DEFINICION DE LA DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

La ordenacin de las reas de trabajo se ha desarrollado, desde hace muchos aos. Las primeras
distribuciones las desarrollaba el hombre que llevaba a cabo el trabajo, o el arquitecto que proyectaba el
edificio.
Con la llegada de la revolucin industrial, se transform el pensamiento referente que se tena hacia sta
buscando entonces los propietarios un objetivo econmico al estudiar las transformaciones de sus fbricas.
Por distribucin en planta se entiende: La ordenacin fsica de los elementos industriales. Esta ordenacin,
ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento d materiales,
almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, as como el equipo de
trabajo y el personal de taller
El objetivo primordial que persigue la distribucin en planta es hallar una ordenacin de las reas de trabajo
y del equipo, que sea la ms econmica para el trabajo, al mismo tiempo que la ms segura y satisfactoria
para los empleados. Adems para sta se tienen los siguientes objetivos.
Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores
Elevacin de la moral y satisfaccin del obrero.
Incremento de la produccin
Disminucin en los retrasos de la produccin.
Ahorro de rea ocupada
Reduccin del material en proceso.
Acortamiento del tiempo de fabricacin
Disminucin de la congestin o confusin
Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones
La distribucin en planta pretende ordenar y coordinar los factores productivos de la forma ms satisfactoria
posible.
La distribucin en planta es el sistema aplicado para determinar el emplazamiento ptimo de los
componentes que forman parte de un sistema productivo.
La necesidad de disear una distribucin en planta se da en los siguientes casos:
Cuando se proyecta una nueva instalacin productiva.
Cuando en una instalacin productiva en funcionamiento se observa que se producen acumulaciones de
semifabricados en alguna fase del proceso de fabricacin, o excesivos movimientos de materiales y /o
semifabricados, o bien sucede todo lo contrario y se alarga innecesariamente el tiempo de fabricacin.
Cuando se modifican los productos que se fabrican, ya sea cambiando los modelos, o bien simplemente si
se ha de aumentar o disminuir el volumen de fabricacin.

5.2. TIPOS DE DISTRIBUCIN DE PLANTA

Fundamentalmente existen 6 sistemas de distribucin en planta, estos se dan a conocer a continuacin:

Movimiento de material. En esta el material se mueva de un lugar de trabajo a otro, de una operacin
a la siguiente.
Movimiento del Hombre. Los operarios se mueven de un lugar de trabajo al siguiente, llevando a
cabo las operaciones necesarias sobre cada pieza de material.
Movimiento de Maquinaria. El trabajador mueva diversas herramientas o maquinas dentro de un rea
de trabajo para actuar sobre una pieza grande.
Movimiento de Material y Hombres. Los materiales y la maquinaria van hacia los hombres que llevan
a cabo la operacin.
Movimientos de Hombres y Maquinaria. Los trabajadores se mueven con las herramientas y equipo
generalmente alrededor de una gran pieza fija.
Movimiento de Materiales, Hombres y Maquinaria. Generalmente es demasiado caro e innecesario el
moverlos a los tres.
Los tipos de distribucin son tres.
1.- Distribucin por posicin fija: Se trata de una distribucin en la que el material o el componente
permanecen en lugar fijo. Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material
concurren a ella.
2.- Distribucin por proceso o por Fusin: En ella todas las operaciones del mismo proceso estn
agrupadas
3.- Distribucin por produccin en cadena. En lnea o por producto: En esta, producto o tipo de
producto se realiza en un rea, pero al contrario de la distribucin fija. El material est en movimiento.
Los tres tipos de distribucin mencionados anteriormente muestran las siguientes ventajas y desventajas:
Ventajas de distribucin por posicin fija
Se logra una mejor utilizacin de la maquinaria
Se adapta a gran variedad de productos
Se adapta fcilmente a una demanda intermitente
Presenta un mejor incentivo al trabajador
Se mantiene ms fcil la continuidad en la produccin
Ventajas de distribucin por proceso
Reduce el manejo del material
Disminuye la cantidad del material en proceso
Se da un uso ms efectivo de la mano de obra
Existe mayor facilidad de control
Reduce la congestin y el rea de suelo ocupado.
Desventajas::
Existe un mayor movimiento y una mayor manipulacin de los materiales.
La planificacin y control de la produccin resulta bastante complicada.
El control de la produccin tan bien se hace ms complejo, ya que el flujo no es continuo y es ms difcil
detectar las irregularidades.
Ventajas de la distribucin por reduccin en cadena
Reduce el manejo de la pieza mayor
Permite operarios altamente capacitados
Permite cambios frecuentes en el producto

 Se adapta a una gran variedad de productos

Es ms flexible
desventajas
Requiere maquinaria especializada.
Requiere instalaciones muy costosas.
Ausencia de flexibilidad en el proceso.
Riesgo de insatisfaccin en el trabajo debido a lo rutinario de las tareas.
Una avera en una mquina puede paralizar la lnea completa.

5.3 DEFINICION DE LOCALIZACIN DE LA PLANTA

LOCALIZACION DE LA PLANTA
Cuando se lleva a cabo un estudio de este tipo es importante planearlo cuidadosamente, ya que si
posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo elevado y desfavorable.
a) La localizacin afecta a la funcin de aprovisionamiento, ya que cada posible ubicacin presentar
distintas alternativas en cuento a la oferta de factores productivos, como materias primas, energa, mano de
obra, ..
b) La localizacin tambin afecta a la funcin de distribucin y comercializacin, puesto que los mercados,
los clientes y las posibilidades de distribucin y de comunicacin fsica dependern del lugar elegido.
ANALISIS DE LOCALIZACION
Este trata de la ubicacin geogrfica de la planta, tomando como base los criterios anteriores. Este anlisis se
fundamente en una base terica-comparativa que permite crear una asignacin de categoras evaluativos
asignndoles una puntuacin respectiva. Esta asignacin se hace en base a cien, a sea que los puntos se
distribuyen entre los criterios, de acuerdo a la importancia que cada uno tiene.

5.4 ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA LOCALIZACIN DE LA PLANTA

Los criterios a evaluar se determinan tomando en cuenta los factores tomados como los ms importantes
sobre una base general, para llevar a cabo una micro localizacin, estos factores son:
Acceso a servicios bsicos
Tipo de zona
Servicios de transporte
Disponibilidad de mano de obra
Proximidad de mercado
Seguridad de la zona
Servicios externos a la planta.
La decisin de localizacin del sistema productivo suele constar de tres etapas:
1.- Eleccin del rea o zona geogrfica donde localizar la planta.
2.- Eleccin de la localidad dentro de la zona geogrfica elegida.
3.- Eleccin dentro de la localidad, del terreno o solar donde construir la planta.

Los factores locacionales: Son todo el conjunto de circunstancias que aconsejan una determinada ubicacin
de la empresa y, por tanto, son susceptibles de influir en la decisin de localizacin.
a) Factores locacionales propiamente dichos, que seran las cualidades objetivas posedas por un determinado
espacio geogrfico, ya sean permanentes o transitorios, naturales o adquiridas.
b) Motivos locacionales, que son el conjunto de razones o fundamentos, objetivos o subjetivos, por los cuales
unos determinados factores locacionales son especialmente tenidos en cuenta por el empresario en las
decisiones de localizacin.
Los factores locacionales generales ms importantes son:
El mercado de consumo.
El mercado de abastecimiento.
El terreno.
El transporte, que debe considerarse desde:
- Factor de coste.
- Como tiempo empleado en el mismo.
- Como medios y redes de comunicacin.
Factores institucionales.
Factores socio-polticos.
Factores geogrficos.
Ambiente econmico.

5.5 METODO DE LA LOCALIZACIN DE PLANTA

Consiste en tomar en cuenta todos aquellos factores que la pueden afectar y/o hacer que su localizacin sea la
correcta y el buen funcionamiento de la empresa y estos son:
Las fuentes de abastecimiento: Ciertas empresas se localizan prximas a los lugares en los que se
obtienen sus materias primas o a sus proveedores. Se puede explicar por tres razones:
1.
Por la necesidad de asegurarse el abastecimiento. Es el caso de las firmas que explotan o
extraen recursos naturales.
2.
Cuando los input son perecederos. Debido a ello no pueden transportarse a largas distancias
antes de ser procesados.
3.
Por razones de transporte. Cuando es ms fcil o ms econmico transportar las salidas que las
entradas. Por ejemplo, con aquellos procesos en los que hay una prdida de volumen o peso de los
productos, de tal forma que las entradas son ms voluminosas o pesadas que las salidas, generndose
mucho material de desecho.
Los mercados: La localizacin de los clientes o usuarios es tambin un factor importante en muchos
casos, como cuando la entrega rpida de los productos es una condicin necesaria para las ventas,
siendo fundamental una estrecha relacin o conexin con los clientes. La localizacin de la
competencia tambin forma parte de las consideraciones estratgicas, sobre todo para los servicios.
As, la existencia de un competidor en una zona puede hacerla inadecuada; otra veces, en cambio, las
empresas buscan localizarse cerca de sus competidores con objeto de reforzar su poder de atraccin
de clientes.

 Los medios de transporte

1. Por agua. Es en general, el mas barato para largas distancias, resultando adecuado para productos
voluminosos o pesados. Pero siendo a su vez el ms lento.
2. Por ferrocarril. Se torna ms efectivo que el transporte poe agua, llegando a lugares que por agua no
tiene accesibilidad. Tambin se puede transportar productos de diversos tamaos, pero tiene un coste
unitario mayor.
3. Por carretera. Suele realizarse a travs de camiones, aunque esto limite el tipo de carga y el coste
todava mayor.
4. Areo. Es el ms rpido de todos, permite reducir tiempo y acorta distancias, pero con desventaja de
que es el ms caro de todos. Se usa para productos con alto valor aadido, productos perecederos, etc.
La mano de obra: Aunque este perdiendo peso en entornos productivos tecnolgicamente
desarrollados, suele seguir siendo uno de los factores ms importante sen las decisiones de
localizacin, sobre todo para empresas de trabajo intensivo.
Los suministros bsicos: Cualquier instalacin necesita de suministros bsicos como el agua y la
energa, por ello es especialmente crtico en las plantas de fabricacin. Influye notablemente cuando
las cantidades requeridas son altas y afectan los costos.
La calidad de vida: Es un factor muy apreciado y considerado por las empresas en la localizacin de
instalaciones, pues influye en la capacidad de atraer y retener el personal, resultando ms crtico en
empresas de alta tecnologa o en las dedicadas a la investigacin. Aspectos: educacin, coste de la
vida, las ofertas culturales y de ocio, baja criminalidad, sanidad adecuada, transporte pblico, clima,
etc.
Las condiciones climatolgicas de la zona; El proceso productivo puede verse afectado por la
temperatura, el grado de humedad, etc. Incrementa costos por implementar calefaccin y/o por
retrazar la produccin.
El marco jurdico: Las normas comunitarias, nacionales, regionales y locales inciden sobre las
empresas, pudiendo variar con la localizacin. Un marco jurdico favorable puede ser una buena
ayuda para las operaciones, mientras que uno desfavorable puede entorpecer y dificultar las mismas.
Restricciones, condiciones medioambientales, permisos de construccin, entre otros.
Los impuestos y los servicios pblicos: La presin fiscal vara entre las diferentes localidades, si
esta es alta reduce el atractivo de un lugar, tanto para las empresas como para los empleados. Pero, si
las tasas son demasiado bajas pueden ser sinnimo de malos servicios pblicos.
Las actitudes hacia la empresa: En general, las autoridades intentan atraer las empresas a sus
dominios, ya que son fuente de riqueza, empleo y contribuciones fiscales. Tambin cuenta la actitud
de la comunidad, que puede no coincidir con la de las autoridades; siendo de conformidad o
incomodidad.
Los terrenos y la construccin: La existencia de terrenos donde ubicarse a precios razonables, as
como los moderados costes de construccin, son factores adicionales a considerar, ambos pueden
variar mucho en funcin del lugar.
Otros factores: Sin duda alguna, se podran mencionar otros muchos factores que pueden influir en
la localizacin. As, por ejemplo, aspectos tales como la lengua, la cultura, la estabilidad poltica y
social, la moneda, etc. Pueden resultar muy importantes para las empresas que operan en el mbito
internacional.