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Introduccin5
1. Propsito del plan de negocios.5
2. Anlisis de mercado5
3. Portafolio de productos y servicios.6
4. La compaa.6
5. Ventas y mercadeo.6
6. Investigacin y desarrollo del producto o servicio.7
7. Organizacin y personal7
8. Informacin financiera8
9. Anlisis de riesgos.14
10. Criterios de sostenibilidad ambiental..14
11. Criterios de sostenibilidad social..16
12. Sistema de seguimiento de gestin econmica, financiera, ambiental y social..18
13. Conclusiones19
14. Recomendaciones..19
GLOSARIO.....20
Bibliografa22
INTRODUCCION
El plan de negocios es una herramienta fundamental para empresarios, gerentes de empresas
y para aquellas personas que quieren iniciar un negocio. Sin importar el tamao de la
compaa, ste es un elemento necesario para el desempeo de esta en el contexto del
mercado y la competencia. El plan de negocios puede servir como un elemento de planeacin
de la empresa con dos objetivos principales:
1. Organizacin interna de la empresa.
2. Puente de comunicacin entre la empresa y terceros para obtener apoyo financiero o
tcnico.
A continuacin se muestran los principales elementos que se deben tener en cuenta dentro de
un plan de negocios. Aunque cada seccin vara de acuerdo al tipo de empresa, la gua se ha
conformado en orden cronolgico con el fin de proporcionar la mejor ayuda posible. Para el
1
caso de empresas que estn encaminadas hacia los mercados verdes , se incluyen captulos
especiales que permiten explotar estas ventajas.
Los siguientes son los elementos principales que debe tener un plan de negocios.
1. Propsito del plan de negocios.
a) Objetivo del plan de negocios: expresa el motivo por el cual est haciendo el plan de
negocios, dentro de los cuales se pueden encontrar:
- Mostrar de manera formal el proceso de planeacin de la empresa.
- Pedir financiacin a los bancos o a otras entidades que presten este tipo de servicios.
- Ampliar el conocimiento de la empresa y de sta manera facilitar su administracin.
b) Resumen ejecutivo: es la carta de presentacin de la empresa, debe resumir en no ms
de 3 pginas los puntos 1 al 12.
2. Anlisis de mercado.
a) Definicin del mercado: investigacin que muestra las caractersticas del mercado al cual se
quiere ingresar. Se debe identificar el desempeo, el crecimiento y la historia de mercado
objetivo. Tambin resulta beneficioso mostrar la tendencia y la posicin de la compaa
dentro del mercado. Estos datos se pueden obtener en revistas, libros, anlisis recientes del
gobierno, artculos del peridico y reportes de la cmara de comercio.
b) Fortalezas y debilidades del mercado: se deben identificar las fortalezas del mercado, dentro
de las que se pueden encontrar la aceptacin del producto por parte del pblico, la imagen
del producto y relaciones pblicas de la empresa, entre otros. Tambin se tienen que
describir las debilidades del mercado, algunos ejemplos de estos son: la poca aceptacin del
producto o un bajo ingreso de las personas, hecho que dificulta la venta de este.
c) Perfil del consumidor: es necesario identificar el tipo de cliente que compra el
producto/servicio, para hacerlo se debe tener en cuenta la edad, el ingreso por persona, la
ocupacin, sexo y la ubicacin geogrfica. Es importante justificar porqu, dadas las
caractersticas de las personas, ese tipo de consumidor comprar el producto.
1
Son mercados de productos y servicios ambientalmente amigables y aquellos derivados del aprovechamiento
sostenible del medio ambiente. Existen varias categoras:
Bienes provenientes del aprovechamiento sostenible de la biodiversidad y de los recursos naturales, cuyo proceso de
extraccin, produccin y manejo garantizan la preservacin del medio.
Ecoproductos industriales cuyo proceso productivo genera un menor impacto al medio respecto a bienes de su
segmento, o generan beneficios al ambiente.
Servicios ambientales provedos por el ambiente para los seres humanos, as como los servicios ambientales
provedos por el hombre para garantizar mejores niveles de calidad ambiental.
aquello que ningn otro competidor ofrece o promociona y que por lo tanto hace que su
negocio sea diferente al de los dems. Con esto se le esta diciendo al destinatario "si esto se
cumple, el xito est garantizado". Algunos ejemplos de estos factores crticos de xito son los
siguientes:
Su producto est hecho con insumos naturales, orgnicos o ecolgicos.
Usted da garanta de su producto por un mayor tiempo que sus competidores.
Su producto est hecho totalmente a mano.
Su negocio est abierto al pblico por ms tiempo que la competencia.
Acuerdos con proveedores o con otras empresas.
Ubicacin estratgica de la empresa.
6. Investigacin y desarrollo del producto o servicio.
a) Identificacin de las debilidades de la empresa: se identifican las debilidades de la empresa
y se presenta un plan para mejorar el producto. Puede ser un plan de innovacin del
producto o uno en que se incluya la creacin de nuevos productos (necesarios para el
mejoramiento de la empresa).
b) Esfuerzos presentes para subsanar los problemas o debilidades: lo que est haciendo en
estos momentos por eliminar o resolver los problemas que encara la empresa.
7. Organizacin y personal.
a) Estructura (organigrama) coherente con las actividades requeridas para el xito de la
empresa.
A continuacin se da un ejemplo de un organigrama de una compaa.
GERENTE GENERAL
SUBGERENTE DE
FINANZAS
DIRECTOR DE
INVESTIGACIN
DIRECTOR DE REL.
PBLICAS
SUBGERENTE DE
VENTAS
SUBGERENTE DE
PRODUCCIN
JEFE DE
CONTABILIDAD
TESORERO
JEFE DE VENTAS
INTERNAS
JEFEDE VENTAS
EXTERNAS
JEFE DE
PROPAGANDA
JEFE DE
COMPRAS
JEFE DE CONTROL
DE PRODUCCIN
JEFE DE
FABRICACIN
JEFE DE
PRODUCCIN
JEFE DE
PERSONAL
JEFE DE
MONTAJE
b) Empleados claves: describe la experiencia de los miembros del equipo de trabajo que harn
exitoso el negocio, en algunos casos se puede incluir la hoja de vida.
8. Informacin financiera.
.
La informacin financiera que presente en el plan de negocios debe ser detallada, clara y
realista. Los elementos bsicos del anlisis financiero de su empresa son el balance general, el
estado de prdidas y ganancias y el flujo de fondos. Si su empresa ya est operando, lo
recomendables es que incluya los tres elementos, si no ha comenzado a funcionar se incluye
nicamente el flujo de fondos.
A continuacin se muestran las principales herramientas financieras que se deben emplear en
el plan de negocios.
a) Balance general: es la radiografa de su negocio, ya que muestra exactamente en que
estado se encuentra su empresa en la fecha de corte. A continuacin se muestra la
estructura del balance general, esta no es la nica ni la que debe usar, esto depende de su
negocio y del formato que quiera emplear.
ACTIVOS
Activo Corriente:
* Efectivo: dinero en bancos, corporaciones y caja
menor.
* Inventarios: el valor de las mercancas asociadas al
producto, que no se han vendido o estn en proceso
de produccin entre los que se encuentran: materias
primas, producto terminado, producto en proceso.
* Cuentas por cobrar: lo que le deben, ya sean los
clientes, los empleados o cualquier persona
relacionada con la empresa.
Activos Fijos:
2
*No depreciables : terrenos, construcciones en
curso, maquinaria en montaje.
*Depreciables: edificios maquinarias, herramientas,
equipos.
* Recursos naturales: activos que se pueden agotar
entre los que se encuentran pozos de petrleo,
bosques, etc.
* Activos intangibles: aquellos activos que se
adquieren como un potencial de servicio, los ms
comunes son las patentes.
Inversiones:
Activos que se adquieren con carcter de
permanencia, ejemplos de este activo son las
acciones en compaas filiales, edificios para
arrendamiento o ttulos valores.
Otros activos:
Aquellos activos que por sus caractersticas no
pueden pertenecer a los otros grupos: activos
improductivos, participaciones en corporaciones,
activos con finalidades sociales, etc.
PASIVOS
Pasivo de corto plazo:
Obligaciones que se deben cancelar en un plazo
mximo de un ao.
* Prstamos a corto plazo: prstamos bancarios o
de corporaciones.
* Vencimiento de prstamos a largo plazo.
* Cuentas por pagar: impuestos por pagar,
deudas con proveedores.
Pasivo de lago plazo:
Deudas pagaderas despus de un ao.
* Prstamos a largo plazo: hipotecas sobre
activos fijos, pagars, etc.
* Reserva para pensiones de los empleados.
Otros pasivos:
Activos de contingencia o de reserva para que la
empresa
est
preparada
para
futuros
inconvenientes: provisin para indemnizacin por
despido, demandas laborales pendientes, etc.
PATRIMONIO
* Capital pagado: aquello que los socios han
depositado y dejado.
* Utilidad retenida: ganancias acumuladas de
periodos anteriores.
* Utilidad del periodo: resultado del P&G,
ganancias o prdidas durante el periodo de
evaluacin.
Ver el glosario.
500
1410
Activos Fijos:
Terrenos con caa sembrada:
Trapiche:
Depreciacin del trapiche:
Vehculo (entregar panelas):
Depreciacin:
TOTAL FIJOS:
400
350
-70
400
-40
1040
Inversiones:
Lotes para uso futuro:
Otros activos:
Cancha de tejo para empleados:
TOTAL ACTIVOS
310
600
PASIVOS
Pasivo Corto plazo:
Prstamos bancarios:
Proveedores de gas para hornos:
Impuestos x pagar:
TOTAL P. CORTO PLAZO:
400
290
20
710
900
Otros pasivos:
Reserva por demanda laboral
100
TOTAL PASIVOS
1710
PATRIMONIO
200
200
770
370
1140
2850
Activos =2850
Pasivos + Patrimonio = 2850
500
80
10
30
380
5
5
3
2
375
5
370
c) Flujo de fondos: es el instrumento financiero que muestra las entradas y las salidas de
dinero en su empresa. En el flujo de fondos slo se deben tener en cuenta los ingresos y
10
Ao
0,1,2,.,T
+ Ingresos de operacin: venta de
producto o prestacin del servicio.
+ Ingresos financieros asociados con la
operacin del proyecto: inversiones de la
empresa (acciones en compaas filiales,
edificios para arrendar).
-Costos
de
operacin
(incluyen
3
impuestos indirectos ): desembolsos por
insumos y otros rubros necesarios para
la produccin de la empresa.
- Depreciacin de los activos fijos.
Ganancias gravables
Ver glosario.
Ver glosario.
5
Ver glosario.
6
Ver glosario.
7
Ver glosario.
4
Ver glosario.
11
Cuando se pide financiacin a alguna entidad financiera, y por lo tanto se elabora el flujo
de fondos con financiamiento (esquema B), se debe tener en cuenta las formas de
presentacin de las tasas de inters. De esta manera se podr tener claro cual es la que
ms le conviene. Existen cuatro formas principales de tasas de inters: tasa de inters
9
10
11
nominal , tasa de inters efectiva , tasa de inters anticipada y tasa de inters
12
vencida .
EJEMPLO FLUJO DE FONDOS CON FINANCIAMIENTO
El banco tambin le exigi al seor Herrera que entregara el flujo de fondos con el financiamiento
que necesita para la ampliacin de Panelitas del campo.
El seor Herrera requiere una inversin de 100 millones de pesos en donde el banco financiara el
50% y l el 50% restante, el prstamo se amortigua en cinco cuotas iguales de 10 millones anuales
y los intereses sobre este son del 10% efectivo anual. Los hornos costaron 50 millones de pesos y
se deprecian en 10 aos, al final del quinto ao se venden en 30 millones de pesos.
13
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Precios Constantes
Ingresos por venta de panelas
150
150
150
150
150
- Costos por gas que utilizan los hornos
80
80
80
80
80
- Intereses del prstamo (10% anual)
5
4
3
2
1
- Depreciacin de los hornos
5
5
5
5
5
60
61
62
63
64
Ganancias gravables
- Impuestos (20% sobre las ganancias)
12
12.2
12.4
12.6
12.8
+ Ingreso gravable por venta de hornos
5
- Impuesto por ganancias (venta hornos)
1
+ Valor en libros de hornos
25
48
48.8
49.6
50.4
80.2
Ganancias netas contables
+ Depreciacin (hornos)
5
5
5
5
5
- Costos de inversin en compra terrenos
para sembrar caa
100
+ crditos recibidos
50
- Amortizacin
10
10
10
10
10
-50
43
43.8
44.6
45.4
75.2
Flujo de fondos neto
Nota: al presentar el flujo de fondos debe tener en cuenta la inflacin de cada periodo para hacer
los clculos, es necesario aclarar si se presenta en pesos constantes (sin incluir la inflacin de cada
14
ao) o en precios corrientes (incluyendo dicha inflacin)
15
c) Liquidez del negocio: el flujo de fondos muestra directamente la liquidez del negocio,
aunque tambin hay otras formas de expresarla. La razn corriente indica la
capacidad de cumplir con las deudas presentes de la empresa, convirtindose as en
una expresin que describe liquidez. Este indicador se calcula de la siguiente forma:
Razn corriente = Activo corriente/pasivos de corto plazo
Ver glosario.
Ver glosario.
11
Ver glosario.
12
Ver glosario.
13
Ver glosario.
14
No importa en que trminos los presente mientras aclare cuales est utilizando.
15
Ver glosario.
10
12
d) Rentabilidad del proyecto: hay varios mtodos usados comnmente para medir la
rentabilidad de un proyecto, entre los que se encuentran la tasa de inters de retorno
(TIR) y el valor presente neto (VPN). No es necesario que se incluyan ambos clculos,
esto depende de los criterios utilizados por cada empresa. A continuacin se explica
la TIR y el VPN.
La tasa de inters de retorno (TIR) es la mxima tasa que es posible pagar por el
financiamiento de un proyecto, ya que sta expresa el rendimiento del negocio cuando
no se producen ni prdidas ni ganancias. La formula para calcular ese indicador es
compleja pero con una calculadora financiera o una planilla de clculo resulta muy
simple de obtener (cargando los datos del flujo de fondos).
El valor presente neto (VPN) es la equivalencia presente de los ingresos netos futuros
y los presentes de un proyecto. Indica un monto en pesos que representa la ganancia
que se podra tomar por adelantado al iniciar el proyecto.
El VPN se calcula de la siguiente manera:
BNt = Bt Ct
BNt : Beneficio neto en el periodo t.
Bt : Beneficios (brutos) en el periodo t.
Ct : Costos en el periodo t.
t: 1,2,3.T
T: ltimo periodo de la vida til del proyecto.
2
T
VPN = BN0 + BN1/(1+iop) + BN2/(1+iop) +..+ BNT/(1+iop)
iop: tasa de inters de oportunidad16 por periodo. Esta tasa refleja el rendimiento de la
mejor alternativa de inversin que se podra elegir si no se invirtiera en el proyecto
(puede ser en el mercado financiero o en otros proyectos). La tasa representa el costo
17
18
de oportunidad del dinero del inversionista . Este es uno de los puntos ms
conflictivos del anlisis financiero de un proyecto, ya que hay varias tasas de inters
que se pueden usar. Las tasas que pueden elegir quienes hagan la parte financiera
del plan de negocios son:
El inters del mercado.
La tasa interna de retorno (TIR) de la empresa.
Una tasa que elija la persona interesada en invertir en la empresa.
16
Ver glosario.
Ver glosario.
18
Mokate, Karen; Evaluacin financiera de proyectos de inversin Ediciones Uniandes 1998.
17
13
9. Anlisis de riesgos.
a) Anlisis de los riesgos existentes del negocio: esta seccin tiene en cuenta los riesgos
que puede afrontar el negocio por las condiciones en que este se desenvuelve.
Ejemplos de este tipo de riesgos son los siguientes:
Posible recesin econmica
Requerimientos legales que puedan afectar la puesta en marcha del negocio.
Futuros cambios en la poltica legal o gubernamental que afecten el proceso de
produccin.
La renuncia de un miembro importante de su equipo de trabajo.
Problemas de orden pblico.
b) Medidas para minimizar los riesgos: es el plan que usted tiene preparado para
resolver los problemas que puedan surgir debido a los posibles riesgos (asegurar la
mercanca, localizar el negocio en zonas de bajo riesgo, etc).
10. Criterios de sostenibilidad ambiental.
Por medio de los criterios de sostenibilidad ambiental se describen las ventajas
ambientales de la compaa y los beneficios que esta le trae a su entorno. Este es un
punto fundamental en el plan de negocios de este tipo de empresas ya que es en esta
parte donde se deben demostrar los beneficios que el proyecto le deja al medio ambiente
y a las personas que se encuentran en la zona de influencia.
a) Descripcin del rea de influencia: el rea de influencia es considerada como el rea
fsica donde el productor desarrolla cada una de las actividades productivas,
incluyendo el rea ocupada por la poblacin beneficiada directamente. La descripcin
debe incluir una caracterizacin de aspectos fsicos y biolgicos, haciendo nfasis en
aquellos que pueden ser ms influenciados por el proceso productivo.
b) Anlisis de impacto ambiental donde se muestren las polticas para prevenir y
minimizar los impactos negativos y aumentar los positivos: los proyectos deben incluir
un anlisis de impactos, basado en dos matrices sencillas en la cual se evalen, de
manera obligatoria, los impactos positivos y negativos de los componentes: aire, agua,
manejo de residuos, ruido y vegetacin. La primera matriz tiene en cuenta el impacto
por uso y aprovechamiento de los recursos naturales y la segunda debe analizar los
impactos por contaminacin al medio ambiente.
Ambas evaluaciones se realizan teniendo en cuenta lo siguiente:
El tipo de impacto: negativo o positivo.
La magnitud del impacto: A (bajo); B (medio); C (alto).
14
Componente
Ambiental
Componente
ambiental
especfica
Superficial
AGUA
Subterrnea
SUELOS
FLORA
Macroflora
Microflora
FAUNA
SILVESTRE
ENERGIA
Macrofauna
Macrofauna.
Energa Elica
Termoelctrica
Hidroelctrica
Energa solar
Energa de
biomasa
Energa
geotrmica
Actividades
Uso Domstico.
Uso en actividades
industriales.
Uso en riego.
Uso para generacin de
energa
Uso en recreacin.
Uso de acuferos para
riego.
Agricultura
Area de construccin.
Area de bosques.
Uso recreativo
Uso de recursos
maderables
Uso de recursos no
maderables
Ecoturismo
Repoblacin de
especies.
Captura de CO2.
Zoocra.
Caza
Recreacin.
Ecoturismo
Generacin de energa.
Utilizacin de energa.
Efectos ambientales
Tipo
G Neg.
G Pos.
Compactacin.
Erosin.
Acidificacin.
Afectacin de especies
o habitats.
G Neg.
G Pos.
G Neg.
G Pos.
Afectacin de especies
nativas del medio.
G Neg.
G Pos.
Aumento de consumo
de combustibles fsiles.
Generacin de
emisiones.
Impacto sobre
ecosistemas.
Extraccin de recursos
renovables y no
renovables de manera
no sostenible.
G Neg.
G Pos.
Magnitud
del efecto
G A
G B
G C
G
G
G
G
G
G
Medida de
20
Prevencin
Ahorro de agua
Reutilizacin de
agua.
Recirculacin.
Efectividad de
prevencin
G A
G B
G C
G
G
G
G
G
G
A
B
C
A
B
C
Aprovechamient
o sostenible.
G A
G B
G C
Aprovechamient
o sostenible.
G A
G B
G C
G A
G B
G C
Utilizacin de
energas
renovables.
Mitigacin de la
emisiones
generadas.
G A
G B
G C
Aprovechamient
o sostenible.
Compensacin
por el uso de
recurso.
19
La escala utilizada puede ser mayor como es el caso de la matriz de Leopold utilizada por muchas de las
autoridades ambientales, la cual tiene un sistema de calificacin de magnitud de 1 a 10, donde 1 es el ms bajo
y 10 el ms alto.
20
Recuerde que estos son slo ejemplos, las medidas descritas no son necesariamente la mejores ni las nicas.
15
A
B
C
A
B
C
Componente
Ambiental
Especfico
Superficial
AGUA
Actividades
Generacin de
vertimientos.
Subterrnea
ATMOSFERA
Aire
Ruido
MANEJO DE
RESIDUOS
(SUELOS)
Suelo
FLORA
Macroflora
Subsuelo
Microflora
FAUNA
SILVESTRE
Macrofauna
Microfauna
Uso de maquinaria o
equipos que generen
emisiones
contaminantes.
Usar mquinas que
generen mucho ruido
Derrames de
substancias dainas.
Generacin de
residuos slidos
peligrosos y no
peligrosos.
Botar basura en el
medio.
Introduccin de
especies ajenas al
medio.
Efectos ambientales
Tipo
Magnitud
del efecto
Medida de
21
Prevencin
Efectividad de
prevencin
G A
G B
G C
Control y
mitigacin de los
vertimientos.
Plantas de
tratamiento.
G A
G B
G C
G A
G B
G C
Filtros para
mitigar
emisiones.
Barreras de
control de ruido.
G A
G B
G C
G Neg.
G A
G B
G C
Tratamiento de
residuos.
Disposicin
adecuada en
sitios legales.
G A
G B
G C
G A
G B
G C
Educar sobre la
importancia de
no dejar basuras
en el medio.
Consultar con las
autoridades
ambientales
antes de la
introduccin de
especies y
solicitar los
permisos
necesarios.
G A
G B
G C
Contaminacin de fuentes de
G Neg
agua superficial o subterrnea.
G Pos
Contaminacin de suelo y
subsuelo.
G Pos.
Alteracin de la vegetacin o
fauna circundante debido a la
contaminacin por desechos.
Contaminacin.
(animales se pueden comer la
basura )
Cambios en las poblaciones
nativas por introduccin de
nuevas especies.
G Neg
G Pos.
G Neg.
G Pos.
G A
G B
G C
21
Recuerde que estos son slo ejemplos, las medidas no son necesariamente la mejores ni la nicas.
De acuerdo a la Ley 21 de 1991 que adopta el convenio 169 de la OIT, sobre pueblos indgenas y tribales
en pases independientes.
22
16
G A
G B
G C
CAPACITACIN
EDUCACION
Actividades
Efectos Sociales
El proceso
Cambios tradicionales y
productivo
culturales.
genera cambio en
las tradiciones de
la regin.
Programas de
capacitacin que
desarrolle la
empresa para los
empleados.
Opciones de
educacin que
brinda la
empresa. Pueden
dar facilidades
de financiacin o
de horario, entre
otros.
Preferencias en
Aumento en el nivel de
la contratacin
empleo regional.
de personal local.
ASISTENCIA
MDICA
Servicios
mdicos que
ofrece la empresa
a los empleados.
Creacin de un
cdigo de tica
que rija la
empresa y que
sea distribuido a
los empleados.
23
24
G Neg
G Pos
G Neg.
G Pos
G Neg.
G Pos.
POLITICAS DE
PREFERENCIAS
LABORALES A
PERSONAS DE
LA REGIN
CODIGO DE
ETICA
Tipo
G Neg
G Pos.
Aumento en el nivel de
G Neg
personas adscritas a una
entidad que brinda servicios
G Pos.
mdicos.
Mejoras en el comportamiento G Neg
tico de los empleados.
G Pos.
Magnitud
del efecto
Medida de
24
Monitoreo
Encuestas en la
regin.
Efectividad de
prevencin
G A
G B
G C
G A
G B
G C
Nmero de
capacitaciones al
ao. Nmero de
empleados por
capacitacin.
Nmero de
empleados
asistiendo a una
institucin
educativa.
Nivel de
educacin
promedio de los
empleados.
Documento de
poltica en la
empresa.
G A
G B
G C
Empleados
adscritos a
servicio mdico.
G A
G B
G C
G A
G B
G C
Documento del
cdigo de tica.
G A
G B
G C
G A
G B
G C
G A
G B
G C
G A
G B
G C
G A
G B
G C
G A
G B
G C
G A
G B
G C
17
25
Objetivo
Ventas mes /
Ventas proyectadas mes x 100
Razn corriente
26
Unidad de
medida
Porcentaje
Frecuencia
Mensual
ndice
Mensual
Objetivo
Unidad de
medida
ppm
Semestral
Porcentaje
Semestral
Semestral
Medir el mantenimiento de la
fertilidad del suelo
Medir la efectividad del sistema de
disposicin de basuras
Frecuencia
25
26
18
Objetivo
Nmero de accidentes en la
plantacin / ao
Nmero de reclamos / ao
Medir el comportamiento de la
empresa con sus clientes y
personas de la comunidad
Medir el compromiso de la empresa
con sus trabajadores
Unidad de
medida
Comparacin
con aos
anteriores
Comparacin
con aos
anteriores
Documento
Frecuencia
Anual
Anual
Anual
13. Conclusiones
A diferencia del resumen ejecutivo, las conclusiones contienen un carcter subjetivo, ya
que el autor realiza una interpretacin de los hechos. Este es el lugar apropiado para
convencer al destinatario del plan de negocios de realizar lo que usted quiere que haga
(comprar, aprobar, invertir, etc).
Las conclusiones deben ser claras y enrgicas, con prrafos cortos que expresen ideas
bien sustentadas.
Recomendaciones.
Es importante que la presentacin del plan de negocios sea impecable ya que ser la
imagen del proyecto ante el inversionista o la fuente de financiamiento.
El plan de negocios no debe ser demasiado largo, una extensin de 25-30 paginas es
suficiente.
Se aconseja encuadernar el plan en una carpeta preferiblemente con tapa
transparente para incluir una cartula de presentacin.
Se recomienda la utilizacin de mrgenes amplios, ya que ayudan a no saturar de
informacin cada pgina y permite al lector hacer anotaciones durante la lectura.
Utilizar ilustraciones y grficos en donde es necesario, pero sin abusar del recurso.
Comenzar cada seccin en una nueva pgina, ya que facilita la bsqueda de temas.
El plan debe ser consistente. Los captulos deben guardar coherencia entre s. Por
ejemplo, si en la seccin de ventas y mercadeo se menciona como una condicin de
xito el plazo de entrega, la investigacin de mercado deber demostrar que este es
un factor determinante para la compra, y el captulo de recursos humanos deber
mostrar cuanta gente habr que contratar para asegurar la pronta entrega.
Recuerde que cada plan de negocio vara segn la empresa, no todos deben ser iguales
ni utilizar los mismos parmetros, sta es slo una gua para ayudarlo a desarrollar el
suyo.
19
GLOSARIO
Amortizacin: es el monto que se abona peridicamente (mensual o anualmente, segn lo
establecido con el banco) al capital que presta una entidad financiera.
Carta de porte: es el documento que le entrega la compaa transportadora por medio del
cual certifica que la carga ir por va terrestre hasta su destino final.
Conocimiento de embarque: es el documento que le entrega la compaa transportadora,
por medio del cual certifica que la carga ir por mar hasta su destino final.
Costo de oportunidad: es el valor o beneficio que genera un recurso en el mejor uso
alternativo27.
Depreciacin: es la disminucin del valor o precio del activo como consecuencia del uso y
paso del tiempo. Desde el punto de vista contable, es la manera de distribuir el valor del
activo a lo largo de toda su vida til.
El mtodo ms fcil y comn de depreciar un activo es el de lnea recta, que consiste en
dividir el valor del activo por el nmero de aos que el gobierno considera que dura su
vida til.
Depreciacin en lnea recta = (1/N)*valor del activo.
N = nmero de aos de vida til del activo.
Por lo general los muebles y enseres se deprecian a 5 aos, los vehculos a 10 aos, los
computadores a 3 aos y los edificios a 20 aos.
Dividendos: cuando una compaa se ha financiado por medio de emisin de acciones,
debe pagar un monto peridico de las ganancias a quienes compraron dichas acciones.
Este monto es denominado dividendos y vara de acuerdo a las ganancias del negocio.
Eficiencia: producir la mayor cantidad de cierto bien o mercanca en la menor cantidad de
tiempo y a bajos costos.
Emisin de acciones: es una forma utilizada comnmente por parte de las empresas para
conseguir financiacin. De acuerdo a los requerimientos de la compaa se pone a la
venta una parte de esta por medio de la transaccin de documentos denominados
acciones. Cada accin tiene un valor porcentual fijo del negocio.
Flujo de fondos neto: el trmino neto se refiere a aquellas ganancias a las que ya se le
han descontado todos costos: impuestos, intereses (entre otros) a los que puedan estar
sujetos debido a la legislacin vigente (en contraposicin al trmino se encuentran las
ganancias brutas, a las que no se les ha descontado nada de lo referido anteriormente, y
son simplemente los ingresos por venta de algn producto o prestacin de servicios).
Ganancias gravables: aquellas ganancias que estn sujetas a impuestos de acuerdo a la
legislacin vigente.
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BIBLIOGRAFA
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Uniandes 1998.
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op. cit.
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