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Mars - Avril 2013

Le magazine dinformation de
CDG Dveloppement et de ses filiales

Dossier
Rgion du Gharb - Chrarda - Bni Hssen
Contribution de CDG Dveloppement la dynamique de croissance

Event

Participation des filiales


de CDG Dveloppement
au MIPIM

Mtiers
Dyar Al Mansour

Mieux Connatre
CGI Management

Edito

5
Directrice de la Publication :
Wassila Slaoui (CDG Dveloppement)

6
8

Comit de rdaction :
Abla Aouad (MEDZ)
Hnya Benchakroun (Casanearshore)
Karima Benkhallouq (MEDZ Sourcing)
Meriem El Alaoui (Dyar Al Mansour)
Khalid El Arabi (Novec)
Lamia Hejaj (CDG Dveloppement)
Sanaa Lahrichi (CDG Dveloppement)
Asmaa Ouaaline (CGI)
Majda Slaoui (CDG Dveloppement)

Contributeurs :
Meryam Benjelloun (SAZ)
Asmae Benouahoud (Exprom Facilities)
Nada Bouhemou (CDG Dveloppement)
Hassan Bouhia (Artiste)
Mehdi El Almi (Oued Chbika Development)
Milham Najda El Houry (Al Manar)
Mounia Lhatoute (CDG Dveloppement)
Kaoutar Ouahbi (SFCDG)
Mariam Salam (AUDA)
Jade Snoussi (CDG Dveloppement)
Fatine Tahiri Alaoui (CDG Dveloppement)

Conception, ralisation :

Med Amine Lebbar (CDG Dveloppement)

Impression

Ce journal a t imprim au Maroc sur du papier 100% recycl, lablis Lange Bleu

Crdit-photos :

Al Manar Development Company, AUDA, Hassan Bouhia, CDG Dveloppement, CGI, CGI Management, Exprom Facilities, MEDZ, MEDZ Sourcing,
Oued Chbika Development, SDS, SAZ.

Achev de rdiger :
30 avril 2013

Dpt lgal & ISSN :


Dpt lgal : 2010PE0084
ISSN : 2028 - 280X

Contact :

communication-interne@cdgdev.ma

Les femmes rsolument lhonneur dans

Flash Infos
Event :

C
 DG Dveloppement, SFCDG, CGI et Al Manar : Clbration de la journe de la femme
Filiales CDG Dveloppement : Participation au MIPIM
E xprom Facilities : Organisation de la Convention du personnel et signature dune
convention avec la Fondation CDG
M
 EDZ Sourcing : Conqute du march anglophone
C
 DG Dveloppement : Rencontre avec les dlgus commerciaux du Canada
1er anniversaire du partenariat avec le groupe Vinci
Tenue du Meeting Com
Participation au 2me Forum mondial des Caisses de dpt
Organisation dune formation pour les responsables Achats
Participation la crmonie de remise des diplmes aux laurats du M2P
Partenariat avec Injaz Al Maghrib
S
 AZ : Prsentation de la Ville Nouvelle de Zenata et signature dune convention
avec lAFD
Signature dune convention pour le ple ducation de la Ville Nouvelle de
Zenata
C
 GI : Un Golf dexception, une inauguration unique !

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40

Lu pour vous

Dossier : Rgion du Gharb - Chrarda - Bni Hssen

croiss : Casa Green Town

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Focus Filiale : Dyar Al Mansour


Focus Projet : Oued Chbika
Parlons Vert : Paysage et dveloppement durable
La parole : Hind El Bougrini (CGI Management)

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Mieux connatre : CGI Management


Portrait : Amine Alami (CDG Dveloppement)

:

52

Show-room de lAuda

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Hassan Bouhia

ce numro !
Dans le cadre de ce numro, nous avons tenu clbrer les femmes au grand
cur de notre groupe et rendre hommage leur magnanimit et leur sens
de laltruisme. En effet, les collaboratrices de CDG Dveloppement et de ses
filiales ont tenu placer la journe du 8 mars sous le signe du partage et de
lengagement. Grce leur dvouement hors pair et leur forte implication,
elles ont uvr activement redonner le sourire aux enfants dfavoriss.
Ainsi, les femmes de la holding et de la SFCDG se sont gnreusement mobilises autour du slogan uvrons ensemble pour le bien-tre des gnrations
futures ! . Une opration caritative de collecte de dons en nature et une
activit de plantation darbres et de fleurs ont t organises au profit de
lAssociation Marocaine daide aux Enfants en Situation Prcaire (AMESIP).
De leur ct, les femmes de la CGI ont rpondu lappel du cur et ont pu
ainsi vivre des moments touchants et riches en motions. Grce leur mobilisation exceptionnelle et un formidable sens de la solidarit, elles ont russi
rassembler habits, jouets et denres alimentaires au profit des enfants de
lorphelinat de lassociation Dar Al Mouassat Lil Fatayat.
Sous le thme Redonner dautres ce que nous avons eu la chance davoir , les
femmes de notre filiale Al Manar Development Company ont galement organis
une collecte de vtements et de jouets auprs de lensemble des collaborateurs
et remis un don au profit de lassociation Solidarit Fminine.
Llan de gnrosit gnral dont ont fait preuve nos collaboratrices (et collaborateurs !) confirme la vocation citoyenne de la holding et de ses filiales,
ainsi que leur positionnement en faveur des gnrations futures. Ces actions
caritatives viennent ancrer davantage lengagement socital et la responsabilit environnementale au cur de nos proccupations.
Dans la continuit de lhommage rendu aux femmes, nous avons choisi de
consacrer la rubrique Lu pour vous un tour dhorizon de lanalyse de la
place occupe par la femme marocaine dans la sphre conomique. Nous
nous sommes notamment intresses la gouvernance au fminin, travers
la reprsentativit fminine dans les diffrentes structures de lentreprise et
laccs des femmes aux instances de dcision (notamment les organes de
direction et les conseils dadministration). A cet gard, lenqute ralise par
Sunergia et Lconomiste, ainsi que ltude effectue par lESSEC, savrent
particulirement difiantes. Cette analyse globale a t galement taye par
quelques tmoignages de femmes actives.
Dans un autre registre, la participation des filiales de CDG Dveloppement au
Salon du March International des Professionnels de lImmobilier du Monde
(MIPIM) leur a permis de sentretenir avec les acteurs les plus influents du
secteur immobilier professionnel. Lors de ce salon, considr comme tant
le premier forum mondial de limmobilier, nos filiales ont pu valoriser leur
expertise, en mettant en avant leur offre de produits immobiliers auprs
doprateurs de renom (investisseurs, end-users, dveloppeurs et fonds). La
participation ce salon a galement permis de promouvoir les opportunits
dinvestissement et de construire une notorit linternational.

Nous relaterons galement lorganisation par notre filiale Exprom Facilities


de plusieurs vnements. Tout dabord, la tenue de sa premire Convention
du personnel, marque notamment par la signature dune Convention de
partenariat avec la Fondation CDG pour formaliser les projets de solidarit
organiss au profit de cet important levier de responsabilit sociale de notre
groupe. Ensuite, nous voquerons la clbration du premier anniversaire du
partenariat stratgique conclu entre CDG Dveloppement et le groupe Vinci.
Rappelons que cette alliance a donn lieu lmergence du nouveau leader
national du Facility Management.
Autre filiale lhonneur dans le cadre de ce numro : la Socit dAmnagement Zenata, qui a eu une actualit riche en avril. Tout dabord, avec la
prsentation de la maquette de la ville nouvelle de Zenata Sa Majest le
Roi Mohammed VI et au Prsident de la Rpublique Franaise. Ensuite, la
signature dune Convention de financement par lAgence Franaise de Dveloppement du projet Zenata, hauteur de 150 millions deuros. Enfin, la signature dune Convention avec le Ministre de lEnseignement Suprieur, de la
Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres, pour le dveloppement
dun Ple Education au sein de la ville nouvelle de Zenata. Ce projet denvergure confirme le caractre dutilit publique de cette future co-cit.
Par ailleurs, MEDZ Sourcing a organis Londres une confrence pour prsenter les opportunits quoffre le Maroc en matire doutsourcing, ainsi que
les perspectives de lexternalisation des services pour les entreprises internationales. Cette rencontre a permis notre filiale dofficialiser sa relation
avec la prestigieuse National Outsourcing Association . Cette manifestation
a t rehausse par la prsence de SA la Princesse Lalla Joumala Alaoui,
Ambassadeur du Maroc au Royaume, qui a notamment mis laccent sur la
position gostratgique du Maroc, sa stabilit politique et son dveloppement conomique, ainsi que les lments propices au dveloppement des
investissements.
Dans le cadre du dossier spcial de ce numro, consacr la contribution de
CDG Dveloppement et de ses filiales la dynamique de dveloppement au
niveau de la Rgion du Gharb - Chrarda - Bni Hssen, nous vous prsenterons
en premier lieu la plateforme industrielle intgre Atlantic Free Zone, amnage par notre filiale MEDZ. Cette P2I a pour objectif de formaliser loffre
Maroc et de concentrer les efforts et les investissements de ltat sur lun des
mtiers mondiaux quest lindustrie automobile. Nous voquerons galement
le projet Les Alles du Parc , dvelopp par la CGI, qui ambitionne de devenir le nouveau centre urbain de la ville de Kenitra.
Par ailleurs, nous mettrons la lumire sur notre filiale Dyar Al Mansour, qui
incarne la perfection la vocation citoyenne de notre groupe. Son ambition
est dappuyer le programme daction gouvernementale lanc en faveur des
plus dmunis et de permettre aux populations faibles revenus daccder
un logement social dcent. Tout un programme !
Bonne lecture !

Mars - Avril 2013

CDG Dveloppement

Partenaire de la 13me dition


du Festival Printemps Musical des Alizs dEssaouira
Du 25 au 28 avril 2013

Conseils
18 mars

MEDZ Sourcing
Progression du chiffre daffaires locatif, ralis au nom et pour

le compte des foncires, de 25% par rapport 2011, pour


atteindre 221 MDH.
Arrt des comptes sociaux au titre de lexercice 2012 :
Chiffre daffaires : 99 MDH.
Rsultat dexploitation : 8,5 MDH.
Rsultat

net : 5,7 MDH.
Le
 Conseil a pass en revue ltat davancement de la
reprise des activits de MEDZ Industrial Parks par MEDZ
Sourcing. Il a galement valid la nouvelle organisation de la
socit, ainsi que le budget rvis pour lanne 2013.
19 mars

Novec
Prsentation des faits marquants et de lactivit de la socit
au titre de lanne 2012.

Arrt des comptes sociaux au titre de lexercice 2012 :


Chiffre daffaires : 333 MDH.
Rsultat dexploitation : 65 MDH.
Rsultat net : 42 MDH.
Capitaux propres : 446 MDH.

25 mars

Socit
Zenata

dAmnagement

Prsentation de ltat davancement des diffrents chantiers,

travers les volets foncier, tudes et ralisations, urbanistique et


marketing & communication.
Le volet financier a mis le point sur le financement du projet et
la ralisation du budget 2012. Le Conseil a arrt et examin
les comptes sociaux au 31/12/12.
26 mars

Jnane Sass Dveloppement


Prsentation des principaux faits marquants du trimestre coul et point sur ltat davancement de lacquisition du foncier.

Dcision de dclencher les dmarches dacquisition de la premire phase du projet denviron 240 ha.

Arrt des comptes sociaux au titre de lexercice 2012 :


Rsultat net : -7,1 MDH.
Capitaux propres : 33 MDH (augmentation du capital de
25 MDH, le ramenant 52 MDH).

28 mars

Socit dAmnagement et
de Promotion de la Station
Socit Forestire de la touristique Taghazout
CDG

19 mars

Arrt des comptes sociaux au titre de lexercice 2012 :


Rsultat net : -2 128 KDH.
Capitaux

propres : 8 146 KDH.
Un point a t fait sur lavancement de ltude relative la

revue du positionnement stratgique du Fonds Maroc Fort.


Lavancement de ltude daccompagnement la dfinition
de la stratgie marketing et organisationnelle du segment
paysager a aussi t prsent aux Administrateurs.

Prsentation des principaux faits marquants pour 2012 et de


ltat davancement du projet fin mars.

Le Conseil a pass en revue les actions inities en prpa-

ration du lancement de la commercialisation, prvue au


dbut de lt 2013. Il a galement approuv les comptes
sociaux au 31 dcembre 2012, faisant tat dun rsultat
net de -9.2 MDH, en ligne avec les prvisions.

1er avril

Socit de Dveloppement
Hotels & Resorts of Morocco Sadia
Prsentation des principaux faits marquants de lactivit 2012

20 mars

Prsentation des faits marquants de 2012 et des principales


ralisations de la socit.
Arrt des comptes sociaux au titre de lexercice 2012 :
Chiffre

daffaires : 59,7 MDH en 2012.
Rsultat

net : 1,1 MDH.
21 mars

Royal Golf de Fs
Prsentation des principaux chantiers et vnements marquants de lanne.

Le Conseil a pass en revue le planning des travaux (dont le

Le dveloppement rgional passe galement par lart et la culture


CDG Dveloppement, acteur majeur du dveloppement territorial, soutient lart
et la culture sous toutes leurs formes.
En accompagnant les festivals qui contribuent au rayonnement de nos rgions,
nous uvrons activement pour leur essor.
www.cdgdev.ma

dmarrage est prvu pour mai 2013), a approuv les comptes


sociaux au titre de 2012 et a dcid dacter laugmentation du
capital sur le montant du projet de dveloppement du Royal
Golf de Fs.

et arrt des comptes de lexercice 2012.

Examen de ltat davancement des diffrentes composantes


du projet, ainsi que le plan danimation et de communication.

2 avril

Midparc Investment
Midparc Investment, filiale de MEDZ, est en charge de lam-

nagement de la plateforme industrielle intgre (P2I) de


Nouacer.
Les travaux damnagement de la premire phase, qui stalent
sur 63 hectares, sont presque termins et doivent tre achevs
lt prochain. La deuxime tranche de ce projet, portant sur
une superficie de 62 ha, devrait tre lance en 2015.
La ralisation de Midparc ncessitera un investissement global
de lordre de 743 MDH.
Cette P2I bnficie du statut de zone franche dexportation et
accorde, ce titre, aux entreprises exportatrices des avantages fiscaux et douaniers.

M. Mohamed Fassi-Fehri,
Directeur Gnral de CDG Dveloppement
L e manque dinfrastructures peut rendre
lamnagement et le dveloppement inefficients et risque dengendrer une activit
spculative. Il faudrait revoir les impts
locaux afin dencourager les mtiers du
btiment, tout en veillant ne pas pnaliser les projets long terme. Le foncier doit
tre rglement de faon plus rflchie et
les plans de dveloppement urbain doivent
tre mis jour rgulirement pour sassurer quils continuent de reflter avec prcision les tendances de limmobilier. Par
ailleurs, les nouvelles rglementations
devraient militer pour des constructions
respectueuses de lenvironnement, en exigeant par exemple linstallation de chauffages solaires et en identifiant les sources
potentielles dconomie des cots. Les
projets immobiliers devraient protger
les mthodes locales de construction et
prvoir des espaces verts, accessibles
pied.
The Report Morocco 2013, Oxford Business Group

 DG Dveloppement est un acteur majeur du


C
dveloppement territorial durable. travers les
expertises mtiers de nos filiales, qui oprent
dans des secteurs dactivit cls pour notre
pays, nous contribuons la dynamisation et
lessor de son conomie.
Dans ce cadre, le soutien des tudiants sinscrit
parfaitement dans la stratgie de CDG Dveloppement en faveur du renforcement du tissu conomique et de la cohsion sociale. A travers la
mobilisation de jeunes ressources comptentes
et la promotion de laction entrepreneuriale,
nous souhaitons contribuer lmergence dune
nouvelle gnration dentrepreneurs. Cette
action sinscrit dans le cadre de nos obligations
citoyennes et de formation du capital humain du
futur.
En aidant construire et consolider les liens
entre lentreprise et les tudiants, la holding
ambitionne de dvelopper le leadership chez les
jeunes, en aidant les tudiants acqurir trs
tt lesprit dentreprise. In fine, CDG Dveloppement pourra ainsi asseoir sa vocation citoyenne
et confirmer sa volont duvrer en faveur des
gnrations futures.
Injaz News N 34 - Mars 2013 (Newsletter de
Injaz Al Maghrib)

Mars - Avril 2013

21 janvier

Flash Infos

EXE Affiche prix d'excellence 50X70.pdf

11/02/13

Les managers qui bougent

15:22

CGI

M. Youssef Ouda a t nomm Directeur du Ple Support de Novec. M. Ouda est Ingnieur
dEtat en informatique, option gnie logiciel, de lcole Nationale Suprieure dInformatique et
dAnalyse des Systmes (ENSIAS), titulaire dun Master en Management en Mode Projet de
lcole des Mines de Paris. M. Ouda a dbut sa carrire en 1995 Ingema en qualit dIngnieur
dtudes puis, en 1999, il y a occup le poste de responsable du service informatique. En 2000,
il a t nomm Chef de projet Crative Technologies, puis, en 2004, Directeur Technique. En
2007, il a rintgr Ingema en qualit de Responsable des Systmes dinformation. En 2009,
il a intgr Novec en tant que Directeur Support en charge du Systme dInformation, Moyens
gnraux, Achats et CDA. Depuis 2012, il occupe le poste de Directeur du Ple Support de
Novec, o il est charg de piloter les fonctions supports et optimiser les ressources mises la
disposition des directions mtiers.

Lancement de la troisime dition du Prix de lExcellence. Ce prix sappuie sur la volont de la Direction
Gnrale de la socit de mettre en place une dynamique de challenge interne.

CM

MJ

Ce prix sadresse tout le personnel, de manire individuelle ou collective, dans le cadre dune quipe
L e programme de dveloppement des thermes
concerne la construction de nouveaux thermes
traditionnels et dun hammam traditionnel,
pour laccueil des clients dans les meilleures
conditions de scurit et dhygine. Le projet
consiste aussi rnover la nouvelle station et
lancer les travaux de construction dun nouvel
htel 4* adjacent ainsi que des aires de divertissement. Nous tablons sur le bien-tre et la
mdecine thermale pour attirer la clientle et
prolonger davantage son sjour.
M. Mohamed Karim Jennane
Directeur Gnral de Sothermy
Le Matin du 14 mars

CJ

CMJ

ayant accompli des ralisations exceptionnelles ayant impact positivement lactivit ou les performances de la CGI.
Les prix dcerner sont classs en 4 catgories, dune valeur allant de 10 000 30 000 DH.
5 mars

Novec
C ration de Novec Gabon - SA, qui est laboutissement dun processus dclench en 2012, ponctu par le mmorandum dentente sign le 20 octobre 2012 par M. Alain Ditona Moussavou, Directeur Gnral de la Caisse des Dpts et
Consignations de la Rpublique Gabonaise (CDC Gabon) et M. Taoufiq Marzouki Zerouali, Directeur Gnral de Novec.
L a nouvelle filiale, Novec Gabon - SA, est dtenue hauteur de 60% par Novec et 40% par CDC Gabon.

4 avril

Socit dAmnagement Zenata


Intervention de la SAZ lvnement organis par la CGEM et le MEDEF De nouvelles cooprations pour un partenariat
durable , loccasion de la visite officielle du Prsident franais.
Cet vnement sest droul sous la forme de deux tables rondes Entreprises franaises et marocaines au service du
continent et Mieux vivre en ville .
M. Mohammed Amine El Hajhouj, Directeur Gnral de la socit est intervenu pour partager son exprience sur le sujet
des villes nouvelles en gnral et des co-cits, en particulier.

Le saviez-vous ?
 ous avons toujours cultiv le principe dun
N
management participatif o chaque employ
est une force en soi, un maillon fort du
systme. Au quotidien, le personnel est au
centre de nos intrts et notre proccupation majeure rside dans son panouissement et sa motivation permanente.
M. Taoufiq Marzouki Zerouali
Directeur Gnral de Novec
Eco Plus du 23 mars

Le Maroc a gagn en attractivit et en comptitivit dans le secteur touristique, selon le rapport


2013 du Forum conomique mondial (WEF) Genve. Selon cette dition, le Maroc a avanc de
7 places dans le classement, occupant ainsi la 71me position au niveau mondial et la 9me dans la
rgion du Moyen-Orient et Afrique du Nord (Mena). Le Maroc a galement avanc dun rang au
niveau de ses atouts culturels et patrimoniaux, o il a t class 22me. En ce qui concerne limportance
du secteur du tourisme dans les priorits de dveloppement gouvernementales, le Maroc a occup
la 26me place et la 31me position en matire de dveloppement durable de ses infrastructures touristiques et ce, grce la vision 2020, qui place la durabilit au cur du dveloppement du secteur touristique.

Infomdiaire du 26 mars

En Chiffres

16
150

Cest le nombre de P2I que lEtat compte mettre en place lhorizon 2015. Ce rseau
stendra sur plus de 2 000 hectares.

M. Ali Ghannam
Directeur Gnral de la CGI
Lconomiste du 9 avril

Mars - Avril 2013

M. Mohamed Ghassane Bouhia a t nomm Directeur du parc Casanearshore de MEDZ Sourcing.


M. Bouhia a un diplme dAl Akhawayn University, un bachelor of Science in Electrical ans
Electronics Engineering de Montana State University aux USA, un diplme Suprieur du Bologna
Center en Relations Internationales de Johns Hopkins University en Italie, un master dans la
mme discipline luniversit Johns Hopkins de Washington et un MBA en Finance, Logistique et
Management de lcole Hassania des Travaux Publiques. M. Bouhia a dbut sa carrire en 1998,
en qualit dassistant de recherches Montana State University, dans le dpartement dingnierie
lectrique. En 2000, il intgre Teko Telecom en Italie en qualit dArea Sales Manager. En 2003, il
est nomm au poste de Manager des Oprations Cosco Prfa, Casablanca pour tre nomm
Directeur des Oprations Cosco Maroc en 2005. Depuis 2012, il occupe le poste de Directeur du
Parc Atlantic Free Zone MEDZ Industrial Parks.

MAP du 13 mars
Le cabinet international dintelligence conomique, Oxford Business Group (OBG), a indiqu dans un rapport sur
les perspectives conomiques par secteur, au Maroc, la place de choix que sattribue le Royaume sur lchiquier
de loffshoring en Afrique. Dominant largement des concurrents potentiels comme la Tunisie, le Sngal ou les les
Maurice, le Maroc, grce son faible cot de production, et la qualification de ses cadres moyens et suprieurs,
continue de renforcer son statut de leader dans le domaine de loffshoring au niveau rgional et continental, aprs
son classement en 2012 en tant que destination de lanne par lassociation europenne de loffshoring. Pour
rappel, le secteur emploie prs de 46 000 salaris.

Les premiers projets en Afrique dmarreront


dbut 2015. LAfrique de louest est la cible
principale, notamment le Gabon, le Sngal, et
la Cte dIvoire. Nous allons commencer par
le logement social, compte-tenu de la forte
demande dans ces pays. Pour linstant, nous
approfondissons les tudes du march et les
analyses sur lenvironnement en terme de statut
du foncier et du financement, que ce soit de la
part des investisseurs que des acqureurs.

M. Hassan Tegmousse a t nomm Directeur en charge de la qualit, du risk management et de


lindustrialisation des process MEDZ Sourcing. M. Tegmousse a un diplme des tuves Approfondies
Matriaux de lUniversit de Mulhouse, Strasbourg et un doctorat es sciences en Physique des
Matriaux-Signaux et Systmes de lUniversit de Montpellier. Il a aussi un Fundamentals & Advanced
of Management de lUniversit de STMicroelectronics Rousset en Finances, Communication,
Ressources Humaines et Tools & Mthodologies. M. Tegmousse a dbut sa carrire en qualit
de Directeur Technique, responsable de Transfert Technologique France - Maroc et responsable de
lassurance Qualit et relation clientle AVI & Pechard France & CIM Maroc (conception & fabrication
des circuits Imprims industriels) Casablanca. En 1989, il intgre STMicroelectronics (fabrication
semi-conducteurs) en tant que Qualit Manager (QA fournisseurs, Processus, Systme QA, Audits,
TQM) pour tre nomm en 1994, Directeur de lassurance Qualit en Conception, Ingnierie
Industrielle et Production, en 2004, Directeur Oprationnel (adjoint du directeur du site) et en 2006,
Directeur programmes de lexcellence durable (Management et stratgie industrielle). En 2008, il a
intgr Casanearshore SA, o il occupe le poste de Directeur de Casanearshore Park.

Millions dEuros

Cest le montant du prt accord par lAgence Franaise de Dveloppement la Socit


damnagement Zenata pour lamnagement de la ville nouvelle de Zenata.

M. Adil Chennouf a t nomm Directeur du Ple Dveloppement de la socit Dyar Al Mansour.


M. Chennouf est Ingnieur dtat en gnie civil de lcole Mohammedia des Ingnieurs de Rabat
et titulaire dun Master et Doctorat (Ph. D) en sciences appliques du dpartement de gnie
civil de lUniversit de Sherbrooke au Qubec. En 1999 et aprs un bref passage au Ministre
de lnergie et des Mines, M. Chennouf rejoint le groupe Holcim, au sein duquel il a occup le
poste de Responsable tudes & Dveloppement. Son parcours professionnel a t appuy par
divers postes de responsabilit, notamment en qualit de Directeur Excutif au sein du groupe
Fadesa - Maroc. En 2009, il est nomm Directeur Dveloppement au sein du groupe Ciments de
lAtlas. Depuis 2012, il occupe le poste de Directeur Gnral adjoint au sein de la mme socit.

M. Issam Benabbou a t nomm Directeur du site de Casa Green Town au sein de la socit
Casa Green Town Facilities. Il est diplm en audit et contrle de gestion de lcole Nationale
de Commerce et de Gestion de Tanger (ENCGT). Par ailleurs, il est titulaire dun MBA en
Gestion manufacturire et Logistique de luniversit Laval au Quebec. Il a dbut sa carrire
professionnelle en 2005 en qualit de responsable du service des achats lagence pour la
promotion et dveloppement des provinces du sud du Royaume (APDS). En 2006 il a intgr
la socit Maroc Tlcom en qualit de responsable MOA SI logistique en charge du projet
SAP MM. En 2008, il a intgr la socit Setexam (Industrie agro-alimentaire) en tant que
chef de service Achats Logistique et Moyens gnraux. En Avril 2009, il a rejoint la Compagnie
Gnrale Immobilire (CGI) en qualit de chef du dpartement Moyens Gnraux, poste quil
occup jusqu ce jour.

La Socit dAmnagement Zenata uvre pour la


conception et lamnagement dun modle urbain
intgr et innovant, qui sadapte aux multiples facettes du territoire et de la rgion, quelles soient
sociales, conomiques ou environnementales.
M. Mohamed Amine Elhajhouj
Directeur Gnral de la Socit dAmnagement Zenata
Le Soir Echos du 11 avril

Fs-Shore va, dans un premier temps, essentiellement bnficier de la croissance organique


des clients de MEDZ Sourcing, installs Rabat
(Technopolis) et Casablanca (Casanearshore),
pour mettre en place un second site ou pour
bnficier dun nouveau bassin demplois .
M. Abdellatif Hadj Hamou
Prsident du Directoire de MEDZ
Lconomiste du 17 avril

Le chantier Taghazout Bay avance conformment aux prvisions. Les amnagements de la
voirie sur le site sont raliss 50%. Le premier
golf est amnag 65%. Le club-house est au
stade des gros uvres. Le premier htel et la
mdina et le village de surf sont 15% de taux
davancement.
M. Ahmed Oulahna
Directeur Gnral de la SAPST
Lconomiste du 24 avril

Casablanca Marina nest pas un projet foncier.


Al Manar prvoit de construire un palais des
congrs dune capacit de 3 000 places, avec un
investissement de 40 milliards de centimes. Un
investisseur normal ne peut saventurer investir son argent dans un projet non rentable.
M. Mhammed El Merini
Directeur Gnral dAl Manar Development Company
Libration du 25 avril

Mars - Avril 2013

8 mars

Clbration de la journe de la femme par CDG Dveloppement et SFCDG


Une

activit de dveloppement durable : qui a consist planter, dans

lenceinte de lcole dart culinaire dpendant de lAMESIP, des arbres


et des fleurs, gracieusement offerts par la SFCDG. Lamnagement
paysager propos comprenait des palmiers, des eucalyptus et des
erythrina.

Llan de gnrosit gnral dont ont fait preuve les collaborateurs de


CDG Dveloppement et de la SFCDG confirment le positionnement de
la holding en faveur des gnrations futures et ancrent la responsabilit
socitale et environnementale au cur de sa stratgie.

Suite ces activits, les lves de lcole du cirque de Sal, Shemsy,


ont offert la quarantaine de collaboratrices prsentes un spectacle
dacrobatie arienne, ainsi quune initiation aux arts du cirque.
Cet aprs-midi, riche en motions, a t cltur dans une ambiance
conviviale et charge dmotion, par un pot de lamiti, prpar par les
lves de lcole dart culinaire (dpendant galement de lAMESIP), suivi
dune visite guide de lcole.

Photo de groupe

Fidle sa vocation citoyenne et son engagement socital et


environnemental, CDG Dveloppement a clbr la journe de la femme
sous le thme uvrons ensemble pour le bien-tre des gnrations
futures ! .
Ainsi, le vendredi 8 mars 2013, CDG Dveloppement a choisi dorganiser,
loccasion de la clbration de cette journe, deux activits au profit
de lAssociation Marocaine daide aux Enfants en Situation Prcaire
(AMESIP), dont la holding est partenaire :

Opration de plantation darbres et de fleurs

Une

opration caritative : qui a consist remettre un chque

lassociation, au nom de la holding CDG Dveloppement, Mme Tourya


Boubid, Prsidente de lAMESIP. Par ailleurs, lassociation a reu des
dons en nature, qui ont t rcolts grce la grande gnrosit des
collaboratrices (et collaborateurs !) de la holding et de la SFCDG et ce,
suite lappel dons qui a t lanc au profit des enfants (jouets, livres,
habits, chaussures, fournitures scolaires, etc.).

Remise dun chque au nom de CDG Dveloppement Mme Tourya Boubid, Prsidente de lAMESIP
Initiation aux arts du cirque

Mme Bazzaz et Mme Ouahbi (SFCDG) devant le schma damnagement paysager

Mars - Avril 2013

Remise des dons en nature au profits des enfants

Spectacle dacrobatie arienne

Visite latelier de cuisine


Par Mme Sanaa Lahrichi et Mme Wassila Slaoui, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

8 mars

8 mars

Clbration de la journe de la femme par la CGI

Clbration de la journe de la femme par Al Manar Development Company

Photo de groupe

Cette anne, un grand lan de gnrosit a souffl la


CGI. La journe du 8 mars a t loccasion de changer
les rgles habituelles du jeu !

Remise dun chque au nom dAl Manar Development Company lassociation Solidarit fminine

A loccasion de la journe de la femme, les collaboratrices de la socit


Al Manar Development Company ont clbr le 8 mars en organisant
une action de solidarit au profit de lassociation Solidarit fminine ,
prside par Mme Aicha Ech-Chenna.

Toutes les femmes de la CGI se sont mobilises, durant


un mois, pour rassembler vtements, chaussures, jouets
et denres alimentaires au profit de lassociation Dar
Al Mouassat Lil Fatayat , un orphelinat de 120 filles
orphelines ou en situation prcaire, ges de 6 23 ans.

Sous le thme Redonner dautres ce que nous avons eu la chance


davoir , les femmes d Al Manar ont organis une collecte de vtements
et jouets auprs de lensemble des collaborateurs et ont remis un don de
10 000 DH, reprsentant le budget initialement allou aux cadeaux de la
journe de la femme.

Grce une forte implication et au fort dvouement


de chacune et parfois chacun de nos collaborateurs,
36 cartons ont t achemins vers cet orphelinat le
vendredi 8 mars.

Cette journe a t loccasion pour les collaboratrices de passer des


moments de convivialit et de gnrosit avec les enfants et les femmes
de cette association et de soutenir leur action.

Remise des dons collects

De ce fait, un groupe dune quinzaine de femmes,


reprsentant la CGI, sest rendu sur place pour offrir
les nombreux cadeaux. Un accueil la fois mouvant
et sincre a t rserv cette dlgation. Un grand
goter a galement t organis leur profit, ce qui
a permis de partager un vrai moment dmotion et
de convivialit.
Cette premire action a t un vritable succs humain.
Elle a permis aux personnes qui ont rpondu cet
appel du cur de vivre des moments touchants, pleins
dengagement et de partage.
La CGI tient remercier toutes les personnes qui ont
particip cette collecte, qui a permis, en plus de donner
le sourire aux petites et jeunes filles de cet orphelinat,
de renforcer le sentiment de fiert et dappartenance
des femmes leur entreprise.

10

Goter au profit des enfants


Par Mme Asmaa Ouaaline, CGI

Mars - Avril 2013

Photo de groupe
Par Mme Milham Najda El Houry, Al Manar

Mars - Avril 2013

11

15 mars

Participation des filiales de CDG Dveloppement au MIPIM

Rencontres organises
La participation des filiales du groupe au MIPM leur a permis de :
Mettre en avant leurs projets et ralisations.
Prsenter les opportunits dinvestissement aux visiteurs.
Sentretenir avec des investisseurs, dveloppeurs et fonds.
De gauche droite : M. Reichen (Cabinet Reichen & Robert & Associs),
M. El Merini (DG dAl Manar) et M. Sajid (Directeur Dlgu de lAUDA)

En sa qualit de coordinateur de lorganisation de cette


manifestation, CDG Capital a accompagn les filiales dans la prise
de quelques rendez-vous daffaires entre leurs reprsentants et
des investisseurs internationaux et ce, au sein des 7 espaces de
runion amnags dans lenceinte du stand dexposition.
A cette occasion, les filiales du groupe ont pu notamment
changer avec :
Des oprateurs de renom, tels que Bouygues Immobilier,

De gauche droite : M. Lamrini (DG de lAUDA), M. Mengad (DG de Oued Fs), M. El Alaoui (DG de Casanearshore / Technopolis), M. Tawfiki (DG de CDG Capital),
M me Tahri Joutei (DG de Norea), M. Hadj Hamou (Prsident du Directoire de MEDZ), M. El Merini (DG dAl Manar) et M. Issami (DGD de CDG Capital)

Participants

vnements organiss

Le groupe CDG a pris part au Salon du March


International des Professionnels de lImmobilier
du Monde (MIPIM), qui sest droul du 12 au
15 mars 2013 au Palais des Festivals Cannes.

La participation du groupe sest faite travers un stand dexposition de prs de 140 m


runissant plusieurs entits du groupe :

En marge du MIPIM, les diffrentes filiales du groupe ont pris


part plusieurs vnements, dont :

Agence dUrbanisation et de Dveloppement dAnfa (AUDA).

Re-Invest (The Real Estate Institutional Investors Summit) :

A propos du MIPIM

Socit dAmnagement Zenata (SAZ).

Le MIPIM runit les acteurs les plus influents

MEDZ.
Casanearshore / Technopolis.
Al Manar Development Company.

Ce salon offre un accs ingal aux plus

grands projets de dveloppement immobiliers


et aux sources de capitaux linternational.

Dans ce cadre, dautres filiales du groupe ont pu bnficier de cette participation et tre
prsentes au salon :

A travers son rseau de networking, le

C DG Dveloppement et ses filiales Oued Fs, CGI et Norea (Noor Real Estate).

salon permet la ralisation de transactions


entre les acteurs clefs de linvestissement
immobilier.

CDG Capital et sa filiale CDG Capital Real Estate.


Foncire Chellah, filiale de la CDG.

Le MIPIM propose un programme riche et

diversifi de confrences sur les tendances de


tous les secteurs de lindustrie immobilire.
Mars - Avril 2013

De gauche droite : M. Mengad (DG de Oued Fs) et M. Semmar


(Directeur du Ple Industrie & Logistique de MEDZ)

Des villes, telles que Valenciennes, Saint Nazaire et Grenoble.

Contexte

de tous les secteurs de limmobilier professionnel (bureaux, rsidentiel, commerces,


sant, sport, logistique).

12

Unibail Rodamco, Sogelym Dixence, ILD nv, Lazard Group,


Nexity, Amundi, Carlton Group, Qatari Dyar, Regus, Colliers
International, Financire Duval, Pylos, etc.

Sommet des investisseurs ddi aux professionnels internationaux


du secteur de limmobilier, il constitue une plateforme de choix
pour les dcideurs de haut niveau, afin de dbattre des problmes
majeurs auxquels font face les investisseurs immobiliers
institutionnels. En outre, il offre aux participants la possibilit de
challenger les tendances et de mener une rflexion autour de
lindustrie de la gestion dactifs ddis limmobilier.

De gauche droite : M. Issami (DGD de CDG Capital), M. Hadj Hamou


(Prsident du Directoire de MEDZ) et M. Tawfiki (DG de CDG Capital)

Le MIPIM 2013 en chiffres


Zone dexposition

Dirigeants dentreprise 1 650


Investisseurs

4 300 (dont 60 fonds de pension et fonds


souverains)

Participants

20 000

Socits exposantes

1 850 (dont plus de 300 villes et rgions)

Pays

80

Journalistes

415

F di Intelligences free annual breakfast : Lors de cette rencontre,

des discussions ont t menes autour de la thmatique des


rgions, lesquelles captent lintrt des multionationales. Par
ailleurs, sont abords les facteurs qui influencent les dcisions
dexpansion des entreprises, ainsi que les dernires tendances
en matire dinvestissement cologique.
Cocktail : Le groupe CDG a organis le 13 mars, au Palais des

19 000 m

festivals, un cocktail auquel ont pris part environ 150 partenaires.

Ainsi, le Maroc a t principalement reprsent par les filiales du groupe CDG, aux cts de
la Socit dAmnagement et de Promotion de la Station touristique de Taghazout (SAPST)
et de lAgence Marocaine de Dveloppement des Investissements (AMDI).
Mars - Avril 2013

13

Tmoignages
Confrences organises
Deux sances de prsentation ont t organises pour le groupe
CDG dans le cadre des confrences libres de lespace Agora :
Mercredi 13 mars : Confrence sous le thme Maroc, pays

dopportunits : ouvert au business .

M. Marwane Mansouri
Jeudi 14 mars : Confrence sous le thme Investir dans

limmobilier professionnel au Maroc .

Directeur Relations Institutionnelles & Communication


CDG Capital

Cette confrence a donn quelques claircissements sur


lenvironnement financier (cot et rendement) et lgal de
linvestissement dans le secteur immobilier, ainsi que le climat des
affaires au Maroc.

Avant tout chose, permettez-moi juste de vous rappeler la singularit du


MIPIM. Cest un salon international qui regroupe les professionnels de
limmobilier en un lieu unique pendant 4 jours avec la participation de
prs de 20 000 dcideurs venant de 83 pays diffrents, sous un format
unique : premier forum mondial de limmobilier, plateforme exclusive de
networking et confrences de trs haute qualit.

Cette confrence a t anime par :

Par ailleurs, une analyse des avantages comparatifs du contexte


dinvestissement entre le Maroc et lEurope centrale et de lest a
t voque. Elle a galement prsent quelques projections du
march de limmobilier professionnel lhorizon 2018, ainsi que des
prvisions relatives au secteur de limmobilier bureau et industrie
dans les villes de Casablanca et Rabat.

Pour CDG Capital, lintrt de participer ce forum tait multiple.


Tout dabord, prendre part aux vnements qui sy tiennent assure un
rayonnement institutionnel notre banque daffaires et dinvestissement
et positionne le groupe CDG linternational. Ainsi, durant la priode du
salon, les quipes de CDG Capital ont pris part activement plusieurs
manifestations (RE-Invest, Financial Times (FT) breakfast, etc.).

M. Dominique Denis, Elu la Chambre de Commerce et dIndustrie

La confrence a t anime par :

Par ailleurs, nous avons assist de nombreuses confrences et des


panels dexperts pour changer sur des sujets ddis linvestissement.
En outre, nous avons rencontr plusieurs acteurs internationaux
influents du secteur de limmobilier professionnel, ainsi que des fonds
souverains, des fonds dinvestissement, des dveloppeurs urbains, des
investisseurs financiers immobiliers, etc. De la sorte, ils ont pu changer
au sujet des diverses opportunits dinvestissements au sein du groupe.

Cette confrence a abord le contexte macro-conomique


marocain qui est renforc par la stabilit politique dont jout le
pays. Elle a galement voqu les grandes stratgies sectorielles
implmentes par le gouvernemental en vue daccompagner le
dveloppement du Maroc. En outre, elle a prsent quelques
opportunits dinvestissement, notamment les villes nouvelles, les
programmes immobiliers intgrs en rhabilitation des villes et les
parcs intgrs offshoring et de haute technologie raliss par les
filiales de CDG Dveloppement.

de Paris : modrateur.
Mme Nejma El Houda Bouamama, Chef du Dpartement de

gestion des projets dinvestissement de lAgence Marocaine de


Dveloppement des Investissements (AMDI).
M. Amine Elhajhouj, Directeur Gnral de la Socit dAmnagement

Zenata.
M. Mhamed El Merini, Directeur Gnral dAl Manar Development

Company.

M. Hubert Joachim, Directeur des investissements internationaux

dAmundi Immobilier : modrateur.


M. Steven Watt, Directeur Europe du Dpartement Logistique et

Industrie de Cushman & Wakefield.


M. Romain Berthon, Avocat au Barreau de Paris et spcialiste en

immobilier.
M. Wafi El Yacoubi, Directeur Associ chez Lance, expert financier

et conseiller en immobilier.

Mme Hnya Benchakroun, Directrice de projets Casanearshore /

Technopolis.

Au vu du nombre important de projets lancs par notre groupe et tant


donne la taille des investissements programms pour les annes venir,
cette premire sortie groupe nous a permis de vhiculer un message
stratgique cohrent, en phase avec les attentes de notre groupe. Ainsi,
lors de lapproche des investisseurs trangers et pendant nos diffrents
meetings, nous avons fait preuve dunit, en adoptant une dmarche
coordonne. Par ailleurs, les collaborateurs du groupe ont particip aux
diffrentes manifestations : animation de deux confrences autour des
opportunits dinvestissement au Maroc, en partenariat avec lAgence
Marocaine de Dveloppement des Investissements (AMDI), dans
le cadre des sessions dAgora, networking dans le cadre du cocktail
sponsoris par le groupe, etc.
Il va sans dire que cette sortie a t bnfique, puisque nous avons pu
rencontrer, dans un lieu unique tous les professionnels de limmobilier
que lon dmarche worldwide. Notre participation au MIPIM a t guide
par trois objectifs majeurs, savoir : rencontrer, expliquer et promouvoir.
Je constate, avec satisfaction, que ces objectifs ont t tous atteints.

M. Denis (Chambre de commerce & dindustrie de Paris), M me Bouamama (AMDI)


et M. Elhajhouj (SAZ)

14

Mars - Avril 2013

Mme Benchakroun (Casanearshore / Technopolis) et M. El Merini (Al Manar)


Par Mme Wassila Slaoui, CDG Dveloppement

Je voudrais terminer par une tude, conduite rcemment par un cabinet


international, et qui conclut qu lhorizon 2015, le disponible du stock
immobilier professionnel pour les seules villes de Casablanca et Rabat sera
de lordre de 650 000 m, dont notre groupe dtient une part importante.
Le bnfice de laccs direct aux professionnels internationaux de
limmobilier nest plus dmontrer. Cest une ncessit.

Mme Hnya Benchakroun Brick


Directrice de projets
Casanearshore - Technopolis

Le Maroc figure aujourdhui parmi les nouveaux pays benchmarks


pour le dveloppement des investissements. Les investisseurs et
les end-users, qui sinforment mutuellement au sujet des nouvelles
tendances et opportunits daffaires, comparent les plateformes
internationales et recherchent la meilleure attractivit. Ces tudes
comparatives examinent lopportunit immobilire et les potentialits
de dveloppement professionnel.
Dans ce sens, la participation de Casanearshore - Technopolis au
MIPIM 2013 avait plusieurs objectifs : prsenter notre offre de produits
immobiliers des investisseurs / end users de qualit, valoriser
nos comptences et notre expertise dans le secteur immobilier
professionnel, construire une notorit linternational et promouvoir
lopportunit dinvestissement.
La participation du groupe, travers un stand commun, a confr aux
filiales une force de frappe, quil faudra maintenir pour les annes futures.
Elle a permis de susciter une image forte, en lien avec le nombre, la
taille et la diversit de projets immobiliers, ainsi que les investissements
raliss. Elle offre galement le bnfice de la valorisation au nom du
groupe, la mutualisation des services et des cots et une meilleure
valorisation, grce lexpertise des spcialits immobilires.
Les retours de notre participation sont trs positifs. Ce salon nous a
permis dtablir des contacts avec des investisseurs potentiels de
grande renomme et des end-users intressants pour notre futur
dveloppement. Les rencontres tenues ont permis de mettre en avant
lattractivit de nos zones de dveloppement. Ces mises en relation sont
un premier pas pour la valorisation dun nouvel espace dopportunit
pour le business. Le maintien de cette communication permettra,
terme, damliorer lattractivit de nos sites et leur financiarisation.
Le MIPIM 2013 tait une exprience russie. En effet, les filiales du
groupe avaient des objectifs diffrents, quil fallait fdrer selon les
mmes principes, pour garantir une sortie cohrente et une image
homogne. Cette organisation, mene par CDG Capital, a permis de
mettre en avant la vision de lattractivit financire de nos projets et
lintrt dune nouvelle zone dopportunit dinvestissement pour les
internationaux.
Les offres immobilires professionnelles sont nombreuses. Mme
les pays dvelopps se battent pour crer et/ou confirmer un
positionnement. En coordonnant leurs efforts et en regroupant leurs
offres, les filiales du groupe pourront assurment maintenir une certaine
puissance au sein de ce march de limmobilier professionnel, en forte
comptition face des pays internationaux, o les acteurs tentent de
maintenir une place constante et/ou de se frayer un positionnement.
Mars - Avril 2013

15

23 mars

27 mars

Organisation de la 1re Convention du personnel dExprom Facilities et


signature dune convention de partenariat avec la Fondation CDG

MEDZ Sourcing la conqute du march anglophone

Membres du panel

MEDZ Sourcing, a organis Londres une confrence sous le thme


Maroc : Opportunits et perspectives de loutsourcing pour les
entreprises britanniques et internationales . Cette rencontre,
organise en partenariat avec lambassade du Royaume du Maroc
en Grande Bretagne et qui rentre dans le cadre de lexploration de
nouveaux marchs pour loffshoring, a connu la participation dun
large parterre dexperts et de personnalits de marque.
Exprom Facilities, filiale de CDG Dveloppement, a organis, le samedi
23 mars 2013, sa premire Convention annuelle du personnel au Centre
dAccueil et de Confrences du Ministre de lquipement et de Transport
Rabat. Cette rencontre a t loccasion de rassembler tout le personnel
de la socit, dans une ambiance conviviale et dcontracte.

Photo de groupe

Durant son allocution de bienvenue, M. Youssef Fassi Fihri, Prsident


Directeur Gnral de la socit, a remerci lensemble des collaborateurs pour les efforts dploys. Il a galement expos les principaux
rsultats raliss au terme de la premire anne du partenariat conclu
entre CDG Dveloppement et le groupe Vinci.
Par la suite, plusieurs thmes ont t abords par les responsables de la
socit, dont la RSE (Responsabilit Socitale et Environnementale), le
CSH (Comit de Scurit et dHygine), le contrle de gestion, les nouvelles affaires et le dveloppement.

Allocution de M. Youssef Fassi Fihri (PDG dExprom Facilities)

personnel technique, des projets de solidarit organiss par la


Fondation CDG.
Une

contribution annuelle dExprom Facilities au profit de la Fonda-

tion CDG.

Mars - Avril 2013

Durant le panel de discussions, anim par M. James Platt, Managing


Director du bureau de Boston Consulting Group Londres, des experts
du secteur ont analys loffre marocaine et ses avantages comptitifs.
A cette occasion, deux noms majeurs de lindustrie (Dell et HP-CDG)
ont partag leur exprience au Maroc, notamment en ce qui concerne
la qualit des RH, le niveau de delivery et la satisfaction client.

The Report Morocco 2013 (dit par Oxford Business Group)

Avant le cocktail de clture, MEDZ Sourcing a confirm sa collaboration


avec la NOA (National Outsourcing Association), la prestigieuse
association britannique de loutsourcing. Ainsi, M. Abderrafie Hanouf,
Directeur Gnral de MEDZ Sourcing, a procd la signature de la
Convention de partenariat avec Mme Kerry Hallard, Directrice excutive
de la NOA. Cette signature annonce le dbut dune collaboration troite
pour le dveloppement de loutsourcing anglo-saxon au Maroc.

La
 participation dExprom Facilities, travers le volontariat de son

16

M. Abderrafie Hanouf, M. Youssef Chraibi et Lord Marland

Par la suite, M. Anass Houir Alami, Directeur Gnral de la CDG, a


rappel les politiques sectorielles lances par le Maroc et a prsent
les potentialits du secteur de loutsourcing. Il a vivement invit les
investisseurs anglo-saxons considrer la destination Maroc dans
leurs processus dexternalisation.

Par ailleurs, cet vnement a t marqu par la signature dune convention de partenariat entre Exprom Facilities et la Fondation CDG, portant
sur :

La matine sest prolonge dans une ambiance de dtente, avec la participation de lhumoriste Khyari.

Cette manifestation a t rehausse par la prsence de Son Altesse la


Princesse Lalla Joumala Alaoui, Ambassadeur du Maroc au Royaume
Uni. Intervenant en ouverture de cet vnement, Son Altesse a mis
laccent sur la position gostratgique du Maroc, sa stabilit politique
et son dveloppement conomique, ainsi que les lments-cls et
propices au dveloppement des investissements.

Signature de la convention de partenariat par M. Mhamed Grine (Prsident Dlgu de


la Fondation CDG) et M. Youssef Fassi Fihri (PDG dExprom Facilities)
Par Mme Asmae Benouahoud, Exprom Facilities

Mot dintroduction de
Mot de bienvenue de Son
M. Anass Houir Alami Altesse Lalla Joumala Alaoui

M. Andy Rogers - NOA,


animateur de la confrence

Par Mme Karima Benkhallouq, MEDZ Sourcing

Mars - Avril 2013

17

CDG Dveloppement
Partenaire de la 7

me

dition du Festival de Fs de la Culture Soufie


Nourritures spirituelles
Du 13 au 20 avril 2013

28 mars

Rencontre entre CDG Dveloppement et les dlgus commerciaux


du Canada

Dans le cadre de sa mission daffaires au Maroc, la dlgation canadienne


a t reue, le jeudi 28 mars, au sige de CDG Dveloppement, par les
dirigeants de la holding et de ses filiales MEDZ, Novec et la Socit
dAmnagement Zenata.
Cette dlgation tait principalement compose de responsables
dentreprises dont lactivit touche aux infrastructures, services et
grands projets. Parmi les entreprises prsentes :
EDC (Exportation et Dveloppement du Canada,organisme de crdit

lexportation qui offre des solutions dassurances et de financement,


des produits de cautionnement ainsi que des solutions pour petites
entreprises aux exportateurs et investisseurs canadiens et leurs
acheteurs trangers), reprsente par la Directrice Rgionale Afrique.
Ausenco

(Minraux, Mtaux, Infrastructure de procds ponts et
haie, mines, industrie, infrastructures, manutention), reprsente par
le Directeur Projets.
Caron

consulting (Gestion de projet, urbanisme), reprsente par le
Prsident.
CRC

Sogema (Service en consultation, expert-conseil en gestion de
projet), reprsente par le Prsident et Chef de la Direction.
Honco

(Btiment dacier prfabriqu), reprsente par le Responsable
du Dveloppement des Affaires lEtranger.
P2P
 Sustainability (Approche holistique qui uvre pour le dveloppement
durable sous tous les angles), reprsente par le Prsident.
Groupe

Gemina (Dveloppement des organisations publiques et prives marocaines, grce un apport technologique canadien), reprsente par les Directeurs du Dveloppement des Affaires et des
Affaires Internationales.

18

Aprs avoir pris connaissances des opportunits dinvestissement au


sein de CDG Dveloppement, la dlgation canadienne a exprim un
vif intrt poursuivre les entretiens avec la holding et ses filiales. Les
projets identifis pourraient tre dexcellentes niches de collaboration
entre les filiales et certaines de ces socits canadiennes.
Mars - Avril 2013

Ceci est dautant plus intressant que le jour mme de cette


rencontre, un mmorandum dentente, visant mettre disposition
du Maroc 640 millions deuros pour renforcer les investissements
et exportations des entreprises canadiennes vers le Maroc, a t
sign entre le Ministre marocain de lconomie et des Finances et la
socit Exportation et Dveloppement du Canada.
Suite cette rencontre, Novec a t sollicite pour travailler sur
des projets conjoints, dans lingnierie et les tudes de grandes
infrastructures, avec la socit Ausenco en Tunisie et en Mauritanie.
Dautre part, Caron Consulting, spcialise dans lurbanisme et la
conceptualisation de grands projets intgrs, souhaite intervenir sur des
projets territoriaux tels que Jnane Saiss et Zenata.
De son ct, MEDZ prsente plusieurs pistes intressantes exploiter
dans linstallation et laccompagnement des grands investisseurs
internationaux (comme le canadien Bombardier).

Par Mme Jade Snoussi, CDG Dveloppement

Le dveloppement rgional passe galement par lart et la culture


CDG Dveloppement, acteur majeur du dveloppement territorial, soutient lart
et la culture sous toutes leurs formes.
En accompagnant les festivals qui contribuent au rayonnement de nos rgions,
nous uvrons activement pour leur essor.
www.cdgdev.ma

Mars - Avril 2013

19

2 avril

Anniversaire du partenariat stratgique entre CDG Dveloppement et Vinci


Pour conclure son allocution, M. Youssef FassiFihri, a prcis que le Facility Management
permet dexternaliser les services gnraux
dune lentreprise, qui peut ainsi se concentrer
directement sur son cur de mtier et a soulign
quExprom Facilities souhaite construire une offre
en groupement global, comprenant le financement,
ltude, la construction et la maintenance, dans
le cadre des Partenariats Publics Privs, en vue
de proposer des contrats long terme en Facility
Management .

De gauche droite : M. Arnaud Grison (DG de Vinci Facilities), M. Youssef Fassi Fihri (PDG dExprom Facilities), M. Mohammed Fassi-Fehri (DG de CDG Dveloppement) et
Mme Farida Moha (Directrice des relations Externes de la CDG)

Exprom Facilities, filiale de CDG Dveloppement, a organis, le


mardi 2 avril 2013, au Sofitel Jardin des Roses de Rabat, la soire
officielle du 1er anniversaire du partenariat stratgique conclu
entre CDG Dveloppement et le groupe Vinci.
Cette alliance a donn lieu lmergence de la socit Exprom
Facilities, dont la vocation est daccompagner le lancement des
chantiers structurants damnagement dans notre pays, qui
sintgrent dans les grandes stratgies nationales (cration de
villes nouvelles, amnagement de zones dactivit, etc.).
Cette crmonie sest droule en prsence notamment de :

technique (gestion de lnergie, climatisation, etc.) et au multi


service (accueil, scurit lectronique, etc.).
La
 prospection de nouveaux marchs et lamlioration de la
prsence territoriale de la socit, avec 2 200 implantations dans
le royaume.
Llargissement

du portefeuille de clients plusieurs secteurs
dactivit (offshoring, automobile, banque, htellerie, etc.).
La
 cration dune nouvelle filiale ddie la scurit.
Le
 renouvellement des certifications du systme de management
et de lactivit de Facility-management.
Lobtention

de lagrment ONE dans le domaine de la construction
des rseaux lectriques de type MT-BT1.

Pour que la clbration soit complte, le match


PSG - FC Barcelone a t diffus lors du cocktail
dnatoire, pour la plus grande joie des invits.
Exprom Facilities en chiffres
Prs de 300 salaris
Gestion de plus de 500 000 m de plancher
2 200 implantations dans tout le royaume
Capital : 23,5 millions de dirhams

Quest-ce que le Facility Management ?


Le Facility Management dsigne la gestion
globale des installations dans le secteur
tertiaire, relative :
Aux

aspects multi-techniques qui recouvrent

lensemble des prestations techniques


relatives lquipement des btiments en
fluides et rseaux (chauffage, climatisation,
eau, ventilation, air comprim, gaz, lectricit,
etc.)
et/ou
Aux

aspects multiservices qui recouvrent les
services lis lenvironnement du btiment
et les services gnraux (accueil, scurit,
propret, espaces verts, petit entretien,
ascenseurs et amnagement des locaux,
etc.).

E xprom Facilities se positionne aujourdhui dans un seul mtier quest le


Facility Management pour permettre
ses clients de conserver leurs patrimoines immobiliersNotre vision est
de construire une offre comprenant le
financement, ltude, la construction et
la maintenance dans le cadre de partenariat public-priv pour proposer des
contrats long terme.
M. Youssef Fassi Fihri
PDG dExprom Facilities
Lconomiste du 4 avril

M.
 Fouad Douiri, Ministre de lnergie, des Mines, de lEau et

de lEnvironnement.
M.
 Mohammed Fassi-Fehri, Directeur Gnral de CDG Dvelop-

pement.
M.
 Youssef Fassi-Fihri, PDG dExprom Facilities.
M.
 Arnaud Grison, Prsident de Vinci Facilities.
Directeurs

de la holding et de ses filiale.
Clients

et prospects dExprom Facilities.

Cet vnement a t loccasion de dresser le bilan de cette


premire anne et de revenir sur les changements, les ralisations
et les projets dExprom Facilities.

Vues de lassistance

M. Fouad Douiri (Ministre de lnergie, des Mines, de lEau et de lEnvironnement)

Lors de son allocution, M, Youssef Fassi Fihri a annonc quExprom


Facilities a ralis un chiffre daffaire de 146 millions de dirhams
(soit une croissance de plus de 50%) durant cette premire anne
de partenariat et a confirm sa position en tant que leader national
dans le domaine du Facility Management. Il a galement prsent
les principaux rsultats enregistrs au terme de la 1re anne du
partenariat :
Ladoption

dun nouveau schma des activits de la socit

et llargissement de la palette de services offerts au multi

20

Mars - Avril 2013

M. Youssef Fassi Fihri (PDG dExprom Facilities)


M. Ivan Espenon (Secrtaire Gnral de Cegelec Maroc), M. Michel Bouskila (Directeur
Commercial et Dveloppement de Cegelec Maroc) et M. Youssef Fassi-Fihri (PDG
dExprom Facilities)

M. Arnaud Grison (DG de Vinci Facilities)

M. Mohammed Fassi-Fehri (DG de CDG


Dveloppement)
Par Mme Lamia Hejaj, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

21

3 avril

8 avril

Prsentation de la Ville Nouvelle de Zenata et signature dune convention


de financement avec lAFD

Signature dune convention pour le ple ducation de la Ville Nouvelle


de Zenata

De gauche droite : M. Fassi-Fehri (DG de CDG Dveloppement), M. Debbagh (SG du Ministre de lEnseignement), M. Alami (Prsident de CDG Dveloppement), M. Daoudi (Ministre
de lEnseignement Suprieur, de la Recherche Scientifique et de la Formation des Cadres), M. Laftit (SG de la CDG) et M. Elhajhouj (DG de la SAZ)

Le 3 avril 2013, la Ville Nouvelle de Zenata a t prsente


Sa Majest le Roi Mohammed VI et M. Franois Hollande,
Prsident de la Rpublique Franaise, loccasion de sa visite
officielle au Maroc.

Casablanca permettant laccs direct la Ville Nouvelle de Zenata


et une gare multimodale, noyau de la nouvelle centralit offrant un
rseau de transports de masse complet, avec notamment une ligne
de RER, un tramway et des bus haut niveau de service.

Cette prsentation a t ralise par M. Anass Houir Alami, Prsident


de CDG Dveloppement et de M. Mohammed Amine El Hajhouj,
Directeur Gnral de la Socit dAmnagement Zenata, laide
dune maquette reprsentant lensemble du projet (1 830 hectares)
et focalisant sur sa premire phase de dveloppement (630 hectares).

La Ville Nouvelle de Zenata, projet damnagement territorial denvergure, ncessite des moyens financiers importants, principalement sur la priode 2013-2018. Le montant global dinvestissement
slve 21 milliards de DH dont 17 milliards pour la premire phase
de dveloppement.

Situe lOuest du territoire, cette premire phase intgre des


locomotives structurantes, telles quun ple dducation, un ple
sant et un ple commercial. Elle comprend galement une offre
mixte (rsidentiel, htellerie, bureaux, etc.). Des constructions
emblmatiques, une promenade ctire et des infrastructures
structurantes, telles quun changeur sur lautoroute Rabat-

Pour cette premire phase, une convention de financement dun


montant de 150 millions deuros a t signe entre la Socit
dAmnagement Zenata et lAgence Franaise de Dveloppement,
sous la Haute Prsidence de Sa Majest le Roi Mohammed VI et de
M. Franois Hollande.

22

Par Mme Meryam Benjelloun, SAZ

Mars - Avril 2013

Le 8 avril 2013, M. Anass Houir Alami, Prsident du Conseil


dAdministration de la Socit dAmnagement Zenata, filiale de
CDG Dveloppement, a sign une convention avec M. Lahcen Daoudi,
Ministre de lEnseignement Suprieur, de la Recherche Scientifique
et de la Formation des Cadres, portant sur le dveloppement dun
ple ducation pour la Ville Nouvelle de Zenata. Ce projet denvergure
confirme le caractre dutilit publique de cette future co-cit.

Ce ple, crateur de valeur, de richesses et demplois est prioritaire


pour la Ville Nouvelle de Zenata et pour le pays. Il fonctionnera en
synergie avec les trois autres activits de services forte valeur
ajoute de la ville, savoir le ple sant, le ple commercial
et le ple logistique. Il sera galement lune des locomotives
importantes de la ville, grce son rayonnement rgional, national
et international.

Ce partenariat public-priv permettra doffrir des formations des


mtiers dexcellence pour la rgion et le pays, en collaboration
avec des instituts de formation marocains de renom et leurs
partenaires acadmiques internationaux de rfrence et intgrera
galement une dimension recherche et dveloppement.
Le ple ducation consistera en un campus universitaire intgr
fonctionnant selon les normes nationales et rpondant galement
aux standards internationaux.
La premire phase de dveloppement, dune superficie globale
de 20 hectares, est situe dans le premier plan damnagement
sectoriel de la Ville Nouvelle de Zenata. Lextension du ple se fera
sur plusieurs phases en dehors du premier plan damnagement
sectoriel.

M. Anass Alami et M. Lahcen Daoudi

Par Mme Meryam Benjelloun, SAZ

Mars - Avril 2013

23

10 avril

19 avril

Tenue du Meeting Com de CDG Dveloppement

Participation de CDG Dveloppement au 2me Forum mondial des


Caisses de dpt

Photo de groupe

Le mercredi 10 avril 2013, CDG Dveloppement a organis son


11 me Meeting Com au Sofitel Jardin des Roses sous le thme
Lexcellence ensemble . Cette rencontre, organise en collaboration avec lEntit Capital Humain de la Holding, sest tenue
sous la forme dun team-building, anim par le cabinet Dale Carnegie. Elle avait pour principaux objectifs de consolider les liens
entre les communicants et dinstaurer une cohrence densemble
entre la holding et ses filiales et sous-filiales.

Lorganisation de cette journe est conforme la vocation du Meeting


Com, qui vise notamment dvelopper une communication coordonne
et suivie entre la holding, ses filiales et sous-filiales, en vue de dynamiser les changes au sein de CDG Dveloppement.

Lapproche pdagogique retenue pour ce team-building (PROS) sarticulait autour des quatre axes suivants :

Ce forum, qui se positionne comme tant une plateforme dchange


dexpriences et dlaboration de pistes communes de rflexion face aux
grands dfis conomiques, a runi les reprsentants de sept Caisses de
dpts et divers experts de haut niveau. Lors de cette dition, dans laquelle lAfrique tait lhonneur, il a notamment t question du problme
des infrastructures et de leur financement. Dans ce cadre, M. Mohamed
Hafnaoui, Charg de mission au sein de CDG Dveloppement, a particip
latelier Les Caisses de Dpt, au service du dveloppement local .

Proximit.

Responsabilit.
Orientation Rsultat.
Solidarit.
Aprs une brve prsentation du bilan des ralisations et des faits marquants de la holding et de ses filiales, le team building a dmarr par un
atelier nuclaire . Lobjectif de cet exercice ludique tait dimpliquer
lensemble des participants pour souligner limportance dune quipe
solidaire pour latteinte des objectifs.
Ensuite, les communicants se sont constitus en ateliers. Lors de ces
workshops, les participants ont notamment voqu, pour chaque axe
de PROS , leurs atouts ainsi que leurs axes damlioration en tant
que chargs de la communication.

24

Mars - Avril 2013

Vues des ateliers de travail


Par Mme Sanaa Lahrichi et Mme Wassila Slaoui, CDG Dveloppement

Laccompagnement financier des entreprises, notamment les TPE et


PME, en explorant les opportunits dintervention conjointes dans des
vhicules dinvestissement.
Le dveloppement territorial, notamment lamnagement de la ville
nouvelle de Zenata.

Participation de M. Hafnaoui (CDG Dveloppement) latelier Les Caisses de


Dpt au service du dveloppement local

Les dbats du forum se sont articuls autour des 3 tables rondes suivantes :

A propos du Forum des Caisses de Dpt

Financement des TPE/PME.


Logement social et dveloppement des infrastructures.
Dveloppement local.

Le Forum des Caisses est un espace institutionnel vocation internationale, runissant des tablissements spcifiques ayant en commun la
mission de collecter, de grer et de fructifier une pargne particulire,
notamment celle confie par des mandats publics, au profit du dveloppement conomique et social, local et national.

En marge de ce forum, les groupes CDG et CDC ont sign, un accord


bilatral en vue de renouveler leur coopration institutionnelle et renforcer leur partenariat autour doprations conjointes incluant leurs filiales
respectives. Cet accord, qui vient renforcer les relations excellentes
des deux groupes sur divers thmes (gestion de lpargne, gestion des
dpts et consignation, retraite, etc.), prvoit galement le dploiement
de nouveaux axes de dveloppement dans les domaines suivants :

Lors de la restitution en plnire, les participants ont illustr les axes


de PROS sous forme de scnettes. Par la suite, ils ont ralis des
innerviews , qui consistent raliser de relles introspections pour
mieux se connatre.
Pendant le 3me atelier, les consultants ont prsent les quatre domaines
dattitudes, illustrs par la fentre Johari . Le but tait de faire prendre
conscience aux participants de limportance de lattitude dans le quotidien
professionnel. Une prsentation de la zone de confort, illustre par la sagesse
des toltques, a t suivie par le journal tlvis de CDG Dveloppement.

La 2me runion du Forum mondial des Caisses de Dpts sest tenue


le vendredi 19 avril 2013 Paris, en prsence notamment de plusieurs
reprsentants du groupe CDG, dont M. Mohamed Fassi-Fehri, Directeur
Gnral de CDG Dveloppement. Cette manifestation intervient dans
un contexte conomique mondial en pleine mutation, mettant en vidence le rle crucial que peuvent jouer les Caisses de Dpt. En effet,
ce modle conomique a su dmontrer sa solidit, tant au Maroc qu
linternational. Ainsi, de nombreux pays souhaitent aujourdhui se doter
dune telle structure, afin de porter des missions dinvestisseurs de long
terme avises et contre-cycliques, au service de lintrt gnral.

Lconomie du savoir, via la mise en place de mcanismes de coopration et de transfert de technologie entre les entreprises franaises
et marocaines.

Cr en fvrier 2011, linitiative de la Caisse de Dpt et de Gestion marocaine et de la Caisse des Dpts franaise, le Forum des
Caisses de Dpt organise un rendez-vous bisannuel entre les experts
et les responsables de ses institutions membres, au cours duquel ces
derniers partagent leurs rflexions sur leurs actions et expriences
et se penchent sur les problmes concrets touchant lexistence
et au dveloppement de leurs tablissements respectifs. Il compte
aujourdhui 15 membres.
Par Mme Sanaa Lahrichi et Mme Wassila Slaoui, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

25

20 avril

24 et 25 avril

Un golf dexception, une inauguration unique !

Organisation par CDG Dveloppement dune formation pour les


responsables Achats

Photo de groupe
De gauche droite : M. Mohamed Ali Ghannam (DG de la CGI), M. Lahcen Haddad (Ministre du Tourisme) et M. Anass Alami (Prsident de la CGI)

Casa Green Golf club, premier golf priv de la rgion de Casablanca,


a ouvert ses portes le samedi 20 avril 2013 Bouskoura.

La finalit de ce type daction est de fournir aux participants une


dmarche pragmatique pour mettre en place des pratiques communes chaque mtier et permettre chacun de mener bien
sa mission. Ainsi, sest tenue les 24 et 25 avril, une formation
sur le thme Le Cahier de charges fonctionnel et lanalyse de
la valeur . Le sminaire en question a runi les responsables
Achats de CDG Dveloppement et de ses filiales. Il a t anim
par M. Mourad Tatou, spcialiste de la performance achats pour
le compte du cabinet AOB Consulting.

Ce produit, sign CGI, marie les lments traditionnels des golfs


les plus apprcis comme les links cossais, avec de larges
fairways subtilement models, le tout lgamment construit
autour despaces ddis la nature.
Le Casa Green Golf Club est galement dot dun club-house
majestueux et multifonctionnel, avec pro-shop, vestiaires,
hammams, restaurant, terrasse ainsi que dune acadmie de golf
ultramoderne.

Cette valuation a galement permis de collecter les besoins et


attentes des participants dans le but denvisager une prochaine
action qui aidera renforcer la synergie entre les filiales du groupe.

C omprendre les enjeux de lanalyse de la valeur.


A quel moment appliquer lanalyse de la valeur.
S avoir formaliser un cahier de charges fonctionnel.
S avoir remettre en cause un besoin fonctionnel.
Acqurir des rflexes autour dun cas pratique.
S avoir reconnatre les niveaux de remise en cause dune solution
dj existante.

Pour fter son grand opening, le Casa Green Golf Club a organis
durant cette journe une comptition de 18 trous, une occasion
pour les nombreux amateurs de golf de fouler ces nouveaux
fairways. Sensuivirent une confrence de presse et un djeuner
presse.

Le programme a, quant lui, port sur les points suivants :

La journe a t clture par une soire, autour dun cocktail


dinatoire, durant laquelle a eu lieu la remise des prix aux gagnants
du tournoi. Le reveal du parcours en spectacle son et lumire, avec
une fusion gnawa et cornemuse, a t le clou de la soire.
Vue du cocktail dinatoire
Par Mme Asmaa Ouaaline, CGI

Mars - Avril 2013

Au terme de cette action, lvaluation chaud a permis de recueillir


les apprciations des participants et leurs recommandations. Le
contenu a t jug unanimement satisfaisant. La qualit de lanimation de lintervenant a t qualifie galement de satisfaisante
trs satisfaisante.

Les objectifs de la formation taient les suivants :

La crmonie officielle douverture a rassembl plusieurs


personnalits, partenaires et VIP du monde golfique. La journe a
dmarr par laccueil des participants au tournoi de golf et par un
petit-djeuner ouvert la presse et aux golfeurs.

26

Dans le cadre du Plan de Formation 2013 de CDG Dveloppement,


plusieurs actions de formation transverses sont prvues par lentit Capital Humain au profit des collaborateurs de CDG Dveloppement et des filiales de la holding.

L es enjeux de lanalyse de la valeur.


L es notions fondamentales.
L a mthodologie : tapes de la dmarche.
Les spcifications fonctionnelles et les recherches dalternatives.
L a matrice des niveaux de remise en cause.
L es tudes de cas.

Par Mme Mounia Lhatoute, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

27

24 avril

29 avril

Participation de CDG Dveloppement la crmonie de remise des


diplmes aux laurats du M2P de lcole des Mines

Partenariat entre CDG Dveloppement et Injaz Al Maghrib

Photo de groupe

CDG Dveloppement a pris part la crmonie de remise des diplmes


aux laurats de la 4me promotion du Mastre Spcialis excutif en
Management, Mthodes et Pratiques (M2P) de lcole Nationale Suprieure des Mines de Paris (ENSMP), au titre de lanne 2009-2010.
Cette crmonie sest droule le mercredi 24 avril 2013 la salle de
confrences du Ple Prvoyance de la CDG, Hay Riad.
Le Mastre spcialis M3P, organis par lInstitut CDG en collaboration
avec lcole des Mines de Paris, a pour vocation dlargir les champs
daction des cadres dirigeants et des hauts potentiels et de dvelopper leurs comptences en termes de leadership et de management de
projets.

M. Taoufiq Marzouki Zerouali, Directeur Gnral de Novec.


M. Rachid Bentaleb, Expert Novec.
M. Rachid Belqasmi, Chef du Service Ingnierie Informatique de
Novec.
M. Moha Anounou, Chef du Dpartement OPC de Novec.
M. Saad-Eddine Essalehi, Chef de Projets de Dyar Al Mansour.
M. Anass Hajji, Directeur de lAudit & du Contrle de Gestion de Htels
& Resorts of Morocco.
M. Mohamed Cherkaoui, Directeur Gnral Dlgu de la Socit de
Dveloppement Sadia.

28

Mars - Avril 2013

M. Mohamed Fassi-Fehri, Directeur Gnral de CDG Dveloppement.


M. Mohammed Abbad Andaloussi, PDG dInjaz Al Maghrib.

Le soutien des tudiants sinscrit parfaitement dans la stratgie de


CDG Dveloppement en faveur du renforcement du tissu socio-conomique, travers la promotion de laction entrepreneuriale. En aidant
construire et consolider les liens entre lentreprise et les tudiants,
la holding contribuera dvelopper le leadership chez les jeunes et
confirme ainsi sa vocation citoyenne et sa volont duvrer en faveur
des gnrations futures.
A propos dInjaz Al Maghrib

M. Alain Berdugo, Directeur programme M2P et M. Mohammed


Fassi-Fehri, Directeur Gnral de CDG Dveloppement

Nous saisissons cette occasion pour prsenter nos sincres flicitations


aux laurats de CDG Dveloppement et de ses filiales, savoir :
M Nada Bouhemou, Responsable de la Veille Stratgique et de la
Gestion des Connaissances de CDG Dveloppement.

de la finance et se prparer aux challenges de la vie active. Le programme stalera sur 13 semaines, raison de 3 heures par semaine.
Au terme de la dure dencadrement, les tudiants pourront se prparer
la comptition qui primera la meilleure entreprise tudiante (en juin
2014).

La Convention de partenariat a t signe par :

Dans son allocution, M. Abbad a expliqu que la mthode pdagogique prne dans le cadre du Company Program est fonde sur
lapprentissage par laction (Learning by doing) et privilgie le concept
Entreprendre pour apprendre . Il a ajout que cette mthode a fait
ses preuves en Europe, o 35% des jeunes ayant suivi cette formation
ont pu crer leur propre entreprise lge de 25 ans.

M.
 Mohammed Fassi-Fehri, Directeur Gnral de CDG Dveloppement
et initiateur du Mastre.
Mme Hynd Bouhia, Directrice Stratgie & Dveloppement de CDG
Dveloppement.
Mme Dina Naciri, Directrice Gnrale de la Fondation CDG.
M. Alain Berdugo et M. Robert Mahl, Directeurs du Mastre.

me

Le lundi 29 avril, CDG Dveloppement a conclu un partenariat avec


lassociation Injaz Al Maghrib, au sige de la Facult des Sciences de
lEducation (Universit Mohamed V Souissi de Rabat), dans le cadre de
la tenue de la 3me dition du Forum de lExcellence et de lEmploi.

Le partenariat conclu entre CDG Dveloppement et Injaz Al Maghrib a pour


but de faire bnficier les tudiants de lUniversit Mohammed V Souissi
de Rabat du Company Program de lassociation (qui consiste en un module
de culture entrepreneuriale) pendant lanne universitaire 2013-2014.

LENSMP est lune des plus anciennes et prestigieuses coles dingnieurs en France. Elle a pour vocation de former des ingnieurs de premier plan, destins au secteur industriel (notamment dans les domaines
de lnergie et des matires premires). Elle forme des ingnieurs gnralistes de haut niveau, appels occuper des fonctions de responsabilit dans des domaines multiples, comme la production industrielle, la
recherche et le dveloppement, la gestion et dautres branches dactivits trs diversifies.
Les diplmes ont t remis par :

Signature de la Convention de partenariat entre M. Fassi-Fehri (DG de CDG Dveloppement) et M. Abbad Andaloussi (DG dInjaz Al Maghrib)

Mme Hynd Bouhia & Mme Nada Bouhemou (CDG Dveloppement)


et Mme Dina Naciri (Fondation CDG)
Par Mme Nada Bouhemou, CDG Dveloppement

De son ct, M. Fassi-Fehri a affirm que lexcellence dans la formation


commence par lencadrement des jeunes, qui ne peut tre soutenu valablement que grce au soutien des socits pour les entrepreneurs de
demain. Il a galement ritr son engagement uvrer activement
lencouragement de lesprit entrepreneurial au Maroc. Enfin, il a tenu
rendre hommage aux cadres de CDG Dveloppement et de ses filiales,
particulirement Novec, qui ont rpondu prsents pour consacrer du
temps lencadrement des jeunes.
Dans le cadre de cette collaboration, CDG Dveloppement sengage mobiliser 40 cadres de la holding et de ses filiales pour intervenir en tant que conseillers bnvoles et encadrer 500 tudiants (20 groupes de 25 personnes). Ces
cadres aideront les lves crer une junior entreprise, matriser les bases

Injaz Al Maghrib est une association dentreprises but non lucratif qui
intervient dans la formation lentrepreneuriat, lducation financire et
la prparation au march du travail. Membre de Junior Achievement,
leader mondial en matire de soutien lducation, elle a mis en place
Company Program, qui vise accompagner les jeunes crer et grer
des juniors entreprises.
Lassociation a pour mission de contribuer lmergence dune nouvelle
gnration dentrepreneurs marocains, en aidant les jeunes rvler
leur potentiel. A travers limplication des entreprises dans lenseignement public, lassociation vise stimuler lesprit dinitiative des tudiants.
Depuis sa cration en octobre 2007, Injaz Al Maghrib a form 4 000
lves des lyces et collges publics. Sajoutent cela 5 500 jeunes
forms entre 2010 et 2012 Casablanca, Mohammedia, Rabat, Sal,
Tmara et El Jadida. A lhorizon 2016-2017, elle ambitionne de former
un total de 72 000 lves. A terme, le programme sera tendu 10
autres villes du Maroc.
Par Mme Wassila Slaoui, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

29

Spcial journe de la femme


Au sommet de lorganigramme, les dames se font rares

Le 8 mars la marocaine : les enjeux au fminin

Au 1er juillet 2017, les Conseils dAdministration des 2 000 plus grandes entreprises franaises comprendront 40% de femmes administrateurs. Tel est lobjectif fix par la loi Zimmermann du 27 janvier 2011. De
lautre ct de la Mditerrane, au Maroc en loccurrence, la ralit est totalement diffrente.

Gnralement, les femmes russissent dans les entreprises mais elles font face deux problmes
majeurs , nous confie une femme chef dentreprise. Le premier est dordre interpersonnel, quelle
explique par le fait que les femmes souffrent au niveau de la prise de dcision, elles ne prennent
pas de risques , constate-t-elle. Lautre obstacle porte sur laccs au financement. Les banques
seraient rticentes accorder des financements aux femmes entrepreneurs. Celles habitant les campagnes sactivent le plus souvent dans les coopratives, avec laide dassociations. On dplore une
inadquation entre la quantit et la qualit de la production par rapport aux besoins et standards du
march. Les prestations restent encore trs artisanales. Do lappel lanc aux institutions tatiques
afin de prendre le relais dans les zones recules car les associations semblent avoir atteint leurs
limites. Nanmoins, il y a lieu de souligner que llection historique dune femme la tte du patronat
marocain constitue un signal fort qui, aux yeux des associations fministes, peut encourager la gent
fminine croire en ses chances de percer dans le monde des affaires.

Il nexiste pas de chiffres prcis sur le nombre dadministratrice au Maroc ni de loi qui impose des quotas.
Cependant, la dernire enqute Salaire des Cadres ralise par Sunergia et Lconomiste apporte plusieurs clairages. En fait, sur lchantillon tudi, seules 9% des PDG sont des femmes, soit le plus faible
taux de reprsentativit fminine dans les diffrentes structures de lentreprise. Ce nest pas mieux du ct
des DG, uniquement 10% sont de sexe fminin. Cependant, cette discrimination lgard des femmes varie
dun dpartement lautre et dun secteur lautre.
Si la direction commerciale est principalement occupe par des hommes (70%), dautres dpartements
sont clairement perus comme tant le propre des femmes. Ces directions requirent gnralement un
sens de lesthtique et de la crativit. Cest le cas notamment, de la direction communication qui est
73% chapeaute par des porteuses de chromosomes XX.
Sur la mme ligne, ltude a rvl que 64% des directions marketing sont diriges par des femmes.
Pourtant, mme si la gestion des ressources humaines ncessite un bon sens de lcoute dont font
preuve, gnralement, les femmes, 70% des DRH sont des hommes.
Dans une plus grande mesure, les directions des achats (86%), financires et administratives (83%) et de
dveloppement (75%) sont dirigs par des hommes. Le seul poste dencadrement qui peut prtendre
une vritable parit est celui de chef de produit (44% hommes et 56% femmes).
La discrimination se fait galement sentir du ct des salaires. La moyenne des salaires masculins
est de plus de 410 000 DH contre un peu plus de 336 000 DH pour les femmes. Sy ajoutent de vritables barrires lemploi. Le rapport sur le budget genre accompagnant la loi de Finances 2013 fait
ressortir de vritables ingalits: les femmes employes le sont en grande partie dans des activits
caractre prcaire et peu valorisantes, comme en tmoigne leur forte prsence dans le groupe de
professions Ouvriers, manuvres agricoles et de la pche .

Le Club des femmes administrateurs au Maroc a pour


objectif daccompagner le dbat sur la reprsentation
des femmes dans les organes de gouvernance des
entreprises, notamment dans les Conseils dAdministration. La faible reprsentation des femmes dans les
conseils dadministration dentreprises publiques et
prives au Maroc est un fait indiscutable et peut savrer un frein la promotion des femmes aux postes de
responsabilit dans ces entreprises et plus largement
la participation des femmes la dcision conomique
dans le Royaume. Nous nous proposons didentifier et
regrouper au sein du club, les femmes administrateurs
dentreprises et susceptibles de briguer des mandats
dadministrateurs dans des socits prives et publiques, notamment en qualit dadministrateur indpendant. De mme, lassociation faisant partie du plus
grand rseau international de femmes administrateurs,
Women Corporate Directors (WCD), rparties dans
une quarantaine dtats. Nous comptons galement
promouvoir des femmes administrateurs marocaines
pour accder des conseils de socits internationales et rgionales.
Mme Nezha Hayat
Prsidente du Club des femmes administrateurs au Maroc
(CFA Maroc) et Membre du Directoire de la Socit
Gnrale
Lconomiste du 8 mars

Faible reprsentativit fminine dans le top management


Femmes
9%

10%

91%

90%

PDG

DG

30%

70%
Directeur
Commercial

Hommes

64%

73%

36%
Directeur
Marketing

27%
Directeur
Communication

30%

17%

70%

83%

DRH

DAF

25%

75%
Directeur
Dveloppement

Source : Enqut salaires des cadres Sunergia / Lconomiste

Lconomiste du 8 mars

La patronne des patrons distingue


Nouvelle conscration pour Mme Miriem Bensalah-Chaqroun, prsidente de la CGEM, qui a reu
le Trophe de la Convention France-Maghreb, le 8 mars dernier (journe de la femme) Paris,
pour son rle jou dans lentrepreneuriat fminin.
Un hommage quil nous a sembl naturel de rendre Mme Miriem Bensalah, en tant que
premire prsidente de patronat lue au Maghreb, selon Mohamed El Ouahdoudi prsident
de la Convention qui rappelle que la prsidente du CGEM est aussi appele uvrer pour la
redynamisation du patronat maghrbin, une structure qui existe mais qui na pas t ractive
depuis beaucoup de temps .

30

Mars - Avril 2013

Lconomiste du 12 mars

La sant, lducation, la politique et la participation de la femme aux opportunits conomiques


sont quatre domaines essentiels. Ces lments
sont indissociables ; on ne peut arriver une
place qui nous choit si on ne fait pas de la politique. LAFEM comprend aujourdhui environ 500
femmes chefs dentreprises membres. Toutefois,
dans 95% des cas, il sagit de toutes petites
entreprises qui oprent dans les services. Cest
dire que, mme quand une femme plonge dans
le monde entrepreneurial, les perspectives restent
trs limites en termes de dveloppement.
Mme Saloua Karkri Belkeziz
Fondatrice de lAssociation des femmes entrepreneurs au
Maroc (AFEM) et DG de GFI Maroc
Aujourdhui Le Maroc du 8 mars

La tendance se confirme : les femmes sont lafft du monde professionnel. Dans les prochaines annes,
et si la prdominance fminine observe dans les tablissements de formation se poursuit dans le milieu
professionnel, on comptera plus de femmes actives que dhommes actifs. Lenjeu concerne surtout laccs
aux instances de dcision. Il est surtout question de travailler dans le cadre dune approche systme ; la
volont politique au plus haut niveau est l, cest aux diffrents intervenants de la concrtiser , insiste la
prsidente du ConnectingGroup. Ce qui pose naturellement la fameuse question des quotas accords la
gent fminine. Le systme de quotas a t expriment par la quasi-totalit des pays qui se rclament de
la dmocratie, avant daspirer une relative galit entre les femmes et les hommes dans lattribution des
postes responsabilits. Le Maroc semble emprunter la mme voie et ce nest dj pas mal
Les Inspirations Eco du 10 mars

Femmes et pouvoir : Tabou ou nouveau modle de gouvernance ?


La fminisation doit tre un vecteur de changement et apporter aux entreprises et aux organisations plus
de diversit de genre, donc une meilleure efficience. Promouvoir les femmes des postes de pouvoir
na cependant de sens que sil est permis aux femmes dapporter leur valeur ajoute, en termes de
comptences et de valeurs fminines . cet gard, le discours qui dpeint une galit des sexes
comme une volution naturelle est en contradiction avec la ralit que vivent les femmes et les hommes.
Instaurer une plus grande culture de lgalit implique un changement de mentalits, en luttant contre
la persistance froce de strotypes lis au genre, parmi lesquels le rapport des femmes au pouvoir.
Lentreprise est un lieu de pouvoir socital et social. La monte des femmes dans les lieux de pouvoir
interpelle leur rapport au pouvoir, car la culture occidentale impose un modle masculin qui prescrit un
certain nombre de comportements : ne pas montrer ses motions, tre gagnant, etc. Autant de normes qui
conditionnent le rapport au pouvoir au sein de lentreprise et plus largement des organisations et crent des
strotypes, par dfaut concernant les femmes et le pouvoir. De fait, les femmes rares ayant eu accs au
pouvoir avouent, pour certaines, stre conformes au modle guerrier de conqute du pouvoir, parfois
au prix de labandon de valeurs ou qualits fminines et dune partie de leur identit.
Comment les femmes apprhendent elles la position de pouvoir ? Que veulent-elles en faire et quen
font-elles ? Y a-t-il une dclinaison de genre cette question ? Si laccs au pouvoir dans un modle qui
reste masculin oblige se conformer, comment les femmes articulent-elles ce paradoxe dans le cadre
des responsabilits qui sont les leurs ou auxquelles elles aspirent ? Ont-elles la possibilit de se positionner diffremment et, ds lors de faire passer dautres valeurs, dautres pratiques managriales que
celle du pouvoir stricto sensu ? La normalisation relative de femmes en situation de pouvoir, lvolution en
cours dans nos socits avec lincursion de la mixit, le dveloppement de nouveaux modles modifient
ils la donne cet gard ? La littrature RH en point voque le fait que le (la) dirigeant(e) idal(e) doit
dsormais tre capable de conjuguer des comptences masculines (charisme, leadership, impartialit,
capacit de dcision, etc.) et fminines (relationnel, empathie, coute, organisation, savoir, etc.) : se
dirige-t-on alors vers un modle mixte intgrant le quotient fminin ?
Extrait dune tude ralise par ESSEC Business School et Boyden Global Executive Search (septembre 2012)

 rce leur persvrance, leur travail acharn,


G
tous les grands chantiers conomiques ouverts et aux
acquis en matire de droit, la question de lintgration
de la femme intresse au plus haut niveau le gouvernement, ainsi que les institutions publiques et prives
locales et internationales, mais aussi nous endosse
la responsabilit de russir avec brio compte-tenu de
tous les dfis qui nous attendent. Le contexte actuel
nous est favorable et les femmes doivent se positionner, elles ont une place prendre. Nous avons encore
du chemin, mais nous sommes optimistes. La femme
est entrepreneur dans lme : elle gre son foyer, ses
enfants, sa famille, etc. Un grand nombre de femmes
travaillent chez elles dans le secteur informel, dans le
milieu rural galement. La femme travaille plus que
lhomme et subvient aux besoins de sa famille. Donc,
lesprit dentrepreneuriat est l, on na pas besoin de le
crer ; il faut juste lui donner les moyens ncessaires
pour quelle puisse contribuer quitablement ce
dveloppement socio-conomique.
Mme Laila Miyara
Prsidente de l Association des Femmes chefs dEntreprises du Maroc (AFEM)
Le Matin du 9 mars

L ducation et la formation des femmes marocaines


constituent la pierre angulaire de lamlioration de leur
statut et le principal levier pour tendre vers une galit avec les hommes. Il convient donc de multiplier les
efforts pour amliorer laccs la scolarisation et la
formation professionnelle des femmes. Cest le seul
gage pour garantir plus tard leur indpendance conomique et leur offrir les mmes chances de russite que
les hommes. Par ailleurs, les associations militant pour
les droits des femmes doivent faire du lobbying conomique pour encourager les initiatives dentreprenariat
au fminin. Dautre part, il faudrait envisager la mise en
place de quotas pour amliorer la reprsentation des
femmes dans les conseils dadministration des socits,
afin de les impliquer dans les processus de dcision. En
outre, les entreprises sont tenues de faire voluer leurs
modles de management, afin de faire progresser la
vie professionnelle des femmes dans des conditions
dquit. Enfin, il convient dactiver la dimension-genre
dans toutes les politiques conomiques et sociales, pour
corriger les ingalits dont souffrent les femmes.
Wassila Slaoui
Directrice Communication & Relations Publiques
CDG Dveloppement
Med Radio, le 11 mars

Mars - Avril 2013

31

Forum de la Mer
El Jadida, du 8 au 11 mai 2013

Partenaires lagune

Rgion du Gharb - Chrarda - Bni Hssen


Contribution de CDG Dveloppement la dynamique
de croissance

FILIALES CDG DEVELOPPEMENT

Rgion du Gharb - Chrarda - Bni Hssen

Contribution de CDG Dveloppement la dynamique de croissance


La rgion du Gharb-Chrarda-Beni Hssen est lune des seize rgions
du Maroc. Elle est situe au nord-ouest du pays. Sa superficie est
de 8 805 km pour une population de 1 859 540 habitants. Son cheflieu est la ville de Knitra.

Situation gographique
La rgion est limite :
A lOuest, par lOcan Atlantique.
Au Nord, par la rgion de Tanger-Ttouan.
A lEst, par les deux rgions : Taza-Al Hoceima-Taounate et FsBoulemane.
Au Sud, par les deux rgions : Mekns-Tafilalet et Rabat-SalZemmour-Zar.

Dcoupage administratif
Cette rgion est compose des provinces suivantes :
La province de Knitra.
La province de Sidi Kacem.
La province de Sidi Slimane (depuis 2009).

Infrastructures de base
Zones industrielles (Atlantic Free Zone)
Rseau de transports routier
Une infrastructure routire importante, consolide par un rseau
dautoroutes reliant Knitra aux principales villes marocaines.

34

Mars - Avril 2013

Le rseau routier actuel compte plus de 3 165 km de routes, soit


un peu plus de 6% de la longueur nationale, dont 65% est revtue.
La densit routire globale est de 0,4 km par km de superficie,
cinq fois plus leve que celle observe lchelle nationale.
Cette infrastructure est renforce par lexistence dun rseau
dautoroutes reliant Knitra Tanger, Casablanca et Fs.
Infrastructure ferroviaire
Knitra et Sidi Kacem : un axe central et une plateforme pour les
transports ferroviaires.
La rgion est traverse par deux axes de voie ferre, parallles
aux grands axes routiers : un axe nord qui lie Tanger Sidi Kacem
et un autre reliant Knitra Sidi Kacem. Les deux axes desservent
les gares de Knitra, Sidi Slimane, Sidi Kacem, Mchra Belksiri,
Jama des Haoufat, Tihili, Msada et Souk El Arba.
La gare ONCF de Sidi Kacem constitue la principale installation de
la rgion. Cette gare regroupe un complexe de triages, comporte
18 voies dans sa partie la plus large, ainsi que plusieurs dpts et
hangars destins principalement la rception et lexpdition
de divers produits et marchandises.
Infrastructure portuaire
Knitra abrite lunique port fluvial du pays, qui se situe sur la
rive gauche de loued Sebou 17 Km de son embouchure. Quant
lavant-port de Mehdia, il est situ prs de lembouchure de
lOued Sebou.
Dans le but de relancer lactivit portuaire, il est programm de
renforcer les ouvrages de protection, notamment les jetes Nord
et Sud, de draguer lentre de lestuaire et enfin, la priorit est
accorde la ralisation dun port ctier, qui assurera la rgion
une position de force en matire de dveloppement conomique
et social.

Barrages
La plus forte concentration rgionale de barrage constitue un
atout majeur de la rgion du Gharb. Les barrages reprsentent
une infrastructure de premier plan dans la rgion cause de sa
vocation agricole, de limportance des prcipitations et de lexistence des fleuves. Les barrages sont vitaux pour lconomie de la
rgion ; ils permettent la rgulation des cours deau, la rduction
des risques dinondation et la production de leau potable et de
lnergie lectrique.

Ressources en eau
La rgion du Gharb-Chrarda-Beni Hssen dispose de ressources
hydriques considrables. Les eaux de surface sont constitues par
le Sebou et ses affluents (Beht, Ouergha, Rdom, Fouarat, Oued
Tiflet). Les fortes prcipitations et limportance des ressources
hydriques de la rgion en font un ple dattraction des investissements agricoles et de dlocalisation de certaines activits auparavant implantes dans des zones frappes par la scheresse.

Industrie
Lindustrie agroalimentaire joue un rle crucial dans lconomie de la
rgion. Ainsi, cette branche dactivit constitue le premier secteur industriel, en gnrant une valeur ajoute plus de 1,5 milliard de Dh (soit
65,6% de la valeur ajoute de lindustrie de transformation de la rgion.
En effet, la production de lindustrie agroalimentaire est exporte
pour une valeur de 557 millions de Dh et le nombre dtablissements
oprant dans la mme branche slve 86 tablissements.

Tourisme
Avec 140 km de littoral, comportant les belles plages de Mehdia,
Moulay Bouselham, Bikmeur, des milieux dunaires et des plaines de
chne lige, la rgion prsente des atouts touristiques importants. A
cel, sajoutent des sites dintrt biologique (zones humides Merja
Zerga et Sidi Boughaba) et des sites historiques (sites romains de
Thamusida, de Banasa et de Rirha).

Les forts de la rgion stalent sur 125 000 ha ; les essences


dominantes sont formes par le chne lige et leucalyptus, reprsentant 1,4% par rapport au niveau national.
Dans ce contexte forestier, on dnombre des rserves naturelles et
biologiques importantes (comme le lac de Sidi Boughaba, la Mamora, Merja Zarga), qui doivent tre conserves contre des risques
de pollution les menaant.
Lagriculture, lexploitation des forts ainsi que la pche maritime,
constituent la locomotive du dveloppement rgional.
Par Mme Sanaa Lahrichi, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

35

Les Alles du Parc ( CGI )

La Compagnie Gnrale Immobilire (CGI) lance la ralisation dun


nouveau projet urbain situ au centre de la ville de Kenitra, proximit
de la fort de Mamora et de lhippodrome, sur une surface denviron
27 hectares.
Ce programme, qui ambitionne de devenir le nouveau centre urbain de
la ville, se dcompose de la manire suivante :
Un espace ddi 87 villas, avec des superficies variant entre
200 et 390 m.
Un espace rserv la construction de rsidences dappartements
fermes et scurises, le tout arbor despaces verts et de jardins
agrables. Les rsidences que comptera le projet proposeront un
choix dappartement dcompos comme suit :

Un mail central qui comptera plusieurs commerces sur la principale


rue pitonne.
Les Alles du Parc est un projet qui se positionne sur un segment de
march de moyen standing plus et permettra ses rsidents de bnficier de plusieurs quipements parmi lesquels :

CM

MJ

Un poste de police.


Une administration.
Un poste de protection civile.
Une clinique prive.
Un centre de sant.
Des coles et des collges.
Une mosque.

CJ

CMJ

Des

3 pices avec une superficie variant entre 68 83 m.
Des

4 pices avec une superficie variant entre 89 111 m.

36

Par Mme Asmaa Ouaaline, CGI

Mars - Avril 2013

Mars - Avril 2013

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Atlantic Free Zone ( MEDZ )


Concept
Plateforme industrielle intgre, ddie lautomobile

Situation
Rgion du Gharb Chrarda Beni Hssen

Superficie
Programme global : 345 ha
1re tranche : 192 ha

Cot damnagement
1 200 MDH

Investissement induit
10 000 MDH

Cration demplois
30 000, dont 20 000 directs terme

Contexte
La ralisation du projet Atlantic Free Zone sinscrit dans le cadre du
Pacte National pour lmergence Industrielle, visant la construction dun
secteur industriel fort. Son objectif principal consiste notamment formaliser loffre Maroc et capter les investissements, tant nationaux
qutrangers, tout en concentrant les efforts et les investissements de
ltat sur lun des mtiers mondiaux quest lindustrie automobile.

Partenaires institutionnels
Sont partenaires au groupement MEDZ et Edonia World, amnageur,
dveloppeur et gestionnaire du projet :
Le Ministre de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies.
Le Ministre de lIntrieur.
Le Ministre de lconomie et des Finances.
Le Ministre de lquipement et des Transports.
Le Ministre de lEmploi et de la Formation Professionnelle.
Le Fonds Hassan II pour le Dveloppement Economique et Social.

Situation gographique
Le site dAtlantic Free Zone se trouve une dizaine de kilomtres
lEst de la ville de Knitra, dans la commune dAmer Saflia et jouit dun
emplacement stratgique. Situ entre deux grands ples rgionaux,

38

Casablanca et Tanger, le site bnficie dune excellente connectivit.


En effet, il pourra sappuyer sur une infrastructure routire, ferroviaire et
arienne de qualit :
Connexion 8 km au rseau autoroute national (environ 1 400 km)
desservant directement le port de Tanger.
Distance raisonnable par rapport au port Tanger Med (environ 250 km
par autoroute).
Chemin de fer bordant le site : desserte ferroviaire par la ligne Casablanca/Tanger (1h15 de Casablanca).
Connectivit arienne : 1h30 de laroport de Casablanca et 40 mn
de laroport de Rabat.

Positionnement & Programme


Atlantic Free Zone reprsente lune des premires plateformes industrielles intgres sectorielles de dernire gnration. Elle cible les secteurs de lindustrie, et notamment :
Lquipementerie automobile.
Les activits connexes et lexport.
La logistique industrielle.
Les services support lindustrie (maintenance, bureaux dtudes, etc.).
Ce parc est divis en deux zones indpendantes :
Une zone franche sur 198 ha.
Une zone libre sur 147 ha.
Atlantic Free Zone propose une offre diversifie comportant :
Des lots de terrains quips, des units prtes lemploi et des plateaux de bureaux.
Une cit de llectronique et une zone high-tech.
Une zone logistique et une zone administrative.
Des quipements publics et de proximit, des commerces et des services.
De lhtellerie, des restaurants et un centre dexpositions, etc.

tat davancement
Foncier :
Terrain

acquis et immatricul.
Titres

fonciers parcellaires disponibles.
Travaux in site : 1re tranche du projet acheve et rceptionne.
Travaux hors site : en cours de ralisation.
Commercialisation des lots : en cours, elle se prsente comme suit
fin octobre 2012 :
Nombre

de projets retenus : 11.
Montant

de linvestissement drain : 1 500 MDH.
Cration

demplois prvue : 11 400.
Superficie

cde : 25 ha.
Secteurs

concerns : industrie automobile (production et assemblage de cblage lectrique, fabrication de pare-brises, injection
plastique, commerce automobile), agro-industrie (production de
tuyaux dirrigation), etc.
Par Mme Abla Aouad, MEDZ

Mars - Avril 2013

Mars - Avril 2013

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Casa Green Town


Nous souhaitons que le club devienne le hub
social de Casa Green Town

M. Andrew Stephen Kerr Glen


Directeur Gnral de Golf Management Maroc

Pouvez-vous nous parler du mode de


collaboration entre CGT Projet et le
gestionnaire du projet ?
Casa Green Town (CGT) est un projet immobilier avec, en son cur,
un poumon vert de 92 ha dans lequel se trouve le golf. Au niveau des
infrastructures, les zones immobilires et paysagres sont interdpendantes avec une intgration totale des rseaux. La gestion de leau est
lexemple parfait de cette interdpendance : les eaux de surface sont
rcupres dans les lacs du golf et les eaux uses des units dhabitations sont traites dans la station dpuration pour ensuite tre utilises
pour larrosage du gazon du golf et des jardins. Le succs du projet a t
construit sur une collaboration rapproche et continue entre lquipe de
coordination de CGT et lquipe de construction du golf afin de garantir
une intgration parfaite des infrastructures et une architecture fonctionnelle et pure des btiments de support au golf.

Quelles sont les particularits qui font


du projet et du golf un ensemble intgr exceptionnel ?
Une des particularits de CGT, par rapport ses voisins immdiats, est
le choix stratgique du masterplan, qui a plac le golf au centre du projet. Chacune des quelques 800 villas qui longent le golf bnficie dune
vue dgage et unique sur un vaste domaine paysager compos de
lacs, doueds, de fairways sculpts et de champs de fleurs sauvages.
Le magnifique clubhouse, dont le style se marie parfaitement avec lensemble de larchitecture de CGT, offrira des prestations de services hors
du commun au Maroc. Les 2 500 m2 de ldifice incluent des vestiaires
somptueux avec Hammam et Sauna, une boutique de golf de 100 m2
parfaitement achalande, un restaurant bistronomique et une large terrasse surplombant le green du 18 et les lacs du parcours.

Quelle est la vision pour le golf, son


exploitation et son fonctionnement ?
Quel apport pour les futurs rsidents
du projet ?
Au-del de la fonction de vitrine verte de limmobilier, le golf a pour but
doffrir aux rsidents une opportunit de dcouvrir un nouveau sport.

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Mars - Avril 2013

Nous souhaitons que le club devienne le hub social de CGT, o les rsidents pourront se dtendre et manger entre amis ou se dfouler sur les
fairways verdoyants du parcours. Le golf de Casa Green Golf Club (CGG
Club) sera ouvert au public afin dlargir notre clientle au gand Casablanca. Nos infrastructures, en particulier notre acadmie avec ses 4 trous
dinitiation, permettront de faire dcouvrir aux non initis les plaisirs du
golf. Ils y trouveront, par le professionnalisme de notre quipe et notre
tarification intressante, le cadre parfait pour apprendre jouer.

Quelle est la vision long terme pour


le golf et son acadmie en tant que
club intgr dans le projet rsidentiel ?
La vision long terme pour le golf est la cration dun club de sport et
dactivits associatives o nos membres, rsidents ou non rsidents,
individuels, couples ou juniors, pourront se dtendre dans un cadre
somptueux et parfaitement entretenu. Nous souhaitons crer CGG
Club, grce au choix et la formation de notre personnel, un niveau
de service qui va redfinir les standards dexcellence du milieu golfique
marocain, en termes dinitiation, de services clientles, dorganisation
de tournois ou de restauration.

Comptez-vous reproduire ce type de


concept dans dautres projets de la
CGI ?
Chaque concept de golf doit sadapter aux particularits du march dans
lequel se situe le projet. CGG Club, du fait de sa proximit de la capitale
conomique du pays et de la pauvret de loffre golfique existante, se
prte parfaitement au concept de club de membres, qui devrait reprsenter termes plus de 80% de notre recette. Dans dautres villes o
loffre golfique est plus abondante, Marrakech ou Agadir par exemple,
nous allons dvelopper des concepts dexploitation diffrents. Pour lOasis
de Noria, notre second projet de la CGI, nous allons dvelopper une collaboration troite avec les principaux oprateurs touristiques des marchs
metteurs de golfeurs (France, Espagne, Royaume-Uni, Allemagne et
Pays Scandinaves) ainsi quavec les acteurs touristiques locaux (htels,
destination Management Companies). La collaboration avec le gestionnaire du village de vacances de lOasis de Noria devrait en particulier
gnrer des opportunits intressantes.

La CGI veut rendre la pratique du golf


plus accessible
Pouvez-vous nous parler du mode de
collaboration entre CGT Projet et le
gestionnaire du projet ?
Afin de rpondre au besoin de ce projet ambitieux et innovateur et son
accomplissement dans les meilleurs dlais et selon les standards internationaux dun resort, nous avons dvelopp un mode de collaboration
avec le gestionnaire bas sur lentente, la concertation et le respect des
engagements de chacun.
En effet, du ct de CGT Projet, une quipe (compose de 3 ingnieurs
et dun architecte) travaille en permanence avec lquipe de gestion. Le
mode de fonctionnement de cette collaboration se traduit par la tenue
dune runion hebdomadaire consistant en :
L a validation du dimensionnement et de lamnagement des dpendances
(le club house, les locaux maintenances, les halfways et lacadmie).
L e choix des quipements en mobilier pour le restaurant, le vestiaire,
le proshop et ladministration.
L a rception des travaux de drainage et dengazonnement du golf,
trou par trou, jusqu lachvement des travaux sur les 18 trous.

Quelles sont les particularits qui font


du projet et du golf un ensemble intgr exceptionnel ?
Le golf de CGT est effectivement un ensemble intgr exceptionnel.
Il a dailleurs t dessin par Jeremy Pern, un architecte golfeur de
renomme internationale. Il a laiss libre cours sa crativit et son
savoir-faire pour la conception de ce golf ballonn, tal sur une superficie gnreuse de 93 hectares.
La ceinture du golf est compose de perces, de villas jumeles et
isoles, dont les cltures front-golf sont discrtes et permettent une
continuit des jardins privatifs avec le rough.
Enfin, un club house, avec un restaurant de 1 455 m2 et sa terrasse,
surplombe le parcours et offre une vue dgage sur tout le golf.

Quelle est la vision pour le golf, son


exploitation et son fonctionnement ?
Quel apport pour les futurs rsidants
du projet ?

La CGI veut rendre la pratique du golf plus accessible et cible dans un


premier temps les rsidents, qui elle donne des offres privilgies par
rapport aux futurs adhrents non-rsidents. Elle met galement leur
disposition une acadmie avec un parcours dentrainement de 4 trous et
une aire de practice compose de plusieurs sections (Driving range, Putting green, Pitching and Chipping et sortie bunker) permettant de perfectionner tous les aspects techniques du jeu et de prparer les futurs
champions du Maroc. De plus, elle offre la gratuit des inscriptions
lacadmie aux enfants des membres du golf. Concernant lexploitation
et le fonctionnement de ce golf, Braemar Golf et la CGI ont cr un partenariat qui a donn naissance Golf Management Maroc, qui soccupe
prsent du projet de Casa Green Golf Club (CGG Club).

Quelle est la vision long terme pour


le golf et son acadmie, en tant que
club intgr dans le projet rsidentiel ?
Crer des partenariats avec dautres clubs de golf nationaux et internationaux.
O
 rganiser des tournois de golf nationaux et internationaux.
B nficier de la renomme de Braemar pour adhrer au circuit de
Braemar Golf.
D
 velopper un savoir-faire de gestion des golfs, par le biais de Golf
Management Maroc, et tendre ainsi son activit dautres golfs du
Maroc.
A
 mener la majorit des rsidents intgrer le club du golf, par des
offres attractives et des promotions saisonnires.

Comptez-vous reproduire ce type de


concept dans dautres projets de la
CGI ?
Ce genre de concept est dj en cours de reproduction dans le projet de
Chrifia Marrakech. Bien entendu, rien ne nous empche de calquer ce
concept pour la ralisation dautres projets dans le futur. Aprs un retour
dexprience, la socit Golf Management Maroc pourra proposer des
amliorations et des rajustements en fonction des rsultats des premires annes dexploitation.

M. Mohammed
Azami hassani

Directeur des Oprations Sud, rattach au Ple


Conception & Ralisations , CGI

Mars - Avril 2013

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Focus Filiale

Entretien

Dyar Al Mansour

Historique
Filiale de la CGI, oprateur et investisseur de long terme, Dyar Al Mansour est une socit immobilire dont la composante sociale est lune
des fondamentales sur lesquelles reposent en trs grande partie les
montages des projets de la socit.
Promoteur immobilier dans le secteur du logement social, conomique
et de la requalification urbaine, Dyar Al Mansour vise une production
hauteur de 100 000 logements lhorizon 2020. Une production synonyme de morceaux de villes intgrs reposant sur lengagement de la
socit envers la socit civile.
Cest ainsi que la dmarche de dveloppement de la socit repose sur
trois principaux axes, savoir :
Laxe culture Client (dclinaison de la satisfaction client sur lensemble
de son activit).
Laxe Performance (une approche dindustrialisation de ses processus
de production et de commercialisation, autour dune logique de performance et dexcellence long terme).
Laxe croissance (diversification de son portefeuille projets sur lensemble du territoire du royaume).

Mission
Dyar Al Mansour inscrit son action dans une logique de dveloppement urbain intgr, dont la promotion et le dveloppement immobilier
constituent son cur de mtier.
Considrablement affect par un dficit important en logements conomiques & sociaux, le march de limmobilier sinscrit dans une politique de dveloppement territorial fortement soutenue par ltat. Le but

tant de permettre aux populations faibles revenus daccder un


logement social dcent dans le cadre de nouveaux projets structurs.
Cest ainsi, et au titre des diffrents projets initis par la socit, que
Dyar Al Mansour uvre concilier les impratifs sociaux & humains
avec un progrs conomique alliant une qualit de construction, une
optimisation des cots et des dlais de ralisation en phase avec les
alas du march de limmobilier.

Vision
La vision de la socit est traduite par le dveloppement dune expertise
en matire de cration de morceaux de villes intgres et de styles de vie
complets lcoute des aspirations de la clientle cible. Sa vision reflte
la perspective nouvelle et innovatrice adopte dans le dveloppement
des espaces rsidentiels et commerciaux, o les intrts de la population
faible revenu sont prioritaires.

Chiffes-cls
Capital social : 430 MDH.
Objectif de production de logements sociaux, lhorizon 2020 :
100 000 logements.
Portefeuille des logements sociaux mis en production pour la priode
2011 - 2016 : 28 000.
Taux de participation de lactivit de la socit Dyar Al Mansour, dans
lactivit globale moyen terme, de la CGI : 30%.
Moyenne annuelle de croissance du Chiffre dAffaires entre 2011 et
2016 : 53 %.
Collaborateurs salaris : Plus de 70.
Actionnaires : Compagnie Gnrale Immobilire (Filiale de CDG Dveloppement).

M. Taieb Naciri
Directeur Gnral

Quelle importance accorde CDG


Dveloppement son positionnement sur le secteur du logement social et conomique ? A quel besoin
rpond-t-elle et pour quels objectifs ?
Dyar Al Mansour a t rachete en 2008 par la Compagnie Gnrale
Immobilire (CGI) avec pour objectif de recentrer toute son action
en matire de logement conomique et social sur cette filiale. Les
besoins nationaux sont estims aujourdhui plus dun million de
logements. Notre ambition est dappuyer le programme daction
gouvernementale lanc en faveur des plus dmunis, en ralisant
100 000 logements lhorizon 2020 et cela, sans jamais sacrifier la
qualit des produits Dyar Al Mansour .
Entirement restructure en 2010, les objectifs de positionnement
de la socit en qualit dacteur de rfrence du logement social et
conomique se dclinent travers une monte en puissance progressive de nos effectifs et nos moyens daction sur le plan financier et foncier.

Quelle stratgie Dyar Al Mansour


adopte-elle pour appuyer ses objectifs de positionnement ?
Dyar Al Mansour a pour stratgie dadopter une nouvelle approche
dintervention proactive. Celle-ci permet danticiper les besoins
du march, didentifier les zones de dveloppement potentiel et
de mesurer, travers une veille concurrentielle et stratgique, les
risques et opportunits lis aux projets dvelopper (typologie,
taille produits, formules de partenariat, etc.).

42

La stratgie de Dyar Al Mansour repose, ce titre, sur diffrentes


tudes approfondies des modes de vie des marocains, ainsi que
sur la capacit de la socit sy adapter. Nous affirmons notre
polyvalence et adoptons une stratgie de diversification sur lensemble du territoire. Dyar Al Mansour est prsente sur les rgions
de Rabat, Tmara, Tamesna, Khmisset, Zenata, Lakhyayta, El
Jadida, Bni Mellal, Ouarzazate, Chrafate et Nador, travers des
oprations de logements sociaux & conomiques, en plus de celles
du relogement pour le compte du groupe.
Dyar Al Mansour est une socit citoyenne. Aujourdhui, nous accompagnons le dveloppement du pays sur toutes les rgions du
royaume. Dyar Al Mansour sera prsente l o la demande et le
besoin se trouvent.

Quelles perspectives
pour lanne 2013 ?

avez-vous

Nous comptons fermement tirer profit des efforts de croissance


dploys depuis la restructuration et la rorganisation de Dyar Al
Mansour en 2010. Nous capitalisons en 2013 sur une expertise, un
savoir-faire, des comptences humaines et des process de production & de commercialisation industrialiss, par une vaste modernisation du systme managrial et organisationnel de la socit.
Les premires livraisons des projets initis en 2010 et le lancement
de nouvelles units de logements sur diffrentes villes du royaume
sont les chantiers phares de lexercice 2013. Notre nergie actuelle est mobilise travers une dynamique sans prcdent de
nos quipes, dtermines uvrer collectivement pour latteinte
des objectifs stratgiques de la socit.

Entretien ralis par Mme Meriem El Alaoui, Dyar Al Mansour

Mars - Avril 2013

Mars - Avril 2013

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Oued Chbika

Une destination de rve niche au coeur dun crin de nature


La premire tranche du projet de la station Oued Chbika, qui sera
construite sur 500 hectares, devait mobiliser au moment de la
signature de la convention entre le gouvernement marocain et
Orascom Holding en 2007, un investissement global de 6,8 milliards de DH.
Cette tranche comprendra 8 htels de 5 et 4*, une marina de
100 anneaux donnant sur la mer, un golf de 18 trous, un centre
sportif et des centres de loisirs et de commerce. La nouvelle ville
de Oued Chbika, 50 kilomtres de Tan Tan, juste en face des Iles
Canaries, aura aussi une sorte de mdina construite sous forme
de riads inspirs de larchitecture locale.
La future station profitera dune situation exceptionnelle, avec un
aroport international Tan-Tan. Ses promoteurs ont lespoir que
la future station devienne une alternative aux Iles Canaries, en
offrant les mmes atouts pour les estivants et un paysage exceptionnel en plus.
La marina de Chbika est, quant elle, un trsor aquatique entour
par les falaises dun Sahara souvrant sur le majestueux Ocan
Atlantique. Ayant une conception unique, elle est amnage pour
contenir 100 anneaux dans sa premire phase. Elle est conue
pour rpondre aux normes internationales les plus leves, tout

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en veillant ce quelle soit dote des meilleurs services destins


aux yachts des futurs propritaires de maisons ainsi qu ceux des
visiteurs. Cet endroit est amnag pour devenir le plein cur de
Chbika, avec un centre htelier et commercial de premire classe.

Avancement du projet

Chbika est destine devenir une ville touristique et rsidentielle


de luxe totalement intgre.

Dbut des constructions de la marina : janvier 2011.


Autorisation de lotir : mai 2011.
Livraison : en 2015, des 3 premiers htels (Club Med Chbika,
Melia Beach Resort Chbika et Quai Htel).
tat davancement du projet : 70 % des travaux de la marina achevs.

Amnageur et dveloppeur du projet

Le projet en chiffres

Oued Chbika Development

1re phase
5 htels : Atlantic Htel & SPA, Quai Htel, Marina Beachside
Htel, Dunes Htel et Club Med Chbika avec 1 500 chambres.
1 111 appartements, villas & riads.
1 marina de 100 anneaux.
Terrain de golf 18 trous.
1 centre de sport.
Superficie : 300 ha.

Actionnaires
Orascom Development Holding : 55%.
CDG Dveloppement : 35%.
Rolaco Holding : 10%.

2me phase
3 htels avec 1 000 chambres au total.
740 appartements, villas & riads.
1 medina.
Superficie : 200 ha.
Par M. Mehdi El Almi, Oued Chbika Development

Mars - Avril 2013

Mars - Avril 2013

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Parlons Vert
Paysage et dveloppement durable
Le paysage est une composante indissociable du dveloppement
durable, tout comme leau et lair. Ainsi, chaque modification ou
cration impactant le paysage se reflte sur la biodiversit environnementale et constitue donc un facteur direct influant sur le
dveloppement durable de notre cosystme.
En effet, le paysage constitue une ressource commune et un patrimoine culturel, social et environnemental prsentant des liens
sensuels avec tout un chacun et fait quun individu se trouve en
srnit devant un paysage donn.
De ce fait, le traitement paysager doit tre rflchi, conu et ralis de faon concilier et mettre en cohrence les aspects conomique, social et cologique. Il doit aussi prendre en compte
limpact actuel et futur sur ces trois composantes, afin de confrer le caractre et la notion de durabilit lamnagement.
Rle de la SFCDG dans la gestion durable des projets paysagers
tant conscient du rle important que joue lamnagement paysager dans le dveloppement durable de lenvironnement, plusieurs valeurs ont t rflchies et mises en uvre par la SFCDG
lors des tudes paysagres, dont notamment :
L e bien-tre : Les amnagements paysagers contribuent la
cration dambiances agrables travers les formes, les cou-

leurs et les odeurs choisies pour un espace donn. Ce sont ces


ambiances qui inspirent le bien-tre individuel et social, tout en
enveloppant le cadre de vie de la socit dun panouissement
et satisfaction spirituelle. Ainsi, la SFCDG veille tudier le ct
social du site afin de concevoir des ambiances conviviales attachant les visiteurs leur territoire.
L a sauvegarde de lenvironnement : Ltude dun amnagement
paysager concrtise la sauvegarde de lenvironnement, travers
le choix dune large offre vgtale rpondant une volont de
diversification et de respect des espces (notamment celles
autochtones). Ces dernires sont bien adaptes aux conditions
dapho-climatiques du pays et ce, dans le but dconomiser
la ressource deau dploye lors de lentretien de la plante, de
minimiser les intrants chimiques pour la fertilisation et de viser le
dveloppement dune filire en amont, tout en respectant lquilibre biologique des cosystmes marocains savoir : lArganeraie (Rgion du Sous), Cderai (Rgion dIfrane), Step Alphatique
et Oasis (Rgion du Sud),etc.
La sensibilisation, la formation et lducation : La sensibilisation
la protection de la biodiversit du paysage est lun des piliers
du dveloppement durable de notre patrimoine naturel. Ainsi, la
SFCDG a produit diffrents outils pdagogiques de sensibilisation
en crant, par exemple, des ateliers de conception pour les coliers et des actions de plantation pour le compte dassociations.

Mme Hind El Bougrini


Chef de Projets
CGI Management

Arribat center : plus quun centre commercial, un espace de vie


Le complexe multifonctionnel Arribat Center sorganise sous
forme dun lot ouvert avec, en priphrie, de vritables faades
respectant les alignements et la forme urbaine du quartier, tout
en permettant une grande permabilit vers le cur du projet.
Les accs aux diffrentes parties sont tous placs sur les faades
ou sur les places principales et peuvent tre associs au gr des
manifestations qui utilisent tout ou partie de lquipement.
La dmarche environnementale fait partie intgrante du projet, plus
particulirement par la recherche de lesprit de cit-jardin , propre
au quartier de lAgdal, qui affirme son ambition urbaine. Un travail
important sur linterpntration du minral et du vgtal permet de
relier le niveau bas, trs urbain, de la place Ibn Yassine, au niveau
haut, trs vgtal, accol la coule verte de Rabat.
Ce projet, situ au cur du quartier de lAgdal, sera une rfrence
en matire de structuration urbaine et permettra de crer un ple
de dveloppement urbain original ouvert sur la ville. Il sagit de
la cration dune nouvelle centralit moderne, dun vritable lieu
de vie et danimation rpondant aux attentes dun large panel de
clients.
Sa programmation innovante et varie a t tablie sur la base
dtudes de march approfondies, qui ont dfini le positionnement
marketing souhait.
Le cot dinvestissement du projet slve 1,5 milliards de
dirhams pour 203 000 m de planchers couverts, rpartis entre les
diffrentes composantes comme suit :

3 0 000 m pour lhtel 5* de 186 chambres, dot dun Spa et


dun centre de confrences.
63 000 m2 de parking.
Pour atteindre ces objectifs, une quipe multidisciplinaire est
mobilise sur le projet. Il sagit de la matrise duvre, compose des
architectes du projet, le cabinet Chapman Taylor France & cabinets
Basset & Hajhouj, du bureau dtudes techniques Novec, du bureau
de coordination Coteba, du bureau de contrle Socotec et beaucoup
dautres intervenants de diffrentes spcialits, tels que le paysagiste,
lacousticien, le dcorateur, lclairagiste, le cuisiniste, le BET du SPA,
le BET haute qualit environnementale, etc. CGI Management agit
en tant que Matre dOuvrage Dlgu pour le compte de la Foncire
Chellah, Matre dOuvrage de lOpration. Elle assure aussi le pilotage
et la gestion administrative, technique et financire du projet.
La taille et la complexit du projet a impos le dcoupage des
travaux en cinq phases distinctes. Chaque phase dispose de ses
propres entreprises :
L es premire et deuxime phases : en ralisation depuis 2012,
comprennent les plateaux de bureaux et les parkings.
L es troisime et quatrime phases : en cours de dmarrage,
couvrent le centre commercial, la partie loisirs (multiplex,
bowling, etc.) et les parkings.
L a dernire phase : lHtel 5* et le centre de confrences
dmarreront en mai 2013.

34 000 m de plateaux bureaux.


76 000 m de commerces et loisirs avec une galerie marchande,
un hypermarch, un multiplex, un food-court, un bowling et un
espace daccueil pour enfants.

46

Mars - Avril 2013

Par Mme Kaoutar Ouahbi, SFCDG

Le complexe multifonctionnel de lAgdal a acclr la cadence


des travaux de construction des trois dernires phases du projet
compter du mois davril. Pour ce faire, un effectif de 700 personnes
uvrera quotidiennement sur le chantier.

Mars - Avril 2013

47

Mieux connatre
CGI Management

La dlgation de lexpertise : enjeu majeur dans la construction et la gestion de projets immobiliers


La CGI, forte de son exprience dans le domaine de limmobilier, a dvelopp lactivit de matrise douvrage dlgue afin de
rpondre la demande de tiers pour la ralisation de leurs projets
immobiliers. Dans un premier temps rserve la CDG et ses
filiales, la matrise douvrage dlgue a rapidement t largie
dautres organismes publics et privs.

La cohrence et la traabilit des diffrentes actions menes


dans le cadre du projet.

La cration de la filiale CGI Management, en mars 2012, sest faite


dans une logique de professionnalisation de lactivit face une
demande croissante, afin de mettre au service de tiers une prestation de service base sur une exprience prouve et reconnue.

Ces objectifs se dclinent concrtement dans la mthodologie que


CGI Management propose, tant pour la conduite administrative et
financire des projets, que dans le cadre mme du droulement de
leurs phases oprationnelles.

CGI Management reprsente donc la solution idoine pour les


matres douvrage confronts la complexit de ralisation dun
projet immobilier et soucieux de ne pas dtourner leurs ressources
de leur coeur de mtier. Par le biais dun mandat de dlgation,
la filiale met son expertise au service des clients pour mener les
projets dans les rgles de lart et dans le respect des cadres rglementaires qui les rgissent.

Les domaines dintervention

Lexpertise

La structure assure la gestion doprations immobilires pour le


compte des clients du groupe CDG et pour celui des matres douvrages publics et privs.

CGI Management intervient en tant que pilote des oprations


confies. Elle gre aussi bien lensemble des processus allant des
tudes jusqu la livraison, que linterface avec lensemble des
intervenants (architectes, bureaux dtudes techniques, bureaux
de contrle, laboratoires, etc). La gestion technique, administrative et financire des projets est assure conformment au niveau
de dlgation contracte.
Des quipes ddies et pluridisciplinaires mettent leur expertise
au profit du client et crent, grce une troite collaboration, un
partenariat fort et clair face aux diffrents enjeux qui se prsentent.
Cet objectif de partenariat a conduit CGI Management mettre
en place une mthodologie dintervention base sur les principes
suivants :
La coordination et le pilotage des diffrents intervenants autour
dobjectifs fondamentaux pour la russite du projet, tels que le
respect du programme, du cot et des dlais fixs par la matrise douvrage.
Lorganisation dune relation troite entre le Matre dOuvrage
Dlgu et le Matre dOuvrage base sur :

48

Lcoute

du client et la prise en compte des spcificits et
enjeux inhrents lopration.
Mars - Avril 2013

La
 mise en place doutils permettant un suivi clair, synthtique
et pro-actif.
Un
 reporting rgulier.

CGI Management est sollicite pour la conduite de projets multisectoriels, aussi bien tertiaires que rsidentiels, grce aux profils pluridisciplinaires de ses ressources (complexes rsidentiels,
siges administratifs, immeubles de bureaux, htellerie, complexes
multifonctionnels, hpitaux, centres commerciaux, facults, etc).

Lorganisation
CGI Management prne un management en mode projet, avec la
notion dinterlocuteur unique vis--vis de ses clients.
Le chef de projet, la tte dune quipe projet regroupant des comptences techniques pluridisciplinaires (architectes, ingnieurs,
cadres techniques, mtreurs, etc.), est responsable de laccomplissement de la mission de matrise douvrage dlgue dans les
rgles de lart durant toutes les tapes du projet. Cette complmentarit cre une relle synergie au sein de chaque quipe projet et
favorise le transfert de savoir-faire pour rpondre tous types de
projets immobiliers.
Lquipe projet sappuie sur les mtiers support de la structure (financiers, acheteurs, auditeurs, etc.) pour la matrise de lensemble.
Ce mode dorganisation a fait ressortir, lors de la dernire enqute
de satisfaction client, son efficience avec, la cl, une nette propension chez les clients vouloir recourir aux services de CGI Management pour dventuels nouveaux projets.

Les ralisations

Signature avec le Ministre de lEnseignement Suprieur, de


la Recherche Scientifique et de la Formation des cadres dune
convention de maitrise douvrage pour la ralisation de 25 amphithtres travers le Maroc.
La livraison de trois projets : les tribunaux de Premire Instance de
Ksar El Kebir, de Larache et dImintanout.
Le lancement des tudes pour les projets des Palais de Justice de
Fs et de Rabat.
Lavancement des chantiers de projets denvergure tels que : le
CHU dOujda, Ryad Business Center, le Centre Mutifonctionnel
dArribat Center et le nouveau sige de LAgence Nationale de la
Conservation Foncire et de la Cartographie.

La stratgie de dveloppement
CGI Management continuera, dans un premier temps, renforcer
son expertise technique travers un processus de formation continue, utiliser de manire pertinente ses outils managriaux et
mettre la disposition de ses clients les mthodes proposes pour
assurer le bon droulement des oprations. A terme, la prestation
de service slargira vers du Project Management et de la Matrise dOuvrage Dlgue cl en main.

En dehors des ngociations inities en 2012 pour la signature de


nouveaux contrats, lanne a t marque par les ralisations suivantes :

La politique qualit
La culture de CGI Management la conduite rassembler les comptences et les mthodes pour permettre son client dtre partie
prenante dans lamnagement de la ville, grce un mandat de dlgation pour la ralisation de projets structurant le paysage urbain.
Les exigences de CGI Management se situent au niveau des quatre
axes suivants :
Implication de la direction, en tant que responsable de la dmarche.
Systme qualit : exigences administratives permettant la sauvegarde des acquis.
Processus : exigences relatives lidentification et la gestion
des processus contribuant la satisfaction des parties intresses.
Amlioration continue : exigences de mesure et enregistrement
de la performance ainsi que des engagements dactions de progrs tous les niveaux de la chane de valeur de la prestation.
Cet engagement dans la politique qualit est une volont de CGI
Management afin de mettre le client au coeur de ses actions.

De gauche droite assis :

De gauche droite debout :

Mme Loubna El Mouktarid : Chef de Projets.


Mme Fouzia Oueld El Hachem : Chef de Projets.
Mme Hind El Bougrini : Chef de Projets.
Mme Bouchra Belkaziz : Architecte.
Mme Saadia Khbizi : Assistante du DGA.
Mme Kenza Bekkari : Architecte.

M. Radwane Ouassad : Cadre Technique.


M. Amine El Ouarradi : Cadre Technique.
M. Ali Lahrir : Agent comptable.
M. Tahar Asemaheri : Responsable Administratif et Financier.
M. Noureddine Bouayoun : Acheteur Senior.
Par Mme Asmaa Ouaaline, CGI

Mars - Avril 2013

49

CDG Dveloppement
Partenaire du Festival de Fs des Musiques Sacres du Monde
Du 7 au 15 juin 2013

Que dire de Amine ? Un


dynamisme exemplaire !

M. Amine
Alami
Directeur Financier & Business Steering
CDG Developpement

Titulaire en 2001 dun diplme de lcole Suprieure de Commerce


de Toulouse (Option Corporate Finance), Amine entame sa carrire
professionnelle en tant quauditeur au sein du cabinet Arthur Andersen (Audit et Conseil) Paris.

Ses collaborateurs et collgues ont pu tmoigner de ses qualits humaines, de son grand engagement au travail, de son esprit
dquipe et fdrateur et de sa capacit grer plusieurs chantiers
complexes la fois.

En 2003, il intgre le Groupe Nexia International, en qualit dAuditeur Senior en charge de laudit bancaire, o il a gravi tous les
chelons de responsabilit pour tre nomm Manager en charge
notamment des missions de fusions-acquisitions et dvaluations
dentreprises. Poste quil occupera jusquen 2010 et qui le mnera,
entre autres, ctoyer des dirigeants dentreprises cotes.

Dans sa vie prive, Amine est le pre affectueux de trois enfants,


les chrissant plus que tout au monde, il leur consacre son temps
libre et leur fait de la bonne cuisine avec talent. Il trouve auprs de
sa petite famille tout lquilibre ncessaire pour mener bien ses
obligations professionnelles.

En 10 ans dexpriences professionnelles Paris, Amine a pu dvelopper ses comptences managriales et techniques mais surtout
son sens de la rigueur et son souci de la conformit, qualits quil
a continu mettre au service de ses clients, en se mettant son
compte en tant que Consultant en Transaction Services.
Par ailleurs, il a enseign la Finance dentreprise des niveaux
Master Paris, ce qui lui a permis de dvelopper ses aptitudes
pdagogiques et son sens de lcoute.

Amine est un passionn de musique andalouse et un grand sportif. Il


a pratiqu pendant de longues annes, depuis sa tendre enfance, la
natation et lAkido (ceinture noire 2me Dan), do il puise certainement sa persvrance et son endurance.

CDG Dveloppement, Sponsor du


concert de Paco de Lucia
Dimanche 9 juin Bab Makina

Les moments forts de sa vie ? Il en voque le premier et sans hsitation : la naissance de ses deux filles (Lina et Rima) et le deuxime,
et sans hsitation encore, la naissance de son fils (Kamil).
Nous lavons bien compris, Amine est en quelques mots, joyeux,
sincre et dvou

Intimement convaincu de la contribution de chacun dentre nous


pour le dveloppement de son pays, il a dcid de rentrer au Maroc
en 2011 et a intgr CDG Dveloppement en tant que Directeur
Finance & Business Steering.

Par Mme Fatine Tahiri Alaoui, CDG Dveloppement

50

Mars - Avril 2013

Le dveloppement rgional passe galement par lart et la culture


CDG Dveloppement, acteur majeur du dveloppement territorial, soutient lart
et la culture sous toutes leurs formes.
En accompagnant les festivals qui contribuent au rayonnement de nos rgions,
nous uvrons activement pour leur essor.
www.cdgdev.ma

Mars - Avril 2013

51

Show-room de lAuda (Agence dUrbanisation et de


Dveloppement dAnfa)

CM

MJ

CJ

CMJ

Vue intrieure du show-room, avec la maquette du projet Casa Anfa

PLUS QUE 20
OPPORTUNITS
Saisissez-les avant
qu'elles ne s'envolent

BUREAU DE VENTE SUR SITE

Tl : +212 (0) 5 37 74 23 96

080 100 2828


Vues extrieures du show-room

52

Mars - Avril 2013

Par Mariam Salam, AUDA

COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE

w w w . c g i . m a
Filiale de CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

53

CDG Dveloppement

Exprom Facilities

Palissades du sige

Outils de communication pour lvnement de clbration du


1er anniversaire du partenariat avec Vinci

IN

IT

IO

ent
pem
elop

Dv
le

de

CDG

Filia

dExprom Facilities,
Directeur Gnral
Fassi-Fihri, Prsident
Monsieur Youssef
anniversaire dExprom
officielle du premier
convier la soire
a l honneur de vous
Maroc.
Management au
leader du Facility
Facilities, nouveau
dun
18H30, autour
2013 partir de
le mardi 2 avril
La soire se tiendra
des Roses de Rabat.
au Sofitel Jardin
cocktail dnatoire,
5 37 57 83 93
RSVP: + 212

Invitation

Socit de Dveloppement Sadia

Cadeaux

Roll Up

Signaltique de la station Sadia Med

Habillage des arrts de bus

Kakmonos

CGI

Palissades du sige

Panneaux de signaltique

Kakmonos

MEDZ

Palissades Technople dOujda

Panneaux de bienvenue

Plaquette Cleantech

Technopole dOujda
Un projet structurant
vocation multisectorielle

Boomerang

Technopole dOujda

Casa Anfa

www.medz.ma
Tl. : 05 36 71 65 65 / 05 37 57 61 00 info@medz.ma

Palissades de chantier

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ACCLRATEUR DE PROGRS

Filiale de CDG Dveloppement

CLEANTECH
Une zone franche attractive axe
sur le dveloppement durable

Boomerang

www.medz.ma
info@medz.ma 05 37 57 61 00 / 66 78 :

54

Mars - Avril 2013

Mars - Avril 2013

55

Hassan Bouhia
Bio

N en 1947, lartiste Hassan Bouhia est titulaire


dun diplme dingnieur en gnie civil et btiment de lcole Mohammadia dingnieurs de
Rabat. Il est entr dans le monde de lart plastique il y a une dizaine dannes (travail sur toile,
sculpture). Cependant, il a dessin trs tt, soit
au crayon soit au pinceau, ce qui apparat au
premier regard comme lexpression spontane
dtats dme vcus sur le moment.

Depuis plus de 30 ans, il na cess de tracer


lignes et courbes, crateur de formes sil en
est. Il trace les impressions du moment sur
ses carnets de voyage. En dessinant des
formes et en traant des lignes, il cherche
atteindre un modle de perfection.

ment gomtrique, pour peupler lespace de


la toile. Lil suit ce tourbillon et sy perd. La
rigueur des lignes tmoigne dune qute continue de perfection. La reprsentation graphique
dmontre une volution des lignes, travers
leur enchevtrement motionnel.

Les uvres de Hassan Bouhia sont emplies


dune fracheur et dune spontanit, qui
contrastent merveilleusement avec leur valeur esthtique irrprochable. La dextrit et
le doigt de ce professionnel hors-pair, totalement pris de passion pour son art, trahit indniablement sa qute dexcellence. Lingnieur
et lartiste fusionnent pour ne plus faire quun.

Le travail du fond de la toile vierge quil va traiter


est une superposition de couches de matires
et de couleurs, qui donnent une grande densit
sensorielle et plastique, dautant plus que Hassan Bouhia a mis au point une technique qui
gnre des craquelures alatoires ( travers la
raction des matires la chaleur), dont il va se
saisir pour laisser vagabonder sa main.

Les tableaux du plasticien traduisent une


volont dabstraction sensitive et refltent
linspiration du moment, dicte par des rminiscences et des rves qui reviennent de loin.
Vritable enchantement pour les sens, ils
envotent le regard.

Au niveau du graphisme, son art demeure


expressionniste et fait passablement cho
labstraction lyrique amricaine des annes
50. Lartiste, qui serait le descendant du mouvement musicaliste, a sjourn en Europe,
en Afrique du nord, au Moyen-Orient et aux
Etats-Unis dAmrique. Il vit et travaille
Casablanca.

Les formes harmonieuses se dessinent dans


des courbes entrelaces, suivant un mouve-

IIls ont dit de lui


S
 chmatiste et virtualiste la fois, Bouhia exprime autant que faire se peut
sa perception de la ralit quil dbite en vastes et profonds traits noirs simbriquant ou se ramifiant ici, se compltant l et se rencontrant quelque part
en des points imaginaires. Le tout forme dtranges structures, rappelant
sy mprendre des lieux entropiques lis la mmoire, un ludisme euphorique, qui multiplie les chappatoires, parfois des personnages en arte, dont
lidentit relve du fantasme. Une criture o on voit des proccupations
dordre musical, voire mme des affinits avec le musicalisme, une tendance
artistique ne en France dans les annes 20 du sicle dernier et initie par
Henry Valensi.
Abderrahmane Benhamza, critique dart

C
 est en reprenant lensemble de luvre de Hassan Bouhia quune certitude vint simposer moi, aprs une longue recherche dans les revues darts
depuis le dbut du 20me sicle. Il est bien, sans quil lait lui-mme devin,
le descendant du mouvement musicaliste, que les neveux dHenry Valensi,
chef de file des Musicalistes, nont pas manqu de distinguer. Nulle part, on
ny retrouve un semblable graphisme, se dveloppant sur de si nombreuses
annes car, le crayon ou le pinceau toujours en main, il na cess depuis plus
de 30 ans, de tracer lignes et courbes, crateur de formes sil en est. Ce
peintre musicaliste est un chercheur passionn, dont le systme esthtique
nous contraint rviser les ides sur la vie et sur lesprit des formes.

56

Daniel Couturier, crivain, pote et critique dart


Mars - Avril 2013

Entretien

Expos individuelles

Vous avez commenc dessiner depuis lcole primaire. Quest-ce qui vous
anime ?
Je pense que lart reprsentait pour moi une manire de mexprimer et de faire mieux que mes
camarades. Je suis habile, adroit et mes mains me suivent. Cest peut-tre un appel, un besoin, un
rythme, une musique. Tout individu contribue faire avancer ce qui se ralise sur la scne sociale
et culturelle. Je souhaite bien entendu y contribuer dans la mesure du possible, selon les moyens
de bord. Il ne faut pas oublier que, dans ce domaine, je me suis auto-form et je compte beaucoup
sur les acquis emmagasins, dont mes prgrinations travers le monde et mes divers changes
relationnels, pour donner du crdit et de la force un travail sans doute cratif en soi. Pour moi, il
sagit dune mission, laquelle jaimerai faire participer tout le monde. Je sais que la vie est trs
courte ; mais, jessaie aujourdhui daller vite et de participer au dveloppement de notre pays avec
une modeste contribution artistique. Il y a tellement faire. Nous sommes tous responsables de
notre culture.

2009 : Palais des Congrs (Layoune).


2010 : Club de la Banque Populaire (Casablanca).
2010 : Htel Royal Mansour Mridien
(Casablanca).
2011 : Galerie Coin dart (Casablanca).
2012 : Clbration du 1er Salon de la Section dOr et des musicalistes (Paris).

On a le sentiment que lart est inn chez vous. Quels courants vous ont-ils inspir?
Effectivement lart est un don de Dieu. Une expression instinctive, sans rflexion. Tout est l et tout
est dit, la recherche du bien-tre, du bonheur. Lart coule comme un langage, pour sexprimer en
silence.
Que reprsente pour vous la peinture ? Que vous apporte-t-elle ?
Le dessin et la peinture sont comme une thrapie. La ligne vivante coule comme une rivire, aprs
les turbulences des montagnes, lcoulement silencieux des plaines. La dure compte peu, sinon
beaucoup moins que le sentiment dengagement vis--vis de lart. Le chemin de la cration est long
et le restera sans doute pour lternit. Cest l une belle allusion pour dire que lart est encore plus
long que les annes.
Comment qualifieriez-vous votre style pictural ? Pourquoi un intrt si vif
pour les formes et les courbes entrelaces ?
Il ny a pas mieux que labstrait, la ligne, la courbe et le point pour une criture des motions.
Les lignes sont dynamiques, une fois paisses ou grosses, une fois minces ou fines. Aucune
rgle, rien de mieux pour matrialiser ses motions que labstrait. Comme le disait le peintre
Henri Valensi, Le rythme se traduira en peinture par ligne. La ligne, ntant plus lexpression
conventionnelle de la limite dun corps avec lespace, aura une expression personnelle qui prendra sa force en elle-mme. Elle redeviendra un trait. Par la couleur, telle que je la comprends,
le peintre interprtera la nature, non comme ses yeux la voient, mais selon la manire dont son
esprit la conoit. Le peintre crera la couleur et la couleur cre traduira son motion .

Expos collectives
2009 : Carrefour national des artistes marocains, Cathdrale du Sacr-Cur
(Casablanca).
2011 : M diathque de la Mosque
Hassan II (Casablanca).
2011 : Salle culturelle des expositions
(Mekns).
2011 : Foyer du Thtre Mohamed V
(Rabat).
2012 : Forum des artistes contemporains
(Le Caire).
2012 : Exposition La voix des couleurs
la Mdiathque de la Mosque Hassan II (Casablanca).
2012 : Forum international de la femme et
du dveloppement (Mekns).
Expos venir
Juin 2013 : Galerie Mine dart (Casablanca).
Juillet 2013 : Galerie Etienne Causan (Paris).

Quels endroits mythiques vous ont-ils marqus ?


Tout est inspiration, et son absence en est une. Lexpression artistique est comme un fluide, une
musique qui a besoin de se rythmer, de se mouvoir, de bouger, de vivre et davoir une me qui nous
interpelle par le rsultat de lexpression de lmotion et de sa beaut, la recherche du bonheur. La
prdisposition permet den chercher le processus motif. Tous les sites sont mythiques, le silence
y contribue pour beaucoup, le rythme galement, le besoin de concentration de changement ou
laisser en imagination sexprimer. A force dy penser, les choses arrivent spontanment. Bonjour la
libert rythmique et musicale ! Lexpression artistique devient une recherche du bonheur.
Que pensez-vous du march de lart au Maroc ?
La cration artistique est prospre et beaucoup de jeunes se retrouvent sur le march de lart. Mais
il est trs rare de trouver un artiste vivant de ses toiles. Lexprience dun artiste ne se mesure pas
forcment au nombre de ses manifestations publiques, mais reste profondment inscrite dans sa
vie mme, courte ou longue. Lart est encore plus long que les annes.
Dossier ralis par Mme Wassila Slaoui, CDG Dveloppement

Mars - Avril 2013

57

Info Art

Coup de cur
Culturel

Vente un prix record dune oeuvre de


Mohammed Melehi

P
 o u r fa ire la pa ix a vec u n ennemi, o n do it tra vail l e r
a vec cet ennemi, et cet ennemi devient votre
a s so ci.

Une uvre de lartiste marocain Mohammed Melehi a t vendue le 16 avril


chez la prestigieuse salle de vente Christies Duba pour la somme de 62 500
dollars. La vente de luvre de cette figure majeure de lart moderne et contemporain marocain confirme lengouement soutenu que lui porte les collectionneurs du monde. Cette anne, en ouverture dAbu Dhabi Art Fair, une uvre du
mme artiste a t ngocie au prix de 80 000 dollars.

Nelson Mendela

Rabat, du 24 mai au 1er juin

Festival Mawazine

La 12me dition du Festival Mawazine Rythmes du Monde va rassembler des millions de festivaliers autour
de 7 scnes emblmatiques.
Aux cts de licne du R&B et de la pop, Rihana, les principales attractions sur la scne de lOLM Souissi
se nomment The Jacksons, David Guetta, Deep Purple, Jessie J, Mika, Sexion dAssaut, Enrique Iglesias
ou encore Loreen.
De nombreuses ttes daffiche se produiront galement, dont notamment Georges Benson, Sara Tavares
et Xinti Tour, Bond Girls, Toto La Monposina, Ana Moura, Sandra Nkake, El Gusto, Lotfi Bouchnak, etc.

Exposition Paris Haute Couture

Rabat, jusquau 6 juin

La Ville de Paris clbre la haute couture. Paris Haute Couture est une
occasion dadmirer des modles dexception - robes ou ensembles haute
couture griffs - choisis parmi les plus belles pices des collec tions du
muse Galliera.

La Fondation CDG organise lexposition Carte blanche Mehdi Qotbi lEspace Expressions CDG (Place
Moulay El Hassan, Rabat).
Seront lhonneur les artistes suivants : Amina Agueznay, Fatiha Zemmouri, Fatima Mazmouz, Lamia Naji,
Meryem El Alj, Safaa Erruas, Zineb Andress Arraki.
Le vernissage est prvu le 25 avril 18h.

Worth, Poiret, Lanvin, Vionnet, Patou, Chanel, Rochas, Nina Ricci, Schiaparelli, Jacques Fath, Balenciaga, Grs, Balmain, , Christian Dior, Givenchy,
Yves Saint Laurent, Courrges, Jean Paul Gaultier, Christian Lacroix, Azzedine Alaa La puissance dvocation de ces noms ne se dment pas. Cest
lhistoire de lindustrie du luxe, faite de ces crateurs flamboyants et de
petites mains au talent inimitable, qui est pour la premire fois raconte.

Marrakech, du 5 au 9 juin

Paris Haute Couture runit une centaine de modles griffs haute couture prsents en majest dans la nef de la salle Saint-Jean. Des dessins
et des photographies compltent notamment cet ensemble.

Exposition Carte blanche Mehdi Qotbi

Festival Marrakech du Rire


Le festival Marrakech du Rire, initi par Jamel Debbouze, revient pour sa 3me dition.
De nombreux humoristes, nationaux et internationaux, prendront part cet vnement, qui transforme
Marrakech en une capitale du stand up, de la comdie et de la bonne humeur.
A linstar de ldition prcdente, une Masterclass sera anime par le comdien, metteur en scne et
CDG Dveloppement compositeur Oscar Sisto. Ainsi, durant 3 jours, des ateliers permettront aux jeunes talents damliorer
Partenaire du Festival de Fs des Musiques Sacres du Monde
leur technique.
Du 7 au 15 juin 2013

Mtiers
El Jadida, du 8 au 11 mai

Marrakech, du 9 au 14 juin

Libreville, du 14 au 16 juin

Le Forum de la Mer est une rencontre internationale qui a pour objectif daccompagner la mise en
uvre de solutions concrtes et durables pour le
dveloppement, la promotion et la prservation
des zones littorales.
Au programme : 3 sances plnires et 6 ateliers
thmatiques. Une centaine dexperts sont invits, et environ 1 500 visiteurs sont attendus
cette 1re dition du forum.
Lieu : Htel Pullman dEl Jadida.

L e 7me Congrs mondial sur lducation lEnvironnement aura pour thme Lducation lenvironnement et les enjeux dune meilleure harmonie
ville-campagne .
C e congrs concide avec la 10 me anne du WEEC,
ce qui confre cette nouvelle dition une spcificit et une importance capitales. Elle sera un rel
coup de projecteur sur le Maroc, 1 er pays arabomusulman accueillir ce congrs.
E n marge du thme central du congrs, diffrents
sujets qui touchent lducation lenvironnement
seront traits.
L ieu : Palais des Congrs de Marrakech.

Tenue de la 2 me dition du New York Forum Africa,


linitiative du prsident gabonais Ali Bongo et de
lhomme daffaires Richard Attias.
C e forum runit des dirigeants dentreprise, des
responsables politiques, des diplomates, des
intellectuels et des journalistes pour dbattre des
opportunits daffaires entre le Nord et le Sud.
L es objectifs de la 1re dition ont port sur la
reconnaissance des progrs conomiques de
lAfrique, ainsi que lexamen des opportunits pour
les entreprises et les investisseurs.
L e rendez-vous de 2013 aura pour tche dexplorer les tapes suivre dans la mise en place dun
plan daction concret, en vue dattirer, retenir et
accrotre les investissements.

Forum de la mer
Fs, du 7 au 15 juin

Musiques Sacres du Monde

CDG Dveloppement, Sponsor du


concert de Paco de Lucia
dimanche 9 juin Bab Makina

La 19me dition du festival aura pour thme Fs, landalouse et entend ressusciter la trs forte liaison
de la capitale spirituelle et lAndalousie, dautant plus que cette dition clbre le millnaire de la cration
du Royaume de Grenade.
L e Festival de Fs se veut tre un hommage la culture andalouse qui a su runir les cultures dOrient et
dOccident.
V oix nomades de Mongolie, chants aramens du Liban, danse indienne ou encore Gospel et chants
dAfrique du Sud seront lhonneur avec en soire de clture licne Patti Smith.
Essaouira, du 20 au 23 juin

Festival Gnaoua et Musiques du Monde dEssaouira


Le dveloppement rgional passe galement par lart et la culture
CDG Dveloppement, acteur majeur du dveloppement territorial, soutient lart
et la culture sous toutes leurs formes.
En accompagnant les festivals qui contribuent au rayonnement de nos rgions,
nous uvrons activement pour leur essor.
www.cdgdev.ma

58

Mars - Avril

Natif dAsilah, Melehi a tudi lEcole des Beaux-arts de Ttouan. Son parcours
iniatique commence Sville et Madrid, puis se poursuit en Italie, en France et
enfin New York en 1962. De retour au Maroc, il enseigne ds 1964 la peinture,
la sculpture et la photographie lEcole des Beaux-arts de Casablanca. En 1965,
Melehi collabore la cration de la revue Souffles. Il fonde et dirige en 1971 la
revue artistique et littraire Intgral. En 1974, il est co-fondateur et directeur de
Shoof, maison ddition et de productions cinmatographiques. Melehi a t
directeur des arts au ministre de la Culture de 1984 1992.

La 16me dition festival Gnaoua et Musiques du Monde dEssaouira promet la magie de la musique, la force
du dialogue et la communion des cultures.
Toujours inspire de la terre dAfrique et embrassant le jazz du monde, la programmation du festival se veut
un mlange de sonorits marocaines, africaines et internationales.
Cette dition sera une nouvelle clbration de la musique dans toutes ses formes : Gnaoua, Jazz et World
music. Elle sera marque par le vibrant hommage que rendront les organisateurs 3 grandes figures
gnaouies teintes cette anne. Le maestro du groupe lgendaire Nass El Ghiwane, Abderrahmane Paca,
et les grands matres gnaouis, Chrif Regragui et Abdellah Guinea, seront consacrs titre posthume dans
leur ville natale Essaouira.

WEEC 2013 : World Environmental Education Congress

New York Forum Africa 2013

Mars - Avril 2013

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CDG Dveloppement
Espace des Oudayas,
Angle Avenues Annakhil et Mehdi Benbarka, Hay Ryad, Rabat - Maroc
Tl : (+212) 537 57 60 00 - Fax : (+212) 537 71 46 78
www.cdgdev.ma

Tableau de Hassan Bouhia


Nos remerciements lartiste, qui a donn son accord pour lexploitation de ses oeuvres

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