Caso Linus Carver

Cuestionario
[Escriba el nombre del autor]

Caso de la Divisin de Investigacin del IAE, Pilar, Buenos Aires, Argentina Traducido y
reproducido con la autorizacin de Harvard Business School. El caso fue preparado
originalmente en Ingls: When your star performer cant manage por Gordon Adler en Julio
de 1997.

QU PROBLEMA ENFRENTA EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?

Linus Carver no sabe trabajar en equipo, a pesar de ser un empleado eficiente piensa
que l es el nico capaz de hacer las cosas bien dentro de su departamento, no le da la
importancia debida a sus colaboradores; ya que prcticamente les roba las ideas, como
tiene ms experiencia las mejora rpidamente y no otorga el reconocimiento necesario.

QU ALTERNATIVAS TIENE EL DIRECTOR DE LA EMPRESA?

1. Despedir a Linus Carver
2. Hacer que no pasa nada y esperar a que el problema se haga mayor y en ese
momento arreglarlo.
3. Obligar a los subordinados y compaeros de Carver a trabajar de la manera
como lo han hecho hasta ahora (probablemente sus compaeros renuncien).
4. Pedirle a Carver que trabaje en equipo (probablemente renuncie).
5. Darle vacaciones a Carver, para probar que tan necesario es en el
departamento.

QU ALTERNATIVA LE RECOMENDARA TOMAR CON RESPECTO A LINUS

CARVER? JUSTIFIQUE SU RESPUESTA.
La N 4: Pedirle a Carver que trabaje en equipo
Es muy importante el trabajo en equipo, si Linus pudiera hacer solo el trabajo de todo
el departamento no tendra colaboradores o subordinados, el trabajo que hace cada
integrante de un equipo o departamento es muy importante para el correcto
desempeo del mismo.

CULES SON LAS IMPLICACIONES (POSITIVAS Y NEGATIVAS) DE LA

ACCIN RECOMENDADA?
POSITIVAS

Mejor clima organizacional

Reconocimiento de cada
colaborador
Respeto a las ideas de cada
integrante del departamento
Mejores resultados (Los
colaboradores de Carver no
tendran miedo de compartir sus
ideas)

NEGATIVAS

Renuncia de Carver (poco

probable)
Mala actitud de Carver
Rechazo del equipo hacia Carver
(debido a los antecedentes)

Qu implicaciones tendra el correr a Linus Carver?

Buscar reemplazo para el puesto.

Establecer un nuevo sistema de trabajo, ya que el anterior no

funcionaria.

Retraso en los proyectos actuales.