PROFESSORAMNICAMARIASILVA

AdministraodeEmpresas/Psicologia
EspecialistaemRecursosHumanos
eFormaoemDinmicadosGrupos
MestrandaPsicologia UEM

CONTEDODA3AULA
FUNDAMENTOSDAADMINISTRAO
Conceitoehistricodoempreendedorismo.
Intraempreendedorismo.
Planodenegcioscomoferramentaestratgica.

Aula3

Empreendedorismo

EMPREENDEDORISMO
...oenvolvimentodepessoaseprocessosque,
emconjunto,levamtransformaodeideias
emoportunidades.Eaperfeitaimplementaodestas
oportunidadeslevacriaodenegciosdesucesso.
(DORNELAS,2008,p.22)

IDEIAXOPORTUNIDADE
Umaideiapodesertornarumaoportunidade.
Masparaisso....
Precisaatenderumanecessidade.
Criaouadicionavalor.
Testadaatravsdeumplanodenegcios.
Algonovoqueganharealidade.

VDEO
CafJacu

EMPREENDEDORISMO
EDESENVOLVIMENTOECONMICO
Aatividadeempreendedorapossuiumaforterelao
comodesenvolvimentoeconmicodeumaregio
edeumpas.
Esseumdosmotivosquelevamdiferentessetores
dasociedadeaapoiaremeinvestirememiniciativas
quepromovamoempreendedorismo.

Possudo
Pela
Empresa

Valioso

Raro

DifcildeSer
Imitado

DifcildeSer
Substitudo

Implicaes
Estratgicas

NO

Desvantagem
Competitiva

SIM

NO

Desvantagem
Competitiva

SIM

SIM

NO

Paridade
Competitiva

SIM

SIM

SIM

NO

Paridade
Competitiva

SIM

SIM

SIM

SIM

NO

Vantagem
Competitiva
Temporria

SIM

SIM

SIM

SIM

SIM

VantagemComp.
Sustentvel

GEM
GLOBALENTREPREURSHIPMONITOR
Criadoem1997comoobjetivodeestudaraatividade
empreendedoranomundo.

COMOTUDOCOMEOU???
Halgumtempoatrs...
Grandesempresas/Multinacionais/Empresas
Estataisdominavamocenrio.
Pormmuitasmudanasestavamacontecendo
easpequenasempresascomeamaganharfora.
Comessapercepoeraprecisoapoiar
ospequenosemdiosempreendimentos.

Algumaspesquisascomeamasurgirparaidentificar
oquefaziaumnegciodarcerto:
RecursosFinanceiros;
Tcnicasadministrativas;
Caractersticaspessoais osrealizadores.

CARACTERSTICASDE
COMPORTAMENTOEMPREENDEDOR
PesquisadeMcClelland realizadaem1982identificou
asseguintescaractersticas:
1. Buscadeoportunidadeeiniciativa;
2. Persistncia;
3. Comprometimento;
4. Exignciadequalidadeeeficincia;
5. Correrriscocalculado;
6. Estabelecimentodemetas;
7. Buscadeinformao;
8. Planejamentoemonitoramentosistemtico;

ATIVIDADEEMSALA

CARACTERSTICASDE
COMPORTAMENTOEMPREENDEDOR
PesquisadeMcClelland realizadaem1982identificou
asseguintescaractersticas:
9. Persuasoerededecontatos;
10. Independnciaeautoconfiana.

INTRAEMPREENDEDORISMO

Quaiscaractersticasdocomportamento
empreendedorvocconsegueidentificar
noempresriodovdeodoCafJacu,eporqu?

...umprocessoqueocorredentrodeumaempresa
existente,independentementedeseutamanho,
elevaanosomenteanovosnegcios,mastambm
aoutrasatividadeseorientaesinovadorascomo
odesenvolvimentodenovosprodutos,servios,
tecnologias,tcnicasadministrativas,estratgias
eposturascompetitivas.
(ANTONCIC;HISRICH,2001)

ProduzdesenhoanimadoparaDisneyChannel.
Gravao NovaYork
Design edireo SoFrancisco
Roteiristas (decasa)Flrida,Londres,Chicago
Animao Bangalore
PossuemumaVPN(RedePrivadaVirtual)permiteque
otrabalhoacompanheosol 24horaspordia365
diasporano.

Equipedeprofissionaisindianoshabilitadosaprestar
servioscontbeistantoparapessoasfsicas
oujurdicasdequalquerestadoamericanoquanto
paraogovernofederaldosEUA.
Equalofuturodoscontadoresamericanos?
Seconcentrarnacriaodeestratgiascomplexas
eoriginaisdeplanejamentotributrioeeconomia
fiscal.

VDEO
Oempreendedorismoestligadoavriosambientes
nosaomundodosnegcios.
Empreendedorismosocial:
Criaodenovasorganizaessemfins
lucrativos;
Aesinovativasdecunhosocial.

ReportagemEmpresriosNoAbremMo
DoLucroSocialNaInglaterra

PERGUNTAS

OPROCESSOEMPREENDEDOR

PLANODENEGCIOS

Identificare
avaliaruma
oportunidade

Desenvolver
oPlanode
Negcios

Determinar
ecaptar
osrecursos
necessrios

umdocumentoquevisaestruturarasprincipais
ideiaseopesqueoempreendedordeveravaliar
paradecidirquantoviabilidadedaempresaaser
criadaoudamudanaaserfeita.
Gerenciar

PLANODENEGCIOS
Servepara...
Criaodeumanovaempresa.
Desenvolvimentodeumaempresajexistente.
Lanamentodeumnovonegcio/produto.
Planejamentoestratgicooperacional.
Acessoarecursosdefomento.
Captaodeinvestimentosprivados.

PLANODENEGCIOS
Pblicoalvopodeser:
Empreendedores;
Investidores;
Colaboradores;
Parceirosealiadosestratgicos;
Pblicoemgeral.

PORQUEFAZERUMPLANO
DENEGCIOS
Tornaaoportunidadeclara.
Identificaeminimizariscos.
Funcionacomochecklist.
Funcionacomoinstrumentodecomunicaointerna
eexternaequipe.
Mantmequipeedirigentesalinhados.
Importanteparaoaprendizado.

ESTRUTURADOPLANODENEGCIOS
SumrioExecutivo.
DescriodaEmpresa.
ProdutoseServios.
AnlisedoMercado.
PlanodeMarketing.
PlanejamentoEstratgicodoNegcio.
PlanoOperacional.
GernciaeOrganizao.
PlanoFinanceiro.

VANTAGEMCOMPETITIVA
Vantagemcompetitivaoudiferencialcompetitivo:
umaouumconjuntodecaractersticasque
permitemaumaempresadiferenciarse,porentregar
maisvaloraosseusclientes,emcomparaoaosseus
concorrentesesobopontodevistadosclientes.

ANLISEESTRATGICA

PERGUNTAS

Asestratgiasmaiscomunsso:
Sobrevivncia
Reduodecustos
Desinvestimento
Vendaouliquidao

Manuteno
Estabilidade
Nichos
Especializao

Crescimento
Inovao
Expansodemercado
Desenvolvimento
deparcerias

Desenvolvimento
Expansodemercado
Desenvolvimento
deprodutos
Diversificao
FONTE:Norival dePaula

REFERNCIA
ANTONIC,B.;HISRICH,R.D.Intraprene Urship:
Construct Refinement And CrossculturalValidations.
Journal of BusinessVenturing,v.1a.5,p.495527.
DORNELAS,JosCarlosAssis.Empreendedorismo:
TransformandoIdeiasEmNegcios.RiodeJaneiro:
Elsevier,2008.
MORRIS,M.H.EntrepreneurialIntensity:Sustainable
AdvantagesForIndividuals,Organisations And
Societies.Westport,CT:Quorum,1998.
2014 Todososdireitosreservados.Usoexclusivo
noSistemadeEnsinoPresencialConectado.