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Introduccin
Qu es un paradigma?......................................................................
El desarrollo del cambio y la nueva actividad del director ante el
Siglo XXI..
CONCLUSIONES..
BIBLIOFRAFA..
1. INTRODUCCIN:
Hoy en da las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los
que han ido trabajando durante mucho tiempo. Un nuevo paradigma es el
comienzo de un nuevo camino, una nueva forma de hacer las cosas.
Generalmente un nuevo paradigma no va a hacer inmediatamente ms
eficientes todos los procesos al 100%, pero si mejor el modelo que est
remplazando.
Se requieren tener nuevas formas de afrontar situaciones buscando mejorar la
empresa con nuevas estructuras organizacionales y mentalidades gerenciales
que rompan con las antiguas formas de hacer las cosas para dar respuesta a
los nuevos retos que requieren de soluciones ms creativas e innovadoras.
La transicin hacia lo nuevo es una nueva manera de ver algo, que se hace
necesario debido a los nuevos desarrollos en la ciencia, la tecnologa, el arte y
otras reas de trabajo.
2. Qu es un paradigma?
Paradigma significa ejemplo o modelo. Es el resultado de los usos y
costumbres, de creencias establecidas, de verdades a medias. Un paradigma
es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo.
Es una tcnica o un conjunto de herramientas para representar la solucin de
problemas especficos. Es un patrn o modelo, una forma de confrontar y
observar la realidad. Los paradigmas son filtros que seleccionan datos que
concuerdan con la forma de explicarnos la realidad. No son fijos, al igual que la
percepcin y son comunes, ya que los encontramos en todos los aspectos de
nuestras vidas.
Orientacin al cliente
Justo a tiempo
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
Temas principales
Efecto sobre
administracin
Incremento de la
Enfoque al cliente
competencia global
Uso de medidas no
financieras, en
combinacin con
mundial
informacin contable
innovadora y global
Incremento de la
Un enfoque de mano de
responsabilidad y apoyo
empleados
solo trabajadores
Medidas de trabajo
de trabajo semi
basadas en equipos de
autnomos
trabajo
La autoridad y
Controles personales y
responsabilidad se
medidas personales
incrementan en niveles
bajos
Incremento de la
Cambio de administracin
Desempeo de medidas de
proceso
procesos
Incremento de la
Tecnologa de informacin
innovacin
informacin nueva
Tecnologa reemplaza
mano de obra
nuevas medidas de
evaluacin financiera
Surgimiento de
Productos intangibles
organismos de servicios
Identificacin de costos de
productos de servicios
Amenaza de suplentes
Amenaza de suplentes:
Entran nuevos productos en el mercado; suplen a los
existentes por cambios en gustos o avances en tecnologa.
Es una opcin.
Es multidisciplinaria.
Competencia
Objetividad
Integridad
Confidencialidad
4. CONCLUSIONES:
5. BIBLIOFRAFA:
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/nuevos-paradigmas-empresariales-en-el-siglo-21.htm
http://www.banrepcultural.org/node/69891
http://www.monografias.com/trabajos37/paradigmasorganizacionales/paradigmas-organizacionales2.shtml
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/publicaciones/admini
stracion/A
%C3%B1o1_n1_1998/nuevos_paradigmas_especiales.pdf