Control de costos para las empresas de

perforacin
BY SEGURIDAD MINERA
EL 6 FEBRERO, 2014 A LAS 8:00 AM
CATEGORY : PERFORACIN
TAGS : PRODUCCIN
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El control de costos es un elemento bsico para una empresa perforadora debido a que
sus insumos y productos tienen un costo muy elevado: cualquier desviacin del
programa se refleja en los resultados de la empresa.
Para hablar de costos debemos tener claro conceptos bsicos: diferencias entre gastos,
costos, precios, precios unitarios, cotizacin, utilidad, presupuesto y riesgo.

Gasto
Es todo el flujo de efectivo que se refleja en la caja de la empresa perforadora para el
pago de salarios, servicios, compra de insumos, etc.
Costo
Es el flujo de efectivo de la empresa, ms los gastos contables: depreciacin de equipos,
gastos, servicios y productos proporcionados por otras entidades corporativas, en caso
de pertenecer a una corporacin realizados en favor de la empresa perforadora tales
comoservicio mdico, telecomunicaciones, transportes, combustibles, lubricantes, etc.
Precio
Es el monto del producto del servicio proporcionado por la empresa perforadora. Se
establece de acuerdo al comportamiento del mercado y debe cumplir con las
expectativas de la empresa perforadora y el cliente.
Precios unitarios
Son aquellos que conoce el cliente y deben contener los conceptos de costos, riesgos y
utilidad. Englobados, debern ser iguales al precio establecido por el rgano de
gobierno de la organizacin.
Utilidad
Es la diferencia entre el costo de la empresa perforadora y el precio establecido al
cliente. Se maneja en cantidades absolutas o en porcentajes.
Cotizacin
Es el documento con el cual el proveedor o contratista oficializa el detalle del servicio,
material u obra, as como el precio, condiciones de pago y tiempo de entrega.
Presupuesto
Son los gastos de la empresa perforadora sobre las necesidades propias y los servicios
prestados al cliente. Estos pueden ser proyectos de inversin, ordenados y
calendarizados de acuerdo con los lineamientos emitidos por la misma empresa
perforadora y las dependencias gubernamentales normativas y a las que el cliente
requiera informar.
Es importante resaltar que el cliente debe iniciar el ciclo de planeacin, con la
cotizacin de los servicios proporcionados por la empresa perforadora, tales como:
Perforacin de pozos de exploracin
Perforacin de pozos de desarrollo
Reparacin de pozos
Toma de informacin
Terminacin de pozos
Riesgo
El riesgo se define como el costo de uno o varios eventos no programados que actan en

contra de los intereses de la empresa perforadora. Estos pueden ser desde dficits de
tiempo hasta siniestros de gran magnitud con prdidas humanas.
Si los riesgos son del conocimiento de la empresa perforadora de acuerdo con las
caractersticas de la intervencin que se va a ejecutar, debern ser calculados y
considerados en la cotizacin y en los programas operativos. Sin embargo, existen
riesgos internos que afectan los resultados de la empresa. Por esta razn, deben
calcularse e incluirse en el programa operativo y en el costo.
Costos
Los costos de una empresa perforadora se dividen en costos fijos y variables.
Costos fijos
Son aquellos que la empresa debe afrontar independiente de la cantidad de obra que se
est efectuando.
Bsicamente son:
Salarios y prestaciones del personal fijo
Direccin
Ingeniera
Ventas
Administracin
Compromisos adquiridos en la compra de los bienes muebles e inmuebles como:
Equipo de perforacin y reparacin de pozos
Equipos auxiliares de perforacin:
Cabina de registros geofsicos
Unidad cementadora
Unidad de inspeccin tubular
Unidades de control de slidos
Unidad de tubera flexible
Infraestructura
Edificios
Equipamiento de oficina y equipo de cmputo
Talleres de mantenimiento y operacin
Patios de tuberas
Laboratorios
Plantas de cemento
Plantas de lodos
Almacenes
Plantas de cido
Transportes y equipo de movimiento
Embarcaciones

 Helicpteros
Equipo de transporte terrestre
Transporte de personal
Gras
Montacargas
Cargadores frontales de tubera
Herramientas especiales de perforacin:
Tuberas de perforacin
Lastrabarrenas
Preventores
Llaves de apriete
Martillos
Coronas
Barrenas
Mantenimiento y servicios de equipos suspendidos.
Seguros y fianzas
Estos equipos pueden ser rentados o suministrados por terceros, en funcin de la carga
de trabajo de la empresa perforadora; entonces se debern considerar como costos
variables. De ser propios, se deber considerar la depreciacin de los bienes como
costos fijos, as como el pago del financiamiento de los mismos. La depreciacin de los
bienes es equivalente al valor del bien menos su valor de rescate dividido entre el plazo
de vida til del mismo.
Depreciacin = (Vc Vr)/Periodos
Vc= Valor de compra
Vr= Valor de rescate
Costos variables
Son los costos que la empresa eroga por la perforacin y el mantenimiento de pozos.
Varan de acuerdo con la cantidad de obra generada. Los principales conceptos son:
Mano de obra directa
Materiales definitivos para el pozo
Tuberas de revestimiento y produccin
Arbol de vlvulas
Aparejo de produccin
Cementos y aditivos
Consumibles para el pozo
Fluidos de Perforacin
Barrenas
Herramientas especiales

 Pescantes y refacciones
Accesorios de tubulares
Consumibles para el equipo
Combustibles
Filtros para la maquinaria
Agua
Lubricantes
Refacciones para las conexiones superficiales de control
Materiales diversos de mantenimiento
Soldadura
Placa de acero
Cable de acero para malacate y gras
Oxgeno y acetileno
Bandas
Cable elctrico
Filtros
Refacciones de bombas de lodos
Pintura y anticorrosivos
Mantenimiento preventivo y correctivo
Materiales y equipo de seguridad industrial
Para el personal: guantes, botas, casco, lentes, ropa de trabajo, impermeables, equipo de
proteccin para soldar y para trabajo en altura, entre otros.
Para el equipo: botes salvavidas, salvavidas, bombas, redes contra incendio y
refacciones, anuncios de seguridad.
Equipo, materiales y servicios para proteccin ambiental
Servicios al pozo
Registros geofsicos
Cementaciones
Control de desviacin
Asesoras especializadas
Arboles de vlvulas
Aparejos de produccin
Llaves de apriete
Inspeccin tubular
Servicios de terminacin del pozo
Disparos
Pruebas de formacin
Estimulacin o fractura

 cidos y aditivos
Tubera flexible
Aforos
Registros de produccin
Servicios de lnea de acero
Nitrgeno
Fluidos de terminacin
Filtros
Es importante observar que para una empresa perforadora, mientras ms grande sea la
cantidad de obra se podrn prorratear los gastos fijos de una forma ms eficaz. La
reduccin de gastos fijos representa una ventaja competitiva para la empresa.
Costos del equipo de perforacin
El equipo de perforacin es la unidad principal de la empresa. Su control de costos es un
ndice esencial para las operaciones financieras. A este ndice se le denomina:
Costo / (Da Equipo)
Para establecer el costo diario de un equipo de perforacin es necesario determinar el
costo de los siguientes conceptos:
Mano de obra
En este concepto se deben incluir el pago proporcional por da de los salarios y las
prestaciones de la tripulacin operativa del equipo (Tabla 1).

Esta plantilla puede variar de acuerdo con las condiciones y tamao del equipo de
perforacin.
Para todo el personal que labora directamente en el equipo, bajo este concepto de mano
de obra, es necesario calcularlo aparte de los salarios y las prestaciones, como:
Seguridad social (servicio mdico)
Fondo de vivienda
Reserva laboral
Fondo y becas de educacin a sus familiares
Capacitacin
Reparto de utilidades
Prstamos personales
Fondo de ahorro
Fondo de retiro
Aguinaldo
Vacaciones
Sustitucin por permisos econmicos
Tiempo extra
Sustitucin por ausencias mdicas
Maquinaria y equipo
Determinar el costo del equipo implica unir los costos diarios del equipo y la
maquinaria involucrada en la actividad que se va a realizar, por lo que se deben incluir
los costos de depreciacin diaria. Financiamiento o renta diaria de los componentes del
equipo de perforacin.
Equipo de perforacin
Componentes mecnicos: motores, compresores, bombas, malacate, mesa rotatoria,
etctera.
Componentes elctricos y electrnicos: motores, generadores, alumbrado, cableado,
radiotransmisores, controles, etctera.
Componentes estructurales: mstil de perforacin, estructura, subestructura, escaleras,
etctera.
Componentes hidrulicos: bombas, vlvulas, rbol de estrangulacin, stand pipe,
tuberas de manejo de fluidos y conexiones superficiales de control, bomba de alta
presin, silos, presas de lodo, preventores y consolas de control, bomba y contenedores
hidrulicos para actuar preventores, etctera.
Equipos auxiliares: llaves de apriete, gras, contenedores habitacionales, unidad
cementadora, cabinas de registros geofsicos, unidad de registro continuo de
hidrocarburos, unidades de control de slidos, unidad de control direccional,
herramienta de mano, entre otros.

Accesorios tubulares: tubera de perforacin, lastrabarrenas, combinaciones, vlvulas

para tubulares (vlvula de pie), cabezas para cementacin y circulacin, pescantes,
accesorios especiales, motores de fondo, entre otros.
Transporte del personal
Debe considerarse el transporte de personal programable durante el proceso de
perforacin y terminacin del pozo, as como el cambio de guardia de la tripulacin y
los viajes de supervisin. De acuerdo con el programa se debe prorratear el costo diario
por concepto de transporte de personal.
Materiales y consumibles
Implica un anlisis estadstico minucioso de acuerdo con la teora de inventario y las
necesidades del equipo de perforacin. Deben incluirse los insumos de materiales, para
el fluido de perforacin, barrenas, maquinaria de combustin interna, combustibles,
refacciones, grasas y lubricantes etc.
Para la parte elctrica: aislantes, solvente dielctrico, refacciones, interruptores,
luminarias, cables, balastras, ruptores, etc. Para el equipo de perforacin: refacciones
para vlvulas, amarres, cuerdas para maniobras, cables de acero, etc. Este anlisis se
debe realizar en base a la historia del consumo, pues las condiciones de operacin
varan en forma significativa conforme avanza el proceso de perforacin. Por lo tanto, la
cuota por da por este concepto, ser la suma de los costos histricos actualizados
dividido entre el nmero de das del periodo analizado.
Costos de la infraestructura satlite
Para determinarlo, es necesario tener su inventario, que puede ser como se enuncia a
continuacin:
Taller de mantenimiento mecnico
Taller de mantenimiento elctrico
Taller de herramientas especiales
Taller de conexiones superficiales de control
Taller de inspeccin tubular
Taller de mquinas y herramientas
Taller de geofsica
Taller de cementaciones
Taller de mantenimiento estructural
Taller de rboles de vlvulas
Muelles
Patios de tuberas
Plantas de lodo
Plantas de cemento
Taller de lnea de acero

 Helipuertos
Oficinas de finanzas
Oficinas de adquisiciones
Oficinas de personal
Oficinas de operacin
Oficinas de direccin
Patrimonio informtico
Patrimonio vehicular de apoyo
El anlisis de costos de cada una de las instalaciones de infraestructura es tan necesario
como los anlisis para determinar el costo diario del equipo de perforacin. As es que
se deben considerar:
Mano de obra
Maquinaria y equipo
Materiales y consumibles
Para cada uno de los elementos que conforman la infraestructura satlite.
Cuando las empresas perforadoras son pequeas pueden carecer de dinero y
administracin para mantener una infraestructura actualizada tecnolgicamente, en
operacin ptima y administrada adecuadamente.
En dicho caso se recomienda utilizar los servicios de fuentes externas para que se logre
tener precios de mercado, calidad y tecnologa actualizada y en condiciones
competitivas de operacin. Bajo estas condiciones la actualizacin del equipo
tecnolgico no afecta directamente a la empresa y al mismo tiempo se mantiene
actualizada.
Estos costos de infraestructura son costos fijos y se debe dividir entre las obras que se
encuentren realizando en el momento.
Costos de administracin
El objetivo principal de la empresa perforadora es, como sucede con la mayora de las
empresas, generar crecimiento y utilidades para asegurar su permanencia. Para
garantizar estos objetivos, es recomendable crear un consejo de administracin,
aprobado por la junta de inversionistas, conformado por miembros de reconocido
prestigio en la perforacin, en la industria petrolera y en la administracin de empresas.
Para operar bajo estas condiciones la empresa requiere:
Un rgano de planeacin y ventas que asegure la permanencia de la empresa.
Un rgano de administracin y contabilidad de los recursos.
Una planta productiva que ejecute los programas que proporciona el rgano de
planeacin y ventas, con los recursos que le proporciona la administracin.
Un rgano de control operativo del proceso y la administracin de la tecnologa, cuyo
objetivo es mantener la calidad en el proceso de perforacin.

 Un rgano de control de la seguridad personal, industrial y del medio ambiente, que

supervise el riesgo y los costos implicados en el proceso.
Debido a esto y para coordinar las acciones conjuntas de estos rganos, es necesaria la
creacin de una unidad coordinadora.
El costo diario de la administracin se debe calcular mediante el mismo proceso que un
equipo de perforacin. Es necesario analizar para cada rgano los siguientes aspectos:
Mano de obra
Maquinaria y equipo
Materiales y consumibles
Infraestructura asociada
El costo de administracin es fijo, y se debe dividir entre las obras que se encuentren en
proceso en ese momento.
Costos de ingeniera
Es conveniente calcular este rubro independiente de los costos de administracin,
aunque deben incluirse los costos fijos de la empresa.
Cuando la ingeniera y supervisin se realiza por terceros, se toman como gastos
variables y los cargos se efectan directamente a la obra. Conocer los gastos de
ingeniera y planeacin para el pozo asegura que los diseadores y planeadores tengan
conciencia del costo de la obra y su participacin.
Para calcular este aspecto, se considera el costo y la depreciacin del equipo de
cmputo, incluido el software especializado, as como la depreciacin del mobiliario, la
renta o depreciacin de la oficina, los salarios y prestaciones de los diseadores y
planeadores.
Artculo publicado en la revista Seguridad Minera n 102. Por: Metro Emergencias C.A.
Costos de perforacin, Venezuela.