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PMP PMI-RMP
O Guia PMBOK.
Definindo o Escopo.
Encerrando o Projeto.
Manual do MS-Project e Melhores Prticas do PMI
Mrio Henrique Trentim
reas do Conhecimento:
Integrao
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicao
Riscos
Aquisies
Partes Interessadas
Definio de Processo.
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Fluxograma e
mapa dos
processos
13.4
13.4
Monitorar
Monitorar
Gerenciamento
Gerenciamento
daspartes
partes
das
interessadas
interessadas
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Viso Geral.
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Viso Geral
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Viso Geral
Planejador de Equipe.
Agendamento manual.
Tarefas inativas.
Comparar projetos.
Linha do tempo.
Recursos do Excel.
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Modos de Visualizao
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Modos de Visualizao.
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Modos de Visualizao
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Modos de Visualizao.
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Modos de Visualizao.
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Modos de Visualizao.
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Test drive.
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Test drive.
Inserindo recursos
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Test drive.
Atribuindo Recursos
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INICIAO
Objetivos
Atividades Principais
Definir demanda do negcio
principais metas
Critrios de seleo
Nomear gerente do projeto
PLANEJAMENTO
Escopo e entregas
Cronograma
Oramento
Outros planos auxiliares
Montar equipe
EXECUO
MONITORAMENTO e CONTROLE
ENCERRAMENTO
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Descrio
Documento que define os objetivos e resultados do projeto, criado pelo patrocinador.
Consolida informaes sobre as partes interessadas e seus interesses.
Documento que define e detalha todas as entregas do projeto.
Decomposio hierrquica das entregas do projeto, documento de apoio para o gerenciamento do
escopo.
Calendrio das tarefas com suas duraes, dependncias e outras informaes.
Custos e fluxo de caixa do projeto.
Plano da Qualidade
Plano de Recursos
Matriz de Funes e
Responsabilidades
Plano de Comunicaes
Plano de Gerenciamento de Riscos
Plano de Gerenciamento das
Aquisies
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Realizar nivelamento.
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Realizar nivelamento.
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Realizar nivelamento
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Obter o oramento.
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Linhas de Base.
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Informaes de Acompanhamento.
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Informaes de Acompanhamento.
Estatsticas do Projeto.
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Indicadores Grficos
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Indicadores Grficos.
para
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Relatrios.
Imprimindo relatrios.
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Relatrios.
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Lies Aprendidas.
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Relatrio Final.
Ao final do projeto, cabe imprimir alguns relatrios do MS-Project 2010, principalmente
referentes a cronograma e custos.
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