Gestor Grfico de la Unidad II

Concepto: Distincin y separacin de factores

internos y externos para determinar su
contribucin en el resultado de las operaciones
Objetivo: determinar un nmero reducido de
factores que puedan representar a las variables
originales

Anlisis Factorial

Importancia: Permite cuantificar la contribucin

de cada factor en los resultados

Factores de operacin

Evaluacin del Anlisis Financiero

Concepto: Procedimiento de anlisis que consiste en

conocer el beneficio econmico agregado de la
empresa y despus restarle el costo de financiamiento.
Objetivos: Incrementar el valor de la empresa,
invertir con el riesgo mnimo y disponer de
niveles ptimos de liquidez.

Valor econmico
agregado
(EVA)

Importancia: La importancia del EVA es que se

trata de una herramienta muy simple pero que
abarca de manera integral a toda la empresa.

VEA = UNO (CCP X RNI)

UNO= Utilidad Neta de Operacin
CCP= Costo de Capital Promedio Ponderado
RNI= Recursos Netos Invertidos

Medio Ambiente

Fsico, De orden econmico,

Tendencias poltico-sociales

Direccin

Autoridad, Coordinacin,
Supervisin

Productos y procesos

Productos y servicios, Tecnologa,

Investigaciones

Funcin Financiera

Planeacin, Fuentes de financiamiento,

Condiciones, plazo y costo de capital ajeno

Facilidades de
produccin

Inversin en bienes permanentes

Plan de reposiciones de expansin

Mano de obra

Ideologas de la poblacin, Nivel de salarios,

Reclutamientos de personal, Preparacin escolar,
Relaciones industriales

Materias primas

Ubicacin del negocio, Programacin de compras,

Control y manejo de inventarios

Produccin

Sistemas de fabricacin, Avances tecnolgicos,

Volumen de produccin, Control de calidad,
Pronsticos de ventas, Patentes y marcas

Mercadotecnia

Demanda del producto, Potencialidad de nuevos

mercado, Competencia, Publicidad y efectividad,
Control del costo de distribucin, Pronsticos de
venta

Contabilidad y
estadstica

Organizacin contable , Informes y anlisis,

Representaciones estadsticas de datos contables

Concepto: Es un mtodo para medir las actividades de una

compaa en trminos de su visin e iniciativas necesarias para
cumplir con la estrategia.

Importancia: El SBC convierte la visin en accin mediante un

conjunto coherente de indicadores.

Perspectiva
Balance Score
Card

Financiera

Describe resultados de la estrategia

usando indicadores financieros, midiendo
la creacin de valor.

Cliente

Refleja el posicionamiento de mercado

considerando indicadores de satisfaccin y
retencin del cliente, innovacin, etc.
Involucra a todos los procesos internos

Procesos internos que impactan en la satisfaccin del cliente.

Usa productividad, calidad e innovacin

Formacin y
crecimiento

Objetivos

Se refiere a los recursos materiales y el

trabajo de las personas son la clave de
xito en las organizaciones

Obtener claridad y consenso

alrededor de la estrategia
Alcanzar enfoque
Desarrollar liderazgo
Intervencin estratgica
Educar a la organizacin
Fijar metas estratgicas
Alinear programas e inversiones
Mejorar el sistema de indicadores
actuales
Evaluar la gestin estratgica

Bibliografa:
Finanzas Corporativas, Michael C. Ehrhardt, Thomson. (98-100)
El anlisis de los estados financieros, ECAFSA. (17-22)
Estados Financieros, Anlisis e interpretacin, Joaqun Moreno
Fernndez, CESCSA. (279-281)
Anlisis e interpretacin de estados financieros, Abraham
Perdomo Moreno, Thomson. (231-233)
http://www.aempresarial.com/web/revitem/2_10587_54373.pd
f
http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/

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