Modelo Conceptual de Trabajo en Equipo

Equipo:
Grupo de seres individuales que quieren realizar una tarea en
comn
Misin

Confianza

Tarea

Sinceridad
Credibilidad
Competencia

Roles
Procedimientos

Responsabilidad individual

Compromiso

Lealtad
Involucramiento

Modelo Conceptual: Ejes

Como muestra el esquema de la pgina anterior, desde
nuestra definicin de equipo se derivan tres ejes de
trabajo. Creemos que es necesario conocer y trabajar
estos ejes en todo desarrollo de Team Building. Creemos
adems, que aprender a trabajar en equipo es una
responsabilidad
individual,
cada
persona
es
individual
responsable de s misma, por lo tanto capaz de liderar
sus propios procesos de trabajo y desarrollo. Esto se
manifiesta en la relacin con otros, por lo tanto en el
trabajo con otros.

Tarea

Compromiso

Confianza

Los ejes de trabajo se dividen en:

1. tarea,
tarea compuesta a su vez por los roles y
procedimientos que existen dentro de un equipo;
2. confianza,
confianza la cual est compuesta por la sinceridad, la
credibilidad y la competencia de cada uno de los
miembros del equipo y cmo se manifiestan stas en la
relacin con los otros;
3. compromiso,
compromiso compuesto por la lealtad que se tiene a
la tarea y por el involucramiento con respecto a la
responsabilidad individual y con el resto del equipo.

Modelo Conceptual: Niveles

Nivel Grupal
Ya que el equipo est compuesto por seres individuales, as, se generan las relaciones que se
establecen entre los diferentes miembros del equipo, siendo el lder quien se encuentra en el
centro de estas relaciones, como el articulador y regulador de stas.

Modelo Conceptual: Niveles

Nivel Individual
TAREA

Una vez establecido en el nivel

de equipo los tres ejes de
trabajo, es necesario trabajar
con los mismos tres ejes a nivel
individual. Cada miembro del
equipo es visto como un
sujeto que se encuentra en
relacin a los otros miembros y
es adems el lder de sus
propios procesos de desarrollo y
aprendizaje.
Es
necesario
entonces establecer el cmo se
relacionan y equilibran los ejes
de la tarea,
tarea la confianza y el
compromiso en cada uno de
los miembros del equipo.

L
COMPROMISO

COMFIANZA

TAREA

TAREA

L
COMPROMISO

L
COMPROMISO

COMFIANZA

COMFIANZA

TAREA

L
COMPROMISO

COMFIANZA

TAREA

TAREA

L
COMPROMISO

L
COMPROMISO

COMFIANZA

TAREA

L
COMPROMISO

COMFIANZA

COMFIANZA

Forma de trabajo

Conversacin

Cmo nos fue

Cmo nos sentimos
Qu me gusto
Qu hicimos
Cmo lo hicimos
Qu me cost
Qu hicimos bien
Qu podemos mejorar
Qu aprend
Qu decisiones tom

Conversacin de todo el equipo post experiencia.

La declaracin

Qu nos convoca
Cul es el propsito del equipo
Cul es la tarea, la misin
Qu vamos a hacer juntos

El Compromiso
Despus de comida el lder del equipo
convoca a sus miembros a la tarea.

Las expectativas

A qu me comprometo
Qu significa este compromiso
Compartir las aprensiones
Declarar los temores
Establecer acuerdos

Conversacin de todo el equipo para nivelacin de

expectativas, desde lo personal a lo colectivo

El Compromiso

Qu posibilidades aparecen
A qu me comprometo
Planes de accin

Cada miembro se compromete con

explicitamente con el equipo.