Ecriture et Scnario.

1 Les mdias :
Diffuser linformation.
Ne pas confondre information (message) et support (mdia).
Cibler le public.
Concept moderne : on vise un public, on adapte son uvre.
Concept ancien : on fait son uvre on voit qui elle touche (Cocteau).
a- Media direct : live
b- Media fictif : 3 dimensions, animations.
c- Media 2 dimensions : cin, TV, diaporama.
d- Media 1 dimension : radio, son , musique, graphisme, BD, texte.

Le recepteur :
Il cre est gnre des images dans son cerveau.
des sensations
des motions
des sons
Selon le mdia utilis, le recepteur gnre, imagine, complte avec ou sans conscience.
(voir image subliminale)

Quel mdia choisir.

Selon lge et le type de public : cin, tv, radio etc.
Selon le mdia, lcriture va diffrer

Sur grand cran

Sur cran TV

Dfinition
Spectacle.
Grands effets
Grands espaces
Nuances des couleurs
Effets de foule

Faible dfinition (n lignes)

Plus intimiste.
Effets rduits
Sobrit
Peu de personnages

Exemple : Jean de Florette ou il y a deux versions dlibres.

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2 .Types de scnario :
Doit sadapter au moyen de diffusion, au public donc laudimat ce qui nest pas forcment
intelligent.
Le public volue : capacit dellipse, il comprend plus vite les situations.
Le scnario des recettes : les grands mythes.

Deux types de scnario :

1) Description statique dune scne.
Dans ce village de Provence, la neige tombait, les arbres raccourcissaient
etc.
Comment traduire ces images littraires en images filmes ?
Lcriture de scnario doit tre efficace directe et sans fioritures.

2) Description dactions.
Brigitte apprend quelle est enceinte et son univers bascule en cauchemar,
elle est sur la place Dauphine et apprend la nouvelle un jour de printemps.
Traduire cette motion et cette action par des images filmes.
Adaptation dun roman :
Soit tre trs proche du texte si le roman est prcis et descriptif, soit le
remanier en gardant le style, lquilibre, lhistoire.

3 . La prparation :
Le plan : moteur .coupez.
La scne : action nouvelle ayant une unit ( temps,
lieu , dcors, action, personnages)
La squence : titre de scnes qui forment un ensemble.
2
LJM 10-9-05

Les documents de prparation :

Synopsis, continuit non dialogue, continuit dialogue,
dcoupage, prsentation des personnages.
a)

Synopsis :
Rsum de quatre ou cinq pages de lhistoire.

b)

Continuit non dialogue :

Histoire narre sans dialogues, peu utilise sauf pour
les financiers.

c)

Continuit dialogue :
Scnario ou script.
Cest le film tel quil va se drouler. Les scnes sont
numrotes, description des heures , des acteurs , du
temps , des effets techniques.
Croquis, story-board, (animatique) avec les dialogues, les
expressions, les situations.
Comporte environ 100 200 pages ( 1 page par minute
tourne).

d)

Dcoupage technique ou conducteur :

Sert aux techniciens. Ecrit par le ralisateur et le
scnariste.
Plans, angles, optique, effets, moyens.
e) La prsentation des personnages :
Dcrit les personnages : caractres, physiques, mentalits
pour le casting.

3
LJM 10-9-05

4. Les tapes de la cration :

Il y a cinq tapes essentielles :
Lide, le thme, la mise en place, la construction, les dialogues.
a- Lide :
Observation, personnelle, fait divers, imagination.
b- Le thme :
Une histoire est une suite de conflits.
<< Que ce passe til si >>
exp : un homme en conflit avec son milieu.

Il y a sept thmes universels :

- La conqute : se battre pour triompher, amour, pouvoir, argent,
identit.
- Lenqute : sur quelquun, quelque chose.
- La rdemption : sacrifice pour une cause.
- La vengeance : il faut faire payer les acteurs dun drame, dune
- frustration.
- Recherche de lidentit : parent, racines.
- Recherche damour absolu : inaccessible.
- Epope : reconstitution historique.

c- Mise en place des lments dun scnario :

Les lments principaux sont :
Les personnages.
Le temps.
Les lieux
Les situations et les actions.
Latmosphre.
LJM 10-9-05

Les personnages :
Un personnage principal subit ou agit de A Z.
Les personnages intermdiaires : leur rle, leur importance, ils
ralentissent, acclrent dvient laction du personnage principal.
Faire valoir.
Les personnages de troisime plan : la figuration.
Pour dfinir les personnages :
Extrieur :
Le physique, les habits, le look, le style.
Strotypes si le personnage doit tre vite peru.
Contre clichs : (comique ).
Ambigut des personnages actuels.
Intrieur :
Caractre, actes face des situations, toffe.
Identification des personnages et des spectateurs.
Logique et cohrence psychologique.
Tics ou signes caractristiques.

Latmosphre :
Climat, lumire, ambiance.

Le temps :
Dure et volution des actions.

LJM 10-9-05

5. La construction
Structure du scnario :
Alternance des actions, des dnouements, respiration.

Le climax est le point culminant de la confrontation qui senchane soit avec un

repos temporaire soit un dnouement partiel.
Deux types de structure gnrale :

Le film dans son ensemble est compos de successions daction avec des
dnouement et des repos partiels.

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Exemple :

Le salaire de la peur

Les protagonistes sont prsents pendant une demi heure.

On comprend lunivers carcral ou la fuite est vaine.
Jo : cad, veule, faux dur.
Montand : jeune, fort, volontaire.
Luigi : bon, simple, naf.
Le blond : mystrieux, fort, prt tout.

Relation au dbut :
Montant et Luigi : amiti.
Jo : casse le couple.
Ensuite :
Deux couples forms
Montand+Jo
Luigi et le blond.
Le scnario est une alternance de confrontation / transition entre Montant et Jo
qui rvlent leur vraie nature dans une situation donne et du couple Luigi le
Blond.
La construction est trs rigoureuse :
Une confrontation toute les trois minutes et lambiance se resserre jusquau
climax final qui est la mort de Montand aprs sa russite.
Dautres constructions peuvent se trouver :
Exp : La vie est un long fleuve tranquille.
Pas de dbut, pas de fin.

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Problmes de la fin dun scnario :

Comment finir ?
-Le bien triomphe : morale
-Donner un espoir : artifice, issue.
-Dsespoir : film noir.
6. Les dialogues :
Ils donnent la continuit des actions.
La fonction :
Ils informent et rvlent les motions, ils font progresser laction,
ils caractrisent les personnages.
Ils doit y avoir adquation entre les dialogues, le physique et les
situations.
La continuit :
Donnent lillusion de la continuit temporelle.
Il faut que les dialogues paraissent continus mme si les lieux ou
les plans changent.
Le ralisme :
Doivent tre de leur temps et cohrents.
Il peu y avoir tricherie ou excs pour tre plus raliste.

LA DIFFICULTE DE FAIRE DU CINEMA

Rien ne sert d'avoir " des ides prcises de scnes visuelles, d'images, de cadrage, etc.
sans en trouver le contenu et le lien narratif pour en tirer un film "...
Un film se structure pour organiser les pripties, pour prciser les dialogues, pour
trouver une structure narrative efficace.
La cration est un iceberg.
- Seuls 10% de ce qu'elle reprsente est visible " images, sons, dcors, acteurs, musique.
- 90% de travail est cration.
L'indispensable sparation criture / Ralisation.
Le scnario c'est l'criture narrative.
La ralisation c'est l'criture visuelle.
Avant de penser " image ", il est indispensable de penser " histoire ".
Avant mme de penser " mise en scne ", il est indispensable de penser " personnages "
ou " situation ".
Les images (sans histoire) ne forment qu'une succession incohrente et ennuyeuse.
Il n'en reste pas moins que lors du scnario on conoit en images.

LA NOTION DE REGLES
Il existe des rgles qu'il faut matriser.
Mais les rgles doivent tre des aides, pas des entraves.
Il n'existe pas de recettes.
LES GRANDS PRINCIPES
1/. Un projet de film doit tre filmable. (Ralit conomique de la production d'un film)
2/. Un film ne doit pas provoquer l'ennui (il faut intresser ) en faisant appel
l'intelligence, la sensibilit... du spectateur.
3/. Un personnage principal, au cours d'un film, doit voluer.
4/. Donner du sens. Une action dcoule d'une cause (d'une logique).
5/. Aller l'essentiel.
Clint Eastwood "un revolver vaut mille mots".
Clarifier le propos sinon confusion, mollesse et perte de l'intention principale.
Hitchcock disait " le drame, c'est une vie dont on a limin les moments ennuyeux"
6/. Action est le mot cl (il se passe toujours quelque chose ).

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LE PROCESSUS D'ECRITURE
Le parcours est long, depuis 'ide, l'criture, le tournage, le montage, jusqu'
l'exploitation.
Un processus d'criture diffrent pour chaque auteur.
Le processus de cration et d'criture n'est pas linaire( criture, rcriture...).
UN GRAND PRINCIPE : Du gnral au particulier

4) STRUCTURE GENERALE D'UNE HISTOIRE

Prambule : scne et squence
La squence peut tre dfinie par une unit d'objectif (ou unit d'action).
La scne peut tre dfinie par une unit de lieu.
Structure gnrale d'une histoire
Plus la rsolution du conflit sera difficile plus le spectateur sera intress...
Notion d'objectif: L'Objectif est un lment dynamique.

Dfinition : L'objectif est ce qu'un personnage doit atteindre au cours d'un film
Dclaration de l'objectif : est le moment o cet objectif est peru par le
spectateur comme tel.
Deux objectifs : L'objectif du protagoniste et l'objectif de l'antagoniste (ou contreobjectif).
Objectif du Protagoniste : L'objectif le plus important du film. C'est le but que
se fixe le protagoniste au dbut du film et qu'il s'efforcera d'atteindre...
Cet objectif doit rester prsent et tre dramatis (Obstacles).
Le film dbute vritablement avec sa dclaration (fin de l'exposition), et lorsque le
protagoniste l'atteint ou ne peut plus l'atteindre, le film s'achve (juste avant le
dnouement).
Comment atteindre l'objectif ? :
Si l'objectif du personnage est de retrouver un criminel, il va devoir se prparer
physiquement, mentalement, techniquement... Crer une communion avec le spectateur.
Toujours s'efforcer de rendre dramatiques, difficiles des objectifs qui ne le sont pas.

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Objectif de l'Antagoniste : (Contre-objectif) Cet objectif est aussi important que

le prcdent. Puisque au cours du film, l'antagoniste doit s'opposer au protagoniste.
Les sous-objectifs : Si l'Objectif Principal doit rester inbranlable, l'utilisation de
sous-objectifs permet justement de palier la lassitude que le spectateur pourrait
ressentir voir un personnage courir pendant 1 heure 30 le "mme livre".
Les sous-objectif vont permettre, sans frustration, de prsenter des non-rsolutions ce
qui permettra de rendre l'histoire plus vraie et plus captivante aussi : en voyant le
personnage " rater " quelque chose.... l'issue, en est d'autant plus intressante. "
De faon gnrale le cinma narratif traditionnel fonctionne ainsi (80% des films
occidentaux).

L'Exposition
L'exposition, elle est d'une dure approximative de 15 minutes pour un film d1 heure 30.
Elle permet de :
- Situer le lieu du film (lieu gographique, social, temporel, etc.).
- Prsenter les principaux personnages (en particulier le protagoniste et l'antagoniste).
- Donner les enjeux qui seront dvelopps dans le film.
- Donner le style ou le genre du film.
Dans cette partie, il est important de donner les informations ncessaires et suffisantes
au lancement de l'histoire.
Il convient de n'en mettre pas trop, mais d'en mettre suffisamment pour que le
spectateur puisse suivre l'histoire et s'y intresser.

Le Dveloppement
Dans cette partie, la plus importante du film au niveau dure, nous voyons les moyens
que le protagoniste met en uvre pour tenter d'atteindre son objectif et les obstacles qu'il
affronte.
Une succession d'objectifs et d'obstacles grandissants qui mnent un conflit, une
remise en cause possible de l'objectif (la crise).
Puis pour finir la confrontation avec l'antagoniste (Obstacle le plus haut = le climax)
qui dbouche sur une russite ou un chec.
Le dveloppement est frquemment le lieu d'une intrigue secondaire, permettant au
spectateur de souffler (respiration), permettant de dvelopper un personnage...

Le Dnouement
Le dnouement est un moment trs bref dans le film, quelques minutes, voire d'un simple
plan.
L'objectif est atteint (ou non), il reste montrer les consquences et rpondre aux
questions en suspens

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5) THEMATIQUE DU FILM
Le Thme
Le thme c'est le souffle (la motivation) qui va soutenir le film.
Quel est le sujet gnral du film...
Dans un film, il est toujours intressant de dvelopper - au moins - un thme abstrait et
un thme concret.
Thme abstrait : L'amour, la vengeance, la passion... qui touchent tous les hommes.
Thme concret : Le travail... parlant d'une situation, d'une poque ou d'un lieu
spcifique.
Ex : Les Temps Modernes traite de l'industrialisation, de l'amour et de la pauvret, de
l'homme.
Cette opposition thmatique va crer une relle dynamique dramatique, (relation entre
eux, souvent conflictuelle).
Ainsi les Temps modernes traite de l' " industrialisation au dtriment de l'humanit ".
De la dynamique de l'opposition va progresser le film. Une opposition thmatique
vitera l'ennui...
De cette opposition va natre deux personnages, l'un incarnant l'humanit (ce sera le
protagoniste) et l'autre incarnant l'industrie (ce sera l'antagoniste). Dans le film, bien
videmment, ces deux personnages s'affronteront.

6) LES PERSONNAGES
Le personnage : un ingrdient primordial
Une histoire se construit autour de personnages.
Une histoire est toujours l'histoire de quelqu'un.
Plus le personnage est prs de la ralit vcue par le spectateur, plus il y aura
identification du spectateur.

Fonction et personnalit
Les deux principales composantes dramaturgiques du personnage sont : Sa
Fonction et sa Personnalit.
La fonction du personnage

: c'est- le rle qu'il va jouer dans le film ( Hros,

mchant...)
Chaque personnage, dans le film, doit avoir une fonction bien dfinie.

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: Les personnages doivent possder une relle personnalit.

Dans un bon film chaque personnage a sa personnalit mais encore que cette
personnalit est unique (aucun autre personnage dans le film ne la possde).
Bien souvent, cette personnalit repose sur une ou deux qualits (ou dfauts...)
principales. Il faut caractriser les personnages.
La personnalit

Un risque : l'uniformit des personnages.

Remarque : Dans le cinma classique ou moderne il y a un nombre restreint de

personnages et les films fonctionnent trs bien dramaturgiquement (le sauveur/la
victime/le perscuteur(le rival) / l'alli.
Il faut construire ces personnages principaux ( motivations, objectifs.).
Construisez le " mchant ", l' antagoniste, pour qu'il s'oppose de faon franche au
protagoniste.
Les bons scnarios font appel des personnages forts.

Outils pour construire le personnage:

Les 3 dimensions d'un personnage
PHYSIOLOGIQUE
Age, sexe, stature, apparence, dfauts ou particularits physiques, hrdit...
SOCIOLOGIQUE
Classe sociale, profession, ducation, vie familiale, religion, affiliations politiques, loisirs,
distractions...
PSYCHOLOGIQUE.
Sa morale, ambitions, frustrations, temprament, complexes, capacits, quotient
intellectuel, type de personnalit (extraverti, introverti)

7) LE POINT DE VUE DE L'AUTEUR

C'est le jugement que l'auteur dcide de porter sur une histoire.
Il se dgage un sens de l'histoire, une philosophie, une leon...
Toute histoire repose sur des valeurs morales explicites ou
implicites.
Toutes les histoires mme les plus simples prcisent un point de vue, une thse, une
vision.

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Quand on fait un film on s'inscrit dans un systme de valeur.

Le personnage qu'on utilise comme point de vue sert alors, pour le spectateur, de vecteur
d'motion.

- A partir de films, dcouvrir le thme abstrait principal ainsi que le thme concret
principal.
- Prendre un film et faire la liste des personnages et essayer de dterminer leurs deux
qualits principales.

APPROCHE DU SCENARIO
-

Un personnage qui...
suite un incident...
se doit d'atteindre un objectif...
il fera face de nombreux obstacles...
jusqu' ce que finalement il atteigne ou non l'objectif initial
Rsolution.

L'exposition
Le dveloppement
Le dnouement
- Situation de dpart,
- L'Incident dclencheur,
- Objectif vis,
- Obstacles,
- Objectif ?

- Dnouement.

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Accroche

Nud dramatique non rsolu, plac la fin d'un pisode et qui donne envie au
spectateur de connatre la suite, donc de regarder l'pisode suivant.

Acte

Une des trois parties qui constituent le rcit.

Action

Tout ce que le personnage tente pour atteindre son objectif.

Adaptation

Action de transposer une uvre (roman, fait divers) en rcit filmique, en scnario.

Annonce

Procd permettant de rendre une information prvisible pour le spectateur.

Antagoniste

le rival du hros de l'histoire, le personnage dont l'objectif va l'encontre de celui

du protagoniste.

Bible

document qui prsente l'univers et les personnages d'une srie, qui permet de crer
une cohrence entre les pisodes. Voir Les diffrents types de fictions tlvisuelles .

But

ce que le personnage dsire, ce qui le pousse agir.

Caractrisation

l'art de crer des personnages, d'illustrer leurs personnalits profondes travers le

rcit filmique.

Chute

nud dramatique situ la fin de l'uvre, que ce soit un climax ou une accroche.

Climax

nud dramatique qui clt le deuxime acte, moment du film o le conflit est son
comble.

Climax mdian

nud dramatique qui scinde le deuxime acte en relanant l'action.

Conflit

l'essence mme de la dramaturgie, situation cre par la confrontation entre un

objectif et un obstacle.

Continuit non
dialogue

voir traitement

Continuit dialogue

dernire tape de l'criture du scnario

Contraste

mise en place de deux lments dramatiques opposs, l'un mettant en relief l'autre.

Coup de thtre

vnement qui surprend et dstabilise le spectateur.

Courbe (ou arc)

dramatique du
personnage

l'volution, le chemin parcouru par le personnage au cours du film, les changements

qui s'oprent en lui et dans son existence.

Crescendo

mise en place d'une structure o les obstacles et la tension s'accroissent de scne

en scne.

Crise

moment o la tension et le suspense sont leur comble.

Cut

terme qui indique l'interruption d'une scne.

Dcoupage technique

dcoupage du scnario, plan par plan, tape ncessaire au ralisateur pour prparer
le tournage.

Dnouement

dernier acte du rcit, qui illustre les consquences qu'a eu le climax sur les
personnages.

Dposer un scnario

faire rpertorier son uvre par un organisme accrdit afin de pouvoir en attester la
paternit en cas de conflit.

Deus ex machina

solution surgie de nulle part qui rsout comme par miracle les problmes que
rencontre le personnage.

Dveloppement

le second acte du scnario, le plus dvelopp, celui qui va montrer tout le parcours
qu'effectue le protagoniste pour atteindre son objectif.

Dialogue

tout ce que disent les personnages au cours d'une scne.

Didascalie

le texte qui accompagne le dialogue et qui dcrit toutes les actions, les dcors, les
costumes

Dramaturgie

reprsentation visuelle et auditive d'une action, l'art d'crire un film ou une pice de
thtre.

Effet

utilisation signifiante de l'image ou du son.

Ellipse

toute partie de l'histoire qui est omise dans le rcit filmique, tout ce qui se passe
entre deux scnes sans tre reprsent l'cran

Enjeu

tout ce que le personnage risque de gagner ou de perdre en fonction de la rponse

dramatique.

Episode

une des oeuvres qui compose une srie.Voir Les diffrents types de fictions
tlvisuelles

Evolution

enchanement logique entre les parties de l'uvre.

Exploitation

le fait de tirer partie d'un lment (trait de caractre, situation) pour renforcer la
narration.

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Exposition

premire partie de l'uvre, prsentation des personnages et de leur univers.

Fausse piste

prparation destine garer le spectateur pour le mieux le surprendre par la suite.

Feuilleton

srie tlvise pisodes non boucls. Voir Les diffrents types de fictions
tlvisuelles

Fiction

histoire cre de toute pice par son auteur.

Flash-back

retour en arrire dans l'histoire.

Flash-forward

saut dans le futur interrompant l'histoire au prsent.

Genre

catgorie d'uvre (comdie, thriller)

Histoire

succession chronologique de faits se rapportant au mme sujet.

Identification

Processus qui permet au public d'prouver de la sympathie, de l'empathie pour le

personnage.

Incident dclencheur

vnement marquant, au cours du premier acte, qui pousse le protagoniste se

choisir un objectif.

Information

lment que le spectateur a besoin de connatre pour comprendre un des aspects de

l'histoire.

Ironie dramatique

situation o le spectateur connat un lment qu'au moins un personnage ignore.

Milking

procd qui consiste exploiter un lment au maximum.

Moyen

ce que le personnage met en uvre pour atteindre son objectif

Mystre

situation o le spectateur est conscient qu'il ignore un lment important.

Nud dramatique

vnement important (ou information) qui a un impact sur le protagoniste et sur le

droulement de l'histoire.

Note d'intention

lettre ouverte dans laquelle l'auteur dfend son projet, son histoire, et qui
accompagne tout envoi un ralisateur ou un producteur.

Objectif

but que le protagoniste cherche atteindre de toutes ses forces et qui reprsente le
cur de l'histoire.

Objectif local

objectif court terme, qui ne concerne qu'une partie du rcit, une scne par
exemple.

Obstacle

tout vnement ou lment qui contrecarre la qute du protagoniste, qui l'empche

d'atteindre son objectif.

Obstacle externe

obstacle provoqu par le monde extrieur au personnage.

Obstacle interne

obstacle que le personnage cre lui mme, consciemment ou pas, un trait de

caractre ou une phobie par exemple.

Personnage

tre humain fictif, ou crature non-humaine mais dote de caractristiques

humaines.

Pitch

argument de vente d'un film, se limitant une phrase " accrocheuse ".

Plan

passage du film tourn sans interruption.

Prmisse

point de dpart d'une histoire, ce qui fait germer l'ide dans l'esprit de l'auteur.

Prparation/ Paiement

procd qui consiste mettre un valeur, insister sur un lment (prparation) qui
aura une importance capitale par la suite (paiement).

Prsent

le temps du rcit filmique.

Protagoniste

personnage principal, hros de l'histoire, celui qui vit le plus de conflit au cours du
rcit.

Question dramatique

question qui est provoque par l'incident dclencheur et qui sous tend tout le film :
est-ce que le protagoniste va russir atteindre son objectif ?

Qute

le " chemin de croix " du protagoniste, le parcours qu'il va avoir effectuer pour
atteindre son objectif.

Quiproquo

ironie dramatique double : chacun des deux personnages se trompe sur l'intention
de l'autre, ou sur la situation elle-mme.

Rcit

la faon dont l'histoire est interprte et mise en scne, reconstruite, dans le film,
c'est dire qu'il y a des ellipses, que la chronologie n'est pas forcment respecte.

Remake

nouvelle version d'un film existant

Rponse dramatique

la rponse la question dramatique, l'issue du film.

Rsolution

solution d'une ironie dramatique, d'un mystre.

Scnario

rcit destin tre film, construisant et indiquant tout ce qui sera illustr l'cran
.Voir Scnario Franais versus scnario US

Scne

partie du scnario prsentant une unit d'action, de lieu et de temps.

Script

synonyme de scnario.

16

Script doctor

spcialiste, consultant appel par un producteur pour identifier les problmes d'un
scnario et aider sa rcriture

Srie

uvre de fiction qui est divise en pisodes. Voir Les diffrents types de fictions
tlvisuelles

Squence

ensemble de scnes, qui concernent le mme sous-objectif.

Sous-intrigue

trame de l'histoire secondaire, avec un protagoniste, un objectif et des obstacles qui

lui sont propres. La sous intrigue croise sans cesse l'intrigue principale mais elle a
son propre dnouement. Elle sert illustrer un autre aspect de l'histoire.

Sous-objectif

objectif qui ne concerne qu'une partie du film (scne ou squence), qui n'est qu'une
tape vers l'objectif principal.

Squelette

plan d'une uvre dramatique, tape prliminaire l'criture de la continuit non

dialogue.

Story-board

dcoupage technique illustr.

Surprise

vnement ou information laquelle le spectateur ne s'attendait pas

Suspense

anxit qu'prouve le spectateur quant l'incertitude de la rponse dramatique.

Synopsis

rsum fidle du scnario d'un film voir Comment prsenter son projet

Thme

le sujet gnral qu'illustre le rcit, le contexte, le message que dlivre le film.

Traitement

texte qui rsume chaque scne, une par une et dans l'ordre, qui dcrit toutes les
actions, qui suit le rcit pas pas. C'est une sorte de scnario sans dialogue. C'est
la dernire tape avant la continuit dialogue.

Triade

groupe de trois lments ayant des points communs et formant un tout. Principe
fondamental de la dramaturgie (trois actes, triade protagoniste- objectifobstacles)

Unit

Cohrence, cohsion entre divers lments qui forment un tout.

Urgence

Elle est cre par l'association du suspense et du manque de temps

Version

Dclinaison d'un mme scnario, au fil des rcritures

Voix off

Dialogue prononc par un personnage qui n'est pas l'cran, parfois, c'est aussi
l'illustration sonore des penses du personnage l'cran

17

_1

ABRVIATIONS DES PARAMTRES Du CADRE

(dans le 1 er CADRE du plan, puis noter les variations dans une 2me case si elles sont importantes)

HAUTEUR

(au-dessus du sol o reposera la camra, ou parfois par rapport aux personnages)

estimer en mtre(s) et I ou dizaine(s) de centimtres au-dessus du sol

CHELLE

(fonde sur le personnage important dans ce plan, mais ceci peut varier)
Trs gros-plan :
- Gros-plan :
. Plan rapproch poitrine:
_ Plan rapproch taille :
Plan amricain serr:
Plan amricain :
Plan amricain large :
Plan moyen serr:
Plan moyen :
Plan moyen large:
-.
-:

TGP
GP
PRP
PRT
PAS
PA
PAL
PMS
_PM
PM:
( partir de cette chelle, fonde par estimation sur le dcor)

Plan demi-ensemble :

_Plan d'ensemble:
_-: Plan de grand ensemble:
Plan gnral :

PDE
PE
PGE
P

ANGLE SUR DCOR ET SOL

AXE HORIZONTAL

(estimation de l'angle que fait l'axe optique l o il rejoint le dcor)

= estimer en degrs : d'environ 5 90

AXE VERTICAL
(angle que fait l'axe optique avec le sol, parfois avec les personnages)
- Parall le 2;.t so! : _ _ .......................... _ . __
. Lgre plonge (entre 3 0 et 40 vers le bas) :
:: ` Plonge
(aux environs de 45) :
Forte plonge
(entre 50 et 85) :
-".-_ Plonge totale
( 90) :
`: Lgre contre-plonge (entre 10 et 40 vers le haut) :
Contre-plonge
(aux environs de 45) :
.-=w= Forte contre-plonge
(entre _Sr et 85) :
Contre-plonge totale ( 90) :

lis
LPL
PL
FPL
PLTOT.
LC-PL
C-PL
FC-PL
C-PL.TOTT.

18

ABRVIATIONS DES PARAMTRES DU CADRE (suite)

FIXIT
Plan (intPoraiementl,fixe :_
Cadre fixe (suivi d'un mouvement)
(Mouvement suivi d'un) Cadre fixe
PF
CF (suivi ou mouvement)
(Mouvement suivi de) CF

DYNAMIQUE AXIALE
Panoramique :
PANO
Panoramique horizontal (ou "latral") :
PANO HOR (ou : LAT)
Panoramique (horizontal) de droite gauche :
PANO D-G
Panoramique (horizontal) de gauche droite :
PANO G-D
Panoramique vertical :
PANO VERT
Panoramique (vertical) de bas en haut:
Panoramique (vertical) de haut en bas
Panoramique en diagnale
PANO B-H
PANO H-B
PANO DIAG
Panoramique en diagonale de bas en haut et de droite gauche
Panoramique en diagonale de bas en haut et de gauche droite
Panoramique en diagonale de haut en bas et de droite gauche :
Panoramique en diagonale de haut en bas et de gauche droite
Panoramique sinueux
Recadrage
PANO DIAG B-H. D-G
PANO DIAG B-H. G-D
PANO DIAG H-B. D-G
PANO DIAG H-B, G-D
PANO SINUEUX
REC

DYNAMIQUE TRANSLATIONNELLE
Travelling
Travelling horizontal (ou "latral")
Travelling (horizontal) de droite gauche
Travelling (horizontal) de gauche droite
Travelling vertical
Travelling (vertical) de bas en haut
Travelling (vertical) de haut en bas
Travelling en diagonale
TRAV
TRAV HOR (ou : LAT)
TRAV D-G
TRAV G-D
TRAV VERT
TRAV B-H
TRAV H-B
TRAV DIAG
Travelling en diagonale de bas en haut et de droite gauche
Travelling en diagonale de bas en haut et de gauche droite
Travelling en diagonale de haut en bas et de droite gauche
Traveiny erg di$gU! taie liC i-iui en bas et de gauche droite :

19

ABRVIATIONS DES RACCORDEMENTS

RACCORDS
DANS L'AXE

STATIQUES
(pas d'acteur, ou aucun ne bouge)
Raccord dans l'axe en avant : RACC. AXE
AV.
Raccord dans l'axe en arrire : RACC. AXE
AR-

DYNAMIQUES
(un acteur fait un MOUVEMENT ou un
DPLACEMENT)
Raccord dans l'axe en avant et dans le mouvement :
AV. DS MOUV
Raccord dans l'axe en arrire et dans le mouvement :
AR. DS MOUV
Raccord dans l'axe en avant et dans le dplacement:
AV. DS DPL.
Raccord dans l'axe en arrire et dans le dplacement:
AR. DS DPL.

D'AXE

RACC. AXE
RACC. AXE
RACC. AXE
RACC. AXE

RACCORDS AVEC VARIATION

(on peut indiquer l'angle : 30, 45, 60,

70, 80)

STATIQUES
Raccord avec variation d'axe droite (si mme distance) RACC. VARAXE D. Raccord avec variation d'axe gauche (si mme distance) :
RACC. VAR. AXE G.
Raccord avec variation d'axe droite en avant :
RACCVAR. AXE D. AV.
Raccord avec variation d'axe droite en arrire :
RACC.
VAR. AXE D. AR.
Raccord avec variation d'axe gauche en avant:
RACC.
VAR. AXE G. AV.
Raccord avec variation d'axe gauche en arrire :
RACC.
VAR. AXE G. AR.

DY
NA
MI
QU
ES
Raccord avec variation d'axe droite (si mme distance)
et dans le mouvement ou le dplacement : RACC. VAR- AXE D. DS MOUV.
(DPL.)
Raccord avec variation d'axe gauche (si mme distance)
et dans le mouvement ou le dplacement: RACC. VAR. AXE G. DS MOUV.
(DPL.)

--

20

ABRVIATIONS DES PARAMTRES DU CADRE (rin)

STRATIFICATION
( placer dans l'ordre ci-dessous, suivi de ce qui concrtise la strate, y compris le "vide")
Avant-plan (plutt que "premier plan") :

AV-PL :__ ....

Plan mdian (la strate intermdiaire) :

PMD :..._....

4rrira.nlan,

lrnliitnt ni tP "franc!")

AR-PL -----

COMPOSITION
(ligne et I ou masse autour desquelles tout se construit, ce qui les concrtise, puis leur emplacement)
Ligne horizontale, i-IORIZ de : .....
Ligne verticale : VERT de :_..___.
Ligne diagonale :
Ligne courbe
Masse
A droite .
Au centre
gaude
DIAG
COURBE de :.___..
MASSE de :
..............................__
D
au C
G

LUMIRE
(caractriser par un terme courant l'aspect principal de la lumire et/ou une particularit ventuelle)
Lumire diffuse, directionnelle, plate, contraste, colore, etc. Lumire
du jour, du soir, effet de nuit, etc. Lumire venant de l'extrieur, d'une
source particulire, du hors-champ, etc.

SCNOGRAPHIE
(nom abrg et coordonnes prcises, puis donner les actes essentiels spars par des tirets
Position de l'acteur: (pas d'abrviation ; ne la donner que si particulire : assis, couch, etc)
Rapport au cadre ( droite, au centre, gauche) : D_ au C. G (sans ajouter "du cadre")
Emplacement par rapport au dcor :

prs de._ devant_, (suivi d'un lment)

Angle du personnage : de F. de 314 F. de PR, de 314 DOS. de DOS (dbut et moment imp.)

SON
Ambiance gnrale :

AMS.,puis la nommer)

Effet sonore :

( le nommer)

DIALOGUE
S'il n'y a pas de Dialogue: crire "NON" dans la case
S'il y a un Dialogue : crire "A>&' dans fa case, renvoyant "A>B" dans la marge du script

21

laboration dun cahier de production

Llaboration du cahier de production est trs importante. Cela permet de

mettre par crit les tapes de la conception du portfolio. Le cahier de production
servira de guide tout au long de llaboration du portfolio. Il est possible, que
des modifications surviennent durant la ralisation de votre projet. Le cahier de
production peut galement servir de journal de bord dans cette belle aventure.

Voici donc le canevas d'un document de production qui pourra vous aider
mieux dfinir le contenu de votre propre portfolio lectronique.

22

______________________________
(Titre du multimdia)

Document de production

Membres de lquipe
ou concepteur :
______________________________
______________________________
______________________________

_______________
(Lieu dlaboration)
_______________
(Date dlaboration)

23

Table des matires

Le mandat

Le contenu du cd-rom

Lquipe et ses chances

Le rle des intervenants

La grille dactivits
Lchancier de production

Le cahier de scnario

Larborescence
La lgende des pictogrammes
Le dcoupage technique
Les interfaces

Le mandat
( quoi servira votre portfolio, en quoi vous sera-t-il utile)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
24

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________
Lide
( Quand, pourquoi et dans quel but avez-vous song laborer votre portfolio ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Introduction
(Pourquoi est-ce important pour vous de produire ce portfolio ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Le public-cible
( qui va sadresser votre portfolio ? Sera-t-il pour un public gnral, pour un type
demployeur particulier ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________
Lutilit du multimdia
(En quoi ce portfolio vous sera utile ? En quoi sera-t-il diffrent dun curriculum vitae
traditionnel ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Les qualicatifs du multimdia

(Votre portfolio sera-t-il complexe, simple, color, plus classique ?)

25

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_________
Linteraction
(Lutilisateur sera-t-il passif ou actif dans la navigation ? Sera-t-il confront regarder
simplement ou aura-t-il la possibilit de choisir o il ira ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Les mtaphores utilises

(Utiliserez-vous une mtaphore pour raliser votre portfolio ou resterez-vous plus neutre ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Contenu du portfolio
Introduction
26

(Que pouvez-vous dire ou crire sur votre cdrom pour introduire lide, pour donner le got
de naviguer lintrieur de votre portfolio)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Prsentation personnelle
(Qui tes-vous ? Quelles sont vos qualits, vos comptences, quel est votre intrt pour ce
travail ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Curriculum Vitae
(Faites linventaire de vos tudes, de vos emplois antrieurs, de vos stages, de vos
implications personnelles)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Travaux et ralisations
(Quels sont les travaux dont vous tes particulirement satisfait ?)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Attestations et certificats
(Bulletins, diplmes, certificats)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_________

Rfrences
27

(Qui serait susceptible de bien vous faire valoir ? Un ancien employeur, un superviseur, un
enseignant,...)
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

_______________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

__________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
_______________

Bibliographie
______________________________
______________________________
______________________________

chancier de Production
28

(Cette partie est trs importante. Vous avez dcid dlaborer votre propre portfolio
lectronique, vous savez que cela demandera beaucoup de temps et dnergie. Il est donc
important dtablir un chancier pour tre certain de progresser dans cette laboration.
Visualisez o vous en tes prsentement et o vous en serez la fin. Visualisez votre produit
final. Maintenant, tablissez les tapes dlaboration du dbut la fin de votre production.)

Date dchance

Activit de production

______________

____________________________________
____________________________________

______________

____________________________________
____________________________________

______________

____________________________________
____________________________________

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____________________________________
____________________________________

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____________________________________
____________________________________

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____________________________________
____________________________________

______________

____________________________________
____________________________________

______________

____________________________________
____________________________________

______________

____________________________________
____________________________________

______________

____________________________________
____________________________________

Larborescence
(laborez un schma de votre cdrom. Quy aura-t-il au dbut ? Y aura-t-il un ordre
prdtermin ou bien est-ce que lutilisateur pourra naviguer sa guise ? Quels seront les
liens entre chacune des pages de votre cdrom ?)
29

30

La lgende des pictogrammes

(Si vous avez utilis des pictogrammes ou dessins pour votre arborescence, cest ici que vous
en donnez les significations)

31

Dcoupage technique (story board)

(Cette partie est galement trs importante, car elle vous permet de faire le plan de chacune de
vos interfaces. Dessinez sommairement les grandes lignes de chacune des pages avec les
interventions sonores et interactives.)
Croquis de l'image

Son

Activit

Interaction

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32

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33

TITRE :

DECOUPAGE TECHNIQUE

Angle de
prise de vue
Mouvement
de camra

LJM 10-9-05

Musiques
Rfrences

Cumul

Bruits

Dure

Descriptif Personnages Paroles

de
Lieux
Commentaires
l'image
dcors
Dialogues

Dure

Echelle
de plan

Dure

Squence N :
Scne N :
Story
board

Dure

Plan n

feuillet N :

34