Libro Programacion de Obras (Castillejo)

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TRANSPORTE
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PROCESO DE
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fl,Cieisa(C G rregicl a y
Aasffi?exatade). C o Eslaxedcs
HxagHs
y flqpa*l
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Ao Publicacin:
2AAZ
Autor: Ing. Walter Rodrguez Castiilejo

Telefax: 460089,-Fono: 26 13527
Email : wrcasti llejo@terra.colx. pe
i..,tirguc:
ilq',''t:.:l:r
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C::s'
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.\prenciiendo a Programar Conrroiar

i,
Obras
cr.r
lvSir2000 Scrlunij:: [dicin
DEDICATORIA
Ia memoria de mi padre por sus

varores inma.:cesibres y a mi madre
por su
int-inita bondad i,. paCiencio Jobiono.
A mi esposa Doris por su indesmay,ab.re. apoyo

_v permanente estmuio y mis
hijos walter y carrrs por ser mejcre,
trurJi p"rol,Jionut.s en ciernes.
A mi pucblo clorlclc nac Iiacc medio siglo, san Jacinto,
enclar,.acio en el valle
de Nepea, muy cerca ar pu..ante DLrerto
de chimbote. otrora primer puerto
pesquero del mundo
A mi Aima
iVirer: Ia universidad Nacionar
de
Ingeniera(L.,NII) y
especialnrenie la l'acLrltad de [ngenicra
civii. o"fu*o*ento de construccin,
dcnde enseo er curso de praneamiento, programacin
y control de obras;
por permitirme colaborar cn la educacin
""ruiu.or profesionales con una
mstica de excelsitud v valores htmanos.
Ai
Centenario 1' presgioso Colegio Naciernal

San Juan de Trujilio donde
ense ei gran
csar r.allej Menciozr 1, fue su aiumno
el autor del
'atcy
"lvtundo es Ancho
Ajeno": ciio
aono.
pas 5 aos de
incesante estuciio. que coron co'un
diproma.v medaila de e.xcerencia
Areg;r;;l
AGR.\DECIMIENl'O
A nli. ami_qo. Ing. Hiiqo Rosand Galdos. de vieja
arecluipcria. por su incondicional apol.,o.
I-
sempiterna estirpe
Aprendiendo a Programer
y-
controiar obrrs con .\tsP:{x)u sctunJe lj.licicn
INDfCE
ntro ciucc in(AmP t iado)
i.-Presupuesto de la obra ejemplo.
2.-Presupuesio Para ProgramaI
3.-Anlisis de precios Unitarios.

-1.-Relacin de Insumos.
DEL
5.-(Nuevo)F LUJOGRA/LA D EL IVANEJO OPTIMIZ^'\DO
DE
MSPROJECT2OOO Y PL\NEAIVIENTO ESTRATEGICO-EJEIVPI-O
PLANEAMIENTO ESTRATGICO-TACTICO-OPER\TIVO DE LINA
DE
EVPRESA DE OBL{S VIALES Y DEFINICIO}i DE FREi'iTES
EDT
O
WBS(Work Breekciorvn Structure)
TR.\BAiO-PLANEAN'{IENTO:
(Estructura de Descomposicin del Trabajo)'

5.1 Codificain.
5.2 Represeniacin grfica.
6.-PROGR{IvLACION:
clsico).
6.1 Hoja de programacin.,- asigacin Ce Recursos(lv{todo
l.
6.2 Clcuio de oras-mquina equivalente por partidas. airernativa
6.3 l{oras- mquina equivalente por equipo'
6.4 Horas -mquina equir,,alente por partidas. alternativa 2.
7.-(Ne',.,o)I]\ISTALACION E INIClO DEL lvts-PROJECT2000'
DE PASOS A SEGUIR PARA. UTII-IZAR EL
FLUJOGR.A.i\A
MSPROJECT2OOO.
7.1 Acceso directo al NlSProject 2000'
7.-2 inicio de un Prograr,la nuevo
8.-Elaboracin de un calendario propio del Proy"ecto
8,1 Cambio o eclicin dei calenilario base del proyecto.
9.-Inlroduccin de tareas y duraciones en ia Programacin de Obra'
,
9.1 Introduccin
10.- Mtodo de Precedencias lvlejorado(Precedence Diagram Method)'
10. 1 Relaciones de Precedencia
1 0.2Equivaiencias entre relaciones de Precedencia'
10.3Ciculo de la red de Precedencia'
10.3.1 Marcha hacia delante(Fonvard Fass)'
lO .3 .2lvlarcha hacia aks(Back Pass) '
; 10.3.3 Clculo de holguras.
: f 0.3.4 Rura crtica.
10.-t Vlalriz de Precedencias.
10.5 R.ed de Precedencia.
11.-Procedimiento en lvlsProject 2000 para introduccin de [areas Y'
duraciones en la Programacin de Obra'
E-rcel a
11.1 Pimer mtodo: Conando o copiarrdo de Hoja de cicirlo
ivlSP2000.
directarnente en NISP200C.
1 i.2 Segundo mtodo: Introcir-rciencio tarens
i 1.3 Guardar el Pro-vecto.
lne. \&'aiter Ru.iirguez C:scillejo

I
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con
lyf
Sp?000 Segunda Edicin
12.-Vinculacin de tai-eas o relaciones de precedencia.

12.1 Primer mtodo: Emplec del digrama de Barras Gann ( Guntt
Chart) con Divisin de Pantalla (Empleo de teclado).
12.2 Segundo mtodo: Empleo del diagrama de Barras Gantt: Uso del
mouse para vincular tareas.
12.3 Tercer mtodo: Empleo del Diagrama de Ia redsehvork
Diagram).Uso de divisin de ventana.
12.4 Cuarto mtodo: Empleo del Diagrama de Ia red . Uso del mouse.
13.-Determinacin de la ruta crtica. Empleo del asistente de Carta
Gantt(Gantt Chart Wizard).
14.- Adelanto o posposicin de tareas
i5.-Trabajo con Constraints(Delimitaciones, enclavamientos o restricciones)
de tareas o actividades.
15.1 Programacin de actividades para que comiencen o finalicen en
relacin a una fecha concreta.
15.2 Para definir una delimitacin
15.3 Verificacin del uso de delimitadores.
16.-Esquematizacin y Estructura de Divisin del Trabajo(Work Breackdorvn
Structure) del Pro_erama ejemplo.
16.i Codificacin de la WBS(EDT)
16.2 Procedimiento en MSP2000 para definir la WBS(EDT).
16.3 Promover una tarea
16.4 Opciones de Formatting Toolbars(Barra de Herramientas
de
Formato) en WBS(EDT).
16.5 Reorganizacin de actividades en la Programacin.
16.5.iPasos a seguir para ordenar un esquema.
16.6 Conkaccin y expansin de esquemas(WBS EDT).
16.6.1 Contraer un esquema(WBs EDT)
16.6.2 Expandir un esquema
16.7 Cambio de codificacin numrica a codificacin alfanumrica.
17.-Recursos: (Mano de Obra, Equipo y Materiales) del Proyecto en Ia Hoja
de Recursos(Resource Sheet).
'
18.-Personalizacin
del
MSP2000
travs de
la
Herramienta de
Opciones(Tools-Options).
j18.1PersonalizacindelafichaC1culo(Calclatio).
'
':
18.2
18.3
18.4
18.5
18.6
18.7
18.8
18.9
Personalizacin de la f,rcha
Personalizacin de la ficha
Personalizcin de la ficha
-Asignacin
de Recursos (Resource
1 9.
'
Ing. Walter Rodreuez Ca-stillejo

!
Vista(View).
General(General).
Edicin(Edit).
Calendario(Calendar).
Programacin(Schedule).
Odografia(Spelling).
Grupo de Trabajo(Workgroup).
Guardar(Save).
Assignment).
,.\r:r.:;l;icnr.itia p:oc:3mar y -ontrolar

Obras con
Nf
Spl00 Segunda Edicin
-__
Ocultamiento O. .o
l9.l \losrrar columnas en-Diagrama de Barras Gantt. vrane.l' de Ia
opcin VIs Tabias(More Tables).
19.i Cambio de calendario laboral.
I 9.-l Recomendaciones importantes
para el manejo de las ciuraciones v
los recurso-s as ignaCos.
19.5 Cmo eliminar un recurso asignado a
una tarea.
20'-Determinacin de ias horas laborables y, los
das no laborables cje los
19.
TECLiTSOS.
i.-
20. i Creacin de un nuevo calendario base

para recursos.
20.2 Asignacin de un calendario u un ...u.ro.
20.2-r pasos a seguir para asignar un carendario a Lln
reclrrso.
R.esumen de manejo de los caiendarios.
21 . 1 Calendario del pro.vecto
21.2 Calendario de las Tareas.

21.3 Calendario de los Rcursos.
22.- Creacin de perfiles de trabajo de los recursos(Mano
de obra y. equipos).
22.i Recomendaciones en el uso de los perfiies de trabajo.
22.2 Perfil de rrabajo uriiizado optativamente en Asignacin
de
recursos.
22.3 Ejempio de manejo de los perfires de trabajo.
Frocedimienro.
22'l uttlzacin de perfiies de tiabajo preestablecid.os en uso de
tareas.
22.1.1Personalizacin de la escla temporal.
22.4.2 Personalizacin de Estilos de deialle en
vista: IJso de
tareas(Task Usa_ee)) yio Uso de Recursos(Resource
Usage).
3
??'4 Agregar fila de costo(cosr) en irtu' uso de rareas vio
Uso de recursos.
22. 4.-lPersonalizacin de Valores del
campo Trabajo en estilos de
Deralie.
Personaiizacin del cuadro de dilogo Informacin
5
aslgnacron
22
de
Ia
22.2 Personalizacin de un perfil de Trabajo.

22.7 utllizacin cie la vista uso de recurios para
el manejo de los
perfiles de trabajo
22'8 Recomendaciones en er uso de perfiles de
Trabajo.
2i.- Sttbrasignacin de recursos.
j
23'1 Empleo cier Grlco de Recursos(Resource
Graph).
23'2 Empleo de ra vista : uso de recuisos(Resourc.
usage).
24.- Nivelacin de recursos
2.1.1 Mrodos analgicos.
24.2 Peri'ii funcionai
l-l.i \lerodos analricos.
2-1.4 Merocios heursricos.
2r1., Nivelacin de recursos utilizando el
MSpl000.
,,
Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp2o00

segunda Edicin
sgb.._uffi
24.6 Localizacin d.
24.7 Redistribucin automtica de los recursos.
24.8 Resolucin manuar de sobreasignacin de recursos.
25.-Asignacin de Costos a los Recursos.
25'1 Costos hjos de tareas. Elaboracin de Cronograma
Valorizado.
25.1.1 Reporte del Cronograma Valorizado.
25.l.2personalizacin del cuadro
dilogo Informes
de
Personalizados.
25.1.2.1 Personalizacin de
la
ficha
Definicin(Defi nition).
25.1.2.2 Personalizacin de la ficha de Detalles(Details).
25.1.2.3 Personalizacin de la ficha ordenar(Sort)
25.1.2.4 Vista previa(preview) de
Crnograma
Valorizado.
25.2 Conftsuracin de pgina(page Setup).
25.2.i personalizacin de la ficha pgina(page).
25.2.2 personaiizacin de la ficha Mirgenes(Margins).
25.2.3 personarizacin de Ia ficha EncJbezado@Jaaer).
25.2-4 personalizacin de Ia ficha pie de pagina(Foot"i;.
25.2.5 Cuadro de dilogo Imprimir(print).
25.3 Asignacin de costos a los recursos
25.3.1 Aplicacin de tasas variables a ros recursos.
26.-Asignacin de Costos a las tareas.
26. i Costo previsto.
27.- Consulta de Costos
27.1 Yistauso de ,..u.ror.
27.2 Yista grfico de recursos.
27.3 Yista Formulario de recursos.
28.-Evaluacin y Ajustes de la programacin.
28.1 Verificacin de la relacin entre tareasutilizacin de la red de precedencias(red pERT/cpM) o Diagrama
1,
?
de Ia redsehvork Diagram)
28.2.1Personalizacin del diagrama de la red pERT/cpM
28.2-1.1 Personalizacin Estilos de cuadro(Box sryles).
28 .2 .1 2 P ers on alizacin de p I urti lias (Temfi ut.rl.
28.2.1.3 Creacin de nueva plairtilla.
28.2-2 ocultar campos en el diagrama de la red pERT/cpM.
28.2.3 Diseo de la red.
28.2.4 Diagrama de relaciones de precedencia.
28.2.5 Vista de anlisis PERT.
28.2.6Ingreso de duraciones optimista, pesimista y esperada.
28.2.7 Diagrama de Gann oprimista(Opmistic Gnu).
28.2.8 Diagrama de Gantt esperado y pesirnista.
28.2.9 Formulario de entrada pERT.
Ing. Walter Rcdrguez Castillejo
.\prcndiendo 3 Pro,rrrmar
r Ctlnirtlr Obrls con \l5Pl00() Scgunc: Erlicin
28.2.t(l i:sablecer pesos PER'fiSet PERT Vv'eights)29.-Control o Seeuiixicnto de de un Pro]-eclo.

29. 1 CrcLtlo dinmico cie Control(Deming-ishik:rva)'
29.2 Conceplos a tener en cuenta en la. Programacin y Control
de
Obras.
29.2.1 Benchmarking.
29.2.2 inseniera de Valor.
29 .?.3 I ngeniera Concurrente'
29.i Comparacin entre Contratos F-ast-Track v's Contratos Pblicos v
Privados actuales.
29.-l Gestin de caliciad en la construccin.
29.5 Anlisis y mejoramientc Ce h Gestin de calidad: Diagrama
causa-e fecto(diagrama de Ishikarva).
29.6 Guarciar el programa Original.
29.7 introduccin de lechas reales Comienzo y Fin de las tareas.
29.7.1 Insercin de columna en el Diagrama de barras Gantt.
'29.8
Gantt dc Seguimiento.
29.9 Seguimiento del trabajo real(HH).
29.9.1 Seguimiento diario del trabajo,
29.10 Segr-rimiento de los costos reales'
29.1 1 Lnea Ce Progreso.
29.11.i Creacin de le lr,ea de progreso.
29.i i.1.1 Personalizacin t-rcha de Fechas e Intervalos(Dates and
Inter^,'als)
29 .l l .l .2 Personalizacin cie tlcha de estilos de lnea(Line
Sn'les).
29.1 1.2 Personalizacin de la escaia temporal.
29.11.3 Personalizacin de las ban'as en el diagrama Gantt.
29.i2 r\ctuaiizacin del pro)"ecto segn la Programacin.
29.13 Comparacin dei Programa Base u Objetivo(Target) con los
datos reales.
29.14 Eiiminacin de una lnea de progreso.
29.15 Utilizrcin del Nf SP2000 para el control del Valor

Ganado(Earnecl Vaiue) o Valor del trabajo. realizado(CPTR).
,Generacin de trmula en lvlsProjecr 2000-lqdices IRP y IRC.

29.15.i Cmo se calcula el Valor Ganado o acumulado en MSP2000.
29 .1 5.2 Cosro Presupuestado del Trabajo Programado(cPTP).
29.15.3 Cosro Reai ciel Trabajo realizado(CRTR)
29.15.1 Exportacin de daros de Valores acumulados(CPTPCPTR-CRTR) del v-iSProject2C00 a Ercel 2000'
29.15.5 Ejernpio de control de Programacin y Costos'
-Control de A','lnce .,'r'o atraso fsico de obra.
-Controi de Ganancia 1,'io Prdicia econmica

obra.
de
Edicin
Ob-ras con MSP2000 Segunda
Aprendiendo a Programar y Controlar
-ExPortacin
a Excel.
2g.l5.TManejodelExcelparapersonalizacindelCuadrodeValores
de
Insercin de columras, borde
I;;i;ye
cprp-cprR-cRTR.
Aumulados
-'ies
reportes
iablas, configuracin de pg'-na!-Ta
29.15.8 (NUEVO)GRAFTCAND
cuuut-AD o s (c PTP - cPTR-cRTR)
cuRVAS DE
VALORES
30.-subproytttot y Proyectos mltiples
30.1 Procedimiento'
para proyectos mltiples'
30.2 uso del Fondo de recursos
. r.*.rls y luego compartirlo'
30.3 Mto;;, ;.." crear fono
30.4 Eliminar un Proyecto consolidado'
31.-APndice 1
3l.lUsodecorreoelectrnicoelnternetparagruposdetrabajo,
grupo de trabajo'
un
31.1.1 Requisitos para establecer
,
pur un s'upo de trabajo'
MSp2000
del
3r.r.zconfiguracin
a Equipos'
31 ' 1 '3 Asigncin de tareas
3 i.2 Filtros:
3l .2.1 Utilizacin de autof,rltros'
filtro(Filtro
31.2.3 Creacin a. ,n n".vo
3l'2'4 Filtro Para Resaltar'
31.3 Dividir tareas
31'4 Introduccin de tareas repetitivar
e Importacin en MSP2000'
'
(
(
Personalizado)'
31.5 Exportacin
31.5.1ExportacindelPrimaveraProjectPlanneral
0 0 0)'
al MSP2
iUSlro ect(v ers iones anteriores
en MSP2000'
31:;'t'F;"nu'o de archivos existentes
at MSWord2000'
f .O en'iun datos del MSP2000
de Barras Gantt dcl
Copiar po"iOn del diagrama
31'6'1
vrsPiooo uswotd2ooo'
MSP2000
iugrun a de barras Gantl del
31.7 copiar porcin .r
MSExcel2O00.
a MSPExcel2O00'
31.8 Exportar datos de IvISP2000
MSP2000'
31.9'1 Cmo crear macros en
una macro'
31.9.2 Procedimiento para crear
31.9'3 Ejecutar una macro'
Herramientas
ri-9 '4 Ci"aui" 'Je nueva barra de
para ejecutar una macro'
3l.g '4i*ao teclas rpidas
3l.g '5 Perlonalizacin de un botn'
32
Visualizacindeholgurastotaies.enDiagramadeGantt.
DEi MSP 2 0 0 0 (Amp iiado)
-ApNDICE z'- pens oALIZii
de baq'as Gantt'
32.1 Cmo-pt*onulizar el reporte
l"g. W"lt., R"dtfguez Castillejo
(
(
(
{
a
I
{
{
d
i\prcndiendo a Progran:ar
1.
controiar obra.s con
:,f 5P1000 Sc'.unda
Edicin
32.2 Cmo colocar notas en recuadros ,l ligado a una barra Gantt32.3 Cmo insertar Objetos predef inidos en el diaerama de barras
Ganlt.
32.4 Impresin de la red PER.T/CPIv[ y n-rejoras en su presentacron'
32.5 (uevo) Covlo VISUALIZAR LAS FISLGURAS TOTALES
EN EL DI\GRAIv{\ GANTT.
32.6(Nuevo) Ct"tO GENEp.AR
LA
DISPONIBILID\D
DE
RECURSOS EN DIFERENTES FECFL{S.

32.7(Nuevo)CVtO INDIVIDUALIZAR HORARIO DE TR'\BAJO
PARA Lri.i RECURSO ESPECIFiCO.
32.8(Nuevo; CvtO IVIANEJAR COSTOS INDIVIDTIALES DE LOS
RECURSOS.
32.9(Nuevo CivtO EFECTLTAR NqTtS DE LOS RECURSOS.
32.10 (Nuevo) ctr,to PERSONALIZAR LAs TAREAS.
32.11 (Nuevo) coNlo PERSONALIZAR LAS ASIGNACIONES'
32.12(tluevo) Colvlo TRABAJAR CoN
VISTA
CALENDAzuO(REPORTE DE LJN RECURSO EIVIPLEADO EN VARIAS
TAREAS).
32.13(Nuevo)Cl"lO GUARDAR Y ViSUALIZAR PLANES
PROVISIONIALES
PLAN
32.13. 1 uevo)PROCEDIIVIENTO PARA ALIVIACENAR LiN
PROVISIONAL.
32.1 3.2[Nuevo) VISUALIZACION DEL PROGRA]LA. BAE(PLAN
OzuGINAL), PLAN PROVISIONAL

REALES)
iZ.t3
Y EL PLfu\ ACTUAL(DATOS
PLfu\
uevo)VISUALiZACIOi DE LAS BARR{S DEL
PROVISIONAL EN LA VISTA GANTT DE SEGUIIVIIENTO
.3
PROVISIOI.IAL.
32.14(I.luevo cvto TRABAJAR CON FOtuVruLAS'
32.14.1[r\uevo)ATzuBUTOS DE CAMPOS PERSONALIZADOS:
Ninguno-Lista, de Valores-Frmulas..
-- - - 32.l5uevo)ELABOLAR fzuVUlA PARA VISUALI4AR DIAS
CALENDAR]O.
32.15. 1uevo)TIPOS DE FLNCIONES EN PERSONALIZACIN
ectCAMPOS : Cnversin-Fecha y hora- Generai-Matemtica-Micros o ft P roj
Texto.
32.15.2uevo)CAlylPOS VLIDOS EI'l MSPROIECT26g0:CostoDuracin-recha-Identifrcador o cdigo-lvlarca-Nmero-Proyecto-TextoTrabajo.

COVIPARATIVO ENTRE MSP98-MSP2OOO33.-(Nuevo)CU.A.DRO
PzuIvIAVEFJ. PROJECT PLA){]\ER.(P3) Y EL lvlDULO DE GER-ENCIA
DEL
S1O.
3.ii.
34.-Apndice
35
.-B ib iio grafa(A-nrPl iado)
lng. Wrlier
Rocir
grcu C':sli iL';o

I
Comentarios flnales( Amptiado).
Aprendiendo a Programar y Conrrolar Obras con lvlsp2000 Segunda Edicin
INTRODUCCION SIMPT,IFICADA lera. EDICI

El objetivo del presente libro es poner al alcance de todos los profesionales y
de los alumnos de los ltimos aos de las universidades, la nueva versin del
MSProject denominada 2000 como testimonio de un nuevo milenio que se
vislumbra para
humanidad, pletrico
avances tecnolgicos
insospechados. La era de la Informacin y el Conocimiento a la par que de la
incesante investigacin ecumnica es manifiesta, sobre todo en los
denominados pases del primer mundo y en especial de Estados Unidos de
Norteamrica, donde la demanda acfual de mano de obra calificada en los
centros de Investigacin, es cada vezrrlayor.
la
de
Est concebido siguiendo la secuencia planteada en mi libro: "Trucos en

Programacin y Control de Obras aplicando el MSProject 9B " y
"Aprendiendo a programar y Contralar Obras con MSProject 2000-Primera
Edicin".
Dentro de las mejoras del MSProject 2000, apreciamos que podemos asignar
recursos no solo de mano de obra y equipo, sino de materiales. La cantidad
mxima de cada recurso asignado a una tarea o actividad es de 60'000,000
unidades en comparacin de 10,000 unidades mxima del MSProject 98. La
red del Proyecto, ha aumentado de 5 campos, en versiones anteriores de
MSProject, a 16 campos, lo que nos permite trabajar y presentar la red con
una mayor Informacin. Se le ha dotado de diferentes tipos
de
presentaciones(10 figuras geomtricas predefinidas) de los nodos de la red. La

opcin Layout(Diseo) ha mejorado y ampliado sustancialmente elmanejo de
lared..Sepueden-crearfrmulas,pelsonalizandocamp
En la presentacin de la red, tambin es posible ver ls diferentes relaciones
de Precedencia y sus correspondientes desfases en cada lnea de unin entre
una actividad y otra. Se puede guardar el trabajo como una pgina Web. Se ha
potenciado el uso del Internet e Intranet, ahora es'posible intercambiar
informdcin del Proyecto o Proyectos entre todas las personas involucradas
tanto en campo como en oficina central.,
utilizado como ejemplo, un Presupuesto de una Rehabilitacin de

Se ha -t'.
carreteia, sin incluir Obras de Arte ni-Pavimentos, con la finalidad de_
desarrollar in extenso todas las etapas del mtodo.
Se ha desarrollado cada uno de los anlisis de precios unitarios de las
d iferentes partidas del presupuesto.
Se presenta una relacin d.: ii:surnos, as como los tiempos unitarios de las
partidas, como consecuencia de apiicar el software S10, mdulo de
Presupuestos en su versin Windows.
Con estas herramientas elaboramos la Hoja de Programacin y asignacin de
rcursos; donde definimos duraciones de cada una de las tareas o actividades
Ing.
el Waltar Rodrguez Castillejo
I
10
,'\0rcirtlr':rurr P:ogrmr
'
Conrroltr Obras con
f Sp2000 Sc,tunCe
Edicin
,vloSrCCur5oS(menodeobra,materialesyequipo)@.co
tare
i.I.
Con estos elemcntcs ingresamos propiamente a crear un nuevo Proyecto en

V{SPROJECT 200r-). sis,,riendo los pasos qLre se mencionan en el nclice y
so[s rodo en el Nuevo en esia edicin del Flujograma para urtilizar
aprop iaciamente el NISProjecr2000.
Esto,v plenamente convencido, que el presente libro ser de utilidad para rodos
aquellos qlre emplean el ivlsproject en su tarea diaria de Prosramar v
Contrclar Obras.
iNTRODLIf glgiY A LA SEGU}iDA EDICIXIZOOZ;

Agradezco en primer lugar la acogida que ha tenido la Primera Edicin de mi
libro: "Aprendiendo a Programar y Controiar Obras aplicando el lvlsproject
2000 para windolvs". que se public en octubre del 2000.
En esta segunda Edicin se ha revisado totaimente la anterior y se han

agreqado ms de 120 pginas, sobre una serie de tiles procedimientos a
cjecutar en NISProject 2000 como la manera de elaborar frmulas de diferente

naturaleza- as como un ejemplo de utilizacin del Planeamiento Estratgico,
Tctico 1'Operativo. Tambin se ha incluido en peinas finales dei libro, unos
cuadros comparativos de las cara'ctersticas y' t.ibutos ms importantes dei
IvfSProjectc 9S-VISProject2000, Primavera Project Planner y el nuevo mdulo
dc Gerencia de Provectos del Sl0.
Se ha ampiiado ias conclusiones, incidiendo en la necesidad de orientarnos
hacia ia Gerencia de Pro1,'ectos, ya que las obras muchas veces fallan por una
y no trabajar en equipo y en un ambiente

apropiacio(infraestrucfura)
mala gestin serenciai
Espero nue','amente servir a aquellas personas que deseen aprender de una

manera metdica,, sistemtica,-consistente y apropiada, .si. softlvare de
Gestin de Proyectos y Cisfrtenlo corTlo el suscrito, al escribir cada lnea Ce
este nue\ro libro,. que sale a la luz en Ios albores del nuevo miienio,
denominada Era dei Conocimiento Masivo.
.
Debo reiterdr ei hecho que los comandos ests en versin originai(ingls) y en

castellano(espaol)
Lima. 2001
El Autor
il
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2O00 Segunda Edicin
I.-PRESUPUESTO DE LA OBRAX{EMPLO
Obra: Rehabilitacin y/o Mejoramiento de carreteras.
Costo al t2/0s/2000
Frmula: 01 Tramo 1.
Provincia: ICA Distrito: TATE
Cliente: M. T. C.
tenr Descripcin
I\Ietradt
Unid
Prec.Unit.
Parcial
t00
OBRAS PRELIriIIIYARES
1.0
MOVTLTZACtON Y DESilIOVILIZACON
glb
.00
1.02
TRAZO Y REPLANTEO
(m
14.00
t.0l
LIMPIEZA DELTERRENO
Ha
22.20
1,222.19
27,t39.28
ACONDICION^MIENTO DE ACCESO A CANTER.AS
KIn
1.20
939.56
3,006.59
44r,1c6.18
t.
),t
I5
t,470.64
I
37.80
I5
1,470.64
0, 197.20
Subtotal
t91,813.7r
2.00
.!-ov!-t!![s-p!llEro
2.0t
CORTE DE MATERIAT SUELTO
m3
54,233.00
2.E6
!.02
CORTE ROCA SUELTA
m3
2,374.00
9.73
23,099.02
t.0l
CORTE ROCA FUA
m3
224,291.00
12.81
2,879,973.48
2.0
ESCARIFICADO DE CAPA DE ROD.\DUAA E\ISTENTE
M2
49,239.00
0.40
59,695.60
2.05
CONFORNIACION DE TERRPLENES EN RELLE}O
M3
48,639.00
2.05
z.06
PERFTLADO
Y COVIPACTADO DE LA SUBR^SANTE
V2
6t3,729.00
0.94
576,905.26
2.01
REITIOCION DE DERRI.JIVTBES
M]
10,962.00
2.23
24,415.26
4,t04,934.95
00
ISAN!gBI!
r.0t
TRANSPORTE DE MATERIAL H^STA I
M3
256.707.45
4.58
t,t75,720.t2
1,t75,720.t2
7.00
ttPcTo
7.01
REFORESTACION DE BOTADEROS Y TAIUDES
M2
8,000.00
50.02
400, I 60.00
7.02
REACONDICIOT{AJr{IENTO DE SUPERRCTE El AREA DE P
M2
u4,664.00
0.92
206,690.88
606,850.88
1.00
bSIo
t0t
CONSERVACION
4,080.49
-65,287.84
.65,287.84
(h
Total
99,709.95
Ai\f BTEiYTAL
VIA!
MES
''
16 00
6,144,607-A
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES 8.85%
543,797.71
UTILIDAD IO%
6t4,4&-7!
SUB TOTAL
7,302,8-01
IGV 8%
I,3 r4,5r5.E
TOTAL PRESPUESTO
8,617,38t.tf
lng. Walter Rodrguez Castilleio
12
.{orcrdr=nCo x Progr:ms y Controlar Obr:s en \f SPl0L10 Se-:':n,14 ECrcron
UESTO PARA PROG R{i'vA

Obra: I{eh:rbilitacin y/o }tejoramiento de cari'eteras.
Costo l 12105/2000
Frmula: 01 Tramo i.
Provincia: ICA Distrito: TATE
Ciiente: VI. T. C.
2.-PR
ES UP
Itenr Desc ri pcin
L,
t00
ORT,\S
t0t
).lovlLtTAcroN Y oE.\!ovrLl.\clon
!lrtrrrlo
nidr
7+ 0{)
LII PIEZA OEL TERRE}"O
t0
AcOiDlClO-AlutEyTO DE ACCESO
l-ii +:ri
r cl
TR-VO Y REPL,\NTE
t0J
C.\sTEl-15
He
jj -'Jl
".."t
km
r rol
-:
rcin
Subtot:l
Total
r, ,ol
ttl
m)
PERFO&,\CION Y DISP.{RO EN ROCA FUA
mf,
2,i71
EXC,{VACON. OESQLTNCHE Y PgL\ADO DS T.\LUDES
rni
, 171
-'-"-l
PERFO&\CION Y DISP.{-R,O EN ROC.\ FUA
mi
001
0c
I
rln
i0.r97 l0
.r'll
17.Il9
eje il
:.3
i.006.59
r9r,8li.7r
54.:ri
CORTE OE IATERIAL SUELTO
rjr.+70+l
\t tF
:.00
:01
Prcc.L nir. P
PRIL1IIN,\RES
: sol
i 0.11
.
oel
{.il ,1c6 13
r r,961.96
I.li.l
06
2.01.1.i7i
79
llr,l97
c0
i:1,:97
00]
i.;71
l+9,1i9 00]
0.r0!
59.69i.60
13,i9 00
;01
s1.-r3s.si
,n
rrl
e 071
|
DESQUTNCHE Y PENADO T.\LUDES e.. ROC.{
ESC.{RtrICADO D C.{.?A DE ROO.\DU^
0.r
:05
RIE@ P.\r-{ COSFOR.\IACIO- DE TE.R E\ RELLS\O
},ri
s7j i0
\fl
6l i.729 00
07
00
TR-{iSPORTE
0l
fL{\sPc}RTE
OE
OE
L{ SUBL^}TE
Y CO}TP.\CT
RE}IOCION DE OERRUNTBES
SUBLA.\TE
).tl
ta a?!
iQ
o -,rl
l9 6?l
ui
0.962.00
r.ri
\fi
1i6.707 15
+ -r8l
sri,i99.9
7,:2 r .09
ji5,16J.27
:.1t,J+0
99
l-,++ ).
-c
4, 10.r,9i-1.91
I,17i,720.11
I,r75,7:0.t1
\r.{ERhL ttrsT.\ I
IIPACTO AIIEIE\TAL
I
OI
),1
ruE@ PAE\ PERfiL{OO
oo
E\I5T3}T5
CONFO&\IACION DE TE&TI.PLE\ES EN RELLi\O
PEMIL{DO \'COTIPACIADO
:.0
i1r.{
IREFORESTACION
I
IR-IEC,O
DE 5OT.{OEROS Y
T.\LLDES
8,000.00
+3
0-5]
38.,+:1.00
PA{ REFOREST BOT^DEROS Y T.\LLIES
fvll
800.00
l9 7
ou a*5Trvo
Ntl
221,66.1.00
0.92
206,90.8S
606,850. 88
16 00
.l ,080..r9
65,?S7.34
65,2S7 34
lM.{coNDrcto:, sL?sRf
El,
lvrnros
^"r^
lcorsrnvlcro uL
li: t-
lrres
t5,716.C0
6,t44,607.41
COSTO DRECTO
GASTOS GENEL{LES S.35%
543,'197.7(
UTII,IDAD IO%
6t4.160.7:
SUB TOTAL
7,102,865.9
rcv
i,
r8%
8,6r7,i8I.8(
TOTAL PRESUPUESTO
Non: Ls panidas 2.05, 1.06 y 7.01 cor
el redondco dos cifras del Precio
13
I
ng. t,V='to' 3.cCrqUeZ Casi;iis;
r,s r s.s
unitrio tienen dilerencias numricas en l Parcial.
Aprcndicndo
o!1,
a Programar
y Controla Obras en iv'fsP2000 Segunda Edicin
Anlisis de Precios unitarios
0491001
REHABILITACION Y/O MEJORMIENTO DE CARRETERAS

:
Frmu|a 01
l 0t
Descripcin
Fecln
cesto unitario dirccto-por: glb
15t,470-il
MOVIUIZACION Y DESMOVILIZACION
grb/DrA
ll[ollr,"","
Cdigo
REHABILITACION
H.H.
0.00
160.00
H.ivt:
Unidad Cuadrilla Cantidad
lnsumo
Materiales
ASFALTO st
est
329703
329704
MONTAJE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE

MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA
920201
EQUIPO AUTOPROPULSADO
EQUIPO TRANSPORTADO
Parcid
35'000'00
25'000'00
35,000-m
25,000.00
6o,00tllo
lnsumos Partida
920202
'0000
t'0000
Precio
r.0000
2.0000
est
vje
24,229.@
24,229.60
33.620.52
67,24t.M
9r,470.G'
Costo Directo 60000 + [(0 + 0)/ 0l + 91470'6'l = 151,470.64
t.02
Partida
Rendimiento
3.000
km/DIA
H.H.
TMZO Y REPLANTEO
5.33
10.67 H.II.
Unidad
Cdigo
Descripcin lnsumo
Mano de Obra
470032
470 I 04
TOPOGRAO
2 I 0000
CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg)

ACERO
PINTURA ESMALTE BLANCO
Cuadrilla
Cantidad
Precio
Parcial
1.00
3.00
8.0000
24.0000
8.57
6.87
68.56
i 64.88
233'.44
0.2000
8.0000
0.2000
15.37
3.07
t.4l
l r.28
hh
hh
PEON
Materiles
5r0l57
54t I I I
bol
kg
gl
0l
YomO
HERRAMIENTAS MANUALES
498803
TEODOLTTO
hm
q)88
NIVEL
he
I8
8.02
6.32
121.72
721j2y 3l
:--
137-{q
LIMPIEZA DEL TERRENO
1.200
HalDtA
Cdigo
Descripcin Insumo
Mano de Obra
470104
470121
PEON
H.H.
6.67
30.00 H.ifL
Urtidad
hh
HERRAMIENTAS
vANUALES --
Cantidad
Precio
Paicial
4.00
0.50
32.0000
4.0000
6.87
10.29
2t9.8.
4t. t6
Yomo
hm
TRACTOR DE ORUGAS DE 140.160 HP
Por: Ha
Cuadritla
CAPATM "8"
Costo unitario directo
Equipos
370101
490433
7.00
64.16
50.56
733.44
3.0000
8.0000
8.0000
1.00
1.00
Costo Directo 19.41 + l(733.44 +

1.03
Partida
Rendimiento
5.0
25.30
19.4r
Equipos
3701
137.80
Ccsto uniterio'directo Por: km
1.00
26r.00
3.0000
8.0000
.'
261.00
7.83
t49.77
t,198. I 6
1,205'99
costo Directo 0 + [(261 + 1205.99i/ l.2l + 0 = 1,222.49

ACONDICIONAMIENTO DE ACCESO A CANTERAS
rn
Particla
Rendimiento
1.000
km/DtA
Cdigo
DescriPcin lnsumo
Mano de Obra
470104
47OI2I
PEON
H.H.
9.60
8.00
H.M.
Unidad
hh
hh
CAPATM'B'
939.s6
Cuadrilla
Cantidad
Precio
Parcial
1.00
0.20
8.0000
1.6000
6.87
10.29
54.96
16,46
r.00
3"0000
8.0000
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
MOTONIVELADORA DE I25 HP
por: km
71.47
868.I4
costo Directo >0+l(71.42+ 868.1{)/
Waltcr Rodrguez Castillejo
2.14
866.00
71.42
108.25
ll
+ 0 = 939.56
r\prendiendo a Programar y Controlar Obra-s en ItSPl000 Scgunda ErJrcin
Anlisis de Precios unitarcs

Obra r
049i001
Frmula
01
Partida
REHABILITACION Y/O fuIEJORAMIENTO CE CAF.P.ET=RAS
REIIABILITACION
2.01
690.000
Rendimiento
mi/DIA
CORTE CE fu1AT=R,IAL SUEI-TO

Costo unit;trkr dirccto p{}r:
0.01
ll.)(.
fl.ll.
Unidad
Mano de Obra
470r04
47012 I
C.\PATAZ "8"
EquiPos
Partida
2.07
360.000
Rendimiento
Cuadrilla Cantidad
Precio
i2.0000
1 60(J0
6.87
l0l9
00
0lfl
hh
hh
PEON
370101 HERR{I{IENTASv{A\U"\LES
490434 TRAqroR DE ORUGAS DE 190-240
mi/DfA
.l
1.00
920203
92020'r
PERFORACION Y DISP.ARO
EXCAVACTON DESQUTiCHE Y PENADO
0000
0000
Ij6 l0
216
2 19
6'l
16
'i6
7 C9
i2
mJ
Costo unitario dirccto por :
L0000
1.0000
mi
DETALUDES
Cuadriila Cantidad
Unidad
DescriPcinlnsumo
lnsumos Partida
Parcial
l'730 56
I,717.65
Costo Dirccto,, 0 + [(236.] + 1717.65)1 6901 + 0 = 2'36
CORTE ROCA SUELIA

i.i9
0 18 H..\1.
H.fl.
2'86
2l(r.-10
?'mo
hm
HP
Cdigo
mJ
0.05
Cdigo DescriPcinlnsumo
Fecha
MJ
9'13
Precio
Parcial
i.03
.1.70
5.01
{.70
f
Costo Direcro ,, 0 + [(0 + 0)/ ]601 + 9.'13 = f
2.0i
Partida
Rendimiento
Cdigo
gIOIO]
920205
.i3
.i3
CORTE ROCA FIJA
H.H.
360.000 mi,DL\

l'0000
'.ni
1.0000
DescriPcinlnsumo
lnsumos Partida
DESQUINCHE Y PENADOS DE TAIUDES
PERFORACION Y DISPARO EN ROC rU.c
12.8'l
Costo unitario dirccto Por: m3
0.il
0.13 H..\t.
Parcial
Precic
3'ii
9 07
'
J.77
9.07
.12-3{
costo Directo " 0 + [(0 + 0y ]601 + 12.8{ = 12.8{

2.01
Partida
Rendimiento 2,500.000 tv{}DlA
Cdigo
H.H.
ESCARIFCADO DE CAPA OE ROOADURA EXISTENTE

Costo unitario directo por: )12
0.00
0.01 H.]1.
Mano de Obra
470104 PEON
47ot3r cAP.{TAZ"A'*
Cuadrilla Cantidad
Unidad
DescriPcinlnsumo
1.00
hh
hh
0.30
49090-0
HERRAMIENTASTvANUALES
MOTONIVELADORA DE I25
Parcial
6.87
109.92
17.92
l.l4
127.71
EquiPos
370101
Precio
16.0000
L6000
0.40
6.0000
-ClomO
r.00
hm
T{P
8.0000
t27.74
/.oo
'108.25
866.00
873.66
-Cosro Directo 0 + [(127.7{ + 87].66)/25001 + 0 = 0.'!0
:
2.05
Partida
Rendimiento 1.O3O.0OO ivf3/DLA. ,
Cdigo
l4
CONFORMACION DE TERMPLENES EN RELLENO

Costo unitrio directo por:
0.02
0.06 H.If.
Uniciad
DescriPcinlnsumo
Mano de Obra
6.00
hh
1.00
cAP,c.TAz "8"
j70l0t
490i13
EquiPos
T"mo
HERR{VIENTAS V{.\\UALES
r'0-100 HP 7-9
RODILLO LSO VIBL{TORIO AUTOPROPULSADO
PEON
Ing. Walter Rodrguez Castillejo
l5
Cuadrilla Cantidad
hh
{70r04
+70izi
l4
00
H.H.
hm
4S.0000
3
0000
i.0000
1 00
)t3
2.05
Precio
Parcial
6.87
329. t'6
t0
l9
&2.32
I t 2.08
112.08
3.0000
12.36
5
7..+9
Edicin
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras en MSP2000 Segunda
Anlisis de Precios unitaros
Obra
0491 001
Frmula
01
REHABI LITACION Y/O MEJORAMI ENTO DE CARRETERAS
ton
490900
MOTONIVELADORA DE I25 HP
930r0r
RtEco
Cdigo
DescriPcinlnsumo
470104
47OI3I
PEON
m3
H.H.
M2IDIA
t.oo
hm
lnsumos Partida
2.06
Partida
Rendmento 2,650.000
'
13
hm
r.o0
HP 7'9
RODILLO I-SO E.RATORIO AUTOPROPULSADO 7O'IOO
RIEGO
HP
hm
Insumos Partida
2.07
650.000
Rendimiento
M3/DL\
m3
Cdigo
DescriPcinlnsumo
470104
41OI2I
PEON
37OIOI
+siio
HERRAMIENTASMANUALES
H.H.
0.94
Precio
Parcial
6.87
t09.92
l.l4
17.82
127.74
.00
8'0000
5'1.49
8.0000
108'25
866.00
1,325.92
0.0200
19.61
Costo Directo 0 + [(127.?4
Partida
0.35
If2
2.OO 16.0000
1.6000
0.20
hh
CAPATAZ'A"
930101
19 67
Cuadrilla Cantidad
hh
MOTONIVELADORA DE 125
0.0180
866.00
t,138.28
0.01
Mano de Obra
ton
108.25
PERFILADO Y COMPACTADO DE I-A SUBMSANTE

Costo unitario dirccto por:
0.0t H.i\I.
Unidad
490900
8.0000
0.35
+ 0'35 = 2'05
+
10301
1338.28)/
+
0
Directo
Costo
[('112.08
EquiPos
4903
Fecha
REHABILITACION
1325.92)1 26501
0.39
0.39
+ 0'39 = 0'9{
REMOCION DE DERRUMBES
Costo unitario directo Por: M3
0.06 H'Nl'
2.23
0.Ol
Unidad Cuadrilla Cantidad Precio

6.87
4.00 32.0000
hh
-'- - 10.29
0.50 - 4.0000
hh -
Mano de Obra
CAPATAZ "8"
Equipos.
Yomo
hm
cARcADoRSoBRELLANTAS 125-ls5HP3vdl
1.00
3.0000
8.0000
261.00
147.91
Parcal
219.84
4t.t6
'261.00
7-83
t, r 83.28
l,l91.l I
+
2'23
costo Directo 0 + [(261 + ll91.1l)/ 6501 0 =
Partida
4.01
Rendimiento
Cdigo
. __
o_a9j_O0
M3/DLA
H'H'
TMNSPORTE DE I\ATERIAL I.IASTA.I KM

0.03 Costo unitario directo por : IVl3
0.02 H.lf.
Unidad Cuadrilla Cantidad -1.00 8'0000

hh
DescriPcinlnsumo
470123
Mano de Obra
CONTROLADOR OFICTAL
480427
cis
CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 t{P l0 m3cARGADoR soBRE LLANTAS 100-i 15 IIP 2-2'25 vd3
Equipoi
7.01
Partida
Rendimiento
8.0000
1.00
0.50 , 4.0000
10.000
M2/DLA
DescriPcinlniumo
47OIO2
OPERARIO
H.tI.
4.80
Mano de Obra
oFICLAL
PEON
r6
tny. tVutt.t Rodrguez Castillejo

t
H'M.
Parcial
Precio
68.56
.8'57
_
190.72
105.03
68.1
l,s2i.i
420.11
1,945.8f
+ 0 = 4'5I
+
1945.88)/4401
+
0
Directo
Costo
[(68.56
REFORESTACION DE BOTADEROS Y TALUDES
Cdigo
4?0103
470104
hm
hm
4.58
0'02
Costo
unitario directo por : ilI2

1.00 8.0000
hh
1.00 8.0000
hh
4.00 32'0000
hh
50.0:
Precio
Parci
8.57
7.70
6.81
68.i
61.6
219.
\orendrcndo
r Proqrlttnar )- Controrr
Obras n !lSP:C00 SeEund Edicin
Anlisis de Precios untarios

Obra
0491 001
Frmula
01
REHABILITACION YiO 1EJORAMIENTO DE
cnnnerEn
J50.00
Maieriales
19ji02
PL,\N]'AS
i70l0l
Equipos
HERR!\IIENTASIIANUAI'ES
930101
RIECO
0000
t1 00
i.0000
150.00
ml
%omO
lnsumos PartiCa
0.1000
m3
Costo Dirccto
Partida
:STAfuIO
Rendimiento
2,3CO.OOO !f
Cdigo
DescriPcinlnsumo
470104
{?OI]I
PEON
490+3.1
+90900
?'[.t'{'
H'}l'
0.02
1 0.50
10.50
1.97
19.6i
l0l
+
" l2 [(350 - l0'5)/
1.97
+ 1.97 = 50.0?
H.IL
0.0l
Costo
unitrrio directo por:
CAPAT.\Z "8"
EquiPos
HERR.\TENTASI.\\UALES
TTL.\CTOR DE ORUGAS DE I90.2]0 HP
|VIOTONIVELADOLT' DE l15 HP
96mo
hm
, hm
0.50
t.00
ivlES/DI.\ H'H'
Cdigo
DescriPcinlnsumo
+7010.t
]7OI2I
l'EoN
]7OIOI
430103
.180{27
490410
HERL\\{IEIT.\S!f'\NUALES
0'92
5.1
40
H..\1.
Parcial
274 80
32'i2
J57.
11
216'32
108 25
6'0000
4 0000
8'0000
2t'+l
357
865'28
866 00
28.00
'4,oso.+s
por: )lES

o z
6.00 48'0000
hh
--' 10'29
6.4000 --,
0.30
hh
Mano de Obra
CAPATM "8"
Parcial
"
EquiPos
-11
{9O9OO
Tomo
hm
h;
hm
il
gl
C.tu\f IoN clsTER"\A 1 X 2 (AGUA) I22 HP 2'000
mj
l0
1lio
HP
6
X
VOLQUETE
CAI\4ION
C.{RGADOR SOBRE LLA"\TAS 125't55 HP 3 vd3

MOTONTVELADOL{ DE I2J HP
l.OO
l.oo
0.50
t.oo
3'0000
8.0000
8.oooo
4.0000
8.0(roo
:SS'6Z
'86'20
190.72
147 91
108.25
'
Costo Directo 0 + [(395.62 + 3684'87)/
68.5t
1.6(
r9.8
Walter Rodriguez Castillejo
t1
ll
32s'76
65 86
J95.62
.83
P8
l2
1,i52.71
+
Costo Directo 0 + [(357'12 + 1152JL)t 23001 0 = 0'92
CONSERVACION VIAL
1.OOO
112

6 87
5.00 40.0000
hh
10 29
8.0000
l.0o
hh
Mano de Obra
S.0l
Partida
Rendinrienio
r 2.00
12.00
REACONDICIONAMIENTO DE SUPER'FICIE EN AREA DE
7.02
370!OI
Fecha
REHABILITACION
l'g?
689 60
I'i25'76
591'64
866'00
3'68'l'87
+ 0 ='l'080"19
I
trorcton
Segunoa Edicin
Conrrolar Obras en MSP2000 Segunda
iendo a Programar y Conolar
Aprendiendo
PlAr"
[Elt3lil+i3l3N
910102
Rendimiento
Dt:sourNCHE
530'OO0
osto untario directo Por : m3 3'77
Unidad
ffi
,#;:n'rianoaeoura
*l#n',rgr2{0Hp
y pErNADos
cuadrilla
DE
TALUDES m3/DrA
candad
Parcal
Precio
ll
ll: 'illlt ,ll
},*"
'l.r****JH,,J;i),530,+;i#
undad
ff, ;:::.",'tr1!.ur*^,*,22Hp2,000g H
ll
1il131 :ffi8Ilf.'y,''ffiXl',lf:;l'*r'800gar
To.itSlnit"rio directo
,"1:l,tJT::ij;'t'
unidad
Un'OuO
ton
Cdigo Descripcin'n"'-rf,","r,",u=
cuadrilra
parcar
precio
candad
;iis I
---EOUIPOAUTOPROPULSADO
Rendimiento 1'000
g2o2o1
por : est 24'229'60
directo
-otl ,nt"to
tarios - SubPartidas
t'o MEJ.RAMTENT. DE .ARRETERAS
,133
'; ;iii!!
160000 IIr43 'i,iii,ii
llili
';;#ii
t"'''l''?,b"ik#iîl".o="3[il
precio
candad
cuadrira Candad
Cuadrilla
Precio
,i3333
5.5000
.zs,os rRAMguFiii-,i*N!-PtlcA
TN' ton
3zgio6 rnNsponri norllo vlBR.LISo-\LrroP'7'9
ton
5-s-20r'
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.."
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I
t
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parciar
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I
78.20
78.20
61.6000
l)
329708 rnoNspon,i.nrn'excnvADoRA
4,g17.12
1e)o
z-0.O - !
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YDI
t^' - '
ton
ts'zo
140-160 HP
20:6200
oRUGA
DE
;;
TRACToR
3zg7o9 TRANspoRTE
{
'';;i,;i.nipon.riinp-sllLA,rAsll0.ll5HP2.0.2.35
l'612'48
78'20
66'3400
ton
YD3
YD3
3
HP
^
^D
c,
r
r
avraq
125-155
55
I25'I
LLANTAS
S/
^
^
TRANSPORTE CARCADOR
1297II
78'20
"*"::'::.:^-^,:^,,"*,r'
e'0000
'ton
'i
5.18?.7e
.n-,',
IigItzTRANSPoRTEPLANTAASFALToENCALIENTE60-115.ton7.uvvv:
ijton
703.80
18.20 !
7'oooo
ron
' nn^n
ToN/H
, rr
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M'E"ls
zARADAvlBL{roRtA4x6x14
' ---I KAN)rvr s Aruvu'Iv"
jg.Zo
329713
32s7t3 rRAsPoRrE
7820 (I
39.0000
":'::::
:ton
547'40
(
'u ^\Ir,^rR a PRIVARLA SECI'NDARIA
32g7r4 TRAr.spoRTE CFIANADORAPRIIV{ARiASECINDARIA
'01.81
3.049.80
i
tTstts TRANSPoRTE MoroMvELADoRADE.l2:
-;i.;
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ru
td'Lv
,*
TANUtsM
1'2200
ffiiij*PiY,1A'ôl3l^*^
(
TRANSeoRTE RoDILLo
1iglrc
12s716 TRANSPoRTE
-{
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l1's999
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tszo
t
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','fri1
190'240 HP ton
32s1rs TRANSPoRTE icr-n voRUGAs
,
.,
t
^r +-0-1ffi3f"
^ - "1'lur"
i'rEsN' jezo'sz + (0 + 0y 0]
Losro
Costo Directo
000PERI
I-P ton
;;;;i;
-- .-920203-.+i,-ri-ulRendniento- . u'tirario
diiecto
rnir costo
DtSpARo
cdigo
'l'!!!
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rieooo
lll
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ton
Descrlpcln
'n"ut"no de obra
4ioloz OPERARIO
470104 PEON
Materiales
FULMINANTE
z7oz,
lto4ot cutAs 10070. 6s%
..",
DINAMITA AL
isror
l__ivurt.t--noarguez
castillejo
::
*''
hh
und
m
kg
2.oo
16.0000
0.6000
0.6000
0'1200
i;;
2.00 - lo'uuuu
',
tlI
320
5'03
por: m3
:-^,^
Precio
Undad cuadrilta Candad
L!
hh
"fi;';;
ifi3
Parcial
I
137 '12
:
r1
6.8.1
l9::? Ii
z$.04
34
r.z4
7'rg
o'20
o'74
0'86
l8
tu
;
i]
.prenciiendo a Prosramar y Conrrolar Obras en i"lSp:000 Segunda fdicin
Anlisis de precios uniiarios - Subpartidas
Obra
REHAEILITACION Y/O MEJORATIIrENTO DE CARRETERAS

REHABILITACION
Frmula
i00810
BARRENO
J7O2]7
I-iERRATIfENTA I,IANU\L{9 DE PEON)

coi\,{PItESoR..\ NEUivr\TIC.\ ll-{--.i i0 pci\1. 37 t-tp
lvl.\RTILLO NEUIvIATICO DE 1+ kg
490 1 9
i'
X li 3"
Lntl
0()10
lts 6l
0.66
2.16
Equipos
{90601
9tN
hm
100
1.00
hnr
i.0000
109.92
8 0000
I 0000
51.0
l.i0
432.40
Il9.l0
8.70
57-r.90
Cosro Directo ,' l.-16 + l(l-17.0t + 57-1.9)/3201

EXCAVACION DESOUINCHE Y PEINAOO OE TALUDES
920204
Rendimiento 420.000
Costo unitario Cirecto por : m3 4.70
Cdigo
escripcinlnsumo
470104 PEON
470121 C,{P:\T.V "8"
Unidad
uadrilla
Cantdad
illano de Cbra
hh
hh
ll
100
020
0000
1.60c0
+0=5.03
m3/OlA
Precio
Parcal
6.37
9.8.r
16.46
2 I
10.29
236.30:
Equpos
4904J.+
370101
TRACTOR DE ORUCAS DE I9O.2JO HP
hm
HERRAT\fIENTAS ivfA\U.A.LES
o/oO
lnn
3.0000
3.0000
t,7i0.s6
?.t6.32
236.30
7.09
t,737.65
Costo Dirccro " 0 + [(236.J + 1731.65)1 1z0l +0=4.70
PEP,TORACION Y OISPARO EJ ROCA FIJA
m3/DlA
920205
Rendimiento 260.C00
Costo unitaro directo por : m3 9.07
Cdiqo Descripcinlnsumo
+70102
Undad
0PER.{.RrO
47010+ PEON
470I20 CONTROL.A,DOR
.I7OI2I
Cuadrilla
Cantidad
Precio
6.0c00
Parcial
Mano de Obra
CAPATAZ'8"
hh
1.00
hh
+.00
i2.0000
8.57
6.87
2 I 9.84
hh
hh
0.i0
0.i0
+.0000
+.0000
8.5 7
34.28
10.29
4t.16
.t32.J0
r.i000
0.i4
0.51
1.5000
0 2500
0.00-i0
1.2,r
t37.t2
Materiales
270]II FUL}, Nfu\TE

270J0 t
cutAs lc09/o
280101 DINtu\f tTA,\L 6i%
j00810 BARREJO._1Xl/"
{9OI02
490601
i70l0l
nd
m
kg
und
7.
l9
328.&1
1.86
1.80
0.99
5.i6
Equipos
COIPRESOLq. NEUMATICA ]JO.JJO PC}f, 37 HP
Iv{ARTILLO NEUMATICO DE 2+ kg
hm
hm
HERtud\ffENTAS r\\UALES
9/omo
r.00
r.00
8.0000
16.0000
54.05
8.70
3.0000
432.10
432.40
139.20
12.9't
58J.57
Costo Directo.>, 5.16 + [(r32.{ + 58{57y 2601 +
Rendimiento 38.000
Costo unitario drecto por: m3 '19.67
9301 01
Cdigo
il
47OIO3
t0
Unidad
Cuadrilla
Cantidad
OFICIAL
hh
20
1.6000
390500 AouA
m3
Precio
.7.70
Parcal
_t2.32
l', 't',
Materiales
0.3000
' 4.00
l.2a
1.20
Mano de Obra
r6
i2:,
Dscripci lnsur::o
t:i?
480403
Equipos
CAMION CISTERII\ 1 X 2 (AGUA)
122 HP 2,000 gl
hm
1.00
8.0000
86.20
689.60
689.60
Costo Directo 1.2 + [(I2,.J2 +689.6)/381+0=19.67
al
.12
.y2
-04
120
)-74
)-86
ls. Waitei
Rotlrg'.rez Casrille o
t9
Aprcndicndo
Programar y Controlr Obras cn l'lSP200O Scgunda Edicin
4..RELACIN NB INSUMOS .
Rehabilitacin y/o Mejora miento de

rtamento: ICA
rreteras
Cdiso
ca
Distrito: TATE
Provincia: ICA
Insumo
Jn
idad
Centidad
recio
'h lc.
PresupueJtdo
Parcial
CEMENTO PORTLAND TIPO I (a2.5 kg)
bol
15.37
14.80
227.48
227.t5
2702n
FULMINANTE
und
0.34
337,869..90
I l{,8?5.77
I 14,866.27
L87
270401
CUIAS
IOO%
1.24
337,89.90
4 I
8,9i8.8
418,949.18
6.8
280 r0
DINAMTTA AL 65%
kg
7.19
56,359. r3
405,776.21
6.59
291502
PLANTAS
m2
3008 t0
BARRENO
329703
tttONTNE Y DESMONTAJE DE PLANTA DE ASFALT(
)29704
MONTAJE Y DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA
129745
329706
0000
.05.222.
0.00
96,000.00
r.56
223,620.87
3.63
9,0c0.00
12.00
8,000.00
328.64
677.64
2?2,699.61
est
35,000.00
1.00
3S,000.00
35,000.00
0.51
est
25,000.00
1.00
25,000.00
25,000.00
0.4 t
TRANS PORTE COMPRESORA NEUMATICA
t0n
78.20
8.00
25.60
625.60
0.0 r
TRANSPORTE RODLLO VTBRLISO AUTOP.7.9 TN.
ton
18.20
43.80
l6
3,425.t6
0.06
129707
TRANSPORTE RODILLO NEUMATICO 5.5.?OT.
ton
78.20
I l.c0
80.20
860.20
0.0 t
129108
TRANSPORTE RETROEXCAVADORA SiORUGA 325 F ton
78.20
123.20
9,1.1.24
9,634.24
0.
129709
TRANSPORTE TRACTOR DE ORUCA I4GI6O IIP
78.20
59.60
4,660.7?
4,660.72
0.08
1297 tO
TRANSPORTE CARGADOR S/ LLANTAS I tO.I 15 HP 2 ton
o.oi
5'X I/8'
und
ton
3,.r25.
78.20
41.?4
3,2?4.97
3,224.96
ton
78.20
32.68
0,37i.58
t0,375.58
0.17
l?
TRANSPORTE PLANTA ASFALTO EN CALIENTE 60. ton
78.20
18.00
1,407.60
,407.60
0.02
t291 t3
TRANSPORTE ZARNDA VIBRATORL\ 4X6XI4 M.E. ton
78.20
14.00
I,09.1.80
1,094.80
o.o2
t297 t4
TRANSPORTE CHANCADORA PRIIv{ARLA SECUNDA on
78.20
78.00
6,099.0
6,099.0
0.
,297 t5
TRANSPORTE MOTONIVELADORA DE I25 HP
ton
78.20
69.
l0
5J03.2
5,403.62
0.09
t29716
TRANSPORTE RODTLLO TANDEM 8 A
lon
78.20
17.60
t,376.3?
t,376.32
o.o?
14.44
I,t29.2 t
I,t29.20
0.02
24.00
1,876.80
,876.S0
0.03
1297 TRANSPORTE CARGADOR

,797
S/ LLANTAS I25.I55 HP
IO
TON
l0
,297t1'
TRANSPORTE FAJA TRANSPORTADOEA, I50 TON/H
lon
78.20
1297
t8
TRANSPORTE PAVIMENTADORA S/ORUGAS 69 HP
t0n
78.20
1291
t9
TRANSPORTE TRACTOR YORUCAS I9Gz.TO HP
ton
78.?0
205.20
t6,0.r.64
16,04.6,r
0.26
m3
4.00
4,185.02
r,740.03
l0
0.27
hh
8.57
197.34
l,9t.20
.6,740.
1,690.90
174,778.23
2.84
0.87
7ool2
lroPocRFo
70102 IoPERARIO
hir
8.57
20,3t2.97
t7{,082. l5
Tolol loFrcrAL
hh
7.70
6,987.30
53,S02.2r
53,741.03
7Dlo4. IPEoN
hh.
6.d7
- 87,544.67
_0r,41:q8
600306.49
70r2o lcolrrRoLADoR
zor2r ICAPATAZ'B'
hh
8.57
3,45..
i7
29,602.11
29,r58,t
--
0.03
9.75
'0.47
hh
10.29
6,915.14
71,s8.85
72,414.19
l.l8
70l2l lcoMrRoLADoR oFrcrAL
hh
8.57
4,672.08
,O,039.73
4 1,071.1
0.61
70r3r ICAPATAZ'A"
hh
I l.14
457.78
5,099.67
7,629.68
}un
86.20
3,t 2.49
268,296.64
268,35.16
4.36
hrn
190.72
4,896.08
933,780.38
933,496. l3
t5. r7
hm
54.05
6,908.35
373,396.32
372,733.02
6.05
3207.87
3,204.90
0.05
CISTERNA 4 X 2 (AGUA)
HP 2,000 gl
VOLQUETE 6 X 4 330 HP l0 mJ
soRA NEUMATICA 250-330 PC4
490r02
490 t9
hm
54.05
LISO VTBRATORIO AUTOPROPULSADO 7
hm
57.49
2/20.57
127.660.57
126,22t.48
2.05
i(!
hm
I05,03
2,336.0.r
215,154.28
246,419.t5
4.00
OR SOBRE LLANTAS 125-155 HP 3 yd3
hrn
147.
198.83
29,408.95
29,417.08
0.48
r DE ORUGAS DE I4O.IO HP
hm
149.77
148.00
8,165.96
22,t66.03
0.36
t2t\04s.29
1t,458.84
19.72
oR soBRE LLANTAS roGr l5 HP 2-2.25
490408
l0
490433
l2
59.15
SORA NEUMATICA 225-350 PCIvt 87 HP
4901 r3
4904
87 HP
0.
490414
t DE ORUGAS DE
hm
2t6.32
5,603.02
490603
,O NEUMATICO DE 24 Kg
hm
a;zo
13,912.91
t2r,04184
122,16/.94
1.99
490400
ELADORA DE I25 HP
fun
l08r25
3,638.05
393,8 l 8.9 r
39 t:483.2 I
6.36
49 I 304
IMPRIMIDOR 6 X 2 178 - 2r0 HP 1,800 gal
htn
I I i.43
l.00
t,782"88
r,782.88
0.03
hm
8_02
197.34
1,582.67
I,J82.86
0.03
4e88rs IMVEL
hc
.tz
197.34
t247.t9
t,246.90
0.0x
5lor57 lAcERo
kg
l.4t
592.00
834.72
834.72
0.0 t
25.30
14.80
374.44
374.44
0.01
26,80/..U
0.44
7,334.24
0.13
I90.24O HP
198801 ITEODOLmO
1,
!.-.rp-aq
BLANco
''MALTE
37oIOI IffiRRAMEMTA MANUAIES
A MANUAT(% DE PEOM
Cl
oo
9IN
lng. Walter Rodrguez Castillejo
20
1,2
Aprendiendo a Programar y Controlar.Obras con fSP2000-segunda edicin
S.-TTU;OIR{MA DE MANEJO OPTIMIzADo DEL MSPRoJECT

2000
PLANEAMIENTO Y P ROGRd}LA.CIN P REL INIIN AR
laneamiento Estratgico( Visin, l{isin, Valores.
Polticas, Objetivos y ivletas).Largo plazo y desanollado
nnr Alta T)ireccin
P
Estructura Organ izacional(

Funcional, Proyectizada, lvlatricial)
Planeamientc Operativo LEAN

:
CONSTRUCTION
Estruchra de
Descomposicin dei
Estructura de Descomposicin
de la Organizacin(EDO
TrahainlFDT
nRs\
WRS)
Hoja de Programacin(
Duracin de tareas y
R eerrsnq r{irrins\
Flujograma de lgica de la red
y matiz de Precedencias
Mtodos heursticos(Ritmc consr-ante,

trenes de rabajo, cadenas de trabajo
y/o chamn de fer) y Mtodo de
Precedentias Mej orado.
Ingreso a
MSPROJECT
2000( En ventana
principal de
Windows, clic en
cono de MSP2000
..
'
!
NOTA.-Para revisar Mtodos

heuristicos, remitirse a mi
libro"Fundamentos de
Programacin. Calidad Total y
Seeuridad Total de Obras Civiles"
21
Aprendiendo a Progamar y controlar

obras con MSp2000-segunda edicin
Ejemplo de Planeamiento Estratgico, Tctico y Oprativo

de Empresa
de Obras Viales
PLANEAMIENTO ESTRATCI CO
1'-Visin. Es desarrollado por Ia Alta Direccin de la Empresa y es a Largo
plazo.
La Empresa dentro de los 5 aos se ubicar dentro de las 5 Empresas
ms
importantes en ei sector. y dentro d,e 20 aos deber ser la Nol . '
2.-valores.-La empresa se sustenta en los siguientes valores:
Liderazgo
Honradez para con sus clientes
Justicia y buen trato para con sus trabajadores
Respeto
Calidad
In-novacin
Comunicacin
Responsabilidad
3'-Misin -- LaEmpresa tiene por misin satisfacer a sus clientes con obras de
calidad al menor plazo y con cero accidentes. Capacitacin permanente d.e sus
trabajadores para elevar su nivel de vida.
4.-Polticas.-La Empresa tiene las siguientes polticas fundamentales:
a.-Reparto de utilidades anualmente entre todos sus trabajadores.
b.-Incentivo al mejoramiento de la productividad en sus
l
c.-Salarios los ms altos del mercado.
d.-Nunca tomar obras por debajo del 5yo de margen de utilidad.
e.-subcontratar equipos de transporte a empresa que otorgue conftanza
obras.
_ -
5.-Objetivos
a.-Entregar obras antes del plazo contractual.

b.-Logar adicionales y manejo adecuado del contrato.
.-Mejorar margen de obras.
'
6.-Metas
a.-En el 2,00i lograr co:rtratos por US$3'000,000 y utiiidades de US$300,000

b.-En el 20A2 lograr contratos por US$ 10'000,000 y utilidades de US$j
1',2000,000
c.-En el 2003 expandirse a Bolivia, Chile y Ecuador.
i
II..PLANEAMIENTO
TCTICO
Fs elaborado por la Gerencia de lnea (Gerente de Operaciones o Produccin

junto con la Gerencia Tcnica). Es a mediano plazo
A.-Definir frentes de trabajo(obras lineales) o sectorizar(obras concentradas y
dispersas).
B.-Elaborar la EDT$IBS).
22
Aprendiendo a Prosranar
.r-
Controlar Obras con MSP2000-Segunda edicin
C.-Definir la EDO(OBS) o matriz de responsabilidades en funcin a la EDT

D.-Definir EDC o Estructura de Descomposicin del Costo(EDC) CBS(Cost
Breackdown Structure)
E.-Elaborar Presupuesto para Programa en base a la EDT.
F.-Elaborar la Hoja de Programacin para definir las duraciones de las tareas y
los recursos diarios a emplear por cada tarea.
G.-Utilizar eMSProject2000 o el Primavera Project Planner(P3), segn
requerimientos dei cliente para definir el programa utilizando el Mtodo de
Precedencia lvlejorado para definir la ruta o rutas crticas que define el plazo
de obra.
H.-Controlar obras utilizando ei MSProject2000 o el P3 y las tcnicas del
Valor Ganado y curv'as S para nncnitcrear si estamos atrasado o avanzado en
obra y si estamos ganando o perdiendo dinero.
I.-Utilizar el LEAr\ CONISTRUCTIOi{ para aplicar mejoramiento continuo de
la Productividad (Kaizen)en las obras.
j.-Aplicar tcnica de Justo a'Tiempo para el manejo de la Procura(Logstica
especializada).
k.-Empleo del Benchmarking para comparar indicadores internos(Indicadores
de la mejor obra similar ejecul.tada por la Empresa) e indicadores externos,
comparando tecnologa y tcnicas constructivas con empresa lder en el
mercado nacional.
l.-Efectuar Programa de las tres semanas(Look Ahead Planner) para un control
diario del Proglarna.
UI..PLANEA"}IIEI{TO OPERATIVO
Es elaborado por ei Gerente de Proyecto y su duracin es la que corresponde
alPlazo de la
Lo descrito en el Planeamiento tctico pero aplicado a una obra especfica, en
.
este caso La Rehabilitacin de la Carretera Tate en
IVa.-Detenninar frentes de trabajo para un plazo contactual de 540 das calendario o
obra.
lca.
1.- Es importante tener definido el plazo contractuai. En caso de no haberse

fijado dicho plazo, trabajamos con las cuadrillas mnimas y a tiempo mnimo
eitndar( 8 ioras diaris), Convertimos das calendario entre iuritiles

porque todo programa obra se trabaja en das tiles(no considerado ni
domingos ni feriados). La jomada diaria estndar es de 8 horas y para
determinadas obras hasta 10 horas. Por tanto para convertir das calendario a
das tiles se considera que se trabaja cada mes de 30 das calendario, 25 das
ti1es. Si dividimos 30,25 es igual a ia cantidad adimensional_ 1.20. En
consecuencia 570 das calendarioi
Ing. $,/alier R.odrguez Castiilejc
.20:475
das tiles.
)
I
.'
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda edicin
Siempre debemos elaborar nuestros Programas de Obra (Programa interno)

descontando por 1o menos 25 das tiles( un mes promedio de 30 das
del plazo
contractual, esto se denomina colchn de

amortiguamiento de plazo general de obra( I.lunca debemos programar al
calendario)
plazo de obra). En consecuencia nos queda 475-25 = 450 das tiles de plazo
de la red CPM(Ruta crtica)-PDM (Mtodo de Precedencia). A este plazo
debemos descontarle 15 das por inicio de ia lera. Actividad productiva:
Limpieza del terreno , desde el inicio de movilizacin e inicio de Obras
provisionales, tendramos un Tiempo disponible: 450-12 :438 das tiies(
Tiempo disponible).
2.- Para definir los frentes de trabajo utilizamos la ley de Pareto("Muchos
triviales pocos vitales", llamada tambin ley 20180, donde si consideramos
aproximadamente un20oA de las parlidas ms importantes de un presupuesto u
obra estaremos definiendo el 80% del presupuesto u obra).
Procedimiento de ley de Pareto. Tenemos 21 partidas o actividades por
ejecutar(no se consideran los hitos, de inicio, fin o intermedios). De
Presupuesto para pro grama :
1
.-Movili zacin
2.-Trazo y replanteo
3.-Limpie za del terreno
4.-Acondicionamiento de acceso a canteras
6.-Corte de material suelto
7.-Perforacin y disparo de roca suelta
8.-Excavacin, desquinche y peinado de taludes
9.-Perforacin y disparo de roca fija
10.-Desquinche y peinado de taludes
1 1.-Escarificado de capa rcdadwa existente
l3.-Riego para conformacin de terraplenes en relleno

14.-Perfilado y compactado de la subrasante
t5..Riegoparper1adoycompactadodesubrasante
'
:
6.-Remocin de demrmbes
l7.-Transporle de material hasta I Km
18.-Reforestacin de botaderos y taludes
19.-Riego pala reforestacin botaderos y taludes
20.-Reacondicionamiento superficie en rea de prstamo
21.-Conservacin vial
Luego: 2l partidas x 0,20 -- 4,2; es decir vamos analizar las 4 partidas ms
importantes. Observando y analizando la relacin de partidas con sus
1
ing. Walter Rodrguez Castillejo
24
Aprendiendo a Progranrar y Controlar Obras con fSP2000-Segunda edicin
correspondientes rrtetrados en el Presupuesio para Programa , podemos interir

qLle las partidas ms relevantes son:
Cantidad 9' Costo Directo
7.18%
i 54 233m3
6.-Corte de material suelto
,t
?, L?o71
:-A
J I LIIJ
33 .t t%
9.-Perforacin y disparo en roca f,rja
13 .l60/o
10.-Desquinche y peinado taiudes en roca fija 224
l4.-Perfilado y compactado de la subrasante 613 729m2 5A6%
t9.t3%
256 707m3
17.-Transporte de material hasta lKm
6.26%
8 C00m2
18.-Refcrestacin de botaderos y taludes
Los porcentajes de Costc Direcio de las partidas seleccionadas se determinan
dividiendo el Costo Parcial( De Presupuesto para Programa) entre ei I otal del
Costo Directo del Presupuesto. Pcr e..f emplo
0/o
Costo Directo de Corte de materiai suelto:
441 106,38/ 6 141 607,47 = 0.07i7888 es tanto por uno). Para convertir el
tanto por uno a tanto por ciento multiplicamos esta cifra por 100: 0.0717888 x
100: 1.18%. De esta manera se haiian los otros valores.
De las 6 partidas escogidas, descartamos dos. Se deben descartar las partidas
que como proceso no empleen maquinarias y aquellas que tienen precios
unitarios elevados derivados de costos altos de materiales.
Siguiendo estas reglas prcticas, descartamos para el anlisis:
taludes por tener un metrado pequeo
Reforestacin de botaderos
comparado a las otras partidas a pesar de su incidencia en el Costo Directo
(6.26%) / no en-rplear mano de Obra.
La partida Perforacin y disparo en roca fija, as como desquinche y peinado
de talud son actividades que pertenecen a una misma partida y son casi
paralelas( desfase mnimo); por tanto suficiente analizar una de ellas; en este
caso escogemos la perforacin y disparo en roca ja por ser la precedente a
297m3
desquinche.
ANALISIS
1.- Corte de material luelto:
Metrado: 154 233m3
Produccin unitaria( De acuercio al anlisis de costos unitarios): ltractor 1902401*+4 pe : 690m3/da
Tiempo unitario: 154 233 m3/ (690m3/d ; : 223.53 das(redondeando 224 d)
es menor que-438 das.El equipo a emplear es mnimo( ts factor cuadrilla en
este caso es 1: tsTiempo unitario/Tiempo programado y en este caso soio se
necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo : Tiempo unitario/(f
mximo x Tierrpo disponible). En este caso f mximo es la mxima cantidad
de cuadrillas de una tarea especfica que pueCen trabajar simultneamente en
lne. Walter Rodrguez Castiilejo
25
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP2OOO-Segunda edicin
un solo frenterde trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del anlisis

general del tiempo( En este caso result 438 das tiles).
En consecuencia No frentes de trabaj o = Z} (redondeando 223.53)/F6 a 8
dependiendo de la topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para
esta tarea.
2.-Perforacin y disparo en roca fija

Metrado: 224 297m3 '
Produccin unitaria( De acuerdo al anlisis de costos unitarios): lcompresora
250 a 330 pcm+2Op+4 Pe:260m31da
Tiempo unitario: 224 297 m3l (260m31d): 862.68 das es mayor que 435
das.1 equipo a emplear es mnimo( F factor cuadrilla en esta oportunidad es
2: tsTiemp, unitario/Tiempo proglamado, Tp = 862,6812: 431,34d y en este
:
caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo
unitario/(f mximo x Tiempo disponible).En este caso f mximo es la mxima
cantidad de cuadrillas. e una tarea especfica que pueden trabajar
simultneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo

derivado del anlisis general dei tiempo( En este caso result 438 das tiles).
En consecuencia No frentes de trabaj o : 862,68(redondeando 863)/ts6 a 8
dependiendo de Ia topografia * 438 d . Es suficiente 1 frente de trabajo para
esta tarea.
3.-Perfilado y compactado de gubrasanle
Metrado: 613 729m2
produccin unitaria( De acuerdo al anlisis de costos rxritarios): lRodillo liso
vibratorio autopropulsado 70-100HP(7-9Ton)+ 1 Jvlotoniveladora
125I{P+0.02 cistrna LZI]I,2000 galones *2 Pe:2650 m2lda Tiempo unitario= 613 729 ra2l (265}m2ld):231,60 das es menor que 438
das('iiempo disponible). El equipo a emplear es mnimo( ts factor cuadrilla
en este caso se anple 0172( Significa que cada da la cuadrilla ttabaja 0,72 x
8h =- 5,8 horas) ts{iempo unitSriolTiempo programado, Tp = 23L;6010,72: ,
313d,y en este caso solo se necesita un solo frente de trabajo: Frente d trabajo
= Tiempo unitario/(f mximo x Tienpo disponible). En esie c-as-o f-mximo-es
la mxima cantidad de cuadrillas d'e una tarea especfica que pueden trabajar
simultneamente en un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo
.riruo del anlisis general del tiempo( En este caso result 438 das tiles).
En consecuencia No frentes de trabj o = 23i,60(redondeando- 232)lt6 a 8
para
*
dependiendo de la topografia 43g d . Es suficiente 1 frente de trabajo
esta tarea.
4.-Transporte de material hasta lKm
Metrado: 256 707m3
Aprendiendo a Programar y Controla Obras con
lvf
SP200O-segunda edicin
Produccin unitaria( De acuerdo a[ anlisis decostos unitarios): 0,50 Cargador
Frontal sobre llantas 100-105fP(2-2.25yd3)- 1 Volquete 10 m3 +
Controlador : 440m3 I da
Tiempo unitario: 256 707 m3l $40m3ld ):583,43 cias es mayor que 438
das(iiempo disponible). El equipo a emplear es mnimo( ts factor cuadrilla
en este caso es 1,33( Cada da trabajan 1,33*8h: i0,6horas: FTiempo
unitario/Tiempo programado, Tp :593,431438: 1,33 y en este caso solo se
:
necesita un solo frente de trabajo: Frente de trabajo Tiempo unitario/(f
mximo x Tiempo disponible). En este caso f mximo es la mxima cantidad
de cuadrillas de una tarea especfica que pueden trabajar simultneamente en
un solo frente de trabajo. Tiempo disponible, es el tiempo derivado del anlisis
general del tiempo( En este caso result 433 das tiles).
En .o.r..cuencia No frentes de trabajo : 583,43(redondeando 232)lP6 a 8
dependiendo de la topografi.a * 438 d . Es suficiente I frente de trabajo para
esta tarea.
RESUMEI.{. De lo analizado se concluye que es necesario 1 frente de

trabajo.
ELABORACIN DE LA ESTRUCTURA. DE DESCONIPOSICION DE
OBS(ORGAI{IZACTION
LA 0RGAI.IIZACIN(OBRA) u
BREACKDOWN STRUCTURE) : Rehabilitacin carretera Tate(Ica).
Una vez elaborada la EDT, se procede a desarrollar la EDO(OBS) en la cual
se determina el personal'tcnico,
administrativo de
la obra y sirve para Cesarrollar el anlisis de Gastos
Generales.
Gerente de Proyecto
Ing. de campo Fl
Auxilia de
oficina (2)
Ing. Mecanico
Las 4 camionetas'pick up doble

cabina para: I para Gerente de
Proyecto, I para ing. de camPo, I
para Ing. Ivfecnico y I para oficina.
Cuardianes: 2 por frente.
Ing. Walter R.odrguez Castillejo
27
edicin
Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con MSP200Q-Seglnda
VI.-Definicin de reas de Obras Provisionq&s:
f L. Y
<
5.-Donnitorios,
6.00
6.00
6.00
1.40
Personal 6.50
20
4
tcnico-administrat.
6.-SSHH(Serv. Higinicos
tcnico
personal
administrativo): incluido en 5
0.15
7.-Duchas personal obrero
0.85
8.-Club Obreros
9.- Club SuPervisin Y

tcnico
personal
AREAS(m2)
36.00(6x6)
120.00(6x20)
No personas
M2iunidad
DESCRIPCION
I .-Oficina para Supervisin
2.-Oficina Para Contratista
3.-Almacn cerrado
/- -Cnrnerlor en seneral
t26
24.00 (6x4)
l7 6,40(10x17 ,64)
20
i30.00(8 x16.2s)
ts.oo(s x 3)
85( 10x 8,50)
22.10 (4X5.60)
100
100
26
0.85
admoinistrativo.
608,50
TOTAL
Demanda de
Kw
63Kw( sin
126 x0.5
demanda de
equipos)
bras Provisionales se Procede
,itiru. et GnrICO PARA ANALIZAR LAS-RELACI9I''{PS FNI:RE

AS.
I,C)S DTYERSOS TIPOS DE INSTALACIONES BryAUERI!
I
I
7
6
5
4
1
7.
1 .-Oficina para SuPqIYiegc
D
D
A
C
C
C
B
2.-Oficina Para Contratista
n
D
D
D
D
D
3.-Almacn cerrado
c
C
C
e
D
C
4.-Comedor en general
C
c C C
5-Dormitorios,
Personal
tcnico-administrat.
6.-SSHH(Serv. Higinicos
administrativo): incluido en
7.-Duchas personal obrero
8.-Club Obreros
P-
I-)
9.- Club SuPervisin Y

tcnico
personal
:1"
C
C
administrativo.
LEYENDA
A: Esencial B: Preferida C:Neutra
Ing Wultet Rodrguez Castillejo
D:Evtese
E: Rechazar
28
t
Aprcr.dienco e progrlmar;- conrrol,rr our., .on vtspzooo- segunda Edicin
ESTRUCTUR{ DE DESCOVIPOSICIN DEL TRABAJO(EDT).
diarios a
Con la Hoja de Programacin resuelta, donde cuantificanios los recursos
establecer'
utiiizar. es de vitai iportancia planear la obra antes, con la flnalidad de
o uno'
en este caso cie la caireteru u tlhubiiitar, si se va a trabajar en dos ttentes
dependiendo ello del plazo de ob'a otorgacio'
importante
En nuestro ejemplo estamos ccnsiderando un solo frente de trabajo'
a utilizar
decisin qu. innuye en ra determinacin der nmero de cuadrillas
diariamente, teniendo en cuenta 1a disponibilidad de equipo'
entendimiento y
una herramienta, muy utilizada en la actualidad, por ser de fcil
de la
de indudable valor para los efectos de controlar, constituye la tcnica
del 80, el concepto de
Descomposicin o Desglose del Trabajo. Desde la dcada
la programacin
tener una unidad com]-r Centro del pioyecto que integre tanto
de la obra'
como el control de costos ha conducido al desarrollo de descomposicin
trabajo, el cual es
En este esquema, el denominador comn bsico es el paquete de
costo como de
un sub elemento del proyecto, en el que se rene datos, tanto de
de tiempo y
tiempo para fines de-control del Proyecto. La recoleccin de datos
de la
costo basada en los paquetes de trbajo ha derivado en el nacimiento
conjunto de paquetes
Administracin o Direcci-n Integrada del Proyecto(DlP). El
de la Obra o
de trabajo de un proyecto constituye su Estructura de Descomposicin
Trabajo(WBS).
, .!
tambin main o
Tenien,Jo como primer nivel, el ttulo de la obra(llamado
lo
principal). Luego se desglosa err sub componentes fisicos de la obra(Faciliry),
los Commodity
que constituyen u, ,.gu,ido nivel. Un tercr nivel 1o constituyen
de caractersticas
fases de obra, qr. n es ms que la reunin de actividades
tipos y resistencias
Slmtiares(b,m. \-oinmodity Concreto, que rene a los diferentes
columnas,
de concreto de las diferlntes unidades estructurales, . como zapatas,
Sub
vigas, etc.). Esto constituye el tercer nivel. En el cuarto nivel se tendra los
cJmmodity o subfases. En un quinto nivel tendramos las tareas o actividades'
Project
En cuanto a la codificacin puede ser alfanumrica(caso del Primavera
Tralk)'
planer P3 y Sure Track) o numrica(caso del MSProject, P3 V S_u1e
carretera
En nuestro ejemplo, luego de poner el nombre de la obra(Rehabilitacin
Tate(Ica)) en el primcr nivel, he_mos descompuesto la obra en:
Segundo nivel:
l
preliminares
t-rtoui*i"ttto de tierras
Obras
'
Transporte
Impacto ambiental
Tercer nivel:
ovilizacin y desmovilizac in
Trazo y replanteo(74 Km)
luf
lng. Walter Rcdrguez Castiiiejo
29
I
Aprendiendo a Programar y Contolar Obras con MSP2000- Segunda Edicin
Limpieza de terreno (22.zHa)

Acondicionamiento de accesos(3.2 KM)
Para los otros detalles de este nivel ver grfico anexo.
Cuarto nivel.
De corte en roca suelta, por ejemplo(3er. nivel):
Perforacin y disparo
Excavacin, desquinche y peinado de talud.
5.1 Codificacin. En este cohtexto pueden definirse cdigo para los responsables
de las diferentes fases.
DE lo anterior:
Primer nivel:
Cdigo numrico Cdigo alfanumrico:
Rehabilitacin carretera Tate(Ica)
RT
Segundo nivel
Movimiento de tien'as
t.2.
.
Tercer nivel
Corte roca suelta
1.2.2
RT.MT.RS
Cuarto nivel
Perforacin y disparo
t.2.2.1
RT.MT.RS.PD
5
Exc. Desquinche y peinado de talud 1.2.2.2
RT.MT.RS.PT
I.
RT.MT
Una vez que hemos planificado,
adecuadamente, auxiliados por la tcnica

expuest, procedemos a Programar la obra; es decir a cu&ntificar lo planeado,
definiendo recursos(mano de obra, materiales, e_quipo, costo) y tiempos o
duraciones de las diferentes actividades o tareas.
t
I
It
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30
I
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t
t
;I
I
Aprendiendo a programar y controrar

obras con MSp2,,'-segunda Edicin
6.-PROGRAMACIN
6.1 HOJA DB PROGRAMACIN
Y ASIGIYACTX DE
RECURSOS
l.-Para elaborar la hoja de programacin
se necesita contar con el
Presupuesto para progiama
y sus correspondientes anlisis de precios

unitarios.
Presupuesto, con la finalidad de extraer las
cantidades o metrados de cada
una de las actividades o tareas(partidas.del n..rupu.rto).
se debe tener
presente que el Presupuesto que hablamos
.o...rponde a un r."rupu.rio e
Programa, Qe normalmente difiere de un presupuesto
presentado a un
cliente o entidad licitante; por ejemplo cuando ,. t
utu de presupu.rto, a.
edificaciones de varios piss o niu.l.., presentamos
al cliente Is puniau.
sin discriminar pisos o niveles; sin embargo
definir ru ou a.
programacin necesitamos definir previamenti furu
un Presupuesto por niveles
y sectores de ser el caso(centro cvico, obras de
saneamiento, etc.), lo que
conlleva a hacer un listado previo de actividades.
Antes de ello como se ha
indicado en mis tres libros anteriormente publicados,
debemos pl4nificar,
con la finalidad de definir frentes de trabjo(conjunto
de actividades que
manejaa sus propios recursos y que normalmente
obedecen a una
condicionante fisica y de prazo). pranificamos para
determinar si vamos a
trabajar con equipo propio y aiquilado; analizaLos
er entorno de lu t.u,
etc' Lo planificado lo traducimoi en un nuevo presrpuesto
ms detallado
que el presentado propietario.,En un principio
tomamos los anlisis de
1l
|^.:..,*.unitaiosoferidos,perosepdenhaermdificacionessielcaso
ro amenta
2.-En el caso del ejemplo desarrollado, se tata de un
presupuesto de la
rehabilitacin de una carretera de 74 Km ubicado
* .i distrito de Tate,
3.-En hoja de clculo, hacemos un cuadro analtico
denominado Hoja de
Programacin y Asignacin de Recursos(mtodo
clsico) que."r.
r*
-_'_ '^ '

Trabajo) en el que se coloca el cdigo . fu Wg. --__
.
3-3 cdigo.- corresponde al icrentificador de cada actividad(En
MSProject el cdigo es numrico y correlativo de uno
.n *o.'En
Primavera el cdigo lo asigna er usuario y puede ser arfanileJ."l*^"'
3'4 Descripcin.- Corresponde a la discripcin de las activiades
del
Programa.
3.5 Metrado.s_. Tiene dos partes. unidad.-corresponde a la unidad
lgica de produccin y Cantida es la cuantificacin e cada
unu " lu,
32
I
t
Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSP200o-Segunda Edicin
actividades. Existe , en este ejemplo unapartida global, como Movilizacron

y desmovilizacin. En este caso la cantidad es la uniCad'
3.6 Venta.- Es el precio ofertado de cada una de las partidas, se
obtiene de la columna parcial del Presupuesto.
3.7 Horas-homtre (Total HH). Se obtiene multiplicancio el
metrado(cantidad) del presupuesto por [a sumatoria de Horas-hombre(sin

importa las diferentes iategras: operario, oficial, pen) de cada partida'
de
Poi ejemplo lapartida (Item 1.)2)Trazo y replanteo tiene un metrado
peones: total 4
74 K;,1 multrpli.u*oi por la sumatoria de I topgrafo+ 3
precios
hombres que trbajan 8 horas diarias(segn hoja de anlisis de
de
unitarios, iue tienen una produccin diaria de 3 Km' L'uego la cantidad
horas hombre a emplear por Km de trazo es:
Rendimiento: (a$x(8H)/3 Km
Rendimiento: 1 0.67 HIYKm
de
Este valor 1o multiplicamos por el metrado y obtenemos la cantidad
horas-hombre de la partida trazo , niveies y replanteo:
10.67 HIVKm (74Km): 789.58 HH'
unitad
De igual manera procedemos con todas las partidas que poseen una
lgiJa de producin, .t decir sean cuantificables(m3, m, etc.)
Item 1.03: LimPieza de terreno
Del aniisis de precios unitarios:
Hombres(H)
0.50 Hombre(Ii)
Pen
Cpataz B
4.50 Hombres(H)
Total
4.50Hx8Floras:36HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 1.20 Ha
36 HWl.20 Ha:30 HH/Ha
Rendimiento:
Luego multiplicmor
porit
Total HH: 30 HII/Ha
terreno.
metrado de la partida y obtenemos:
x22.20Ha: 666 HII para la parti,{a Limp-ieza

f
Itern 1.04: Acondicionamiento de acceso a cantera

Del anlisis de precios unitarios:
Pen
CapatazB
Total
Total HH diarias:
Hombres(H)
0.20 Hombre(H)
1.2 Hombres(H)
1.20Hx8Horas:9.5HH
))
de
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP20O0-segunda Edicin
Produccin diaria(en 8 hrs):
Rendimiento:
I Km
9.6 HlYl Km:9.6 HII/Kd"
Luego multiplicamos por el metrado de la partida y obtenemos:
: 30.72-HH
Acondicionamiento de acceso a cantera.
Total
HH:
9.6HlI/Km
3.20 Km
para Ia partida
Item 2.01Corte de material suelto

4 Ilombre(H)
Pen
0.20 Hombre(H)
CapatazB
4.20 Hombres(H)
Total
4.2Hx 8 Horas:33.6 HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 690 m3
33.6 HW690 m3:0.0 49 *1Jm3.
Rendimiento:
Luego multiplicainos por el metrado de la partida y obtenemos:
Total HH: 0.049H1Vm3 x 754,233 m3 : 7557.42 HH para la partida Corte
de material suelto.
Item: 2.02 Corte en roca suelta.- Est cornpuesto por dos subpartidas:
2.02.01 Perforacin y disparo
de tatdttalu
desquinche yJ peinado
Jrr, s9JYLLrrvrrv
2.02.02 Excavacin,
I,iin?e
e
nel
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas o actividades en
Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH para cada una
de ellas.
2.02.OLPerfo racin y disparo
Del anlisis de precios unitarios: .
Hombres(H)
Hombres(H)
2
2
Operario
Pen
Total
_-
Hombres(H)
4H x 8 Horas
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas):320 n3
Rendimiento:
:32{I{
32{lI/320 m3:0.10 HiVm3.

Para determinar el metrado total de esta subpartida multiplicamos el
metrado de
la partida(Corte en roca suelta), por la Cantidad
encabezado de la respectiva columna del anlisis de precios unitarios.

34
en el
Apren<lienco a Programar y controlar obras con tvtirzooo-segunda Edicin
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca suelta: 2,374 mj

1'00
Canridadide Perfoiacin y disparo) del Anlisis de precios unitarios:
:2,374 m3
Luego metrado para perfracin y disparo: 2,374 x 1'00
Total HH: 0.10 HWm3 x2,371m3

Perforacin
.v
237.40 HH para la subpartida
disParo.
2.02.0? Excavacin, desquinche y peinado de taludes'

Dei anlisis de Precios unitarios:
Hombres(H)
Pen
0.20 Hombres (H)
CapatazB
4 .20 F{ombres(H)
Total
4.2Hx 8 Horas:33.60 HH
Total Hli diarias:
33'60 HW420 m3:0'08 HlVm3'
Rendimiento:
Luego multiplicamos por el mehado de la partida y obtenemosl -.

el
Para determinar el metrado total de esla subpartida multiplicamos
la partida(corte en roca suelta), por la Cantidad en el

de la ,.rp..iiru columna'del aniisis de precios unitarios'
metrado de
encabezado
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca suelta: 2374 m3

unitarios: 1'00
Cantidad(de perfoiacin y disparo) del Anlisis de precios
:2,374
m3
Luego metrado para p"rfracibn y ,litputo' 2,374 x 1.00
Total Hli: 0.08 Htvm3 x 2,371m3
: l8g.g2
HH para la subpartida
Excavacin, desquinche y peinado de taludes
Item: 2.03 corte en roca ja. Est compuesto por dos subpartidas:
2.03.0i Perforacin y disparo en roca fija
2.03.02 Excavacin, desquinche y peinado de taludes
Cada una de estas subpartidas onstituyen tareas o actividadesen-el
para cada una
Programa de Obra. Por tanto vamos hallar la cantidad de IIH
2.03.01 Perforacin y disparo en rca fija
Del anlisis de Precios unitarios:
Hombres(H)
Hombres(H)
0.50 Hombres(H)
Controlador
0.50 Hombres(H)
Capataz B
Operario'
POn
2
4
Total
Ing. lValter Rodrguez Castillejo
Hcmbres(H)
35
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-segunda Edicin
Total HH diarias:
7H x 8 Horas.: 56 HH
56 HH/260 m3:0.2154 HFVm3.
Rendimiento:

metrdo de la partida(Corte en roca tu-a), por la Cantidad en el encabezado
de la respectiva columna del anlisis de precios unitarios.
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca fija:224,297 m3
Cantidad(de Perforacin y disparo) del Anlisis de precios unitarios: 1.00
Luego metrado para perforacin y disparo: 224,297 x 1.00 :224,297 m3
Total FIH: 0.2154 HlVm3
224,297 m3
subpartida Perforacin y disparo en roca fija.
48,313.57 HH para
la
2,03.02 Desquinche y peinado de taludes.

Pen
Hombres(H)
Capataz B
0.50 Hombre (H)
Total
4.50 Hombres(H)
Total HH diarias:
4.5Hx8Horas:36HlI
Rendimiento:
36 HIV530 m3:0.0679 flH/m3.
Luego multiplicmos por el metado de la partida y obtenemos:

metrado de la partida(Corte en roca fija), por la Cantidad en el encab ezada
de la respectiva columna del anlisis de precios unitarios.
Metrado(del Presupuesto) para Corte en roca ftja:224,297m3
Cantidad(de Perforacin y disparo) del Aniisis de precios unitarios: 1.00
Luego metrado para perforacin y disparo: 224,297 x 1.00 :224,297 m3
Total FIH: 0.0679 HlVm3
224,297 m3
15,229.77
Item 2,}4:Escarificado de capa de rodadura existente.

Pen
Capataz
Hombres(H)
0.20 Hombre(H)
2.2A Hombres(H)
Total
2.20H x 8 Horas
Total FIH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 2,500 m2
i7.60 HH
lIlI
para la
ECicin
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con lv{sPzo00-Segunda
Rendimiento:'
7.60 HlV2500 m2=0.00704 HW m2'
Luego multipiicamos por el metrado de la partida-y- oltenemos:

HH para la partida
Total HH: 0.00704IiWm2 x 149,239 ^):1050.64
Escarificado de capa de rodadura existente'
Est compuesto por
Item 2.05 Conformacin de terraplenes en relleno.
dos subpartidas:
2.05.0 1 bonformacin de terraplenes
2.05.02 Riego
en el Prograrna de Obra'
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas
por tanto vafnos hallar la cantidad de HH para cada una de ellas'
2.05.01 Conformacin de terraplenes

Del anlisis de Precios unitarios:
Hombres(H)
Pen
Cap. B
6
1 Hombre(H)
7 Hombres(H)
Total
THxSHoras:56HH
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): i030 m3
56 Hly1030 m3:0 '05437 HWm3'
Rendimiento:
y obtenemos:
Luego multiplicamos por el metrado de la pafiida
en relleno:
fr,fr?".f.i p..r,rpusto) para Conformacin de terraplenes
48,639 m3
Total IiH: 0.05437 lilr'm3
48,639 m3
: 2'644'50 HH
para la
subpartida Conformacin de terraplenes en relleno

2.05.02 Riego
Del Anlisis de Precios unitarios:
Oficial
O'20
Hombre(H)
- 0.20- Hombre(H)
Total
0.20Hx8Horas:1.6HH
Total HH diarias:
1'6 HlV38 m3:0'0421 HlVm3'
Rendimiento:
Luegomultiplicamosporelmetradodelapartidayobtenemos:
para determinar el metado total de esta subpartida multiplicamos el
en relleno), por la
metrado de }a pur*iauiconformacin de terraplenes
del Anlisis de precios
en e[ encabezado de la respectiva columna
Cantidad
unitarios.
tng- fvattet Rodrguez Castiilejo
37
Aprendiendo a Programar y conrrolar obras con MSP20O0-segunda Edicin
Metrado(del Presupuesto) para Conformacin de terraplenes : 48,639m3

Cantidad(de Riego) del Anlisis de precios unitarios: 0-018
Luego metrado para Riego: 48,639 x 0.018 875.5 m3
Total HH: 0.0421 HWm3 x 875.5 m3
36.86 HH para la subpartida
Riego.
Item 2.06 Perfilado y compactado de la subrasante

2.06.Ol Perfilado y compactado de la subrasante
2.06.O2Riego
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas en el Programa de Obra.
Por tanto vamos hallar la cantidad de HH para cada una de ellas.
2.06.01 Perfilado y compactado de la subrasante
Del Anlisis de precios unitarios:
Hombres(H)
Pen
0.20 Hombre(H)
Cap. A
2.20 Hombres(H)
Total
2.20Hx 8 Horas: 17'60 FiH
Total FIH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 2,65A m2
1 7 .60Iil712,65A m2:'00664 HWm3
Rendimiento:
'
tueo multiplicamos pf el metrado de ta partida yobtenemos: - UeaaolO.f Pr.rup.rsto) para Perfilado y compactado:613,729 m2
:
Total I{H: 0.00664 :HW*Zx 613,729 m2 4,075-L6 }I}I para la
subpartida Perfilado y compactado de la subrasante'
Luego multiplica*or por el mbtrado de la partida y obtenemos:

el
Para deternrinar el metado total de esta subpafiida multiplicamos
por la
metrado de la parrida(Perfilado y compactado de la sub1l1nte),
de precios
cantidad en ei encabezado de la respectiva columna dei Anlisis
unitarios.
:
Metrado(del Presupuesto) para Perfilado y Compactado de Subrasante
613,729m2
Ing. Walter Rodrguez Casiillejo
38
Aprendiendo a Programar y Controlar obras con MSP2000-Segunda Edicin
Cantidad(de fuego) .ienatiris de precios unitarios: 0.020m31m2

Luego metrado para Riegot 613,729 x 0.020 :12,274.58 m2
Total HH: 0.0421 HlVm3

Riego.
x 12,2745.8m2: 516.76 HH para la subpartida
Item 2.072 Remocin de derrumbes:

Pen
Cap. B
Hombres(H)
0.50 Hombre(H)
4.50 Hombres(H)
Total
4.50Hx8Horas:36HH
Total HH ciiarias:
36 HIV650 m3:0.0554 HlVm3
Rendimiento:
Luego multiplicamos por el metado de la partida y obtenemos:
Total HH: 0.0554 HlVm3
10,962 m3
607.29 HH para la partida
Remocin de dem:mbes.
Item 4.01: Transporte de material hasta lKm

1 Hombres(H)
Controlador
I Hombre(H)
Total
lHx8Ho.ras:8F{}I
Total HH diarias:
8 HlV440'm3:0.01 8 1 8 HlVm3
Rendimiento:
Luego multiplicamos por el metado de la partida y obtenemos:
Toral HH: 0.01818 HlVml iiStlOL45'm3 -- 4,666.94 HH para lapartida
Transporte de material hasta 1 Km.
,,
_i
Item 7.01 Reforestacin de botaderos f taludes

7.01.01 Reforestacin de botaderos y taludes.
2.06.02 Riego
Cada una de estas subpartidas constituyen tareas en el Programa de Obra.
Por tanto vamos hallar la cantidad de HI{ para cada una de ellas7.01.01 Reforestacin de botaderos y taludes
Hombre(H)
Operario
Ing. Y/alter Rodrguez Castillejo
39
.:
I
Edicin
Aprendieno a Programar y Controlar obras con MSP2000-segunda
Oficial
1 Hombre(H)
Pen
'
Hombres(H)
6 Hombres(H) :48
Total
HH
6H x 8 Horas
Total HH diarias:
Produccin diaria(en 8 horas): 10, m2
48 HlYl0m2:4-8t]Iflm2.
Rendimiento:
y obtenemos:
Luego multiplicamos por el metrad-o de la partidl
y taludes: 8'000
Metrado(d.f nr.r,rfui"l para Reforestacin de botaderos
m2
TotalHH:4.8HWm2x8,000m2:33,400HHparalasubpartida
Reforestacin de botaderos y taludes'
7.0L.02 Riego
Del Anlisii de Precios unitarios:
0'20
Hombre(I{)
0'20 Hombre(H)
:
0'20 H x 8 Horas 1'6 HH
Total HH diarias:
1'6 HIV38 m3:0'0421 HlVm3'
Rendimiento:
Oficial
Total
partida y obtenemos:
Luego multiplicamos- por el metrado de la
p ara determinar .i .o.o - rotal de- esta--subp arrida,mullrplis-e4-qs 9!
y taludes), por ia
metrado de la p*td;g.f.restacin de botaderos
del Anlisi de precios
cantidad en eI encab"ruo de la respectiva columna
unitarios.
de botaderos
Metrado(del Presupuesto) para Reforestacin
taludes
8,000m2
0'10m3/m2
cantidad(de Riego) del Anlisis de precios unitarios:
m2
-,:: - Luego ..t udo pu* ni.go: 8,000 x 0'10: 800
:33.68Total FI: 0.0421 HIvm3 x 800m2
I{II
para la subpafiida 'R'iego'
de prstamo
Item 7.02zR.u.ooicionamiento de sup' en reas
Del Anlisis de Precios unitarios:
Pen
Cap. B
Total
Hombres(H)
1 Hombre(l{)
6 Hombres(H)
6H x 8 Horas:48 IIH
Total FIH
Produccin diaria(en 8 horas) " 2,300 rflz
48L7H/2'300 m2:0'02087 HlVm3
Rendimiento:
diarias:
\
lng. fVatter Rodrguez Castillejo
'v Controlar
obras con fSP2000-segunda
Edicin
por el metrado de la
Luego multiplicamos
HH para la partida
4'688'74
=
m2
x 224'664
HH: 0'02087 HlUm3
Totai
n.*o.ion
de dem'rmbes'
vial :
Item 8'01: Conservacin
AJrtsis de precios "lttu"fit;*ores(H)
;.i
Pen
0.g0 Hombre(H)
CaP. B
Total HH
*;.T;;'ltPr"r*
6'80
rotal diarias'
diaria(en 8 horas):
p.""..ion
Rendimiento:
if-T
= 54.40 HH
HWlmes=54.4 !vmes
el merado de Ia
por
Luego multiplicamos
HlVmes
Total HH: 54'40

onr.*utin vial'
16 mes ='870'40
6.2 cLc{rLO DE qgRAs-wtQurN'.l
HH para ta
partida
-rrrr
EQuTVALENTE
POR
del equipo es
participacin
la
donde
el
control de' Obr as'
itt[o*tcnicas)' del
Para efectos de
la marcha
reducida( .uro-.-.ificaciones'L
., **y;*portante
control de las Hras-Hombre
rotacin de
can'eteras' exp
t"""-"0'3ry?1,j;-'], ]'1, equipo podo*inante' existen *":
i-'it*;;
;;;;;"i, igit
p;;,"l,ar
fmf **t-titii"
cantera,
ffiil::,"'
tS-l:r'f*,1ffiil:lr,un,ururtzat'talosoper?dores'
mtodosorrJl?,.*t;fde Precu
;.:A;d"
ianto a.
*itizat
los anlisis
las Horas-
"q,ipi';;i:.**tr{f*Tj"""'
o"'
;xf-:,lfr.T[Iii|f
T:**;'ti*::^','.",:Xi"_TF:"ffi
!precios
;XT;1t'l';i que
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I*.?
un ari s, .,'
r.:il"Hi:ffi:ffi
o
Ya
incidencta
(iro:*j;'dh1)Potencia.
tiene en'cuenta la
i*
3..Una,u,l*i. del caso ?,",;;
it
elconcep"I'curvass''o;;;;;^"1iJ"gil#ogeasparaevaluar
curvas(Prog'lJu'*t'-y:t;;lttGanado)'otur'iQuemychosson
o' *
ar curv as'' c
""1 tz
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o
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i
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el costo ot-irtt^t-f'ombre
";b'*;
personal
I"c";[C*'
" t:tttnttut'
determinada
"; "tnt""';;'J;;4l
Casti ! leio
l'**ili{i
' Jcurre
si
Aprediendo
Programar y Controlar obras con
lvf
SP2OOO-Segunda Edicin
trabajramos exclusivamente con Horas-mquina, si importar el costo'de

la misma.
un
Paralelamente a las Horas-mquina equivalentes por partidas, se lleva
control de Horas-mquina poi cada equipo y determinar con estos datos
ltimo el control de la Productividad de los mismos'
Para determinar, las Horas mquinas-equivalente para efectos de

por
y
desarrollar curvas S, se recomienda hacerlo por equipo luego
partidas.
6.3 HORAS rvrQurNA EQUMLBI{TB POR EQUIPO
De acuerdo al .uid.o adjunio, Colocamos la columna de Hm(H):HorasHm de cada
mquina. Luego definims el porcentaje de parlicipacin de
costo
lquipo ,.rp..Io al total de Horas-mquina. Definimos la columna de
porcentaje
equipo. Luego en la siguiente columna, determinlqlos el
el costo de
"u
de particiiu.iOn . a equip en funcin del costo(dividiendo
columna,
cada equipo enke el cost total de equipos). En una siguiente
en funcin
multiplicamos cada porcentaje de partiiipacin de cada equipo
manera
al csto por sus correspndientes horas-mquina de esa
las horasdeterminamos las Horas-quina equivalente' Para comprobar
equivalente por
mquina de cada equipo, muliiplicamos las Horas-mquina
de participacin
el Flctor mquina(Fhj, que t.*ltu de dividir el porcentaje
de las horas-mq,ii"(y"fr"rl entre el porc,ertaje de participaci1 -d9 91d1
4 x Z(asua) t22HP 2,000 galones

Horas-mquina: 3,1 12.49 l'trrL
Total horas-mquna de todos los equipos 43,03-3-'11t'*
o/o horas-mquina(%hm) : 3,1 12 .49 t 4Z,an .l S: 7 -23267 203 0 67 4% (2)
Costo(Venta) : S/ )Ag,zgO.Aq
Sumatoria de los costos(Venta) de todos los equipos: S/ 3'730,178'01
%Participacin en -funcin -ai costo(Venta): 268,296'6413'730,178'01:
:';lo,J:'.isterna
ttl
7.Lg2sg6rsr732% (3)
equivalente(lm-eq) ( t )] (l-)
Hora-mquina
' 43,033.75
* 7-'lgo/o--3,095'25 hm-eq (a)
Hm-eq:
es de cir : Q) I (3)
F acto i ho ra- mquina(F h):%hnr/o/oV,
Fh: 7 .2317.19 : 1.00558 (5)
Comprobacin: Horas-mquina: Factor hm(Fh)

equivalente; Hm: (4) * (5)
H*:
3,095.24
1.00558
ing. Wolt.t Rodrguez Castillejo
3,112'50 hm
Horas
mquina
Edicin
Aprendiendo a Proqramar y Controlar obras con MSP?O00-Segunda
EQUIVALE,TE
HORAS-NIQUrNa
PARTIDAS(Alternativa 2)
6.4
POR
no en funcin a cada
Tiene el mismo desarrollo que el caso anterior, pero
equipo, sino los equipos por cada partida'
Ejemplo
LimPieza del terreno
Del nlisis de Precios unitarios:
Tractor de orugas de 140-160 HP :
:
Prorjuccin diaria 1'20 Ha
x 8:
8 hm
Rendimiento:8 hm I l'20Ha
Rendimiento : 6.67 ltmlHa
Metrado -- 22.20 Ha
:
x22'20 Ha: 148'07 hm'
Total hm para Limpi.ra del terreno 6.67 hm/tIa
redondeamos a 148 hm
Horas-mquina: 148 hm
hm (1)
Total horas-mquina de todos los equipo s:42'9A6'7a
4: 0'3 4% (2)
7o horas-mquina(%hm) : I 48 I 42,906'7
Costo(Venta): S/ 22,165 '96
s/ 3 '660,4g5'70
sumatoria de los costos(venta) de todos los equipos:
en fincin al costo(venta): 22,t65'9613'.660,495'70:
%Participacin
0.61% (3)
\.,1\*/a\
*
Hora-mquina equivalente(Hm-eq) : ( 1 ) (3
42,906.74 * 0.6i%:259'8a hm-eq (a)
Hm-eq:
ios decimales, de ah
Nota.- en tu irore clculo se ha trabajado .o todos
Ia diferencia.
o/oY, es de c ir : (2) I (3)
F actor hora- mqu ina(F h):% ltm/
Fh: 0.3410.6i : 0.56961 (5)
Horas mquina
Comprobacin: Horas-mquina:' Factor hm(Fh)
*
equivalente; Hm: (4) (5)
Hrn: 259.80 * 0.56961 147'99 lm
-;con todo estos elementos, recilprocedemos al manejo del MSProject

izooo.
i[v"tt.nodr
guez Castil Iejo'
43
Aprendiendo a Programar y controrar

obras con MSp200O-segunda Edcin
NOTA:
con la finalidad de.aclarar y describir las otras columnas

de la Hoja
Programacin
presente pgina:
de
Asignacin de recursos diarios, se est agregando

Ia
3'8 columna -Horas mguina. En esta corumna se ha

considerado el
cuadro d.
pgina 42. eiempro De anrisis de precios unitarios
]1
de pgina 13:
P.artida: I,impieza del terreno(item 1.03)
Tractor de orugas de 140-160
1 lv{quina
Total Horas-Mquina en un da: g Horas x I Mquina
Produccin
1.20 Ha
Rendimiento
SHIvf 1 .20 Ha
6.67 HIWHa
Metrado de Ia parrida(De pres rpu;;:rgg^12, item
1.03)
Hp
:
:
:
diaria
Total HM(Horas-Mquina)
:
:
.A HIffIa x22.20 Ha
148.07 HM, redondeando son 14g
HJvl, tal como figura en la Hoja de programu.in,
corumna de HorasMquina(HM) de pgina 35.
De la misma forma se calculan los dems d.atos de dicha
columna.
Columna RendimientofRu) En la realidad, esta columna

corresponde a la Produccin diaria ejecutada por una
cuadrilla
unitaria definida en el sorrespondiente anlisis de precios

unitarios.
Es conveniente inrerpretar adecuadamnte este concpi;
;.;i
mal llamado Rendimiento. que usan la mayora de softwares
nacic,nales de Presupuestos, repiten el mismo .oor.
Baste recordar
que la frmula de Rendimiento es igual a Ia civisin
entre los
insuriros(recursos empleados ente la produccin diaria
de una
cuadrilla unitaria); es deci:
Rendimiento Insuqqgs/ produccin. El Rendimiento es ia inversa
de la prouciiviu, qu. .r definida por la organizacin
Internacional de Trabajo como la divisin ale ta prou.""ionl.nt;
fnsu-mo empleados. El f.,u prctica definimos Bg$1qrr.nlo y
Productividad de Mano de obra, donde juntamos todal lai
ctegoras
por cuanto su valor horario no difiere mucho de un capataz a un
-y
,
pen.
En cambio cuando kabajamos con neninie"r"
Productividad de Equipo, tenemos que hacer los clculos por cad

tipo de mquina, debido a la gran dlferencia de alquileres horarios
entre uno y otro equipo. para mayores referenCias al respecto
remitirse a Ia pginas pginas 166 y 167 de mi libro: ,.Tinicas
Modernas en el Planeamiento, programacin y control de obras,,"
44
Apre ndiendo a Programar y Controlar obras con MSP2OO0-Segunda Edicin
Los datos para esta columna se toman de los anlisis d. plg.,.of

unitarios, por ejemplo de pgina 13 : rendimiento(Produccin diaria)
de Trazo y replanteo es 3 Km/da; Limpieza de terreno, su
rendimiento(Prouccin diaria) es 1.20Halday Acondicionamiento
de acceso.a canteras, su rendimiento(Produccin diaria) es 1 Km/da
y as sucesivamente se han extrado de los siguientes anlisis de
precios unitarios, sus respectivos rendimientos (pro ducci n
aria)'
j.gColumna Tiempo Unitario.- Resulta de la divisin de las

*trn,nur Metrado entre }a columna (Ru) Rendimiento
unitario(Produccin diaria de la cuadrilla unitaria definida en el

respectivo anlisis de precios unitarios). Ejemplo:
Trazo y Replanteo(item 1.02)
Metrado :74Km Ru : 3 Km/da
:741{m/(3 KmlDa)
Tiempo Unitario
: 24.67 Das
Utilizando este procedimiento se calculan los otros valores de
columna Tiempo Unitario.
3.10 columnas de Equipo unitario(pgina 35). Se describen en
cada subcolumna los equipos nombrados en los anlisis de
precios unitarios. Luego en el respectivo rengln se copia la
cuadrilla unitaria de equipo de acuerdo a1 correspondiente anlisis
de precios unitarios. Por ejemplo, en Limpieza del terreno, en la
subiolumna Tractor de orugas se ha escrito 1.00. En lo que
concierne a la subcolumna Herramientas, todo se traduce a Nuevo
soles(dinero). Ejemplo de Limp ieza d'e Terreno(pgina 13):
S/. 7.83(Resultado de aplicar el 3'/0, en este caso, al
Subtotal de mano de Obra(S1261.00)); este resultado(S/7.83) es el
que escribimos en la subcolumna Herramientas en el rengln de
Limpieza del terreno. Se debe aclarar que,este formato de anlisis de
Parcial :
que, exige el Ministerio de

transporte... dOnde la columna cuadrilla'es la unidad o cantidad de
...rr* unitario. La columna Cantidad'resulta de multiplicar la
columna Cuadrilla por 8 horas de trabajo diario. La columna Precio
es el precio Horario(caso de mano de obra y equipo) o precio de una - unidad de material. La columna Parcial es el producto de multiplicar
Directo ser la
-la Columna Cantidad por Precio. Finalmente el Costo
suma de los Subtotalei de Man de Obra y Equipo dividido entre la
Produccin diaria (Rendimiento en letras en negrita). A todo ello se
pr..ior unitarios del S10 es el
suma directamente el subtotal de materiales para obtener finalmente

el Costo Directo de cada Partida
3.11 Columna ivlano de obra unitaria. se subdivide en

rub*1r*r"* on. se describe cada categora(Topgrafo,
operario, etc). Se coloca en cada rengln ios datos de la Columna
Aprendiendo
a Programar
y conLrolsr obras con
lvf
sP2000-segunda Edicin
con un tlempo unitario de 862.68 das. No debemos olvidar que la

Programacin interna de Obra se hace en das tiles(no se incluyen
com; da laborables ni domingos ni feriados). Por tanto los 862'68
que excede
das equivaidran a 862.68 x7.20: 1036 das calendario,
de los 18 meses previstos, de acuerdo al plazo de contrato' Por.tanto
valor de
tenemos que trabajar con 2 cuadrillas; es decir definimos un
f igual a 2.
De la misma manera analizamos el item 4.01 Transporte de material
que excede a
hasta 1Km cuyo tiempo unitario es de 583.43 da tiles,
Por
los 450 das tiles.n qu. dura la obra(54Odas calendario/l.20).
tanto, en este caso utiiizamos el factor cuadrilla igual a 1.33, que se
traduce a utilizar un33o/o cada da(en vez de 8 horas trabajar 10.60
horas). En esta caso como esta actividad est a 1o largo de los 741n,
debe tener una duracin similar a perforacin y disparo(438 das
definido anteriormente), por tanto el cargador que solo ocupa el67 %
de su tiempo cada d; en esta actividad, apoya a labores de
conservacin vial u otra actividad auxiliar)'
El item 2.05.02:Riego para conformacin de terraplenes en relleno se
le ha asignado un f O.SO, lo que significa que esta cuadrilla unitaria
solo va a trabajar en esta ctividad el 5OoA cada da(4 horas),
trabajando el resto del tiempo en otras actividades requeridas'
El itm 2.06.01 Perfilado y .on pu.tado de la subrasante se le aha
asignado ?0.72, es decir esta cuadriila unitaria slo va a trabajar
:
cada da el 72% de su tiempo disponible(o.1z x 8 5-76 horas).
al
Muchas veces un mayor vair del Tiempo de Programa respecto
Tiempo unitario de una determinada actividad o tarea, est en
funcin al manejo secuencial de las actividades precedentes y
sucesoras
Finalmente al item reforestacin de botaderos y taludes, cuyo tiempo

unitario es de 800 das tiles se le ha asignado un F 4 porque es una
actividad que se hace casi al 5Oo/o del plazo, 1o que requiere una
duracin programada de alrededor 200 da tiles'
3.14 Coium-na Duracin o Tiempo pra Programa'- Re-sulta-de
dividir el Tiempo UnitariO entre el valor f(Factor cuadrilla)' Por
ejemplo, Riego para conformacin de terraplenes en relieno:
Tiempo unitario(23'04 das)
Durcin(Tiempo para Programa)
/f(igual a 0.5) que da como resultado 46.08 das de Duracin.
ano de Obra diaria
rlo
Iumnas
3.15
Se calculan, multiplicanclo cada subcolumna
*fut..irt..
d. Cr.drrll.r *ituri^1.qripo unitario, mano de obra unitario y
materiales unitarios) por el factor cuadrilla(f). Ejemplo:
Ai*i*
Aprendiendo a Programar y controlar obras con MSp200O-segunda Edicin
Perforacin y disparo en roca fija(item 2.03.01):

Equipos
Compreso ra 250-330 pcm(pies cbicos por minuto)
Equipo unitario 1
Factor
=
cuadrilla:2
Equipodiario:lx2
:2.00
Martillo neumtico 24 lbs
Equipo unitario :2
Factor cuadrilla:2
Equipo diario :2 x2
:4.00
Herramientas. De anlisis de Precios unitarios-Subpartidas(pgina

I 8):
Herramientas manuales : 0.03 x s/432.40(suma costo parcial de
mano de obra diaria) cuyo resultado es S/ 12.97
Equipo(herramienta) unitario : Sl 12.97 diario
Factor cuadrilla:2
Equipo(herramienta) diario : Sl 25.94 por da
Mano de Obra
Pen,
*
Pen unitario
Fctor
Peones diarios
:2
:2 x2
-4
De la misma fon-r,ra se calculan los operarios, controlad or
capataz
B(datos del anlisis de P.U. de pgina 18).
Materiales
Gua 100%
Material unitario
1.50 mx26a (produccin diaria de perforacin)

390 m diarios .
-- -=2
Gua diaria a utilizar 390 m x 2
Factorf
De la misma manera se calculan los otros materiales de esta partida.
gonclusin.- Como se podr observar la Hoja de Programacin nos sirve

ar" clefi;ir Ias duraciones o tiempo de prograurapara cada actividad y
determinar los recursos(equipo, mano de obra y materiales) diarios
asignados a cada tarea.
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Aprendiendo a Programar y Controlar Obras con lviSP2000-Segunda eCicin

l.- En ambiente
de MSProjef 2000,
Generar un nuevo Proyecto( iArchivo-
2.- Personalizacin del

Calendario Base(HerramientasCambiar calendario laboral)
Nuevo-Fecha de comienzo-Programar a
partir de(ASAP)- Caiendario EstandarPrioridad 500)
A
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3.-Personalizacin del
MSProj eci (Herramientas-
4.-Copiar db Hoja de
Programacin(Excel) Y Pegar en
MSP2000, las tareas Y duraciones,
Opciones: Clculo, Orto grafi a,

Grupo de Trabajo, Guardar,
Vista, General, Edicin,
Calendario, Programacin)
de acuerdo a la Estructura de
Descomposicin del Trabaj o.
A
R
Efectuar codihcacin
alfanumrica o de caracteres.
6.- Verificacin
de rel. Preced. Y
5.-Vinculacin de tareas o
cierre de red +
relaciones de Precedencia(CC,
FF, FC, CF): Ventana-Dividir-
rruta crtica.
ventana inf.Predecesoras Y
Sucesoras.
o
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8.- Inscripcin de Recursos(Ver-Hoja

de Recursos-Llenar datos+Calendario
bBase(Calendario de recursos) para
' 7.-Calendario para tareas(ProyectoInformacin de la tarea-Avanzado-
Calendario) y Trabajo con delimitadores

Constraints (Proyecto-Infor macin de
la tarea-Avanzado-Tioo de delimitacin).
M.de Obra y Equipos.
9.-Asiguacin de Recursos a las

tareas: Herramientas-Recursos-Asignar
10.- Nivelacin de Recursos y Creacin de

-Perfiles de Trabajo(Ver-Uso de TareasCursor en recuso-Proyecto-Informacin de
la Asignacin-General-Perfi I de Trabaj o)
recursos(Alt+F l0)
12.-;Diagrama de red(CPM-PERT) para

ajuste final de Programa(Ver-Diagrama de
red-- clic botn derecho del mouse-Diseo,
luego clic bdm -Estilos de cuadros...-mis
olantillas-Nuevo v diseamos cuadros de red.
I la.-Asignacin de Costos a los Recursos
(Ver-Hoja de Recursos-Tasa estndar(

precios unitarios de los recursos).
l lb.-Asignacin de Costos a las Tareas( VerMas vistas-Hoja de Tareas-Ver-Tabla-Costo)-
3.-Reportes: Cronograma valorizado
I4.:Control del Proyecto. Guardar lfnea

Base(Herramientas-S e guimiente'G uadar
linea de base)
a)-{ontrol de tareas: Avances Previstos Ys
de tareas y de recursos: Ver-lnformes! ersonalizados-Fluj o de caj a-Modificar,
Avances Reales Programados vs
I5.- Control de Costos Previstos vs Costos
etc.)
Previsto(Ver-Gantt de Se guimiento'Ver-
Reales( Ver-Uso de Tareas o Uso de RecursosVer-Tabla-Costo)
Tabla- Seguimiento)
tr7--Antisis comparativo de Valores
16.-Control de Trabajo Previsto vs Trabajo

Real(Ver-Uso de Tareas Uso de RecursosVer-Tabla-Trabajo)
suuulados: CPTP-CPTR-CRTR ( Ver-Ms

Yistas-Hoja de tareas-Ver- Tabla-Ms tablasVlor Acumulado-Aplicar). Luego se exporta a
Exrl oara craficar curvas acumuladas'
Lg, /alter Rodrguez Castillej
57
T
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A
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Obru con NfSP2O0o-scguda Edicin

Aprcndicndo e Programa y Conrolar
1o:MTODODEPRECEDENCIASMEJORADo(PDM)
Km
CARRETERA: TATE-ICA L=74
ol*Itol.
temprano Rn
EF=EarlyFinish(Fin ms
-,^
tardio o Lmite de finalizaon)
ms
n"i.r'in"
iF=-
Previsto)
gS=ErV Start(lnicio ms temprano o Comienzo
umiie de comienzo)tardo
ms
II=Js"ntlnicio
Total o Marsen de demora Total)
Ubre o Demora Permisible)
t=liemPo de Programacin
tarea o actividad
io=",i,io*".. J coaiso de la
;;;;.i;i;.i(Holsura
*trrl" =i".otiotgi'u
A= DescriPcin de la Aciividad
d= PosPosicin(+) Adelanto(-)
10.1 RELACIONES DE PRECEDENCIA

er desfase o traslape
Comienzo-Comienzo(CC)starttoStart(ss)enMSP2000,P3sureTrackversicnesinglesas.
al mismo tr"*po. Jo
a*i,
son paraleras:
cuando cFo , ras .aiuauJ".
".
es negativo se llama
desfase
el
tu.nao
;;;;;"'.*
'Posposicin
".pi".an
adelanto'
Adelanto
Cft
es positivo se llama
.-_----
i.-,, ,sucesora
[=,
l n^+ilad
en MSFI2000' t:T1to
Fin-Fin(FF) Finish to Finish(FR
son las mismas siglas'
tanto en ingls como castellano
Track tanto
Project planner(P3) y Sure
::l
Adelanto
lnaividadPrece{eltte
rr-o
i
esora l<---_-'sucesora
FFK
!
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tt
Start(FS) en versin inglesaFin-Comienzo(FC) Frnist to

*tamos
cero'
es
d(baslape o desiase)
'"1t'i '"'J
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cuando
Posposio!
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anteriores'
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fr:-- - ---1
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ApGlqJo .
ftryh-,
.I0.2
C6or Otr&
MSP:oGSE3u. Ed;o&t
EQUIVALENCIAS ENTRE RELACIONES DE PRECEDENCIA
Poporicin
Adeliltq
Los adelantos no siguen la secuencia nhJal, ya que
acfiviCad precedente tiene f echas de incio y trmino posteriores a la
actividd sucesora. 5u uso debe ser nruy rest irqido.

Una red debe ser cerrad para que los clculos no sufran distorsiones. 5e trabaia con da tiles. Se deben. en lo posible utilizar
hitos de inicio. tmino e intermedos. Uti'rzat esquemas y ctividades resumenfWBS).
10.3 CLCULO OE
lRED DE
PRECEDENCIAS(MDP) (PDM)
Toda actividad(sea cttica o ro) ene dos fechas de inicio(ms temprano y ms
tardo)y dos fchas de tmiro(ms temprano y ms tatdfo).
'
Segn se utilicen los inicios y trminos ms temprarq iricbs y trminos ms
d modo ASAP(As
tardos se estar utilizando

As Possiblq Tan Tade
coro
En Programacin debemos siernpre utrtrzal
Soon As PossibleJ ALAP(As Late
3e Posbel.
d mlodoASAP.ya que ello nos
per
mite utiftza las holgulas, solo cundo seii necesaio.

Con ASAP. podemos valodzar ma'ores montos ms lhirjo y terminar la obta
antes del plazo.

1 0. 3.
1 IvIARCHA HACIA
DE
LA\TE (FO RWARD PAS S)
Sirve para calcllr los inicios y tminos ms templano dc la actiddes o taeas.

El clculo se inicia haciedo ES-0 paa
EF[PredecesoraJ=E
E S
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(Pred
h I a Activiid
dc la red(No ee acL predesesara(s)l
(Predecessa]*
}rCQComienzo.Coderaolideslas{pospci*FE5
FIS
(S
tcsotal
tesota)
F[Pred )+FC(Frr-ConienoFdelase(Pospci*h}d
F(Ped J+FF[Fn'Fur]+dejse8asposi*h]'E F[S ucesuaJ
Cuando corrcrren ms de r.ma gedessora a rna diijad si.cssor_a,s tom el mayor vabr[ES EF, seun sea el tipo de
relacin de precedencia! alo de
1
anado
teqa dd fuio
a la
nxirno.
ATFSFAq( PASS)
0.3.2MARCI-.|A HACIA
tadfc
Sirve para clcrlar los inicios y trmnor os
de la
divildas
o taeas.
Se da la ltima ctiv. de la re{No tiene divildc rccol{sJl d mismo tiempo acurndado de

E S (S
ES
sl
EF a sr LF: es deci: LF=EF.
r.cesoraFE FIS rcesoaH
(Redessa)
(Srrcesoral0lonerroCmezoldedsetPcpc*h)'ES
F[S
uccsor]FQFur{otrrro}dedse{Posporijm}'E
F(S
ucesotaJ'FF(Frr'Frr)dedas{PosposicinFE
Cuando concuten ms de
ru
s1sor a una
l relacin de precederaiaf El,o en vitud a
F(PraJecesoal
FIPedccecota]
dctiyild pacedente
h tcsa dd
o pedecesora. se tcrna
Fluic mnirp y
d Purto dc eqr.&io
mnol valo[LS LF. segn sea
de un rodo(En
ur notlo.
el Flulo
mxinp es igual al Ffuio mninpl
10.3.3 CLCULO OE HOLGUFAS

La holgua totat es elinlavalo en
qr.e
geCa
eri
h termhacih
da
h fech de crd
do tra
di'rild sh
dernola la
tamlnacn del Ptoyedo

Holsr.na Total[Ht)- LF'I-S EFS
ocri h tanirrih da h fecha do corfrd de rr activid*C. sh demor la

tcngs do h dgit*6 di\#ds'cotua!
Holgura Libre: es el intervb en q.e .red

la terminacin del Proyedo ni
d irijo
ns
Para relacin comienzo.comiencr ES[sr:cscraHES(gccdcrtc]rcc+popeih
Para relcin Fn"Comieto:
ES
ddl
(s'rcaoraHEFfrrectder{sFFc+rocpc**h)
Pra relcin Fr'Fn EF[sucsqaJ{E F[precdrrc]rFFrpocposiiSn)
10.3.4 RUTA
CRinCA
Es
d camino
mas
lagp da Ia red do Ptecederrcias' Esl formada
actividades o tareas cuya holgtra sea cero' Conslft,'o d
por
flazo de obra Pueden <idi rnis de
un camino cttico.
EVALUAqN DE LA RED:La
red debe ser cerrada. para ello la primera actividad o hito no tiene ctividad
precedente. Todas ls actividades intermedias tienen pot lo menos una precedente y una sucesora
La ltima actividad o hito no tiene actvidad sucaora.
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Autor: Ing. Walter Rodrguez Castiilejo

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