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Integrante:
Jorge Gonzalez
El Tercer Lado es una forma de ver los conflictos que nos rodean no slo desde un
lado, o el otro, si no desde una ms amplia perspectiva: la de la comunidad que lo
circunda.
Asumir El Tercer Lado significa:
Buscar entender ambos lados del conflicto
Promover un proceso de negociacin cooperativa
Apoyar una solucin sabia: una que de manera justa atienda las necesidades
esenciales de ambas *partes y de la comunidad.
Usted puede tener simpatas naturales por una parte o la otra, pero aun as puede
escoger el Tercer Lado
Quines son los Terceros?
Cualquiera de nosotros puede asumir el Tercer Lado en cualquier momento,
en nuestras casas, en el trabajo, en la comunidad, y en el mundo.
Integrantes del tercer lado:
El Proveedor - Permitiendo a las personas la satisfaccin de sus necesidades
El conflicto generalmente surge de las necesidades frustradas, como la necesidad
de amor y respeto. La frustracin conduce a las personas a intimidar a los dems,
a usar la violencia, y a hurtar las cosas ajenas. Las necesidades humanas bsicas
son la alimentacin (y dems condiciones de vida), seguridad, identidad y libertad.
Si nosotros, como los del tercer lado podemos ayudar a las personas a encarar
una o ms de estas cuatro necesidades, podemos evitar el conflicto destructivo.
Este es el rol del Proveedor.
El Maestro - Dando a las personas las habilidades para manejar el conflicto
A veces las personas pelean simplemente porque no conocen otra manera de
reaccionar cuando ven frustrada una necesidad o cuando surge una diferencia
seria.
Ayudando a las personas a aprender nuevos valores y habilidades, y asumir
nuevas perspectivas, nosotros, como maestros, podemos mostrarles una mejor
manera de manejar las diferencias.
El Constructor de Puentes - Estableciendo relaciones a travs de las lneas de
conflicto
Buenas relaciones son la clave para prevenir el conflicto. Cualquiera puede ayudar
a tender relaciones que crucen las lneas divisorias naturales. Tales relaciones
operan como un depsito bancario: cuando surge una dificultad, las partes pueden
apelar a su cuenta de buena voluntad para ayudarse a abordar el problema. La
construccin de puentes ocurre siempre alrededor nuestro, a veces sin que
siquiera la percibamos: en las cenas de familia, proyectos en la escuela, en
transacciones comerciales, y en reuniones vecinales.
El Mediador - Reconciliando intereses en conflicto
En el ncleo del conflicto existen siempre intereses conflictivos.
Como Mediadores, podemos reconciliar los intereses de las partes. El mediador
no pretende determinar quien tiene la razn y quin est equivocado, sino que
trata de ubicar el ncleo de la disputa y ayudar a las partes a resolverla. Puede
que no pensemos que ello es mediacin, pero estamos mediando cada vez que
escuchamos atentamente a las personas en conflicto, cuando les preguntamos
qu es lo que desean, cuando les sugerimos posibles enfoques y cuando les
urgimos a pensar seriamente en los costos de no llegar a un acuerdo.
El Arbitro - Determinando Derechos en Disputa
A veces la mediacin o no es suficiente para resolver una disputa o no es
apropiada porque se estn violando derechos fundamentales. Mientras un
Mediador slo puede sugerir una solucin, un Arbitro puede decidir qu es lo
correcto. La figura del rbitro nos resulta familiar; la encarna el juez en la corte de
justicia y sabemos que el arbitraje es comn en los casos laborales. En trminos
ms informales, son rbitros el maestro que resuelve una disputa entre dos
alumnos, el padre que toma una decisin que afecta a dos hijos, o el gerente que
decide cmo se resolver una controversia entre dos empleados. En este sentido,
potencialmente todos somos rbitros.
El Equilibrador - Democratizando el Poder
Un conflicto se produce siempre en el contexto ms amplio de una relacin de
poder. El desequilibrio de poder a menudo conduce al abuso y la injusticia. Los
fuertes se niegan a negociar con los dbiles, o a someter la disputa a la mediacin
o al arbitraje. Por qu deberamos hacerlo, si podemos ganar?, piensan. En este
punto puede realizar su aporte el Equilibrador. Todos tenemos una cierta porcin
de poder, algn grado de influencia sobre las partes que nos rodean. Es posible
que como individuos nuestra influencia sea pequea, pero colectivamente puede
ser considerable. Somos capaces de fortalecer a los dbiles y no representados,
para que puedan negociar una solucin justa y mutuamente satisfactoria.
Referencias Bibliogrficas:
http://yuleikaguzman.wordpress.com/2013/04/17/el-tercer-lado-en-el-conflicto/
http://www.thirdside.org/thirdside.cfm?Language=Spanish
http://lucyamado.blogspot.com/2011/05/el-tercer-lado-como-forma-deresolucion.html
http://www.webislam.com/articulos/32668-el_conflicto_y_el_tercer_lado.html