PARTE 5: LOS DOCE CONCEPTOS

DE SERVICIO
HISTORIA DE LOS CONCEPTOS 1

Despus de establecerse la Oficina de Servicios Generales de

AA, Bill W. emple varios aos elaborando una filosofa y unos
principios adecuados para su direccin, que coincidieran con los
principios y la filosofa de los Pasos y las Tradiciones y con la experiencia de AA. Estos fueron denominados El Tercer Legado de AA.
Aunque Al-Anon es una entidad distinta, nuestra hermandad
tiene sus races en Alcohlicos Annimos. Sin embargo, a travs de
nuestra propia experiencia de Al-Anon, hemos reconocido la necesidad de usar el conjunto de los tres principios o Legados de AA: los
Pasos, las Tradiciones y ahora los Conceptos.
Una encuesta entre unos 100 grupos existentes en 1951 condujo
a la adopcin de los Doce Pasos como una manera de vivir para los
miembros de Al-Anon. Ms tarde, los grupos aceptaron una adaptacin de las Doce Tradiciones de AA como un sistema dentro del cual
funcionar.
En 1968, la Conferencia de Al-Anon aprob unnimemente la
idea de que Al-Anon elaborara sus propios Conceptos de Servicio.
Luego, en 1969, las copias de un documento examinado y preparado
por un comit integrado por miembros de la ciudad de Nueva York y
de sus alrededores, presidido por Lois W., le fueron entregadas a los
Delegados de la Conferencia. En dicho documento se describan los

Las notas al pie de pgina corresponden a las modificaciones que rigen en la

Argentina, de acuerdo con nuestros Estatutos.

119

Conceptos del servicio, que coincidan con la estructura y experiencia de Al-Anon. Tambin se enviaron copias a una seleccin de
miembros bien informados de Al-Anon. Durante ese ao estos delegados y miembros antiguos enviaron sus sugerencias.
As los Conceptos fueron bien considerados y revisados antes de
que la Conferencia de 1970 los ratificara como las guas para nuestros servicios.
Los tres Legados juntos dan una comprensin del Programa:
1. Recuperacin: Los Doce Pasos instan al individuo para que
lleve el mensaje a otros.
2. Unidad: Las Tradiciones protegen a los grupos de influencias
que desorganizan y confunden, as pueden sentirse libres para transmitir la palabra de Al-Anon.
3. Servicio: Los Conceptos muestran cmo puede hacerse la
labor del Duodcimo Paso a gran escala; cmo los miembros de la
Oficina de Servicio Mundial pueden relacionarse entre s y con los
grupos para divulgar el mensaje de Al-Anon por todo el mundo, y
cmo la Conferencia de delegados de todas partes de los EE.UU. y
el Canad puede inspeccionar dicho servicio mundial para que siempre permanezca conforme a las Doce Tradiciones. La Conferencia de
1984 acord por votacin que se le diera a los Doce Conceptos el
mismo carcter que a los Doce Pasos y las Doce Tradiciones.

INTRODUCCIN

Los Conceptos de Al-Anon establecen el porqu de nuestra

estructura de servicio, de tal forma que la valiosa experiencia del
pasado y las lecciones extradas de esa experiencia nunca puedan ser
olvidadas ni perdidas.
Cada nueva generacin de servidores mundiales casi inmediatamente desea hacer mejoras en el funcionamiento Defectos imprevistos en la estructura presente quizs aparezcan con el tiempo. Las
necesidades y problemas del nuevo servicio surgirn y puede que
sea necesario hacer cambios estructurales. Ante esa eventualidad,
con toda equidad, se efectuarn las alteraciones convenientes.
120

Cuando cambios estructurales sean aconsejables, sus defensores

necesitarn solamente presentar bien el caso a los administradores
(custodios) y a la Conferencia de Servicio Mundial, para que se considere el cambio. Esto no es ms de lo que se requerira para la tramitacin y aprobacin de cualquier otro asunto de Al-Anon.
Por un perodo apropiado, cualquier cambio estructural de
largo alcance debe ser llamado experimental y dicho cambio, as
como cambios menores, deben incluirse despus de su aprobacin
final, en el texto de este manual. El texto original ser colocado al
final en el apndice, dejando la redaccin original de los Doce Conceptos como una constancia de experiencias pasadas. [1]*
Los cambios no significan necesariamente progreso. Las innovaciones pueden producir simplemente dolorosas repeticiones de
errores pasados. Se espera que estos Conceptos prevengan tales
repeticiones al constatar claramente las experiencias del pasado. Si a
pesar de eso se tomara una direccin equivocada, los Conceptos
proporcionan un medio rpido de regreso seguro a un funcionamiento equilibrado que, de otra forma, podra tomar aos de tropiezos para hallarlo de nuevo.
Los Conceptos incluyen un nmero de principios que se han
hecho ya tradicionales en nuestros servicios, pero que nunca han sido
claramente definidos y escritos. Por ejemplo: el Derecho de Decisin
da a nuestros dirigentes de servicio prudencia y libertad apropiadas.
El Derecho de Participacin da a cada servidor mundial condicin
de votante equivalente a su responsabilidad y garantiza que cada
junta y comit de servicio siempre posea los elementos y capacidad
que aseguren un funcionamiento efectivo. El Derecho de Apelacin
protege y alienta la opinin de la minora. El Derecho de Peticin
asegura que se escucharn y se atendern debidamente las quejas. Por
supuesto, estos principios generales pueden utilizarse para obtener
buen resultado en toda nuestra estructura de servicio local, nacional
e internacional.
Los Conceptos tambin describen esas tradiciones, costumbres,
relaciones y disposiciones legales importantes, que unifican a la
Junta de Administradores (Custodios) para trabajar en armona con
*

Los nmeros en corchete se refieren al texto original. El texto original aparece

en las enmiendas, pginas 187-191.

121

el Comit Ejecutivo y el personal, el Comit de The Forum y los

principales comits de la Oficina de Servicio Mundial.
Se destaca la necesidad de un buen sistema de direccin personal, de mtodos de admisin cuidadosos para todo el personal
entrante y de tener las mejores relaciones posibles entre los que trabajan en nuestros servicios. Los Conceptos presentan una estructura
en la que todos pueden trabajar por un buen fin con una mnima
posibilidad de friccin. Esto se realiza con una relacin justa y equitativa de nuestros trabajadores con su labor y entre unos y otros.
En organizaciones de servicio, generalmente hay que elegir
entre una estructura autoritaria, en la cual una persona o grupo de
personas tiene limitada autoridad, y la estructura democrtica que
requiere freno y equilibrio. Es propio de la naturaleza humana tratar
de intensificar la, autoridad personal, y el propio prestigio de uno,
cuando se est en el poder. Pero cuando son otros los que llevan las
riendas, tendemos a resistirnos a que nos traten con mano dura.
Muchos de nosotros podemos reconocer estos rasgos en nosotros
mismos.
Los Conceptos definen relaciones de trabajo que pueden ser
amistosas y a la vez eficientes. Refrenan especialmente la tendencia
a concentrarse en el dinero y en el poder, lo cual es una motivacin
fundamental, aunque no siempre seamos conscientes de ello.
Se espera que estos Doce Conceptos sean un documento bien
recibido para que lo utilicen nuestros administradores (custodios), la
Oficina de Servicio Mundial y los miembros de la Conferencia, y
que, asimismo, prueben ser una gua de trabajo digna de confianza
en los aos venideros.

PRIMER CONCEPTO

La responsabilidad y autoridad fundamentales de los

servicios mundiales de Al-Anon corresponde a los grupos
de Al-Anon.
La Segunda Tradicin dice: Existe slo una autoridad fundamental para regir los propsitos del grupo: un Dios bondadoso que
122

se manifiesta en la conciencia de cada grupo. Nuestros dirigentes

son tan slo fieles servidores y no gobiernan. Esto implica claramente que los grupos son la autoridad final, que a nuestros dirigentes les son confiadas nicamente las responsabilidades delegadas.
Los grupos de Al-Anon mantienen hoy la autoridad y responsabilidad mximas de nuestros servicios mundiales; esos elementos
especiales de toda actividad de servicio que hace posible que nuestra
hermandad funcione como un todo.
Nuestro primer paso hacia la creacin de una estructura de servicio para Al-Anon fue en 1951, con la formacin de una oficina
central o Comisin Directiva Central estaba destinada a inaugurar y
mantener los servicios especiales de Al-Anon como un todo, que no
pudieran ser ejecutados por simples grupos o zonas, tales como
escribir publicaciones uniformes, desarrollar relaciones pblicas firmes, y ocuparse de un gran nmero de ayuda. Esperbamos animar
y ayudar a formar nuevos grupos y a proporcionarles asesoramiento
basado en la experiencia de antiguos grupos que haban tenido xito.
Creamos que sera de gran necesidad una revista mensual y, quiz
ms tarde, la traduccin de nuestras publicaciones a otros idiomas.
Si Annie S., la esposa del doctor Bob, de AA, hubiera vivido
hasta 1951, indudablemente hubiese dado gran apoyo moral a los
esfuerzos para abrir una oficina de servicio. Su muerte, en 1949, en
Akron, Ohio, E.U.A., fue una gran prdida para nosotros, porque
Annie hubiera llevado el mensaje a muchos familiares de alcohlicos. Los familiares de los AA de Akron la consultaban constantemente y dondequiera que visitaba grupos de AA con el Doctor Bob,
siempre les deca a las esposas cmo ella haba adoptado los principios de AA como una forma de vida para s misma, y las instaba a
que hicieran lo mismo. Algunos grupos Al-Anon de la llanura central de los Estados Unidos empezaron de esta manera, tambin
muchos de la parte Este, en donde las esposas de los primeros miembros de AA viajaban de grupo en grupo y hablaban sobre sus experiencias y necesidades.
Cuando Bill W. estaba tratando de inspirar la formacin de una
conferencia de delegados de AA, en 1950, visitando muchos grupos
de los Estados Unidos y del Canad, visit casi todos los escasos
123

grupos de esposas de los miembros de AA que se reunan con fines

diversos. A su regreso dijo que estos grupos necesitaban un centro
unificado al cual poder escribir y solicitar informacin, y sugiri
que su esposa Lois estableciera dicha oficina.
Luego, Lois y otra compaera llamada tambin Anne, Anne B.,
trabajando en la casa de los suburbios de la primera, comenzaron
por preguntar a los miembros de AA si tenan los nombres de algn
grupo de esposas de AA. Con sorpresa, haba 87 nombres de familias y grupos de esposas que haban pedido ayuda a AA. Lois y Anne
les escribieron a todos, e inmediatamente se inscribieron 50. Cuando
la correspondencia aument, la oficina se traslad a la ciudad de
Nueva York, donde se dispona de ms ayuda.
Al comienzo, la Comisin Directiva Central hizo una encuesta
entre todos los grupos sobre asuntos importantes como: nombre,
propsito y mtodo de apoyo para nuestra hermandad y la adopcin
de los Doce Pasos y Doce Tradiciones de AA, modificadas ligeramente para el uso de Al-Anon.
En 1954, la Comisin Directiva Central se constituy en una
asociacin sin fines de lucro con el nombre de Al-Anon Family
Group Headquarters, Inc. (Sede de los Grupos de Familia Al-Anon,
S.A.) dirigida por una Junta de Administradores (Custodios) compuesta de miembros de Al-Anon voluntarios.*
Para 1960, muchos de nuestros sueos de un servicio mundial,
se haban hecho realidad. En nueve aos, los miembros de Al-Anon
haban pasado de 50 grupos a casi 1.500. La unidad de propsito
haba reemplazado la desigualdad de los grupos al principio. Los
llamados auxiliares de AA y los de caf y pasteles se haban
disuelto o se haban vuelto autnticos Al-Anon, como lo haban
hecho los primeros grupos de esposas de AA. Las bases para ser
miembro se haban ensanchado. Muchos grupos estaban compuestos, en ms de un 50%, por familiares de alcohlicos que todava no
eran miembros de Alcohlicos Annimos y que quiz nunca lo
seran. La publicidad a nivel nacional haba trado a cientos de
miembros que no tenan ningn conocimiento acerca de Alcohlicos

Annimos. Los miembros de Al-Anon estaban confiadamente unidos en su propsito de ayudarse a s mismos para as ayudar a otros
e indirectamente al alcohlico, y hacer esto por medio de la prctica
de los Doce Pasos y las Doce Tradiciones.
Cuando Al-Anon entr en su segunda dcada, la encuesta entre
los grupos sobre problemas de importancia lleg a ser impracticable. El procedimiento era lento e incmodo y, como muchos grupos
no respondan a las cartas, las encuestas eran ineficaces y algunas
veces inexactas. Surgan tambin preguntas constantes sobre guas a
seguir, las cuales no podan ser determinadas por medio de una
encuesta y en las que una decisin equivocada podra conducir a un
desastre final. La conciencia de grupo tena que indicar una solucin
para estos asuntos.
Para satisfacer esta necesidad, en 1960 los grupos Al-Anon
votaron por la formacin de la Conferencia de Servicio Mundial de
Al-Anon.

124

125

Para ms detalles sobre la estructura de la Oficina de Servicio Mundial vase el

Undcimo Concepto.

SEGUNDO CONCEPTO

Los Grupos de Familia Al-Anon han delegado por entero

la autoridad administrativa y de funcionamiento a su Conferencia y sus ramas de servicio.

Los muchos grupos Al-Anon, esparcidos por todo el mundo, tienen en sus manos la conciencia de grupo.
Pero es evidente que, para lograr una accin efectiva, los grupos
deben delegar la autoridad operacional actual a representantes de
servicio escogidos que estn facultados para hablar y actuar por
ellos. La conciencia de grupo de Al-Anon no podra ser escuchada a
menos que se diera la confianza necesaria a una Conferencia elegida
apropiadamente, para hablar sobre la mayor parte de los asuntos de
servicio mundial.
Por consiguiente, el principio de autoridad y responsabilidad,
delegado en nuestros servidores fieles, debe estar implcito desde la
cima hasta la base de nuestra estructura de servicio activo.

Nuestra Oficina de Servicio Mundial Al-Anon haba tomado

precauciones en caso de que en un futuro tuviera que afrontar situaciones cruciales. Si este centro vital fracasara o no pudiese funcionar, nuestra unidad interior y la labor de llevar nuestro mensaje a
innumerables presuntos miembros sufriran daos graves y quiz
irreparables. Estbamos dispuestos a tomar las precauciones que
AA haba tomado para protegerse contra impedimentos y para establecer una Conferencia de Delegados de Al-Anon ante quienes
nuestra sede de servicio fuera responsable?
Muchos de nosotros creamos que estbamos dispuestos. Tambin reconocimos que el promedio de miembros preocupados por la
prctica personal del Duodcimo Paso y la vida del grupo, saban
muy poco, por no decir nada, acerca de las actividades a nivel mundial de Al-Anon. Pocos miembros Al-Anon se dieron cuenta de en
qu medida la unidad y nmero de miembros del grupo se deba a
las casi inadvertidas actividades de nuestra Oficina.
Algunos en la Oficina Mundial creyeron que esta actitud mostraba falta de fe en Al-Anon. Dijeron: Cambios, para qu? Las
cosas van bien. Mediante una encuesta a los grupos, pedimos la opinin sobre cualquier cuestin importante. Traer Delegados de todas
partes del pas significa gastos y poltica. Nosotros tampoco queremos esto; mantengmoslo simple.
Sin embargo la decisin pertenece a los grupos. En 1960,
Al-Anon celebr una reunin en el Congreso Internacional de AA en
Long Beach. All se discuti este asunto. Miembros de Al-Anon de
los Estados Unidos y del Canad haban venido a ese Congreso. Su
votacin sobre esta cuestin sera una parte representativa de todo
Al-Anon. Los all presentes votaron por unanimidad a favor del
establecimiento de una Conferencia anual de delegados sobre una
base de prueba por tres aos. Esta accin fue ms tarde confirmada
por una encuesta a los grupos.
Algunos aos despus de que la Conferencia se convirti en una
base permanente para los servicios mundiales de Al-Anon, encontramos que nuestros temores haban sido infundados. Su xito ha
sobrepasado nuestras expectativas. Prob que los grupos Al-Anon
pueden tomar y tomarn la responsabilidad final de nuestros servi126

cios mundiales. Nuestra Conferencia de Servicio Mundial es la voz

activa y la conciencia de grupo efectiva de nuestra sociedad de asuntos mundiales.
Creemos que nuestra hermandad es una sociedad espiritual
caracterizada por suficiente ilustracin, responsabilidad y amor a
Dios y al hombre para asegurar que nuestra democracia de servicio funcione bajo cualquier condicin. Realmente confiamos en la
Segunda Tradicin, nuestra conciencia de grupo y nuestros fieles
servidores. Por consiguiente, con un sentido de gran seguridad,
nosotros, los antiguos miembros, ahora estamos convencidos de
que la Conferencia de Servicio Mundial de Al-Anon utilizar su
autoridad investida para dar forma al destino que Dios nos tenga
reservado a todos.

TERCER CONCEPTO

El derecho de Decisin hace posible el liderazgo eficaz.

Dentro del marco de sus responsabilidades generales, ya sea

que stas sean definidas por estatuto, resolucin o costumbre, ser
tradicional para todas las juntas, comits y ejecutivos de servicio
mundial decidir cules asuntos pueden disponer ellos propiamente
y cules informarn, consultarn o pedirn instrucciones especficas. Todo esto deber confiarse a la discrecin de nuestros servidores mundiales, de otra manera no sera posible un liderazgo eficaz. Consideremos por qu el Derecho de Decisin es imperioso
para nuestros dirigentes. Examinemos tambin este principio en su
aplicacin prctica a todos los niveles de nuestra estructura de servicio mundial.
La Carta de la Conferencia y los Estatutos de la Sede de los Grupos de Familia Al-Anon, S.A., definen en trminos amplios la responsabilidad de la Conferencia para actuar en nombre de Al-Anon
como un todo. En estos dos documentos ha sido explicada detalladamente una parte extensa de la autoridad y responsabilidad de servicio delegado. Estos instrumentos describen la relacin entre los gru127

pos, la Conferencia, los administradores (custodios) y las unidades

de servicio activo. Estas amplias definiciones y descripciones son
un sistema indispensable de referencia y nosotros no podramos funcionar sin ellas.
No obstante, ha resultado evidente que la Carta y los Estatutos, por muy importantes que sean, no pueden por s solos asegurar el funcionamiento adecuado y el liderazgo apropiado a los
diferentes niveles de servicio. Por ejemplo, sabiendo que ellos tienen la autoridad mxima, los grupos pueden sentirse inclinados a
instruir a sus Delegados sobre cmo votar exactamente. No hay
duda de que los grupos Al-Anon tienen el derecho a hacer esto.
Pueden dar instrucciones a sus Delegados sobre algn asunto de
Al-Anon o sobre todos ellos.
Pero una buena administracin rara vez significa el completo
ejercicio de los derechos fundamentales. Si los grupos llevaran al
extremo las instrucciones a sus Delegados, estaramos actuando
sobre la falsa premisa de que la opinin del grupo puede ser superior a la opinin de la Conferencia. Desde el punto de vista prctico, ste casi nunca podra ser el caso. Cmo podran los Delegados adoctrinados plantear una cuestin, as como tambin los
miembros de la Conferencia, para actuar libremente con pleno
conocimiento de los hechos a decidir? Se sobreentiende que el
informe completo de los hechos de la Conferencia es siempre conveniente. Lo mismo que la consulta completa de los Representantes de Distrito y Representantes de Grupo. Sin embargo, el Delegado adoctrinado que no pudiera actuar de acuerdo con su propia conciencia en la votacin final de la Conferencia no sera de
ninguna forma un fiel servidor, sino un mensajero.
La Carta de la Conferencia realmente no resuelve problemas
tpicos como stos. Es un documento amplio, que puede ser interpretado de varias maneras. Segn una interpretacin, los grupos
pueden instruir a los Delegados tanto como gusten. Segn la otra,
los Delegados y administradores (custodios) pueden realmente contrarrestar dichas instrucciones, siempre que una nueva informacin
les d motivos para cambiar su punto de vista.
128

Veamos otro ejemplo: En materia de guas, principios y procedimientos de programa, la Conferencia tiene prcticamente autoridad completa sobre los administradores, compatible con las obligaciones legales individuales de los administradores y de la Junta
respecto a las transacciones de los asuntos de la asociacin [2].
Seguramente no sera prctico que la Conferencia diera directivas
apresuradas y terminantes a los administradores (custodios) en
materia de las cuales stos tendran mucho ms conocimiento que
los Delegados.
De nuevo, este mismo tipo de confusin podra bloquear las
relaciones entre los administradores (custodios) y el Comit Ejecutivo, The Forum y los comits dirigidos por voluntarios que no son
Administradores y los empleados asalariados. La Junta de Administradores ciertamente tiene autoridad para controlar estas entidades; su autoridad es decisiva [3]. Pero si los administradores ejercieran constantemente su plena y absoluta autoridad e intentaran
dirigir de cerca estas entidades de funcionamiento, entonces los
voluntarios y los miembros del personal se desmoralizaran rpidamente, se volveran irresponsables y autmatas; su nica alternativa
sera rebelarse y renunciar o someterse y amoldarse.
Por lo tanto, ha de aplicarse algn principio prctico y tradicional que equilibre a todos los niveles la relacin entre la autoridad
fundamental y la responsabilidad delegada. Si no fuera as cmo
podramos lograr esto? La solucin de Al-Anon para estas cuestiones se encuentra en la Segunda Tradicin, la cual se refiere a fieles
servidores. sta estipula que se confe en nuestros dirigentes responsables para que decidan dentro del marco de sus deberes, cmo
interpretar y aplicar su autoridad y responsabilidad a cada problema
o situacin segn surja. Este tipo de direccin discreta es la esencia
del Derecho de Decisin. No necesitamos tener recelos ni dudas
sobre la concesin de este privilegio a todos los niveles de servicio
mundial.
Siempre existir suficiente autoridad fundamental para corregir
la incompetencia e ineficacia o el abuso. Si la Conferencia no funciona bien, los grupos tienen la libertad para escoger Delegados
mejores para representarlos. Si los Administradores se exceden de
129

sus funciones, la Conferencia puede censurarlos o reorganizar su

junta. Si los servicios de la Sede llegaran a deteriorarse, los Administradores podran nombrar un Comit Ejecutivo ms efectivo y
obtener mejor ayuda. Estos remedios son adecuados y precisos. Pero
mientras nuestros servicios mundiales funcionen razonablemente
bien, entonces nuestra consigna tiene que ser confiar, de otra
manera llegaramos a quedarnos sin dirigentes.
Las razones anteriormente mencionadas, muestran por qu
nuestros cuerpos de servicio y empleados deben tener el tradicional
Derecho de Decisin el cual podra ser aplicado como sigue a continuacin:
a. La Conferencia siempre le ser posible decidir cules asuntos disponer segn su propia responsabilidad y qu cuestiones remitir a los grupos Al-Anon o ms frecuentemente a
su comit de zona o Representantes de Grupo. Por lo tanto,
debe ser acordado y entendido claramente que nuestros
Delegados de la Conferencia son principalmente los servidores mundiales de Al-Anon como un todo. Solamente en
un sentido secundario ellos representan a sus respectivas
Zonas. Por consiguiente, debern, en decisiones finales,
tener derecho a emitir sus votos en la Conferencia de Servicio Mundial de acuerdo a los dictados de su juicio y de su
propia conciencia.
b. Igualmente la Junta de Servicio Mundial de Administradores
Custodios (por supuesto actuando segn las disposiciones
de sus propios Estatutos) deben tener el derecho, en todo
momento, a decidir cundo actuar plenamente segn su propia responsabilidad y cundo pedir a la Conferencia orientacin, aprobacin de una recomendacin o direccin efectiva.
c. Dentro del alcance de sus responsabilidades definidas o
implcitas, la sede (headquarters), sus comits y el personal
o los ejecutivos, cada uno debe tener derecho a decidir
cundo actuar completamente por s mismo y cuando referir
un problema a la autoridad superior inmediata.
130

Este Derecho de Decisin nunca debe ser una excusa para dejar
de rendir informes apropiados de todas las medidas importantes
tomadas, o de utilizarlas como una razn para exceder una autoridad
bien definida o como disculpa para dejar de consultar a las personas
que deben ser consultadas antes de que se tome una decisin o
medida importante.
Todo el programa de Al-Anon descansa firmemente sobre el
principio de mutua confianza. Confiamos en Dios, confiamos en
Al-Anon y confiamos unos en otros. Por consiguiente, no podemos
hacer menos que confiar en nuestros dirigentes en servicio. El Derecho de Decisin que nosotros les ofrecemos a ellos es el medio prctico con el que pueden actuar y dirigir eficazmente; es tambin el
smbolo de nuestra confianza implcita.

CUARTO CONCEPTO

La participacin es la clave de la armona.

El Principio de Participacin ha sido establecido en toda nuestra estructura de servicio. Si se cediera toda la autoridad a un
grupo y virtualmente toda la responsabilidad al otro, se pondran
graves obstculos a la eficiencia del funcionamiento y de la verdadera armona.
La Carta de la Conferencia estipula especficamente que los
Administradores de nuestra Asociacin, Al-Anon Family Group
Headquarters, Inc., deben ser siempre miembros votantes de la Conferencia de Servicio Mundial, dejando la puerta abierta a otros
miembros de la Sede segn puedan stos ser necesitados.
Segn indica el Tercer Concepto, si los grupos, comprendiendo
su gran poder, trataran de dirigir demasiado a sus delegados sobre
cmo votar en la Conferencia, esos delegados creeran que no eran
ni participantes ni servidores fieles. Si en cambio los Delegados
ejercieran demasiado su poder, podran convertir a los Administradores en simples autmatas.
131

Aunque parezca contradictorio que los empleados en el servicio

de Al-Anon y los Administradores participen en la votacin sobre
informes de sus propias actividades, estos informes constituyen
solamente una parte de la Conferencia, la cual est ms interesada
en las guas a seguir, los planes y las acciones a llevar a cabo en el
futuro. La Conferencia necesita los votos de personas conocedoras
como los administradores (custodios) y otros miembros de la sede.2
Puesto que nuestra Conferencia no puede reunirse constantemente como lo hace el Congreso de los Estados Unidos, existe una
buena razn para no dar a los Delegados una autoridad votante absoluta sobre los Administradores, miembros del personal y presidentes
de comits. Los Delegados se renen slo una vez al ao durante
unos cuantos das y no pueden estar al tanto de los muchos problemas sobre los cuales se espera que voten. Este es el motivo de conceder el privilegio de votar a la minora, que a menudo est mejor
informada, administradores y el personal de la Sede (OSM), que a
menudo estn mejor informados.
Algunos Delegados puede que objeten, que en una votacin
reida de la Conferencia, los votos combinados de los Administradores y los empleados en el servicio de Al-Anon pueden decidir una
determinada cuestin. Pero su mayor familiaridad debido a la experiencia, justifica esto plenamente. Tambin puede observarse que no
es probable que ellos voten en conjunto. Las diferencias de opinin
entre ellos pueden ser tan agudas y considerables como entre los
Delegados.
Se tiene presente el mismo Concepto cuando nuestra Junta de
Administradores (Custodios) elige al Presidente y a los miembros del
Comit Ejecutivo. Si se deseara, la Junta podra nombrar sus propios
miembros para la mayor parte de esos puestos, pero esto, por
supuesto, no se hace porque anulara el Principio de Participacin.
La direccin activa de la Oficina de Servicio Mundial, previamente llamada la Oficina de la Sede, est investida en el Comit
Ejecutivo cuyo deber es mirar que todos los proyectos sean lleva-

dos a cabo cuidadosamente. El Comit Ejecutivo est compuesto

del Tesorero y el Director Ejecutivo [4],3 que tambin son administradores (custodios); tres miembros sin lmite geogrfico, que
contribuyen con sus experiencias profesionales y su asesoramiento; una persona [5] del Personal Administrativo de la Oficina de Servicio Mundial y el Presidente del Comit de Guas.
Para enlace de comunicacin al da, un miembro del Comit Editorial del Forum y/o Operaciones de The Forum puede ser invitado a asistir, sin voto, a las reuniones del Comit Ejecutivo. [6] 4
Cuando el Presidente de la Junta de Administradores (Custodios) nombra presidentes para los comits permanentes tiene presente el mismo Principio de Participacin. Los voluntarios, administradores o no administradores, componen estos comits que tienen
personal administrativo [7] para hacer muchos de los pormenores
del trabajo.
Estas disposiciones permiten un grado apropiado de participacin en la votacin. Ninguna categora tiene autoridad absoluta
sobre la otra. Por eso con el mtodo de participacin en la forma
de resolver los asuntos no hay superiores ni inferiores, lo que se
diferencia del mtodo gubernamental, militar o institucional.
Sin embargo, con excepcin del Director Ejecutivo ningn
empleado asalariado podr convertirse en Custodio.5 Primero, esto
obstaculizara el sistema de turnarse en la Junta la cual tiene ya un
miembro que no se turna. Segundo, si en algn momento la Conferencia tuviera que reorganizar la sede (Headquarters) los Custodios a sueldo en coalicin podran resultar difciles de despedir,
debido a los intereses creados [8].

132

133

En la Argentina segn nuestras leyes y Estatutos ningn miembro asalariado

tiene voto en la Conferencia.

3
4

En la Argentina se denomina Secretario General.

La Junta de Custodios nombra de entre sus miembros al coordinador del
Comit Ejecutivo (vicepresidente de la Asociacin), al que se le agregan Coordinador de Guas, Tesorero, Coordinador de Junta de Custodios, Secretario
General y dos Custodios o ex Custodios para completar los siete miembros.
En nuestro pas, ningn empleado asalariado, ni el Secretario General podr
convertirse en administrador (custodio).

Sin embargo, nuestros administradores (custodios) pueden

invitar a miembros del personal a sueldo, contadores y cualquier
otro cuyos informes o asesoramiento sean necesarios, a asistir a
las reuniones trimestrales de la Junta en las que pueden tener voz
pero no voto. Cuando los miembros del personal se ponen as en
comunicacin directa con los Administradores, se dan cuenta de
que son necesarios.
Quizs nuevas generaciones de Delegados o Administradores
deseen atenuar, modificar o eliminar el Principio de Participacin.
A veces, unos cuantos Delegados pueden poner en tela de juicio el
derecho del Comit Ejecutivo, del personal y an de los Administradores, para votar en la Conferencia. Miembros voluntarios nuevos del Comit Ejecutivo pueden preguntar por qu algn miembro del personal asalariado ha de estar en este comit. De vez en
cuando puede hacerse un intento de abolir el Comit Ejecutivo
como entidad separada, para que los administradores (custodios)
puedan dirigir la oficina directamente. Pero el Derecho de Participacin en nuestra estructura de Servicio es de tal importancia para
nuestro futuro que se insta a que perseveremos este derecho tradicional frente a cada intento de reducirlo.
La participacin tambin corresponde a nuestras necesidades
espirituales. Todos nosotros deseamos profundamente pertenecer.
Segn el ideal de Al-Anon de una asociacin de trabajo nunca
podra considerarse a ningn miembro como de segunda clase.
Esta es quizs la razn principal por la que hemos luchado para
conseguir la participacin a todo nivel. El Derecho de Participacin nos anima a los que servimos en Al-Anon a aceptar la disciplina necesaria que requieren nuestras variadas tareas. Nos asegura que verdaderamente somos los fieles servidores descritos
en la Segunda Tradicin de Al-Anon.

134

QUINTO CONCEPTO

Los Derechos de Apelacin y Peticin protegen a las minoras y garantizan que stas sern escuchadas.

Los Derechos de Apelacin y Peticin ayudan a proteger el sentir y la opinin de las minoras y a hacer el mejor uso de ellos.
Segn el principio del Derecho de Apelacin, toda minora ya
sea que pertenezca a nuestro personal, al Comit Ejecutivo, a los
Comits Permanentes o al grupo de los administradores (custodios) debera ser alentada a presentar informes cuando crea que la
mayora est cometiendo un error considerable. Adems, cuando
una minora considere que un problema es tan grave que una decisin equivocada podra afectar seriamente a Al-Anon como un todo,
tiene la obligacin real de presentar su informe a la Conferencia.
Este Derecho de Apelacin tradicional reconoce que las minoras pueden estar en lo cierto; que aun cuando estn parcial o
completamente equivocadas, todava estn prestando un servicio
valioso cuando, haciendo valer el Derecho de Apelacin, imponen
la realizacin de debates profundos sobre problemas de importancia. Por lo tanto, la bien oda minora es nuestra proteccin primordial contra una mayora mal informada o sin informacin,
apresurada o colrica.
El Derecho de Peticin tradicional permite a cualquier persona
en nuestra estructura de servicio, ya sea asalariada o no, solicitar la
reparacin de un agravio personal, presentando su queja, si lo desea,
directamente ante la Junta de Administradores (Custodios). Dicha
persona debera hacerlo sin prejuicio ni temor a represalia. Aun
cuando en la prctica este derecho raramente se ejerza, su simple
existencia tender a refrenar a aquellos que tienen autoridad a que
utilicen injustamente su poder. Seguramente que nuestros empleados aceptan gustosamente la direccin y disciplina que implican sus
empleos, pero de todas formas todos deberan confiar en que no es
necesario tolerar silenciosamente el dominio personal injusto e innecesario.
135

En nuestros grupos Al-Anon, la libertad individual es de enorme

importancia. Cualquier persona que crea que su vida personal est
afectada o ha sido afectada profundamente por el contacto estrecho
con un bebedor puede ser miembro de Al-Anon [9]. Nunca quitamos
este derecho a pertenecer. Tampoco obligamos a nuestros miembros
a que crean ni paguen nada.
En nuestros Servicios Mundiales tenemos tambin una gran
confianza en las minoras. Segn la Segunda Tradicin, la conciencia de grupo es la autoridad mxima de los servicios mundiales de
Al-Anon. No obstante, los grupos han reconocido que para el propsito del servicio mundial, nuestra conciencia de grupo tiene ciertas
limitaciones. Esta no puede actuar directamente en muchos asuntos
de servicio porque rara vez est suficientemente informada sobre los
problemas inmediatos. En los momentos de tensin dicha conciencia puede que no sea la mejor gua posible, porque la predisposicin
emocional puede impedir que, temporalmente, funcione eficazmente o inteligentemente. Por lo tanto, cuando la conciencia de
grupo no puede actuar directamente, quin acta en su lugar?
Nosotros confiamos en nuestros servidores, sabiendo que en el
caso improbable de que ellos falten a sus responsabilidades, nosotros todava tenemos amplia oportunidad de retirarlos y reemplazarlos.
Como servidores fieles, nuestros dirigentes de Al-Anon deben
estar siempre dispuestos a realizar por los grupos lo que stos, evidentemente, no pueden hacer por s mismos. Por lo tanto, nuestros
servidores estn obligados a usar su propio juicio e informacin,
algunas veces hasta el punto de estar en desacuerdo con la opinin
del grupo predispuesta o mal informada.
Las siguientes observaciones ilustran lo que concierne a
Al-Anon con respecto a la libertad y a la proteccin de los miembros
individuales y el deseo de todos los miembros de confiar en sus servidores conscientes y capacitados para que acten en nombre de
todos.
La Carta de nuestra Conferencia contiene disposiciones que aseguran proteccin y respeto para las minoras. Esto se refleja, por
ejemplo, en el mtodo de seleccionar Delegados. A menos que el
136

candidato de la mayora pueda obtener las dos terceras partes de los

votos de su asamblea estatal o provincial, el Delegado pone una
papeleta con su nombre en un sombrero, con uno o ms de los elegidos de la minora de la Asamblea. De esta forma, los candidatos de
la minora tienen la misma oportunidad de ser elegidos que los de la
mayora.
Este mtodo de elegir Delegados fortalece el espritu de democracia entre nosotros. Se consolida la unidad, aumenta la cooperacin y cuando el Delegado es finalmente elegido, la minora no tiene
razn para estar descontenta. Aumentar el verdadero espritu de
democracia con consideracin especial hacia la opinin minoritaria
es mejor que seguir ciegamente la regla que insiste sobre el dominio
total del voto de la mayora.
Consideremos otro ejemplo: nuestro respeto por la posicin de
la minora, ms el deseo de veracidad y unidad, a menudo incita a la
Conferencia de Servicio Mundial a debatir cuestiones importantes
de guas, aun en los casos en los que una mayora podra obtenerse
fcilmente. Tal prctica voluntaria es evidencia de una prudencia
real y una condescendencia corts hacia el punto de vista de todos.
La Conferencia suele tomar decisiones importantes contando con no
menos de las dos terceras partes de los votos.
Esta misma consideracin hacia la posicin de la minora puede
verse en la disposicin de la Carta que especifica que ningn voto de
la Conferencia puede ser considerado obligatorio en la Junta de
Administradores (Custodios) a menos que iguale a las dos terceras
partes de un qurum de la Conferencia. Hasta aqu los Administradores tienen el poder del veto. Pueden pedir otro debate para frenar
cualquier tendencia a la precipitacin o al sentimentalismo. Pueden
decidir vetar una simple mayora o actuar con sta. Aparece de
nuevo el reconocimiento del valor constructivo de una minora fiel.
Si a tan amplio reconocimiento de los privilegios de la minora
aadimos ahora los Derechos tradicionales de Peticin y Apelacin,
concederemos a todas las minoras, ya sea de grupos o de individuos, los medios de cumplir con sus deberes de servicio mundial
confiadamente y en armona.
137

En Al-Anon creemos en el espritu de democracia de nuestra

hermandad y en que nuestra estructura de servicio mundial siempre
sobrevivir, a pesar de cualquier tendencia contraria que pueda acosarnos.
Creemos que nunca estaremos sujetos a la tirana de la mayora
ni de la minora, con tal que definamos cuidadosamente la relacin
entre una y otra. Luego podremos caminar seguros por la senda del
servicio mundial en el espritu de los Doce Pasos, de las Doce Tradiciones y de estos Conceptos.

SEXTO CONCEPTO

La Conferencia reconoce la responsabilidad administrativa primordial de los administradores (custodios).

As como los grupos Al-Anon pueden actuar decisivamente en

los asuntos del servicio mundial, solamente confiando en la autoridad y responsabilidad de su Conferencia, la Conferencia debe, a su
vez, confiar la autoridad administrativa a la Sede de los Grupos de
Familia Al-Anon, para que sus Administradores puedan actuar libre
y eficazmente en ausencia de la Conferencia.
Por varias razones importantes, los Administradores deben tener
libertad de actuar. Despus de la Conferencia, la Junta de Administradores (Custodios) de Al-Anon debera ser nuestro grupo ms
influyente de servidores mundiales. Hemos de considerar cuidadosamente el tipo y grado de autoridad, responsabilidad, direccin y
estado legal que los Administradores deben poseer para funcionar
con mayor eficacia en los aos venideros. Necesitaremos definir
claramente la clase de capacidad profesional y financiera que se
requerir para el cargo de administrador equilibrado. As aseguraremos permanentemente la habilidad de los futuros miembros de la
Junta.
Tambin ser necesario mostrar, de manera precisa, cmo los
Administradores debern estar relacionados con la Conferencia y a
su vez con el Comit Ejecutivo y cualquier otro comit de servicio
138

activo o asociaciones que puedan ser necesarias en el futuro. De una

manera general, estas relaciones ya estn indicadas en nuestra Carta
de la Conferencia y en pginas anteriores. Sigue existiendo una
necesidad de interpretarlas en detalle. Estas relaciones nunca debern ser encerradas en un patrn rgido. Aunque nuestras disposiciones presentes estn bien y son satisfactorias, en el futuro puede
necesitarse cambios que todava no podemos predecir. Nuevas condiciones pueden requerir refinamientos o quizs alteraciones considerables. Por esta razn, la Carta puede ser enmendada por la misma
Conferencia.
Si ms tarde hacemos cambios que no den buenos resultados, la
experiencia del pasado proporcionar, en estos artculos, un punto
seguro de regreso al procedimiento ya probado.
Una revisin cuidadosa de los derechos legales y tradicionales
de la Junta de Administradores del Servicio Mundial muestra claramente sus responsabilidades administrativas reales. Su autoridad en
este campo es muy grande, sin lugar a dudas.
Por qu debera drsele a los administradores (custodios) esta
amplia libertad de decisin y accin? La respuesta es que ellos son
principalmente responsables de todas nuestras actividades de servicio, as como de las relaciones pblicas mundiales de Al-Anon. Se
espera que ellos inicien la formulacin de las guas de Al-Anon y su
propia ejecucin. Ellos son los guardianes activos de nuestras Doce
Tradiciones. Los Administradores tienen la responsabilidad fundamental de la conservacin y administracin prudente de todo el
activo financiero de Al-Anon. Son responsables del control interno
de los fondos recibidos y de la inversin de los mismos [10]. El gran
alcance de sus actividades se indica con lujo de detalles en el Undcimo Concepto.
Aunque los administradores (custodios) deben actuar bajo estrecha observacin, gua y, algunas veces, direccin de la Conferencia,
no obstante, es cierto que slo los Administradores pueden evaluar y
llevar a cabo la mayor parte de las innumerables transacciones necesarias para el funcionamiento de nuestro servicio mundial. En vista
de esta gran responsabilidad, se les debe otorgar, correspondientemente, una gran autoridad con la cual desempear esta labor. Debe
139

tambin comprenderse que la direccin de nuestros servicios mundiales es primordialmente un asunto de guas y negocios. Aunque
nuestros objetivos son espirituales, stos slo pueden conseguirse
por medio de una operacin comercial eficaz. Ya que nuestros administradores (custodios) han de actuar como los directores de una
gran empresa comercial, deben tener amplia autoridad para dirigir y
encauzar los asuntos de Al-Anon.

SPTIMO CONCEPTO

Los administradores (custodios) tienen derechos legales,

mientras que los derechos de la Conferencia son tradicionales.

Al principio este Concepto puede parecer contradictorio. En realidad, tanto los derechos de los administradores (custodios) como
los de la Conferencia dan buen resultado en conjunto. Por un lado
tenemos una Junta de Administradores (Custodios) investida de un
poder legal completo sobre los fondos y servicios de Al-Anon; por
otro, la Conferencia de Servicio Mundial de Al-Anon tiene tal responsabilidad y autoridad sobre todos los aspectos del Programa y
guas de Al-Anon que en ese campo podra dar directivas a los
administradores (custodios) y asegurar su acatamiento [11].
Esto significa que el poder real de la Conferencia casi siempre
ser superior al poder legal de los administradores (custodios), dado
que emana de la poderosa influencia tradicional de la Carta misma.
ste proviene de la gran mayora de los Delegados de la Conferencia elegidos por los grupos. Y finalmente, en casos extremos, este
poder descansara en los incuestionables derechos de los Delegados
de negar a la Sede de los Grupos de Familia Al-Anon el dinero con
el cual poder funcionar, dinero procedente de las contribuciones
voluntarias de los mismos grupos Al-Anon. Tericamente, la Conferencia es un cuerpo consultivo; prcticamente hablando, sta tiene
los derechos y poderes fundamentales.
140

No es probable que la Junta de Administradores compita con la

voluntad clara y confirmada de los Delegados de la Conferencia y
de las zonas de Al -Anon que ellos representan [12]. Si algn da
surgiera un estancamiento crucial entre los administradores (custodios) y los delegados, la Conferencia, como la conciencia de
Al-Anon, se encontrara en completa autoridad sobre la Sede de los
Grupos de Familia Al-Anon, S.A. y sus ramas de servicio mundial
activo.
La experiencia muestra que este equilibrio de poderes entre los
administradores (custodios) y la Conferencia es enteramente practicable. Nosotros creemos que este equilibrio puede ser mantenido
indefinidamente, porque unos estn protegidos por la tradicin y los
otros por la ley.
Una pregunta interesante, formulada a menudo por los nuevos
administradores (custodios), es si ellos no tienen el derecho legal
para decir no a algo que la Conferencia desee.
En ciertas empresas de negocios, realmente los administradores
tienen esta autoridad legal; pero, por otra parte, tienen entera
libertad para aceptar, y aun para buscar asesoramiento y orientacin recomendados de fuentes competentes [13]. Al igual que la
Conferencia debera evitar el uso excesivo de su autoridad tradicional, del mismo modo los administradores (custodios) deberan evitar
excederse en su autoridad legal.
Se entiende entonces que nuestra Junta de Administradores
(Custodios) se reserva su poder de veto sobre cualquier accin de la
Conferencia; esto es legalmente necesario y conveniente en principio, aun cuando el veto raras veces sea utilizado. En algunas ocasiones, no obstante, el veto de los Administradores podra ser de uso
importante y constructivo.
He aqu, por ejemplo, tres casos tpicos en los cuales sera deber
de los administradores (custodios) vetar la accin de la Conferencia:
1. Si, en un momento de apuro o tensin, la Conferencia
debiera tomar una medida o dar una directiva a los administradores (custodios) en abierta violacin de su propia Carta o
de los Estatutos de la asociacin de la sede, o si la Conferen141

cia fuera a aprobar alguna medida sin la debida consideracin, o tan descuidada como para perjudicar gravemente, a
juicio de los administradores (custodios), las relaciones
pblicas de Al-Anon o a Al-Anon como un todo, sera entonces deber de los administradores (custodios) solicitar la
reconsideracin de dicha medida a la Conferencia. En caso
de que la Conferencia rechazara reconsiderarla, los administradores (custodios) podrn usar su derecho legal de veto. Si
lo desearan, ellos podran plantear el problema directamente
a los propios grupos de Al-Anon.
2. Aunque tradicionalmente los administradores (custodios) no
deberan excederse sustancialmente del presupuesto aprobado por la Conferencia sin consultar con la misma, deben
sentirse completamente libres de reducir la cifra de este presupuesto durante cualquier ao fiscal, aun cuando tal accin
pudiera reducir o cancelar planes o proyectos iniciados y
dirigidos por la Conferencia misma.
3. Si, debido a condiciones imprevistas, cualquier plan, proyecto o directiva en particular de la Conferencia se tornara
impracticable o irresoluble durante un ao fiscal, los administradores (custodios) deberan poder usar su derecho de
veto y cancelacin, sin prejuicio.

En los aos venideros, la Conferencia deber tener siempre en

cuenta los derechos, deberes y responsabilidades reales y el estado
legal de la Junta de Administradores (Custodios); los administradores constantemente deberan darse cuenta de que la Conferencia
constituye el centro real de la autoridad fundamental del servicio.
As podemos estar seguros de que ninguno sentir la tentacin de
convertir al otro en autmata. De esta forma, los problemas graves
siempre pueden ser resueltos mediante una cooperacin armoniosa.

142

OCTAVO CONCEPTO

La Junta de Administradores (Custodios) delega total

autoridad a sus Comits Ejecutivos para la Administracin
de rutina de la Sede de Al-Anon.

Los administradores (custodios) de la Sede de los Grupos de

Familia Al-Anon actan en dos casos importantes: a) en asuntos de
guas y finanzas, en los que son los principales planificadores y tienen la responsabilidad de las decisiones finales; b) en funcionamiento de rutina, en que los administradores (custodios) delegan
total autoridad a los comits ejecutivos encargados de la administracin de la Sede.
Para llegar a este Concepto, la experiencia nos ha guiado a travs de las siguientes etapas de desarrollo:
Desde 1951 a 1954, cuando la Sede de Al-Anon estaba tratando
de encontrar su camino, los que trabajaban en la entonces llamada
Oficina de la Comisin Directiva Central eran asesorados por un
comit de representantes de grupos Al-Anon vecinos, que de vez en
cuando podan reunirse en forma no prevista. Despus de que la
Sede se constituy en asociacin, a fines de 1954, su Junta de Administradores dirigi la Oficina de Servicio Mundial. Los administradores (custodios) eran entre siete y once, se reunan mensualmente y
nombraron un gran comit de voluntarios para que los asesorara. En
este Comit Asesor estaban todos los administradores (custodios) y
se reuna cada tres meses Todas las recomendaciones y resoluciones
propuestas por el Comit Asesor tenan que ser ratificadas por la
Junta de Administradores (Custodios).
En 1957, por medio de una Carta, se dio ms reconocimiento al
Comit Asesor, que recibi un nuevo nombre: Junta Asesora que era
custodio autorizado de todas las guas y fondos de Al-Anon. En la
Carta se expresaba la esperanza de que una Conferencia permanente,
de delegados provenientes de varios estados y provincias, a la larga
ocupara el lugar de la Junta Asesora. Sin embargo, la administracin
diaria de la Oficina estaba todava en manos de los administradores
143

(custodios). A estos ltimos se les conoca como Directores, desde

marzo de 1957 a enero de 1965.
En 1964, despus de tres aos de prueba, la Conferencia de Servicio Mundial pas a ser la guardiana permanente de las Tradiciones
y servicios de Al-Anon, reemplazando a la Junta Asesora, que sostuvo su ltima reunin el 11 de noviembre de ese ao.
Sin embargo, para entonces, los asuntos de la sede de Al-Anon
haban crecido tanto que resultaba demasiado para que la Junta de
Administradores (Custodios) se ocupara de la administracin rutinaria de la Oficina. Nuestros administradores (custodios) se dieron
cuenta de que, como cuerpo administrativo, no podan seguir ocupndose de los innumerables detalles que surgen diaria, semanal y
mensualmente en la direccin de rutina de la Oficina de Servicio
Mundial. Tambin se dieron cuenta de la necesidad de ellos mismos
de consagrarse a las cuestiones ms serias de guas a seguir, direccin, finanzas, relaciones pblicas y de grupo.
Por lo tanto, la Junta encomend su funcin administrativa a un
Comit Ejecutivo de siete miembros disponibles constantemente,
que posee todo el poder igual al de la Junta y est integrado por tres
miembros de Al-Anon, elegidos a tal efecto, preferiblemente no
administradores (custodios), el Director Ejecutivo [14], una persona [15] del personal administrativo de la Oficina de Servicio
Mundial y los presidentes de los Comits de Presupuesto y de
Guas. El presidente de este Comit Ejecutivo es elegido por la Junta
de Administradores (Custodios).
De este modo, la posicin de la Junta se convirti en la guardiana y garante de la buena administracin de la Oficina del Servicio Mundial de Al-Anon.
Desde su comienzo, The Forum tuvo un solo Director, con la
plena responsabilidad de decidir el material, la presentacin y la
redaccin de editoriales. Al crecer nuestra revista, los administradores (custodios) nombraron en 1968 un Comit Editorial para asistir
al Director. En el momento en que la revista alcance la etapa en la
que deba ocuparse de sus propias subscripciones e impresin, sin
duda que se necesitar un Comit Ejecutivo de The Forum. Esto
hara de la Oficina de Servicio Mundial y de The Forum dos funcio144

nes separadas, cada cual con su propio Comit Ejecutivo y con fondos y locales separados.6
Siempre existe una estrecha relacin entre dinero y autoridad.
Esta es una poderosa razn para formar entidades separadas para la
administracin de estos dos servicios diferentes.
La Junta de Administradores mantendra, por supuesto, la supervisin como custodio de ambas entidades, usando su prerrogativa de
elegir el Comit Ejecutivo de ambas.

NOVENO CONCEPTO

Un buen liderazgo personal es una necesidad a todos los

niveles de servicio. En el campo del Servicio Mundial, la
Junta de Administradores (Custodios) asume la direccin
principal.

Por muy cuidadosamente que diseemos nuestra estructura de

servicios de principios y relaciones, por muy bien que repartamos
autoridad y responsabilidad, los resultados del funcionamiento de
nuestra estructura puede que no sean mejores que la ejecucin personal de los que la ponen en prctica y hacen que funcione. Una
buena direccin no puede funcionar bien con una estructura malamente diseada, un liderazgo dbil difcilmente puede funcionar aun
en las mejores estructuras.
El buen liderazgo puede existir hoy y desaparecer maana.
Proporcionar a nuestra estructura de servicio empleados hbiles y
dispuestos es una actividad continua. Constantemente debemos
buscar personas adecuadas para las mltiples tareas de nuestros
servicios. Dado que nuestra futura eficacia depende siempre de las
nuevas generaciones de dirigentes, nos parece necesario definir
ahora lo que un buen lder de servicio debiera ser, que indicra-

En la Argentina no existe Editor del Boletn Amistad. Esa funcin es ejercida

por el Comit de Publicaciones y la OSG.

145

mos claramente para cada nivel de servicio (especialmente para

nuestra Junta de Administradores) qu preparacin especial ser
requerida y que revisramos nuestros mtodos actuales de encontrar y elegir dirigentes.
Primero recordaremos que nuestra estructura de servicio descansa en la dedicacin y capacidad de miles de Representantes de
Distrito (RD) y Delegados. Estos son los agentes directos de los
Grupos de Al-Anon, los eslabones indispensables entre nuestra hermandad y su servicio mundial, los representantes principales de la
conciencia de los Grupos de Al-Anon.
Por lo tanto, cuando se elige un RG, el grupo Al-Anon debera
tener bien en cuenta tales hechos. Son slo los RG los que, en reuniones de Distrito y Asamblea, pueden nombrar los Representantes
de Distrito y finalmente nombrar al Delegado. De ah que se necesite un gran cuidado al escoger estos Representantes. Los mtodos
de eleccin al azar debern evitarse. Los grupos sin RG debern ser
alentados a elegirlos. El mejoramiento en este campo es asunto que
requiere cuidado, responsabilidad y estudio.
Cuando los RG se renan en sus Asambleas para elegir un Delegado, un mayor grado de atencin y dedicacin ser requerido. Las
ambiciones personales deben ser puestas a un lado; los antagonismos y controversias olvidados. Quines son las personas indicadas que podemos nombrar? Esta debera ser la nica preocupacin.
El mtodo del Manual o Tercer Legado, de nombrar Delegados
por dos tercios de los votos o por sorteo, reduce mucho la friccin
poltica, hace que cada Delegado se sienta verdaderamente un servidor mundial y no el ganador de un concurso.
Hasta ahora los mtodos de nuestro Tercer Legado han generado
Representantes de Distrito y Delegados de un alto nivel de dedicacin y competencia. Nuestras Asambleas de Zona slo necesitan
continuar actuando con esmero y espritu generoso.7
Algunos miembros, todava muy dudosos de si echarlo a suerte
es una buena idea, creen que no siempre gana el mejor. Debe sea-

larse que cada vez que hemos descartado el mtodo de los dos tercios de los votos, o el echado a suerte para elegir Delegados, ha
habido una sensacin de derrota y confusin en la minora, lo que no
se compensa con el nombramiento del supuestamente mejor.
Realmente el segundo mejor a menudo puede ser tan buen Delegado como el de la primera eleccin de la Asamblea; hasta puede ser
un mejor Delegado.
Consideremos ahora las cualidades personales especficas que
debe tener un lder de servicio mundial. El siguiente ensayo sobre
Liderazgo, ligeramente modificado, escrito por Bill W. para un
nmero de Grapevine de AA del ao 1959, es igualmente vlido
para Al-Anon.

146

147

En nuestro pas, Asambleas de Distrito.

Ninguna sociedad puede funcionar bien sin dirigentes aptos para

todos los niveles, y nosotros no somos una excepcin. Sin embargo,
algunas veces interpretamos mal la idea tradicional de anteponer
los principios a las personas, hasta tal punto que no existiera personalidad alguna en el liderato. Esto implicara ms bien autmatas
sin rostro tratando de complacer a todo el mundo. Otras veces quiz
exigiremos que nuestros dirigentes sean personas del ms puro juicio, costumbres e inspiracin.
El verdadero liderazgo, por supuesto, tiene que funcionar entre
estos polos totalmente imaginarios. En nuestra hermandad ciertamente ningn lder carece de identidad propia, ni es perfecto. Afortunadamente estamos bendecidos con un gran nmero de verdaderos servidores; hombres y mujeres cuya dedicacin, constancia,
visin y conocimientos especiales los hacen aptos para desempear
cualquier funcin. Slo tenemos que buscar a esas personas y confiar en ellas para que nos sirvan. Un lder es una persona que puede
poner en prctica los principios, planes y guas a seguir de forma
tan dedicada y efectiva que el resto de nosotros deseamos apoyarle
y ayudarle en su labor. Cuando un dirigente es impulsivo, nos rebelamos; cuando es sumiso y no emite juicios propios, no es un dirigente en absoluto.
Un buen dirigente crea planes y guas a seguir para el mejoramiento de nuestra hermandad. Sin embargo, en asuntos nuevos e

importantes consulta ampliamente antes de tomar decisiones. El

buen lder sabe que un buen plan o idea puede venir de cualquiera,
en cualquier parte. En consecuencia, el buen dirigente a menudo
descarta sus propios y acariciados planes por los que son mejores,
dando crdito al origen de los mismos.
El buen lder nunca elude responsabilidades. Una vez que se ha
asegurado de suficiente respaldo, toma decisiones libremente y las
pone en prctica, por supuesto siempre que tales acciones estn
dentro del marco de su autoridad y responsabilidad definidas. Un
poltico es un individuo que est siempre tratando de que la
gente logre lo que quiere. Un estadista es un individuo que puede
discriminar cuidadosamente, cundo debe y cundo no debe
hacerlo. Reconoce que an las grandes mayoras cuando estn perturbadas o mal informadas pueden ser un mal mortal. Cuando surge
tal situacin, con asuntos vitales en juego, es deber del lder hacerle
frente a la tormenta, usando toda su habilidad de autoridad y persuasin para efectuar un cambio. Sin embargo nada puede ser ms
embarazoso para el buen liderazgo que oponerse por el solo hecho
de hacerlo. Hagmoslo a nuestro modo o de ningn modo, es a
menudo impulsado por un ciego orgullo o fastidio. La oposicin
que emite su voto por no sin dar razones legtimas tampoco har
nada. El liderazgo deber tener siempre buenas razones y exponerlas. Entonces un dirigente tambin debe comprender que aun personas muy orgullosas o enojadas pueden estar, algunas veces, en lo
cierto, cuando los calmados y ms humildes estn completamente
equivocados.
Otra cualidad de dirigente es dar y recibir la habilidad de transigir alegremente siempre y cuando ello pueda hacer progresar una
situacin en una direccin que parece ser la correcta. Transigir
resulta difcil para muchos de nosotros. No obstante el progreso
est casi siempre caracterizado por una serie de transigencias provechosas. Sin embargo, no podemos transigir siempre. De vez en
cuando es necesario perseverar inflexibles en la conviccin de que
uno requiere discernimiento cuidadoso y tacto sutil en todas las
situaciones.
El dirigente a menudo es llamado a enfrentarse a duras y, algunas veces, largas y continuas crticas, una prueba amarga. Hay
148

siempre crticos constructivos, nuestros verdaderos amigos. No

debemos dejar de prestarles una cuidadosa atencin. Debemos estar
dispuestos a permitirles modificar nuestras opiniones o cambiarlas
completamente. Muchas veces tambin tendremos que disentir y
mantenernos firmes sin perder su amistad.
Hay tambin crticos destructivos. Dirigen por la fuerza, son
polticos, personas que hacen acusaciones. Tal vez sean violentas
y maliciosas. Hacen correr rumores y chismes para conseguir sus
fines, todo por el bien de la hermandad! Tenemos que aprender
que estas personas, que tal vez estn un poco ms afectadas que el
resto de nosotros, no son necesariamente destructivas del todo.
Depende de cmo nos relacionamos con ellas.
Si nosotros somos el blanco, deberamos escuchar atentamente
lo que ellos dicen. Algunas veces nos dicen toda la verdad; otras
veces, no toda la verdad. Sin embargo, a menudo consideramos que
slo estn buscando excusas de s mismos diciendo tonteras. Si
dicen algo de verdad, ms vale darles las gracias, hacer nuestro propio examen y admitir que estbamos equivocados. Si es una tontera podemos ignorarla o poner las cartas sobre la mesa y tratar de
persuadirlos. Si esto falla, podemos sentir pena de que ellos estn
demasiado enfermos como para escuchar, y tratar de olvidar completamente el asunto. Hay mejores medios de examinarse a s
mismo y desarrollar una paciencia genuina, que podemos poner a
prueba gracias a la oportunidad de que nos brindan estos miembros
bien intencionados pero equivocados. Este es un gran mtodo y
algunas veces tenemos que fracasar para sacar provecho de l, pero
debemos seguir tratando.
Ahora llegamos al muy importante atributo de la visin. Visin
es, pienso yo, la habilidad de hacer evaluaciones juiciosas para lo
inmediato y para el futuro ms distante. Algunos creern que esto
es una hereja. Pero el valioso principio de un da a la vez se
refiere en realidad a nuestro estado mental y emocional y significa
que no debemos quejarnos del pasado ni soar fantasas respecto al
futuro. Como individuos y como confraternidad seguramente sufriremos si nos dedicamos a la tarea de hacer planes para el maana
basados en una idea fatua de la Providencia. Dios ha dotado a los
seres humanos de considerable capacidad de previsin y evidente149

mente espera que la usemos. Por lo tanto, debemos distinguir entre

forjarnos una fantasa y hacer una evaluacin juiciosa. Esto puede
explicar la diferencia entre el progreso futuro y la afliccin imprevista. Por supuesto, muchas veces no calculamos bien el futuro en
conjunto o en parte, pero eso es mejor que rehusar por completo a
pensar en l. Realizar evaluaciones tiene varios aspectos. Observamos la experiencia del pasado y del presente para ver lo que creemos que esto significa. De esto derivamos una idea o gua tentativa.
Primero nos preguntamos cmo esta idea o gua a seguir podra
funcionar en un futuro cercano. Despus nos preguntamos cmo
podra aplicarse en condiciones diferentes en un futuro ms lejano.
Si una idea parece buena, la probamos experimentalmente cuando
es posible. Despus evaluamos la situacin y nos preguntamos si
nuestra evaluacin est dando buenos resultados.
En esta etapa puede que tengamos que tomar una decisin crtica. Tal vez nuestra poltica o plan todava parece magnfico y aparentemente surte buen efecto. No obstante deberamos pensar cuidadosamente sobre sus efectos a largo plazo. Podran las ventajas
de hoy redundar en perjuicio maana? Puede existir la tentacin de
aprovecharse de los beneficios inmediatos y olvidar los precedentes
y consecuencias nocivas que podran resultar. Creemos que debemos emplear estos principios para hacer una evaluacin constante,
especialmente a niveles de servicio mundial, donde los riesgos son
mayores. Debemos pensar en nuestras necesidades de servicio en
relacin con las condiciones econmicas generales, la capacidad
del grupo y el deseo de contribuir. Con frecuencia, debemos tratar
de pensar con meses y aos de anticipacin.
Ese es el proceso de evaluar el futuro. El liderazgo mundial responsable debe ser hbil en esta actividad vital. Es una habilidad
esencial, especialmente para nuestros administradores (custodios).
La mayora de ellos debern ser elegidos en base a la previsin que
ya hayan demostrado en sus actividades en la hermandad y en sus
propias carreras.
Gracias a Dios que tantos de nuestros dirigentes de servicio a
todos los niveles del funcionamiento, estn dotados de los atributos
de tolerancia, responsabilidad, flexibilidad y visin de futuro.
150

DCIMO CONCEPTO

La responsabilidad de servicio est equilibrada por una

autoridad de servicio definida cuidadosamente para evitar
la doble direccin de administracin.

La garanta de una funcin armoniosa y efectiva de una buena

estructura de funcionamiento est en relacin entre sus diversas partes y personas, de modo que nadie pueda dudar de la naturaleza de
sus respectivas responsabilidades y correspondiente autoridad. A
menos que estas relaciones estn bien definidas y que los que tienen
la autoridad fundamental estn dispuestos y deseosos de delegar la
autoridad funcional apropiada, a menos que los que tienen tal autoridad lo crean posible y se sientan deseosos de usarla libremente
como fieles servidores; y a menos que existan algunos medios definitivos de interpretar y decidir situaciones dudosas, sern inevitables las disputas personales, la confusin y la ineficacia.
En materia de responsabilidad y necesidad de igual autoridad, es
de importancia tan urgente que sera provechoso recapitular lo que
ya ha sido dicho, examinando mientras tanto, a vista de pjaro, nuestra estructura de servicio completa para prever mejor cmo este
principio se usa y aplicarlo, siempre que se pueda, en todas nuestras
actividades y actitudes.
La primera caracterstica que debe tener cualquier estructura de
trabajo es un punto, o una sucesin de puntos, donde exista responsabilidad y autoridad fundamentales. Ya hemos visto como, en el
servicio mundial de Al-Anon, esta clase de responsabilidad y autoridad decisiva reside en los grupos de Al-Anon mismos. Y ellos a su
vez han confiado algo de su autoridad fundamental a la Conferencia
y a los administradores (custodios).
Hemos observado cmo los Delegados de la Conferencia, que
representan directamente a los grupos, estn en realidad en una posicin de autoridad fundamental sobre los administradores (custodios). Hemos visto adems cmo los administradores (custodios)
ejercen su autoridad fundamental sobre los Comits Permanentes y
151

el Ejecutivo de la Oficina de Servicio Mundial y el The Forum de

Al-Anon.
El principio de autoridad fundamental fluye a travs de toda
nuestra estructura. Esto es necesario porque todos nuestros asuntos
y actividades de servicio deben estar dirigidos hacia el punto en el
que reside la responsabilidad fundamental; as todos los empleados
o todas las categoras de trabajo saben quin toma las decisiones
finales.
Si con todo, la autoridad no estuviera delegada especficamente,
tendramos el resultado opuesto; los grupos podran instruir a sus
Delegados sobre cada asunto importante los Delegados podran, de
forma similar, convertir a los administradores (custodios) en un
comit sin firmeza al cual se le da instrucciones especficas sobre
casi todos los asuntos. Del mismo modo, los administradores (custodios) podran considerarse como los nicos directores de las entidades de servicio, convirtiendo en autmatas a los empleados. En
pocas palabras, tal abuso de autoridad fundamental llegara a ser una
dictadura en la cual casi toda clasificacin de servidores de Al-Anon
tendra grandes responsabilidades pero ninguna autoridad determinada y, por lo tanto, ninguna capacidad de decisin y de liderazgo
efectivo. Las consecuencias inevitables seran las grandes o pequeas tiranas y el paso de responsabilidades de unos a otros.
Por lo tanto, est claro que la autoridad fundamental no es algo
para ser utilizado indistintamente. En realidad la autoridad fundamental prcticamente no debe utilizarse nunca en su totalidad,
excepto en una emergencia. Esta emergencia generalmente surge
cuando la autoridad delegada se ha equivocado; cuando debe ser
reorganizada porque es ineficaz o porque constantemente excede su
alcance y propsitos definidos. Por ejemplo, si los grupos estn descontentos con la Conferencia, pueden elegir mejores Delegados o
retener los fondos. Si los Delegados se ven obligados a hacerlo,
pueden censurar, y bajo ciertas circunstancias, pueden efectuar la
reorganizacin de la Junta de Administradores (Custodios). [16]
Los administradores (custodios) pueden hacer lo mismo con los
comits de servicio.
152

Estos son los usos adecuados de la autoridad fundamental, porque desempean correctamente una responsabilidad fundamental.
La influencia de la autoridad fundamental debe sentirse siempre,
pero est perfectamente claro que cuando la autoridad delegada funciona bien, no debe interferirse en ella. De lo contrario, los que tienen la responsabilidad del funcionamiento se sentirn desmoralizados porque su trabajo estara sujeto a interferencia arbitraria y, las
exigencias que les haran superaran su autoridad.
Repasemos los Conceptos anteriores y tomemos nota de cmo,
en cada nivel de estructura, se han dado definiciones precisas de
autoridad y responsabilidad. Esto se ha hecho por: a) medios tradicionales, b) medios legales, y c) principios con los cuales pueden
interpretarse y resolverse situaciones dudosas o incompatibles.
a) Consideren la Carta de la Conferencia. No es instrumento
legal, pero desde el punto de vista prctico, es substancialmente un contrato entre los grupos Al-Anon y la Conferencia. La Carta indica que los grupos Al-Anon han delegado a
la Conferencia algo de su autoridad fundamental y toda la
autoridad de funcionamiento necesaria. Esto incluye a los
administradores (custodios) y los servicios activos. Sugiere
adems que cada miembro de la Conferencia sea autorizado
a emitir su voto de acuerdo con los dictados de su propia
conciencia; que segn el tradicional Derecho de Decisin, se
otorgue a la Conferencia misma el privilegio de elegir cules
asuntos decidir y cules remitir de nuevo a los grupos para
su discusin, orientacin o direccin. Estas son las definiciones tradicionales designadas para frenar la natural tendencia de los grupos a instruir en exceso a los Delegados.
Esto da a la Conferencia una autoridad igual a su responsabilidad.
b) Consideren despus la posicin de los administradores (custodios). Ya ha sido mencionado que, aunque la Conferencia
tiene la autoridad fundamental, los administradores (custodios) deben tener el derecho legal de administrar activamente nuestros asuntos de servicio. Se ha reforzado ms an
153

el tradicional Derecho de Decisin y se ha estimulado su

uso. Reconocemos tambin que los administradores (custodios) tienen un derecho legal de veto sobre la Conferencia,
cuando, en casos raros, creen que ste debera ser usado. De
esta forma hemos garantizado a los administradores (custodios) una autoridad administrativa igual a su verdadera responsabilidad. La posicin de los administradores (custodios)
est reforzada an ms por su participacin y por el reconocimiento de que ellos son los administradores principales del
servicio mundial de Al-Anon. Todo esto, por supuesto, no
niega de forma alguna la autoridad fundamental de la Conferencia .o la de los Delegados, por si fuera necesario dar instrucciones o censurar a los administradores (custodios) o
reorganizar la Junta.
Se ha tenido tambin mucho cuidado en garantizar al
Comit Ejecutivo una amplia autoridad de funcionamiento
que corresponda totalmente a su responsabilidad con respecto a la conducta de rutina de nuestros servicios activos.
Lo mismo sera cierto de cualquier comit o junta que se formara ms adelante, tal como la Junta de Redaccin de The
Forum. No obstante la autoridad legal de los administradores (custodios) sobre todos sus comits y juntas subsidiarias,
no es solamente fundamental, sino que es absoluta en el
momento en que los administradores (custodios) tienen
razn para tomar dicha decisin. Ellos pueden nombrar nuevos comits o juntas en cualquier momento; controlan el
presupuesto y pueden retener los fondos de funcionamiento.
Sin embargo, mientras que las cosas sigan bien, es muy
importante que los administradores (custodios) no interfieran innecesariamente o usurpen la autoridad de funcionamiento de estas entidades. De ah el cuidado tomado en la
elaboracin de estas definiciones de autoridad delegada.
Hasta cierto punto, los Comits Permanentes de la Oficina de Servicio Mundial (guas a seguir, Presupuesto,
Informacin Pblica, [17] y otros, tienen una libertad
similar. Segn el principio del Derecho de Decisin, cada
154

comit primario puede escoger qu asunto va a despachar

y qu asuntos someter a los administradores (custodios).
La posicin de estos comits se fortalece tambin con el
nombramiento de una amplia proporcin de miembros no
Custodios. Tambin se han tomado medidas para igualar la
autoridad de estos comits con su responsabilidad.
c) Finalmente, llegamos al tema de la autoridad conflictiva y
de cmo resolver estos conflictos. La mayara de los conflictos rutinarios en los servicios activos se arreglan fcilmente debido a la pronta comunicacin proporcionada
entre todos los comits y juntas de servicio.

En todos los asuntos de autoridad combinada o conflictiva

debe establecerse una jurisdiccin primaria, un punto o cuerpo
conocido donde pueda llegarse a un acuerdo final. Debe tambin
escucharse la jurisdiccin secundaria. No ser necesario someter
los conflictos menores a los administradores (custodios) aunque
siempre stos tienen la decisin final.
Supongan, por ejemplo, que uno de los departamentos de servicio elabora planes de expansin. Primero presenta estos planes
al Comit de guas. Si ste los aprueba, los recomienda a la Junta
de Administradores (Custodios). Sin embargo, si se necesita una
considerable suma de dinero, habra que presentar los planes primero al Comit Ejecutivo.
Si el Comit Ejecutivo, despus de consultar con el Comit de
Presupuesto, acuerda que el desembolso est justificado y est en
conformidad con el presupuesto general, hace su recomendacin a
los administradores (custodios). Pero si el Comit Ejecutivo se
opone debe presentar su objecin a los administradores (custodios), quienes resolvern el problema. Si es necesario, los administradores (custodios) remitirn el asunto a la Conferencia.
Las jurisdicciones primarias y secundarias tambin obran en
sentido contrario. Si el Comit Ejecutivo, despus de consultar al
Comit de Presupuesto, por ejemplo, propone un gran desembolso
que puede afectar fuertemente el sentir y las guas de Al-Anon,
remite el problema al Comit de guas. Despus, cuando ambos
155

estn de acuerdo sobre el gasto y el motivo de ste, se recomienda a

la Junta de Administradores (Custodios) para que sta tome la decisin final.
Lo que debe evitarse a toda costa es la doble direccin en
la administracin de asuntos de negocio y poltica de Al-Anon. La
autoridad nunca puede ser dividida en mitades iguales. En ninguna
parte perjudica tanto una estructura con una autoridad dividida
como en sus departamentos ejecutivos. En el Undcimo Concepto
ser tratada plenamente la necesidad vital de evitar la administracin ejecutiva de doble direccin.
Adems de los mtodos que usamos para hacer la autoridad
delegada igual a la responsabilidad delegada, tenemos dos garantas ms: el Derecho de Apelacin y el Derecho de Peticin.
Como se menciona en el Quinto Concepto, una simple mayora
puede constituir una autoridad fundamental falsa en muchas ocasiones, cuando esto no est garantizado. Del mismo modo los ejecutivos pueden dirigir demasiado a sus asistentes. Por lo tanto,
usamos los Conceptos de Apelacin y Peticin para asegurar que
cada minora, y que cada trabajador que realiza una tarea, tenga
una autoridad y una categora equivalente a la responsabilidad que
le corresponde.
Para resumir: asegurmonos de que siempre haya autoridad
decisiva o fundamental en abundancia para corregir o reorganizar;
pero estemos igualmente seguros de que todos nuestros fieles servidores tengan una autoridad claramente definida y adecuada para
hacer su labor diaria y cumplir con sus responsabilidades.
Todo esto est totalmente implcito en la Segunda Tradicin
de Al-Anon. En ella vemos la conciencia de grupo como la
autoridad fundamental y los fieles servidores como una autoridad delegada. Una no puede funcionar sin la otra. Nosotros sabemos bien que solamente mediante cuidadosas definiciones y
mutuo respeto podemos mantener constantemente un equilibrio de
trabajo armonioso.

156

UNDCIMO CONCEPTO

La Oficina de Servicio Mundial est compuesta de comits

permanentes, ejecutivos y miembros del personal.

Aunque los administradores (custodios) tienen la responsabilidad fundamental de la administracin del servicio mundial de
Al-Anon, debern tener siempre la mayor asistencia posible de los
comits permanentes, ejecutivos, personal y asesores. Esto significa
una cuidadosa consideracin de estos comits, la capacidad personal
de sus miembros, la forma de su iniciacin en el servicio, la manera
de relacionarse unos con otros, los derechos y deberes especiales de
nuestros ejecutivos, del personal y de los asesores, junto con una
base adecuada de compensacin monetaria de nuestros empleados
especiales.
El xito a largo plazo de nuestra Oficina de Servicio Mundial se
basar no solamente en la capacidad de los administradores (custodios), sino tambin en el liderazgo competente y la asociacin armoniosa de los miembros de comit que no son administrativos, directores de servicio, miembros ejecutivos y del personal, quienes
activamente estn a cargo de los servicios mundiales de Al-Anon.
Su calidad y dedicacin o su falta de estas caractersticas contribuirn o quebrantarn nuestra estructura de servicio. Nuestra dependencia de ellos ser siempre grande.
Mucho ms que la mayora de los administradores (custodios),
estos servidores estn en contacto directo con Al-Anon en todas partes del mundo por medio de la correspondencia y de los viajes. Su
cumplimiento est constantemente a la vista de los visitantes de la
Oficina de Servicio Mundial. Ellos ejecutan la mayor parte de las
tareas rutinarias y se ocupan de la mayor parte de nuestros servicios.
A menudo inician nuevos planes y guas a seguir. Como este grupo
es la imagen visible del servicio mundial, la mayora de los miembros de Al-Anon evalan nuestros servicios por lo que ven en ellos.
Estos servidores no solo apoyan el liderazgo mundial de los administradores (custodios), sino que tambin lo comparten con ellos.
157

El Presidente de la Junta de Administradores (Custodios), con

la aprobacin de dicha Junta, nombra anualmente a los presidentes
de los comits; l mismo, junto con el Director Ejecutivo [18], es
miembro de cada comit, en virtud de su posicin. [19] Los presidentes de los comits reclutan a sus miembros, quienes luego son
aprobados por la Junta. Los miembros del personal estn representados en cada comit. Los Delegados a la Conferencia tambin sirven
en cierto nmero de estos comits.
Los comits permanentes de la Oficina de Servicio Mundial son:
1) Guas, 2) Alateen, 3) Presupuesto, 4) Conferencia, 5) Instituciones, 6) Publicaciones, 7) Nominaciones, 8) Informacin Pblica, 9)
Archivos, 10) Coordinacin Internacional, 11) Cooperacin con los
Profesionales y 12) Seminario de Servicio Regional. [20]8
Ninguno de estos comits de servicios es de carcter ejecutivo.
No dirigen los asuntos activos de los departamentos de servicio.
Pueden, sin embargo, hacer cualquier recomendacin que deseen a a
los servicios mismos, al Comit Ejecutivo o a los administradores
(custodios).
Observemos en detalle cada uno de ellos:
1. El Comit de Guas: Es tal vez el ms importante de todos
los Comits de la Oficina de Servicio Mundial. Puede tener jurisdiccin sobre todos los problemas o proyectos que prcticamente tengan que ver con la poltica de Al-Anon, las relaciones pblicas o las
Tradiciones, segn estos puedan presentarse en otros comits.
El Comit de Guas hace recomendaciones a la Junta de Administradores (Custodios) y tambin informa sobre las opiniones de la
minora. En una emergencia, cuando es necesaria una accin inmediata, su decisin es valedera en lo que concierne a ese incidente en
particular. Pero esta decisin no va a formar parte necesariamente
del conjunto de guas, a menos que sea aprobada por la Junta de
8

En nuestro pas los Comits son: Alateen, Archivo Histrico, Conferencia, Ejecutivo, Guas, Interior, Nominaciones, Presupuesto, Publicaciones, Seminarios
de Servicio Regionales y Servicio a la Sociedad. Est claro que no funcionan
exactamente como en los EE.UU. y tienen caractersticas propias dadas por
nuestras leyes, Estatutos y costumbres.

158

Administradores (Custodios) y la Conferencia de Servicio Mundial.

[Vase el Apndice para Comit de Poltica General de AA.]
El Comit de Guas est compuesto de un presidente, todos los
miembros de la Junta de Administradores (Custodios), miembros sin
lmite geogrfico del Comit Ejecutivo, presidentes de todos los
comits de la OSM y los miembros del personal administrativo de la
OSM, que son miembros de la Conferencia, y se rene trimestralmente antes de la reunin de los administradores (custodios).
[21]9Est facultado para considerar cualquier problema o proyecto
presentado por un miembro de Al-Anon, o para reconsiderar una
decisin ya tomada, si est en desacuerdo con cualquier parte de la
hermandad.
2. Comit de Alateen: Este comit coordina las actividades de
Alateen a nivel nacional [22] y se form en 1959 cuando hijos e
hijas adolescentes de alcohlicos sealaron la necesidad de hacerlo,
al preguntar a la Oficina de Servicio Mundial (OSM) si ellos podan
tener sus propios Pasos y Tradiciones. Hasta ese momento no se
haba previsto una hermandad juvenil dentro de Al-Anon. Con la
ayuda de la OSM, los adolescentes mismos adoptaron los Pasos y
adaptaron las Tradiciones de Al-Anon para su propio uso.
La hermandad Alateen tiene problemas particulares que necesitan ser considerados desde varios puntos de vista. Encontrar padrinos es uno de los problemas ms difciles. Muchos miembros de
Al-Anon que tienen el tiempo y la capacidad no estn interesados en
apadrinar un grupo Alateen. Los miembros de AA estn mucho ms
deseosos de hacerlo; pero una de las disposiciones de Al-Anon con
respecto a Alateen es que un grupo Alateen deber tener un padrino
o madrina de Al-Anon, est o no coapadrinado [23] por un AA.10
Una valiosa fuente de padrinazgo para Alateen deber ser los miembros de Al-Anon que con anterioridad militaron en Alateen.
9
10

En nuestro pas est integrado por todos los miembros de la Junta de Administradores (Custodios) y Coordinadores de Comits Selectos.
En la Argentina, de acuerdo con las nuevas Guas de Alateen, un miembro de
AA no puede apadrinar ni coapadrinar un grupo Alateen.

159

Otro de los problemas originales es que, por la naturaleza de las

cosas, el nmero de miembros de Alateen es excepcionalmente
variable. No hay miembros de Alateen que lleven mucho tiempo en
la hermandad y tengan experiencia acumulada para dar estabilidad a
los grupos o planear el futuro de Alateen. Los jvenes crecen, van a
la universidad, se casan, se mudan, se unen a Al-Anon. Son adolescentes a lo sumo por siete aos. Por lo tanto, dado que Alateen
forma parte de Al-Anon, Al-Anon debe tomar las decisiones que
Alateen no puede hacer por si mismo.
3. Comit de Presupuesto: La principal responsabilidad de este
cuerpo es tener cuidado de que permanezcamos solventes si hacer
del dinero un dios. En este caso, el dinero y la espiritualidad tienen
que mezclarse justo en la correcta proporcin. Necesitamos miembros capacitados con experiencia financiera. Todos deben ser realistas pero un pesimista o dos pueden ser tiles. La costumbre general
en el mundo de hoy es gastar ms de lo que se tiene o pudiera llegar
a tenerse alguna vez. Cuando aparece un proyecto nuevo y prometedor del servicio de Al-Anon podemos decir: No importa el dinero,
hagmoslo. Entonces es cuando esperamos que nuestros expertos
en presupuesto digan: Alto, miren y escuchen. En este caso preciso los ahorradores se oponen constructiva y saludablemente a
los gastadores. La tarea principal de este Comit es ver que el funcionamiento de nuestra OSM sea siempre solvente y que permanezca siempre de ese modo, en tiempos buenos y malos.
Este Comit estima con gran precaucin el ingreso de cada ao,
elabora planes para incrementar nuestros ingresos; mantiene un ojo
vigilante sobre los gastos y evita el derroche y la duplicacin. Estudia detalladamente los presupuestos anuales sobre los ingresos y
gastos estimados presentados por la OSM incluyndose The Forum.
Sugiere enmiendas en los estimados cuando es necesario. A mitad
de ao, pide que se revise el presupuesto, si los primeros clculos
han sido inexactos. Al considerar cada nuevo gasto se pregunta: Es
esto necesario o deseable ahora?, podemos afrontar esos gastos?
Cuando es apropiado, el Comit de Presupuesto recomienda
que la Junta de Administradores (Custodios) separe una suma para
nuestro Fondo de Reserva para asegurar la disponibilidad inme160

diata de dichos fondos. [24] Esto nos permitir hacer frente a los
tiempos malos e incluso a una calamidad.
Esto no significa que nuestro Comit de Presupuesto debe ser
negativo y acumular temerosamente nuestro dinero a costa de los
servicios de la Oficina y de la ayuda que se necesita para hacer
frente al fenomenal crecimiento de la hermandad. Limitar demasiado los gastos podra afectar nuestros servicios y privarnos de la
confianza de nuestros grupos. Tal economa falsa o soadora podra
resultar muy costosa; en espritu, en servicio y en dinero.
La verdadera prudencia no es atesoramiento temporal ni temeridad. Puede que a veces nos veamos precisados a arriesgar fondos
pero el gasto incontrolado podra terminar en una severa reduccin o
en el colapso de nuestros servicios vitales, y deberamos ser cautelosos y cuidadosos.
4. Comit de la Conferencia: Aunque la Conferencia se rene
en abril por menos de una semana, la multitud de detalles de hacer
los preparativos de antemano y de informarlo despus es una tarea
de todo el ao. Tan pronto como sea posible, despus de terminarse
la Conferencia, los Delegados reciben un Sumario extenso de las
sesiones de la misma, incluyendo los informes de todos los comits.
Dado que la Conferencia es el medio ms efectivo de comunicacin entre la OSM y los grupos de E.U.A. y Canad, este Comit
tiene la responsabilidad de preparar un programa que deber ser lo
ms informativo posible, dando una oportunidad a los Delegados de
presentar las necesidades de los grupos a la OSM y una oportunidad
de revelar a los grupos, a travs de sus Delegados, [25] la amplitud
de la labor de la sede mundial.
5. Comit de Instituciones:11 Este comit elabora y trasmite
mtodos que los miembros pueden utilizar para llevar la presencia
de Al-Anon y Alateen a los familiares y amigos de alcohlicos que
se encuentran internos en hospitales, centros de tratamiento, correccionales y otros lugares de reclusin. Tambin busca ayudar a los
miembros para que reconozcan la diferencia entre la filosofa de
11

En nuestro pas, el Comit de Servicio a la Sociedad reuni a los de Instituciones, Informacin Pblica y Cooperacin con los Profesionales.

161

recuperacin del programa Al-Anon y la que se emplea en los centros de tratamiento bajo el enfoque profesional. Dicha aclaracin
ayuda a defender nuestras Tradiciones y as evitar que se pierda el
programa Al-Anon.
Poco despus de la formacin de la Sede de Al-Anon, AA anim
a Al-Anon a ponerse en contacto con los familiares de pacientes y
reclusos de AA que solicitaban ayuda. Esto result en una correspondencia beneficiosa con muchos de estos familiares de AA, llevada a cabo por una de nuestras primeras voluntarias. Despus el
trabajo se acumul y se atras por varios aos, debido a la falta de
un presidente voluntario que estuviera disponible, hasta que en 1967
se form el Comit de Instituciones con una empleada administrativa permanente.
Aunque al principio, para desarrollar esta labor de servicio dentro de las instituciones, nos guiamos por AA, ms tarde se hizo notorio que era necesario un enfoque diferente, ya que existen ms alcohlicos confinados a instituciones, mientras que casi siempre los
visitantes son los familiares.
Se observa extremo cuidado en preservar el anonimato, al
tiempo que se les da ayuda a los familiares y amigos, para que se
pongan en contacto con un grupo de Al-Anon o de Alateen de su respectiva vecindad. Como el miembro de AA soporta el peso del
estigma de ser un alcohlico y a la vez ser un recluso o preso, la
familia puede sentir alivio al enterarse de que el alcoholismo es una
enfermedad, y que los efectos del alcoholismo son a menudo la
causa que ms contribuye a que el familiar o amigo sea confinado a
un hospital, centro de tratamiento o cualquier otro sitio correccional
o de reclusin. [26]
6. Comit de Publicaciones:12 Este cuerpo [27] est encargado
de la revisin de libros y folletos existentes y de la creacin de
nuevo material para satisfacer nuevas necesidades o condiciones
cambiantes. De manera general, su misin es ver que se presente por
escrito a nuestros miembros, amigos y al mundo en general una opi12

En la Argentina, las funciones de este comit son diferentes. Vase pg. 67 de

este Manual.

162

nin adecuada y comprensiva de Al-Anon en todos sus aspectos.

[28] Nuestras publicaciones representan uno de los principales
medios con los que se facilita el crecimiento, la unidad y el servicio
de Al-Anon. Es incalculable la influencia de los muchos miles de
libros y folletos enviados cada ao. Mantener nuestras publicaciones totalmente al da con nuestro progreso es por lo tanto urgente y
vital.
El Comit de Publicaciones tiene muchas veces que resolver
problemas de diseo, formato y contenido. En este sentido nuestra
poltica es aspirar solamente a lo mejor; creemos firmemente que
publicaciones de apariencia inferior, baratas y concebidas pobremente no beneficiaran a Al-Anon.
Al igual que otros comits de la OSM, ste debe ser experto en
la labor que ha de realizar. El bosquejo y forma inicial, as como la
elaboracin final de las nuevas publicaciones, es responsabilidad
de este comit, cuyos miembros ejecutan su labor como crticos
constructivos del material de recuperacin a producirse. [29] En
este caso, tambin componen el Comit personas con amplia experiencia en Al-Anon. Es absolutamente vital reflejar el sentir de
Al-Anon en todos nuestros escritos. Lo que decimos bien con palabras tambin debemos comunicarlo en letra impresa.
El Comit de Publicaciones examina cuidadosamente cada
nueva produccin teniendo en cuenta las reacciones y sugerencias
de los miembros que son sensibles a la opinin y el sentir de
Al-Anon. Originalmente este comit era responsable de todas las
publicaciones de Literatura Aprobada por la Conferencia (LAC). A
medida que Al-Anon creci, lo mismo ocurri con el alcance y pericia de su rea de servicio y, consecuentemente la variedad y cantidad de todas las publicaciones de LAC. Para mantener la alta calidad de las publicaciones de Al-Anon, en 1985 la Conferencia de
Servicio Mundial Al-Anon (CSM) vot a favor de designar la responsabilidad de las publicaciones de servicio al comit de servicio
apropiado. Todo material de Al-Anon, ya sea de recuperacin o de
servicio, tiene que seguir el proceso de aprobacin por la Conferencia [30].
163

7. Comit de Nominaciones: Al principio, el Comit de Nominaciones de Al-Anon era temporario, funcionando slo con anterioridad a la reunin anual de la Junta de Administradores (Custodios)
para presentar una lista de candidatos a servidores. Era principalmente porque el nmero de miembros disponibles para la Junta era
limitado. Ms tarde, cuando ya haba ms miembros, se reconoci la
necesidad de un comit permanente y se form uno.
Este Comit ayuda a los administradores (custodios) a realizar
su obligacin primordial de cuidar que todas las vacantes, ya sea
dentro de sus propias filas o entre ejecutivos de servicios claves o
presidentes, se cubran propiamente con personas con un mximo
posible de competencia, estabilidad y laboriosidad.
Tras previa consulta con el Comit de la Conferencia sobre Custodios, el Comit de Nominaciones har recomendaciones que
determinarn, a largo plazo, el continuo xito de nuestros servicios.
Sus miembros tendrn la voz cantante en escoger a nuestros futuros
custodios sin lmite geogrfico y miembros sin lmite geogrfico del
Comit Ejecutivo. La cuidadosa deliberacin, la investigacin meticulosa, el rehusar aceptar recomendaciones improvisadas, la preparacin por adelantado de listas de candidatos apropiados, deben
ser las actitudes y actividades principales de este comit [31].
Las recomendaciones del Comit de Nominaciones determinarn, a largo plazo, el continuo xito de nuestros servicios. Sus miembros tendrn la voz cantante en escoger a nuestros futuros administradores (custodios) y a los servidores voluntarios no Custodios. La
cuidadosa deliberacin, la investigacin y entrevista esmeradas, el
rehusar a aceptar recomendaciones improvisadas, la preparacin por
adelantado de listas de candidatos apropiados, deben ser las actitudes y actividades principales de este comit. La decisin atolondrada o apresurada deber ser constantemente evitada.
8. Comit de Informacin Pblica: Este comit [32] es importante porque es el enlace con el pblico. Aunque la mayora de sus
miembros tengan experiencia en el campo de las relaciones pblicas, la pericia comercial no es suficiente. El conservadurismo de
Al-Anon, segn se refleja en la Tradicin Atraccin ms bien que
promocin exige que los miembros profesionales del Comit adap164

ten su experiencia de negocio a las necesidades de Al-Anon. Las tcnicas usadas para hacer propaganda de alguien en TV, o de un nuevo
cosmtico, no seran buenas para Al-Anon. El Comit deber contar
siempre con algunos miembros que, por su larga experiencia, tengan
sentido Al-Anon, es decir, conocer a fondo nuestra completa imagen y nuestra relacin con el pblico.
No obstante, necesitamos gran habilidad profesional para tratar
con la enorme variedad de comunicaciones pblicas existente hoy
da. No se trata slo de una labor de aficionados. Se necesitan experiencia tcnica, diplomacia, sentido de lo que es perjudicial y de lo
que no lo es; el valor de correr riesgos calculados y la prontitud para
efectuar compromisos sensatos, cumpliendo con nuestras Tradiciones. Esta es una combinacin de aptitudes que siempre necesitaremos.
Estamos tratando, directa e indirectamente, de llegar a ms
familias de esos 25 millones de alcohlicos que habitan hoy en el
mundo. Con el fin de llevar a cabo esto, ser necesario proveer de
conocimiento y producir la buena voluntad hacia Al-Anon por todas
partes. [33] Necesitamos la buena voluntad creciente de editores y
escritores, as como de la televisin y de la radio. Este fin publicitario, a nivel local, nacional e internacional, deber ampliarse cada
vez ms, pero nunca por medio de tcticas que presionen. Por medio
de todos estos recursos debemos tratar de llevar el mensaje de
Al-Anon a los que sufren las consecuencias del alcoholismo.
La labor de nuestro Comit de Informacin Pblica [34] es una
misin crtica; una equivocacin pblica puede costar muchas vidas
y mucho sufrimiento, alejando nuevos posibles miembros. A la
inversa, cada xito real de informacin pblica [35] atrae a familiares de alcohlicos a Al-Anon.
9. Comit de Archivos: Se ocupa de preservar y organizar el
material histrico de Al-Anon y Alateen, presente y pasado.
Este Comit acta en su calidad de asesor de la archivista, de
asuntos presupuestarios y en hacer que los archivos estn disponibles a miembros e investigadores.
Los archivos de la Oficina de Servicio Mundial son un fondo de
material de sabidura para los miembros de Al-Anon y Alateen,
165

informndoles de la herencia de sus fundadores y hacindoles comprender su pasado.

El Comit de Archivos se ocupa de reunir, organizar, proteger y
preservar la historia documentada, pasada y presente, basada en los
hechos de la hermandad de Grupos de Familia Al-Anon, manteniendo la historia actual de la Oficina de Servicio Mundial de
acuerdo con los objetivos de la Comisin Directiva Central original.
Procurar hacer todo lo necesario para inspirar amor y crear un inters en todas las cosas pertenecientes a Al-Anon y Alateen.
Su objetivo es tener informacin disponible y asistir e informar
a los investigadores serios, dentro del marco de nuestras Tradiciones, para el bien de Al-Anon como un todo. [36]
10. Comit de Coordinacin Internacional: En un mundo asediado con cambios rpidos, el Comit de Coordinacin Internacional se esfuerza en perpetuar la unidad mundial de Al-Anon.
El Comit coordina las actividades de la OSM con las de los
individuos, grupos y ramas de servicio de fuera de los Estados Unidos y Canad. Tambin considera las solicitudes de permiso de
reimpresin de Literatura Aprobada por la Conferencia (LAC) en
todo el mundo y de su traduccin a todos los idiomas.
Cuando se estableci la Sede de los Grupos de familia Al-Anon
haba slo unas cuantas esposas de miembros de AA fuera de los
Estados Unidos y del Canad. Cuando Al-Anon creci en otros pases, se formaron grupos y centros de servicio locales. Finalmente,
con la gua y el estmulo de la OSG surgieron Oficinas de Servicios
Nacionales.
Con el crecimiento de Al-Anon y Alateen en ms de 70 pases
para 1978, llevar un mensaje unificado se haca cada vez ms complejo. Entonces se form el Comit de Coordinacin Internacional
[37].
Con el comienzo del Comit de Coordinacin Internacional se
empezaron planes para una reunin con representacin de delegados
de cada pas. Tal reunin fue prevista como el medio ms efectivo
para fomentar la delicada comunicacin necesaria para proporcionar
un mensaje de servicio uniforme en medio de diferencias de idioma
y cultura. En 1984, despus de tres reuniones bienales a prueba, la
166

Reunin de Servicios Generales de Al-Anon Internacional se convirti en parte permanente de nuestra estructura [38].
11. Cooperacin con los Profesionales fue una de las actividades de Informacin Pblica hasta que se hizo manifiesto que este
servicio necesitaba y mereca una atencin ms intensiva. En 1981
se ide la creacin a base de prueba, de un Comit de Cooperacin
con los Profesionales y se convirti en permanente en 1983.
La responsabilidad fundamental del Comit de CCP es generar
buena voluntad y facilitar el intercambio de informacin entre la
Oficina de Servicio Mundial y los grupos de Al-Anon y Alateen y
entre las organizaciones profesionales, entidades gubernamentales y
otros con quienes estamos en contacto para llevar el mensaje de
esperanza de Al-Anon.
El objetivo principal del Comit es hacer que los profesionales,
nacional e internacionalmente, conozcan mejor a Al-Anon como un
recurso para familiares y amigos de alcohlicos. A menudo el profesional es la primera persona consultada o la primera que reconoce el
sufrimiento del familiar o amigo del alcohlico. El profesional familiarizado con Al-Anon est en posicin de orientar a la persona atormentada hacia nuestro programa, en el momento en que quiz sta
sea ms receptiva. El Comit exhorta a los miembros a que se pongan en contacto con los profesionales de la localidad y de la zona.
Utilizando las recomendaciones de la hermandad, se elaboran
guas y publicaciones para colaborar con los profesionales
Al establecer un Comit de CCP, seguimos la sugerencia de Bill
W. de ser amistosos con nuestros amigos, los profesionales. Necesitamos desarrollar y mejorar la comunicacin con profesionales de la
medicina, la religin, las leyes y la educacin; con empresarios y
gobiernos, as como con los juzgados, prisiones, hospitales de salud
mental y otras instituciones en el campo del alcoholismo. [39]
Nuestra esperanza es mejorar la cooperacin entre Al-Anon y
los profesionales, proporcionando informacin sobre quines
somos, lo que somos y dnde estamos, as como sobre lo que podemos hacer. [40]
12. Los Seminarios de Servicio Regionales estimulan la comunicacin directa entre el personal de la Oficina de Servicio Mundial,
167

los miembros de la Junta de Administradores (Custodios) y los

miembros de Al-Anon y Alateen interesados en el servicio a su
Regin.
Desde 1961, el contacto entre las zonas y la OSM se ha llevado
a cabo principalmente mediante los Delegados a la Conferencia de
Servicio Mundial. En 1979, procurando estimular el servicio
aumentando la comunicacin entre todos los miembros, la Conferencia de Servicio Mundial aprob celebrar Seminarios de Servicio
en las seis Regiones de los Estados Unidos y el Canad, sobre una
base experimental. Habiendo resultado eficaz, la CSM de 1983 vot
para que este mtodo de comunicacin tan vital en construir una
hermandad slida y asegurar su futuro, se convirtiera en parte de
nuestra estructura de servicio. [41]
Este comit estudia las propuestas de la regin en la que va a
celebrarse el Seminario, coordina el evento, selecciona el personal
que va a asistir y prepara la agenda basada en las peticiones procedentes de la Regin.
El comit depende de los Delegados que actan como enlace
con los grupos para sugerir temas para los talleres del Seminario y
las presentaciones. De este modo, cada miembro tiene la oportunidad de compartir la alegra y las inquietudes que existen en torno al
servicio a la hermandad. [42]

El Comit Ejecutivo

El Comit Ejecutivo no est considerado como uno de los comits permanentes, dado que es el administrador de la Oficina de Servicio Mundial, con la autoridad legal conferida por la Junta de
Administradores (Custodios), para conducir da a da sus asuntos.
Lo forman siete miembros, incluyendo el Director Ejecutivo, un
miembro del personal administrativo de la Oficina de Servicio Mundial [43], los presidentes de los Comits de Guas y Presupuesto, y
tres miembros responsables de Al-Anon. El presidente y los tres
miembros son elegidos por los administradores (custodios).
168

Todos los nuevos proyectos considerados por cualquiera de los

comits permanentes debern primero ser sometidos al Comit Ejecutivo para su aprobacin y al Comit de Presupuesto si se contempla un desembolso de dinero mayor que el autorizado en el presupuesto. Sin embargo, cualquier proyecto que vincule un cambio en
la poltica interna de Al-Anon, deber presentarse primero al Comit
de guas para que ste lo considere.

The Forum [44]

Por muchos aos el Director de The Forum, nombrado por los

administradores (custodios), recoga cartas acumuladas peridicamente en su archivo de la Oficina de Servicio Mundial, escriba el
artculo y haca el arreglo o trazado para la edicin del mes
siguiente. Antes de la publicacin, el Director Ejecutivo [45] y el
Presidente del Comit de guas revisaban esto.
Luego se form un Comit Editorial, el cual nombra sus propios
sucesores, sujeto a la aprobacin de la Junta. En 1991, la Conferencia de Servicio Mundial aprob la mocin de tener un voluntario
custodio asignado como presidente del Comit Editorial de The
Forum y una empleada administrativa para recopilar la revista
[46]. El Comit Editorial asiste al empleado administrativo [47] y al
personal en determinar la gua a seguir de editorial y el contenido de
la revista. Este comit hace recomendaciones con respecto al material de promocin de The Forum [48] que va a los grupos. Constituye una base de formacin para futuros Directores. Por lo tanto,
nuestro Comit Editorial es el garante mayor de la calidad de la
revista y la continuidad del editorial.
En 1982, el Comit de Operaciones de The Forum fue formado
para estudiar los aspectos de operacin y difusin de The Forum.
Hasta el momento, la oficina se ha ocupado de todos los detalles de
las suscripciones. [49]

169

Principios que se aplican en la OSM

Cualidades necesarias para un buen ejecutivo de Al-Anon

Ningn servicio activo puede funcionar bien a menos que sea

dirigido por un ejecutivo competente. Siempre debe ser dirigido por
una persona, ayudada por tantos asistentes como sean necesarios,
no por una junta ni comit, que no podra gestionar eficazmente los
asuntos cotidianos. Esta funcin debe ser delegada a un individuo,
con amplia libertad y autoridad para realizar su trabajo sin interferencias, mientras su trabajo se haga bien.
Una verdadera capacidad ejecutiva es rara y muy difcil de obtener. Se requiere una combinacin especial de cualidades. El ejecutivo debe inspirar energa y ejemplo, con lo cual asegurar una pronta
cooperacin. Si esta cooperacin falta, debe saber cundo usar la
verdadera firmeza. Ha de actuar sin favoritismo ni parcialidad. Debe
comprender y resolver asuntos importantes, sin descuidar los ms
pequeos. Generalmente debe tomar la iniciativa en la planificacin.
Ejecutivos con nimo y energa natural, pueden algunas veces
no distinguir entre la labor rutinaria de planes y guas establecidas y
la preparacin de algunos nuevos. En este sentido, pueden inclinarse
a hacer nuevos planes y ponerlos en funcionamiento sin la suficiente
consulta con aquellos cuya labor ser afectada, o con aquellos cuya
experiencia y conocimiento son necesarios.
Un buen ejecutivo es necesariamente un buen vendedor. No
estar satisfecho con una venta rpida y resultados veloces en ocasiones en las que se necesite una consulta perseverante con mucha
gente. No se demorar tmidamente ni pedir instrucciones constantemente. El ejecutivo que se excede en su mando puede ser restringido razonablemente por la situacin estructural y las guas dentro
de las cuales ha de trabajar. Pero un ejecutivo dbil e inestable es
siempre de poca utilidad.
Por lo tanto, es tarea del buen ejecutivo saber cundo solicitar
aclaraciones e instrucciones especficas y cundo tomar sus propias
decisiones. Esta eleccin est estructuralmente garantizada por el
170

Derecho de Decisin. Si su criterio est equivocado, siempre puede

ser advertido.
Ciertas personas clave en la Oficina de Servicio Mundial deben
ser miembros de Al-Anon. El personal de oficina puede o no serlo.
Esto puede plantear un problema, prcticamente una posible discriminacin. Como en la administracin de cualquier empresa, la primera consideracin es cuidar que se haga el trabajo bien. Es importante que el personal ejecutivo no establezca diferencias entre
empleados miembros de Al-Anon y empleados no miembros. Aunque es necesaria cierta direccin y disciplina, sta debe aplicarse
con imparcialidad e igualdad. (Vase Apndice para Sistema de turnos de AA.)
Empleados a sueldo, cmo son remunerados

La Oficina de Servicio Mundial tiene dificultades por falta de

fondos suficientes para contratar altos ejecutivos que trabajen
tiempo completo. Pero cuando sea posible, cada ejecutivo a sueldo,
miembro del personal administrativo, o empleado deber ser remunerado con relacin a unos servicios y aptitudes similares en el sector comercial.
Esta poltica a menudo se interpreta mal. Muchos miembros de
Al-Anon consideran el Servicio Mundial como un tipo de caridad
necesaria, a la cual ellos deben contribuir. Se olvidan que nuestra
caridad particular beneficia no slo al recin llegado, sino que est
destinada al bienestar y proteccin general de todos nosotros. Nosotros no somos como los ricos benefactores que ayudan al enfermo
y al pobre. Ayudando a otros, nos ayudamos a nosotros mismos.
Otra idea equivocada es que nuestros empleados a sueldo, especialmente los miembros de Al-Anon, deberan trabajar por poco
dinero. Esto causara a los empleados de nuestro servicio sacrificios
econmicos inslitos, sacrificio que no pediramos que hiciera a
ningn otro miembro de Al-Anon. Adems de que la ayuda barata
puede ser insegura e ineficaz y, a largo plazo, costosa. Esto no es
buena prctica espiritual ni buen negocio.
171

La diferencia entre una paga justa y otra insuficiente en la Sede

Mundial es una cuestin de slo pocos centavos al ao para cada
miembro. El gasto general per cpita del Servicio Mundial de
Al-Anon es muy pequeo para una sociedad tan grande. Dado que el
dinero del servicio est disponible, debemos remunerar bien a nuestros empleados.
La importancia de la total participacin de los empleados a sueldo

Ya hemos mencionado la importancia de dar al personal clave a

sueldo una representacin en la votacin de nuestros comits o juntas corporativas.
En los asuntos humanos, la autoridad y el dinero estn estrechamente ligados. El control del dinero puede significar el control de
las personas. Usado incorrectamente, como muy a menudo lo es,
este control puede dar como resultado una situacin desdichada.
En nuestra estructura de servicio de Al-Anon, por lo tanto,
debemos hacer algo ms que ofrecer a nuestros empleados a
sueldo un lugar en la mesa de consejo. Debemos tratarlos con
toda consideracin, como lo hacemos con nuestros servidores
voluntarios. El hecho de que dependan del dinero que reciben no
deber nunca ser usado, consciente o inconscientemente, como un
instrumento en contra de ellos. Debe hacrseles sentir que son
parte del equipo. Si a pesar de todo no pueden o no quieren hacer
su trabajo, eso es diferente. Nosotros podemos y debemos dejar
que se vayan. Ninguna estructura de organizacin puede garantizar totalmente a nuestra OSM contra el posible dao causado por
personalidades discordantes. Slo la buena voluntad constante de
practicar los principios espirituales en todos nuestros asuntos
puede lograr esto.

172

DUODCIMO CONCEPTO

Las Garantas Generales de la Conferencia contienen la

base espiritual del Servicio Mundial de Al-Anon, Artculo
12 de la Carta.
A fin de que la Conferencia nunca llegue a ser sede de riqueza ni
poder peligroso, las Garantas Generales de la Conferencia dicen:
En todos los procedimientos, la Conferencia de Servicio Mundial
de Al-Anon observar el espritu de las Tradiciones:
1. que slo suficientes fondos de funcionamiento en los que se
incluya una amplia reserva, sea su principio financiero prudente;
2. que ningn miembro de la Conferencia ser puesto con autoridad absoluta sobre otros miembros;
3. que todas las decisiones se tomen mediante discusin, voto
y, siempre que sea posible, por unanimidad;
4. que ninguna accin de la Conferencia sea personalmente
punitiva ni incite a la controversia pblica;
5. que, aunque la Conferencia sirve a Al-Anon, nunca ejecutar
ninguna accin autoritaria y, como la hermandad de los Grupos de Familia Al-Anon, a la cual sirve, permanecer siempre democrtica, en pensamiento y accin.

La Carta de nuestra Conferencia es un acuerdo informal hecho

en 1967 entre los Grupos Al-Anon y sus administradores (custodios)
y es la base sobre la cual funciona la Conferencia de Servicio Mundial. En general la Carta es un documento flexible, dado que sus primeros once artculos pueden ser rectificados rpidamente por la
Conferencia en cualquier momento.
Pero el Artculo 12 tiene carcter propio. Una enmienda o una
cancelacin de alguna de sus Garantas vitales requerira el consentimiento escrito de las tres cuartas partes de los Grupos Al-Anon inscriptos [50]. Cada grupo deber votar sobre cualquiera de tales pro173

puestas despus de deliberar cuidadosamente por lo menos durante

seis meses. De este modo, los cambios de las Garantas se han hecho
difciles pero no imposibles.
Se cree que todas estas Garantas son siempre importantes para
el bienestar general de Al-Anon. Un cambio de ellas deber hacerse
slo ante evidencia positiva de algn defecto y slo en ese caso por
mutuo consentimiento de los grupos Al-Anon. Tienen la misma
categora que las Doce Tradiciones y son tan importantes para los
servicios mundiales de Al-Anon como las Tradiciones lo son para
los grupos. Todas las Garantas aconsejan prudencia en las relaciones personales, en los asuntos de dinero y en nuestros contactos con
el mundo que nos rodea. Para Al-Anon, prudencia es un trmino
medio, una va entre el temor por un lado y la indiferencia por el
otro. La prudencia crea un clima de armona, eficacia y progreso
espiritual consistente. Estas Garantas expresan la sabidura de pensar en el futuro, basndose en las lecciones del pasado. Nos protegen
contra errores innecesarios y la natural tentacin humana de riqueza,
prestigio y poder.
Sobre todo, La Conferencia deber sentirse ligada por las Tradiciones de Al-Anon. En realidad, la Conferencia se denomina la
guardiana de las Tradiciones. Las Tradiciones, que expresan los
principios y actitudes de prudencia, fijan el patrn de unidad y funcionamiento que se espera que nuestra Conferencia de Servicio
Mundial ejemplifique.
A fin de que la Conferencia nunca llegue a ser sede de riqueza
o poder peligroso no significa que la Conferencia virtualmente no
deba tener dinero ni autoridad. Debemos usar algn dinero y debe
haber algo de autoridad. Pero, cundo y cmo se debe fijar un
lmite?
La proteccin principal contra demasiado dinero y demasiado
poder se encuentra en las Tradiciones mismas. Mientras nuestra
Junta de Administradores (Custodios) rechace aceptar contribuciones externas y fije un modesto lmite sobre la donacin de cada
miembro a los Servicios Mundiales de Al-Anon, no llegaremos a ser
rico en un grado peligroso. En realidad parece que la principal dificultad continuar siendo la de informar eficazmente a los grupos
174

Al-Anon sobre las necesidades econmicas reales de la Oficina de

Servicio Mundial y la responsabilidad que tienen de mantenerla. Por
lo tanto, es cierto que nunca llegaremos a ser demasiado ricos por
medio de las contribuciones de los grupos. Solamente necesitamos
evitar la tentacin de aceptar dinero del mundo externo.
Existe poco riesgo en dar, tanto a los Delegados como a los
administradores (custodios) y al personal ejecutivo, la autoridad
necesaria. La experiencia indica que no es probable que encontremos problemas de demasiada autoridad de servicio. Al contrario,
nuestra dificultad puede ser mantener la suficiente autoridad.
Estamos protegidos contra demasiada autoridad por la participacin, por el Derecho de Apelacin y por nuestra Carta. Un dirigente
que pide demasiada autoridad no puede permanecer en el liderazgo
por mucho tiempo. Nuestros Delegados, que representan directamente a los grupos, controlan la provisin esencial de nuestros fondos de servicio. Esto constituye un freno directo sobre el aumento y
la utilizacin del poder personal. En conjunto, estos factores sern
los medios de seguridad fidedignos contra demasiado dinero y
demasiada autoridad.
Pero hay otra clase de autoridad y poder, sin lo cual la Conferencia no puede estar; el poder espiritual que emana de las actividades y actitudes de verdaderos, humildes, desinteresados y dedicados
servidores de Al-Anon. Estos no gobiernan por mandato, guan con
el ejemplo. Esto es el poder real que hace que nuestra Conferencia
funcione.

Garanta Uno

Suficientes fondos de funcionamiento, incluyendo una amplia

reserva, ser su principio financiero prudente.13
Nuestra actitud con respecto a dedicar tiempo, comparado con el
de dar dinero presenta un contraste interesante. Ofrecemos mucho
tiempo a las actividades de Al-Anon, por amor a nuestros grupos,
13

Nota: Las Garantas se encuentran en la Carta de la Conferencia (pg. 60 de

este Manual). El texto de arriba, redactado por nuestra cofundadora Lois W., y
aprobado por la Conferencia de Servicio Mundial de 1970, forma parte del
texto descriptivo y no de la Garanta actual.

175

nuestras Zonas y a Al-Anon como un todo, as como para nuestra

propia proteccin y crecimiento espiritual. A menudo sacamos
tiempo de nuestras tareas del hogar o de nuestras ocupaciones para
efectuar la labor del Duodcimo Paso. No creemos que estos sacrificios sean inslitos. Recordamos que algunas personas nos dedicaron
antes su tiempo, mientras nosotros luchbamos por obtener comprensin.
Pero cuando se llega al hecho de dar dinero para los gastos generales del servicio de Al-Anon nos volvemos reacios. Cuando echamos dinero en la casta de la reunin su utilidad no parece tan obvia
como cuando hablamos a un recin llegado. No es atractivo pagar al
propietario. Algunas veces nos resistimos cuando nos piden hacer
frente a los gastos de servicio de zona o intergrupo.14 En cuanto al
Servicio Mundial,15 podemos aludir: Bueno, nuestro grupo no
obtiene nada con eso. Ms vale no daar a Al-Anon con dinero y
organizacin de Servicio. Mantengamos las cosas simples.
Estas reacciones son naturales y comprensibles, fciles de justificar. Sin embargo, desaparecen rpidamente cuando una necesidad
real para un determinado servicio de Al-Anon aparece clara gracias
a informacin e instruccin correctas. Esto es lo que vemos en la
gran obra que llevan a cabo ahora los Delegados, Representantes de
Distrito y de Grupo que estn descubriendo que reunir dinero por
presin y exhortacin no es necesario en Al-Anon. Cuando se puede
mostrar a cada miembro lo que puede ayudar el dinero del servicio a
que las familias se enteren de la existencia de Al-Anon, las contribuciones son espontneas y generosas.
Podemos tranquilizarnos con el hecho de que el costo de nuestro
Servicio Mundial es pequeo en relacin al tamao de nuestra hermandad. Nuestros empleados remunerados en la Oficina de Servicio
Mundial son relativamente pocos. La Junta de Administradores
(Custodios) no pudo establecer un Fondo de Reserva hasta 1966.
Hasta entonces, los Administradores (Custodios esperaban y reza14
15

En nuestro pas, Regiones o Distritos.

En nuestro pas, Servicio Nacional.

176

ban para que cada ao el presupuesto pudiera cubrirse con las contribuciones y ventas de publicaciones. Afortunadamente result
como ellos lo esperaban. Pero ese sistema de finanzas consistente en
utilizar los fondos a medida que se tienen, aunque inevitable en
nuestros primeros aos, no es prudente para el futuro.
Actualmente las contribuciones de los grupos costean solamente
una parte de los gastos de la Oficina de Servicio Mundial: el saldo lo
cubre la venta de libros y folletos. Se cree firmemente que a medida
que los grupos comprendan ms claramente la situacin, sus contribuciones irn en aumento para que de esa manera la Oficina de Servicio Mundial le sea posible aumentar la reserva suficiente para
mantenerse en caso de una crisis, como sera la de una depresin
econmica.
Los argumentos en pro y contra del establecimiento de un Fondo
de Reserva son los siguientes.
Es necesario un Fondo de Reserva?
A medida que esto se escribe en 1969, el presupuesto de la sede
est equilibrado. Comparado con los primeros das, esto es maravilloso. Sin embargo, esta condicin se presenta durante un perodo de
gran prosperidad. Cmo sera en tiempos malos sin una reserva?
Supongamos que una gran depresin econmica hiciera disminuir
los ingresos de la OSM o una exorbitante inflacin aumentara los
gastos, quiz tuviramos que afrontar un gran dficit que hara necesario despedir a parte de nuestros empleados remunerados y miembros del personal. La correspondencia quedara sin contestar; las
solicitudes de informacin no se atenderan adecuadamente. Quizs
The Forum tendra que ser reducido a su formato anterior. Habra
que reducir drsticamente el nmero de Delegados que asisten a la
Conferencia. Estas seran las consecuencias si no tuviramos un
Fondo de Reserva al cual recurrir. No es sensato que aumentemos
nuestros ahorros siempre que sea posible, especialmente en tiempos
buenos?
Si el Fondo de Reserva contina creciendo, resultar en una
fortuna peligrosa?
Actualmente, hay tanta necesidad de ms capital activo que es
difcil imaginar que sea demasiado. El campo de ayuda exterior de
177

Al-Anon est comenzando a explorarse en gran escala. Se necesitan

traductores y traducciones. Nuestro continuo crecimiento aumenta
constantemente los gastos de salarios, a medida que se necesita ms
personal. A veces piden que miembros de la OSM visiten grupos
lejanos como oradores en aniversarios, congresos etc. Si hubiera
ms fondos disponibles, la sede podra fomentar esto, ofreciendo
pagar parte de este viaje sumamente informativo y beneficioso. No
hay nada como el encuentro personal para despertar el inters y
ampliar la comprensin.
La Conferencia nunca permitir que el Fondo de Reserva llegue
a ser excesivo.
Desalentara la existencia de tales fondos las contribuciones de
los grupos?
Creemos que una mayor informacin ayudar a los grupos a
comprender la necesidad de tales fondos y que esto tendr poco o
ningn efecto en sus contribuciones. Los Delegados ya han hecho
mucho por informar a los grupos sobre esto.
El establecimiento de un Fondo de Reserva significa una falta
de fe en la providencia de Dios?
No se supone que utilicemos una buena cantidad de previsin
en la direccin de nuestros asuntos? Sin duda esto no significa falta
de fe en la Providencia de Dios; es ms bien un deseo de cargar
nuestra propia y clara responsabilidad y ser dignos de su confianza.
Debern venderse nuestros libros y otras publicaciones al costo
para que los miembros con dificultades econmicas puedan
comprarlas ms fcilmente; o venderlas a menos precio para
animar al pblico en general a comprarlas?
No, porque esto significara sacrificar el sostenimiento de los
servicios mundiales de Al-Anon por una pequea ventaja econmica
a miembros individuales. La experiencia demuestra que sin una
pequea ganancia en las publicaciones, la OSM no podra pagar por
sus muchos servicios a todas partes del mundo. Ejercer la caridad
monetaria con los miembros no es la funcin del grupo, del Intergrupo ni de la Oficina de Servicio Mundial
Si un miembro no puede hacer frente a la compra de un libro, su
padrino puede darle o prestarle uno. Muchas bibliotecas tienen nues178

tros libros. Algunas veces los grupos venden libros con facilidades
de pago para ayudar a los recin llegados. Si el grupo se compromete
a ayudar econmicamente a miembros individuales, la colecta de
reserva del grupo, que es para beneficio de todos los miembros pronto
se agotara. Pasara exactamente lo mismo si la OSM vendiera libros
u otras publicaciones al costo.
Por su carcter especfico, no hay razn para creer que se podra
hacer grandes ventas de publicaciones de Al-Anon al pblico en
general, an a precios rebajados. Publicar libros de cubierta flexible
no sera tampoco la solucin. Los editores nos dicen que esa clase de
publicacin casi siempre acaba con la venta de libros encuadernados
en pasta.
El sacar provecho de nuestros libros y folletos va en contra
del llamado de los principios espirituales?
Muchos grupos, as como la OSM, venden libros por un poco ms
que el costo. Realmente, esto no es una ganancia despus de todo;
sino ms contribuciones que los miembros compradores hacen para
el bienestar general de sus grupos o de la OSM. La segura y continua
solvencia de nuestros servicios mundiales depende firmemente de
estas contribuciones. Visto de este modo, el Fondo de Reserva parece
ser el conjunto de muchos pequeos sacrificios econmicos hechos
por miembros individuales por el bien de toda la hermandad.

Garanta Dos

Ninguno de los miembros de la Conferencia ser puesto en una

posicin de autoridad absoluta sobre cualquiera de los otros.16
Ya se ha tratado extensamente la aplicacin de este principio en
el Cuarto Concepto. La participacin es la clave de la armona. No
obstante, es tan importante, que es el objeto de esta Garanta, asegurando as que la sola accin de la Conferencia nunca pueda derrocar
ni enmendar el Derecho de Participacin.
Para tal propsito sera necesario el consentimiento pleno del
grupo, lo cual la Conferencia podra tener dificultad en obtener aunque no sera imposible. Nuestra experiencia de servicio justifica ple16

Vase nota al pie de la pgina 175.

179

namente adoptar esta posicin firme contra la creacin de autoridad

ilimitada en cualquier punto de la estructura de servicio de nuestra
Conferencia.
Esta Garanta contra la autoridad absoluta es mucho ms general
y vasta en su naturaleza que una garanta de participacin en la votacin. En realidad significa que en Al-Anon no queremos ni necesitamos autoridad humana absoluta de ninguna forma.
El Artculo 12 de la Carta de la Conferencia podra llamarse La
ley de Derechos de Servicio, porque estas Garantas y especialmente sta, expresan profundo y amoroso respeto por las libertades
espirituales de nuestros compaeros. Quiera Dios concedernos que
nunca seamos tan insensatos como para desear nada menos.

Garanta Tres

tomada sin demora. En tal caso no se puede permitir a una minora, por bien intencionada que sea, obstruir una accin vital necesaria ni una que sea evidentemente beneficiosa para Al-Anon. En
este caso necesitaramos confiar en la mayora para decidir si se
debe terminar el debate de la Conferencia y tomar una decisin
final. En algunos otros casos, la mayora tambin tendr que hacer
uso de su prerrogativa. Supongamos, por ejemplo, que una
pequea minora trata obstinadamente de usar el principio de unanimidad sustancial para entorpecer una accin evidentemente
necesaria. En tal caso, sera un simple deber de la mayora no
hacer caso de tal abuso del principio de unanimidad sustancial y
convocar a una votacin.
Sin embargo, las mayoras probablemente rara vez necesitarn
adoptar tales posiciones radicales. Si ellos lo hicieran, entonces la
Conferencia tendra que decidir, por una votacin de simple
mayora, cules seran los requisitos de unanimidad sustancial, si
dos tercios, tres cuartos o una mayora an ms numerosa.
Los resultados prcticos y espirituales de la unanimidad sustancial se harn evidentes por s mismos.

Que todas las decisiones importantes sean alcanzadas mediante

discusin y voto, y siempre que sea posible, por unanimidad sustancial.17
Aqu por una parte erigimos una medida de seguridad contra
cualquier autoridad apresurada o dominante de una simple mayora; y por otra parte observamos los derechos y la frecuente sagacidad de las minoras, por pequeas que sean. Este principio
garantiza, adems, que se debatirn ampliamente todos los asuntos
de importancia, hasta que una mayora verdaderamente considerable pueda apoyar cada decisin importante que tengamos en la
Conferencia.
La voz de la Conferencia hablara as con autoridad y confianza ms all de lo que una simple mayora podra conferir. Si
algunas personas permanecieran en la oposicin, probablemente
quedaran ms satisfechas porque sus opiniones habran tenido
una total e imparcial audiencia.
El principio de unanimidad sustancial tiene, no obstante, ciertas limitaciones prcticas. A veces, un asunto puede ser de tan
extremada urgencia que una decisin de la Conferencia debe ser

Que ninguna accin de la Conferencia sea jams personalmente

punitiva ni incite a la controversia pblica.18
Prcticamente todas las sociedades y gobiernos estiman necesario imponer castigos personales a miembros individuales por violaciones de sus creencias, principios o leyes. Por su carcter espiritual,
tanto Alcohlicos Annimos como Al-Anon, estiman que esta prctica es innecesaria. Cuando los miembros de AA no consiguen
seguir el llamado de principios espirituales, el alcohol los derriba.
Esto no es tan obvio para nosotros en Al-Anon. Es ms fcil engaarnos a nosotros mismos creyendo que tenemos razn y que nuestra indignacin es justificada.

180

181

17

Vase nota al pie de la pgina 175.

Garanta Cuatro

18

Vase nota al pie de la pgina 175.

Sin embargo, la ira y el resentimiento nos traicionan y pronto

reconocemos que hemos dado un paso en falso. Por lo tanto, no se
necesita ningn sistema de sanciones administradas humanamente
en ninguna de las dos asociaciones. Esta condicin singular es una
en la que podemos confiar plenamente y una que no deberamos
abandonar jams, recurriendo al ataque o castigo personal.
Por la misma razn, no podemos ni debemos entrar en controversia pblica, aun en defensa propia. Nada podra ser ms perjudicial a nuestra unidad y a la creciente buena voluntad de que disfruta
Al-Anon, que un litigio pblico, no importa lo prometedores que
pudieran parecer los dividendos inmediatos.
Por lo tanto, es evidente que la armona, seguridad y eficacia
futuras de Al-Anon dependern ampliamente de mantener concienzudamente una actitud no agresiva y pacfica en todas nuestras relaciones pblicas.
Si reconocemos que la religin es de la incumbencia del clero, la
prctica de la medicina es de los mdicos, y el bienestar social de los
asistentes sociales, podemos cooperar provechosamente con todos
ellos. Ciertamente hay poca base para controversia en estos campos.
Al-Anon no se ocupa con reformas ni polticas. Deberemos tener
presente estrictamente nuestro propsito triple.
Como nuestra Conferencia de Servicio Mundial nos representa a
todos, est especialmente encargada de la tarea de establecer las ms
altas normas posibles con respecto a estas actitudes.
Sin embargo, la Conferencia puede algunas veces tener que aplicar estos principios a situaciones especficas y tomar ciertas medidas preventivas, especialmente en lo concerniente a violacin de
una Tradicin. Esta medida, no obstante, nunca necesita ser punitiva
ni discutida agresivamente. Cuando las infracciones tienen serias
implicaciones, la OSM pide a la Conferencia que le d su asesoramiento y direccin. En las desviaciones habituales, la OSM toma las
medidas pertinentes e informa luego a la Conferencia en su prxima
reunin.
Veamos algunas situaciones que requeriran consideracin y
decisin:
182

Suponga que Al-Anon resulta vctima de un agudo ataque

publico o de una gran burla, de hecho con poca o ninguna justificacin.
Casi sin excepcin, cualquiera que sea, se puede estimar
confiadamente que nuestra defensa sera ninguna defensa, o sea
completo silencio a nivel pblico. Las personas irrazonables son
estimuladas aun ms por la oposicin Si con una buena disposicin las dejamos rigurosamente solas, ellas tienden a calmarse
ms rpidamente. Si sus ataques persisten, y si es evidente que
estn mal informados, sera prudente comunicarse con ellas de
manera moderada e informativa; tambin de tal manera que no
puedan usar nuestra comunicacin como un trampoln para un
nuevo ataque. Tal comunicacin no se necesita que sea hecha
oficialmente por la Oficina de Servicio Mundial. Muy frecuentemente podemos usar los buenos oficios de amigos. Tales mensajes nunca deberan cuestionar los motivos de los atacantes,
sino ser puramente informativos. Estas comunicaciones debern
tambin ser privadas. Si se hicieran pblicas seran a menudo
tomadas como una nueva excusa para seguir la polmica.
Sin embargo, si la crtica a Al-Anon de algn modo fuera
justificada, esto podra ser reconocido privadamente, unido a
nuestro agradecimiento.
Luego podramos ser confrontados por violaciones pblicas de
las Tradiciones de Al-Anon. Los individuos, organizaciones
externas y algunas veces, nuestros propios miembros pueden
tratar de usar el nombre de Al-Anon para sus fines particulares.
A medida que Al-Anon crece en tamao y reconocimiento
pblico puede incrementarse la tentacin del uso impropio de su
nombre.
Se ha dicho: Al-Anon est preparado para ofrecer su reconocimiento y experiencia, todo excepto el nombre mismo de
Al-Anon. Nuestros principios pueden ser aplicados a cualquier
situacin. No podemos monopolizarlos, slo pedimos que las
otras organizaciones que deseen utilizar las tcnicas e ideas de
Al-Anon eviten el uso pblico del nombre de Al-Anon. En caso
de que el nombre de Al-Anon fuera mal empleado, por supuesto,
183

sera tarea de nuestra Conferencia de Servicio Mundial hacer

presin para que se descontine tal prctica, evitndose as la
desavenencia pblica sobre el asunto.
La Conferencia, como sabemos, es la guardiana de las Tradiciones, pero esto no implica el derecho ni el deber de la Conferencia de castigar pblicamente ni de demandar a cada transgresor obstinado. Tales actos pblicos agresivos colocaran a la
Conferencia en la posicin de haber violado una de las Tradiciones a fin de defender otra.
Sin embargo, privadamente, puede informarse a los transgresores de nuestras Tradiciones que estn actuando fuera de
lugar. Si persisten, se pueden usar muchos recursos de persuasin. Una firmeza consistente a menudo traer los resultados
deseados.
A la larga, no obstante, tendremos que tener en cuenta principalmente las presiones de Al-Anon y de la opinin pblica.
Necesitaremos mantener al pblico informado continuamente a
travs de diferentes vas de comunicacin.
La experiencia ha demostrado que la informacin general y
continua, respetando nuestras Tradiciones, ser una proteccin
segura en los aos venideros.
[Vase Apndice: Proteccin del nombre de AA.]
Los graves desacuerdos internos entre nosotros, que llegan a
importunar a la opinin pblica, es improbable que ocurran en
Al-Anon, pero ocurrieron en AA. [Vase Apndice: La experiencia de AA con los desacuerdos internos.]
Qu debera hacer nuestra Conferencia de Servicio Mundial si esto ocurriera alguna vez?
Recordando siempre la autonoma de grupo y el hecho de
que la sede mundial de Al-Anon no es un gobierno, el mejor
mtodo es generalmente hacer una oferta de mediacin. Puede
hacerse un recuento de lo que significa la Tradicin y lo que nos
ensea nuestra experiencia. Deber insistirse en que se evite
cualquier ruptura a nivel pblico, y recordar a todos que una
imagen pblica desfavorable podra impedir la llegada a
Al-Anon de presuntos miembros. Muchas de estas dificultades
184

con las Tradiciones representan diferencias sinceras de opinin

en la interpretacin de las mismas. Algunas veces las Tradiciones manifiestan zonas grises donde las violaciones son, a
menudo, discutibles e inconsecuentes. En tales casos nos abstenemos de ofrecer sugerencias, a menos que se insista sobre las
mismas. Muchos de tales problemas pueden ser resueltos por las
personas de la localidad a quienes les concierne.
Es posible que algn da pudiera verse una profunda desunin
dividiendo ya sea a Al-Anon o AA, o a ambas, una divisin de
opinin tan grave que pudiera implicar el retiro de una proporcin apreciable de miembros para formar una nueva asociacin
o una faccin haciendo alianza con una organizacin ajena,
ignorando la Tradicin. Esto podra ser respaldado por fuerzas
religiosas, polticas, nacionales o raciales. Podra representar un
sincero esfuerzo de cambiar para mejorar, pero seguramente
planteara la grave cuestin de qu hacer.
Tal contingencia es difcil de imaginar pero esto no es una
razn para rehusar a pensar en ella con calma premeditada. Si
alguna vez llegara, su desarrollo podra ser de tal sorpresa y
sacudidas tan terribles, que se inflamaran las pasiones haciendo
difcil, o quizs imposible, cualquier solucin constructiva.
Particularmente hoy, cuando en todas partes la sociedad est
en tal estado de divisin, debe considerarse esta posibilidad. En
tales circunstancias la mejor actitud podra ser una completa
falta de resistencia, con certeza sin ira, sin ataque. Al-Anon no
tiene ninguna doctrina que deba ser mantenida. No hay ninguna
autoridad que tenga que ser respaldada, ni prestigio, poder u
orgullo que tenga que ser satisfecho. No tenemos propiedad ni
dinero sobre el que valga la pena reir. En caso de una amenaza
de una divisin de importancia deber hacerse el mejor uso posible de estas ventajas con una actitud calmada y considerada de
no resistencia.
Siempre hemos practicado esta actitud a una escala menor.
Si un miembro dice que hay demasiado dominio de una persona
en su grupo, decimos simplemente Por qu no prueba en otro
grupo o comienza uno usted mismo? Si miembros individuales
185

desean reunirse para efectuar un retiro, desayunos de Comunin

o cualquier otro compromiso, seguimos diciendo: Muy bien.
Slo esperamos que ustedes no indiquen tales actividades o
empresas como las de un grupo de Al-Anon.
En el caso de una extensa divisin, no perderamos el tiempo
en persuadir a los disidentes a permanecer con nosotros. Si se
sintieran ms felices y ms serenos bajo nuevos auspicios y condiciones cambiadas, nos preguntaramos si no podramos aprender de esa reciente experiencia de ellos.

Garanta Cinco

Que, aunque la Conferencia sirve a Al-Anon, nunca ejecutar

ninguna accin autoritaria y como la hermandad de los Grupos
de Familia Al-Anon a la cual sirve, permanecer siempre democrtica, en pensamiento y accin.19
En los Conceptos anteriores se ha llamado la atencin sobre las
libertades extraordinarias que las Tradiciones conceden al miembro
individual y al grupo. No se imponen sanciones por disconformidad
con los principios de Al-Anon, no se exigen honorarios ni cuotas;
las contribuciones son siempre voluntarias. Ningn miembro puede
ser expulsado de la hermandad; ser miembro ser siempre a eleccin
del individuo.
Cada grupo conduce sus asuntos internos como lo desee, slo
abstenindose de actos que pudieran perjudicar a Al-Anon o AA
como un todo. Y finalmente, cualquier grupo de familiares de alcohlicos reunidos para ayudarse mutuamente, puede llamarse a s
mismo un Grupo de Familia Al-Anon, siempre que, como grupo, no
tenga otro propsito ni afiliacin.
Determinamos que nuestra Conferencia de Servicio Mundial se
abstenga de cualquier acto de gobierno autoritario que pudiera restringir las libertades de Al-Anon, porque le damos un gran valor a
nuestras libertades y no podemos concebir el momento en que nece19

Vase nota al pie de la pgina 175.

186

siten ser limitadas. Para mantener estas libertades, la Conferencia

debe permanecer democrtica en espritu y accin.
Por lo tanto, esperamos que nuestra Conferencia trate siempre
de actuar con respeto mutuo y amor de un miembro por otro; que
ninguna medida ser tomada con ira, o con prisa o atolondramiento;
que se tendr cuidado en respetar y proteger todas las minoras; que
ninguna accin ser personalmente punitiva; que cuando sea posible, las medidas importantes sern tomadas por unanimidad sustancial; nuestra Conferencia se mantendr siempre prudentemente en
guardia contra las tiranas, grandes o pequeas, ya sean que procedan stas de la mayora o de la minora.
La suma de estas diversas actitudes y prcticas es la esencia
misma de la democracia. Nuestra libertad de servir es verdaderamente la libertad por la cual vivimos y existimos.
[La fraseologa de las Garantas en esta seccin es una adaptacin de las Garantas de AA. Es retenida aqu para propsitos histricos y debido a que ha sido de uso comn desde la adopcin de este
Manual por la CSM de 1970.]

ENMIENDAS

El texto original deca:

1. Durante un perodo apropiado cualquier cambio estructural
de gran alcance ser calificado de experimental. Despus
de la aprobacin final, el cambio puede indicarse en este
manual, en la seccin especial intitulada Enmiendas. Esto
deja intacta la redaccin original de los Doce Conceptos
como un testimonio de antiguas experiencias.
2. La Conferencia tiene prcticamente una completa autoridad
sobre los Administradores (Custodios), a pesar de los derechos legales en esta Junta.
3. Y el Comit Ejecutivo, The Forum y los comits dirigidos
por voluntarios que no son administradores y empleados
asalariados
187

La Junta de Administradores realmente no controla esas

entidades; la autoridad de ellas es fundamental.
4. El Comit Ejecutivo est compuesto del Tesorero y la Secretaria General, que tambin son Administradores (Custodios).
5. Secretario(a) de la Conferencia (La composicin del Comit
Ejecutivo de Al-Anon se cambi reemplazando al Secretario(a) de la Conferencia por un miembro del Personal Administrativo mediante una revisin de la Carta, aprobada por la
Conferencia de Servicio Mundial de 1976).
6. Para enlace de la comunicacin, el Director de The Forum o
un miembro del Comit Editorial de esta revista puede ser
invitado a asistir sin voto a las reuniones del Comit Ejecutivo.
7. Secretaria de Personal.
8. Sin embargo, con la excepcin de la Secretaria General y el
Editor de The Forum, ningn empleado asalariado podr
convertirse en Custodio. Primero, esto obstaculizara el sistema de turnarse en la Junta la cual tiene ya cuatro miembros
que no se turnan; dos de ellos miembros honorarios de por
vida.
9. Cualquier persona cuya vida haya sido afectada o est
siendo afectada profundamente por el contacto estrecho con
un alcohlico puede hacerse miembro.
10. Los Administradores (Custodios) son los banqueros de
Al-Anon. Son absolutamente responsables del uso de los
fondos recibidos y de la inversin de nuestra reserva.
11. Por un lado vemos una Junta de Administradores (Custodios) investida con el poder legal sobre los fondos y servicios de Al-Anon; por otro lado, la Conferencia de Servicio
Mundial est investida de tan grande influencia tradicional y
poder financiero que, si fuera necesario, podra desentenderse de los derechos legales de la Junta de Administradores
(Custodios). Podra, por lo tanto, dar instrucciones a los
Administradores y asegurar su rendimiento.
12. Si pensamos en el hecho de que nuestros Administradores
desempean su cargo sin sueldo, comprenderemos que su
188

Junta nunca pensar disputar legalmente la voluntad clara y

firme de los Delegados de la Conferencia y de las zonas de
Al-Anon que ellos representan.
13. Los Administradores (Custodios) tienen sin duda esta autoridad legal, pero segn los Estatutos tienen plena libertad de
aceptar sugerencias y orientacin de cualquiera.
14. Secretaria(o) General.
15. El Secretario(a) de la Conferencia.
16. Si los Delegados tienen que hacerlo, pueden censurar o reorganizar la Junta de Administradores (Custodios).
17. Relaciones Pblicas.
18. Secretaria General.
19. Con la aprobacin de la Junta de Administradores (Custodios), su presidente nombra anualmente a los presidentes de
los comits y l mismo es miembro de cada comit en virtud
de su posicin.
20. Los Comits Permanentes de la Oficina de Servicio Mundial
incluyen: 1. Guas, 2. Alateen, 3. Presupuesto, 4. Conferencia, 5. Instituciones, 6. Publicaciones, 7. Nominaciones y 8
Relaciones Pblicas.
21. El Comit de Guas est compuesto de los presidentes de
todos los comits y del personal de Al-Anon, y se rene trimestralmente con anterioridad a la reunin de los Administradores (Custodios).
El Comit de Guas est compuesto de custodios, los presidentes de todos los comits y del personal de Al-Anon, y se
renen trimestralmente con anterioridad a la reunin de los
administradores (custodios).
22. Lo componen el Presidente voluntario, la Secretara del personal y seis Delegados a la CSM. [Material suprimido]
23. Es coapadrinado.
24. En pocas favorables, el Comit de Presupuesto guarda
sumas importantes en nuestro Fondo de Reserva para garantizar la inmediata disponibilidad de, por lo menos, dos tercios del mismo en cualquier momento, sin prdidas.
25. El comit est compuesto de un Presidente voluntario y,
cuando es posible, de un Presidente suplente, el Presidente
189

del Comit de Guas, la Secretaria Ejecutiva, el Secretario(a)

del Comit de la Conferencia, todos los dems secretarios o
secretarias del personal y algunos voluntarios necesarios
para tareas especiales. [Material suprimido del prrafo bajo
Comit de la Conferencia]
El Comit de la Conferencia est compuesto de un Presidente voluntario y, cuando es posible, de un Presidente
suplente; la Administrativa de la Conferencia; Presidente de
Admisiones y Manual; la Subdirectora Ejecutiva; el personal administrativo, quienes harn las presentaciones para
este ao, y tres miembros sin lmite geogrfico, preferiblemente con experiencia como Delegado.
26. Comit de Instituciones. Existen varias formas en que este
comit ayuda a los familiares de los alcohlicos reclusos:
por correspondencia, dirigiendo a los familiares a los grupos
de Al-Anon ms cercanos o ayudando en la formacin de
grupos en hospitales o prisiones, precintos, reformatorios
para la delincuencia juvenil, etc.
Existen varias formas en que este comit ayuda a los
familiares de los alcohlicos, ya sean stos reclusos o familiares de reclusos, por correspondencia, dirigiendo a los
familiares a los grupos de Al-Anon ms cercanos o ayudando en la informacin de grupos en hospitales, prisiones,
precintos, reformatorios para la delincuencia juvenil, etc.
Poco despus que fue formada la Sede de los Grupos de
Familia Al-Anon, AA anim a Al-Anon para que se pusiera
en contacto con familiares de pacientes, reclusos y presos
que solicitaban ayuda. Esto result en una correspondencia
beneficiosa con muchos de estos familiares de AA, llevado a
cabo por una de nuestras primeras voluntarias. Despus el
trabajo se acumul y se atras por varios aos, debido a la
falta de un dirigente voluntario que estuviera disponible,
hasta que en 1967 se form el Comit de Instituciones con
una Secretaria de personal permanente.
Extremo cuidado es observado para preservar el anonimato ayudando a la familia, para que se pongan en contacto
con un grupo de Al-Anon de su respectiva vecindad. Esto es
190

necesario porque el miembro de AA soporta el peso del

estigma de ser un alcohlico y a la vez un recluso o preso.
La familia puede sentir gran alivio al enterarse de que el
alcoholismo es una enfermedad y que sus efectos son, a
menudo la causa que ms contribuye a que el familiar o
amigo sea confinado a una prisin o institucin de salud
mental.
27. Una figura clave en su funcionamiento es un redactor o consultor asalariado. [Material suprimido]
28. Hablando claro, esta misin es para ver que una imagen
comprensiva y adecuada de Al-Anon en todos sus aspectos
sea presentada por escrito a nuestros miembros, amigos y al
mundo en general.
29. La forma inicial y borrador, y el desarrollo fundamental de
nuevas empresas a labor creativa es la responsabilidad de
este especialista. El papel que juegan otros miembros del
comit es, el de hacer una crtica constructiva.
30. Si el material nuevo afecta al pblico, especialmente en el
campo de la medicina, y la regin, se deber consultar a
aquellos Administradores (Custodios) y a otros amigos calificados que tienen buen conocimiento sobre dichos asuntos.
31. Las recomendaciones del Comit de Nominaciones determinarn, a largo plazo, el continuo xito de nuestros servicios.
Sus miembros tendrn la voz cantante en escoger a nuestros
futuros Administradores (Custodios) y a los servidores
voluntarios no custodios. La cuidadosa deliberacin, la
investigacin y entrevista esmeradas, rehusar aceptar recomendaciones improvisadas, la preparacin por adelantado
de listas de candidatos posibles, deben ser las actitudes y
actividades primordiales de este comit. La decisin atolondrada o apresurada deber ser constantemente evitada.
32. El Comit de Relaciones Pblicas.
33. Necesitamos desarrollar y mejorar la comunicacin con profesionales de la medicina, religin y educacin, y con jefes
de empleados, gobiernos, juzgados, prisiones, hospitales de
salud mental y otras empresas en el campo del alcoholismo.
191

[Sacado y transferido dentro del material que describe el

Comit de Cooperacin con los Profesionales]
34. Comit de Relaciones Pblicas.
35. Relaciones Pblicas.
36. [Material aadido]
37. Este Comit est integrado por un Presidente Voluntario, la
Secretaria del personal, y miembros voluntarios y del Personal de la OSM familiarizados con Al-Anon a nivel mundial.
[Material suprimido]
38. [Material aadido]
39. [Material traspasado; vase punto 30.]
40. [Material aadido]
41. El Comit del Seminario de Servicio Regional se compone
de un Presidente voluntario, la Directora Ejecutiva, un Coordinador del Personal y dos Administradores Regionales, uno
de la Regin que acaba de tener un Seminario y otro de la
que se prepara para el prximo. [Material suprimido]
42. [Material aadido]
43. La Secretaria de la Conferencia.
44. El Comit de Redaccin [ttulo anterior de esta seccin]
45. Secretaria General.
46. Luego se form un Comit de Redaccin el cual nombra sus
propios sucesores, sujeto a la aprobacin de la Junta. El
Comit de Redaccin asiste al Editor y al personal en determinar la gua a seguir de redaccin y el contenido de la
revista. Releva de gran parte de trabajo, al Director, examina
el material de promocin de The Forum que va a los grupos
y hace recomendaciones con respecto a ste. Constituye una
base de formacin para futuros editores. Por lo tanto, nuestro Comit de Redaccin es el garante mayor de la calidad
de la revista y la continuidad de redaccin.
Hasta el momento, la oficina se ha ocupado de todos los
detalles de las subscripciones.
47. Editor
48. [Material aadido]
49. [Material aadido]
50. Inscripto en el Directorio.
192

APNDICE

Las siguientes experiencias de AA, si bien no se incorporan en

nuestros Conceptos, se indican a continuacin para referencia.

Comit de Poltica General de AA

Resumido del Undcimo Concepto de AA

AA ha instituido lo que llama el Comit de Poltica General y su

descripcin se inserta a continuacin en caso de que ms tarde
Al-Anon decida utilizar sus cualidades ms comprensivas:
Hace varios aos se hizo evidente que la gran cantidad de asuntos presentados en las reuniones trimestrales de los custodios,
haban aumentado demasiado para poder atenderlos todos. Por lo
tanto, tuvimos que crear un comit para seleccionar todos estos
asuntos, arreglando los menores y examinando totalmente los ms
importantes. El objeto era romper el estancamiento en las reuniones
de los custodios y presentar a la Junta recomendaciones cuidadosamente discutidas, incluyendo informes de la minora, sobre los asuntos ms serios. De esta forma la atencin de la Junta de Servicio
General podra concentrarse con esmero sobre lo que realmente
tena que hacer. Este comit, con mucho tiempo a su disposicin,
podra tambin fortalecer nuestro proceso de planificacin y de elaboracin de una poltica. De esta manera podran evitarse los errores
grandes y pequeos debido a la prisa.
Esto ha dado magnficos resultados; puesto que este comit
est destinado a ser extremadamente sensible a la opinin y reaccin
de AA, su ncleo trabajador est compuesto de: a) custodios de
fuera de la ciudad uno de los cuales es tradicionalmente nombrado
presidente; b) dos miembros del personal de la Oficina de Servicio
Mundial; c) el presidente de los servicios mundiales de AA, Inc.,
que es tambin gerente general de la Oficina Mundial; d) el presi193

dente de AA Grapevine, Inc., que es director de la revista, y e) los

custodios y directores de servicios conocidos por tener larga experiencia con nuestra Confraternidad.
Se invita a todos los dems custodios, miembros del comit,
directores y personal a asistir a las reuniones; los custodios porque
pueden, de este modo, ver previamente los problemas que tendrn
que afrontar ms tarde en su propia reunin, y los miembros de los
comits y los directores porque de esta manera podran obtener una
imagen comprensiva de lo que han estado haciendo otras unidades
de la oficina principal.
Este comit es numeroso y funciona al estilo de una reunin
municipal, requiere de cuatro a seis horas en la tarde del domingo
anterior al lunes en que tiene lugar la reunin trimestral de la Junta
de Servicio General. Un temario bien estudiado se prepara siempre.
El comit remite a los custodios un informe completo de sus recomendaciones, junto con los puntos de vista de cualquier minora. Su
informe tambin indica la disposicin de los asuntos menores.
Este comit de Poltica General ha fortalecido enormemente
nuestra oficina principal. Todos los participantes tienen la sensacin
de que son parte del equipo. El tamao de la reunin no es ningn
obstculo. Muchas opiniones, abundancia de tiempo y verdadera
sensibilidad hacia AA aseguran una notable eficacia de la poltica y
del planeamiento.
El Comit de Poltica General tambin examina los informes
trimestrales de los comits y hace comentarios y recomendaciones
respecto a ellos.

Sistema de turnos de AA

Resumido del Undcimo Concepto de AA

La OSM de Al-Anon nunca ha usado con sus Administrativos el

sistema de turnarse, pero AA afirma que este sistema ha sido exitoso
por varias razones:
a. Se ha preservado la continuidad. No hay interrupcin
cuando un secretario debe renunciar; otro ha tenido la experiencia necesaria para ocupar el puesto.
194

b. Igualdad de todos los secretarios ejecutivos.

c. Tiempo agregado al servicio de los secretarios, dado que al
turnarse cambia la rutina y les mantiene vivo su inters.

La experiencia de AA con respecto a desacuerdos internos

Resumido del Duodcimo Concepto de AA

En una ocasin apareci en los titulares de la prensa, con un

gran pleito en el que dos facciones competan por la posesin del
nombre de AA para el uso de un intergrupo, el nombre lo estaba utilizando una de las facciones. En otra, una zona del exterior recibi
mala publicidad cuando muchos grupos, a pesar de la Tradicin de
AA, llegaron a la conclusin de que deban aceptar subvenciones
del gobierno de su pas para promover la labor de AA. Estos conflictos internos no debieran exponerse ante el pblico. No haba nada en
ellos que la comprensin mutua y la buena disposicin no pudieran
haber resuelto fcilmente.

Proteccin del nombre de AA

Resumido del Duodcimo Concepto de AA

Para AA la proteccin de su nombre es de tal importancia, que

una vez consider registrarlo legalmente en todo el mundo, a fin de
tener medios legales para detener cualquier mal uso de l. AA pens
incluso pedir al Congreso de los Estados Unidos que le concediera
el favor extraordinario de constituirla en una asociacin congresional creyendo que tales remedios legales impediran el mal uso de su
nombre.
Pero despus de varios aos de deliberacin, la Conferencia de
Servicio General de AA se opuso a tal accin, al quedar convencida
de que el poder de demandar, sera una cosa muy peligrosa para AA
poseer. Un pleito pblico es una controversia pblica contraria a las
Tradiciones. Para asegurar la posicin legal habra sido necesario
constituir en sociedad annima a toda la Hermandad y nadie quera
ver constituido en sociedad annima un modo de vida espiritual.
Decidieron confiar en que la opinin de AA, la opinin pblica y
Dios mismo, cuidaran de AA en este respecto.
195

NDICE TEMTICO
A
AA (Alcohlicos Annimos)
boletines, cooperando con.............113
Comit de Poltica General ...........193
Congresos y Conferencias...............89
contribucin a la OSM..................88
cooperacin con ............................112
la experiencia de AA con respecto
a desacuerdos internos................195
miembros de mltiples grupos ........80
participacin en congresos ............113
proteccin de nombre....................195
publicaciones...................................98
sistema de turnos...........................194
Accin autoritaria ....................179, 181
Accin punitiva .......................173, 186
Administracin y normas monetarias
(vase fondos de grupo, Comit de
presupuesto, Sptima Tradicin,
recaudacin de fondos)
Administradores (Custodios)......58, 64,
70
Administrativos del personal ......69, 95,
133, 172
Afiliacin
de profesiones de asistencia
social...........................................113
iniciar la creacin de un
grupo.....................................78, 117
Agravio ....................135, 148, 181, 186
Al-Anon
cmo se relaciona con otros ..........112

Declaracin .......................................2
elegibilidad para ser miembro.........77
encontrar una reunin......................82
estructura de ................................... 62
grupo ...............................................30
grupos de acceso limitado ...............80
historia de..................................27, 28
requisitos para empezar
un grupo..................................78, 79
servicios de informacin .................94
smbolos/logotipos ........................102
terminologa utilizada................11, 14
uso del nombre de .........................181
Alateen
ayuda de adultos..............................84
cmo empezar un grupo............78, 79
elegibilidad para ser miembro.........77
grupos de acceso limitado ...............80
historia de........................................28
inscripcin de grupos ......................79
lmite de edad ..................................78
reuniones cerradas...........................82
Alquiler..............................................92
Alteraciones/Cambios..................7, 174
Amenaza de una divisin
de importancia...............................185
Anonimato
aparecer en televisin....................106
dentro de Al-Anon y Alateen ..........86
en el servicio ...................................87
en reuniones abiertas.......................86
fuera de Al-Anon y Alateen ............85

197

relaciones pblicas ..........................86

Anuncios
de servicio pblico ........................108
pagados .........................................107
Apelacin y Peticin (vase
Derecho de)
Apndice..........................................193
Asambleas o asamblea
Carta de la Conferencia...................56
mtodo preferido de eleccin ......48,
136, 137
composicin de ...............................47
deberes de los miembros ...........33, 47
eleccin ...............................33, 44, 71
actividades posteriores
a la eleccin ...............................49
financiacin.....................................55
informacin general ........................50
preparacin......................................47
recaudacin de fondos.....................46
Asamblea Regional............................71
finanzas ...........................................73
Asociacin ajena......................107, 115
Ataque pblico contra Al-Anon......107,
181
Atraccin, no promocin .................105
Autonoma de los grupos...................95
Autoridad
delegada ................................125, 143
fundamental...................122, 140, 152
Avisos ..............................................107

B
Banquetes ..........................................90
Baratijas .............................................91
Bienvenida sugerida ..........................16
Boletn Amistad................................102
Boletines
cooperacin con AA......................113

C
Carta de la Conferencia .....................56
Cartas
anonimato y The Forum................101
uso de Al-Anon en el sobre .............86
Cartas de peticin ........................55, 88
Carteles ............................................107
Centros de distribucin de
publicaciones...................................60
Centros de servicio local............94, 113
cooperando con,
publicaciones de .................101, 102
Cerrar un grupo
autoridad para..................................95
Clausura Sugerida..............................17
Comit ad hoc....................................69
Comit Alateen ..........................66, 159
Comit de Archivos ...................66, 165
Comit de Conferencia ..............67, 161
Comit de Guas
composicin de .......................65, 158
desarrollo de guas ..........................76
Comit de Informacin
Pblica.....................................68, 164
Comit de Instituciones .............68, 161
Comit de Nominaciones ..........67, 164
Comit de Presupuesto ..............67, 160
Comit de Publicaciones ...........68, 162
Comit de Seminarios de Servicio
Regionales (SSR) ....................68, 167
Comit Ejecutivo .......................12, 168
Comits
composicin de .........................63, 64
formado por...................................157
Comits selectos ................................12
Compartir locales.............................114
servicio de contestadores...............114
servicio de informacin.................114
Compromiso en asuntos externos ....115
Conceptos
definicin de los principios .......24, 25

198

historia de ......................................119
introduccin ..................................120
Primer Concepto ...........................122
Segundo Concepto ........................125
Tercer Concepto ............................127
Cuarto Concepto ...........................131
Quinto Concepto ...........................135
Sexto Concepto .............................138
Sptimo Concepto .........................140
Octavo Concepto...........................143
Noveno Concepto..........................145
Dcimo Concepto..........................151
Undcimo Concepto......................157
Duodcimo Concepto....................173
Conferencia
accin punitiva ..............................181
agenda .............................................54
Carta de ...........................................56
composicin ..............................53, 56
controversia pblica ......................181
deberes ............................................54
decisiones mayora/minora, por
unanimidad sustancial ................180
estructura...................................52, 70
esencia de la democracia...............186
gastos.........................................55, 70
Garantas Generales ................60, 173
Junta de Administradores
(Custodios) ...................................59
material aprobado............................95
miembros
autoridad absoluta sobre otros ....180
procedimientos ................................53
programa de reuniones ....................58
relacin con Al-Anon ......................67
relacin con la Oficina de
Servicio Mundial ..........................57
Resumen..........................................99
reuniones .........................................54
trminos de servicio de los
Delegados y grupos
de Delegados .............................58

Conferencia de Servicio Mundial

antecedente histrico.......................77
Conflicto ............81, 120, 145, 173, 181
Congresos ..........................................84
Contribuciones
designar fondos ...............................90
distribucin de ingresos ..................84
en memoria......................................89
individuales ...............................88, 89
voluntarias.......................................88
y recaudacin de fondos..................90
Controversia pblica........................181
Cooperacin con los Profesionales
(CCP) ............................................167
Coordinador
de CCP ....................................68, 167
de mesa............................................30
Crticas.............................................107
Custodio Regional .......................13, 70
Custodios .....................................59, 64

D
Delegado
deberes ......................................42, 43
definicin ........................................13
eleccin por dos terceras partes
o por sorteo .........................135, 145
gastos igualados ..............................55
reuniones de (en OSG)....................69
trmino de servicio..........................58
Delegado suplente
deberes de........................................44
definicin de....................................13
eleccin ...........................................49
Denominaciones usadas por
profesionales .................................118
Derecho de Apelacin y Peticin ....135
Derecho de Decisin........................127
Derecho de Participacin.................131
Derechos de propiedad literaria
y smbolos registrados...........102, 103

199

Desempeo de un cargo.....................80
Designar fondos.................................89
Diagrama de la estructura ..................62
Dinero ......................................157, 175
Direccin actualizada de
correo ........................................38, 40
Disconformidad con los
principios de Al-Anon...........181, 186
Distrito
definicin ..................................13, 35
divisin............................................51
nuevo...............................................51
recaudacin de fondos...............42, 46
Representante de .......................39, 40
eleccin.........................................44
reunin de........................................35
agenda...........................................35
talleres .............................................36
Doble direccin en la
administracin...............................151
Doce Conceptos de Servicio
historia de los ............................... 119
Doce Pasos.................................. 19, 21
Doce Tradiciones
Al-Anon ....................................21, 22
Alateen ......................................23, 24
Donaciones
a organizaciones externas hechas
por un grupo .................................93
Drogas, problemas relacionados......118
E
Eleccin del nombre del grupo......... 80
Elecciones
asamblea..............................33, 44, 71
delegado ..........................................48
eleccin de servidores .....................33
preparacin de .................................47
seleccin por sorteo.........................49
Empleados a sueldo, cmo son
remunerados
total participacin .........95, 171, 172

Empresas comerciales......................115
Enmiendas .......................................187
Entidad sin fines lucrativos ...............92
Eslabones de servicio ........................52
Estado legal exento de impuestos
Al-Anon Family Groups
Headquarters...............................108
Estatutos ............................................92
Estructura de los Grupos de
Familia Al-Anon .............................29
Estructuras nacionales,
organizacin ....................................62

F
Familiares de alcohlicos ....20, 22, 117
Fiel servidor.....................122, 127, 135
Finanzas
asamblea....................................46, 73
contribuciones directas....................88
contribuciones en memoria .............89
distrito .............................................46
gastos del delegado .........................46
grupo ...............................................34
legados ............................................89
peticin trimestral ...........................88
plan de cumpleaos.........................88
Fondo General ...................................90
Fondos de grupo
alquiler ............................................92
hablar en pblico mediante pago ....93
para pago de nieras........................93
pasar la cesta ...................................93
recaudacin de fondos.....................90
utilizacin de fondos .......................92
Fondo de Reserva ......................90, 177
Fondos sobrantes en congresos .........84
Fuera de la hermandad eventos
promocionados por otros...............116
G
Ganancia ..........................................175

200

Garantas Generales
categora con las Doce
Tradiciones .................................173
Garanta Uno .................................175
Garanta Dos .................................179
Garanta Tres .................................180
Garanta Cuatro .............................181
Garanta Cinco ..............................186
Gastos ..........................................55, 73
Gobierno autoritario ........................186
Grabacin
de videos .........................................83
en cinta magnetofnica ...................83
Grupo
acceso limitado................................80
anonimato........................................86
anuncios ................................107, 108
contribucin para la asamblea.........90
definicin ..................................29, 30
dnde se celebran las reuniones ......94
eleccin del nombre ........................80
empezar un grupo............................78
en instituciones................................79
estructura.........................................30
guas ................................................99
inscripcin de ..................................79
miembros.........................................78
problemas ........................................81
procedimientos ..........................30, 33
propsito ...................................21, 30
registros...........................................79
relaciones pblicas ........................105
reuniones .......................................116
reuniones cerradas y abiertas ..........82
uso de los fondos del grupo ............92
Grupo de Delegados (Panel)..............58
Grupos que se renen en una
industria...........................................79
Gua telefnica...................................82
Guas..................................................76

H
Hermandad ........................................77
Hospitales ..................................79, 161

I
Identificacin de material ..................98
Impresin de afiliacin
eventos patrocinados por otros......100
Impuestos.........................................108
Individuos con otros problemas.......118
Informacin Pblica
anuncios pagados ..........................107
carteles ..........................................107
Informes
del representante de grupo ..............33
del representante del servicio de
informacin...................................32
del secretario ...................................31
del tesorero......................................32
J
Jerarqua ............................................52
Junta de Administradores
composicin ..............................59, 64
deberes ............................................59
inters econmico ...........................65
jurisdiccin......................................59
nominacin......................................64
proceso de eleccin ...................59, 60
responsabilidades ......................59, 64
solicitud de renuncia .......................64
trmino de servicio..........................64
L
Legados..............................................19
Libertad....................................135, 186
Liderazgo,
cualidades..............................145, 170
principios de responsabilidad
y autoridad ..................127, 138, 180

201

y organizacin ......21, 30, 60, 62, 119,

138
ensayo de Bill W.........................147
Literatura Aprobada por la
Conferencia (LAC)
autorizacin de reimpresin ....98, 103
guas a seguir...................................99
lectura de publicaciones ajenas a
las de LAC..................................100
reimpresiones de .............................98
resumen de la Conferencia..............99
solicitud de reimpresin ................103
traduccin de .................................104
Localizacin de reuniones .................82
Logotipo ..........................................102

M
Manual de Servicio
proceso de aprobacin.....................97
Material audiovisual ..........................83
Material escrito por miembros
y no-miembros ................................97
Materiales de servicio......................101
Mayora............................................135
Mercantilismo....................................91
Miembro de enlace ............................14
Miembros
de Al-Anon o Alateen y AA al
mismo tiempo ...............................81
de mltiples grupos .........................81
y desempeo de un cargo..............80
elegibilidad......................................77
grupos nuevos y crecimiento...........78
servicio y ayuda ..............................24
Minoras (derecho de apelacin) .....135
informes ........................................135
N
Narcticos
discusin de...................................118
Norma financiera
flujo de autoridad ..........................151

flujo de poder y autoridad .....140, 160

principio ....................................... 175
Nuevo Distrito ...................................51

O
Obsequios a los miembros.................92
Oficina de Servicios Generales
(OSG) ..............................................60
Comit Alateen................................66
Comit de Archivos.........................66
Comit de Conferencia....................67
Comit de Guas..............................65
Comit del Interior ..........................67
Comit de Nominaciones ................67
Comit de Publicaciones.................68
Comit de Presupuesto....................67
Comit de Seminarios de Servicio
Regionales ....................................68
Comit de Servicio a la Sociedad ...68
Comit Ejecutivo ............................66
comits ............................................64
composicin ..................................157
contribuciones a ..............................88
Delegados Internacionales ..............69
empleados a sueldo
cmo son remunerados .................69
establecimiento de.........................122
estructura.........................................63
fondo general...................................55
funcin ............................................77
lo que hace ................................60, 61
personal administrativo
definicin............................171, 172
principios que se aplican ...............170
propsito .........................................60
reorganizacin de ......................62, 63
responsabilidades de .......................65
Oportunidades....................................91
Oracin de la Serenidad.....................16
Oradores
de las profesiones de
asistencia social ..........................113
mediante pago...............................93

202

P
Participacin Alateen.........................84
Pelculas
congresos.........................................85
productores....................................115
usadas en reuniones cerradas ....83, 85
uso de ..............................................83
Plan de cumpleaos ...........................88
Poder de veto ...........................135, 140
Por qu debemos utilizar literatura
aprobada por la Conferencia ...98, 100
Prembulo para los Doce Pasos.........17
Prescripciones mdicas....................118
Presidente de la Junta de
Administradores
(Custodios) ...................54, 131, 157
Principios.............27, 57, 100, 127, 170
Problemas, individuos con...............118
Problemas de grupo
acciones punitivas ...........................81
Profesionales
iniciar la creacin de un grupo ......118
Proteccin del nombre .............181, 184
Publicaciones
de informacin pblica..................108
externas .........................................102
publicaciones ajenas......................100
venta de .........................................105
Q
Qurum......................................60, 135
R
Recaudacin de fondos
actividades.......................................90
evitar mercantilismo........................91
reuniones pblicas...........................93
Relaciones pblicas
anonimato........................................85
atraccin - no promocin ..............105
crticas a la hermandad..................107
informacin pblica ......................107

Regin..........................................14, 70
Religin ...............................17, 19, 116
Representante de grupo (RG)
actividades posteriores a
la eleccin.....................................34
deberes ......................................37, 38
definicin ........................................15
eleccin ...........................................33
informes ..........................................33
miembros de Al-Anon o Alateen
y AA al mismo tiempo..................81
RG se convierte en RD....................52
suplente ...........................................33
trmino de servicio..........................33
Responsabilidad............. 122, 125, 127,
138, 151
Retener los fondos ...................140, 151
Retiros..............................................116
Reuniones
abiertas ............................................82
Bienvenida sugerida........................16
Clausura sugerida............................17
cerradas ...........................................82
de grupo ..........................................30
discusiones sobre religin .............116
grupos en instituciones....................79
oradores externos ..........................113
uso de publicaciones de AA ..........100
Rifas/boletos de lotera ......................91

S
Secretario
de grupo ..........................................31
Seminarios de Servicio Regionales ...73
finanzas ...........................................74
Servicio
anonimato........................................85
Smbolos ..........................................102
Subcomit de Manual, Temario
yAdmisiones ..................................67
Suficientes fondos de
funcionamiento .............................175

203

T
Talleres...............................................84
Televisin y cine................................83
congresos...................................83, 84
Terapias externas .............................117
Trminos
usados en Al-Anon ....................14, 15
y denominaciones usados por
profesionales ...............................118
The Forum .......................................101
Tradiciones ..................................21, 23
Traducciones....................................104
Tres Legados......................................19
Turnos ..............................................194
servidores de grupo .........................29

U
Unanimidad sustancial.....................180
Unidad .......................19, 119, 125, 135

NOTAS

V
Venta de Literatura Aprobada
por la Conferencia.........................105
Venta de productos, en conferencias,
convenciones, reuniones,
reuniones de AA ...........................91
Voluntarios...............................122, 127
Votacin ..................127, 131, 135, 145,
173, 186

204

205

NOTAS

206