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ModelodeplaneacinycontrolparalosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagasenpetrleosdeVenezuela(pgina8)Monografias.com
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Modelodeplaneacinycontrolparalosproyectosde
mantenimientomayordeturbinasagasenpetrleosde
Venezuela(pgina8)
EnviadoporJavierAgostini

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Analizador de Vibraciones
Bajo costo, fcil uso, 6 canales. Rodamientos, Balanceo, Lubricacin

Partes:1,2,3,4,5,6,7,8

RECOMENDACIONES
Envistadequeanivelnacionalnoexistenlaherramientadeplaneacinycontrolparaelmantenimientomayordeturbinasagasparaelsectorpetrolero
seproponeusarelmodeloparalaestandarizacinanivelnacional.
Aplicacindemejoresprcticasparalagerenciadeproyectosdemantenimientomayorenturbinasagas.
Disminucindelasbrechasdeenloconcernientealasituacinactualporpartedelaempresa,enelindicadordemonitoreoyseguimientodelos
proyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Reduccindelasbrechasdeplaneacinutilizandomejoresprcticasylasherramientasmetodologcasdelmodelopropuestoparalosmedios,
coordinacinyplazosparaaslograraproximarsecadavesmasalopreviamenteplanificado.
Restriccindelasbrechasdecontrolutilizandolastcnicaspropuestassegnlasmejoresprcticasdurantelosfasesdeevaluacindelprocesocomotal,
evaluacindeerrores,correccionesyejecucindelascorrecciones.
Supervisindelosprocedimientosdecadaunadelasfasestantoenlaplaneacincomoenelcontroldeprximosproyectosaejecutarparatomarlas
previsionesquefacilitaranunmejorcursodeacciones.
Ejecucindelosarreglosnecesariosencuantoalaestandarizacindelosregistrosydocumentosqueformanparteimportanteparaelseguimientoy
controldelplanejecutado.Estoconribuiramejorareneltiempoatravsdelaejecucindelascorrecciones.
Utilizacindelasdimensionespropuestasenelmodelotantoparalasfasesdeplaneacincomoparalasdecontrol,yaquelosestudiadosrealizadosen
estainvestigacinsealaquesonlosmsadaptadosalasmejoresprcticasanivelmundialconrespectoaltemademantenimientomayor.
Evaluacinconmsfrecuenciaalcontratistaypersonalcontratadoenlafasesdeplaneacinparaevitarcontratiempoenlosplazosfijadosyenlafasede
controlparapenalizaraquelloscontratiemposnoestablecidosenlasclusulasdelcontrato.
Ejercitacindereunionesmasfrecuentesconlosdiferentesdepartamentosparaatacarlasposiblesrefraccionesyestrategiasatomarantesdelarranque
delosproyectosdetalmaneraqueselogrendecisionesmasacertadasdurantelosobstculosquesepresentenenelcursodelasactividades
contempladasenelprogramadetrabajo.
Lagerenciademantenimientomayordebeestablecercronogramasdetrabajosconelrestodelosdepartamentosinvolucradosenlosproyectos.
Estimulacincadadamsproyectoscomoesteparapromovercadadamaselmejoramientocontinuodetodoslosprocesosquevanenfuncindelas
necesidadesdelaIndustriaPetroleraVenezolana,delamismamaneraestoscontribuyenaldesarrolloeconmicoyendgenodenuestropas.

REFERENCIASBIBLIOGRFICAS
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CartayI.(1998)ManualdeGerenciadeProyectos.Segundaedicin.LUZ.EditorialUniversitaria.MaracaiboVenezuela.
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Dresser,R.(1999).TurbinasaGas.Editorial.USAEdicionesInteramericana.S.A.
Duffuaa,S.(2002).SistemasdemantenimientoPlaneacinyControl.Segundaedicin.
Gatica,A.(2001)MantenimientoIndustrial.McGrawHill.Madrid
HernndezFernndezyBaptistaP.(2000),MetodologadelaInvestigacin.Bogota.MCGrawHill.

http://www.monografias.com/trabajos55/planeacionycontrol/planeacionycontrol8.shtml

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Kerlinger.(1999),Metodologadelainvestigacin.
KoontzH.yKinicki,A.(1998)AdministracinunaPerspectivaGlobal.11edicinMcGrawHill.InteramericanaEdiciones.S.A.
Koontz,H.,yWeihrich,H.(1998)Administracin:UnaPerspectivaGlobal.11vaEdicin.McGrawHill.
MoubrayJ(2004).MCC.MantenimientoCentradoenlaConfiabilidad.SegundaEdicin.
RisquezM,Fuenmayor,PereiraB.(1999).MetodologadelaInvestigacin.ManualTericoPrctico.
RisquezPereira&Fuenmayor(2000)MejoresTcnicasdelaInvestigacin.Lumosa.Madrid.Espaa
Robbins,S.,yDeCenzo,D.(1997)FundamentosdeAdministracin.ConceptosyAplicaciones.
SabinoA.(1994),Comohacerunatesis.SantaFe
SantiniG.(2004).Laempresaintegrada.EdicinInteramericanaMxico.
Stoner,J.,yFreeman,E.(1996)Administracin.PrenticeHallHispanoamericana.SextaEdicin.
TavaresL.(2004).AdministracinmodernadeMantenimiento.EditorialInteramericanaS.A.
Torres,L.(2003)MantenimientoImplementacinygestin.BostonUsa.InteramericanaS.A.
Villegas,J.(1998)AdministracindePersonal.Ediciones.Vega.
Wendel,French.,yVell,C.(1995)DesarrolloOrganizacional.5taEdicin.PrenticeHall.

ANEXOS
ANEXOA
INSTRUMENTOAVALIDAR
REPUBLICABOLIVARIANADEVENEZUELA
UNIVERSIDADDr.RAFAELBELLOSOCHACIN
VICERRECTORADODEINVESTIGACINYPOSTGRADO
MAESTRIAENGERENCIADEPROYECTOSINDUSTRIALES.

MODELODEPLANEACINYCONTROLPARAPROYECTOSDEMANTENIMIENTOMAYORENTURBINASAGASEN
PETROLEOSDEVENEZUELA.S.A
"ValidacindelInstrumento"

Autor:
TUTOR.Mgs:IvanFuenmayor

Maracaibo,Juniode2005
Ciudadano:_______________
Pormediodelapresentesolicitocompletelainformacincontenidaenesteinstrumentonecesariaparadesarrollaronolainvestigacintitulada"
MODELODEPLANEACINYCONTROLPARAPROYECTOSDEMANTENIMIENTOMAYORENTURBINASAGASENPETROLEOSDE
VENEZUELA.S.A".
Asmismoleinformamosqueloscomentariosemitidosporustedserndetotalconfidencialidadydegranaporte,enlacontribucindeesta
investigacin.
Agradeciendodeustedsucolaboracin
Atentamentedeustedsucolaboracin.
Ing:JavierAgostiniP.
MODELODEPLANEACINYCONTROLPARAPROYECTOSDEMANTENIMIENTOMAYORENTURBINASAGASEN
PETROLEOSDEVENEZUELA.S.A
OBJETIVOSDELAINVESTIGACIN
ObjetivoGeneral.
ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosdemantenimientomayorenturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
ObjetivoEspecficos.
Analizarlasituacinactualdelprocesodeplaneacinycontrolenlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Identificarlasmejoresprcticasutilizadasenelprocesodeplaneacinparalosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Identificarlasmejoresprcticasutilizadasenelprocesodecontrolparalosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
DeterminarlasbrechasentrelasituacinactualdePDVSAylasmejoresprcticasdeplaneacinycontrolenlosproyectosdemantenimientomayorde
turbinasagas.
ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela

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SISTEMASDEVARIABLES
VARIABLEINDEPENDIENTE:
Modelodeplaneacinycontroldemantenimiento
DEFINICINCONCEPTUAL
Duffuaa(2002)elmodelodeplaneacinycontroldemantenimientoesunconjuntointegradodeprocesosquepartendeunplanparacontrolar
cualquiersistemaorganizacionalatravsdeindicadoresyestndaresbasadosenlosplanesyprogramasestratgicosintentadosconelpropsitode
obtenerndicesconfiablesdedesempeogestionadosquegaranticenunmonitoreoefectivoparaelcumplimientodelsistemaoptimo,eficientey
rentable.
DEFINICINOPERACIONAL
Consisteenformularunmodelodeplaneacinycontroldemantenimientomayor,realizadodeacuerdoaindicadorescomo,Informacin,Objetivos,
Medios,Coordinacin,Plazos,Eficiencia,Decisiones,Planes,Programas,Recursos,Proceso,Parmetros,Medicinderesultados,Correccionesy
Ejecucin,loquepermitireflejarunmodeloconfiableparaoptimizarlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasagasparapetrleosde
Venezuela.
Losprocedimientosconsistenendisearunmodeloquefacilitelastcnicasyherramientasdemantenimientonecesariasparaunaplaneacingerencial
bajolosindicadoresdeserviciosmayores,quepermitatomardecisionesantesdequeocurranimprevistos,ascomotambincontrolarlospuntos
crticosquepuedanafectarlaejecucinparaasminimizarelriesgo.
Lavariablefueconcebidaatravsdelasdimensioneseindicadorespresentadosenelcuadro1deoperacionalizacindelavariablequefuemedidapor
mediodematricesextradadelarevisindocumentalyelinstrumentoaplicadoaungrupodepersonasexpertas,todoestosemidienfuncindelas
mejoresprcticasdesarrolladaporloscompetidoresanivelmundialenelsectorpetrolero(Agostini,2005)
OPERACIONALIZACINDELAVARIABLE.
ObjetivoGeneral:ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
OBJETIVOSESPECFICOS

VARIABLE

DIMENSION

INDICADOR

Analizarlasituacinactualdelprocesodeplaneacinycontrol
enlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.

Documentos

Programas

Identificarlasmejoresprcticasutilizadasenelprocesosde
planeacinparalosproyectosdemantenimientomayorde
turbinasagas.

Recursos
Situacinactual

Costos
Logstica

Tiempo

Monitoreo

Medios

Coordinacin

MODELOEPLANEACION
Y

Identificarlasmejoresprcticasutilizadasenelprocesosde
controlparalosproyectosdemantenimientomayordeturbinas
agas.

CONTROL

Plazos
Planeacin

Eficiencia
Decisiones

Plan

DeterminarlasbrechasentrelasituacinactualdePDVSAylas
mejoresprcticasdeplaneacinycontrolenlosproyectosde
mantenimientomayordeturbinasagas.

Proceso
Parmetros
Control

Medicinderesultados
Evaluacindeerrores
Correcciones
Ejecucindelascorrecciones

Brecha
PDVSA
Diseodeunmodelodeplaneacinycontrolparalosproyectos
demantenimientomayordeturbinasdeGas

Elmodelo

Esteselograunavesalcanzadolos
objetivosanteriores

Estoselograunavezdeterminadalas
brechas

Fuente:Agostini(2005).
MODELODEPLANEACINYCONTROLPROYECTOSDEMANTENIMIENTOMAYORENTURBINASAGASPARAPETRLEOS
DEVENEZUELA.
IDENTIFICACIN:
NombreyApellido:____________________

TituloObtenido:_____________

Maestra:___________Doctorado:____________
2. INSTRUMENTODERECOLECCINDEDATOS.

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3. Departamento:_________Cargo::____________
Acontinuacinsepresentanunaseriedepreguntasrelacionadasconlosobjetivospropuestosparaeldesarrollodeestainvestigacin,marqueconuna
(x)larespuestasiesafirmativaenlacasilla(SI),encasodesernegativaconuna(X),yexpliquelasrazones.Despusdecompletartodalainformacin
firmeycoloquelafecha.
___________________________
Firmayfecha

1.Enelreadeplantasdegashaysuficientedocumentacincomoparaevaluarlasituacinactualreferidaalmantenimientomayordeturbinasagas.
Si:__No.__
2.Mideustedlasrefraccionesqueafectanelplanestticoenloreferidoalaprovechamientodelosrecursosasignadosparaluegoefectuaracciones
correctivasenelprocesodeplaneacin.
Si:__No.__
3.Seelaboraunplanbasadoendocumentosquepermitanregistrartodoelprocesodurantelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Si:__No.__
4.Existeactualmenteunprogramaquefacilitalainformacindelasactividadesarealizarsedurantelosproyectosdemantenimientomayorenturbinas
agas.
Si:__No.__
5.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlosprogramasdemantenimientomayordeturbinasagasesacausadeproblemasdelogsticos
"Transporte"duranteeldesarrollodelasactividades.
Si:__No.__
6.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlosprogramasdemantenimientomayordeturbinasagasesacausadeproblemasdelogsticos
"embarcaciones"duranteeldesarrollodelasactividades.
Si:__No.__
7.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlosprogramasdemantenimientomayordeturbinasagasesacausadeproblemasdeasignacinde
recursos"materiales"duranteeldesarrollodelasactividades.
Si:__No.__
8.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlosprogramasdemantenimientomayordeturbinasagasesacausadeproblemasdeasignacinde
recursos"Repuestos"duranteeldesarrollodelasactividades.
Si:__No._
9.SeplanificalaasignacindelosrecursosmaterialesyRepuestosconvariosdasdeantelacin.
Si:__No.__
10.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlosprogramasdemantenimientomayordeturbinasagasesacausadeproblemasenlaestimacinde
costos.
Si:__No.__
11.Secuantificalaasignacindelosrecursoshumanos"ManodeObraPersonal"enelprocesodeplanificacin.
Si:__No.__
12.Mideustedlasrefraccionesqueafectanelplanestticoenloreferidoalaprovechamientodelosrecursosasignadosparaluegoefectuaracciones
correctivasenelprocesodeplaneacin?
Si:__No.__
13.Creeustedquelosrecursosasignadosdesvanelpresupuestodeloestablecidoenlaplaneacin?
Si:__No.__
14.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlaestimacindecostosreferidaalalogstica"transporte"essuperioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".Si:__No.__
15.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlaestimacindecostosreferidalogstica"Embarcaciones"essuperioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
16.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlaestimacindecostosreferidaalosrecursos"materiales"essuperioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico"
Si:__No.__
17.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlaestimacindecostosreferidaalosrecursos"Repuestos"essuperioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico"
Si:__No.__
18.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlaestimacindecostosreferidaa"Manodeobrafija"essuperioral10%comparandoloplanificado
"planrealEsttico",conrespectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__
19.Consideraustedqueladesviacinqueexisteenlaestimacindecostosreferidaa"manodeobracontratada"essuperioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__
20.Ladesviacindelosrecursoslogsticos"transporte"delosmaterialesessuperioral10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",con

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respectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__
21.Ladesviacindelosrecursoslogsticos"embarcaciones"delosmaterialesyessuperioral10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__
22.Ladesviacindelosrecursoslogsticos"Repuestos"essuperioral10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado
enel"planrealdinmico".
Si:__No._
23.Ladesviacindelosrecursoslogsticosdela"manodeobrafija"essuperioral10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",conrespectoa
loejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__
24.Ladesviacindelosrecursoslogsticosdelamanodeobracontratadasedesfasael10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",conrespecto
aloejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__
25.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadoporlalogstica"transporte"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
26.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadoporlalogistica"embarcaciones"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico"
Si:__No.__
27.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadolosrecursos"materiales"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
28Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadolosrecursos"Repuestos"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
29.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadoporla"estimacindecostos"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
30Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadopor"lamanodeobrafija"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
31Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimientomayorenturbinasesafectadopor"lamanodeobracontratada"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planrealdinmico"
Si:__No.__
32.Realizaustedunmonitoreoconstantequelepermitamedirlasrefraxionesqueafectaneldesarrollodelosproyectosdemantenimientomayorde
turbinasagas?
Si__No__
33.Sonpracticadosmonitoreosperidicossobreelstatusdelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas?
Si__No__
34.Seelaboraninformesdetalladosluegoderealizarlosmonitoreosdelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas
Si:__No.__
35Tomaencuentaustedtodoslosmediosquedebenutilizarseparaobtenerunaplaneacinefectivaenunproyectdemantenimientomayorpara
turbinasagas.
Si:__No.__
36.Losmediosdetransportecumplenpuntualmenteconlasfechasyhorariosestablecidosdeacuerdoaloprogramadoparaeltransportederecursos
fsicos(materialesyrepuestos)?
Si:__No.__
37.Losmediosdetransporte,cumplenpuntualmenteconlasfechasyhorariosestablecidosdeacuerdoalopreparadoparaeltransportederecursos
humanosdeobrafijaycontratada?
Si:__No.__
38Coordinaustedcontodoslosdepartamentosduranteelprocesodeplaneacinconelpropsitodeminimizarlosriesgosdurantelaejecucindelos
proyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Si:__No.__
39.Existeactualmenteunsistemaquepermitaevaluarlautilizacineficientedelosrecursosasignados?
Si:__No.__
40.Estableceustedlasprioridadesdemedicindelacalidaddeplanificacin?
Si:__No.__
41.Evalaustedlosplazosfijadosduranteelalcancedelosproyectosdemantenimientomayorenturbinasagas
Si:__No.___

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42.Creeustedqueexistenrestriccionesquesepierdendevistaenlosplazosquesefijanduranteelprocesodeplaneacin?
Si:__No.___
43.Evalaustedlasrepercusioneseneldesarrolloposteriordelosplazosfijadosparalostrabajosrealizados?
Si:__No.__
44Lograustedmedirlaeficienciaunavescerradalafasefinaldelproyecto
Si:__No.__
45.Unificaustedloscriteriosdeevaluacindelaeficienciaenlaplaneacindelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas?
Si:__No.___
46.Identificaustedlasventasprescritasparamedirlaeficienciaparacadaproyectodemantenimientomayordeturbinasagas?
Si:__No._
47.Utilizaustedlatomadedecisionesdurantelafasedeplaneacinenlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas
Si:__No.__
48.Poseeustedformatosodocumentacinarchivadaquefacilitenmedirlaconsecucindelosobjetivosplanteadosquesondegranaporteparala
tomadedecisionesenproyectosposteriores?
Si:__No.__
49.Daustedrespuestasasituacionesimprevistas?
Si:__No.__
50Comparaustedlosplanesyprogramaselaboradosduranteelprocesodeplaneacinconrespectoalobtenidounavezefectuadoelcierredelproyecto.
Si:__No.__
51.Determinaustedlaslimitacionesdelplanelaboradoenelprocesodeplaneacin?
Si:__No._
52.Transmiteustedlosmensajesentrelosplanificadoresyejecutores?
Si:__No._
53.Evalaustedcadaunadelasetapaselprocesodeplaneacinenlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Si:__No.__
54.RealizaustedconfrecuenciaevaluacionesdeaccionesefectuadasporelAgenteEjecutorduranteelprocesodecontrol?
Si:__No._
55.Revisaustedlasactividadesqueserealizandeconformidadconelplanduranteelprocesodecontrol?
Si:__No._
56.Elprogramadecontrolqueustedmanejalepermitemedirlosparmetrosduranteeldesarrollodelosproyectosdemantenimientomayoren
turbinasagas
Si:__No.__
57.Estableceustedlasmetasdelproyecto?
Si:__No.__
58.Defineustedlosobjetivosdelproyecto?
Si:__No.__
59Estableceustedlamedicindelosresultadosefectuandounacomparacinentrelopreviamenteplaneado,laefectividaddelcontrolduranteel
procesodetodoelproyectopropiamentedicho.
Si:__No.__
60.Elaboraustedregistrosdecontrolparaverificarelrexultadodecadaactividad?
Si:__No.__
61.Evalaustedcuantitativamentelaverificacindelosresultadosdelproyecto?
Si:__No.
62.Determinaustedladiferenciacomprobadaysusrepercusionessobreelprocesodeejecucindelplan?
Si:__No.__
63.Comparaustedlosresultadosquesepretendenobtenerconlosalcanzados?
Si:__No.__
64Poseeustedlaherramientaparaefectuarlascorreccionesdelasrefraccionesquepresencioenunproyectodemantenimientomayordeturbinasagas
duranteelprocesodecontrolparaevitarcontratiemposenprximosproyectosadesarrollar.
Si:__No.__
65.Verificaustedloserroresdeevaluacinysugravedad?
Si:__No.__SI
66.Aportaustedposiblessolucionesadecuadasalprocesodecorreccionesdelosproyectos?
Si:__No.__
67Dominaustedtodoelprocesodeejecucindeunproyectodemantenimientomayordeturbinasagas

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Si:__No.__
68.Evalaustedcadaunadeloselementosqueintervieneduranteelprocesodecontrolenlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Si:__No.__
69.Cuentaustedconunaherramientaquelepermitaevaluarjerrquicamentelosagentesejecutoresdelosproyectos?
Si:__No.__
70.ConsideraustedquelatraduccindellenguajedelAgenteplanificadoreselapropiadoparaquienseencargadeejecutarelproyecto?
Si:__No.__
ANEXOB
TABLADECONSTRUCCINYVALIDACINDIRIGIDAALAMUESTRASELECCIONADA

Fuente:Agostini(2005)
TABLADECONSTRUCCINYVALIDACINDIRIGIDAALAMUESTRASELECCIONADA

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ObjetivoGeneral:ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
readeVerificacin

Objetivos
Especficos

Variable

Analizarla
situacinactual
delprocesode
planeaciny
controlenlos
proyectosde
mantenimiento
mayorde
turbinasagas.

Dimensin Indicador

Situacin
Actual

tems

Pertinentecon
elobjetivo

Pertinentecon Pretien
laVariable
teconel
Indicador

Redaccin

NP

P NP

P NP

A I

Recursos 11.Secuantificalaasignacindelos
recursoshumanos"ManodeObra

Personal"enelprocesode
planificacin.

Si:__No.__
12.Mideustedlasrefraccionesque
afectanelplanestticoenloreferidoal
aprovechamientodelosrecursos
asignadosparaluegoefectuaracciones
correctivasenelprocesodeplaneacin?
Si:__No.__
13.Creeustedquelosrecursos
asignadosdesvanelpresupuestodelo
establecidoenlaplaneacin?
Si:__No.__
Costos

14.Consideraustedqueladesviacin
queexisteenlaestimacindecostos
referidaalalogstica"transporte"es
superioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutado"planreal
dinmico".

Si:__No.__

15.Consideraustedqueladesviacin
queexisteenlaestimacindecostos
referidalogstica"Embarcaciones"es
superioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutado"planreal
dinmico".

Modelode
Planeaciny
control

Si:__No.__
16.Consideraustedqueladesviacin
queexisteenlaestimacindecostos
referidaalosrecursos"materiales"es
superioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutado"planreal
dinmico"
Si:__No.__
17.Consideraustedqueladesviacin
queexisteenlaestimacindecostos
referidaalosrecursos"Repuestos"es
superioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutado"planreal
dinmico"
Si:__No.__
18.Consideraustedqueladesviacin
queexisteenlaestimacindecostos
referidaa"Manodeobrafija"es
superioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutadoenel"planreal
dinmico".
Si:__No.__
19.Consideraustedqueladesviacin
queexisteenlaestimacindecostos
referidaa"manodeobracontratada"
essuperioral10%comparandolo
planificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutadoenel"planreal
dinmico".
Si:__No.__

Fuente:Agostini(2005)
TABLADECONSTRUCCINYVALIDACINDIRIGIDAALAMUESTRASELECCIONADA

http://www.monografias.com/trabajos55/planeacionycontrol/planeacionycontrol8.shtml

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ModelodeplaneacinycontrolparalosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagasenpetrleosdeVenezuela(pgina8)Monografias.com
ObjetivoGeneral:ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
readeVerificacin

Objetivos
Especficos

Variable

Analizarla
situacinactual
delprocesode
planeaciny
controlenlos
proyectosde
mantenimiento
mayorde
turbinasagas.

Dimensin

Situacin
Actual

Indicador

Logstica

Pertinente Pertinente Pretien Redac

conel
conla
teconel cin
objetivo Variable Indicador

tems

NP

NP

NP

20.Ladesviacindelosrecursoslogsticos"transporte"delosmateriales
essuperioral10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".
Si:__No.__

21.Ladesviacindelosrecursoslogsticos"embarcaciones"delos
materialesyessuperioral10%comparandoloplanificado"planreal
Esttico",conrespectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".

Si:__No.__

22.Ladesviacindelosrecursoslogsticos"Repuestos"essuperioral
10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",conrespectoalo
ejecutadoenel"planrealdinmico".

Si:__No.__

23.Ladesviacindelosrecursoslogsticosdela"manodeobrafija"es
superioral10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".

Si:__No.__

24.Ladesviacindelosrecursoslogsticosdelamanodeobracontratada
sedesfasael10%comparandoloplanificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutadoenel"planrealdinmico".

Modelode
Planeaciny
control

Si:__No.__

Tiempo

25.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimiento
mayorenturbinasesafectadoporlalogstica"transporte"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planreal
dinmico".
Si:__No.__
26.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimiento
mayorenturbinasesafectadoporlalogistica"embarcaciones"yesto
desvaloplanificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"
planrealdinmico"
Si:__No.__
27.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimiento
mayorenturbinasesafectadolosrecursos"materiales"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planreal
dinmico".
Si:__No.__
28Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosdemantenimiento
mayorenturbinasesafectadolosrecursos"Repuestos"yestodesvalo
planificado"planrealEsttico",conrespectoaloejecutado"planreal
dinmico".
Si:__No.__

Fuente:Agostini(2005)
TABLADECONSTRUCCINYVALIDACINDIRIGIDAALAMUESTRASELECCIONADA
ObjetivoGeneral:ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
readeVerificacin

Objetivos
Especficos

Analizarla
situacinactual
delprocesode
planeaciny
controlenlos
proyectosde
mantenimiento
mayorde
turbinasagas.

Variable

Dimensin

Situacin
Actual

Indicador

Tiempo

tems

Pertinente Pertinente
conel
conla
objetivo Variable

Pretien Redac
teconel cin
Indicador

NP

NP

NP

A I

29.Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosde
mantenimientomayorenturbinasesafectadoporla"estimacin
decostos"yestodesvaloplanificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutado"planrealdinmico".
Si:__No.__
30Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosde
mantenimientomayorenturbinasesafectadopor"lamanode
obrafija"yestodesvaloplanificado"planrealEsttico",con
respectoaloejecutado"planrealdinmico".

http://www.monografias.com/trabajos55/planeacionycontrol/planeacionycontrol8.shtml

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ModelodeplaneacinycontrolparalosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagasenpetrleosdeVenezuela(pgina8)Monografias.com
Identificarlas
mejoresprcticas
utilizadasenel
procesosde
planeacinpara
losproyectosde
mantenimiento
mayorde
turbinasagas.

Si:__No.__
31Creeustedqueelfactortiempoenlosproyectosde
mantenimientomayorenturbinasesafectadopor"lamanode
obracontratada"yestodesvaloplanificado"planrealEsttico",
conrespectoaloejecutado"planrealdinmico"
Si:__No.__

Monitoreo

32.Realizaustedunmonitoreoconstantequelepermitamedirlas
refraxionesqueafectaneldesarrollodelosproyectosde
mantenimientomayordeturbinasagas?
Si__No__
33.Sonpracticadosmonitoreosperidicossobreelstatusdelos
proyectosdemantenimientomayordeturbinasagas?
Si__No__
34.Seelaboraninformesdetalladosluegoderealizarlos
monitoreosdelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasa
gasNO80%

Modelode
Planeaciny
Control
Planeacin

Medios

35Tomaencuentaustedtodoslosmediosquedebenutilizarse
paraobtenerunaplaneacinefectivaenunproyectde
mantenimientomayorparaturbinasagas.
Si:__No.__

36.Losmediosdetransportecumplenpuntualmenteconlas
fechasyhorariosestablecidosdeacuerdoaloprogramadoparael
transportederecursosfsicos(materialesyrepuestos)?

Si:__No.__

37.Losmediosdetransporte,cumplenpuntualmenteconlas
fechasyhorariosestablecidosdeacuerdoalopreparadoparael
transportederecursoshumanosdeobrafijaycontratada?
Si:__No.__
Coordinacin

38Coordinaustedcontodoslosdepartamentosduranteelproceso
deplaneacinconelpropsitodeminimizarlosriesgosdurantela
ejecucindelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasa
gas.

Si:__No.__

39.Existeactualmenteunsistemaquepermitaevaluarla
utilizacineficientedelosrecursosasignados?
Si:__No.__
40.Estableceustedlasprioridadesdemedicindelacalidadde
planificacin?
Si:__No.__

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ObjetivoGeneral:ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
readeVerificacin

Objetivos
Especficos

Identificarlas
mejorespracticas
utilizadasenel
procesosde
planeacinparalos
proyectosde
mantenimiento
mayordeturbinasa
gas.

Variable

Dimensin

Planeacin

Indicador

Plazos

tems

Pertinente Pertinente Pretien

conel
conla
teconel
objetivo
Variable
Indicador

Redac
cin

A I

NP

NP P NP

41.Evalaustedlosplazosfijadosduranteelalcancedelos
proyectosdemantenimientomayorenturbinasagas
Si:__No._
42.Creeustedqueexistenrestriccionesquesepierdendevistaen
losplazosquesefijanduranteelprocesodeplaneacin?
Si:__No._
43.Evalaustedlasrepercusioneseneldesarrolloposteriordelos
plazosfijadosparalostrabajosrealizados?

Si:__No._
Eficiencia

44Lograustedmedirlaeficienciaunavescerradalafasefinaldel
proyecto
Si:__No.__
45.Unificaustedloscriteriosdeevaluacindelaeficienciaenla
planeacindelosproyectosdemantenimientomayordeturbinasa
gas?
Si:__No._

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46.Identificaustedlasventasprescritasparamedirlaeficiencia
paracadaproyectodemantenimientomayordeturbinasagas?
Si:__No._

Modelode
Planeaciny
Control

Decisiones

47.Utilizaustedlatomadedecisionesdurantelafasedeplaneacin
enlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas
Si:__No.__

48.Poseeustedformatosodocumentacinarchivadaquefaciliten
medirlaconsecucindelosobjetivosplanteadosquesondegran
aporteparalatomadedecisionesenproyectosposteriores?

Si:__No.__
49.Daustedrespuestasasituacionesimprevistas?
Si:__No.__

Plan

50Comparaustedlosplanesyprogramaselaboradosduranteel
procesodeplaneacinconrespectoalobtenidounavezefectuadoel
cierredelproyecto.

Si:__No.__
51.Determinaustedlaslimitacionesdelplanelaboradoenel
procesodeplaneacin?
Si:__No._
52.Transmiteustedlosmensajesentrelosplanificadoresy
ejecutores?
Si:__No._

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ObjetivoGeneral:ProponerunmodelodeplaneacinycontrolparaproyectosenmantenimientomayordeturbinasagasparapetrleosdeVenezuela
readeVerificacin

Objetivos
Especficos

Variable

Identificarlas
mejoresprcticas
utilizadasenlos
procesosdecontrol
paralosproyectosde
mantenimiento
mayordeturbinasa
gas.

Dimensin

Control

Indicador

Proceso

tems

Pertinente Pertinente Pretien Redac

conel
conla
teconel cin
objetivo Variable
Indicador
P

NP P NP

NP

A I

53.Evalaustedcadaunadelasetapaselprocesodeplaneacin
enlosproyectosdemantenimientomayordeturbinasagas.
Si:__No.__
54.Realizaustedconfrecuenciaevaluacionesdeacciones
efectuadasporelAgenteEjecutorduranteelprocesodecontrol?
Si:__No._
55.Revisaustedlasactividadesqueserealizande
conformidadconelplanduranteelprocesodecontrol?
Si:__No._

Parmetros

56.Elprogramadecontrolqueustedmanejalepermitemedir
losparmetrosduranteeldesarrollodelosproyectosde
mantenimientomayorenturbinasagas
Si:__No.__
57.Estableceustedlasmetasdelproyecto?
Si:__No.__
58.Defineustedlosobjetivosdelproyecto?

Modeloe
Planeaciny

Si:__No.__

control
Medicinde 59Estableceustedlamedicindelosresultadosefectuandouna
resultados
comparacinentrelopreviamenteplaneado,laefectividaddel
controlduranteelprocesodetodoelproyectopropiamente
dicho.
Si:__No.__
60.Elaboraustedregistrosdecontrolparaverificarelr
exultadodecadaactividad?
Si:__No.__
61.Evalaustedcuantitativamentelaverificacindelos
resultadosdelproyecto?
Si:__No.__

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Evaluacin
deerrores

62.Determinaustedladiferenciacomprobadaysus
repercusionessobreelprocesodeejecucindelplan?
Si:__No.__
63.Comparaustedlosresultadosquesepretendenobtener
conlosalcanzados?
Si:__No.__

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conel
conla
teconel
objetivo
Variable Indicador

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