REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INDUSTRIAL

CONTABILIDAD DE COSTOS
Realizado por:
Ing. Danmelys Perozo

UNIDAD I: INTRODUCCIN Y PROPSITO DE

COSTOS
Vida diaria y en los negocios
Gran variedad de decisiones basadas en
experiencia, informacin econmica u otro
tipo de informacin

Elegir la opcin mas conveniente

Mejor informacin > probabilidad de xito
Anlisis costo-beneficio, clave para toma
de decisiones

CONTABILIDAD MODERNA DE COSTOS

Cambios
tecnolgicos
Avances en medios
de transporte y
comunicacin

Generacin de
principios de
contabilidad

Siglo
XX

Crecimiento de la
actividad
financiera

Surgimiento de
los procesos de
produccin en
serie

Criticas a la
informacin contable

Ingeniera es
costos

RELACIN
ENTRE
COSTOS E
INGENIERA

Estudiar y practicar
ingeniera es
inseparable del
concepto de costo

En ingeniera realizar las cosas bien es

hacerlas econmicamente. Es decir: correctas,
completas, a tiempo, acorde a objetivos.
Econmico Barato

CADENA DE VALOR DE LAS FUNCIONES

COMERCIALES
1985
Prof. Michael
Porter

Anlisis de la
Cadena de Valor
(Competitivo
Advantage)

Valor como la suma de

los beneficios que el
cliente recibe menos los
costos percibidos por l
al adquirir y usar un
producto o servicio.

Cadena de Valor
Forma de anlisis de la actividad empresarial mediante la
cual se descompone una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventajas
competitivas en aquellas actividades generadoras de valor.
Es una herramienta gerencial para identificar fuentes de
ventaja competitiva

ELEMENTOS BSICOS DE UNA CADENA DE

VALOR
O principales que tienen que ver con el desarrollo del
producto: produccin, logstica, comercializacin y servicio
Actividades de postventa.
primarias

O de apoyo a las actividades primarias: administracin de

compras, de recursos humanos, desarrollo tecnolgico y la
Actividades infraestructura.
de soporte

Es la diferencia entre el valor total y los costos totales

incurridos por la empresa para desempear las
actividades generadoras de valor.
El margen

ANLISIS DE CADENA DE VALOR

Como herramienta gerencial
Actividades directas

Actividades indirectas

El aseguramiento de la
calidad

Estn
comprometidas
directamente en la
creacin de valor
para el comprador.
Son muy variadas y
dependen del tipo de
empresa. Ej.: Diseo
de productos,
publicidad,
ensamblaje de
piezas, etc.

Permiten que
funcionen de
manera continua
las actividades
directas. Ej.: el
mantenimiento y
la contabilidad.

En el desempeo
de todas las
actividades de la
empresa

PROPSITOS PRINCIPALES DE SISTEMAS DE

CONTABILIDAD
Proporcionarle la informacin financiera sobre una entidad econmica a
quienes toman las decisiones administrativas para la planeacin y control de
las actividades de las organizaciones.
Son estructurados
y diseados para
clasificar todas las
acciones
econmicas de
una empresa.
Analizan y valoran
todos los
resultados
econmicos

Sistema de
contabilidad

Son la base para

poder realizar con
xito todos los
procedimientos
que conducirn al
logro de los
objetivos

TIPOS DE CONTABILIDAD
Contabilidad Financiera
Balance general
Activos
**Inventarios

Herramienta en
contabilidad
administrativa

Total de activos pasivos

Capital contable
Pasivo + Capital
contable
Estado de resultados

Contabilidad
de costos

= Utilidad neta

Conjunto de tcnicas
para
generar
informacin
til
(cuantitativa) a los
administradores para la
toma de decisiones.
Preparacin de
informes financieros

Ventas
- Costos de ventas
**Inventarios
Utilidad bruta
- Gastos

Contabilidad
Administrativa o
gerencial

Para la Gerencia
Acreedores
Apoya a la
contabilidad
financiera

Entidades reguladoras y
tributarias

PRXIMA CLASE
Investigar:
Temas administrativos de reciente evolucin (Decisiones estratgicas)
Elementos de control administrativo
Sistemas de planeacin y control

Retroalimentacin: Vinculo entre Planeacin y Control

Enfoque Costo-Beneficio
Costos en general: Objetos de costo, acumulacin y asignacin de costos