MAESTRA EN FINANZAS

ASIGNATURA

Contabilidad de Costos

PROFESOR

Luis A. Ramos R.

TTULO DEL TRABAJO

Trabajo Grupal Polimeni 15-7

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los

Reglamentos de la Universidad ESAN por:

Carlos Bustinza Torrez

1213499

____________________
(Firma)

Carlos Piscoya Orellana

0908928

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(Firma)

Jess Snchez Requejo

1419902

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(Firma)

Jess Gutierrez Palacios

1011256

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(Firma)

Surco, 26 de enero de 2015

ARCOR (Argentina)

ANALISIS DEL CASO

1. Qu factores han permitido que Arcor consolide una cultura corporativa

fuerte?
Arcor ha mantenido una cultura corporativa fuerte debido a que ha podido mantener,
consolidar y divulgar su ideologa y valores con los que fue creada en toda su
organizacin.
La Visin inicial de la empresa se ha podido transmitir a los colaboradores a travs del
tiempo consiguiendo que est instalada en la conciencia de la corporacin tomndola
como propia para guiar su accionar en la bsqueda de las metas de la empresa.
Esta cultura Arcor ha podido enfrentar los dos grandes desafos que le han permitido
evolucionar en el tiempo:
-

Adaptacin externa
Integracin interna

La adaptacin se ha conseguido mediante su manteniendo y adaptacin constante a los

factores externos de su entorno (aspectos tecnolgicos, competitivos, etc.),
construyndose en base a la visin con que fue concebida, teniendo de este modo
claras su misin, metas y estrategia.
Para conseguir integracin la corporacin ha establecido unos valores que muestran un
cuidado y fomento de la adecuada interrelacin entre sus colaboradores evidenciados
por la confianza, respecto, compromiso, integridad y liderazgo.
2. Los valores son elementos clave de la cultura Arcor: Comente las razones
principales que considera que pudieran llevar a los directivos a elegir los cinco
valores descritos en el caso.
Los valores de una empresa son pilares importantes de cualquier organizacin. Estos
sern los valores de sus miembros y los que definirn a la propia empresa.
Los 05 valores definidos por Arcor estn orientados a generar en la organizacin y sus
colaboradores relaciones de integracin basados en el respeto, confianza e integridad,
los mismos que tambin se hacen extensivos con el entorno, propiciando as una
adecuada interaccin con el mismo. De igual modo se ha buscado generar compromiso
e identificacin con la empresa en particular con los valores: Liderazgo y compromiso,
generando de este modo un buen clima de trabajo, compaerismo y alineamiento a los
objetivos de la empresa.

De esta manera la organizacin eestableci creencias bsicas que rijan el

comportamiento de la organizacin a lo largo del tiempo.

3. Evale la cultura de Arcor mediante el modelo Denison. Describa los cuatro

rasgos y los ndices que le sean posibles identificar a partir de la informacin
disponible.
Misin
Arcor ha definido claramente desde que fue creada un propsito y una direccin que
definen sus metas organizacionales y objetivos estratgicos, que expresan la visin de lo
que la organizacin quiere a largo plazo, manteniendo siempre su ideologa central con
la que fue fundada: Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse
con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas,
colaboradores, clientes, comunidad, proveedroes y medio ambiente a travs de una
gestin basada en procesos sostenibles
Se han identificado los siguientes ndices:
Direccin Estratgica: Especializarse en elaboracin de golosinas, galletas, chocolates,
helados y productos alimenticios.
Metas y Objetivos:
-

Elaborar alimentos de calidad a un precio justo para consumidores de todo el

mundo.
Desarrollar marcas lderes que sean preferidas por consumidores de los cinco
continentes.
Desarrollar productos que contengan ingredientes funcionales y promuevan un
estilo de vida saludable

Visin: Ser la empresa nmero 1 de golosinas y galletas de Latinoamrica y consolidar la

participacin en el Mercado Internacional.
Adaptabilidad
Arcor es una compaa que fue capaz adaptarse a las diferentes necesidades de su
entorno y del negocio, efectuando acciones que le ayudaron enfrentar o cambiar los
desafos que se presentan. Los pilares de su gestin construyen un liderazgo que
demuestra responder a los cambios de su entorno en base al aprendizaje, orientado a
obtener resultados que estn alineados con el objetivo de elaborar productos de calidad
a un precio justo para consumidores de todo el mundo.
Generar cambio: Bsqueda de formas innovadoras de competitividad, alineadas a las
necesidades del entorno y del negocio.
Foco en el cliente: Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse
con productos de calidad a un precio justo.

Aprendizaje organizacional: Concebir una gestin basado en el progreso continuo.

Involucramiento
El liderazgo en Arcor hace que se busque formas innovadoras de competitividad,
estimulando la interaccin, el esfuerzo y la contribucin de todos los colaboradores en
busca de logro de los resultados, optimizando con creatividad e ingenio los recursos de
los que se dispone.
Empoderamiento: Liderazgo sostenido de largo plazo.
Orientacin hacia el trabajo en equipo: Estimulacin de la interaccin, el esfuerzo y la
contribucin de todos.
Desarrollo de capacidades: Creatividad e ingenio.
Consistencia
Los colaboradores comparten un conjunto de valores que crean un sentido de identidad
y un conjunto claro de su lnea de trabajo. Estos valores perduran a lo largo del tiempo
transmitindose de manera efectiva y generando una cultura corporativa fuerte.
Valores centrales: Confianza, respeto, compromiso, integridad y liderazgo.
Acuerdo: El respeto, que es un valor parte de la cultura corporativa Arcor, genera un
ambiente de trabajo que permite la interaccin adecuada entre los colaboradores.
Coordinacin e integracin: Los modos de ser y hacer de Arcor se expresan en su visin
y su misin, que forman parte de la cultura Arcor desarrollada a partir de su creacin.