Herramienta para Anlisis Estratgico

DESARROLLO
ANALISIS DE ENTORNO
Microambiente o Entorno Externo
No.
1.)

Factor
Econmico
a) Procesos inflacionarios
b) Tipo de cambio
c) Costo de la canasta bsica
d) ndice de desempleo
e) Precio de los combustible

2.)

Poltico/Legal
a) Ley del salario mnimo
b) Programa Con chamba vives mejor
c) Empleo por hora
d) Ley de contratacin del Estado
e) Leyes laborales vigentes del pas
f) Ley de empleo por hora
g) Ley del Seguro Social

3.)

Socio cultural
a) Crecimiento de la poblacin laboral
b) Organizaciones sindicales
c) Seguridad ciudadana
d) Sistema de salud pblica
e) Crimen organizado
f) Diversidad de culturas
g) Sistema de Transporte
h) Diversidad de culturas
i) ndice de escolaridad

4.)

Tecnolgico
a) Procesos de innovacin
b) Sistemas de informacin
c) Proveedores de tecnologa
d) Avance de las telecomunicaciones

5.)

Ecolgico
a) Procesos de reciclaje de desechos de oficina
b) Deforestacin / Erosin de suelos
c) Incendios forestales
d) Inundaciones

Herramienta para Anlisis Estratgico

e) Contaminacin ambiental
f) Calentamiento Global
g) Fenmenos Meteorolgicos

ANALISIS FODA
N

Fortalezas

Personal de recursos humanos

organizado.
Nivel profesional del rea de RH.

DRH con alta credibilidad.

Plan de carrera

Sucesin de personal

6
7
8

Entrenamiento virtual.
Presupuesto adecuado para cada rea.
Agradable ambiente laboral.
Oportunidades
Desarrollo de poltica salarial.

1
2

Crear departamento de RH en cada pas

donde tiene presencia.

Mejorar la imagen de la empresa en el

mercado.
Programas de seguridad para reducir el
ausentismo por accidentes.
Programas para mejorar calidad de vida
de los empleados.
Desarrollo de poltica salarial.

4
5
6

Debilidades
Poltica salarial
Programa de Evaluacin de
desempeo Obsoleto.
Carencia de DRH en cada pas,
solo casa matriz.
Conflictos internos con
empleados.
Alto ndice de rotacin de
personal.

Amenazas
Conflictos con empleados por
poltica salarial.
Disminucin en el rendimiento
de los empleados por falta de
evaluaciones de desempeo.
Alto nivel de ausentismo.

Definicin de la Misin
Somos una empresa lder en la comercializacin de productos y servicios de
calidad a nuestros clientes agregando valor y contribuyendo al desarrollo del pas,
fomentando un ambiente profesional para los colaboradores, logrando la

Herramienta para Anlisis Estratgico

rentabilidad y el crecimiento sostenible necesario para cumplir las expectativas de
los accionistas

Definicin de la Visin
Ser la empresa lder en el pas brindando productos y servicios de calidad a
nuestros clientes, ofreciendo a nuestra gente las mejores condiciones para su
desarrollo e integrando con excelencia las reas de nuestra organizacin

Definir las estrategias y Objetivos de Recursos Humanos

No
.
1
2
3
4
5
6
7

Estrategia
Conservador
a
Conservador
a
Conservador
a
Conservador
a
Prospectiva
Prospectiva
Prospectiva

Objetivos
Evaluar el nivel de capital humano de la organizacin.
Prever las necesidades de capital Humano.
Desarrollar e implantar planes de adecuacin del capital
humano.
Corregir/evitar excedentes/faltantes de personal.
Reclutamiento cuando sea necesario.
Ningn trato preferencial.
Desarrollar y mejorar los aspectos relacionados con
seguridad y salud en el trabajo de los empleados.