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Planodegerenciamentodoprojeto

ProjetodeCapacitaoemProjetos

Controle de Verses
Vers
o

Data

Autor

Notas da Reviso

Objetivos deste documento


Descrever junto com seus planos auxiliares, como o projeto ser executado,
controlado, monitorado e encerrado.
Alm de servir como guia para a equipe durante todo o projeto.

Situao atual e justificativa do projeto

[Passado, onde est. Descreva a situao atual e o que motivou a realizao do projeto. ]

Veja documento de Declarao do escopo do projeto na pasta 02Planejamento do projeto

Objetivos SMART e critrios de sucesso do projeto


[Futuro, onde quer chegar. Descreva os benefcios esperados detalhando de forma clara objetivos SMART
e critrios de sucesso relacionados. SMART: Specific: Especfico, Measurable: Indicador e meta,
Assignable: Quem, Realistic: realstico, Time-related: Quando ]

Veja documento de Declarao do escopo do projeto na pasta 02Planejamento do projeto.

Linha de base do Escopo do Projeto


[Descrio detalhada do escopo do projeto. ]

Veja documento de Declarao do escopo do projeto na pasta 02Planejamento do projeto que contm a prpria declarao de escopo do
projeto, a estrutura analtica do projeto e seu dicionrio.

Organizao do Projeto e Matriz de Responsabilidade


[Defina os envolvidos e suas responsabilidades das entregas principais definidas na EAP. ]

Veja documentos de Registro das partes interessadas (na pasta 01Iniciacao) e o Dicionrio da EAP na pasta 02-Planejamento do projeto.

Cronograma de Execuo e Oramento do Projeto

[Baseado na EAP, defina tarefas, durao, Incio, Trmino e Recursos necessrios. Esta seo ser criada
automaticamente a partir do MS Project. ]

Veja cronograma na pasta 02-Planejamento do projeto.


Para visualizar o prazo, use a viso PMO-Gantt Chart.
Para visualizar os custos, use a viso PMO-Custos do cronograma.

Como ser medido o Progresso do Projeto

[Defina como ser medido o progresso do projeto de acordo com a metodologia do PMO]

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Atravs da Anlise de Valor agregado e de seus indicadores de prazo e custo
(SPI & CPI) e semforos para indicar o progresso do projeto.
Os critrios sero:
Indicado
r

Verde

Amarelo

Vermelho

SPI

>= 1.0 >= 0.9 <


1.0

< 0.9

CPI

>= 1.0 >= 0.9 <


1.0

< 0.9

Para isso, a linha base de tempo e custos salva aps a concluso do


planejamento.
Aps isso, ser feito o acompanhamento semanal entre o planejado (linha
de base salva) com o realizado.
A comunicao dos indicadores ser feita atravs do Status Report Semanal
no tpico Sumrio Executivo.

Gesto de Riscos e Problemas


[Liste os riscos e estratgias associadas, considerando os itens Severidade, Probabilidade, Impacto, Ao.
Esta seo ser criada a partir do template de riscos. ]

Veja o Plano de Gerenciamento dos riscos na Pasta 02-Planejamento do


Projeto.

Gesto da Comunicao
[Defina como a comunicao de atividades crticas e / ou em progresso acontecer durante a fase da
execuo do projeto. Os seguintes itens devem ser identificados: O que; Quando; Como; Para Quem. ]

A estratgia de comunicao est detalhada na Matriz de Comunicao na


pasta 02-Planejamento do projeto.

Controle integrado de mudanas


[Defina os critrios e fluxo de aprovao para as mudanas de escopo]

Toda mudana dever ser solicitada atravs do formulrio e enviada ao


Gerente de Projeto por e-mail, o Gerente de Projeto far sua avaliao,
incluir no Log de Mudanas e encaminhar para aprovao do patrocinador
do projeto. O Log de Mudanas ficar na pasta do projeto e conter todas as
solicitaes com seu status atualizado, mesmo que ela seja rejeitada.

Participante
Patrocinador do
Projeto
Gerente do Projeto

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Aprovaes
Assinatura

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