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Notation de 1 5

Projets prcdents

Objectifs principaux

5 : Russi
1 : Rat

Plan du :
au :

Plan du :
au :

Plan du :
au :

Points Forts

Points faibles

FICHE 1
Analyse des prcdents projets dentreprise

FICHE 2
Objectifs des actionnaires
Objectifs financiers
Chiffre daffaires :
Rsultat dexploitation :
Rsultat net :
Objectifs qualitatifs
volution gnrale de lentreprise :
volution des produits et services :

Objectifs structurels
volution de lorganisation :
volution des implantations :

FICHE 3
Analyse de lhistorique et des valeurs
Principaux vnements de lhistoire de lentreprise
Date de cration :
volution majeure 1 :
volution majeure 2 :
volution majeure 3 :
Image de lentreprise
Image vhicule en interne :
Image vhicule en externe :
Valeurs :
Valeurs annonces :
Valeurs rellement appliques :

FICHE 4
criture de la vision
Description de la vision de lentreprise 3 ans

Bnfices pour les actionnaires :

Bnfices pour la direction :

Bnfices pour les collaborateurs :

FICHE 5
Objectifs des directions fonctionnelles
Objectifs oprationnels de la direction gnrale :

Objectifs oprationnels de la direction des systmes dinformation :

Objectifs oprationnels de la direction comptabilit finances :

Objectifs oprationnels de la direction des ressources humaines :

Objectifs oprationnels de la direction des achats et de la logistique :

FICHE 6
Objectifs des directions oprationnelles
Objectifs oprationnels de la direction du marketing

Objectifs oprationnels de la direction commerciale :

Objectifs oprationnels de la direction de la production :

FICHE 7
Etat des lieux des produits et services

Produit

Services
associs

CA annuel

% du CA
total

Marge brute Date de


moyenne
dbut de
vie

Date de fin
de vie

FICHE 8
Analyse des produits et des services
ProduitService

Les plusclient

Les moinsclient

Les axes damlioration

FICHE 9
Hirarchisation des produits et services

FICHE 10
Analyse des clients
Liste des types de clients

Type de
client

Liste des produits


consomms

Produits qui devraient


tre consomms

Pourquoi certains produits


ne sont pas consomms

FICHE 11
Analyse des fournisseurs

Liste des fournisseurs actuels


o

Fournisseur

Type de produits ou
services fournis

Points amliorer

FICHE 12
Modlisation du processus commercial
Dtection des prospects

Transformation des prospects en clients :

Mises jour des fichiers :

Processus de vente :

Prospects

PROCESSUS DE TRANSFORMATION

Fichiers

Clients

FICHE 13
Analyse du processus commercial
Menaces

Forces

Opportunits

Faiblesses

FICHE 14
Analyse de la concurrence
Liste des concurrents
o

Concurrent

Taille
et CA

Produits et
services
identiques

Produits et services
supplmentaires

Forces

Faiblesses

FICHE 15
Analyse des organigrammes

Analyse des processus

Direction gnrale
o

Processus RH

Processus logistique

Processus finances

Processus SI

Processus achat

Direction oprationnelle
o

Processus marketing

Processus commercial

FICHE 16

Processus production

FICHE 17
Analyse des ressources matrielles

Btiments
o

Machines
o

Systmes informatiques
o

Ameublement
o

Vhicules
o

FICHE 18
Analyse des modes de management

Notes sur le mode de management gnral des cadres :

Analyse des relations

Sociogramme

FICHE 19

Notes sur le systme relationnel

FICHE 20
Analyse de la motivation

NOM ou SERVICE

Notes sur le systme de motivation :

MOTIVATIONS

REMARQUES

FICHE 21
Analyse des charges internes

Collaborateurs Activit Activit Activit Activit Activit Total Charge


1
2
3
4
5
Service X

% dispo

Collaborateurs Activit Activit Activit Activit Activit Total Charge


1
2
3
4
5
Service Y

% dispo

FICHE 22
valuation des charges et des cots

Nom du projet Charge

Valorisation

Investissements Cot total

FICHE 23
valuation des points forts et des points faibles
Niveau de qualit par rapport aux
objectifs

THMATIQUE
Mtier
Valeurs
Produits
Services
Clients
Prospects
Fournisseurs
Concurrents
Structures
Fonctions
Processus
Matriel
Management
Relations
Motivations
Comptences
Finances

Remarques

FICHE 24
Mise en perspective des diffrentes analyses

Rappel premire vision :

Rappel objectifs gnraux atteindre


o

Thmatique

Marketing
Commerce
Organisation
Finances

Existant

Objectifs atteindre

Ce quil faut faire


pour les atteindre

FICHE 25
Rdaction du diagnostic

Les principaux handicaps de lentreprise pour atteindre les objectifs :

Liste hirarchise des problmes rgler


1.
2.
3.
4.
5.

Forces

Opportunits

Faiblesses

Menaces

FICHE 26
Rcriture de la vision

Vision aprs diagnostic :

Objectifs gnraux atteindre


o

Formulation de la vision
o

Pourquoi cette vision est-elle mobilisatrice ?


o

Pour les actionnaires :

Pour la direction gnrale

Pour les managers

Pour les collaborateurs

Pour les clients

Pour les fournisseurs

FICHE 27
Prparation du projet dentreprise

THMES
Organisation

Marketing

Commercial

Finances

Autres

Liste des projets

Responsables des projets

Commentaires

FICHE 28
Rdaction du plan tactique
Bilan de lanne prcdente
Points forts et points faibles de lanne prcdente
Points amliorer
Rsultats attendus sur lanne (donnes qualitatives et quantitatives)
Organisation : XXXXX
Marketing : XXXXX
Commercial : XXXXX
Finances : XXXXX
Production

: XXXXX

Evaluation des ressources humaines ncessaires pour la ralisation des rsultats


Ressources humaines
Ressources matrielles
Ressources financires
Gains estims sur lanne
Gains dtaills :
Gains globaux :

FICHE 29
Animation des runions de pilotage
Date :

Runion de pilotage de :

Participants :

Lieu :
Heure :
Thmes prvus

Prochaine runion :
Date/lieu/heure:

Temps
prvu

Dcisions prises, actions entreprendre, dates dchance

Thmes aborder :

Qui fait

FICHE 30
Bilan du projet dentreprise
lments
analyss
Ce qui a
bien
fonctionn

Projet
dentreprise
An x

An y

+
Ce quil
faudrait
amliorer

Pourquoi

Ce quil aurait
fallu faire