FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

TEMA:
CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO APLICADO

DOCENTE:
Msc. Rony Molina Moran

INTEGRANTES:

Chila Valencia Jos Andrs

Gonzabay De la Cruz Johnny Eduardo
Palma Plaza Allison Desir
Peafiel Guano Fanny Jazmn
Zambrano Lpez David Ricardo
CARRERA:
ING. GESTION EMPRESARIAL
PARALELO: 4/17

Noviembre/2014

Contenido
Introduccin .................................................................................................................... 2
Ciencias del comportamiento aplicado....................................................................... 3
Definicin ..................................................................................................................... 3
Clasificacin ................................................................................................................ 3
Relacin de las ciencias del comportamiento con el desarrollo organizacional:
...................................................................................................................................... 4
Casos de estudio 1 .................................................................................................... 6
Caso de estudio 2: ..................................................................................................... 7
Conclucion ...................................................................................................................... 8
Bibliografa: ..................................................................................................................... 9

INTRODUCCIN

El hombre, desde una breve revisin del estudio de las organizaciones,

partiendo de la teora clsica, ha sido contemplado a partir diferentes
perspectivas: como apndice de la mquina (Taylor); como un recurso (Fayol);
como participante (Mayo); como actor racional (Simon); como actor poltico
(Crozier); como actor cognitivo (Powel y Dimagio, y Nonaka y Takeuchi); como
parte inherente a los conflictos (Walton); como integrante de una cultura
(Schein, Schwartman); como integrante de grupos y equipos de trabajo (Follett,
Bennis, Beckhard); como ambientalista (Informe Brundtland de la ONU).

La evolucin en relacin a la percepcin acerca del hombre en las

organizaciones a partir de enfoques diversos se desarrolla en paralelo a una
transformacin del concepto de organizacin en la historia de la humanidad.
La incorporacin del desarrollo organizacional obedece bsqueda de la mejora
continua de la organizacin y el incremento de la calidad de vida, tanto en la
empresa (en la era moderna, como en la sociedad, incorporando los mltiples
mecanismos normativos y de procedimientos de reciente generacin orientados
a cerrar la brecha entre los procesos mecnicos y los procesos orgnicos en
las organizaciones.
En este sentido las ciencias del comportamiento representan un gran aporte al
desarrollo organizacional, debido a que le dan un enfoque diferente del que se
tena sobre la organizacin; actualmente se sabe que el recurso ms
importante para una empresa es el talento humano, por lo tanto se aplica las
ciencias del comportamiento para formar individuos ms eficientes y con una
capacidad de aporte de primera orden dentro de la empresa.

Ciencias del comportamiento aplicado

Definicin
Segn Lewis, R. (1992), Las ciencias del comportamiento se aplican para
diagnosticar y predecir el comportamiento humano, con fines psicolgicos, al
estudiar y realizar pruebas de aptitud, habilidad, capacidad y personalidad.
Otras definiciones dice que, las ciencias del comportamiento, abarcan un grupo
de disciplinas que estudia el comportamiento humana; entre estas disciplinas
se encuentran la sociologa, la psicologa, la economa, la antropologa y la,
pedagoga, cada una de las cuales aborda al ser humano desde una ptica que
le permita comprenderlo para de esta forma llevar a cabo estudios de el
comportamiento como individuos, miembros de grupos, comunidades y
organizaciones, de igual forma analizan cmo stos han evolucionado biolgica
y culturalmente. Estas disciplinas tambin estudian cmo los seres humanos se
organizan para producir lo que necesitan para sobrevivir, gobernarse, tomar
decisiones, adaptarse y enfrentarse al ambiente fsico que les rodea.

Clasificacin
Las ciencias del comportamiento engloban dos amplias categoras: la
neurolgica (ciencias de la decisin) y la social (cientfica).
Las ciencias de la decisin tratan de aquellas disciplinas relativas al proceso de
decisin y los mecanismos individuales usados por un organismo para
sobrevivir en un medio social. Entre ellas se incluyen la antropologa, la
psicologa, la ciencia cognitiva, la teora de organizacin, la psicobiologa y la
neurociencia social.
Por otro lado las ciencias de la comunicacin tratan aquellos campos que
estudian las estrategias de comunicacin usadas por los organismos y las
dinmicas entre organismos en un medio. Entre ellos se incluyen campos
pertenecientes a la antropologa, el comportamiento organizativo, los estudios
sobre organizacin, la sociologa y las redes sociales.

Es la manera de proceder que tienen las personas, en relacin con su entorno

de estmulo,

este

puede

ser

consciente

o inconsciente,

voluntario

involuntario, pblico o privado, segn sean las circunstancias que afecten al

organismo.

Relacin de las ciencias del comportamiento con el desarrollo

organizacional:
El Desarrollo Organizacional y el comportamiento organizacional se han
constituido como instrumentos por excelencia para el cambio, en toda
organizacin, para buscar logros y tener una mayor eficiencia organizacional,
condicin indispensable en el mundo actual empresarial, caracterizado por la
intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiempos
cambiantes en que los valores evolucionan rpidamente y los recursos se
vuelven escasos, cada vez es ms necesario comprender aquello que influye
sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo. Varios investigadores,
desde principios del siglo XIX, han puesto en evidencia el papel de los
componentes fsicos y sociales sobre el comportamiento humano. As es como
el clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su
trabajo, su rendimiento, su productividad, su satisfaccin, etc. En otros
trminos, la percepcin del clima de trabajo por parte de un empleado consiste
en la respuesta a una pregunta clave: le gusta a usted mucho trabajar en esta
organizacin? Por supuesto, hay varias respuestas a esta pregunta. A uno le
gusta ms o menos el clima de su institucin an sin estar siempre al corriente
de aquello que obra efectivamente sobre esta percepcin.
Lo manifest Blau Scott. "Todas las organizaciones tienen en comn un cierto
nmero de hombres, que se han organizado en una unidad social establecida
con el propsito explcito de alcanzar ciertas metas. Los hombres establecen
un club o una empresa, organizan un sindicato o un partido poltico, crean
fuerza policaca o un hospital y formulan procedimientos que gobiernan las
relaciones, entre los miembros de estas organizaciones y los deberes que
deben cumplir cada uno de ellos. Una vez que ha sido establecida firmemente
una organizacin, tiende a asumir una identidad propia que la hace
independiente de las personas que la fundaron".
4

Las ciencias del comportamiento dentro de la organizacin busca establecer en

que forma afectan los individuos, los grupos y el ambiente en el
comportamiento de las personas dentro de las organizaciones, siempre
buscando con ello la eficacia en las actividades de la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa
es un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de
las tareas ms importantes; la organizacin debe buscar adaptarse a la gente
que es diferente ya que el aspecto humano es el factor determinante dentro de
la posibilidad de alcanzar los logros de la organizacin.
Tomemos en cuenta que el comportamiento organizacional es una disciplina
que logra conjuntar aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base
el comportamiento verbigracia la sicologa, la antropologa, la sociologa, la
ciencia poltica entre otras.
Dentro del estudio del comportamiento organizacional consideraremos
variables dependientes e independientes.
Las variables dependientes que consideran algunos autores o que remarcan
ms son:

Productividad.- la empresa es productiva si entiende que hay que tener

eficacia (logro de metas) y ser eficiente (que la eficacia vaya de la mano
del bajo costo) al mismo tiempo.

Ausentismo.- toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro

de sus filas porque este factor modifica de gran manera los costos, no
cabe duda que la empresa no podr llegar a sus metas si la gente no va
a trabajar.

Satisfaccin en el trabajo..- que la cantidad de recompensa que el

trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos
empleados se sientan conformes y estn convencidos que es eso lo que
ellos merecen

Casos de estudio 1
En una compaa los problemas de falta de cooperacin entre las subunidades,
el incremento de las quejas de los clientes, el deterioro del clima laboral y los
costos rpidamente crecientes.
En este caso la ciencias del comportamiento aportan mucho en la fijacin de
soluciones para tipos de problemas relacionado con la psicologa en el trabajo.
Parea este caso la solucin fue sondear a los subordinados y plantearles la
idea de un taller, en donde expresaron sus necesidades, especificaron el rea
de los problemas y plantearon sugerencias que puedan aportar a la solucin de
los problemas.
Como podemos ver en este caso se puede aplicar la teora de las ciencias del
comportamiento para plantearse una mejora sustancial en los individuos y por
tal una mejora en la organizacin como conjunto.

Caso de estudio 2:

En una empresa llego un nuevo gerente, que a pesar de que la fabrican tenia
una buena productividad, tenia otra filosofa administrativa diferente y un estilo
de

liderazgo

diferente

crea

en

delegar

sus

subordinados

tanta

responsabilidad como fuera posible, crea en permitir una amplia participacin

en las decisiones importantes que afectaban a todos y a la fuerza laboral.
El nuevo gerente saba que tena preparar a los jefes departamentales ms
fuertes, un equipo gerencial efectivo y que necesitaba

cambiar la cultura

administrativa y el clima laboral en la fbrica; el cambio que se requera era el

de comportamiento.

Conclusin
En la actual poca, donde los problemas de las organizaciones y de la
sociedad en su conjunto adquieren una mayor complejidad, los directivos estn
obligados a constituir equipos de trabajo multidisciplinarios, en los cuales
puedan tener cabida profesionales de formaciones diversas que converjan en
el estudio y posibles alternativas de solucin a los fenmenos sociales,
organizacionales y naturales, buscando la colaboracin de expertos tanto en el
mbito acadmico como cientfico.

Hoy da, el campo del desarrollo organizacional las empresas es necesario

entender el comportamiento del individuo para gestionar actividades que
puedan lograr que se puedan hacer que se trabaj en equipos de una manera
fluida, porque el desarrollo se logra en conjunto y no solo de manera individual
La afirmacin ms valiosa de Bennis en relacin a la decisin de iniciar un
programa de desarrollo organizacional, en mi opinin, es comenzar en uno
mismo, porque la mayora quiere comenzar en el prjimo.
Podemos aplicar las ciencias del comportamiento para hacer individuos ms
dinmicos y autnomos dentro de la organizacin, con conciencia social y un
con una visin del futuro.

Bibliografa:

Wendell French, DESARROLLO ORGANIZACIONAL, Editorial McGraw- Hill

Interamericana de Espaa S.L.,2007

http://lettyfernandahernandezramos.blogspot.com/2010/08/ciencias-delcomportamiento.html

http://clxo-ues.blogspot.com/2010/05/escuela-del-comportamiento-humano.html

http://redyseguridad.fip.unam.mx/proyectos/biometria/basesteoricas/cienciasco
mport.html

http://www.eumed.net/libros-gratis/2012b/1231/aportaciones-de-las-cienciasde-la-comportamiento.html

http://books.google.com.ec/books?id=CqYhEW90OCQC&pg=PA69&lpg=PA69
&dq=definicion+de+las+ciencias+del+comportamiento&source=bl&ots=yttO211
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encias%20del%20comportamiento&f=false