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Tipos de administracin y sus principales enfoques

La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas internacionales en pases


extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancas y
dinero con el propsito final de administrar mejor en situaciones allende las fronteras nacionales
estadounidenses
La Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la administracin en
diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes
en diversos pases. La administracin es un elemento importante para el crecimiento econmico y
el mejoramiento de la productividad.
La Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus
extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen considerndola
con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan como una tcnica de motivacin; por
ultimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y control. En otras palabras,
las definiciones y aplicaciones de la administracin por objetivos varan ampliamente y, por
consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir
como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas
fundamentales de manera sistemtica , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente
de los objetivos organizacionales e individuales.
Administracin En La Tecnologa: En el interior de cada empresa coexisten la tarea ejecutada, la
teora que establece el flujo de trabajo los mtodos y procesos operacionales y toda la maquinaria
utilizada para desempear la tarea. Esta puede ser muy variada (fabricar juguetes, procesar
informacin y noticias para divulgar a travs de peridicos o televisin, transportar cargas o
personas, fabricar piezas y componentes, ejecutar operaciones quirrgicas en las personas,
ensear a los alumnos y un centenar de actividades o combinaciones de estas). Sin embargo,
cuando una empresa desempea algunas tareas particulares y aplica una manera de ejecutarla, la
tecnologa afecta a todas las personas elementos y eventos en la persona.
La tecnologa configura todas las especies y niveles de cargo de la empresa as como las
oportunidades resultantes para los empleados y su satisfaccin en el trabajo. La tecnologa
preestablece los estndares de comportamiento que los grupos humanos desarrollan y condiciona
los tipos de prcticas administrativas que debern aplicarse en situaciones particulares de la
empresa. Por todo esto, comprender los efectos de la tecnologa y sus implicaciones
organizacionales constituye un efecto esencial para la adecuacin de la administracin
empresarial. La tecnologa determina el nivel y el tipo de formacin profesional, las habilidades
manuales e intelectuales, la capacidad, las actitudes y caractersticas de personalidad que se
deben poseer para ser reclutados, seleccionados y admitidos para trabajar en las empresas. Estas
caractersticas personales no estn distribuidas al azar en las empresas, sino son determinadas
con anticipacin por las tecnologas utilizadas. Es evidente que las personas no son meros
recursos pasivos ni estadsticos frente a las tecnologas utilizadas, en cambio la tecnologa si es
un recurso pasivo y esttico a disposicin de la creatividad humana. No obstante, la tecnologa
determina las caractersticas humanas de las personas que deben ingresar y permanecer en las
empresas. Las personas modifican y desarrollan la tecnologa, podra decirse que existe una
interaccin estrecha entre lo que la tecnologa exige, con la relacin a las caractersticas de los
recursos humanos, y las modificaciones hechas por las personas a la tecnologa utilizada. Una
variable afecta a la otra y esta desarrolla y modifica la primera variable que va a afectar sus
propias caractersticas futuras. La situacin es compleja y variable en extremos de una empresa a
otra.

Administracin De La Estrategia: La estrategia representa "aquello que "la empresa desea realizar,
cual es el negocio que pretende llevar a cabo, cual es el rumbo que va a seguir. El ncleo de la
administracin estratgica es la preparacin para el maana: busca oriental a la empresa frente al
futuro no para anticipar todos los acontecimientos, si no para que la empresa pueda dirigirse hacia
sus objetivos consientes sistemticamente basados en anlisis reales y metdicos de sus propias
condiciones y posibilidades, y del contexto ambiental donde opera. En otros trminos, el futuro de
la empresa no puede ser previsto, si no que debe ser creado.
La administracin de la estrategia puede definirse como la funcin de la administracin de la
cpula pues se aborda en el nivel institucional de la empresa-, que analiza, desarrolla y modifica
los procesos internos y externos de la empresa para que sea eficiente y eficaz en condiciones
constantemente variables. La administracin estratgica formula e implementa la estrategia
empresarial como un conjunto de decisiones unificado, amplio e integrado que intenta conseguir
los objetivos de la empresa
Administracin De La Produccin Y De Operaciones: Una de las principales reas en cualquier
tipo de empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos u otros, es la administracin de la
produccin y las operaciones.
En el pasado, el termino empleado para hacer referencia a las actividades necesarias para la
fabricar de productos era administracin de la produccin. Sin embargo, en aos recientes, el rea
se ha ampliado en general para incluir actividades como compras, almacenamiento, transportacin
y otras operaciones desde el abasto de materias primas y otras actividades diversas hasta llegar a
un producto disponible para el comprador. El termino administracin de operaciones se refiere
tanto a las actividades necesarias para producir y entregar un servicio como un producto fsico.
Teoras administrativas y sus principales enfoques
NFASIS

En las tareas

TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Administracin cientfica

PRINCIPALES ENFOQUES

Racionalizacin del trabajo en el


nivel operacional
Organizacin formal

Teora clsica.
Teora Neoclsica.

Principios
generales
Administracin

de

Funciones del Administrador


En la estructura

Teora de la Burocracia.

Organizacin formal Burocrtica.


Racionalidad Organizacional
Enfoque mltiple:
Organizacin formal e informal.

Teora Estructuralista.
Anlisis intraorganizacional
Y anlisis interorganizacional

la

Teora de
humanas

las

relaciones

Organizacin informal
Motivacin,
liderazgo,
comunicacin y dinmica de grupo
Estilo de administracin

En las personas

Teora del

Teora de las decisiones

comportamiento organizacional

Teora
del
Organizacional
En la tecnologa

Integracin de los objetivos


organizacionales e individuales

desarrollo Cambio organizacional planeado

Teora situacional

Enfoque de sistema abierto


Administracin
de
la
tecnologa(imperativa tecnolgica)
Anlisis intraorganizacional

Teora estructuralista.
Teora neoestructuralista

Anlisis y Anlisis ambiental


Enfoque del sistema abierto.

En el ambiente
Teora situacional

Anlisis ambiental
ambiental).

(imperativo

Enfoque sistema abierto.


Conclusiones generales

La evolucin de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de


profesional: el administrador. La administracin profesional no se basa en la propiedad, si
no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploracin.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos

La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza solo


en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en iglesias, las
prisiones, las tabernas y las expediciones de montaa.

La tarea de la administracin consiste en interpretar los objetivos de la empresa y


traducirlos en accin empresarial mediante planeacin, organizacin direccin y control de
las actividades realizadas en las diversas reas y niveles de la empresa para conseguir
tales objetivos.

Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales, tcnicas


monetarias, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva y hace que las personas
con su trabajo y recursos fsicos produzcan, con el fin de lograr los objetivos del sistema.

Frederick Taylor realizo aportes importantes, ya que fue el creador de lo que se llamo
administracin cientfica, un ordenamiento minucioso de los tiempos y ritmos en el proceso
productivo.

La administracin cientfica tuvo repercusin directa sobre las relaciones de los trabajos, ya
que quita al trabajador la posibilidad de decidir la planeacin, la organizacin y el control de
su propio trabajo,

La administracin de empresas esta constituida por cinco variables bsicas, las cuales son:
Estructura, ambiente, tarea, personas y tecnologa.

No existen empresas semejantes debido a que estas tienen tamao y estructura


organizacional distinta.

La eficiencia es una parte vital de la administracin pues se refiere a la relacin entre


recursos y produccin. Pero la administracin tambin tiene que conseguir que se culminen
las actividades, es decir, buscar la eficiencia.

Referencia:

Kast, Fremont E. (1988. Administracin en las organizaciones, Enfoque de sistemas y


de contingencias. (4 ed.) Mxico: McGraw - Hill Interamericana de Mxico, S.A.