Procedimiento Elaborar Prog Anual de Mantenimiento Preventiv2

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
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Centros Estatales de Ingeniera Biomdica
Rev. 0
2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

mantenimiento preventivo de equipo mdico
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2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de mantenimiento preventivo

de equipo mdico
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Cynthia Corona de la Fuente
Ing. Luis Martnez Livano
Ing. Laura Lpez Meneses
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1. PROPSITO
1.1
El propsito de este procedimiento es describir la elaboracin del programa anual de mantenimiento

preventivo de equipo mdico y brindar las herramientas necesarias para planificarlo, disponer de
informacin sobre el historial de servicio y funcionalidad del equipo mdico y registrar la actividad
programada del mantenimiento preventivo que se llevar a cabo en las Unidades Mdicas,
ejecutado y/o supervisado por el Departamento de Ingeniera Biomdica y coordinado por el
Centro Estatal de Ingeniera Biomdica (CEDIB).
2. ALCANCE
2.1 A nivel interno este procedimiento es aplicable a los Centros Estatales de Ingeniera Biomdica y a
los Servicios o Institutos de Salud Estatales.
2.2 A nivel externo este procedimiento es aplicable a las Unidades Mdicas de las cuales se encargarn
los Centros Estatales de Ingeniera Biomdica, y al Centro Nacional de Excelencia Tecnolgica en
Salud (CENETEC).
3. POLTICAS DE OPERACIN, NORMAS Y LINEAMIENTOS
3.1 El Departamento de Supervisin de Contratos y Mantenimiento Preventivo del CEDIB, es el rea
encargada de la realizacin de las actividades de este procedimiento.
3.2 El Departamento de Ingeniera Biomdica de las Unidades Mdicas, es el rea encargada de la
realizacin de las actividades de este procedimiento.
3.3 Se deber obtener la informacin de las Unidades Mdicas y de los encargados del Departamento
de Ingeniera Biomdica a travs de la base de datos que se realiz en el procedimiento 1,
elaboracin del inventario funcional del equipo mdico, del manual de procedimientos del CEDIB.
3.4 Se deber contar con la base de datos integrada del inventario funcional del equipo mdico de las
Unidades Mdicas completa, antes de proceder a la elaboracin del programa anual de
mantenimiento preventivo de equipo mdico.
3.5 Se deber utilizar las hojas de servicio del anexo 4, cada vez que se realice un mantenimiento
preventivo a un equipo mdico.
3.6 Se deber proveer al CEDIB y a las Unidades Mdicas con el software Microsoft Office Excel
versin 2000, XP 2007, el cual es la herramienta para la elaboracin del programa anual de
mantenimiento preventivo. Todos los archivos generados debern guardarse con la terminacin
.xls.
3.7 Se deber actualizar anualmente la tabla de los equipos mdicos que estn incluidos dentro del
programa anual de mantenimiento preventivo, del anexo 5.
3.8 Se debern conservar las hojas de servicio durante toda la vida til del equipo mdico que
constituyen el historial de servicio.
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3.9 Se deber llevar a cabo el anlisis de la informacin del historial de servicio del equipo mdico para
la toma de decisiones sobre necesidades de capacitacin, reemplazo, obsolescencia y/o baja
relacionadas al equipo mdico. De igual forma es de utilidad para las decisiones en la etapa 13 de
este procedimiento.
3.10 Para los clculos de la etapa 7 no sern considerados los equipos que cuenten con garanta o con
un contrato de mantenimiento preventivo. Slo se tendr que supervisar el trabajo realizado por
personal del Departamento de Ingeniera Biomdica y se considera como tiempo de supervisin.
3.11 Para las Unidades Mdicas de primer nivel que por su tamao no cuenten con un Departamento
de Ingeniera Biomdica, la elaboracin del programa anual de mantenimiento preventivo deber
realizarse por el CEDIB y ejecutarse por una brigada de servicio coordinada por el Departamento de
Supervisin de Contratos y Mantenimiento Preventivo del CEDIB.
3.12 El presupuesto anual destinado al mantenimiento preventivo deber ser ligeramente mayor
(aproximadamente un 10%) al costo anual total calculado con el fin de comprar los componentes
necesarios para la realizacin de los mantenimientos correctivos que pudieran requerirse, es decir,
refacciones, consumibles, etc. Conforme se cuente con informacin registrada en el historial de
servicio sobre los costos y la cantidad de refacciones, consumibles, etc., este margen tender a
desaparecer, puesto que con dicha informacin se podr realizar un clculo ms preciso de los
costos.
3.13 No deber llevarse a cabo ningn mantenimiento preventivo ni correctivo al equipo mdico que an
cuente con garanta vigente por ninguna persona que no sea de la empresa que suministr el equipo
mdico, ya que de lo contrario se perder dicha garanta.
3.14 Los porcentajes de depreciacin utilizados en el anexo 7, para los activos fijos, se debern obtener
de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, en el artculo 40.
4. DESCRIPCIN DEL PROCEDIMIENTO
Secuencia de
Actividad
Responsable
Etapas
1.1 Consultar la base de datos de las Unidades
Mdicas
y
los
encargados
de
los
Departamentos de Ingeniera Biomdica.
1. Consultar la base Se cuenta con dicha informacin:
de datos de las
NO: Revisar la primera etapa del procedimiento Centro Estatal de
Unidades Mdicas.
uno, elaboracin del inventario funcional de Ingeniera Biomdica
equipo mdico, del manual de procedimientos
del CEDIB.
SI: Pasar a la etapa 2.
2. Contar con la base 2.1 Contar con la base de datos integral del Centro Estatal de
de datos integral del
inventario funcional de todas las Unidades Ingeniera Biomdica
inventario funcional
Mdicas. Se deber tener completa la parte de
del equipo mdico.
mantenimiento preventivo de dicha base
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Se
contenida en el anexo 3 del procedimiento 1.

cuenta con estos datos:
NO: Realizar el levantamiento del inventario
funcional del equipo mdico como se establece
en el procedimiento uno del manual de
procedimientos del CEDIB.
3. Solicitar la
jerarquizacin de los
equipos mdicos.
3.1Solicitar al encargado del Departamento de

Ingeniera Biomdica que obtenga de la base
de datos del inventario funcional, los siguientes
datos para construir una tabla conforme al
anexo 5.
3.1.1 Nombre.
3.1.2 No. de Control.
3.1.3 Frecuencia del Mantenimiento Preventivo
Centro Estatal de
(MP).
Ingeniera Biomdica
3.1.4 Fecha de trmino del contrato de
mantenimiento preventivo.
3.1.6 Fecha de trmino de la garanta.
3.2 Solicitar que diferencie el equipo mdico por
niveles de riesgo, y que establezca los criterios
de riesgos para la jerarquizacin de los equipos
mdicos para la elaboracin del programa anual
de mantenimiento preventivo.
4. Establecer los
criterios de riesgo
para jerarquizar los
equipos mdicos y
obtener el Pi.
4.1 Diferenciar los equipos mdicos que se

encuentran en la Unidad Mdica teniendo en
cuenta tres niveles de riesgo, usando como gua
el anexo 1:
4.1.1 Bajo riesgo.
4.1.2 Mediano riesgo.
4.1.3 Alto riesgo.
4.2 Anotar los datos obtenidos en la columna de Unidades Mdicas
riesgo de la tabla del anexo 5.
4.3 Evaluar el nivel de prioridad (Pi) del
mantenimiento preventivo del equipo mdico
tomando en cuenta un criterio por valoracin de
riesgos utilizando los anexos 2 y 3.
4.2.1 Funcin del equipo mdico (E): El papel
que desempea el equipo en funcin con el
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cuidado del paciente.

4.2.2 Aplicacin clnica (A): Considera el riesgo
fsico asociado con la aplicacin clnica.
4.2.3 Requisitos de mantenimiento (M): Varan
dependiendo el equipo. Si es necesario
mantenimiento extensivo, promedio o mnimo.
4.2.4 Incidentes del equipo / Historia de fallas:
Se evala por el usuario del equipo y por el
personal del Departamento de Ingeniera
Biomdica, a partir de los registros de las hojas
de servicio del equipo mdico, anexo 4. Con
esta informacin se podr hacer que vare el P i
del mantenimiento preventivo en base a la
experiencia que el Departamento de Ingeniera
Biomdica ha tenido con el desempeo del
equipo mdico.
4.4 Anotar el valor de las cantidades E, A y M en la
tabla del anexo 5, para obtener el valor de Pi, en
las columnas correspondientes.
4.5 Anotar la cantidad obtenida en el anexo 5 del P i
de los equipos mdicos en la base de datos del
inventario funcional del equipo mdico.
5. Consideracin de
garantas.
5.1 Ubicar mediante el anexo 5 equipos que

cuentan con garanta:
5.1.1 Se debern anotar las fechas del
mantenimiento preventivo que se acuerden con Unidades Mdicas
el proveedor que suministr el equipo para
calendarizarlas. Anotar stas en la columna de
siguiente mantenimiento del anexo 5.
6. Consideracin de
los contratos.
6.1 Ubicar mediante al anexo 5 los equipos que

cuentan con contrato de MP.
6.1.1 Se debern anotar las fechas que se
pacten con el proveedor del contrato de Unidades Mdicas
mantenimiento preventivo para calendarizarlas.
Anotar stas en la columna de siguiente
mantenimiento del anexo 5.
7. Consideracin del
Recurso Humano
para el programa
anual de
mantenimiento
7.1 Conocer con cuanto personal se cuenta para el

mantenimiento preventivo y cuales son los
Unidades Mdicas
conocimientos que tienen. Utilizar Anexo 6.
7.2 Obtener los costos de las horas-hombre y las
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horas cargables anuales del Departamento de

Ingeniera Biomdica utilizando la tabla del
anexo 7.
7.3 Obtener el tiempo real que toma realizar el MP a
cada equipo mdico, utilizando el anexo 8.
Obtener de la base de datos de inventario
funcional las siguientes columnas: Nombre,
Marca, Modelo y No. de Control.
7.4 Anotar los siguientes datos obtenidos de los
anexos 7 y 8, en la tabla del anexo 5, para un
posterior clculo del presupuesto anual del MP:
7.5.1 Costo hora hombre (CHH)
7.5.2 Tiempo asignado al MP por equipo (T.
asignado MP x equipo).
7.5.3 Cantidad de MP al ao.
preventivo.
8.1 Considerar los requerimientos del espacio fsico

y el equipamiento del Departamento de
Ingeniera Biomdica sugeridos por el
CENETEC. Consultarlo en el anexo 9.
8.2 Tomar en cuenta el equipo de medicin extra
que se necesite para la realizacin del MP de
ciertos equipos en especfico.
8. Consideracin de
Se cuenta con un espacio y equipamiento como el
recurso material para
propuesto:
el programa anual de
Unidades Mdicas
NO: Considerar la contratacin a terceros para
mantenimiento
el mantenimiento preventivo de los equipos
preventivo.
mdicos a los que no se les pueda dar el
servicio y se consideren dentro del programa
anual. Ver el procedimiento 5, contratacin a
terceros para el mantenimiento preventivo y/o
correctivo de equipo mdico, del manual de
procedimientos del CEDIB.
9. Consideracin de
los costos para el
programa anual de
mantenimiento
preventivo.
9.1
Solicitar al encargado del Departamento de

Ingeniera Biomdica realizar los clculos de
los costos del mantenimiento preventivo de los Centro Estatal de
equipos mdicos que tengan el Pi adecuado y Ingeniera Biomdica
de los equipos que cuenten con contrato.
Utilizar la tabla del anexo 5.
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10.1 A travs de los clculos realizados, costos

horas-hombre, costos de contratos y los costos
de las refacciones y materiales, los cuales se
podrn obtener a travs de las hojas de servicio
o por parte del fabricante, calcular el costo del
mantenimiento preventivo anual por equipo Unidades Mdicas
mdico y el costo total del MP anual, utilizando
el anexo 5.
Se cuenta con la informacin:
NO: Pasar a la etapa 5.
10. Obtencin del

costo total para el
programa anual de
mantenimiento
preventivo.
11. Solicitud del

programa anual del
mantenimiento
preventivo del equipo
mdico.
11.1
Solicitar al Departamento de Ingeniera

Biomdica realizar un calendario, anexo 5, con
la programacin anual de los mantenimientos Centro Estatal de
preventivos utilizando las fechas de la columna Ingeniera Biomdica
de siguiente mantenimiento de la tabla del
anexo 5.
12. Realizacin del

pre-listado para el
programa anual del
mantenimiento
preventivo.
12.1 Considerar los resultados obtenidos en las

evaluaciones de la etapa 4.
12.1.1Con la tabla del anexo 5 seleccionar los
equipos mdicos que tuvieron los valores de P i
adecuados, para incluirlos en el programa anual Unidades Mdicas
de mantenimiento preventivo.
12.1.2 Incluir en la seleccin los equipos
mdicos que cuenten con garanta o con un
contrato de mantenimiento preventivo.
13. Evaluacin del

pre-listado, revisin
de costos.
13.1 Revisar que el costo total del programa

anual de mantenimiento preventivo se
encuentre dentro del
presupuesto anual
destinado a este.
Entra en el presupuesto anual:
NO: Descartar los equipos mdicos que no
tengan ninguna opcin en la columna de Unidades Mdicas
categoras del anexo 5, que sean equipos de
bajo riesgo en la columna de riesgo y que no
cuenten con una garanta o contrato de
mantenimiento preventivo. Tomar en cuenta el
historial de servicio del equipo mdico para la
toma de esta decisin.
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14. Realizacin del

listado y calendario
para el programa
anual del
mantenimiento
preventivo.
14.1 Realizar el listado y calendario definitivos de

los equipos mdicos que estarn dentro del
Unidades Mdicas
programa anual de mantenimiento preventivo,
con los resultados obtenidos del pre-listado.
15. Envo de la tabla

y el calendario al
CEDIB.
15.1 Enviar el listado y el calendario del programa

anual de mantenimiento preventivo al
Departamento de Supervisin de contratos y Unidades Mdicas
Mantenimiento Preventivo del CEDIB, en
formato electrnico.
16. Aviso a las reas

correspondientes.
16.1 Enviar un escrito avisando a cada

encargado de rea de la Unidad Mdica, en
donde se encuentran los equipos programados
para el mantenimiento preventivo, las fechas en Unidades Mdicas
las que estos estarn temporalmente fuera de
servicio por la realizacin del mantenimiento
preventivo.
17. Rutina de
mantenimiento
preventivo.
17.1 Llevar a cabo las rutinas de mantenimiento

de los equipos mdicos en las fechas
establecidas.
17.2 Llenar la hoja de servicio, como la del anexo Unidades Mdicas
4, cada vez que se realice una rutina MP.
17.3 Actualizar las fechas de la etiqueta del
equipo mdico, anexo 10.
18. Verificacin de la
realizacin de las
rutinas de
mantenimiento
preventivo.
18.1 Verificar mensualmente que las rutinas de

mantenimiento preventivo se estn realizando
de acuerdo a las fechas establecidas dentro del
calendario enviado por las Unidades Mdicas. Centro Estatal de
Ingeniera Biomdica
Se realizan conforme al calendario:
SI: Termina Procedimiento.
NO: Pasar a la etapa 19.
19. Resolucin y
reprogramacin del
mantenimiento
preventivo.
19.1 Inquirir la causa por la que no se ha seguido

el calendario de mantenimiento preventivo, con
el Departamento de Ingeniera Biomdica de Centro Estatal de
la Unidad Mdica.
Ingeniera Biomdica
19.2 Solucionar el problema y reprogramar una
nueva fecha.
TERMINA PROCEDIMIENTO
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7. Diagrama de Flujo
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6. DOCUMENTOS DE REFERENCIA
Documentos
Cdigo (cuando aplique)
Gua para la elaboracin de manuales de procedimientos de la

Secretara de Salud
No aplica
Ley General de Salud
No aplica
Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios del Sector Pblico
No aplica
Ley del Impuesto Sobre la Renta
No aplica
Reglamento interior de la Secretaria de Salud
No aplica
Lineamiento para la contratacin del servicio de mantenimiento de

equipo mdico a travs de terceros del CENETEC
No aplica
Recomendacin para los requerimientos fsicos y la propuesta de

equipamiento del Departamento de Ingeniera Biomdica del
CENETEC
No aplica
7. REGISTRO
Registro
Tabla y calendario del

programa anual de
mantenimiento de
cada Unidad Mdica
Tabla y calendario del
programa anual de
mantenimiento
Hoja de servicio
Tiempo de Conservacin
Responsable de
Conservarlo
Cdigo de Registro o
Identificacin nica
1 ao y actualizar
Centro Estatal de
Ingeniera Biomdica
NA
1 ao y actualizar
Unidades Mdicas
NA
Vida til del equipo
Unidades Mdicas
NA
8. GLOSARIO
8.1 BRIGADA DE SERVICIO.- Es un grupo de ingenieros y/o tcnicos capacitados del CEDIB para
realizar varios servicios en las diferentes Unidades Mdicas que lo necesiten, como son: el
programa anual de mantenimiento preventivo de equipo mdico, para realizar las rutinas de MP, el
programa anual de capacitacin de uso del equipo mdico y las capacitaciones.
8.2 CENTRO ESTATAL DE INGENIERA BIOMDICA (CEDIB).- Centros especializado en el anlisis,
la planeacin, incorporacin, puesta en marcha, capacitacin, operacin, mantenimiento, sustitucin
o reemplazo, de los equipos mdicos utilizados en la prestacin de servicios de salud en los
diferentes estados de la Repblica Mexicana.
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8.3 COSTOS FIJOS.- Son los gastos de operacin del Departamento de Ingeniera Biomdica, es
decir son los costos que no se modifican sin importar la cantidad de trabajo realizado por el
personal.
8.4 COSTOS VARIABLES.- Son los gastos que dependen de la cantidad de trabajo que se realice.
8.5 DEPARTAMENTO DE INGENIERA BIOMDICA.- Es en donde se encuentra el ingeniero
encargado de los equipos mdicos en una Unidad Mdica. En este procedimiento se le llamar de
esta manera a los encargados de los equipos mdicos en las diferentes Unidades Mdicas de las
cuales se encarga el CEDIB.
8.6 DEPRECIACIN.- Es una deduccin anual del valor de una propiedad, planta o equipo debido al
uso o al paso del tiempo. El porcentaje de depreciacin se obtiene de la Ley del Impuesto Sobre la
Renta vigente, en este caso se utiliz la versin del 2007.
8.7 EQUIPO DE ALTO RIESGO.- Estos son los dispositivos que mantienen con vida al paciente,
equipos de resucitacin y otros cuya falla o mal uso pueden causar daos graves al paciente o al
personal.
8.8 EQUIPO DE BAJO RIESGO.- Estos son los dispositivos cuya falla o mal uso difcilmente generan
serias consecuencias.
8.9 EQUIPO DE MEDIANO RIESGO.- Estos son los dispositivos que al fallar, tener un mal uso o faltar,
tendran un impacto significativo en el cuidado del paciente, pero no sera causa de un dao grave.
8.10
JERARQUIZACIN DEL EQUIPO MDICO.- Los criterios para establecer la jerarqua del
mantenimiento preventivo a los equipos mdicos no son estndares, son modelos que se deben
ajustar particularmente en cada hospital dependiendo de la situacin y necesidades de ste. En este
manual se dan algunas alternativas de jerarquizacin.
8.11
MANTENIMIENTO.- Se entiende por mantenimiento al conjunto de acciones y actividades,
tcnicas, administrativas y financieras, que se realizan para mantener en ptimas condiciones
de operacin la infraestructura fsica, las redes e instalaciones y el equipamiento de las
Unidades Mdicas.
8.12
MANTENIMIENTO CORRECTIVO.- Es toda accin que busca solucionar fallas que afectan o
impiden la operacin normal de un recurso. Se realiza para recuperar el estado funcional de un
recurso. No es programado.
8.13
MANTENIMIENTO PREDICTIVO.- Este mantenimiento consiste en programar las revisiones de
los equipos, apoyndose en el conocimiento y la experiencia, y en los datos histricos obtenidos de
mantenciones anteriores y de fallas del equipo.
8.14
MANTENIMIENTO PREVENTIVO.- Es toda accin que busca evitar que se presenten fallas,
en la operacin de los recursos. Se caracteriza por ejecutarse de acuerdo con planes y rutinas
preestablecidas.
8.15 MANUAL DE PROCEDIMIENTOS.- Es el documento que contiene la descripcin de actividades
que deben seguirse en la ejecucin de alguna actividad.
8.16 PRESUPUESTO OPERATIVO.- Es el documento que muestra el detalle de los gastos
proyectados para el mantenimiento en un ao, y a la vez permite orientar y canalizar la utilizacin de
los recursos econmicos disponibles.
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8.17 PRIMER NIVEL.- Son los centros de salud que proporcionan servicios enfocados bsicamente a
preservar la salud mediante actividades de promocin, vigilancia epidemiolgica, saneamiento
bsico y proteccin especfica, as como diagnstico precoz, tratamiento oportuno y rehabilitacin,
en su caso, de padecimientos que se presentan con frecuencia y cuya resolucin es factible por
medio de atencin ambulatoria basada en una combinacin de recursos de poca complejidad
tcnica.
8.18 SEGUNDO NIVEL.- Es el hospital que cuenta con la atencin hospitalaria en cuatro troncales:
medicina, ciruga, obstetricia y pediatra. Es decir son los servicios de atencin ambulatoria
especializada y de hospitalizacin a pacientes derivados del primer nivel o de los que se presentan
de modo espontneo con urgencias mdico-quirrgicas, cuya resolucin demanda la conjuncin de
tcnicas y servicios de mediana complejidad a cargo de personal especializado.
8.19 TERCER NIVEL.- Hospital de alta especialidad cuyas actividades estn encaminadas a
restaurar la salud y rehabilitar a usuarios referidos por los otros niveles, que presentan
padecimientos de alta complejidad diagnstica y de tratamiento, a travs de una o varias
especialidades mdicas, quirrgicas o mdico-quirrgicas.
8.20 VISITA DE INSPECCIN.- Se refiere a la revisin de espacios, reas, locaciones e
instalaciones en el rea hospitalaria, donde se encuentra instalado el equipo mdico, incluye la
revisin de la integridad y esttica del rea en cuestin, sus instalaciones, as como los equipos no
incluidos en el Programa de Mantenimiento Preventivo.
9. CAMBIOS DE ESTA VERSIN
Nmero de Revisin
Fecha de Actualizacin
Descripcin del Cambio
NA
NA
NA
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10. ANEXOS
A1.- Tabla de clasificacin de riesgos emitida por la institucin ECRI traducida al espaol
Versin 2001
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A2.- Tablas de asignacin de rango por criterios

De acuerdo a la funcin del equipo
Equipos de soporte de vida
Equipos e instrumentos para ciruga y Cuidados Intensivos
Equipos para fisioterapia.
Otros equipos para el monitoreo de variables fisiolgicas y diagnstico
Anlisis de laboratorio
Accesorios de laboratorio
Computadoras y equipos asociados
Otros equipos relacionados con el paciente
Rango numrico E
9
9
8
6
5
4
3
2
Aplicacin Clnica
Puede producir la muerte al paciente
Puede producir dao al paciente u operador
Terapia inapropiada o falso diagnstico
Riesgo mnimo
Sin riesgo significativo
Rango numrico A
5
4
3
2
1
Requerimientos de Mantenimiento
Extensivo
Promedio
Mnimo
Rango Numrico M
5
3
1
A3.- Frmula para el clculo de nivel de prioridad.
En donde:
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Pi
E
A
M
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es el nivel de prioridad.
es el rango de acuerdo a la funcin del equipo mdico.
es el rango de acuerdo a la aplicacin clnica.
es el rango de acuerdo a los requerimientos de mantenimiento.
Equipos con un valor de Pi :

* de 11 o mayor se deber incluir en el programa anual de mantenimiento preventivo y su
prioridad es alta.
* de 10 a 3 est equipo se podr incluir en el programa anual de mantenimiento preventivo o
podr ser revisado durante las visitas de inspeccin con la periodicidad que se defina. La toma
de la decisin en estos equipos mdicos puede depender del historial de estos.
* menos a 3 no se incluirn en el mantenimiento preventivo.
NOTA: Hay cuatro categoras cuyos intervalos no pueden ser flexibles a pesar del buen historial que
tengan, estos son: Equipo de soporte de vida, equipo con reemplazo de partes obligatorio en un tiempo
fijo, equipo que maneja altos niveles de energa y equipo cuyos intervalos de mantenimiento estn
sujetos a regulaciones que lo vuelven obligatorio. Si el equipo mdico entra en alguna de estas
categoras se le pondr un Pi alto.
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A4.- Formato para la hoja de orden de servicio

LOGO DE LA
UNIDAD
MDICA (a)
NOMBRE DE LA UNIDAD MDICA (b)

FOLIO: (c )
HOJA DE ORDEN DE SERVICIO A EQUIPO MDICO
NMERO DE ORDEN:
DATOS GENERALES
EQUIPO:
(d)
No. CONTROL:
(e)
REA :
(g)
PERSONA QUE SOLICITA:
(j)
RECIBE REPORTE:
(m)
DESCRIPCIN DE LAS FALLAS
(f)
MARCA:
(i)
MODELO:
(l)
FALLAS REPORTADA:
(o)
FALLAS ENCONTRADAS:
MEDIDAS APLICADAS:
FECHA DE SOLICITUD:
(h)
FECHA DE ENTREGA:
(k)
No. DE SERIE:
(n)
(p)
(q)
MATERIALES / REFACCIONES
DESCRIPCIN
CANTIDAD
CDIGO
(r)
(s)
FECHA
dd/mm/aaaa
(w)
(t)
HORAS - HOMBRE
CANTIDAD
COSTOS
hr.
hr.
(x)
(y)
P. UNITARIO
(u)
TOTAL
(v)
CLASIFICACIN DEL SERVICIO

Mto. PREVENTIVO
Mto. PREDICTIVO
TOTAL
$
(z)
Mto. CORRECTIVO
CAPACITACIN
VISITA DE INSPECCN
OTROS:
(aa)
OBSERVACIONES:
(bb)
RECEPCIN DEL TRABAJO
(cc)
(dd)
NOMBRE Y FIRMA DEL ENCARGADO

REA
(ee)
NOMBRE Y FIRMA DEL TCNICO
NOMBRE Y FIRMA DEL JEFE DE

DEPARTAMENTO DE INGENIERA BIOMEDICA
Instructivo de llenado del anexo 4:

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Revis :
Autoriz:
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a) Se deber colocar el logo de la Unidad Mdica.

b) En este espacio se deber escribir el nombre completo de la Unidad Mdica.
c) Las hojas de servicio debern estar con folio.
d) Es el nmero que se le va dando consecutivamente a un servicio al momento de realizarlo.
e) Nombre del equipo mdico al que se le realizar el servicio.
f) Es el nmero interno del Departamento de Ingeniera Biomdica para el control del equipo mdico.
g) Es el nombre del rea dentro de la Unidad Mdica, en donde se encuentra el equipo mdico.
h) La fecha en la que se solicit el servicio. El formato en el que se debe escribir esta fecha es el
siguiente: dd /mm / aaaa, todo deber ser con nmero separado por la diagonal que se muestra.
i) Se anotar el nombre que el fabricante pone a los productos de su industria.
j) Nombre y cargo de la persona que solicita el servicio.
k) Fecha en la cual ser liberado el equipo del servicio. El formato en el que se debe escribir esta fecha
es el siguiente: dd /mm / aaaa, todo deber ser con nmero separado por la diagonal que se
muestra.
l) Se anotar el nombre o siglas distintivas que el fabricante pone al equipo mdico para su
diferenciacin con equipos del mismo tipo.
m) Nombre del personal del Departamento de Ingeniera biomdica que recibi el reporte.
n) Es el nmero que designa el fabricante a su equipo.
o) Se escriben las fallas que son reportadas por el personal que utiliza el equipo mdico.
p) Se escriben las fallas que son encontradas despus de la realizacin del servicio.
q) Se describe las medidas que se tomaron para arreglar el desperfecto, o la justificacin por la cual no
se pudo resolver el problema.
r) Se escribe el nmero de catlogo en caso de tratarse de un accesorio / refaccin.
s) Se dar la descripcin del material que se utiliz.
t) Se anotar la cantidad que se necesit para la reparacin del equipo mdico.
u) Se escribir el precio unitario del material /refaccin que se ocup. En moneda nacional.
v) Se anotar el precio total de cada material utilizado.
w) Se escribir la fecha en la cual se realiz servicio en el equipo mdico. Pueden ser varias fechas
puesto el servicio puede llevarse durante algunos das.
x) Se anotar el nmero de horas que se le dedic al servicio del equipo mdico en esa fecha.
y) Se anotar el costo de la hora-hombre. En moneda nacional.
z) Se anotar el total de los costos de las horas-hombre. En moneda nacional.
aa) Se elegir la clasificacin tachando el recuadro, en caso de que el servicio no se encuentre en las
opciones propuestas, se deber escribir en el apartado de otras, por ejemplo si es una supervisin,
etc. En el caso de tratarse de una capacitacin, anotar en las observaciones el tiempo total,
desglosando el tiempo que se tomo en la planeacin, en la ejecucin y en el cierre.
bb) En este espacio se anotarn las observaciones que pudieran haber durante la realizacin del
servicio.
cc) Firma y nombre del encargado de rea en donde se encuentra el equipo mdico.
dd) Firma y nombre del tcnico (interno o externo) o del responsable del Departamento de Ingeniera
Biomdica el cual se hizo cargo del servicio del equipo.
ee) Firma y nombre del jefe del Departamento de Ingeniera Biomdica.
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A5.- Tabla del listado de equipos mdicos y calendario del programa anual de mantenimiento
preventivo.
Instructivo de llenado del anexo 5

a) No. Control: Es el nmero interno del Departamento de Ingeniera Biomdica para el control del
equipo mdico. Este nmero se extrae del inventario funcional de equipo mdico.
b) Nombre: Es el nombre con el que se denomina al equipo mdico. . Este se extrae del inventario
funcional de equipo mdico.
c) Riesgo: Se deber escribir en la celda correspondiente si es: Alto, Mediano o Bajo.
d) Criterios por valoracin de riesgos: Se deber anotar la puntuacin que se le da a cada equipo
obtenida del anexo 2, para aplicar la frmula del anexo 3 y obtener el valor de Pi.
e) Pi: Es el nivel de prioridad de mantenimiento preventivo de un equipo mdico. Este valor se obtiene
realizando la sumatoria de las tres columnas anteriores, E, A y M.
f) Frecuencia del MP: Es el periodo de tiempo que se debe dejar pasar de un mantenimiento preventivo
a otro. Este dato es dado por el fabricante y se puede encontrar en el manual del equipo mdico. Dar
este dato en meses. Se obtiene de la base de datos del inventario funcional.
g) Garanta: Colocar un nmero uno 1 en la opcin de SI si el equipo mdico cuenta con garanta del
mismo modo anotar un uno en la opcin de NO si no se cuenta con una.
h) Trmino de garanta: Se deber indicar poniendo la fecha de trmino de la garanta, en caso de que
el equipo mdico cuente con garanta de mantenimiento preventivo. El formato en el que se debe
escribir esta fecha es el siguiente: dd/mm/aaaa, todo deber ser con nmero separado por la
diagonal que se muestra.
i) Contrato: Colocar un nmero uno 1 en la opcin de SI si el equipo mdico cuenta con un contrato
de MP del mismo modo anotar un uno en la opcin de NO si no se cuenta con uno.
j) Trmino de contrato: Se deber indicar poniendo la fecha de trmino del contrato, en caso de que el
equipo mdico cuente con contrato de mantenimiento preventivo. El formato en el que se debe
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Hoja: 21 de 32
escribir esta fecha es el siguiente: dd/mm/aaaa, todo deber ser con nmero separado por la
diagonal que se muestra.
k) Costo del contrato: Es el costo del contrato de mantenimiento preventivo que se tiene, del equipo
mdico, en caso de que se cuente con un contrato. Se deber dar en moneda nacionales.
l) CHH: Este es el Costo de la Hora-Hombre, esta cantidad se obtiene del anexo 7.
m) HH: Es el tiempo asignado a las tareas de mantenimiento preventivo para cada equipo mdico, se
obtiene del anexo 8.
n) Cantidad de MP al ao. Es el nmero de MP que se deben de realizar anualmente por equipo
mdico. Se obtiene del anexo 8.
o) Costo por MO: Es el costo anual por la mano de obra por equipo mdico. Esta cantidad se obtiene de
la siguiente manera:
Costo por MO = CHH x HH x Frecuencia
En el caso de existir un contrato se deber tomar en cuenta la columna de costo del contrato y esta
columna se dejar en ceros. En caso de que el equipo cuente con garanta esta celda deber dejarse
en ceros. Se deber dar en moneda nacional.
p) Costo M/R: Es el costo del material y de las refacciones que se utilizan durante el mantenimiento
preventivo de cada equipo mdico. Se deber dar en moneda nacional. Este costo se podr
consultar en las hojas de servicio levantadas despus de un MP, en la columna de refacciones y
material, o se deber consultar con el proveedor los materiales y refacciones utilizadas en los
mantenimientos y sus costos. En el caso de existir un contrato se deber tomar en cuenta la columna
de costo del contrato y esta columna se dejar en ceros. En caso de que el equipo tenga garanta
esta celda deber dejarse en ceros.
q) Total costos MP x equipo: Es el costo anual del MP por equipo. Se obtiene sumando las columnas de
Costos por MO y Costo M/R. Se deber dar en moneda nacional.
Total costos MP x equipo = Costos por MO + Costos M/R
r) Costo Total MP: Es la sumatoria de la columna Total costos MP x equipo, para saber el costo total
de mantenimiento preventivo anual. Se da en moneda nacional.
s) Categoras: Se deber colocar un nmero uno debajo de las opciones en las que el equipo mdico
entre en la clasificacin, esta es de ayuda en la toma de decisin de que equipo mdico entra en el
presupuesto y cual no.
t) ltimo MP: Se deber indica la fecha del ltimo mantenimiento preventivo del equipo mdico. El
formato en el que se debe escribir esta fecha es el siguiente: dd/mm/aaaa, todo deber ser con
nmero separado por la diagonal que se muestra.
u) Siguiente MP: Se deber indicar la o las fechas del siguiente mantenimiento preventivo programado
para el equipo mdico. El formato en el que se debe escribir esta fecha es el siguiente: dd/mm/aaaa,
todo deber ser con nmero separado por la diagonal que se muestra.
v) Unidad Mdica: Es el nombre de la institucin.
w) Este es el calendario resultado de la tabla. Para crear el calendario es necesaria la fecha del prximo
MP. Este calendario esta conformado por:
1) Ao: Se escribir el ao actual de programa anual del mantenimiento preventivo.
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2) Meses: Empezando por E= Enero y de esa manera sucesivamente.

3) Se anotar el da del MP, el nombre del equipo mdico al que se le dar MP y el nmero de
control del equipo.
A6.- Caractersticas del recurso humano
Caractersticas del Personal
No.
Nombre
Experiencia
Marca
Modelo
Certificados y Cursos
(a)
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
Instructivo de llenado del anexo 6

a)
b)
c)
d)
e)
f)
No.: Numerar la lista, comenzando por el 1.

Nombre: Escribir el nombre del personal que se est contemplando para la realizacin del MP.
Experiencia: Se deber enlistar los equipos mdicos con el que se haya tenido experiencia.
Marca: Anotar la marca del equipo mdico.
Modelo: Anotar el modelo del equipo mdico.
Certificados y Cursos: Se deber anotar los certificados y cursos de cada equipo mdico si se
cuenta con stos.
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A7.- Clculo del costo de las horas hombre (CHH)

Para poder obtener el CHH, es necesaria la utilizacin de las siguientes tablas: Costos Fijos y
Costos Variables, cada tabla viene con un instructivo de llenado. Los totales anuales de las dos tablas
antes mencionadas se debern colocar en las columnas correspondientes de la tercera tabla: Obtencin
del CHH. Teniendo el total anual de los Costos Fijos, el total anual de los Costos Variables y las horas
cargables anuales, se puede obtener el Costo de las Horas-Hombre.
Tabla de Costos Fijos
Instructivo de llenado de la tabla de costos fijos

En todos los casos siguientes se deber dar tanto el costo mensual, como en anual. El costo
anual se obtiene multiplicando el costo mensual por los 12 meses del ao.
Se esta considerando costo total, a la sumatoria de los costos de los artculos en el momento de
su adquisicin.
a) Edificio: Para la obtencin de este clculo es necesario tomar en cuenta lo siguiente:
- Costo por m2: La explicacin para la obtencin de esta cantidad se puede consultar en el
anexo 11.
- Porcentaje de depreciacin: 5%
La frmula para obtener el costo mensual es la siguiente:
D. del edificio = (costo por m2 x m2) x 5%
b) Equipo y Mobiliario de Oficina: Se deber hacer el clculo con la siguiente frmula, el porcentaje de
depreciacin es del 10%.
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D. de equipo y mobiliario = costo total x 10%

c) Equipo de prueba: Se deber hacer el clculo con la siguiente frmula, el porcentaje de depreciacin
es del 10%.
D. de equipo de prueba = costo total x 10%
d) Vehculo: Se deber hacer el clculo con la siguiente frmula, el porcentaje de depreciacin es del
25%.
D. del vehculo = costo total x 25%
e) Equipo de Cmputo: Se deber hacer el clculo con la siguiente frmula, el porcentaje de
depreciacin es del 30%.
D. equipo de cmputo = costo total x30%
f) Salario del Jefe de Departamento: Se deber anotar el salario anual integrado. En este salario se
consideran: Prestaciones, Aguinaldo y la prima vacacional. Se considera un costo fijo puesto se
realizan o no las rutinas de MP, el salario siempre ser el mismo.
g) Telfono: Se deber de poner el costo del telfono.
h) Luz: Se deber de poner el costo de la luz.
i) Agua: Se deber anotar el costo del agua
j) Suscripciones: Escribir los gastos que se tienen por las diferentes subscriciones a revistas, bases de
datos, etc.
k) Papelera: Escribir los gastos de papelera.
l) Intendencia: Anotar el costo de intendencia.
m) Total de Costos Fijos: Se deber realizar la sumatoria de cada columna, tanto costos mensuales
como costos anuales.
Tabla de costos variables
Instructivo de llenado de la tabla de costos variables

En todos los casos siguientes se deber dar tanto el costo mensual, como en anual. El costo anual se
obtiene multiplicando el costo mensual por los 12 meses del ao.
a) Salario anual integrado: Listar a los integrantes del Departamento de Ingeniera Biomdica con sus
respectivos salarios. En este salario se consideran: Prestaciones, Aguinaldo y la prima vacacional. No
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se deber incluir al jefe del Departamento de Ingeniera Biomdica puesto el es tomado como un
costo fijo, puesto se realice o no el mantenimiento preventivo.
b) Capacitaciones a personal de departamento: Anotar los costos de las capacitaciones requeridas por
el personal del Departamento de Ingeniera Biomdica, del ao en el que se este realizando el
clculo.
c) Calibracin y reparacin de equipo de prueba y medicin: Anotar los costos de calibracin y
reparacin del ao en el cual se realice el clculo.
d) Combustible: Anotar los costos de la gasolina consumida por el vehculo.
e) Total: Es la sumatoria de las columnas tanto de costos mensuales y anuales.
Tabla para la obtencin del CHH
Instructivo de llenado de la tabla Costos de las horas hombre (CHH)

a) Das laborales: Son los das laborales al ao. Este dato se obtiene con los das de trabajo al ao
restndole los das festivos y los das que se otorgan de vacaciones anuales.
b) Horas laborales anuales: Es el total de horas de trabajo efectivo anual por empleado. Esta cantidad
se obtiene multiplicando los das laborales por las horas diarias de trabajo (jornada de trabajo,
generalmente 8 horas).
c) Horas anuales descontadas: Se deber calcular el nmero de horas anuales que el personal tiene
para comer. Por lo general es de 30 min. a 1 hora al da. Esta cantidad se obtiene multiplicando los
das laborales por el tiempo de comida.
d) Horas cargables por empleado anual: Estas son las horas reales de trabajo efectivo anual por
empleado. Se obtienen restando las horas laborales anuales con las horas anuales descontadas.
Horas cargables por empleado = Hr. laborales anuales Hr. anuales descontadas
e) Productividad: Es un factor que considera que un empleado no produce el 100% del tiempo durante
el cual permanece en su rea de trabajo, si no solamente 65% o 70%. En este caso se tomar el
70%, pero esta decisin podr variar dependiendo el personal.
f) No. de empleados: Se deber escribir el nmero de empleados que se encargar de realizar el
mantenimiento preventivo, con los que cuenta el Departamento de Ingeniera Biomdica.
g) Horas cargables anuales: Este es el total de horas de trabajo efectivo anual del Departamento de
Ingeniera Biomdica. Este dato se obtiene con la siguiente frmula:
Horas cargables anuales = Horas cargables por empleado x No. de empleados x Productividad
h) Total de Costos Fijos: En esta celda se deber colocar la cantidad total que se obtuvo del clculo de
los costos fijos anuales.
i) Total de Costos Variables: En esta celda se deber colocar la cantidad total que se obtuvo del
clculo de los costos variables anuales.
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j)
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Costo Hora Hombre (CHH): Es el costo de la hora efectiva anual. Se calcula con la siguiente
formula:
CHH = (Costos Fijos + Costos Variables) / Horas cargables anuales
A8.- Tabla del clculo de tiempo real para la ejecucin de las rutinas de MP
Instructivo de llenado anexo 8

a) Nombre: Nombre del equipo mdico.
b) Marca: Se anotar el nombre que el fabricante pone a los productos de su industria.
c) Modelo: Se anotar el nombre o siglas distintivas que el fabricante pone al equipo mdico para su
diferenciacin con equipos del mismo tipo.
d) No. de Control: Es el nmero interno del Departamento de Ingeniera Biomdica para el control
del equipo mdico. Este nmero se copia del inventario funcional de equipo mdico.
e) HH:. Hora total de la rutina por equipo mdico. Este dato se puede obtener del fabricante, de las
hojas de servicio, por experiencia del departamento de biomdica o por experiencia de otra Unidad
Mdica.
Este factor se har ms real conforme pase el tiempo, tomando en cuenta las hojas de servicio y
analizando el tiempo real que le toma a cada personal la realizacin del MP.
f) Cantidad de MP al ao: Es el nmero total de MP anuales que se le deben realizar a un equipo
mdico. Este dato es dado por el fabricante y se puede encontrar en el manual del equipo mdico.
g) HH anuales por equipo: Horas anuales del mantenimiento preventivo por equipo son el total de
horas en las que se realizarn las rutinas de mantenimiento por equipo mdico al ao. Este dato se
obtiene con la siguiente frmula:
HH anual x equipo = Cantidad de MP al ao * HH Total rutina MP
h) HH Totales: Es el total de horas anuales del mantenimiento preventivo. Este dato se obtiene con la
sumatoria de la columna de las HH anuales por equipo.
A9.- Recomendaciones del Departamento de Ingeniera Clnica del CENETEC para los
requerimientos fsicos y la propuesta de equipamiento del Departamento de Ingeniera
Biomdica dentro de un Hospital General.
rea
Dimensiones fsicas
(para un hospital de
200 camas)
Oficinas
administrativas
25 m2
Instalaciones especiales requeridas
Red elctrica 120 V, 60 Hz

Red telefnica
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Fecha
Elabor :
Revis :
Autoriz:
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(deber incluir
bao)
Taller General
(deber incluir tarja
y bao con ducha)
40 m2
Taller
Electromdico
20 m2
Almacn
25 m2
Acceso a Internet
Red de agua potable
Drenaje
Red elctrica de baja y alta tensin
de acometida 220 y 110 VDC, 60 Hz
Tierra fsica
Red de agua potable
Red telefnica
Red de aire comprimido y oxgeno
Red elctrica regulada
Tierra fsica
Red de agua potable
Red telefnica
Red de aire comprimido y oxgeno
Red elctrica 120 V, 60 Hz
Tabla de requerimientos fsicos propuesta por el departamento de Ingeniera Clnica del CENETEC
NOMBRE DEL EQUIPO
TOTAL
DE
EQUIPO
S
EQUIPOS POR
AREA
INSTALACIONES
OBSERVACIONES
Toma doble de aire y

oxgeno, tarja con agua
y drenaje, contactos
polarizados
grado
hospitalario, mesa de
trabajo,
escritorio,
anaquel con llaves, PC,
etc, terminal de red
(conexin a HIS/RIS),
internet.
Abocinador de tubos
Aceitera Manual
Ampermetro de gancho
1 por tcnico o
ingeniero
Analizador de bombas de
infusin de 1 canal
Analizador de electrociruga
Analizador de incubadoras
Analizador
de
pulsoxmetros
Analizador de seguridad
elctrica
Arco para sierra manual
Aspirador/compresor
Con diferentes sierras

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Revis :
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Hoja: 28 de 32
porttil
Bomba de vaco
1 por tcnico o
ingeniero
Caja para herramientas

Calibrador
platinos
para
bujas
y
1 por tcnico o
ingeniero
Calibrador Vernier
Cmara digital
Cargador de bateras
Cautn con estacin de 1 por tcnico o
control de temperatura
ingeniero
Cautn tipo pistola
Compresor de aire porttil
Con los accesorios
necesarios para la
conexin al sistema
de computo
Computadora
Impresora con escner
Conjunto de racks para
estantera de refacciones
Cortador de tubos
1 por tcnico o
ingeniero
Desarmadores acodado en 1 por tcnico o
Z
ingeniero
Desarmadores tipo relojero
Desarmadores
(dado)
de
cubo 1 por tcnico o

ingeniero
Juego
145,120,205,230
mm)
Desarmadores tipo estrella

Desarmadores extra cortos
1 por tcnico o
ingeniero
Desarmadores mixtos
1 por tcnico o
ingeniero
Emeril elctrico de banco

Flexmetro 10 metros
Fuente de voltaje variable
Generador de funciones
1 por tcnico o
ingeniero
Linterna de bolsillo
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Fecha
Elabor :
Revis :
Autoriz:
de
Cdigo: NA
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Hoja: 29 de 32
1 por tcnico o
ingeniero
1 por tcnico o
ingeniero
Llave ajustable
Llave con cadena
Llave de combinacin
1 por tcnico o
ingeniero
Llave de cubo
1 por tcnico o
ingeniero
Llave Stilson
Llaves hexagonales Allen
estndar
Llaves hexagonales Allen
milimtricas
Manmetro
para
gases
mdicos
Manmetro
para
gases
mdicos
Manmetro
para
refrigeracin
Martillo de ua
Mascarillas protectoras
1 por tcnico o
ingeniero
1 por tcnico o
ingeniero
Para oxgeno
Para aire
1 por tcnico o
ingeniero
1 por tcnico o
ingeniero
Medidor de horas
Medidor
de
humedad/temperatura
Medidor
de
iluminacin
(luxmetro)
1 por tcnico o
ingeniero
Medidor de sonido
Multmetro digital
No break con regulador
Osciloscopio digital
Pinza de corte diagonal
Pinza de electricista
Pinza para mecnico
Pinza peladora de cable
Pinza punta larga curva
1 por tcnico o
ingeniero
1 por tcnico
ingeniero
1 por tcnico
ingeniero
1 por tcnico
ingeniero
1 por tcnico
ingeniero
o
o
o
o
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Nombre
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Fecha
Elabor :
Revis :
Autoriz:
Cdigo: NA
Rev. 0

Hoja: 30 de 32
1 por tcnico o
ingeniero
Pinzas de corte recto de 6" 1 por tcnico o
Y 8"
ingeniero
Pinzas para anillos (exterior
recto)
Pinzas para anillos (interior
curvo)
1 por tcnico o
Pistola engrasadora
ingeniero
1 por tcnico o
Pistola perforadora
ingeniero
Prensa de banco para uso
liviano
Prensa de banco para uso
pesado
Probador de ventiladores
Probador de voltajes (de 1 por tcnico o
leds)
ingeniero
Pinza punta plana recta
Punta de pueba lgica
Anillos de seguridad
1 por tcnico o
ingeniero
Puntas de alto voltaje

ECG,
presin
invasiva,
temperatura,
respiracin,
gasto
cardaco y baln de
contrapulsacin.
Simulador de paciente
Tacmetro digital
Taladro elctrico de banco
Taladro elctrico de uso
manual tipo liviano
Tarraja y machuelos
Termmetro
digital
de
presicin
Tijera para chapa metlica
1 por tcnico o
ingeniero
Vara prtiga
Tabla de requerimientos de equipamiento propuesta por el departamento de Ingeniera Clnica del CENETEC
CONTROL DE EMISIN
Nombre
Firma
Fecha
Elabor :
Revis :
Autoriz:
Cdigo: NA
Rev. 0

Hoja: 31 de 31
A10.- Etiqueta para equipos mdicos

Logo de la
institucin
(a)
Nombre de la Unidad Mdica

Departamento de Ingeniera Biomdica (b)
Instructivo de llenado de la etiqueta

del anexo 5
a) Colocar el logo / escudo de la
Nombre del Responsable: (e)
No. Control: (f)
institucin.
b) Escribir el nombre completo de la
Unidad Mdica.
c) Indicar la fecha en la que se realiz el ltimo mantenimiento preventivo.
d) Anotar la fecha en la que se debe realizar el prximo mantenimiento preventivo.
e) Escribir el nombre del responsable que realiz el mantenimiento preventivo del equipo mdico.
f) Anotar el nmero de control del equipo mdico.
Fecha de realizacin: (c)
Fecha siguiente MP: (d)
A11.- Obtencin del Costo por m2 del Departamento de Ingeniera Biomdica

-
Se tom como los costos por m2 que se especifican en el Modelo Integrador de Atencin a la
Salud (MIDAS) 2006, de Hospitales Generales de 30 camas en adelante. Costos
actualizados a pesos de Agosto 2008.
Unidad
Hospital General (30 camas, 1 quirfano y 1 sala de expulsin)
Superficie construida m2
3,206
7,600
12,800
15,430
18,000
Costo por m2
$ 12,848
$ 12,848
$ 13,919
$ 13,919
$ 13,919
Para la realizacin del clculo anterior se debern estar actualizando los pesos con respecto
al ao y mes en el que se est realizando el clculo.
Se deber sacar el promedio de la columna de los costos por m2.
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Fecha
Elabor :
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Procedimiento Elaborar Prog Anual de Mantenimiento Preventiv2

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MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de mantenimiento preventivo

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

El propsito de este procedimiento es describir la elaboracin del programa anual de mantenimiento

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

contenida en el anexo 3 del procedimiento 1.

3.1Solicitar al encargado del Departamento de

4.1 Diferenciar los equipos mdicos que se

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

cuidado del paciente.

5.1 Ubicar mediante el anexo 5 equipos que

6.1 Ubicar mediante al anexo 5 los equipos que

7.1 Conocer con cuanto personal se cuenta para el

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

horas cargables anuales del Departamento de

8.1 Considerar los requerimientos del espacio fsico

Solicitar al encargado del Departamento de

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

10.1 A travs de los clculos realizados, costos

10. Obtencin del

11. Solicitud del

Solicitar al Departamento de Ingeniera

12. Realizacin del

12.1 Considerar los resultados obtenidos en las

13. Evaluacin del

13.1 Revisar que el costo total del programa

Cynthia Corona de la Fuente

Ing. Luis Martnez Livano

Ing. Laura Lpez Meneses

Centros Estatales de Ingeniera Biomdica

2. Procedimiento para la elaboracin del programa anual de

14. Realizacin del

14.1 Realizar el listado y calendario definitivos de

15. Envo de la tabla

15.1 Enviar el listado y el calendario del programa

16. Aviso a las reas

16.1 Enviar un escrito avisando a cada