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(DAS) DIPLME & (CAS) CERTIFICAT

DE FORMATION CONTINUE UNIVERSITAIRE

MANAGEMENT DE PROJETS

2014/2015
PROJET.UNIGE.CH

SOMMAIRE
> OBJECTIFS
> DIRECTEUR DU DIPLME /
COMIT SCIENTIFIQUE
> PUBLIC CONCERN / MTHODES
PDAGOGIQUES
> ORGANISATION DU DIPLME
ET DU CERTIFICAT
> LES MODULES
> LES CERTIFICATIONS
> TITRE DLIVR
> MENTION MBA
> INFORMATIONS PRATIQUES

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OBJECTIFS

Lenvironnement des organisations est de plus en plus volutif. La dure de vie


des produits et services se rduit. Toutes les structures publiques ou prives sont
amenes laborer de plus en plus souvent des projets de produits nouveaux
ou des projets de modifications de loffre de services (banques, assurances,
sant, social, administration,), ncessitant des changements organisationnels
internes des volutions des partenariats et des relations client-fournisseur.
Chaque anne apporte de nouveaux
dfis: lvolution des technologies, les
enjeux internationaux, les exigences et les
attentes des clients, les contraintes conomiques (sexprimant la fois en termes
de cots et de dlais), la dcentralisation
des responsabilits.
Tous ces lments dont les enjeux conomiques sont de plus en plus importants
ncessitent que lon accorde une attention de plus en plus grande loptimisation du processus de ralisation des
projets et la conduite des changements
quils induisent.

Lobjectif de ce diplme /certificat est de


permettre aux participants de connatre
et de matriser les outils et mthodes
spcifiques des missions ou postes de
responsables de projets.
Cette formation intressera galement
tous les responsables soucieux de
conduire, et non pas de subir, les invitables changements et volutions au sein
de leurs quipes ou entreprises.
Au-del de lapprentissage des mthodes
de base ncessaires tout responsable de
projet, cette formation permet dacqurir
des connaissances et outils sur lensemble
des composantes dun projet (gestion de
risques, planification, ngociation).

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DIRECTEUR
DU DIPLME / CERTIFICAT

COMIT SCIENTIFIQUE

PROFESSEUR BERNARD MORARD

CERN, Dpartement Acclrateurs


et Faisceaux

COORDINATEUR PDAGOGIQUE:

Ingnieur de Recherche CNRS

Doyen Facult SES, HEC,


Universit de Genve

M. ALAIN DORAT

Ingnieur de Recherche CNRS

M. PIERRE BONNAL

M. ALAIN DORAT

M. JACQUES HUSSY

UEFA, Head of Competitions Planning


M. MARTIN MASCHKE

Project Manager IT & Organisation,


GENERALI assurance
M. BERNARD MORARD

Doyen Facult SES, HEC, Universit


de Genve
M. GILBERT PROBST

Professeur, HEC, Universit de Genve

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PUBLIC CONCERN
Ce programme sadresse un large public de responsables intervenant,
tant dans les secteurs de lconomie publique, y compris les organismes
internationaux, que prive.
Directeurs de programmes, chefs de projets, ingnieurs daffaires,
consultants, contrleurs de gestion, planificateurs, estimateurs, responsables
dquipes ou dunits sont autant de fonctions pour lesquelles la matrise des
mthodes traites dans ce diplme est indispensable.

MTHODES PDAGOGIQUES
Les tudes de cas, les travaux de groupes et plus globalement tous
les outils dune pdagogie active ont t systmatiquement privilgis.
Chaque module sera valid soit par un examen formel, soit par
un travail individuel, soit par une srie de travaux. Pour chaque heure
denseignement, il faut compter 1 2 heures de lecture, de prparation,
dtudes de cas et de travaux dvaluation.

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ORGANISATION DU DIPLME
(DAS)

ORGANISATION DU CERTIFICAT
(CAS)

Le Diplme propose 12 modules.

Le Certificat propose 5 modules.

> Les bases de la gestion de projets.


> Projet, ressources humaines et

> Les bases de la gestion de projets


> Avant-Projet
> Projet, ressources humaines

organisation.

> Conduite du changement.


> Gestion de linnovation.
> Planification oprationnelle.
> Gestion des risques dans les projets.
> Avant-projet (analyse de faisabilit).
> Estimation et gestion conomique
des projets.
> La ngociation dans les projets
> Mettre en place un Project Office
Management dquipes projet
> Audit de projet et de programme.
> Simulation de projet.

et organisation

> Estimation et gestion conomique


de projets

> Simulation de projet


La validation de 5 modules est ncessaire
pour lobtention du Certificat .
Un module reprsente 24 heures de
cours et est crdit de 3 ECTS.

La validation de 12 modules est ncessaire pour lobtention du Diplme.


Un module reprsente 24 heures de
cours et est crdit de 3 ECTS.

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LES MODULES
MODULE 2
CONDUITE DU CHANGEMENT

3, 4, 31 octobre, 1 novembre 2014


MODULE 1
LES BASES DE LA GESTION DE PROJETS

25, 26, 27 septembre 2014

Ce module a pour but de prsenter la mthodologie gnrale du management de projets,


cest--dire des processus dorganisation et
de pilotage ncessaires la conduite de tout
projet, quelles que soient son importance et sa
nature.
Au cours de ce module seront abordes les
principales composantes dun projet (estimation, cots, dlais, contrats, risques, objectifs).
Lorganisation du lancement dun projet sera
traite de manire dtaille (les tapes, la
rpartition des tches, les revues et jalons, le
budget, le planning, la communication,
lassurance qualit).

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Le facteur humain est la fois lun des moteurs et lun des


freins parmi les plus importants des changements induits
invitablement par tout projet (rorganisation, croissance,
innovation.) dans une organisation existante.
Il convient donc danticiper et de grer ces rsistances aux
changements afin dobtenir ladhsion active des participants un projet.
Acqurir de nouveaux repres permettant doptimiser la
conduite du changement, identifier les enjeux et les motivations, mettre en uvre les attitudes et comportements
qui favorisent la communication, tels sont les principaux
objectifs de ce module.
Ce module permettra aux participants de tester en temps
rel leurs propres rsistances au changement et cherchera
les mettre en contact avec des modes dinteraction et de
participation indits. Il permettra chacun, l o il en est, de
prendre conscience de ses propres habitudes et comportements (rflexes) et permettra de trier les comportements
facilitant et productifs de ceux qui le sont moins en priode
de changement.

MODULE 3
PLANIFICATION OPRATIONNELLE

14, 15, 21, 22 novembre 2014

Ce module prsentera les diffrentes mthodes de planification: PERT, MPM, mthode PERL, planning chemin
de fer, ainsi que les mthodes les plus utilises ce jour,
GANTT, mthode des antcdents.
Lobjectif est de permettre aux participants, lors dtudes
de cas ralises en sance, de savoir mettre en place un
planning, de lajuster aux objectifs et de le mettre jour.
Les concepts dorganigramme des tches et des ressources, dorganigramme fonctionnel seront abords.
Les notions de nivellement et de lissage seront mises en
uvre au travers dexercices qui permettront dillustrer la
relation forte entre les cots et les dlais.
Une prsentation synthtique des logiciels spcifiques
conclura ce module.

MODULE 4
PROJETS, RESSOURCES HUMAINES
ET ORGANISATION

5, 6, 12, 13 dcembre 2014

Ce module porte sur lintgration des projets dans


les structures de lentreprise et les spcificits de la
gestion des ressources humaines dans les projets:

> Construire lquipe


> Manager au quotidien
> Accompagner les volutions de lquipe
> Grer les runions de projet
> Formaliser les principes de travail en commun,

danimation, de documentation des dcisions prises

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MODULE 6
GESTION DE LINNOVATION

30, 31 janvier, 20, 21 fvrier 2015

MODULE 5
ESTIMATION ET GESTION CONOMIQUE DES PROJETS

9, 10, 16, 17 janvier 2015

Ce module comporte deux volets:

> Le premier volet prsentera la problmatique de lestimation des ressources


ncessaires la ralisation du projet, et donc de sa faisabilit conomique.
Cet exercice est gnralement ralis en phase davant-projet et abouti, aprs
entente entre les parties prenantes, la construction du budget du projet.

> Le second volet de ce module portera sur le suivi conomique du projet,

autrement dit la matrise des cots du projet. Laccent sera port sur les
moyens dont disposent les professionnels du management de projet pour
enregistrer les dpenses, et pour analyser les drives et en dduire des tendances. La prise en compte de facteurs conomiques tels linflation, les taux
de change, les contributions en nature, seront abords.
Mots-cls: techniques destimation, choix des investissements et retour sur
linvestissement, budget global initial, budget global date, engagement/cot
encourus/dpenses, formules de rvision et indices, drives et tendances,
mesure des carts, risques et provisions, mthode EVM, Business Plan.

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Les projets innovants constituent


une catgorie particulire de projets
en sinscrivant dans une perspective
danticipation ou dadaptation de
lentreprise ou de lorganisation.
Leur pertinence et leurs enjeux sont
alors indissociables dune vision
stratgique du contexte dans lequel
ils sont engags.
Au cours de la premire partie du
module nous utiliserons les principaux modles de lanalyse stratgique (M.PORTER, matrice SWOT,)
illustrs par de nombreux exemples.
La seconde partie sera consacre
aux techniques de management de
linnovation, y compris les apports de
lintelligence conomique.

MODULE 7
GESTION DES RISQUES DANS LES PROJETS

5, 6, 7 mars 2015

Lanalyse des risques a pour objectif de prvoir ds le


dbut dun projet les perturbations majeures potentielles. Les solutions tant prvues, leur activation est
la gestion des risques. Cette activation dpend clairement de lapparition au cours du projet de facteurs
mesurables, prdfinis.
Ce module abordera un ensemble de techniques
de Risk Management. Les diffrentes approches du
risque projet seront traites:

> Approches qualitatives: dtection dvnements ou

de contextes susceptibles dimpacts importants sur le


projet qui font lobjet dactions spcifiques.

> Approches quantitatives: dfinition du risque comme


lesprance mathmatique dun surcot pour le projet.

> Approches par les dfaillances du projet.


Des exemples et mises en situation permettant
dapprhender la mise en uvre de ces techniques
cltureront ce module.

MODULE 8
AVANT-PROJET

20, 21, 27, 28 mars 2015


Ce module sintresse aux diverses dmarches entreprendre
pour mener bien une phase davant-projet. Lanalyste de projet dispose gnralement de peu de ressources pour conduire
cette phase aussi, pour rendre celle-ci la plus efficiente possible doit-il avoir une dmarche rigoureuse.
Ce module sarticule autour de cinq axes: le marketing de
projet (justification de lopportunit du projet), les faisabilits
techniques (proposition de solutions techniques adaptes aux
besoins) et environnementale (prise en compte du contexte
gnral, souvent spculatif, dans lequel le projet sinscrit,
analyse de contextes projets), la faisabilit conomique
(valuation financire du projet), les processus dcisionnels de
ralisation (portefeuille davant-projets, analyses multicritres).
Mots-cls: marketing, opportunits, faisabilit, analyse de la
valeur, valuation des risques, tudes de contextes projet, choix des investissements, retour sur linvestissement,
portefeuilles davant-projets, analyses multicritres, processus
dcisionnels, business cases, business plans.

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MODULE 9
METTRE EN PLACE UN PROJET OFFICE MANAGEMENT DQUIPES PROJET

17, 18, 24, 25 avril 2015

CE MODULE EST STRUCTUR EN 2 PARTIES:

> La premire partie porte sur lvaluation du type de comportement des membres

dune quipe projet. Lobjectif est dtre en mesure dvaluer les diffrents profils pour
constituer une quipe correspondant aux besoins du projet. La principale approche
utilise sera celle dveloppe par M Belbin, qui permet dune part de comprendre son
propre comportement en quipe (Self perception) dautre part de constituer et manager
une quipe projet.

> La seconde partie est focalise sur le management multi-projets. Dans ce cadre, la

notion de Project Management Office (PMO) occupe une place cl. Le PMO se prsente
comme une partie de lorganisation qui vise centraliser tout ou partie du suivi et du
pilotage des projets dune entreprise. La forme et le rle prcis que peut jouer le PMO
dpendent du degr de maturit de lentreprise. Les fonctions projet dun PMO visent
un impact direct sur le projet par la fourniture de ressources humaines et matrielles et le
rle de conseil en cas de difficult particulire que rencontrerait lquipe de projet.

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MODULE 10
LA NGOCIATION DANS LES PROJETS

7, 8, 9 mai 2015

De nombreux projets sont la source de conflits entre les diffrents intervenants


internes lorganisation (notre hirarchie, nos collaborateurs, nos collgues,)
ou externes (nos fournisseurs, nos clients, ) quil sagisse des impratifs de
dlai, des changements des prix ou des rgles du fonctionnement.
Matriser les techniques de ngociation pour sassurer ladhsion de votre
quipe, de votre hirarchie et de vos interlocuteurs la conduite des projets
dont vous tes charg est aujourdhui un atout important pour un manager.
Sappuyant sur lapproche de la stratgie des gains mutuels, un consultant
spcialiste dans le domaine de la ngociation donnera un cadre de rfrence
utile dans la conduite de projets et dans la gestion des conflits.
Lobjectif de ce module est lacquisition par les participants travers de jeux
de rles et dtudes de cas de mthodes de ngociations permettant dviter
lescalade ou lenlisement de conflits pour aboutir des accords ralistes dans
une logique gagnant-gagnant.

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MODULE 11
AUDIT DE PROJET ET DE PROGRAMME

5, 6, 12, 13 juin 2015

Ce module a pour but dexpliquer les diffrents types daudit ainsi


que lapplication des normes (normes Suisses daudit, rgulations)
et rfrentiels appliqus (ISO, Six, Sigma, etc), spcifiquement
appliqus laudit de projet. Il abordera galement la notion de
consolidation des rsultats des audits ainsi que la communication
des rsultats la hirarchie.
La notion de qualit de projet et de programme sera galement
aborde ainsi que son application travers daudits de qualit appliqus sur le cycle de vie dun projet.
Lobjectif est de permettre aux participants de planifier et mener un
audit sur un projet, de dfinir les risques et contrles en fonction des
rfrentiels appliqus ainsi que les tapes de suivi post-audit.

MODULE 12
SIMULATION DE PROJETS

25, 26, 27 juin 2015

Ce module permettra daborder au travers


dun cas concret les problmes les plus frquemment rencontrs, ainsi que la manire
oprationnelle de grer le reste faire.
Les participants auront donc mener un
projet en prenant des dcisions oprationnelles (planification, allocations de
ressources,) et devront faire face divers
alas tant conomiques (ex: surcots,)
que techniques ou humains (ex: dfaillance
dun partenaire,).
Ce module fait appel des mthodes pdagogiques innovantes privilgiant la mise en
situation et limplication des participants. Il
associe des apports conceptuels rcents,
des mthodologies oprationnelles adaptes aux enjeux des projets internationaux
et un coaching de haut niveau tout au long
des 3 jours.

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LES CERTIFICATIONS INTERNATIONALES


DE MANAGEMENT DE PROJETS

Dans le cadre des partenariats tablis avec la SMP (Socit Suisse de Management de
Projets) et la VZPM (Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement), HEC Genve
propose aux participants du diplme daccder aux certifications suivantes:

> Le niveau D de la certification IPMA (International Project Management Association)


est accessible aux participants dans le cadre dune inscription auprs
de HEC.

Les frais dinscription cette certification sont inclus seulement pour les participants
qui suivent le diplme dans son ensemble.

> La prparation la certification VZPM/IPMA niveau C ou B


est galement envisageable.

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TITRE DLIVR

Les modalits dvaluation des connaissances sont dfinies dans le rglement


dtude du Diplme / Certificat remis
aux participants en dbut de programme.
Lobtention du Diplme / Certificat est
conditionne la frquentation assidue
de tous les modules et lexcution de
tous les travaux requis la satisfaction
des enseignants. Une moyenne gnrale
de 4.0 est exige pour lobtention du
Diplme / Certificat. Pour le Diplme,
une seule note entre 3.0 et 4.0 est accepte.
Une note infrieure 3.0 ne donne pas
droit aux crdits et ncessite la rptition
du module lanne suivante.
Titre officiel de lUniversit de
Genve, le Diplme / Certificat de
formation continue en Management de
Projets est dlivr aux participants ayant
satisfait aux conditions dvaluation
des connaissances des 12/5 modules du
Diplme / Certificat.
Les participants inscrits un ou
plusieurs modules isols recevront une
attestation de russite ou de prsence.

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MBA MENTION
MANAGEMENT DE PROJETS
Les cours du Diplme de Formation
Continue en Management de Projets
constituent une partie substantielle du
programme permettant lobtention dun
Master of Business Administration,
mention Management de Projets.
LES CONDITIONS DADMISSION AU MBA
SONT LES SUIVANTES:

> tre titulaire dune licence


universitaire reconnue.
> Justifier dune exprience
professionnelle pertinente dune
dure minimum de trois ans.
> Une excellente matrise
parle et crite du franais
comme de langlais.

POUR TOUTE INFORMATION, PRIRE DE


SADRESSER DIRECTEMENT AU:
PROGRAMME MBA-HEC
UNIVERSIT DE GENVE
UNI MAIL
40, BOULEVARD DU PONT-DARVE
CH - 1211 GENVE 4
TL: +41 22 379 88 09
FAX: +41 22 379 81 04
MBA@HEC.UNIGE.CH
WWW.MBA.UNIGE.CH

> Connatre linformatique de base:


tableurs et traitement de texte.

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INFORMATIONS PRATIQUES

CONDITIONS DADMISSION

HORAIRES

Ladmission des candidats se fait


sur dossier, partir du formulaire dinscription, tlcharger su site internet,
auquel doit tre annex un CV, 1 photo,
une lettre de motivation et une lettre de
recommandations. Une adresse e-mail
est galement demande.

Vendredi de 14h15 21h00,


samedi de 8h15 13h00
lexception des modules
1, 7, 10, 12 qui auront
lieu sur 3 jours complets.
Jeudi, vendredi et samedi
de 8h15 18h00
LIEU
16, chemin de la Voie Creuse
(5e tage)
CH - 1202 Genve

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Un diplme universitaire est souhaitable


mais non obligatoire. Les dossiers seront
slectionns autant sur la base des
diplmes que sur lexprience professionnelle. Des expriences pertinentes sur les
thmes abords assureraient une meilleure intgration des notions exposes.
Les candidats devront matriser le
franais et tre capables de lire des
articles en anglais.

INSCRIPTION ET INFORMATIONS

FRAIS DE PARTICIPATION

ANNULATION

Les demandes dinscription doivent nous


parvenir avant le 31 MAI 2014 ou un mois
avant le dbut de chaque module :

CHF 12000.-

DIPLME MANAGEMENT DE PROJETS


UNIVERSIT DE GENVE, HEC, FORMATION
CONTINUE / EXECUTIVE PROGRAMMES
FACULT DES SCIENCES CONOMIQUES
ET SOCIALES
CHEMIN DE LA VOIE CREUSE 16
CH-1202 GENVE

pour le Certificat, soit 5 modules.

Tout abandon avant le dbut du programme entrane une facturation dun


montant de CHF 400.- pour frais de
dossier. Ds le 1er jour de la formation,
la totalit de la somme est due.

pour le Diplme, soit 12 modules.


CHF 7300.-

INFORMATIONS

+41 22 379 81 05
projet@hec.unige.ch

Des modules isols peuvent tre suivis


sur demande. Le prix est de CHF 1800.par module.
POUR LES CITOYENS GENEVOIS, UN
CHQUE DE FORMATION DE CHF 750.-,
RENOUVELABLE TROIS ANS DE SUITE
PEUT TRE OBTENU SOUS CERTAINES
CONDITIONS AUPRS DE:
Office pour lorientation, la formation
professionnelle et continue (OFPC)
du Canton de Genve
+41 22 388 44 00
www.geneve.ch/ofpc
Service des Allocations dtudes
et dApprentissage (SAEA)
+41 22 388 73 50
www.geneve.ch/bourses

Tout abandon ultrieur, ou en cours de


formation, donne lieu au remboursement
de 50% des frais de participation proportionnellement aux modules qui ne seront
pas suivis intgralement.
Les demandes de report ou dannulation
doivent tre formules par crit.
Les donnes sont traites de manire
strictement confidentielle dans le respect
de la lgislation applicable en matire de
protection des donnes.
Les dossiers incomplets ne sont
pas traits.

19

UNIVERSIT DE GENVE
HEC EXECUTIVE
GENEVA SCHOOL OF ECONOMICS
AND MANAGEMENT
BOULEVARD DU PONT-DARVE 40
CH - 1211 GENVE
HEC-EXECUTIVE.CH
UNIGE.CH