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INFORMACIN
ANALISIS FODA
Introduccin
El anlisis FODA
(en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta
muy til para ver los pasos y acciones futuras de una
empresa. La misma logra, mediante el estudio del
desempeo presente, del interior de la empresa y del
entorno empresarial, marcar posibles evoluciones
exitosas de la organizacin. Como subproducto muy
importante, permite que el nivel gerencial de la empresa
reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a
la que pertenece, aumentando an ms las ventajas del
estudio.
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse a
herramienta analtica que permite trabajar
toda la informacin que se posea sobre
organizacin, sea sta institucin o empresa.
una
con
una
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporacin y en
diferentes unidades de anlisis tales como
producto-mercado,
lnea
de
productos,
corporacin, empresa, divisin, unidad estratgica
de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el xito de su negocio.
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES:
LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA
ANALISIS FODA
LA PARTE INTERNA
Tiene que ver con las fortalezas y las
debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algn grado de control.
ANALISIS FODA
Logstica
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservacin
Sistemas
Control de stock
Control Fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos
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ANALISIS FODA
Considere
Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos,
activos no tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad
Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.
Hgase preguntas como stas:
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
supera a sus principales competidores?
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
sus competidores lo superan?
ANALISIS FODA
Fortalezas
Organizacionales
Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseda por un
gran nmero de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran nmero de
empresas competidoras estn en capacidad de
implementar la misma estrategia.
Fortalezas
Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseda
solamente por un reducido nmero de empresas
competidoras. Las empresas que saben explotar su
fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja
competitiva y obtienen utilidades econmicas por
encima del promedio de su industria.
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ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y
las amenazas que debe enfrentar su negocio en
el mercado seleccionado. Usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar
o anular esas amenazas, circunstancias sobre las
cuales tenemos poco o ningn control directo.
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ANALISIS FODA
Poltica fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Polticas pblicas
Poltica econmica
Polticas de fomento
mbito Sociocultural
Acceso a la informacin
Tecnologa
Globalizacin
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ANALISIS FODA
Considere
Anlisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores, canales de
distribucin, clientes, mercados, competidores).
Grupos de inters
Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia
Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.
Pregntese:
Cules son realmente las mayores amenazas que
enfrenta en el entorno?
Cules son las mejores oportunidades que tiene?
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ANALISIS FODA
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ANALISIS FODA
LA MATRIZ FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un
primer plano, nos permite determinar los principales
elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de
mayor concentracin en dnde se determine, teniendo
como referencias a la Misin y la Visin, cmo afecta
cada uno de los elementos de FODA. Despus de
obtener una relacin lo ms exhaustiva posible, se
ponderan y ordenan por importancia cada uno de los
FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor
importancia.
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ANALISIS FODA
LA MATRIZ FODA
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ANALISIS FODA
LA MATRIZ FODA
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ANALISIS FODA
La Estrategia DA (Mini-Mini)
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ANALISIS FODA
La Estrategia DO (Mini-Maxi)
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ANALISIS FODA
La Estrategia FA (Maxi-Mini)
Esta estrategia FA (Fortalezas vs- Amenazas),
se basa en las fortalezas de la empresa u
organizacin que pueden copar con las
amenazas del medio ambiente externo. Su
objetivo es maximizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no
significa necesariamente que una empresa
fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas
en el medio ambiente externo para enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una empresa
deben ser usadas con mucho cuidado y
discrecin.
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ANALISIS FODA
La Estrategia FO (MaxiMaxi)
A cualquier empresa le agradara estar siempre en la
situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas
como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la
estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades) Tales empresas podran echar mano de
sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Por ejemplo, la UNFV con su prestigio ampliamente
reconocido como una de sus grandes fortalezas, podra
aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa
por profesionales altamente capacitados.
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ANALISIS FODA
PLANTILLA DE ANALISIS
FODA
Tema del anlisis: (defina aqu el tema a analizar)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
FORTALEZAS
Ventajas de la propuesta?
Capacidades?
Ventajas competitivas?
PUV's (propuesta nica de
vetas)?
Recursos, activos, gente?
Experiencia, conocimiento,
datos?
Reservas financieras, retorno
probable?
Marketing alcance,
distribucin, awareness?
Aspectos innovadores?
Ubicacin geogrfica?
Precio, valor, calidad?
Acreditaciones,
calificaciones, certificaciones?
Procesos, sistemas, TI,
comunicaciones?
Cultural, actitudinal, de
comportamientol?
Cobertura gerencial,
sucesin?
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ANALISIS FODA
DEBILIDADES
Desventajas de la
propuesta?
Brechas en la capacidad?
Falta de fuerza competitiva?
Reputacin, presencia y
alcance?
Aspectos Financieros?
Vulnerabilidades propias
conocidas?
Escala de tiempo, fechas
tope y presiones?
ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES
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ANALISIS FODA
AMENAZAS
Efectos polticos?
Efectos legislativos?
Efectos ambientales?
Desarrollos de TI?
Intenciones de los
competidores?
Demanda del mercado?
Nuevas tecnologas,
servicios, ideas?
Contratos y alianzas
vitales?
Mantener las
capacidades internas?
Obstculos enfrentados?
Debilidades no
superables?
Prdida de personal
clave?
Respaldo financiero
sostenible?
Economa local o
extranjera?
Influencias estacionales,
del clima, o de la moda
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ANALISIS FODA
ANALISIS FODA
EJEMPLO
Tema del anlisis: creacin de
una empresa distribuidora
propia para acceder a sectores
de clientes finales que no estn
siendo desarrollados
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ANALISIS FODA
FORTALEZAS
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ANALISIS FODA
DEBILIDADES
La lista de clientes no ha
sido probada
Ciertas brechas en el
rango
para
ciertos
sectores
Seramos un competidor
dbil
Poca
experiencia
en
mercadeo directo
Imposibilidad de surtir a
clientes en el extranjero
ANALISIS FODA
OPORTUNIDADES
Se podran desarrollar nuevos productos
Los competidores locales tienen productos de
baja calidad
Los mrgenes de ganancia sern buenos
Los clientes finales responden ante nuevas
ideas
Se podra extender a otros pases
Nuevas aplicaciones especiales
Puede sorprender a la competencia
Se podran lograr mejores acuerdos con los
proveedores
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ANALISIS FODA
AMENAZAS
Impacto de la legislacin
Los efectos ambientales pudieran favorecer a
los competidores grandes
Riesgo para la distribucin actual
La demanda del mercado es muy estacional
Retencin del personal clave
Podra distraer del negocio central
Posible publicidad negativa
Vulnerabilidad ante grandes competidores
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ANALISIS FODA
Priorizacin de
oportunidades y amenazas
Una vez que se han identificado las oportunidades y
amenazas se deben priorizar
TECNICAS
MATRIZ DE INCIDENCIA
ANALISIS FODA
PONDERACION DE LOS
FACTORES EXTERNOS
Matriz de Incidencia
INCIDENCIA EN LA
EMPRESA
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Alta
Media
Baja
Alta
AA
AM
AB
Media
MA
MM
MB
Baja
BA
BM
BB
ANALISIS FODA
Tcnicas de ponderacin
de los factores externos
Factor externo clave
0.30
Aumento de la poblacin
0.20
Sistema de informacin
0.10
1
Amenaza mayor
Amenaza menor
0.30
0.40
0.30
0.40
Oportunidad menor
1.60
1.00
Oportunidad mayor
2.60
ANALISIS FODA
Planificacin
Si
No
Organizacin
Estn las actividades similares agrupadas en forma apropiada en el
organigrama?
Control Gerencial
Cuenta con un buen sistema de control de calidad?
ANALISIS FODA
Tcnicas:
Entrevista personal
Discusiones en grupo
Entrevistas annimas, etc.
Es
Esrecomendable
recomendableque
quelalaaplicacin
aplicacinde
delos
losinstrumentos
instrumentoslalarealice
realice
una
unapersona
personaajena
ajenaaalalaorganizacin
organizacinque
quetenga
tengaentrenamiento
entrenamiento
Para
Paraello.
ello.
ANALISIS FODA
A
C
T
I
V
I
D
A
D
Alta capacidad
gerencial
Debilidades
Priorizacin de fortalezas y
debilidades
0.30
Elevada implementacin
tecnolgica de informacin y
comunicacin
0.20
0.10
0.40
1
Debilidad mayor
0.30
0.40
Debilidad menor
0.30
Fortaleza menor
1.60
Fortaleza mayor
TOTAL
1.00
2.60
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