INGENIERA DE SISTEMAS

Tema 2:

Diagramas Causales

Enero 2014

Diagramas Causales
Los diagramas causales son una herramienta
importante para la representacin de retroalimentaciones
en la estructura de un sistema. Algunas razones para usar
estos diagramas son:
Rpido entendimiento sobre las causas del dinamismo.
Captura los modelos mentales de las personas.
Comunica los lazos de retroalimentacin que se creen
son importantes en el problema.

Diagramas Causales
Un diagrama causal consiste de variables
conectadas por flechas que denotan la relacin causal
entre las variables.
Las variables se relacionan a travs de ligas
causales, mostrada por flechas. A cada liga causal le es
asignada una polaridad, ya sea positiva (+) o negativa (-)
para indicar cmo la variable dependiente cambia cuando
la variable independiente cambia.
Los ciclos importantes son resaltados con un
identificador que muestra cuando un ciclo es positivo
(reforzante) o negativo (balanceador). Note que el
identificador del ciclo circula en la misma direccin que el
ciclo al que corresponde.

Diagramas Causales:
Tipo de Variables
Variables exgenas: Afectan al
sistema sin que este las provoque.
Variables endogenas: Afectan al
sistema pero este s las provoca.

Diagramas Causales
Muestran el comportamiento del sistema.
Permite conocer la estructura de un sistema
dinmico, dada por la especificacin de las variables
y la relacin de cada par de variables.

A
A
A

B A tiene influencia en B
B+ a un aumento de A
corresponde un aumento de B
(relacin positiva)
B- a un aumento de A
corresponde una disminucin de B
(relacin negativa)

Diagramas Causales
Tipos de relaciones que ligan dos elementos entres si:

RELACIN CAUSAL: Aquella en la

que un elemento A determina a otro B,
con relacin de Causa a Efecto.
RELACIN CORRELATIVA:
Existencia de una correlacin entre dos
elementos del sistema, sin existir entre
ellos una relacin Causa-Efecto

Diagramas Causales
BUCLES DE REALIMETACIN POSITIVA:

Son aquellos en los que la variacin de

un elemento se propaga a lo largo del
bucle de manera que refuerza la
variacin inicial.

Efecto. Bola de
nieve
(tiende a Explotar)

Diagramas Causales
BUCLES DE REALIMETACIN
NEGATIVA: Son aquellos en los que la

variacin de un elemento se propaga a

lo largo del bucle de manera que
contrarreste la la variacin inicial.
TIENDE A CREAR EQUILIBRIO.

Cmo se debe de desarrollar un

diagrama Causal?
Listar todas las variables posibles, pueden ser
cuantitativas y cualitativas:
Ventas
Estrs

Revisar la lista para refinarla:

Revisar si alguna variable ya est incluida en otra o

significan lo mismo.
Si es realmente crtica o no.

 Cmo se debe de desarrollar un

diagrama Causal ?

Poner un nombre adecuado a la variable

Usar sustantivos, no verbos:

SI: Nuevos productos

NO: Desarrollar nuevos productos

SI: Ganancias
NO: Ser rentable

Usar nombres ms neutrales o positivos:

SI: Satisfaccin en el trabajo
NO: Inconformidad con el trabajo
SI: Moral en el Recurso Humano
NO: Mala vibra

Diagramas Causales
+ Tasa de
Nacimientos
+

Poblacin

Tasa de
Defunciones
+ -

Tiempo Promedio
de Vida

Diagramas Causales
Una relacin positiva indica que si la causa se
incrementa, el efecto se incrementa y por el contrario,
si la causa decrece, el efecto decrece.
Una relacin negativa significa que si la causa se
incrementa, el efecto decrece y si la causa decrece el
efecto se incrementa.
La polaridad de los ciclos describen la estructura
del sistema. Es decir, describen que pasara SI hubiera
un cambio.

Diagramas Causales
Un incremento en una variable causal no
necesariamente significa que el efecto se incrementar.
Existen dos razones.
Primero, una variable regularmente tiene ms de
una entrada. Para determinar que pasa se necesita
conocer como cambian todas las entradas.
Segundo, los diagramas causales no distinguen
entre almacenamientos y flujos (la acumulacin de
recursos en un sistema y la tasa de cambio que alteran
esos recursos).

Diagramas Causales
Guia para la construccin de
causales.
Causalidad contra Correlacin

diagramas

Cada liga en el diagrama debe representar

relaciones causales entre variables. No se deben
incluir
correlaciones
entre
variables.
Las
correlaciones
entre
variables
reflejan
el
comportamiento pasado del sistema, no representan
la estructura del sistema.
+
Venta de
Nieves

Tasa de
Asesinatos

Diagramas Causales
Etiquetar las polaridades de las ligas
Se debe indicar la polaridad de cada lazo y el tipo de
proceso existente en cada ciclo.
Determinar la polaridad de los ciclos
Hay dos mtodos para determinar cuando un ciclo es
positivo:

Contar el nmero de lazos negativos en el ciclo. Si el nmero

de lazos negativos es par, el lazo es positivo; si el nmero es
impar, el lazo es negativo.
Rastrear el efecto del cambio alrededor del ciclo.

Diagramas Causales
No debe haber ambigedad en las polaridades de los
lazos.
Alguna gente dice que un lazo puede ser positivo o
negativo, dependiendo de otros parmetros o como y
donde opera el sistema. Cuando se tiene problemas
al asignar la polaridad a una liga usualmente significa
que hay ms de una ruta causal conectando las dos
variables.
?
Precio

Ingresos

Diagramas Causales
Nombra cada ciclo
Debido a que los diagramas causales dejan ver
modelos mentales y comunican la estructura de
retroalimentacin del modelo, puede darse el caso
que tratemos de manejar ms ciclos de los que
podemos.
Para ayudar a las personas a entender y seguir
mejor el modelo, es muy til otorgar un nmero y
un nombre a cada ciclo. Nombrar los ciclos ayudan
a la gente a entender la funcin de los ciclos.

Diagramas Causales
Indica las demoras importantes en los lazos
Las demoras son crticas en los sistemas dinmicos.
Las demoras generan oscilaciones y son responsables
de contradicciones entre los efectos de las polticas a
corto y largo plazo. Los diagramas causales deberan
incluir demoras que son importantes en la hiptesis
dinmica o significativas en el horizonte de tiempo
considerado.

Diagramas Causales
Nombres de variables
Los nombres de las variables deben ser sustantivos.
Las acciones (verbos) son capturadas en las ligas
causales que conectan las variables.
+

Incremento
de costos

Incremento
de precios

Diagramas Causales
Nombres de variables
Los nombres de las variables deben tener un claro
sentido de direccin. Selecciona nombres para los
cuales el significado de un aumento o disminucin
sea claro.

+
Retroalimentacin
del jefe

Actitud Mental

Diagramas Causales
Nombres de variables
Selecciona nombres cuyo sentido normal de
direccin sea positiva. Evite el uso de nombres que
contengan prefijos indicando negacin.
+
Costo

Perdidas

+
Criticas

Infelicidad

Diagramas Causales
Recomendaciones para el layout del diagrama
causal
Para maximizar la claridad y el imparcto del
diagrama causal se deben seguir algunos principios
bsicos:
1. Usar lineas curvas para informacin de
retroalimentacin. Las lneas curvas ayudan al
lector
a
visualizar
los
ciclos
de
retroalimentacin.
2. Los ciclos importantes deben seguir rutas
circulares.
3. Organiza el diagrama para evitar lineas
cruzadas.

Diagramas Causales
Recomendaciones para el layout del diagrama
causal
4. No colocar circulos, hexagonos u otros smbolos
alrededor de las variables en los diagramas
causales. Una excepcin: en ocasiones se
necesitar
construir
la
estructura
de
almacenamiento y flujo del sistema (diagrama de
bloques). En este caso los rectangulos y las
vlvulas son permitidos.
5. Hacer iteraciones. En ocasiones se debe
redibujar el diagrama varias veces para encontrar
el mejor layout.

Diagramas Causales
Selecciona el nivel adecuado de detalle.
Los diagramas causales son diseados para
comunicar la estructura de retroalimentacin del
sistema. No es la intencin describirlos a un nivel
detallado de ecuaciones. Tener demasiados detalles
hace dficil la visualizacin de la estructura de
retroalimentacin del sistema. Tener muy pocos
detalles hace dficil capturar la lgica y el realismo
del modelo.

Diagramas Causales
No pongas todos los lazos en un diagrama grande.
La capacidad humana no permite visualizar ciclos
ni entender la estructura de un mapa complejo. Un
mapa extenso puede ser impresionante y
comprensible para el diseador, pero para quien se
quiere
comunicar
puede
ser
dficil
su
interpretacin.
Se sugiere construir el modelo en etapas, con una
serie de diagramas pequeos. Cada diagrama debe
corresponder a una parte de la historia que se
quiere contar.

Diagrama de Bloques

Diagrama de Bloques
Los diagramas de bloques capturan la estructura
de flujo y almacenamiento en el sistema. Los flujos y
almacenamientos, junto con la retroalimentacin, son
los conceptos centrales de la teora de sistemas
dinmicos.
Los almacenamientos son acumulaciones.
Caracterizan el estado del sistema y generan la
informacin sobre las que se basan las decisiones y
acciones.
Los almacenamientos son alterados por los flujos
de entrada y los flujos de salida.

Diagrama de Bloques
La dinmica de sistemas utiliza una notacin
particular para los flujos y almacenamientos:
Los almacenamientos son representados por
rectngulos.
Los flujos de entrada son representados por flechas
apuntando hacia el almacenamiento. Los flujos de
salida son representados por flechas apuntando hacia
fuera del almacenamiento.
Las vlvulas controlan los flujos.
Las nubes representan los origenes y destinos finales
de los flujos.

Diagrama de Bloques
Almacenamiento
Flujo de
entrada

Flujo de
salida

Inventario
Produccin

Embarques

Diagrama de Bloques
Representacin Matemtica de Almacenamiento y Flujo
La cantidad de material almacenado es la acumulacin de
material que entra menos el flujo de material que sale.
El almacenamiento acumula o integra sus flujos.

Almacenamiento(t) =
t

FlujodeEnt rada(s) FlujodeSal ida (s)ds Almacenamiento (t

t0

La tasa neta de cambio en cualquier almacenamiento, su

derivada, es el flujo de entrada menos el flujo de salida:

d(almacenamiento)/(t) =Flujo de entrada(t) Flujo de salida(t)

Diagrama de Bloques
Ejemplos de almacenamientos y flujos con sus unidades
de medicin.
Poblacin
(gente)
Tasa de
Tasa de
Nacimientos
Defunciones
(gente/ao)
(gente/ao)

Prestamos
($/ao)

Deuda
($)

Pagos
($/ao)

Diagrama de Bloques
Tasa de
Jubilaciones
(personas/ao)

Tasa de
Contrataciones
(personas/ao)

Empleados
(personas)

Tasa de
Renuncias
(personas/ao)
Tasa de
Despidos
(personas/ao)

Diagrama de Bloques
Cundo debe el diagrama causal mostrar estructura de
almacenamiento y flujo?
El diagrama causal puede ser dibujado sin
mostrar la estructura de almacenamiento y flujo de un
sistema.
Generalmente, se debe incluir el diagrama de
bloques representando procesos fsicos, demoras o
almacenamientos
cuyo
comportamiento
son
importantes en la dinmica que se desea explicar.

Diagrama de Bloques
WIP
Tasa Inicial de
Produccin

Tasa de
Produccin
Completada

Inventario
de producto
terminado

+ Tasa Inicial de
Produccin

WIP

Tasa de
Produccin
Completada

Tasa de
Embarques

Inventario de
Producto
Terminado

Tasa de
Embarques