Qu es la Distribucin " magra " ?

Reduccin / eliminacin de residuos crear un "

flujo de la demanda "
10 " mudas " o " desechos" en las operaciones
de distribucin
1.Over -produccin - que produce ms de la
"demanda "
2.Over - procesamiento - haciendo el trabajo
innecesario
3.Motion - movimiento obrero
4.Transportation de mercancas - automatizado
o manual
5.Rework - no hacer las cosas bien la primera
vez
6.Space - utilizar el espacio sin producir valor
7.Inventory - inventario para soportar el tiempo
del ciclo de distribucin es una prdida
8.Utilities - Uso de los recursos de energa /
agua / seguridad, etc
9.Waiting - bienes ociosos
10.Intellectual - falta de uso de los
conocimientos de la poblacin activa

1 ) Distribucin de Residuos - El exceso de produccin

El exceso de produccin es casi invisible en la observacin
Trabajadores acompaarse a la demanda
2 ) Residuos Distribucin -Over - Procesamiento
Hacer trabajo innecesario !!
Ejemplos tpicos de sobre- procesamiento en la distribucin son :
-Putting Algo a un lado debido a otras limitaciones slo para tener
que
re- manejarlo ms tarde ( apilamiento abajo , etc )
-Buffering La salida de cualquier proceso de trabajo
-Mantener Mltiples inventarios de SKUs

-Mantener Inventarios de SKUs con diferentes niveles de valor

aadido
-Serializing Etapas de procesamiento entre los recursos de trabajo ,
limita la produccin
para el ms lento proceso / trabajador
Conteo -Ciclo cuando los sistemas de informacin ya tenan
cuentas de ciclo
del funcionamiento normal cumplimiento
3 ) Residuos Distribucin - Movimiento
Movimiento de la fuerza de trabajo es una prdida ( no tiene valor )
!!
movimiento amortizable en muchas acciones reduce el
movimiento total de
-Ejemplo Es " lotes" picking
Relacin de la actividad que produce valor para el movimiento es
importante !!
Relacin -Large = Minimizar el impacto del movimiento perdido

-Pequeos Proporciones = Impactos difcil darse cuenta

Salud y seguridad - ms movimiento ms riesgo
Diseo de clulas Trabajo
Actividad Re - asignacin de fechas para reducir el
movimiento
Cambiar -Rpidamente perfiles de uso
Vida til del producto -Corto
4 ) Residuos Distribucin - Transporte
Transporte de mercancas , montaje en bruto o total no
tiene
valor inherente dentro de la operacin !!
contenerizacin de transporte - movimientos por lotes
Ms de transporte = ms trfico = ms fracasos = ms
excepciones = ms re- trabajo
Relacin entre el valor que produce la actividad de
transporte es importante !!
Relaciones -Grandes minimizar el impacto del movimiento
perdido
Consideraciones de almacenamiento de copia de
seguridad activo /
5 ) Residuos Distribucin - Rework

Excepciones en la distribucin representan volver a

trabajar , hacer algo
que necesita ser re-hecho
Resolucin de problemas / zonas sanitarias son re trabajo
6 ) Residuos Distribucin - Espacio
Vista de Fondo en trminos de produccin
Todos los recursos , espacio, equipos necesarios para
producir una salida
Utilizar todo el espacio, vertical, as como planar
Muchos otros desechos crean el desperdicio de espacio
Espacio Wasted tambin aumenta la necesidad de
movimiento y
transporte
7 ) Residuos Distribucin - Inventario
En distribucin , el inventario es clave , tiene valor en
cantidades adecuadas
Sin embargo , el inventario celebrada como " trabajo en
proceso " no tiene ningn valor !!
los ciclos de vida para larga aumenta el inventario
necesario
apoyar la operacin
En espera - inventario aumenta - otro desecho
Inventario de los cambios "pre - procesado " o el trabajo
aadido el SKU y
aumenta el inventario
Inventario ranurado aumenta los niveles de inventario
La distribucin tiene que hacer su parte en el control de
inventario
niveles
8 ) Residuos Distribucin - Recursos
Impacto de la explotacin de una instalacin debajo de
su capacidad
Cambios -Aadido
-utilities
-Seguridad
-Supervisin

9 ) Residuos Distribucin - Waiting

Una vez que una actividad es completa , cualquier
retraso a la siguiente actividad es una prdida
La serializacin de etapas de procesamiento entre los
recursos de trabajo , lmites
de salida al proceso ms lento / trabajador
10 ) Residuos Distribucin - Inteligencia
El reconocimiento de que cada trabajador es parte del
proceso de
-trabajadores Observaciones del proceso de simplificacin
- proceso
-trabajadores Observaciones del producto - mejora de la
calidad
Todo trabajador una fuente de inspeccin

Simplificacin de la identificacin y elaboracin de

informes de anomalas
La identificacin temprana conduce a la correccin
temprana y reduce al mnimo los residuos
El reconocimiento de que los sistemas de informacin
utilizando slo la informacin
recogida por los trabajadores anteriores
Inclinacin a creer el ltimo mentiroso