposentiempo,costoysufrecuencia.
D)Variacionesatmosfricasysuinfluenciaenelfuncionamientode
losequipos.
-Lainfluenciadelascondicionesatmosfricasenlaoperaciny
productividaddelequipo,debenconsiderarselatemperatura,
lahumedad,vientoylapresindelaire, yaqueafectanal
funcionamientoptimodelequipo.
E)Tiempoprogramadoparahacereltrabajo.
-Tiempopermitidoporelcontrato.
-Sincronizacinnecesariayeconmicadelasoperaciones
secuenciales.
-Costoadministrativo.
-Variacionesdelastarifasderenta.
F)Balanceodelequipointerdependiente.
-Cuandoexistendosoms-tiposdeequipostrabajando
simultneamenteenunmismotrabajohayquelograrunbalance
queconsisteenhacercompatibles lostamaosdesus
elementosdetrabajo.

Porejemplo: Uncargadordebellenarunacantidaddecamiones
talqueevitenquestesedetengapornocontarconlos
suficientescamionesparacompletar undeterminadociclode
acarreo.

G)Versatilidadyadaptabilidaddelequipoaotrosconjuntosde
maquinaria.
-Cuandosetienenvariasoperacionesquerequierendeequipo
similar,ysilasoperacionespertenecenaunmismoproyecto
algunosequipospodrnusarseparatrabajarenvarias
operaciones.Unequipoverstilesaquelqueestdiseadopara
lograrvariospropsitosyquefuncionaenunavariedadde
operaciones.

H)Efectividaddeloperadorconelequipo.
-Lamayoradelosequiposdeconstruccinnosontansencillos
demanipular, particularmente losequiposmviles,senecesita
unagranpericiadeloperador parahacertrabajarelequipoen
formaefectiva. Lasreparacionesylosmantenimientossonotras
causasdelaseleccindemaquinariadondesebuscanque
seandefcilmanejoy abajocosto.

2.6

REQUISICIONES.

Sonlos requerimientos de materiales, maquinaria, manodeobra,


etc., necesarios para llevaracabo lostrabajosen unaobra. Debemos
de asegurarnos de obtener todos los materiales, equipos, permisos,
etc.,quehansidocontemplados paralarealizacindelaobra.
Muchas obras noseterminan a tiempo debido aque no se han
entregadociertosmaterialesimportantesoseentreganconretraso. En
muchos casos, hubiera podido evitarse el retraso si la adquisicin de
^ ^ ^

suministro de materiales se planeara adecuadamente. Por lo que


debemos analizar los materiales principales y elementos necesarios
paralaobraycomprobarsiestndisponibles.
Si hay alguna probabilidad de que algn material o elemento
escencial de la obra resulte difcil de obtener, es responsabilidad del
superintendente adoptar medidas pertinentes a fin de evitar posibles
retrasos. El superintendente deber solicitar a sus residentes que
elaboren uncatlogode insumos, con cantidades de materiales para
pasarlo al departamento de compras y as tener conocimiento
aproximado de las cantidades que se requieran durante el transcurso
de laobra. Al realizar una requisicin,es importantequeel solicitante
proporcione claramente las especificaciones de sta, para evitar
confusiones y gastos por devolucin o transporte. Tambin tomar en
cuenta iostiemposdeentrega,parahacerconanticipacin lospedidos
correspondientes y nohacercompras de pnicoqueresultan costosas
ypuedenprovocar atrasosenlaobra.
Apoyadosenlosprogramasdeobra(rutacrtica),podemoshacer
programas de suministro de materiales, mano de obra, maquinaria,
etc., para tener tiempo suficiente de poder negociar su adquisicin.
Nos ayudar a conocer con anticipacin los conceptos que se van a
ejecutar y programar el material y mano de obra que se va a utilizar.
En la compra de materiales, maquinaria, rentas, etc., se elaboran
comparativas de precios,donde seregistra el costo,el proveedor ylas
condiciones de compra-venta, para tener suficiente informacin de
mercado.

31

2.7

ESTIMACIONES.

Recibeelnombredeestimacin alacertificacindelclientedela
obraejecutada porel contratista, para sucobro. Lasestimaciones son
los documentos con los cuales se cobrar lo ejecutado en la obra
duranteunperododetiempo. Estaactividadprevistaenunaovaras
clusulasdelcontrato,establecelasnormas,vigilaygarantizaaambas
partessusintereses. Eseldocumento msimportanteenla ejecucin
de las obras,de este documento depender el flujo de efectivo con el
quecontaremospararealizarlaobra.
Es de suma importancia que el superintendente participe
directamente en la elaboracin de estimaciones de obra, ya que es la
persona que tiene el conocimiento ms amplio de lo que se est
ejecutandoytienelacapacidaddemanejaradecuadamenteelcatlogo
de precios unitarios y el criterio para solicitar el pagode determinados
conceptos adicionales o modificaciones de precios por cambio de
especificaciones,deprocesosconstructivos,etc.
La elaboracin de estimaciones variar de acuerdo al tipo de
contratoquesetenga:
- Contratoporadministracin;seelabora relacionandotodos losgastos
efectuados, siempre que vayan de acuerdo con lo requerido por el
propietario.

- Contratopor precios unitarios;seelaboran losgeneradores deobra,


se hace la estimacin multiplicando el resultado del generador por el
precio unitario, dando el importe por concepto y summdolos todos,
nosdarelimportetotaldelaestimacin.
32

- Contrato por precio alzado; se realiza un presupuesto terminado,


apoyadoporunacubicacin, secobrarenporcentajesdel montototal
delaobra.

Informacinbsicaparaelaborarestimaciones:

- Resmenesdetrabajo.
-Catlogodeconceptos.
-Generadoresdevolumendeobra .
-Correctaaplicacindelospreciosunitarios.
- Programaprevistodeelaboracin,revisinyentregade
laestimacin.
- Programa deobra.

2.8

CONTROLDEOBRA.

Es la continua comparacin de los resultados obtenidos, contra


los planes previamente establecidos en los programas. La etapa de
controles vital,yaquenoesposibleesperar algntiempo despus del
trmino de la obra para saber si se lograron o no los objetivos
previstos, sino que ser indispensable revisar a todo lo largo del
desarrollo de laobra siloque inicialmente planeamos, programamos y
presupuestamos, fu correcto. Est encaminada a una medicin
regulardelaobra,medianteunacomparacinconloplaneado.

33

Cuandoseproducendesviaciones deloplaneado,esposibleque
se tengan que cambiar los planes. El tiempo es muy importante y el
control debeestar dirigido a descubrir pronto cualquier desviacin del
curso planeado,detalformaque puedan introducirse ajustes para que
seaneficaces.
La informacin sobre el control, proporciona una base para las
decisiones decampo y administrativas en las obras. En la actualidad
se han creado una gran cantidad de mtodos para el control de las
obras,perodependeengranmedidadequinycmoloaplique.
Un buen mtodo de control debe satisfacer los siguientes
requisitos:
- Debesealarrpidamente lasdesviacionesimportantes.
- Establecercomparacionesautnticasysignificativas.
- Indicaraccionescorrectivasnecesarias.
- Incrementarlasutilidades.
- Expresarenformasencillalosmecanismos.
-Mejorar losplanesyprogramas.
- Elegirsectoresclavesdecontrol.

El control en un proyecto de construccin comprende el estado


general queguarda laobra,perodebemos centrar nuestra atencin en
lossiguientespuntos:
- Controldeestimaciones.
-Controldecalidad.
-Controldecostos.
-Controldeavance.
-Controldelestadogeneralqueguardalaobra.
34

2.8.1

CONTROL DEESTIMACIONES.

Elcontroldeestimaciones es unade lastareas ms importantes


en la realizacin de las obras de construccin, porque representa el
estadoeconmico deuna obra. Elsuperintendente ysu administrador
tcnico llevarn uncontrol de esBmaciones queconsistir en controlar
lossiguientesaspectos:
- Estimacionescertificadas.
-Estimacionesenrevisin.
-Generadorasenrevisin
-Obraejecutadanogenerada.
-Estimacionescobradas.
-Anticipoporamortizar.
-Fondosdegaranta.

El cuadro que a continuacin se describe servir para verificar


quedicha estimacin, cumple contodos los requisitos que la empresa
contratantenosexigeparael pagodelamisma. Esmuyusualquepor
detallesse regresen lasestimaciones paracorregirlas y posteriormente
se vuelvan a meter a proceso deaprobacin. Este tiempo de retraso
en la mayora de los casos es considerable y por lo tanto afecta el
cumplimientodeloplaneado.

35

Cuadroparalarevisindeestimaciones.

Obra:
Estimacin No._
Deedificacin
Deurbanizacin
Deconstruccinpesada
lndustrial_
Perododel
al
Fecharecibidaporgerencia:
Firmasdeautorizadopor. Supervisor_
Jefedezona
Devuelta.
Revisarpreciosunitarios,concontra:Correcta
Errores
Devuelta
Estimacinconpartidadnuevas
oconcantidades
mayoresdecontrato
Sumadepartidasacumuladascorrectas
Incorrectas
Devuelta
Revisindeoperaciones(aritmtica)deestimacin
Fechaderevisin
Firmaderevisin
Envodeestimacinalcomit
Fecha
Observaciones

2.8.2

CONTROL DECALIDAD.

Es el cumplimiento de las funciones y caractersticas que


imponen las especificaciones tcnicas de ejecucin, tanto a los
materialescomoalamanodeobra.

36

La calidad en la mano de obra deseada, se deber transmitir a


los maestros deobra, para que ellos a su vezexigan a su personal la
calidaddeseadaenlostrabajos.
Veremosalgunosajemplosde loquedebesersupervisado porel
superintendente ydebe hacerlo sin esperaraque el representante del
clientelohaga,porqueestosignifica prdidadetiempoydinero:
- Optimizar lavigilancia de las especificaciones y variantes que surjan
duranteelproceso.
- Estudiaryconocerlosplanosdeconstruccin.
- Cuidar el control decalidad con pruebas antes y durante el proceso,
elaborando reportesescritos.
- Entopografa,selectivamente debe realizarse elchequeo de trazosy
nivelescuandoel topgrafo ha entregado susejesy elevaciones para
elarranquedecualquierfasedetrabajo.
-Supervisindelosprocedimientosdeconstruccin.

2.8.3

CONTROL DECOSTOS.

Son los controles econmicos necesarios que deben realizarse


en todas las obras, son los costos que se efectan en la obra
incluyendo losgastos generales (gastos indirectos deobra). Elcontrol
decostosdeberegistrarsecada mes paracompararlos a la planeacin
con el fin de corregir las fallas que se vayan presentando, debe
orientarse alaadopcin de medidas correctivas para asegurar quelos
costosdefinitivosdelproyectonoexcedandelpresupuestoinicial.

37

Para un mejor control de costos el superintendente deber


realizar frecuentemente comparaciones entre: mano de obra de la
explosinderecursosdelasestimacionesacumuladascontradestajos,
materiales de la explosin de recursos de las estimaciones contra las
salidas acumuladas de almacn,costos del equipo contra produccin,
costo contra avance y comparar destajos acumulados contra los
conceptosdelasestimacionesacumuladas.
Losingresos incluyencualquier percepcinporconceptodeobra,
ya sean pagos de anticipo o cobros de estimaciones y fondo de
garanta.
Los ingresos son degranimportancia debido aquesonelmotor
de las obras, lo que permite adquirir los insumos para el desarrollo de
lasactividades.Por lo quesedebeproponer alclienteelcalendariode
pagoideal paraeltipoytiempodelaobra en cuestiny, si stonose
obtiene, buscar a travs de la experiencia la forma de ajustar en lo
posible sus pagos a sus ingresos, tratando de reducir los periodos de
estimacinylostiemposdepago,parareducirelcostodelasobras.

Revisar y vigilar el almacn para controlar los consumos de


materiales que noexcedan de losprogramados. Para tener uncontrol
de entradas y salidas del almacn, es necesario llevar un registro de
todos los movimientos de materiales y herramientas y debern ser
registradosdebidamente. Paraqueel almacenista entregue materiala
lostrabajadores,stedebepresentarsuvaledesalidadealmacncon
lafirmadeautorizacindelIngenierocorrespondiente.
En caso de que alguien quiera sacar equipo o herramienta, el
almacenista exigir valesde resguardo con lafirmaautorizaday conla
indicacin de la persona a quien va dirigirse el vale. Estos vales se

38

entregarn al superintendente antes del pago de rayas, para poder


calculardescuentosporfaltadeequipoy/oherramientas.
Se efectan inventarios de almacn mensualmente para su
control,conelpropsitodedetectarprdidas,existenciasyelvalorreal
delalmacnalafecha.

2.8.4

CONTROLDEAVANCE.

El avance es el volumen de obra ejecutada hasta una fecha


determinadayvaluadodeacuerdoa losprecios aceptados. Elavance
estcompuestoporestimacionesyobraejecutada noestimada.
Esnecesarioque el avance acumulado a unafecha se compare
con el avance planeado contractualmente a esa fecha, para poder
determinar la desviacin que se tenga tanto en importe como en
tiempo.
Si el avance ejecutado es menor al avance planeado tendremos
que aumentar los recursos para hacer ms avance, para sto ser
necesario determinar qu actividades son las que se encuetran en
atrazo.
El control del avance nos permite tambin conocer cuanta obra
nos falta por realizar, de acuerdo al monto del contrato que se tiene
autorizado; y tambin para determinar si el monto de contrato por
realizaressuficienteparaterminarlaobra.

39

Es conveniente recordar que los montos de los contratos son a


preciosdelafirmadelcontratoynoincluyeactualizacindecostos.En
poca inflacionaria es muy conveniente pedir ampliacin de monto de
contratodebidoalaactualizacindeprecios(escalation).

2.8.5

CONTROLDELESTADOGENERALQUE
GUARDALAOBRA.

Eselcontroldetodoelsistema deadministracindelproyecto o
de laobra,estencaminado a la medicin regular delaobra realizada
mediante una comparacin con lo planeado. Cuando se producen
desviaciones a lo planeado es posible que se tengan que hacer
correccionesenuncortotiempo.
Problemascotidianosquesepresentanenloscontrolesdeobra:
- Conocer el estado general que guarda la obra con respecto a lo
programadooriginalmente.
a)enformaglobal,
b)decadapartidaoagrupacin,y
c)decadaconceptodetrabajo.
- Conocer las actividades crticas del programa, es decir, las
actividades necesarias por realizarse para cumplir el programa, as
comolascantidades.
- Llevar un seguimiento preciso y continuo de las actividades del
programa.
40

- Verificar que los materiales que se han comprado estn realmente


colocados en la obra,as mismo, comparar que el importe pagado en
"rayas"seaequivalentealostrabajosejecutados.
- Realizar una presentacin en forma grfica del avance de obra con
respectoaloprogramado.
- Obtener un listado de todos los materiales y suministros necesarios
paraterminarlaobra,ascomosuscostos.
- Controlaryverificaralossubcontratistas,parasabersicuentanconel
personalymaterialesnecesariospararealizarlaobra.
- Actualizar las actividades atrasadas o crticas mientras en forma
simultnea se ejecutan las actividades correspondientes a este
perodo, haciendo el plan para realizar el seguimiento y correccin de
lasdesviacionesqueocurran.
- Conocerellistadocompletodetodos los materialesysuministrosque
se debi consumir para lograr una estimacin especfica, para
compararloconlascomprasrealizadas.
- Revisar los programas de! personal, uso de maquinaria y de
suministrosdeunaobraenparticular.
- Conocer la cantidad o importe global de las principales partidas o
materiales, paraelcontroldelalmacn.
- Conocer y controlar el flujo de efectivo para la obra desglosado por
materiales,manodeobra,subcontratos,impuestos,etc.
- Obtenerreportesderendimientosydestajos.

41

- Hacer reportes a los ejecutivos o gerentes, del estado en que se


encuentra laobra.

2.9

COMUNICACIN.

Comunicacin;procesoporelcualsecomparteinformacinentre
varas personas mediante mensajes simblicos. Es el conjunto de
procesos porloscuales setransmitenyrecibendatos,ideas,opiniones
y aptitudes que constituyen la base para el entendimiento o acuerdo
comn.
Una buena comunicacin ayuda a crear el entusiasmo donde
ms se necesita, una mala comunicacin o la falta de sta, produce
indiferenciaeinclusoantipataentreelpersonal.

La capacidad de manejar de manera eficaz los recursos


humanos, se reflejar directamente en la moral del personal, en la
eficiencia delequipo,enlaproductividadyenlaeficienciadelproyecto.
La comunicacin entre individuos o grupos no es igual que una
conexin mecnica, sino que envuelve una serie de factores de
ncertidumbre. Mientras mayorseaelgrupoquerecibalainformaciny
mayor sea la cadena informativa, ms incierta ser latrasmisin de la
informacin.
Una buenacomunicacin significa limitar la atencin del receptor
a losaspectos pertinentes deunmensajeparticular, el superintendente
42

debetener una buena comunicacin con su equipo de trabajo para el


buendesempeodelostrabajos.
Por sudireccin,lacomunicacin puede ser vertical,ascendente
odescendenteyhorizontal.Veamos unejemplo:
Elauxiliar deunfrente detrabajo elabora "los generadores dela
obra"(cuantificacin deltrabajo realizado), lascuales se lasentregaal
encargadodelfrente(parasuconocimientoyautorizacin)-flujovertical.
Elcual las entrega alresidente encargado de elaborar la estimacin flujo horizontalovertical. Elcualdespus deelaborar laestimacin,la
presenta al superintendente (para su revisin, aprobacin y firma) flujo vertical.
Como se puede ver, es muy importante determinar el flujo de la
informacinyquinesintervienenenella,yaquesinstos,nosepodr
tener oportunamente la informacin necesaria que permite tomar las
decisiones.

2.9.1

MEDIOSDECOMUNICACIN.

La informacin puede transmitirse de diversas formas, con sus


ventajas y desventajas. A continuacin mencionaremos algunas de
stas:
- Cartas. Las cartas son esencialmente para hacer declaraciones
claras y dejar constancia de las cuestiones pertinentes cuando sea

43

necesario. Sontilesparaconfirmar hechosodecisiones,ademsson


confrecuencia msbaratasqueotrosmtodos.
- Memorandum. Realizan una funcin anloga pero son menos
oficiales, deben utilizarse para intercambios sencillos de informacin
preguntas yrespuestas, para tomar notas de recados telefnicos, etc.
Siempredebenser breves.
- Informes. Son comunicaciones escritas que representan hechos,
deducciones, conclusiones o recomendaciones. La parte escrita debe
acompaarse de planos, diseos, ilustraciones, modelos o cualquier
otra cosa que ayude a la comunicacin. Un ejemplo, es el informe
sobrelamarchadelostrabajosenlaobradeconstruccin.
- Reuniones. Son un instrumento importante de comunicacin y de
coordinacin.
Permiten a varias personas estar informadas,
intercambiar informacin y llegar a adoptar decisiones
simultneamente. Lasreuniones puedensersimplesconversacionesy
encuentros hasta conferencias, subcomites, grupos de trabajo y
sesionesdeproyecto.
-Medioselectrnicos. (Telfono,computadora, fax, biper, etc.) Esuna
comunicacin impersonal donde no existe contacto directo entre las
personas y se transmiten los mensajes a travs de aparatos
electrnicos.
La credibilidad de la fuente es la confianza y la f que tenga el
receptor en las palabras y actos del comunicador. El nivel de
credibilidad que el receptor asigna al comunicador influye, a su vez,
directamente en el modo en que el receptor ve y reacciona a las
palabras,ideasyaccionesdelcomunicador.

44

2.10

TOMADEDECISIONES.

Durante la construccin de una obra el superintendente tiene la


necesidaddetomardecisiones, porioquees importantequeconozca
quesunadecisinycmoseclasifican.
Una decisin es el camino de accin elegido entre posibles
alternativasconelobjetodelograrlosresultadosdeseados.
Generalmente,lasdecisionesdependendelainformacinenque
se basan y de la interpretacin de esa informacin. Las decisiones
pueden sertambin influidas porlascircunstancias enqueseadoptan
y por las presiones ejercidas en los responsables de adoptarlas. La
interpretacin de la informacin por las personas que adoptan
decisiones, estn influidas por muchas variables, entre ellas, sus
ampliosconocimientos,experienciaseinclusoprejuicios.
Es importante que los que adopten las decisiones tengan
conciencia de las circunstancias que les rodea, que sean capaces de
evaluar eficazmente la informacin disponible, que tengan un
conocimiento generaldelascuestiones involucradas yposeer uncierto
conocimientointuitivodeltema.
Esteconocimientointuitivoesdifcildedescribir, perodependede
cierto grado de conocimiento bsico, que puede luego utilizarse para
juzgarnuevosconocimientosyexperiencias,fomentandodestaforma
ungrado considerable deconfianzaen la expresin de puntosdevista
yopiniones.

45

2.10.1

CLASIFICACIN DELASDECISIONES.

- Programadas. Si una situacin particular ocurreconfrecuencia


seestablecerunprocedimientosistemticopararesolverla.
- No programadas. Cuando son recientes y sin estructurar, no
hay un procedimiento establecido para manejar el problema, ya sea
porque no ha surgido en la misma forma exacta con anterioridad, o
porque es complejo o de suma importancia. Por lo que esas
decisionesmerecenuntratamientoespecial.
Sin duda se sabe por experiencia, que los tomadores de
decisiones varan mucho en su predisposicin aaceptar riesgos. Este
aspecto especfico de la personalidad tiene fuerte influencia en el
proceso de toma de decisiones. Un tomador de decisiones que evita
los riesgos establecer objetivos, evaluar soluciones alternas y
seleccionar soluciones de un modo distinto a como lo hara otro
tomadordedecisionesantelamismasituacinyqueacepta riesgos.
En todas las situaciones de toma de decisiones, el objetivo al
tomar la decisin es seleccionar el camino alterno que produzca los
resultadosmsfavorablesymenosresultadosdesfavorables.

2.10.2

TOMADEDECISIONES EN GRUPO.

Hay ciertas decisiones que resultan mejor cuando se toman en


grupoyotrassonmsadecuadas para decidirlas individualmente. Las

46

decisionesnoprogramadasseprestan msalatomadedecisionesen
grupo,laculsecaracterizapor
- Comunicacinespontneaentrelosintegrantes.
- Plenaparticipacindecadaunodeellos.
- Intercambiodefunciones.
-Suspensindelosjuiciosyevitanpreocupacionesprematurascon
lassoluciones.
-Ambientrelajado.
-Conductamotivadaporelintersenelproblema.
-Ausenciadecastigosligadosacualquier ideaoposturaadoptada.

2.11

LACOMPUTACIN ENLACONSTRUCCIN.

En la actualidad la computacin es una herramienta de gran


utilidad en el campo de la construccin, debido a la gran rapidez con
que proporciona datos para conocer el estado que guarda unaobra,
en lo contable como en lo econmico. A manera de consulta y
sugerencia para los superintendentes se harn mencin de algunos
programas de computacin especializados en el control, planeacion y
precios unitariosdelasobrasdeconstruccin:
- Neodata. Programa de computacin que permite realizar clculos,
bsqueda, ajustes,consultasycopiar entre obras. Cuenta con cuatro
modalidades: precios unitarios, costos de obra, compras y evaluacin
de propuestas. Enelpaquetedecostos de obra,nos permite conocer
ladesviacinentre loestimadoylorealdelaobra,incluyelosmdulos
de inventarios, subcontratos, destajos, programas de obra semanal,
47

contabilidad y control de desviaciones entre otros. Proporciona los


reportescorrespondientes acadamovimiento.
Enmanejodelascomprasofrece requisiciones tope(nocomprar
ms que la explosin de insumos), manejo de cotizaciones, cuadros
comparativos, elaboracin y control de pedidos, control de almacn,
cuentasporpagarentreotros. Esmuyverstilyaquesecomunicacon
otrospaquetesobasededatosquedanunbeneficioextra.

- Prisma. Paquete de computadora eficaz que constantemente se


actualiza, el cual proporciona informacin de los cambios que existen
enelreadeconstruccin deobrasciviles. Principales caractersticas
y funciones del programa: Catlogos, presupuestos, estimaciones,
escalatorias, avances deobra,programacin deobra ymega-red (ruta
crtica).
Podemosconocerentreotrascosas,rutadeactividadescrticas
de cada obra, seguimiento preciso y continuo de las acrtividades del
programa, control y verificacin de subcontratos, programacin y
control de suministros, programa de personal y de equipo, reporte de
instrucciones precisas a los residentes y subcontratistas, flujo de
efectivo,controldeavance,reportedelestadodecadaobraalinstante,
etc. Escompatibleconvariossistemasdecmputo.
- Opus. Programa de anlisis de precios unitarios, presupuestos,
programacin,avance, control yadministracin deobra. Essencilloy
funciona junto con Windows, de tal forma que se puede tomar
informacin deotras aplicaciones bajo este paquete interactuando con
ellas (multireas). Buena presentacin en sus reportes con el uso de
colores,tipo de letra,estilos, encabezados, pide pginaycolumnas,
quehacenposibleestructurarcualquierformatoquelesolicite.

48

- Primavera. Es bsicamente un programa dedicado a la ruta crtica,


muy potente y con buena presentacin. Con la alternativa de datos
reales, el programa puede proporcionar actualizaciones con gran
rapidez,quesondatosdegran importancia yayudaenlaconstruccin
deobrasparalatomadedecisiones.
Existen otros programas de computacin aplicados a la
construccin, perodepende del usuario deexplotarlos conlos mejores
resultados. Podemostener el mejor programa detodos, pero si no lo
aplicamos debidamente y con datos reales, no se obtendr lo
esperado. Esporloqueserecomienda trabajar nicamente condatos
reales,yaquede stosdependern losresultadosqueseobtengan.

49

FASE DE ENTREGA

li:*iHatti Tvn*!A,pco de 1*Com*tnuxUn

FASEDEENTREGA.

Es la ltima fase en la construccin, donde el superintendente


coordina lostrabajos con sus equipos de administracin, construccin
y subcontratistas, para presentar al cliente la terminacin de los trabajos, es de gran importancia mantener buena relacin entre quien
construyeyquiencontrata.
Lafinalidad destafasees: asegurar
que las obras de construccin estn terminadas de acuerdo con los
planosyespecificaciones aprobados yque laobra,alserentregadaal
cliente,esplenamenteoperacional. Eslaconciliacineconmicafinal.

3.1

MANUALES DEFUNCIONAMIENTOY
MANTENIMIENTO.

Existen obras grandes y complicadas en donde se hace


necesario proporcionar documentacin necesaria para el
funcionamiento adecuadodesuscomponentes.
Elsuperintendente participa en la recopilacin de manualesque
contengan la informacin referente al cuidado, mantenimiento y
funcionamientodelasdistintaspartesdelaobra.

50

3.2

TERMINACIN DETRABAJOSPENDIENTES.

Antesde laentrega de laobraelsuperintendente y su equipode


trabajodeber realizar una revisinminuciosadelaobra,paradetectar
errores o trabajos defectuosos que existan, listndolos para que se
corrijanysepuedaentrega?laobraenptimascondiciones.

3.3

TRAMITE DETERMINACINDEOBRA.

-Actaderecepcin.
-Balancedematerialesymaquinaria.
- BajaenelIMSS,Haciendaysindicatos.
-Copiadelasestimacionesfirmadas.
-Bitcoradeobra.
-Relacindedeudoresdiversos.
-Limpiezageneral.
-Tomarparteenlareunindeentrega.
-Concluirlostrabajospendientes.
-Correccindelosdefectosurgentes.
-Entregadellaves.
-Preparacindelacuentafinalyacuerdodeella (finiquito).

51

3.3.1

FINIQUITODEOBRA

Este documento llamado tambin acta de recepcin es el


documentooficialenelcual elcontratistaentregaalrepresentantedel
cliente (supervisin) la obra motivo de contrato y el representante lo
recibeaentera satisfaccin,comprometindose elcontratista a reparar
cualquier defecto que aparezca durante el perodo de garanta de un
ao. En este documento se describen los trabajos realizados, el
importedelaobraejecutadaylarecepcinoficialdelaobra.

3.3.2

DOCUMENTOS QUEDEBENINTEGRAREL
ARCHIVOENELFINIQUITO DEOBRA.

- Generadoresfinales.
- Preciosunitariosfinales(concillados).
-Conciliacindeanticipos.
- Estadosdecuenta(estimacionesautorizadas).
- Entregadelaobra:
-Actaderecepcinprovisional.
-Actaderecepcindefinitiva.
-Cuadernodelicitacionesdelaobra.
-Conveniosadicionalesysusanexos.
-Comunicacinentreelpropietariodelaobraylacontratista.
-Contratodeobraysusanexos.
-Documentosquecontengancambiosalproyecto,volmenes
deobraymodificacionesalosprecios.

52

-Licencias.
-Bitcoradeobra.
- Recibosdepagosdeanticipo.
-Subcontratosycopiasdelasgarantasotorgadas.
- Facturasderecepcindemateriales,equipo,etc.
proporcionadosporelpropietariodelaobra.
-Avisodeterminacindelaobraalpropietario.
-Avisodeterminacindelaobraalasautoridades
correspondientes.
-Actaderecepcinfinaldelaobra.
-Autorizacinparalacancelacindelasfianzasotorgadas.
-Recibodeentregadeplanos,licenciasydemsdocumentos
alpropietario.

CONCLUSIONES.

Tomando en cuenta las funciones que debe realizar el


superintendente en la ejecucin de las obras de construccin ,
podemos concluir quesi poneenprctica los procesos administrativos
(Planeacin,-Direccin y Control) y se auxilia con las distintas
herramientasdecomputacin podrdesarrollaryevolucionar mtodos
ytcnicasapropiadosalasnecesidadesdelaobraycontribuir atener
buenas utilidades ymayorcalidad en laconstruccin deobras civiles .
El desarrollo de mtodos basados en la computacin ha tenido un
impacto en el diseo y la construccin de obras, por lo que se hace
necesario que el superintendente investigue y se apoye en la
computacin para facilitar sus funciones , ya que tienen un enorme
efectoenlaplanificacion,eldiseoylaconstruccindelasobras.
Los cambios en la industria de la construccin, en poca de
presiones econmicas crecientes para los propietarios, especialmente
los de grandes proyectos, exigen al superintentedente administrar
mejor los costos y la tecnologa asociada con la costruccin, lo que
originaquecadavezseapoyemenosenlosprocesostradicionales
Por lo que se considera vital que el superintendente tenga la
sensibilidad para reconocer losdesafoscomo partedesuformaciny
desarrollo ya que slo las empresas que desarrollen una buena
capacidad en sus colaboradores podran hacer frente a los riesgos,
calculndolos; para enfrentarse eficientemente a un medio donde las
probabilidadesdefracasoaumentan.

54

BIBLIOGRAFA.

BaenaPaz,Guillermina.Instrumentosdeinvestigacin.Mxico,
EditoresMexicanosUnidos,S.A.,1981.

GibsonIvancevich,Donnelly. Organizaciones,conductal.estructura,
proceso.Mxico,Interamericana.

Merritt,FrederickS.Enciclopediadelaconstruccin,arguitecturae
ingeniera. Mxico.Ocano/Centrum. 1991.

MuosMeza,Rafael. OrientacinalapracticadelaIngenieraCivil.
Mxico,SecretaradeDesarrolloUrbanoyObrasPblicas.

Suarez,Salazar.Costovtiempoenedificacin. Mxico,Limusa,
1987.

Thuesen,H.G. Ingenieraeconmica. Mxico,PrenticeHall,1986.

Wiley,John.Bibliotecainternacionaldelingenierocivil.Ediciones
CienciayTecnologa S.A.

ANEXOS

ANEXO1

REQUISICINOEMATERIAL

FECHA:
No.DEOB RA:
DIRIGIDO A:

No.DEREQUISICIN
PROYE CTO: _
COTIZty.

FECHA ENQUEDEBEESTAR
ELMATERIALENLAOBRA

PROVEEDOR 1

PARTIDA

P.U.

CANTIDAD

DESCRIPCIN

SOLICITADO POR

CONDICIONES DE
PAGOYFLETE

FIRMA

PROVEEDOR 2

P.U.

IMPORTE.

L..

IToBbT
SUPERINTENDENTE

IMPORTE

FIRMA

PROVEEDORES RECOMENDADOS:

CONDICIONES DE
PAGOYFLETE.

I
i

ANEXO2

NOTA DERECEPCIN DEMATERIALES

ALMACN
RECIBIDODE
ORDENDECOMPRA No.
DESTINO
ORIGEN
CDIGO DELMATERIAL

UNID

No.
CDIGO

FECHADELLEGADA

OBRA
PROVEEDOR

CLIENTE
ALMACNCENTRAL

CANT

DESCRIPCIN

ORDENDE SUMINISTRO

TERCERO _
OTRAS
FASE P.U

TOTAL

ANEXO3

ENTRADA DEALMACN

OBRA

NoCLASIFICACIN

OBSERVACIONES-

FIRMA RECIBIDO

FECHA.
BODEGANo.

CANTIDAD UNIDAD DESCRIPCIN

PU

TOTAL

ANEXO4

ENTRADA DEALMACN

PROYECTO:

No.

COMPRA

DE

ENTREGAPARCIAL ,

PEDIDONo.

DE

ENTREGATOTAL

REQUISICIN No. FACTURA O

PROVEEDOR:
AREA

19

REMISIN:

DESCRIPCIN UND. CANT. P.U. IMPORTE

TOTAL

ALMACENISTA

ANEXO5

CONTROL DIARIODEMOVIMIENTOS DEALMACN.

OBRA

FECHA

FASE NUMENTRADA CONCEPTC CANT UNO P U IMPORTETOTAL PROVEEDOR NUM NOTA

ANEXO6

VALE DE SALIDA DEALMACN.

OBRA.

CONCEPTO

FIRMAAUTORIZADA

FECHA.
BODEGANo.

CANTIDAD

UNIDAD

FORMULO

ANEXO 7

VALE DESALIDA DEALMACN.

OBRA:

FECHA:
BODEGANo.

CONCEPTO

UNIDAD

FIRMAAUTORIZADA

CANTIDAD

DESTINO

FORMULO

ANEXO8
TRASLADO DEMATERIALES

SR.

DE:
A:
FECHA:

ENESTAFECHA

TRASLADAMOSA SUOBRA LO SIGUIENTE

CANTIDAD

DESCRIPCIN

P.U.

TOTAL

ANEXO9

TRASLADODEMATERIALES

SR.

DE:
A:
FECHA:

EN ESTA FECHA

CANTIDAD

TRASLAMADOSA SUOBRALOSIGUIENTE.

DESCRIPCIN

P.U.

TOTAL

ANEXO 10

NOTA DERECEPCIN DEMATERIALES

ALMACN
HK

I
RECIBIDODE:

CDIGO:

'

FECHA DELLEGADA:

ORDENDECOMPRA No: DESTINO:

OBRA:

CLIENTE

ORIGEN

PROVEEDOR

ALMACN CENTRAL

CDIGO
DEL MAT

UNID CANT- DESCRIPCIN ORDEN DE |FASE


SUMINISTRO

TERCERO

P.U.

TOTAL

ANEXO11
EXPEDIENTEPORSUBCONTRATISTA

RETENCIN:
ANTICIPO:

COMPAAS:

IMPORTE:

FECHA CONCBTO

OBRA:

TOTAL
ESTIMADO

ANTICPO

AMORTIZACIN
ANTICIPO PBtOENTE

I
I

*
!
j

I
I

I
I
'

RETENCIN

SUMA
RETENCIN

UQLWO

ANEXO12

CONTROL DEPAGO DEESTIMACIONES A SUBCONTRATISTAS

OBRA:
EDIFICIO:
TRABAJO DE:

SUBCONTRATISTA
DIRECCIN:

SEMANA:
DEL
AL DE 19.
TOTAL EJECUTADO

PARTIDA

CONCEPTO CANTTOTAL CANT EJEC |


A EJECUTAR

PU

ALAFECHA

, IMPORTE

CANT

SEM ANT !

IMPORTE

'

I
]

'
RESIDENTE

SUBCONTRATISTA

TOTAL DEESTIMACIN.
DEDUCCIONES

JEFE DERESIDENTES

SUPERINTENDENTE

OTROS

^ ^ ^ ^ ^

TOTALAPAGAR

ANEXO 13

TABLADECONTROLDEDESTAJOS

OBRA:

-FECHA:

DESTAJISTA:

No.

NOMBREDE CANT.TOTAL

ETAPA LAETAPA

A EJECUTAR

IMPORTE

EJECSEM.
ANTERIOR

EJECESTA FALTANTE
SEMANA

EJECUTAR

ANEXO14

RESULTADODEOREPACIONPORFRENTE
OBRA

PERIODO

1SALIDASALMACN

[SALARIOS
FRENTE

CAMPO

TRABAJO

OPERADORES SUMA

TOT

COMBUST REFAC

PARCIAL YLUBRI

CONS AUX

1EQUIPO

SALIDA COMNIA

ALQUI

TER

PARC

IVER
DESTA

AC

OAST

JOS

RREOS VARIOS PAR

TOTAL

'

SUM OASTO AVANCE OPER

"'

ANEXO 15

DISTRIBUCINSEMANALDEREMESAS

PROYECTO:
MES:

NOTA LASFECHASDELASSEMANASCORRESPONDENALASDELENVIDELASREMESAS

NoCTA

CONCEPTO

TOTAL

EROGACIN

MENSUAL

DEL

AL

E
DEL

M
2
AL

A
3
DEL

AL

N
4
DEL

AL

S
5

DEL

AL

MATERIALESFLETESYACARREOS
MANODEOBRA DESTAJOSPERSONAL
DELDERAYA.IMPUESTOSYPROVIS
IMPUESTOSPORPAOAR
MAQUINARIA,EQUIPO REFACCIONES
HERRAM.COM8UST YOPERACIN
IMPUESTOSPORPASAR
SUS-CONTRATISTAS
SALAROSYCOMPRASPOR
ADMINISTRACIN
IMPUESTOSPORPAOAR
SUELDOSYSALARIOSINCLUYENDO
IMPUESTOS
IMPUESTOSPORPAOAR
HONORARIOS
PROVISIONPARA QRATFICACIONES
VACACIONES,DASFESTIVOS,ETC
OASTOSDEREPRESENTACIN
OASTOSOEAOMON PAPELERA,OFICINA,
MOBILIARIO PROVISIONALES. ETC
SUB-TOTALCUENTAS

SUMAS

IMP PORPAOAR

TOTALES

ANEXO 16

SUBCONTRATISTAS
PROYECTONo.
MES

199

NOTA LOSSUBCONTRATOS DEBEN SERCONGRUENTESAL AVANCE

NOMBRE DEL SUBCONTRATISTA

No.DEL SUBCONTRATO

CONCEPTO DEOBRA POR


EJECUTAR

UND. CANTIDAD

IM P O R T E s
TOTALPOR SUBCONTRATISTA

P.U. i

PARCIAL

PAGOENOBRA PAGO EN OFIC.CENTRAL

L
IMPORTETOTALDELCOSTOENELMES* OBRA+OFICINA CENTRALMENOS:
%DEFONDODEGARANTA RETEIDO
RETEN TT
IMPORTEDELEGRESOMENSUALENOFICINA CENTRAL
MAS: PASIVOSPORPAGAR ENELMES(CONSULTARCONELADMON.)( + )

"nr

ANEXO17
NOMINA
MES:

199

NOMBRE0 CATEGORAS

OCUPACINOCANTIDAD

IMPORTEDESUELDOS
M A S ' IMPUESTOS POR PAGAR IMSS,INFONAVIT,SINDICATO (

%)

IMPORTETODALDELCOSTO
PASIVOS DE IMPUESTOS (CONSULTAR CONEL ADMINISTRADOR)

IMPORTETOTALDEEGRESOS: SUELDOS+PASIVOSDEIMP.

IMPORTEDELMES

ANEXO 18
SALARIOSYCOMPRASPORADMINISTRACIN
PROYECTONo.

MES:

199

S A L A R I O S :
NOMBRESOCATEGORAS

OCUPACINOCANTIDAD

IMPORTEDELMES

IMPORTEDE SAURIOS
M A S . IMPUESTOS PORPAGAR IMSS,INFONAVIT, ISR,SINDI (%)
PROVISION PARA GRATIFICACIONES,VACACIONES, ETC

|IMPORTETOTALDELCOSTOJ
MASPASIVOS: IMPUESTOS' (CONSULTARCON ELADMINISTRADOR) ]
_ PROVISIN PARA GRATIF .VACAC ,DFESTIVOS CONSULTARCONELAOMOR
[_

(IMPORTE TOTAL DE EGRESOS]* SALARIOS +PASIVOS

"|

_ _ _ _ _ _ _ _ _

DE IMPUESTOYPROVIS

"~~~~~""____Z"

COMPRAS:

CONCEPTO

UNID.CANTIDAD

PU.

IMPORTES

IMPORTETOTAL: EGRESOS= COSTO


R E S U M E N :

WBEW
IMPORTES

"
EGRES
SALARIOS
COMPRAS
TOTALES

OTT " "'

ANEXO19
DESTAJOS
PERSONALDELISTA DERAYA
IMPUESTOS

PROYECTONo.,
MES:
109

DESTAJOS:

NOTA: LOSDESTAJOS DEBENSERCONGRUENTES AL PROGRAMA DEAVANCE


SESEESTAMISMA FORMA HASTAAGOTAR LOSDESTAJOS DELMES.

NOMBREDEL CONCEPTODEOBRA
DESTAJISTA POR EJECUTAR

UNIDAD

CANTIDAD PRECIO | I M P 0 R T E S
|
UNITARIO P A R C I A L TT.PR DESTAJO

IMPORTE TOTAL D LOS DESTAJOS


M A S : IMPUESTOS POR PAGAR.ISR, IMSS,INFONAVIT SINDICATO
PROVISION PARAGRATIFICACIN,VACACIONES,DAS FESTIVOS.
N O T A : USAR ESTE ESPACIOAL CONCLUIR
LAPROGRAMACIN DELOS DESTAJOS
DELMES.