Notas Del Curso

Totales
Equipo
1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
2
2
2
1
Apellidos y Nombres
0786375 CASTRO TUPANO EDGAR ARMANDO
1389339 RAMIREZ MONSALVE LUZ MEIBER
1389340 NUEZ BEAUMONT OSCAR ERNESTO
1389342 SANCHEZ GONZALEZ YORMAN ANTONIO
1389345 DE PONTE CABELEIRA DAYANA MARLENE
1389346 TOLEDO SANELLI MARIA MILAGROS
1389362 CAMPOS LOPEZ JUAN JOSE
1389383 BLANCO PERAZA ANGEL CAROLINA
1389384 MELENDEZ ALEJOS YOHELI DE JESUS
1389399 VELAZQUEZ PINEDA ROBERTO RAMON
1389404 DI PUGLIA CHACON ADRIAN ALEJANDRO
1389407 OJEDA MORALES LUCIA VERUSHKA
1389419 GUERRA ACUA MARIA DE LOURDES
1389420 GUERRA ACUA TADEO JOSE
1389427 HERNANDEZ BERROTERAN ANGEL YUTUAIRI
PROMEDIO
TOTAL
Page 1
QUIZ 1
14.50
11.00
0.00
11.50
14.50
15.50
0.00
17.00
14.00
10.00
0.00
14.00
14.00
14.30
0.00
10.02
20.00
Trabajo sobre
Tcnicas de
Estimacin de
Esfuerzo
7.00
8.00
8.00
10.00
10.00
10.00
0.00
10.00
9.00
10.00
0.00
5.00
8.00
10.00
0.00
7.00
10.00
Totales
Trabajo Analisis Trabajo Sntesis Asignacin

21.50
15.00
12.00
22.50
25.00
18.00
22.50
25.00
20.00
22.50
25.00
16.00
23.50
25.00
19.00
20.50
24.00
14.50
7.50
0.00
0.00
22.50
24.00
11.00
23.50
15.00
19.00
21.50
24.00
10.00
14.50
0.00
0.00
23.50
25.00
18.00
23.50
25.00
0.00
22.50
25.00
16.00
7.50
0.00
0.00
19.97
18.47
11.57
25.00
25.00
20.00
Total
70.00
84.50
75.50
85.00
92.00
84.50
7.50
84.50
80.50
75.50
14.50
85.50
70.50
87.80
7.50
67.02
100.00
Page 2
Base 5
4
5
4
5
5
5
1
5
4
4
1
5
4
5
1
3.87
5.00
Faltan
15.00
0.50
9.50 *
0.00
-7.00
0.50
77.50
0.50
4.50 *
9.50
70.50
-0.50
14.50
-2.80
77.50
Trabajo Analisis
Equipo
1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
2
2
2
1
Apellidos y Nombres
Trabajo Presentacin
Exposicin
7.50
7.00
7.00
7.50
7.00
8.00
7.50
7.00
8.00
7.50
7.00
8.00
7.50
7.00
9.00
7.50
7.00
6.00
7.50
7.50
7.00
8.00
7.50
7.00
9.00
7.50
7.00
7.00
7.50
7.00
0.00
7.50
7.00
9.00
7.50
7.00
9.00
7.50
7.00
8.00
7.50
Promedio
7.50
7.00
7.38
Sobre
8.00
8.00
9.00
Observaciones al equipo 1
- Backup?
- por cuanto tiempo va a estar ese backup?
- el proyecto es muy computista, dnde trabajarn los estudiantes de biologa por ejemplo?
- y los proveedores de las cmaras?
- en ingeniera del software vimos gestin de riesgos?
- Falt en Viabilidad: Produccin, Apoyo, Manutencin, Adaptacin, Direccin
- Falt en Factibilidad: Precios estimados, quiz en UT
- Qu pasa si hay un inversionista que desea hacer una donacin en moneda extranjera?
- El ente encargado debera ser la Direccion de Relaciones Interinstitucionales
- Las alternativas no son para el desarrollo sino de las que ya existen. Ver observaciones
- En el subsistema tcnico ya entrraron en Diseo
- Falt el tiempo antes y despus del desarrollo. Los tiempos para el desarrollo estn muuuy optimistas,
- Cuntas personas van a desarrollar? aunque ya sabemos que tener ms personas no necesariamente implica des
- Las pruebas y la seguridad no pueden ir de ltimas, se hacen durante.
- Por qu no usar una plataforma de crowdfunding ya existente en lugar de desarrollarlo de cero?
- Falt en Viabilidad: Produccin, Apoyo, Manutencin, Adaptacin, Direccin
Gestion de Riesgos: prob, impacto, plan de contingencia y estrategia de mitigacin
Las donaciones no pueden ser usadas para la nmina
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Trabajo Analisis
Total Obs
21.5
22.5
22.5
22.5
23.5
20.5
7.50
22.5
23.5
21.5
14.5
23.5
23.5
22.5
7.50
19.97
25.0
uuuy optimistas,
necesariamente implica desarrollar ms rpido
Page 4
Trabajo de Sntesis
x
x
x
x
Equipo
1
2
2
2
2
2
1
1
1
1
2
2
2
1
Apellidos y Nombres
Trabajo
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
8.00
Promedio
8.00
Sobre
8.00
Backup?
Sugerencias:
agregarle geolocalizacin temporal
agregarle big data
Falt un diagrama de gantt
los diagramas de caso de uso no se deben cruzar las lneas
Solo 10% en Latinoamrica
UBS
En el gantt, las pruebas se deben hacer durante todo el desarrollo, no solo al final
el diagrama de casos de uso no tiene el estereotipo de negocio
hay una actividad que no termina ni va a otra actividad
moneda extranjera?
el balancerador de carga no se conecta con el banco
represernta en las conclusiones
Page 5
Trabajo de Sntesis
Presentacin
Exposicin Total
7.00
8.00
9.00
8.00
9.00
8.00
9.00
8.00
9.00
8.00
8.00
7.00
7.00
7.00
9.00
8.00
8.00
8.00
9.00
9.00
9.00
7.67
8.00
8.90
9.00
9.00
Obs
15.00
25.00
25.00
25.00
25.00
24.00
0.00
24.00
15.00
24.00
0.00
25.00
25.00
25.00
0.00
18.47
25.0
no solo al final
Page 6
Tcnicas de Estimacin
*
*
*
*
Apellidos y Nombres
Promedio
PUNTOS
* asignacin UML
Page 7
Nota
7.00
8.00
8.00
10.00
10.00
10.00
0.00
10.00
9.00
10.00
0.00
5.00
8.00
10.00
0.00
7.00
10.00
Tcnicas de Estimacin
Obs
"por qu" es separado cuando va en pregunta. Muy corto!!!
Tambin coloc la tcnica de estimacin basada en el proceso ?
Qu significan los colores? Recursos, Fortalezas y Debilidades. Coloc unas tnicas que quiz no sean tales, Ej: procesos
Mucho mejor organizado, dividi las tcnices en algoritmicas y no algoritmicas.
Dividi la comparacin en tamao, esfuerzo y costo. Los criterios de comparacin estuvieron mucho mejor
Ley muchas lminas, pero si dividi la comparacin en costos y tiempo
Hizo una tabla con criterios propios. Es PMBOK en lugar de Pmbook
Muy pocas tcnicas mostradas
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Asignacin
Apellidos y Nombres
Promedio
PUNTOS
Page 9
Nota
12.00
18.00
20.00
16.00
19.00
14.50
0.00
11.00
19.00
10.00
0.00
18.00
0.00
16.00
0.00
11.57
20.00
Faltan los blueprints en varios campos. Faltan mu

el MVP debe tener mximo 5 pginas, el tuyo tiene
Muy escueto, No tiene un gantt con al menos el es

No tiene histrico de revisiones
Se parece mucho al ERS. No tiene un gantt con a
Muy escueto, No tiene un gantt con al menos el es

El ttulo debe ser justamente MVP. No tiene un gan
No tiene un gantt con al menos el estimado de tiem
Asignacin
prints en varios campos. Faltan muchos acentos en todo el documento. Los campos no tienen un formato definido, en lugar de eso son pre
ner mximo 5 pginas, el tuyo tiene 6. Adems faltan los riesgos
No tiene un gantt con al menos el estimado de tiempo necesario para desarrollar el producto, eso es parte fundamental del plan de proyecto
co de revisiones
ho al ERS. No tiene un gantt con al menos el estimado de tiempo necesario para desarrollar el producto, eso es parte fundamental del plan
No tiene un gantt con al menos el estimado de tiempo necesario para desarrollar el producto, eso es parte fundamental del plan de proyecto
er justamente MVP. No tiene un gantt con al menos el estimado de tiempo necesario para desarrollar el producto, eso es parte fundamenta
ner mximo 5 pginas, el tuyo tiene 7. Adems no es un template, es un formato lleno de otro proyecto ?
ntt con al menos el estimado de tiempo necesario para desarrollar el producto, eso es parte fundamental del plan de proyecto de RUP
ner mximo 5 pginas, el tuyo tiene 7. Adems colocar la tabla con las especificaciones de los requerimientos funcionales es mucho detall
Page 10
Asignacin
mato definido, en lugar de eso son preguntas abiertas que pueden ser respondidas de forma ambigua. El documento completo parece esta
parte fundamental del plan de proyecto de RUP
cto, eso es parte fundamental del plan de proyecto de RUP
parte fundamental del plan de proyecto de RUP

el producto, eso es parte fundamental del plan de proyecto de RUP
ntal del plan de proyecto de RUP
rimientos funcionales es mucho detalle para un MVP. Faltan los blueprints de los puntos 5.x
Page 11
Asignacin
a. El documento completo parece estar diseado para ser respondido en varias etapas?
Page 12

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Faltan los blueprints en varios campos. Faltan mu

Muy escueto, No tiene un gantt con al menos el es

Muy escueto, No tiene un gantt con al menos el es

No tiene un gantt con al menos el estimado de tiem

el MVP debe tener mximo 5 pginas, el tuyo tiene

parte fundamental del plan de proyecto de RUP

cto, eso es parte fundamental del plan de proyecto de RUP

parte fundamental del plan de proyecto de RUP

ntal del plan de proyecto de RUP

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