Universidad Nacional Micaela Bastidas

de Apurmac
Facultad de Administracin Escuela Acadmico
Profesional de Administracin
FINAZA
S II
Primer Examen
Parcial.
Caso Centro termo medicinal
de Cconoc
La Municipalidad distrital de Curahuasi, est evaluando la posibilidad de
concesionar la administracin de los baos termo medicinales de Cconoc,
usted como empresario dedicado al sector turismo debe evaluar la posibilidad
de participar en dicha concesin o no.
La informacin con la que se cuenta para su evaluacin,
es la siguiente: Visitas histricas
AO
2010
2011
2012
2013
2014

NMERO DE
VISITANTES

72800
76440
65520
61880
72800

De los arribos el 60% son procedentes de Cusco, 30% de Apurmac y 10% de

otros lugares. De los visitantes el 100% hace uso de las piscinas; mientras que
el 30% se queda a pernoctar, un 60% lo realiza en sus carpas y el 40% alquila
una habitacin; as mismo se estima que el 35% de los visitantes consumen
alimentos en el lugar de los cuales el 55% lleva sus alimentos o se cocina en el
lugar y el 45% compra en el comedor concesionado por privados. Se
cuenta con una piscina grande, una piscina mediana y tres piscinas pequeas
con una capacidad para atender hasta 400 visitantes por da; se cuenta con 10
camas matrimoniales y 40 camas simples; el comedor tiene capacidad para
atender 40 comensales a la vez. El estacionamiento tiene una capacidad para
50 unidades vehiculares.
La empresa o empresario que lograra la concesin debe realizar las
siguientes inversiones:
-

Rehabilitacin de la carretera de acceso

Rehabilitacin de bngalos y otros ambientes
Rehabilitacin de piscinas y evacuacin de aguas
Cambio de muebles y enseres
Mejoramiento de reas de camping y estacionamiento
Permisos ante el ALA y DIRCETUR
Capital d trabajo

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.

300,000
150,000
80,000
45,000
80,000
2,500
60,000

Del total de las inversiones se espera obtener del banco un fnanciamiento del
40% a 3 aos a una tasa efectiva anual del 14%.

Se espera con un programa agresivo de marketing reflotar este negocio y se

estima que se podra crecer en el nmero de visitas a razn de 10% por ao
durante los prximos tres aos y de 5% en los sub siguientes dos aos.
Los precios de los servicios son: desayuno o almuerzo o cena S/. 7.00, entrada
general S/. 3.00, habitacin simple S/. 15.00, habitacin matrimonial S/. 25.00.
Todas las ventas son al contado. Todos incluidos el IGV.
Los costos en los que incurre el
negocio son:
-

1 administrador con un sueldo de S/. 2,500 mensual

6 trabajadores para atencin de piscinas, bngalos y otras labores, con
un sueldo mensual por cada uno de S/. 1,200
- Costo de produccin de un almuerzo a todo costo S/. 3.80
- Costo de energa elctrica mensual promedio S/. 2,500
- Costo de agua potable mensual promedio S/. 100
- Costo de mantenimiento (materiales, herramientas, etc.) mensual
promedio S/. 4,000
- Publicidad S/. 3,500 mensual fjo
- Costos de la concesin mensual S/. 60,000
- El impuesto a la renta anual para el ao 2015 y dems
aos 28% anual. Con la informacin brindada se pide para un
horizonte de 5 aos:
-

Elaborar un plan de inversin ( 1 punto)

Elaborar un cuadro de depreciacin de activos (1 punto)
Elaborar un cuadro de amortizacin del prstamo (1 punto)
Elaborar un pronstico de ventas e ingresos (2 puntos)
Elaborar un anlisis de costos unitarios de todos los servicios (4 puntos)
Elaborar un estado de resultados (1 puntos)
Elaborar un balance general (1 puntos)
Elaborar un flujo de caja ( 2 puntos)
Calcular el periodo de recuperacin, ndice de rentabilidad, valor actual
neto, tasa interna de retorno, benefcio /costo (2 puntos)

Fecha y hora de entrega de examen solo en

fsico: Hasta el martes 13 de enero hasta
las 6 pm hora impostergable.

Docente: Rober Luciano Alipio